ＴＶ不振で初の１Ｑ営業赤字「テレビは全部だめ」

ttp://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/sony.html?d=26bloombergacRbGcc7vApc&cat=10
ソニー：ＴＶ不振で初の１Ｑ営業赤字も-外国人新会長に厳しい現実(2) (ブルームバーグ)

７月26日（ブルームバーグ）：ソニーが28日発表予定の2006年３月期第１四半期（05年４−６月）連結決算は、
同四半期として初めて営業赤字に転落したようだ。６月にバトンを引き継いだ新経営陣が最優先課題とする
主力のエレクトロニクス事業の採算が想定以上に悪化したとみられており、初の外国人トップとなった
ハワード・ストリンガー新会長は９月の経営方針説明会を前に、厳しい現実を突きつけられることになりそうだ。
「復活の足音が聞こえない」−。野村証券金融経済研究所の片山栄一アナリストは今回のソニー決算見通し
（20日付）レポートの表題をこうつけ、同社が直面している実態を一刀両断にした。同氏はそのなかで、
「カムコーダーを除く（エレクトロニクス）全製品でシェア低下が進み、回復のきっかけが見つけられない」と分析。
メリルリンチ日本証券の栗山史アナリストも、４−６月決算は「ソニーの状況が非常に厳しいものと市場に再認識
させる可能性がある」と予想している。
ブルームバーグ・ニュースが聞き取り調査したアナリスト５人の予想（中央値）では、同四半期の連結純損益は
194億円の赤字（前年同期は233億円の黒字）に転落したもよう。売上高は１兆5870億円と、前年同期比1.6％の
小幅減ながら、営業損益は150億円の赤字（同98億円の黒字）となったとみられる。
　　　　　　　　　　　　「テレビは全部だめ」
５人のアナリスト全員が収益悪化の要因として真っ先に挙げたのが液晶テレビ。ゴールドマン・サックス証券の
藤森裕司アナリストは、ソニーの液晶テレビは販売台数ベースで苦戦しているだけでなく、平均単価が10万円
程度で利益が出ていないのではないかと分析。第３の薄型テレビとして力を入れてきたリアプロジェクション
（背面投射型）テレビもプラズマテレビとの価格競争で収益的に厳しく、さらにプラズマテレビを非中核商品と
して品揃えを絞り込んだことが響いて、「テレビは全部だめという状況」になっていると総括する。

ハイドロ全部だめ？

アメでなんかきたな

「ハイドロクオンティがオールロスしてきちゃったですからなあ」
「現在コントロールできますか？」
「アンコントローラブルです」

やっぱり

松下とソニー、「テレビ」で決算好対照に（上）
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050728-00000113-rtp-biz

松下とソニー、「テレビ」で決算好対照に（下）
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050728-00000114-rtp-biz

これでまたブランドの価値は落ちるな

明暗を分けた、ソニーと松下のテレビ事業の実態
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20050801/ps.htm

■ いつもの半分の記者しかいなかった松下電器の決算発表

　いつもならば満杯になるはずの記者席は、ようやく半分が埋まったにすぎなかった。

ソニーの驚くべき決算内容に、ソニーの会場で完全に足止めを食った記者が続出した。

　松下電器の決算会見の終わり際に、川上徹也取締役専務が「今日は、ソニーショックのな
か、当社の会見にお越しいただきありがとうございました」と冗談まじりに話したが、それは、
躍進21計画の2年度目を迎え、「正念場の1年」（中村邦夫社長）となる2005年度の最初の一
歩である第1四半期を、極めて堅調な業績を発表しながらも、少ない記者しか集まらなかった
ことに対する強烈な皮肉といっていいだろう。

２００５年度　ＴＶ事業の有効な再建策示せず、更に下方修正。大幅赤字に。
　（→ 確率：７０〜８０％）
２００６年度　ＰＳ３製品開発失敗、市場投入断念。株価大暴落。投資不適格格付続出。
　（→ 確率：１０〜５０％）
２００７年Ｘ月　経営破綻

＞２００５年度　ＴＶ事業の有効な再建策示せず、更に下方修正。大幅赤字に。
＞ 　（→ 確率：７０〜８０％）
確率１００％だと思う。

有機ＥＬテレビが商品化されるまでは、テレビ事業は苦戦するだろうね。
それまでに、シャープか日立あたりから液晶パネルでも調達しないとね。

プラズマテレビがこの一年で劇的に性能向上＆価格下落したからな
下手するとこれから10年負け続けるかもしれんね
SEDも控えてるし頼みの有機ELもサムソンに遅れをとってる
笑えるくらい危機的な状況だな
SXRDをさっさと大量投入してプロジェクター製品出しまくればよかったのに
ホントにダメな会社

10年負け続けることはありえない。


その前にソニーが消滅するから。

今年から来年への技術的トピック
　液晶：大型化（シャープ）残像低減（フィリップス、日立、シャープ）
　プラズマ：高精細化、低電力化（松下、日立、パイオニア）
　SED：実用化（キヤノン東芝）
主な国内生産工場
　液晶：亀山工場、プラズマ：尼崎工場、SED：姫路工場

サムソニーに入り込む余地は…ない。

SHARPや日立ならよかったが、ﾁｮﾝと手を組んだSONYに未来はない

>>14
嬉しいニュースだよな、ソニーの話題がなくて。

有機ＥＬでも国内メーカーに頑張ってもらいたいもんだ

口先だけの偽研究陣によるイデイだましの有機ＥＬ
出番なし
有機やめる有機を
大崎閉鎖を

テレビこけ　ＰＳこけたら　倒産だ

>>11
啖呵切った以上無理

なに啖呵切ったの？
そいつ首にしれ

そもそもパネルの調達先はセットが決めたのか？
それともデバイス側が決めたのか？

たしかUndo が勝手に決めたんだよ。相談無しで。

流石は伝統のウヲークマンを逆さに持ってのけた漢だけのことはある

>>22

せめて日立から調達して国内の液晶事業を育てるべきじゃないの？

全てが失策だった出井のやらかした事の中でも一番の失策は、液晶を他社から仕入れて
”ＳＯＮＹ”ブランドにしたことだと思う。
（別にサムソンがどうのという意味ではない。どこでも同じ事）

昔のＳＯＮＹなら決してそんな安易な道を選ばなかった・・・

これが消費者はもちろんＳＯＮＹ社員も含めて、出井が”ＳＯＮＹ”
のＤＮＡを裏切った瞬間。 大失敗。ＳＯＮＹブランドも一気に墜ちた。

あぁ出井よ、今すぐ責任をとれよ！！！
自分が言っていた「成果主義」で
自分が言っていたフェアな評価でさ。

責任取ってみろよ！！！

かつてはライバルだったベテランエンジニアをリストラして
部門長本部長プレジデント役員の安住の地位をてにいれた
中身のないプレゼン上手の香具師のみなさん
ベテランエンジニアを切り捨てた効果がてきめんにでてきましたね。
数字は正直、ソニーが必要なのはあなた方ではなかったようですね。
イデイ最低顧問ともども消えうせてください。

28HR500を再販して欲しい。

>>25
PALCってどうなったのさ？

ソニーって、いわゆる次世代のテレビは、何を開発しているの？
このまま液晶ごり押し？
有機ELの開発はどうなってるの？
SEDには足を突っこまないの？

>>22-23
Ｕｎｄｏは「日立から調達した方が良い」と言ってたんだよ。それを出井−クタラギの学会員コンビが「サムスンに汁」といって封じ込めた。

後数年で沈没するので
お偉いさんはサムスンに天下る準備で忙しいんです

>>17
>口先だけの偽研究陣によるイデイだましの有機ＥＬ
テレビ大赤字の原因は液晶とプラズマを止めてしまったいい加減な
経営判断にあるわけだが、騙すもなにも、有機ELやってる担当者が
液晶とプラズマを止めろと言ったわけではないだろう？
そうやって出井会長の責任をもみ消そうとするから、ますます疑惑の
経営だったと確信されてしまうのだよ。

で、液晶とプラズマ止めさせたのは出井会長がコネ登用した学閥CTOで、
止めさせて浮いた代金が事実上、学閥OSの補填にまわっていることは
俺が側近にメールで直訴している。

もう、こうなると時代劇のお話と同じで、お代官様は越後屋の悪行を
知っていて見逃しているわけでした。しかも、その側近も舐めた野郎で、
おまえごときの直訴が通じるか等という嘲笑うかのような返答をここ
ソニー板に返してきやがった。それは過去ログにばっちり残っている。

ま、今は俺が嘲笑うかの気分でソニー号を見送っているがな。（笑）

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200102/01-007/

これの商品化すらされない所にSONYの技術力が見える。

VGAで10インチ程度のテレビを出せば結構売れると思うんだけどなぁ。

32に変なのが紛れ込んできた

誤算1：ブラウン管の再編が追いつかない
　ソニーの『トリニトロン』は特殊だから、余ったブラウン管を他社に売ることもできずに困っている

誤算2：安くしても売れない「ベガ」
　「安いハッピーベガですら販売目標に達していない。液晶パネルは自社製でなく
　韓国のサムスン電子から買ってきているし、画像を良くするベガエンジンもない。これじゃ売れない」
　「結局はサムスンのパネルでしょう。実際に見るまで信用できない」

誤算3：プラズマの攻勢でリアプロ失速
　ソニーの薄型テレビの中で稼ぎ頭だったリアプロジェクション（背面投射型）テレビも、
　北米市場でプラズマの攻勢を受けて苦戦を強いられている。

http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/biz/390180

>>35
>ブラウン管
なぜピッツバーグを閉めないのかね？

リンク先の「ソニーパネル」には笑った。バカじゃネーノ、ソニー。誰が見たって「サムスンパネル」でしかないのに。
というか「ソニーパネル」と名づけることにより、「やはりパネルが重要なのね」という流れになったら（というかなっている）、ソニーｱﾎﾞｰﾝなのにね。バカバカ

http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/thin_type_television/?1123557257

あれ、ソニーは？

ケンチャナヨ！

SEDは8月から作り貯め。
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20050809/toshiba1.htm

> SEDパネルの開発については、「8月から量産を開始する予定。
> しかし、“パイロットライン”とも言えるキヤノンの平塚にあるラインで
> 生産するのでキャパシティは小さい。
> 製品として売り出すには作り貯めをしなければならないので、
> 量産開始後すぐに発売とはならない」と説明。
> 「サイズは50型クラスから始めることになるだろう。
> 本格的な量産は2007年からの姫路の工場で開発する。
> 1,800億円程度を投資するのでコスト面なども問題になるが、
> 最近の薄型テレビの価格下落を考慮しても、材料費などの面で
> 液晶よりもアドバンテージがあると考えている」という。

ソニー再生のための事業再構築計画（案）

・撤退事業：
メモリースティック事業、システムオーディオ事業、アナログオーディオ事業、カメラ
部門を除くB&P事業
・縮小事業：
コンポーネント事業
＞上記、撤退部門の人員は全員解雇、縮小部門については営業、管理部門を中心に整理
を進める。
・売却事業：
B&I事業、ブラウン管事業
・別法人化事業：
コンピュータ関連事業、バッテリー・メディア事業、車載機器事業
＞上記、売却、別法人化事業の人員は全員転籍とし、給与、昇進、休暇等の処遇は売上
及び利益率に則したものを採用し、本社と別の体系を適用する。別法人化した事業は、完
全独立採算性とする。なお、売却が１年以内にできない場合は、その事業を整理するこ
ととし、関連部門の人員は全員解雇。
その他：
・国内営業部門：現業部門を別法人化し、事業分野別完全独立採算制導入を導入するこ
とにより、本社と異なる処遇体系を導入する。間接部門については、大幅に縮小した上
で、ソニー企業と統合し、現業部門法人との委託契約とする。広告宣伝部門は廃止し、
同業務は本社事業部門の直接管理による第３者との外部委託契約とする。これにより、
関連部門人員の全員転籍、廃止部門の全員解雇、ソニー本社との人員派遣契約制導入、
仕切価格引き上げ等の措置を行う。
・間接部門：
担当部門売却・撤退の場合は解雇、担当部門独立の場合は転籍とし、最終的に本社事業
部門の人員削減比率に合わせた削減を行う。

>>39
CELLにSED
東芝は元気いっぱいだな

２００７年ソニー倒産、確率５０％以上

テレビ部門は壊滅状態で回復の手立て無し
オーディオ部門もITMSで息の根を止められる
頼りのＰＳ３も激しくコケる

ソニー倒産は確実

よもや倒産はしないだろう。
エレクトロニクス部門はリストラして撤退。あわよくばサムソンか中国企業へ
売却。
映画と音楽ソフトと金融と保険で「新生ソニー」として再出発。

そして。この板は不要になるんだね。

ＰＳ３が失敗したら倒産するんじゃないかな
激しい格下げで資金調達も出来なくなる

さよならソニー、アフターサービスだけはやめんなよ。

エレクトロニクス事業が破綻することは確実
部門売却できればラッキーだが、それが出来なければ倒産

というか、ＳＯＮＹが何の会社なのかがいまいちわからない。
何をしたいのか？

GEのマネをしたかったんだが失敗に終わった

今のSONYはPSPと同じで、
全てが（全ての機能）が中途半端。

一応S-LCDには期待しているのだが、盆明けには何か発表があるのかな？
SONYが無茶苦茶な文句言ってる内に、サムの次期工場の方が先に立ち上がったりして。

>>52
何を期待できるのかい？漏れは何もＳ−ＬＣＤに期待出来んと思うが。

>>50

出井はジャック・ウェルチになりたかっただけよ
手段としてGEを摸倣しただけ

ジャック・ウェルチ　ＧＥ元会長兼ＣＥＯ

　1935年アメリカ、マサチューセッツ州生まれ。
　マサチューセッツ州立大学卒業後、イリノイ大学大学院で化学専攻。
　1960年ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）入社。すぐに頭角を現し、
　1968年に最年少ゼネラル・マネジャーに就任。
　1973年グループ・エグゼクティブ
　1977年セクター・エグゼクティブ
　1981年ＧＥ会長兼ＣＥＯ就任。
　2001年退任。
　21年にわたり、ＧＥの変革に取り組む。強烈なリーダーシップを発揮、
　選択と集中、フラット型組織、学習する組織、境界のない組織、ワー
　クアウト、シックスシグマ、サービス重視など、世界の企業経営を
　リードするアイデアをつぎつぎと生み出し、断固として実行すること
　で、巨大企業をスリムで世界的視野をもつ収益性の高い組織に変えて
　いった。産業界、メディアから、20世紀における最もすぐれた経営者
　として賞賛されている。
　1981年から売上高を5倍、純利益を8倍に伸ばし、ＧＥを世界一の株式
　時価総額を誇る巨大複合企業に育て上げる。

　ウェルチ氏はこう語っている。
　「つねづね思っていることだが、愚か者でも、長期か短期かのどちら
　　か一方なら、なんとか利益を出せる。
　　将来を犠牲にしてコストを削減すれば、四半期か一年、あるいは二
　　年、利益を出せる。
　　将来を夢見て、短期的な利益を出さないのはもっと簡単だ。
　　すぐれた経営者は、両者のバランスをとる。」

　「現実を直視せよ、あらゆる事業でナンバーワンかナンバーツーをめ
　　ざせ、変化を活かせる組織をつくれ、と私がしつこく演説すること
　　はできる。
　　だが、しかるべきポストにしかるべき人間を投入しなければ、会社
　　を根本的に変えるための原動力は生まれない。
　　私は抵抗勢力を説得して味方にしようなどと考えて、余計な時間を
　　無駄にしたりはしない。」

ウエルチの悪名高い私利私欲
イデイはそれをまねただけ

ＴＶ赤字２０００億円超確実
今週号の日経ビジネスに分析記事あり
なぜそうなったかイデイ、ストはじめ
ソニー首脳の反省たりない
リストラはマイナス効果しかなかった
さらなるリストラなんてばかなこというんじゃばいよ
利益率マイナス１０％へ

値段高くて開発者も買えないと
いってるＳＸＲＤにかけてよいんですか
クオリアなんていいかげんやめたら。。

nikkei businessにあそこまでばればれに
かかれてはオシマイですね。
イデイのご判断いや誤判断で会社はつぶれちゃうのね
選んだ大賀の犯罪的行為だよ
そんな大賀えらんだのは盛田だろ
いやはや

>>52
何を言ってるんだ？
歩留まりを上げないとどうにもならないだろが

韓国なんかが第７世代上手い事作れる訳ないだろ

それとも歩留まりを上げるノウハウをシャープから盗むのか？

去年、社内でプラズマ安売りしてて購入、多少値は張ったが、なかなか
良い買い物をしたと喜んでたら、プラズマ撤退って・・・
正直、他者のテレビなんか買う気しないんだが、自社で選択肢が無けりゃ
しょうがない。５年後ぐらいにはSEDかなと思うし、もうウチのテレビには
縁が無いかもナ。

自社技術のオプションで選択肢が無かったのかも試練が、顧客視点とは
別の次元で戦略練られてるんだよなぁ。
社内の教育では顧客のニーズって散々教わるんだが、上層部の判断は
そうじゃないみたい。つーか、わけわからん。

http://nb.nikkeibp.co.jp/cgi-bin/20050525.cgi?chiiki=1&selection=0&pattern=0&shokai=1
ソニーダントツ！

>>61
S-LCDの歩留まりが低いのはSONYの要求レベルが高いからだよ。
だから次期ラインは早期に稼動するようにサムが単独で立ち上げてる。

>>64
なるほど、そういう一面も有るんだな
でもサムスンが液晶のノウハウを持ってないせいも有るんじゃないか？

亀山をブラックBOX化した甲斐があったかも

>>65
日立と天秤に架けてサムに決めた訳だし、
騙されたSONYが悪いとしか言いようが無い。

>>67
サムスンに決まってしまったのは
クタタンが出井に進言したからとソニー社員がゲハ板で報復暴露してたよ

二千億の共同投資なんて言ってるが
ソニーが全部金だしたんじゃないだろうか

そんなのクタが本社から追い出された事で想像つくよ。

http://www.displaysearch-japan.com/release/2005/08/r19.html

本当に売れてないんですね。
今後は、リアプロが低迷しそうだ。
何でプラズマを縮小したのか？
経営判断に疑問が残る。

サムソンの液晶が確保できそうになったので、深く先のことを
考えもせずプラズマを切った。
それに、サムソンの液晶でもシャープに勝てると読んだんだろうな。
とにかく軽率で浅慮な経営者が揃ってるんだから仕方ない。

>>71
昨日、大手家電量販店でサムスンの新製品32型液晶を見たが酷いもんだった

素人目で見ても他のと比べて明らかに黄色がかってた

19万と破壊的に安かったけどみんなに無視されてたよ

サムスンだめぽ

全部だめぽ・・・

売上　8兆7136億を誇る世界最大の家電メーカー松下電器産業（National／Panasonic）
4-6月期決算　http://www.net-ir.ne.jp/setumei/e67520507irbb/mms/start.html
　ディスプレイサーチ　http://www.displaysearch-japan.com/release/2005/08/r19_b.html
プラズマテレビ（PDP TV）：前期比24%増・前年同期比89%増の113万台で過去最高。出荷額は前期比13%増・前年同期比37%増の31億ドル。
TV市場全体に占める数量シェアは2.9%（前期は2.0%）、金額シェアは18%（前期は15%）でいずれも過去最高。中国以外の各地域市場で前期比2桁成長率を記録、なかでも日本では同77%増と大きく伸びた。
数量ベースの地域シェアトップは欧州（33%）、以下、北米（30%）、その他地域（15%）。金額ベースでは、HDタイプや大型サイズの普及が進んでいる北米がシェア33%でトップとなった。
40-44インチクラスのTV市場ではPDPのシェアが64%から76%に上昇、50-54インチクラス市場でも15%から22%に伸びている。PDP TV市場をサイズ別に見ると42インチEDがシェア56%でトップ、次いで42-43インチHDが23%、50インチが9%となっている。
ブランド別ではPanasonicが前期比90%増と出荷を拡大、世界市場におけるシェアを17%から27%に上げた。第2位以下にLGE、Samsung、Philipsと続き、第5位にはPioneerに代わってHitachiが浮上している。
各地域市場の首位ブランド（金額ベース）は、日本：Panasonic、北米：Panasonic、欧州：Panasonic、中国：Changhong、その他地域：LGE。

各TV技術を総合したQ2'05 TV市場全体では、SamsungがSonyを出荷額ベースで初めて上回り首位に躍り出た。SamsungはいずれのTV技術市場でも出荷額トップ3にランクインしている。
PDP TV市場で強いPanasonicは全体でも第2位に入り、首位Samsungを僅差で追っている。
SonyはいくつかのTV技術別市場でシェアを下げ、全体では第3位に後退となった。

プラズマの松下
液晶のシャープ
トリニトロンのソニー（笑）

ＳＥＤいよいよ浮上、東芝キャノンから。
だからソニーもいよいよおしまい

ソニー“液晶ベガ”に感電の恐れ
ttp://www.itmedia.co.jp/lifestyle/articles/0507/13/news073.html

IDEIのやらせた利益率１％へ低下もたらした
すべての悪政なぜやめないのか？
すべてはイデイ全否定からはじまる、。それなくしてソニー
は救えない(日経ビジネス）
ｅｖａ評価ボーナス連動（隣の部門はライバル、協力しない）
、虚妄の成果主義(実態は上司の気分しだい、実現可能な安易な
コミットメントばかり）、クオリア
（赤字の源泉、ソニーの技術力の低さ丸出し、イデイの悪趣味
露呈）、６シグマ（ウエルチのまね、独創的研究開発阻害、
プレゼン香具師増殖）、専門職制度廃止（技術無視、いうまでもない）
ＭＶＰ（まったく定着しないイデイの一人満足の表彰制度）
ＶＢ，　ＧＲＡＤＥ(人事コンサルまる投げ人事制度）
物つくり軽視（森尾副会長(当時）まで日経ビジネス紙上
でイデイ名指し批判したほどのひどさ）などなど

シャープのＬＥＤディスプレーに不具合
http://www.asahi.com/business/update/0823/098.html

ついにベガブランドを捨てました（笑）

名前はベガ良かったんだけどな・・・もうズタボロだな・・・

>>71
パナがプラズマで攻めて来たね、65型で99万だっけ。
SONYは新型の液晶55型を100万以下で出せるのかねぇ。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0508/25/news075.html

「BRAVIA」ってダサっ。

でもさ、ハーッピー ベガのCMせつなかったよねぇ。
空騒ぎ感が。。。
GAPのCMのパクリ感も加えて寒かった。
ついつい先日まであんなにはっぴぃしてたのにいきなり名前捨ててるあたりが
よりせつない。

あのCMは雰囲気がもろサムスンで嫌だったなあ。

>85

サムスンってああいう感じなんだ。。。

１円でPSPで買おう！！
２８日締め切りです！急いで！！
http://www.1yen.tv/stall/intro.cgi?intro=ah1978

だめなときは動くな。なんだよブラピ？グラビア？？語感が古くさい。
しかも欲しいものがない。

>>83
名前変えるって、何でそうWEGA買った人が
複雑な気分になるような事をするのかね

＞「ブラボーなビジョン」といった意味も込めた。

('A`) ｺﾘｬ ﾋﾃﾞｪ

ぜーったいWEGAがよかった

>>90
あんな韓国製のゴミにWEGAと言う由緒ある名を付けるべきではない。
だからブラビアで良い。

WEGAはかつてのSONYとともに死んだのだ。
韓国に利用されるくらいなら、そのまま死なせてやった方が幸福だろう。

ハッピーベガはあいたたなネーミング。

てか素直に撤退した方が正解だと思うのだが
意地になってるというかプライドがそれを許さないのかね？ｗ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人＿ﾄ､__ﾉ､_,ヘノ＼_ノヽノ、
　　　　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人/　　　　　　　　　　　　　　　 ＼＿_
　　 　 　 　 　 　 ／￣￣￣￣￣＼ 　　　　 ＿ノ　　 　　ソニーは赤字経営の駄目企業！！
　　　　　＿＿　(　人__任天堂命＿) ＿＿ 　_)　　　　　　　
　　／￣|　| . 　 |/. 　-◎─◎-　ヽ|　 |　__ノ　　　　　任天堂は黒字経営の優良企業！！
／ 　 　 |　|　（６|　 　 　（_ _）　 　　 |６）|　 |ﾉ　　　　
＼＼ 　 |　| 　| （　 ∴）　３　（∴　 ）　ﾘ　＜ 　　　　シェアが取れても儲からなきゃ意味無いもんね〜〜〜♪
　 ＼＼.|　| 　 ヾ＼ 　　,_＿_,.　　 .ﾉ 〃　|　 )　　
､　　 ＼ﾉ^,ﾆ‐-ｧ ￣`ー-----一'￣／　 |　^ヽ
＼　　/／ ,/⌒i､_＼＼＿＿＿__／／　 .|　 |　⌒)　
　　　{　　 i　　 |　 iヽ`ー-----― '　 　 |　 |　　 ￣ヽヘ/⌒ヽ／＼i'＼へ／⌒Yヽ'^

　　　　　　　　　V　　　　　　　　 　　　　
　　　　　 ／ ￣　　￣ ＼
　　　　　/、　　　　　　 　　ヽ　　成長性０の守銭奴に利益を自慢されてもねぇ〜。
　 　　 　|・ |―-、　　　　　　 |　 赤字覚悟で消費者にちゃんと利益を還元するソニーのほうがよっぽど「優良企業」だよ
　　　　ｑ -´　二 ヽ　　　　　 |　　
　 　　ノ＿　ー　 |　　　　　|　
　　 　　＼.￣｀　 |　 　 　　/　　
　　　　　O＝＝＝＝＝ |

利益還元？？？
ソニータイマー発動で消費者は不利益を被る

>>95
>赤字覚悟で消費者にちゃんと利益を還元するソニーのほうがよっぽど「優良企業」だよ
赤字で売ってる上に、しかも高いと言うしょーもない現状があるわけですが。

赤字販売 ＝ 安い とか単純に考えてません？ あんた？

現在のソニーの家電なんて、機能や性能で考えれば高すぎなんだよ。
PSP見りゃわかるけど、ソニーはコストダウンのノウハウがないから、
製造原価が他社より高い。だから、赤字を覚悟しないと競争できない。

２００５年度　赤字２０００億
２００６年度　赤字５０００億以上
２００７年度　経営破綻

はやくチョンと手をきらないと本当にとりかえしのつかないことになるぞ
ま、ソニーは大昔からチョソとはかくかくしかじかあったからもうダメかもな

でもさ、ハーッピー ベガのCMせつなかったよねぇ。
空騒ぎ感が。。。
GAPのCMのパクリ感も加えて寒かった。
ついつい先日まであんなにはっぴぃしてたのにいきなり名前捨ててるあたりが
よりせつない。

ソニーが実質倒産（解体・売却などを含む）するのは、もはや避けられない

この企業を通じて日本の先端情報が
お隣の国に洩れてしまう危険性があるから
無くした方が良いな

TV事業赤字の責任って誰がとるの？

そうだ
新しい液晶テレビに
トリニトロンという
由緒正しきビッグネームを付けよう

「ソニーパネル」とか言っている時点で痛すぎ。

従来の主張では
「パネルは一部品に過ぎず、画像処理技術が重要」

だったのにね。やっぱりパネルが（少なくとも販売戦略的には）重要なことを認めているねｗ。

画像処理技術はいずれ不要になる。

今はアナログからデジタル、NTSCからハイビジョンへの移行期。だから従来のNTSCやアナログ映像も
我が社の画像処理技術でこんなに綺麗になりますと言えるのは今の内。

アナログ放送終了後、いずれ映像も今のオーディオのように”デジタルでハイビジョン1080i”、
が標準規格になってしまうと、今ソニーが盛んに言っている画像処理技術は必要なくなる。

またオーディオ界ではMP3と言う画期的な圧縮技術が今の携帯オーディオ市場の標準を握ったように、
デジタルでハイビジョン1080iを品質を損ねる事なく圧縮するコーデックが登場したとき、
その時ソニーは従来の画像処理技術にこだわりすぎるあまり、将来にわたって時代に乗り遅れそうだ。

映像もフルデジタルの時代を迎えた時、薄型テレビは肝心のパネル以外、回路的にはせいぜいパネルドライバー程度
しか要らなくなる。どっちにせよ、パネルドライバーもパネルの自社開発・生産ができる企業でなければ他社が作る事は絶対に不可能。

#が自社工場をブラックボックス対策している事で、パネルドライバーの内部回路やその辺の構造ももちろんブラックボックス化する。
その辺は日立や松下のプラズマも同じ。

その時はパネル以外はパネルドライバーが中心でアナログ回路は淘汰されたデジタルテレビは大量生産でかなりコストも下がっていて、
ソニーは産業再生機構の命令で、テレビから全面撤退しているかもです。

>>105
> 「パネルは一部品に過ぎず、画像処理技術が重要」

もう、救いようの無い発想だな。
本気でそう思ってたんだろうか。
パネルに乗り遅れた負け惜しみだろう。

いくら味だけで勝負って言っても結局は味と素材で勝負してる店に負けるのさ

>>106
？？大丈夫か？？

マジチョニー大丈夫か??

サムスンも悪化。両方市ね

既に『液晶の#』と言う国内はおろか世界的にも最強の液晶ブランドがある以上、液晶テレビに参入すること自体が自殺行為と思うが。

それに寒寸は#をはじめ国内メーカーに特許侵害で訴えられたら、液晶の輸入・製造が不可能になるから、糞ニーと心中だな。

99 名前：It's＠名無しさん 投稿日：2005/09/04(日) 14:30
テレビはすでに壊滅状態
WalkmanがiPodに玉砕
PS3で勝ち目の無い特攻
HandyCamも滅んで
大ソニー帝国滅亡

584 名前：It's＠名無しさん 投稿日：2005/09/04(日) 15:51
99 名前：It's＠名無しさん 投稿日：2005/09/04(日) 14:30
テレビはすでに壊滅状態
WalkmanがiPodに玉砕
PS3で勝ち目の無い特攻
HandyCamも滅んで
大ソニー帝国滅亡

585 名前：It's＠名無しさん 投稿日：2005/09/04(日) 16:51
>>584
補足、PS3の特攻は艦隊に突っ込む前に空中分解、つまり「自爆」です。
現時点で数多くの欠陥爆弾を持っているのでは・・・。

586 名前：It's＠名無しさん 投稿日：2005/09/04(日) 16:55
PS3は本気でヤバイな。マジでソニーにトドメをさす存在じゃないかと思う。

根っからのパナ好き・アンチソニーの俺も今回は少し寂しいな。
昔のソニーからは想像も出来ないぐらい落ち目になったから。

今日よりも明日、明日よりもあさって会社が良くなると希望をもちながら
残業も休出も文句ひとつ言わず毎日一生懸命働いているのに。
なんで日ごとに業績が悪化しているんだよヽ(`Д´)ノ

>>116
イデイがアフォだから

思い起こせばハンディカムもデジタルハイ8に固執して大幅にシェア落としてしまったんだな。
挙げ句に末期はジャパネットタカタで叩き売り。
素直にDVに移行しとけばよかったらのに。

働けど働けど
　我暮らし楽にならざり
　　じっと手を見る

>>119
ちゃんと働いてないような。

働けど働けど
IDEIの暮らしのみなりけり
じっと手を見る

タイマーが
タイマーで
タイマーして

発動する

詠み人ぬるぽ

売上　8兆7136億を誇る世界最大のエレクトロニクスメーカー松下電器産業（National／Panasonic）
国内の白物・美容機器・健康機器ではほとんどの商品でシェア１位である。AV機器も日本や世界でシェア１位商品が多数ある。DVDレコーダーでも4年連続世界シェアNo．１となっている。さすが世界のPanasonicである。
【日経ランキング】によると品質ランキング１位、発明ランキング１位、働きやすい企業１位、ブランド力７位、特許件数世界２位と王者の貫禄ぶりが発揮されている。
4-6月期決算　http://www.net-ir.ne.jp/setumei/e67520507irbb/mms/start.html
　ディスプレイサーチ　http://www.displaysearch-japan.com/release/2005/08/r19_b.html
プラズマテレビ（PDP TV）：前期比24%増・前年同期比89%増の113万台で過去最高。出荷額は前期比13%増・前年同期比37%増の31億ドル。
TV市場全体に占める数量シェアは2.9%（前期は2.0%）、金額シェアは18%（前期は15%）でいずれも過去最高。中国以外の各地域市場で前期比2桁成長率を記録、なかでも日本では同77%増と大きく伸びた。
数量ベースの地域シェアトップは欧州（33%）、以下、北米（30%）、その他地域（15%）。金額ベースでは、HDタイプや大型サイズの普及が進んでいる北米がシェア33%でトップとなった。
40-44インチクラスのTV市場ではPDPのシェアが64%から76%に上昇、50-54インチクラス市場でも15%から22%に伸びている。PDP TV市場をサイズ別に見ると42インチEDがシェア56%でトップ、次いで42-43インチHDが23%、50インチが9%となっている。
ブランド別ではPanasonicが前期比90%増と出荷を拡大、世界市場におけるシェアを17%から27%に上げた。第2位以下にLGE、Samsung、Philipsと続き、第5位にはPioneerに代わってHitachiが浮上している。
各地域市場の首位ブランド（金額ベース）は、日本：Panasonic、北米：Panasonic、欧州：Panasonic、中国：Changhong、その他地域：LGE。

TV市場全体では、SamsungがSonyを出荷額ベースで初めて上回り首位に躍り出た。SamsungはいずれのTV技術市場でも出荷額トップ3にランクインしている。
PDP TV市場で強いPanasonicはTV全体でも第2位に入り、首位Samsungを僅差で追っている。
SonyはいくつかのTV技術別市場でシェアを下げ、全体では第3位に後退となった。
　ソニーは、電気製品の不振で4-6月期も赤字転落。

121 名前：It's＠名無しさん 投稿日：2005/09/10(土) 12:20
＞99 ：It's＠名無しさん ：2005/09/04(日) 14:30:04
＞テレビはすでに壊滅状態
＞WalkmanがiPodに玉砕
　↑
　ここまで来た

＞PS3で勝ち目の無い特攻
＞HandyCamも滅んで
＞大ソニー帝国滅亡

ソニー事業再構築に向けての行動計画

１．現場の企画管理部門については、出身母体にかかわらず、担当部長職、担当課長職
、係長職を中心に整理要員を抽出する。

２．売却及び撤退事業部門から推薦された人員については、早急に過去の研修・業務履
歴と同時に、メール、ネットの閲覧履歴を調査し、残留者の名簿を作成する。

３．現在、人事部門預かりとなっている人員については、１２月末を目処に再調査をし
、社内への再配属の要否を確認した上で非該当者については速やかに退職を促す。

４．継続する事業においても、再度部門内で見直しをはかり、部、もしくは課単位の不
採算事業の削減計画を提出させる。

５．海外駐在中の人員については、待遇見直しを打診し、本社における個別面談の上、
抽出する。国内出向者についてはエンターテインメント部門についてはいったん本社部
門に復帰させた上で配属を再考する。その他の者については転籍を基本とし、待遇を切
り替える。

液晶テレビ(HVXシリーズ &ハッピーベガシリーズ),電気用品安全法技術基準不適合のお知らせ

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/ServiceArea/050929/index.html

働けど働けど
なお我が暮らし黒にならざり
ぢっとTVを見る

テレビ辞めたら？

２００７年、ソニー経営破綻へ

不採算部門の切捨てって言ってるんだから、さっさとエレキやめたらw

>>130
笑い事じゃなくて、本当はそれを狙ってるんじゃないかな？

閉鎖する工場って発表あったんだっけ?