【残る】SONYの技術を大激論【続く】

いまSONYに1番欲しいもの
それはSONYしか出せなかった技術　　
おまいらの妄想を語れや　　

まともな人間が今のSONYに1番欲しいものだろ

3ムスン

よんごひんご

久多良木に任せればよかったのに。
今、ソニーに一番必要なこと。

それは

アホで無能な出井と安藤のアホ顧問を解任するという、能力主義の雇用システム。

アポがブルーレイ支持だって。

ジョブスが社長だったら良かったのに。　

昔のSONYは世界最小とか世界最軽量とか
世界最薄とか世界初搭載とかグッドデザイン賞獲得とか

とにかく華があったよな。
それにひきかえ今は・・・

　　

>>6
せっかく、アポが寄って来てくれているんだから、
ライセンス料払ってウォークマン群をiTunes対応にすればいいのにねえ〜

ドイツの見本市でウォークマン携帯が発表された。
この後に及んでまだメモステDuoProだって。
なーんもわかってないな。
ホントに望んでるのは、ちがうぞ。

軽くて、容量が10GBあって電池が5時間もって、
外から指一本で操作できて、青歯で聞けてコードが
ブラブラしないやつだったら即買いだな。

いくらウォークマンのロゴを入れたって３年前の音楽携帯と
同じだ。このままだと。

ウォークマン携帯ってプレミニ２の方が良いと思うのだが・・
どっちにしてももう少し洗練されたデザインのを作れよｗｗｗ
メモステは安ければ買う。

>>10
プレミニ2もウォークマン携帯もなんか
ボテッとしてとりあえず作りましたって感じ。
どう言いくるめても、ヨーロピアンデザイン
じゃないな。

今チャッチャッとできる技術で小さくすると
この大きさ。小さく見せたいんで四角い形で
多少、段差をつけ角を取りましたって所かな。

そんなんSONYじゃねー。
　　　　

出井・安藤の顧問をクビにして、

ハード面でソニー、ソフト面でアップルが専念すれば最強の企業になりそうな気がする。

みんなももっと真剣に考えろ

最近は欲しいもの無いですね　何処のメーカーも同じもの出しているし
昔の話では　ＩＣＦ−５９００、　ＳＭＣ−７７７、ＩＣＦ−２００１
良かったですね　
最近は知的好奇心くすぐるものが無いね　
まあ不幸な時代ですよ　お互いに。
技術が無いというより、こういう商品を作りたい、作ったから
買ってくれというのが無いのじゃないのかな
ハッピーベガでは買うきも怒りませんよ

ttp://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep02/364067
「ソニーというブランドの上にあぐらをかいて、実績もないのにでかい顔をしている社員がいる。」
→実績もないのにでかい顔をしているのは経営者と管理職
「カルチャーと、類（たぐい）まれな経営者がいる」
→自画自賛かよ。類まれな経営者による経営の結果は？

>>いまソニーの問題点は何かと聞かれたら、答えは「優等生ばかりになって
しまい、なんと生意気な社員ばかりが増えてしまったか」ということになる。ソニーというブランドの上にあぐらをかいて、実績もないのにでかい顔をしている社員がいる。

　　昔　盛田氏か大賀氏か　「生意気な社員が欲しい」といってたけどな
　　だから生意気な社員が多いんでないのかな？　こういわれてもね

　　それと、都内の子会社だったけど　出井、安藤両氏とも見たこと無かった
　　現場を見ないよね　まあ相手にされていない部署だけどね
　　みなさん　メールでお仕事中ですので、現場なんか見ません

こういうスレ見るたびに中の人が苦しんで
外に意見求めてスレたててるんだろうなあ、とおもうよ。

すまんけど、しばらくはSONYってだけで買う気は起こらないから・・・
新生SONYを目指すならブランド名をもうひとつ作って
なにか尖った製品でも作ってみてよ。
今のSONYってそもそも技術力自体あるのか疑問なのが正直なところ。
すぐに壊れるのがわかってるようなもの買う気おこらないってｗ

新しい製品、新しい提案、
それみてから、購入候補の選択枝に入れるかどうか考えてみてもよい

しまった。。へんなスレにかきこんでしまった；

技術がなくて他社から遅れを取っている会社に
「なにか尖った製品」なんて期待しちゃダメだろ？

>>15
こんなアホが顧問なんだからホントにあきれるよなｗ
現状把握が全くできていない。

やはり久多良木がいないと。

>>15
　>類まれな経営者による経営の結果は？
　　SONYのブランドをもってしても利益の出ない企業体質に改革した。

20年位前はAIWAの製品にも魅力的な商品があった。
今のSONYは当時のAIWAレベルだと考えると（本当はAIWA以下だけど）
20年後のSONYは今のAIWAレベルまで落ちぶれていると思う。
実際SONYショック以降の製品ってその場しのぎ的な物ばかりだしね。

>>22

うちの部署は２〜３年先を見据えて物を考えてるやつは大体飛ばされたな。
ヒラは２〜３ヶ月先の出荷を見据えて仕事して、管理職は上司のご機嫌
伺いながら２〜３日単位でコロコロ意見変えながら部下に指示出してる。

>>23
お、あたってるね。
＞ヒラは２〜３ヶ月先の出荷を見据えて仕事して
なのに、そのヒラに長期戦略やら技術戦略が欠けてるとか講釈を
ぶって負担をかけるだけのバカ管理職。
ロクに技術もってないし、すぐに言うこと変えやがる癖してよ。
原理原則理想論だけなら、ヒラの俺だって出来るよ。
おメーが手本をみせてみろってーのw

>>23

>２〜３年先を見据えて物を考えてるやつ
　売上に直結しない理想論ばかり唱えてる技術馬鹿。
　今期の売上を達成しなければすぐに部署やプロジェクトはお取り潰しに
　なるから１年以上先の事を考えるのは無意味。

>２〜３ヶ月先の出荷を見据えて仕事
　部署の存続＆繁栄にもっとも貢献してる人たち。

>２〜３日単位でコロコロ意見変えな
　過去のしがらみにとらわれずその時点時点でもっとも正しい判断を下す
　優秀なマネージメントの証。
　ソニーにおいて朝礼暮改は昔から尊ばれてきた。
　ソニーのDNAがマネージメント層に深く浸透してるのを改めて確認でき安心
　しました。

>>25

>技術馬鹿

そうそうこの技術馬鹿という言葉、昔のソニー内では賛美の言葉だったのに
ベータ負けたあたりから魔女狩り的な言葉になってしまった。
自分が技術馬鹿であることがばれたら社内中から白い目で見られるので
隠しとおすのが大変だよ。
社内で専門書なんて読んでるの見つかったら大変。人が来たら急いで隠して
直ちにパワーポイントに切り替えないといつ首が飛ぶかわかったもんじゃない。

せめて次のプロジェクトに移る前に今のプロジェクトの反省会を。

＞社内で専門書なんて読んでるの見つかったら大変。
ソニー受けようか迷ってましたが、この一言でふっ切れました。

理想を言えば"目先の利益に貢献しつつ来年〜再来年の市場を考慮"なんだろうけど、
管理職さん達はリストラの噂にｶﾞｸﾌﾞﾙで目先の事でイッパイイッパイなのよ。

>>28
家に帰ってからｺｿｰﾘ勉強するのはどの会社でも一緒だと思うが。

オレのSONYに対するアドバンテージは
やっぱりデザインだね。
テーマカラーがいつも濃いめのグレーで
必ずヘアライン仕上げ。
その色に一番映える銀色のSONYのロゴ。
操作ボタンは黒基調。機能によって赤や緑に
パーツが加わる。
デザインとしては角張ったスクエアなもの。
もつとどっしりと冷たく重たい。
これぞSONY。


　　　　

>>30
ところが今は
　　△
　□　○
　　×
だけかな。

SXRDとビーナシックス

>>29
＞家に帰ってからｺｿｰﾘ勉強するのはどの会社でも一緒だと思うが。
なぜｺｿｰﾘなのか聞いてもいいですか？雑用やってないと思われるからですか？

ソニー過小評価されすぎ

SXRDのプロジェクタ・リアプロ、HDハンディカム、・・

アメリカは今日本を追い越して、本格的にハイビジョン時代になりつつあるが
それに合わせた様にソニーが怒涛のHDテクノロジー乱発させてる
恐らく他のメーカーなんて「もうだめぽ・・・」状態に陥ってるだろうよ
この半年間のソニーの攻勢はそれくらい凄かった

SD→HDっていう革命的な転換期は、SD時代の勝ち馬ソニー以外のメーカーが
下克上する大チャンスだったんだが・・パナもサムソンも諦め始めたかもしれん

唯一の敵はSEDくらいか

一応HDカムはビクターが先行して、D-VHSソフトにも積極的だったが…。

使いこなせないほどの無駄な機能をゴチャゴチャ詰め込み、
部品点数を増やして壊れやすくする技術が世界でもトップ。

結局、いま業界トップの技術は何なの？

有機ＥＬ
Felica
CELL
ＢＤ
高温ポリシリコン（ＳＸＲＤ）
スパイダーマン

PSPも入れて

有機ＥＬ 取り組んでいるメーカーの中では最低
Felica どこでも出来る技術。安売りしただけ
CELL IBMと東芝の技術。シングルCPUでは長所が発揮できない
ＢＤ シャープのは使えるが、ソニーの機種はゴミ同然
高温ポリシリコン（ＳＸＲＤ） ビクターの方が高画質
スパイダーマン もう飽きた

＞高温ポリシリコン（ＳＸＲＤ） ビクターの方が高画質

（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ
犬公じゃ高温ポリシリのパネルは作れね〜よ。
直視型もシャープから買ってきてるだけだし。

理念無き大愚衆欲望時代社会では技術開拓者は感謝なんかされない。
技術が行き渡って普遍化した段階で忘れ去られ、逆に叩き台の悪者
になってしまう。ソニーが悪いのではなく時代社会がおかしいのだ。

いいこというね。

出井氏も叩かれ杉だろ。

出井の時代に　ベータは消された
単独規格乱発でも　なんとか面倒見てくれる安心感が　潰された
後生大事にベータを持っていたユーザーは　昨今では考えられないぐらい根深い
SONYファンだったが
根こそぎ信頼を無くしてしまった

バブル時代の亡霊クオリア数種に　人件費込みで数十億の死に金は使っているハズ
その死に金を　ベータユーザーの怒りを収めるのに使うべきだった
まだ遅くはないぞ　今日もヤフオクで廃棄物ベータを求めるヤツは絶えない

ツルピカ禿同。
クオリアを乱発するくらいなら1台のベータデッキを！

あれは正論で言えば松下・ビクターが悪だね。だけど現実論では日立製作所を激怒させて
ああなったソニーが思い上がっていたとする節もよく云われていたし、
本来は博物館で崇められるべきものなのに、負け犬のダメダメって蔑まれるのもおかしな
ことなんだよ。日本の今の社会風土自体が、

釣りではなく個人的な感想なんだが
SONYとホリエモンが何だかだぶるんだよね

やり方も発言も

軍隊があって戦争もできて戦死者を社会的に尊べるようなアメリカみたく、
強引に正論を通せる、まあ小沢一郎流に言う普通の国なら、開拓者は普通に尊敬される。
何故なら自国や自国の歴史を尊ぶ風土が根付いているからさ、

日本ってのはそういう風土は無いし敗戦が根本原因、欲望のままに愚衆が消費を満たす社会だし、
本来の正論歴史観が逆の本末転倒になっているから、開拓者が何か斬新で価値ある
アイディアを出しても具現化・利益化が出来ないで他者がそれを横取りでやってしまうと、
むしろ、「あいつはズルくて底意地の悪いキツネだから偉い」って尊敬すらされる社会なんだね。

いびつで複雑過ぎる社会。基本資質面では駄目でも、未だ韓国社会の方が健全だと思うぞ、

堀江とソニー。同じでしょ？
堀江が成功した暁には、株主と社員がホクホクになれるように思う。
(もちろん堀江の場合は、堀江と株主のみホクホクになる危険もあるが）
でもそれ以前に、古臭い会社だと、会社がホクホクになって終わる。

後者は競争って意味では有利かも知れないが、社員や株主の幸せってこと
考えると断然前者がよいように思う。だって俺ら人間の寿命なんて、創業
ウン百年の会社だろうがなかろうが、長くなるなんてことないからね。

気のせいか銀座のソニービルの人手が
減り閑散としている。
残念だがこれが現実なのか。

ショールームに行ってまで見たい商品が無いのだもの。
近所のヨドバシで十分って感じ。

>>47
どちらもある種のトレーダーだからね。
真の企業価値とその評価額が"常に一致"していればいいのだが、
ハッタリや誤解によって評価額だけが揺らいでしまう。
そこを利用して優位に立とうという姿勢は共通といえるだろう。

これは、制御理論でいうと不足減衰であることを利用してるんだよね。
(チャートで、75日平均線より25日平均線のほうが上下動することと等価)
反落、反発(オーバー/アンダーシュート)といったハンチング応答が
出やすい系なので、ハッタリで値を動かしておいて美味いとこを食う。
某ファンドなんかは、これを多変数でスパコン解析するわけだが、
ソニーもコンピュータやってたんだから、そういう会社に変身するのが
手っ取り早いんでないの？（笑）

>>50
内部事情の悪さがマスコミを流れた時点で、ソニー製品の売上減は免れない
というのは世間の誰もが予想はしてたけど、現実をみると厳しそうだね。
2004年度の決算よりも、それ以後に深刻なダメージが出てきそう。

これも株価と同じで、実体の悪さに対して評価が遅れて追いついたという
感じだが、どちらかというとこれは制御でいう過減衰系の応答といえる。
だから、反発という反応はでないので、しばらく冬の時代に潜った
ままになるだろう。

平たく言うと、一度ついた汚名は払拭するのに大変な苦労が必要ということ。
払拭できる前に息絶えないといいね。

補足）
×これも株価と同じで、
○これも株価の"揺らぎ"と同じで、

DVDプレーヤーとか液晶プロジェクターで良い機種を出した事があったけど
なんだか後が続かない。やはりキーパーツを買ってきたものだと
アドバンテージが保てないのだろうか。製品を育てる気持ちが足りないのか？

最近だと映像セレクターとか小型液晶ＴＶハッピーベガとか
すきま商品の企画には見るべきモノが有る。
でも品質が伴ってないのが惜しいなあ。

携帯音楽プレーヤーでは迷走が続いてますね。
技術以前にポリシーとか常識が必要では。顧客の事も少しは考えよう

メカを詰め込んで小型化するのが得意技だったけど
最近は半導体を高集積化しなきゃならないのを判ってるのかなあ

他社より高画質なものを多少のコストアップで提供していたから高級メーカーだった。
目先を変えただけでバカ高いプライスにしたって商品として成り立ってないよ。
クオリア作ったんなら次の商品に活かせよ。ところで活かせる内容が有ったっけ．．．

どうせ基盤まるごと交換でしか修理できないんだから
チップヒューズなんて使うな。かえって故障が増える
ソニータ(ry

取締役の大量退任って自分の退職金を誤魔化すのが目的？

それあるかもね。
確か総額しか開示しないんだよね？
前回は辞めたのがＯ賀だけだったからいくらもらったのかわかっちゃった。
今回はたくさんやめるから誰がいくら受け取ったかわからない。

ってか、誰がみても引責辞任なんだから、責任取って
退職金くらい辞退しろよと。

これだけ業績が悪いにもかかわらず、自らの年俸は減俸もせず
ファーストクラスに乗り続けてた会長なんて誰も信用しませんぜよ。

>>41
いや。ＪＶＣのリアプロは北米ではかなり評判が良いらしい。
しかもＬＣＯＳタイプであのプライスはかなりすごいと思う。

オレはあのカンパニー制が諸悪の根源だと思う。
だってやってる事まるで別会社だぜ。
外から見ても技術が水平展開してないし。
SONYとは実はバラバラな会社の集まりか。
持株会社でも作れや。

つまりソニーはもう氏に体ということで、よろしいですか？

オレ的には、ゲーム機器を作り始めたところで、イメージは崩壊したな。
善し悪しの判断できないガキ向けの商品がメインじゃ、いくら儲かったって
ソニーじゃないよ。

カンパニー制移行をもてはやしたアナリスト連中は
いったいどこ行っちゃったんだろーね？
商品ラインナップや販売チャンネルをベースにした縦割りは
結局技術軽視を招いただけだったね。

>>66
子供は良し悪しを判断できない、って言い切っちゃうところに
現在のソニーの顧客軽視を感じるな。
子供だけじゃなくて、若者も、女性も、みーんな良し悪しを判断できない、
って思ってるんじゃないのー？

>>64
ソニーは"IT＆つながる"を主張してきたわけだが、各機器にR45Jのコネクタを
付けただけで、本質的な技術の"つながり"がなかったので実を結ばなかった。
これもカンパニーの壁が悪影響していたと言わざるを得ない。

そしてiLINKで規格争いしている間に、USB2.0に"つながる"の先を越された。
USB2.0はPCIバスをSirialにして外に引っ張り出しただけの"データリンクの
つながり"なのだが、PCIであるがゆえにPnPが適用され、"機能のつながり"
を自動インストールで柔軟に実現した。
USB/PnPどちらもインテルの配下だから避けたかったのだろうが、逆にいえば
先にPnPのような技術を押さえてから、iLINKのような伝送路の勝負に出るのが
技術戦略というものだ。この違いを留意できる戦略体制ではなかったのだろう。
"カンパニーの壁"と同時に"文理の壁"もソニーの致命的欠点だと思う。

>>67
>商品ラインナップや販売チャンネルをベースにした縦割りは
結局それは、従来の事業部制にすぎないからね。
そしてカンパニーの上に、ネットカンパニーができて益々わからなくなる。
わからなくなるというのは、責任転嫁や売上ポートフォリオ(粉飾)の下地を
作ってしまったことになる。
組織の括りと役割の混乱は、そのまま商品の守備範囲と役割の混乱に。
この状態で"つながる"は難しい。根は自己矛盾の深い部分にある。

そもそもアナリストや世間の動向そのままじゃ、面白くないし、そして
何より本来のソニーらしさがないだろうに。（笑）どうして、販売は縦串で、
技術は横串になるような構造をクリエイトできなかったものかね。

>子供は良し悪しを判断できない、って言い切っちゃうところに
>現在のソニーの顧客軽視を感じるな。
ですね。
老若男女に喜ばれる物を作るべきで、それがいずれブランド力になる。
家電である以上、孤高のブランドではなく信頼のブランドであるべき。

補足）
>責任転嫁や売上ポートフォリオ(粉飾)の下地を作ってしまったことになる。
組織構造が売上や責任の調整に優先されれば、技術面での整理は
無視されることになり、違う部署で同様の製品を作るようなことを
容認することになっていく。ということ。

オレがこのスレを立てたんだが、
このスレもだんだん骨太になってきたな。

オレは（SONY関係者ではなく）もの心ついた30年前からの
SONY信者だ（たと今でも固く思っている）。

今もあるかも知らんが、昔SONYはB5を半分にした位の大きさの
横長の、分厚いカタログを販売店に配布していた。それには
当時のSONYの恐らく全商品が網羅されていた。何百点も。
名前は確かなんとかハンドブックだったと思う。

それにはカセットデンスケとかＬカセットとかＢＣＬとか
（みんな覚えているか？）夢のような商品がみーんな載っていて、
それは、まるでオレにとっては宝の島で、ぜーんぶ欲しくなって、
買えないオレは店で、ほかの普通のカタログをもらうふりをしながら、
その販売店用のハンドブックを、こっそりもらいながら（盗みながら）
自宅で何度も何度も何度も眺め、その製品の一つ一つに刻まれた
SONYのロゴは、オレににとって何よりの勲章に見えたものだった。

だから今もSONYのロゴを見るとその呪縛にかかり
今のSONYがたとえどうであっても、絶対信じようとか、
今に何かやってくれるだろうとか
信じてしまうのさ。
この気持ちSONY関係者の皆さんわかってくれるかな〜。

そんなものはとうの昔になくなりますた。
社員から見たらうざい

>>71
わかる

>>72
お前はソニーブランドの意味をわかっていない

>>71
つーか、窃盗犯が何言ってるんだか。
あびる。

CELLの大失敗が確実になってきた。
６４ピット＆デュアルコアへの対応で
CELLどころではない。ハードメーカー
主導のCELLは孤立無援。

だから
http://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1108972597/l50
に書き込んでるよーな奴らが社員だから駄目なんだって。
自分の事しか考えてないＤＱＮの集まりだから。
技術？客？なにそれ。
そんなのどうでもいいのよ、自分の身分が良ければ。
優越感に浸って・い・た・い・の。

>>71
過去のことを話してどうするんだ
sonyはすでにエレクトロニクスメーカーではないのだから

http://with2ch.net/cgi-bin/pict/image-box/img20050319150859.jpg

>68
iLinkなどFirewireにsonyのロゴを貼っただけ。

技術自慢の社員さん。
マルチバイブレータの動作原理を教えてくれ。

>>71
いやあ。切なくて泣けて来るう。だけど裏切られて「可愛さ余って憎さ百倍」
てのもあるしな。残念ながら今のソニーは「東京通信工業」のDNAなんぞ残って
いない。広告代理店が片手間におもちゃを作っていると考えるのが正鵠を射てる
と思うぞ。

>>79
そう、完全なる手配師だよね。
で、アップルにロイヤリティー取るとかいいだされて足元すくわれた。
確か50円/１口だっけ？ベラボーだよな。

技術的にはソニーは動画を送るのに都合のいい伝送速度や同期保証付きで、
独自規格を押さえておきたくて、400Mbps/Isochronus同期機能を盛り
込んだわけで、400Mbpsを実現しやすい規格をパクってきたのだろう。
しかし、その当時は12MbpsだったUSB1.1がアッという間に480Mbpsに
なってしまった。しかも>>68で指摘したけど、機能のつながりまである。
さらなる問題は、400Mbpsもあると、Isochronus同期なんでどうでも
よくなってきてしまうこと。CDの１倍速(12Mbps)がVGAをストレスなく
再生できる帯域と定義されてたのだから。

やはり基幹技術は、自分でしっかり握っていないとイケナイ。

ソニーのもっとも強い技術と弱い技術って何？

最近ダセーよな・・・・

強い技術：社員の学歴
弱い技術：社員の仕事っぷり

学歴はどこのメーカーも高いよ。

>>85

学歴は技術じゃないだろ？
>>86
高慢野郎が多そうだから、仕事振りはきっと悪そうだな。

>>84
かつてのセガみたいな言われっぷりだな・・・

クラタギ出して自虐CMでもしますか

以前は、ソニーは一歩進んでいたから、先進的なイメージだっただけ
最近は、他の会社みな追いついた、物によっては抜かしてる
ソニーを抜かすために必死だったからね。

それにうすうす感ずいていた、技術者、社員は、ほかの会社
にとっくに転職してるし。
ほとんど中堅の能力ある技術者がいなくなって、残っているのは
保身のマネジメント陣と、成長期に取った未熟な若手だけ
そして、残った中堅の技術者に大金はたいてなんとか
離れないようにしてるって感じよ

ソニーに技術があったのは精々1970年代までだろう。井深・盛田の創業者コンビ
が自分の息子達を入社させてから会社の雰囲気もおかしくなってきたしな。ホンダ
と大違いだ。

ハイ皆さん今日の読売新聞朝刊９面の記事でし。

大型薄型テレビ　値ごろ感広がる。　液晶はあくオス群抜く。

薄型TV（３０”以上）の販売ランキング


１　　　アクオス　　　　LC-32ADS　　　　　液晶　　　　　シャープ　　　　２９４,４００
２　　　WOO　　　　　　W42-P7000　　　　　プラズマ　　日　　　立　　　　４４７,８００
３　　　VEGA　　　　　KDL-S32A10　　　　液晶　　　　　ソニー　　　　 　２６９,８００
４　　　アクオス　　　　LC-37AD5　　　　　液晶　　　　　シャープ　　　　４６７,８００
５　　　VEGA　　　　　KDL-L32HVX　　　　液晶　　　　　ソニー　　　　　３１４,８００
６　　ピュアビジョン　PDP-435HDL　　プラズマ　　　　パイオニア　　　４７９,８００
７　　　アクオス　　　　LC-32GD3　　　　　液晶　　　　　シャープ　　　　３３７,８００


3/7-3/13　　ビッグカメラ全店の実績
価格はビッグカメラ有楽町店の3/17１７時点の店頭価格　　　


記事として液晶TVはアクオスを最初から指名するお客さんが多い。
裏を返せばアクオスの指名買いしない客には利幅の多い
チョンニーを押し付けられる可能性が高い。

皆さんクズを掴ませられないようにお買い物に注意しませウ。

井深は技術者じゃないよ
何も作ってないんだから
岩間和夫が技術陣を引っ張ってたんだからね

http://syousistem.com/rkpt1f.html
重要→紹介者ID:MLM0022

無料で登録してあとは俺みたいに２ｃｈなりヤフオクなりで宣伝すれば
お小遣いがもらえます。登録する時に紹介者IDが要るから控えておいて。

>>92
　井深は幼児教育の伝道師で晩年は超能力に凝って道楽三昧
　盛田は醸造業のボンボンで大阪帝大理学部を出たが資本家
で二人とも「技術者」ではないな。
岩間和夫は盛田の妹の旦那で東京帝大理学部を出て地球物理の助手を
していた。助教授目前というのに盛田が無理やり東通工に入れた。
岩間が早死にして盛田夫人のお気に入りの大賀が幅を利かせる様に
なってソニーの没落が始まったんだね。

それを聞くと、初代の時点で没落の道へ進み始めてたんだって思っちゃうんだよねぇ…

解釈の違いだが・・・

ソニーの創業者があの時代に大学に行かせてもらえるような人だったから
なんとなく、昔のソニー製品は高級高品質な雰囲気があったんだと思う。
悪く言えばボンボンが好む製品だったわけだ
逆に松下は悪く言えば貧乏人からのし上がった創業者だと思う
だからナショナルショップだとか庶民派な雰囲気があるんじゃないのかな

そうじゃなくて、井深の

＞超能力に凝って

今のソニーに超能力超能力って騒いでるアホが蔓延ってるのはコレのせいだろ

おー怖っ！

カルト資本主義
・斎藤　貴男【著】
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9973656326

＞バブル崩壊以降の９０年代、日本の企業社会は、
＞寄り添うようにオカルティズムに傾斜していった。
＞ソニーの中にあった「超能力」研究所。
＞エネルギー保存則によってその存在を否定されたはずの「永久機関」に投資する商社。
＞科学技術庁のオカルト研究会。
＞一見バラバラに見えるこれらの現象はその深層海流でつながっていた。

＞京セラ『稲盛和夫』の信仰。ソニーと超能力。
＞船井幸雄と労務管理。生きがい商法「アムウェイ」。永久機関開発に群がる大企業──

>>94
盛田一族の経営する「ねのひ」、「敷島パン」は名古屋では老舗だし、
盛田昭夫、義弟の岩間和夫、実弟の盛田正明は愛知一中の同窓生だから
地元と言ってもいいんだけど、名大でソニーの評判はどうかなあ。
昔、愛知一中で盛田正明の同級だった教授が、正明氏に研究用にテープ
レコーダを安く卸して欲しいと頼みに行ったらしいんだが、現われたのが
大賀で、威張ってさんざん勿体ぶった挙句、中古を新品並の値段で提供
すると言うので呆れて帰って来たという話が残っている。
>>95
βのファミリー作りに失敗した大賀を岩間の後継に据えた盛田のミス。
企業自体に仕掛けた壮大なタイマーですな。

超能力で製品の不具合も直してくれればいいのに

ゲラーの時計直しみたいに

>100
どうせ有償だぜ。

>>99
> 大賀で、威張ってさんざん勿体ぶった挙句、中古を新品並の値段で提供

市場に新品で出すヤツは平均的な個体、その中古はエージング済のやつを
大賀が特別にチューニングした至高の個体だったのでは？

ソニーの液晶結果的に今のデフレにマッチしてるよ。サムソンやＬＧのブランドじゃあ
世界じゃ通じても日本じゃ昔の三星や金星のイメージが強くて売れないけどソニーブランド
なら売れるからね。まあ最近じゃソニーブランドもサムソンと同等程度の価値しかないけどね。

最近のソニーの不振は出井がいかに大馬鹿者だったかを証明しているな。
全てが出井のミスだよ。あの大馬鹿タレがソニーをおかしくした張本人だ。

>>104
責任者としてはそうかもしれないが、
本質は別のところにありそうな気がする。

>>105
例えば？

>>106
アエラでも指摘されてるだろ？CTO…。

>>107
アエラみたいな朝日新聞系左翼雑誌読んでないんで説明してくれませんか？

>>97
かつてのお騒がせ少年、キヨ○くんに莫大な金額を投資したらしいね
ソニー、マジでバカ集団じゃね？

コクドが堤の独裁帝国だったと他人事みたいに言うけどソニーだって
　技術陣はβの録画時間を伸ばしたかったが、井深が指定した「ソニーの
　　手帳サイズ」が絶対で１時間録画で製品化。
　「超能力をやろう」という井深を誰も抑えられなかった。

Hi-MDだとかメモリースティクだとか、手広く扱うのはいいけど
それによって部門間のしがらみ的なものが生まれてるんじゃないですかねえ？
例えばPS2にMSが載らなかったりとか、PC部門とAV部門で似たような製品を
それぞれ別々に開発して、別々のブランドで発売したりとか・・・。
なんか素人目には横の繋がりが弱いように見えます。

>>111
板状の物体をstickとは言わんはずだが。英語の破壊者SONYバンザイ。
ちなみに俗語でstickは大麻煙草のこと。

メディア関係もそうですが、事業多角化によるシナジーが見えないのですが・・・。
VAIOとVEGAやPSXを連動させたりだとか、スゴ録にVaio Mediaを実装したりだとか
それくらいの事はできてもいいように思います。
グループ内でやってる事がバラバラですね。

>>112
どうなんでしょう？板ガムのことをgum stickなんて言いますしねえ・・・？
ネイティブではないので確かなことは分かりませんが。

>>71
今もあるはずですよ。実際AVケーブルなどの小物を探すのに使ってましたから。
業務用機器やPCはまた別のカタログになるようでしたけど、確か月刊か四半期ごとの発行だったと思います。
その気持ちはすごくよく分かります。

>>111
横の？がりを破壊したのが出井のカンパニー制でそ。

>>116
とある大病院では、各科の間の壁を無くして医師を一つのフロアにまとめたそうです。
それによって素早い意思決定と情報共有が可能になる、と。

>>117
意思決定できる医師がいないんです。残念。

SONYには
やっぱり人の度肝を抜くスペック
例えば大きさとか薄さとか軽さとか。
でびっくりさせてﾎｽｲ

ESシリーズ ﾌｶｰﾂ希望　

●動作周波数は333MHzではなく222MHzだった

　PSPチップは実はスペックの2/3のクロックでしか動作していなかった。
今のPSPは、まだフルパフォーマンスを発揮できていないことになる。
また、PSPのOSカーネルは32MBのメインメモリのうち、8MBものエリアを
占有していた。これは、ゲーム機のOSカーネルエリアとしては、異例に大きい。
　これまでの公式発表では、PSPのCPUコアの動作周波数はコンフィギュラブルで、
最大333MHzで動作するはずだった。しかし、GDCでは、PSPのCPUコアは、
現状は222MHzに制約されていると説明された。ちょうどスペックの2/3のクロックに
抑えられていることになる。また、バススピードも、一昨年のスペック発表時の
166MHz(帯域から逆算)から最大111MHzへと後退している。

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0323/kaigai166.htm

ハッタリに終わらない技術が必要

何とかしろ!!!
ttp://u.skr.jp/512/files/14872.jpg

いよいよ発売された｛ソニー本社６階｝で
Ｏというのは大賀のことです。
こいつがソニーの金を無駄使いしてソニー崩壊の基礎を築いたことが
赤裸々に暴露されています。アフォな出井をえらんだのも
こいつです。偉そうな自伝はデタラメなことも良く分かります。

ＣＥＬＬをクタとともにソニーから追放しよう

>>122
3Gよー
遂に出したのかー？
出版停止になる前に買わねば。

ｳﾞｧｶ田整形 みーやーこーのーせーいほーくー

やっぱ「ドデカホーン」復活でしょ！　店頭展示するにも派手でいいし。

ソニーのトップの実態を
ソニー本社６階
で読むとこんな会社で働く気しねー
人事はリストラのみに注力し
人材つかいすて
だから学生の人気急落

厚木常務の話

さんざん吹きまくったあげく、大赤字を垂れ流したモデルが一年もたずに打ち切られ、
プレジデントもはずされて実質無役になった厚木常務が、どう立ち回ったか製品○境
の担当になった。
製品○境ってどんな仕事なんだ？
ろくに商品設計の経験もない業務執行役員常務に担当させて、機能するものなのか。
実務能力の高い部長クラスで十分じゃないのか。
人員削減はどこ行った。
ただのおみこしで、部下が作った原稿を読んでるだけなら害も少ないが、プロジェク
トXに出るために、自分はわかってるつもりで、やたらいろいろなところに口を出し
てくるぞ。やってるふりは得意なんだ。
気をつけろ。
役員になって以降、担当したビジネスを次々だめにしてきた実力で、ソニーを混乱に
陥れ、ソニーの環境問題への姿勢も問われることになるんだ。
間違いない。

最近は何でも未来っぽくて丸い形のが流行るだろ。　
人間の目は形でとらえるからな。いちいち、P　a　n　a　s　o　n　i　cって一文字ずつ読んでないだろ。Panasonicという字の形でとらえるだろ。
だからブランド名もPanasonicやApple、Canonみたいに小文字中心の丸い形のブランド名がカッコいいし流行ってるんだよ。
ＳＯＮＹやＴＯＳＨＩＢＡ、ＨＩＴＡＣＨＩなんか大文字で角角で古臭くてダサいだろ！！

技術・・・。
今のソニーに一番似つかわしくない言葉
今は利権と版権のソニー

いまだにイデイの遺志ひきずって
マネーゲームにうつつ抜かしてるやついて
こまるね
虚妄の成果主義

>>129
>最近は何でも未来っぽくて丸い形のが流行るだろ。

いつの時代の人だよｗ
１５年くらい前か？

そういえば１９６０年代に丸っこいのがはやってたな。

>>133
だっこちゃん人形かフラフープか？

世界でも日本2メーカーVS韓国2メーカーが激突！】
　松下Panasonic（売上高8兆7136億）世界最大の家電メーカー　　VS　　SHARP（売上高2兆5398億）太陽光発電パネル首位　　VS　　SAMSUNG（売上高5兆7600億）韓国No．1　　VS　　LG（売上高2兆4659億）韓国No．2　　　
【プラズマTVの世界シェア】
　1位Panasonic 日本と中国でシェア40％、アメリカでシェア30％で１位。欧州でも二桁のシェア。
　2位LG（韓国）　アメリカ、ヨーロッパでシェア2位。　
　3位SAMSUNG（韓国） 3位に転落。
　4位PHILIPS（オランダ） ヨーロッパでシェア１位。
【液晶ＴＶの世界シェア】
　１位SAMSUNG（韓国）
　２位LG（韓国）　
【アメリカでの液晶TVシェア】
　１位SHARP
　２位Panasonic
　３位syntax
【ＤＶＤレコーダー世界シェア】
　１位Panasonic　

うんちく王で語られたうんちくの多くが『知泉（ちせん）』という本から出されていると言うことでネット上で騒ぎに
なり、結果として上田が深夜放送の「うんちく王慰安会」の中で酔っぱらった
上「知識の泉と書いて知泉という本があるんですが、これを読めばうんちく王
になれますよ」とカミングアウトした。しかしその後は相変わらず「うんちく
は周囲の人間から」などとお茶を濁す発言を繰り返している。

もっとも、雑学自体に著作権があるわけではなく、雑学本から知識を得ること
それ自体に問題があるわけでもないため、剽窃と断言する事は難しいが、上田
の場合、複数の雑学を特定のテーマでまとめ短い文章で語る知泉のスタイルと
、編集された雑学をそのままセットの形で丸暗記してしまったという部分に、
明らかに芸人としての芸の無さを露呈したという部分がある。法的に裁かれる
事は難しいとは思えるが、うんちくのネタ元が明らかにされたという事実は、
一部の視聴者に興醒めの感を与えたであろうことは否めない。人気商売である
がゆえのまずさがここにある。

このうんちくの元ネタに関しては雑誌『サイゾー』2005年2月号が取り上げた
上田のうんちくのほとんどが、他人の知識からのパクりだという。実は
上田のうんちくは、『知泉』という雑学本をそっくり丸暗記しただけだ
という指摘があるのだ。深夜番組『虎の門』では名うての博識者を向こ
うに回して、見事、上田が優勝したのだが、そこで披露されたうんちく
の数々も、ほとんどが『知泉』からのパクリだったというからあきれる。
『高速道路が発明された時、“高速”が出せる車はなかった』『ラスベ
ガスのホテルの窓は、ギャンブルで大負けした人が途方に暮れて自殺し
ないように、開閉できないようになっている』など、内容だけでなく、
表現もほとんどそのまま丸暗記しただけというものが多数あった。

>136
このテーマと何の関係もねえじゃないか、ボケ！

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アポロ計画のドキュメンタリーを見ていたら、カセットレコーダーTC-50が月から
音楽を地球に送るという場面があった。俺が子供の頃、爺ちゃんがTC-50を使って
いて俺が壊してしまったことを思い出した。
TC-50はバッテリーボックスの開閉蓋もNikon SPやFの裏蓋開閉キーと同じ造りで
頑張っていたな。今のSONY製品は見る影も無い。

>>139
「今はもう動かないおじいさんのソニ〜♪」だな。

日立9兆0270億　　松下電器産業8兆7136億　　ソニー7兆1596億　　東芝5兆8361億　　NEC4兆8551億　　富士通4兆7627億　　キヤノン3兆4678億　　三菱電機3兆4106億　　シャープ2兆5398億　　三洋2兆4864億　各社の売上
　
重電など家電以外で脅威の売上を誇る日立、エレクトロニクスが世界1位で圧倒的な強さの松下電器、アプライアンスが比較的好調な三菱電機、国内での液晶TVだけ人気のシャープ。この4社が好調で増収増益となった。

　松下電器は家電はすべて好調で、Nationalのななめドラム洗濯機、お掃除つきロボットエアコンなどアプライアンスが好調。白物家電、美容機器などのほとんどの商品でシェア1位。
またデジタル家電も好調でPanasonicのプラズマテレビはイギリスでシェア30％で1位、アメリカでシェア40％で1位、中国でシェア40％で1位、日本シェア70％でシェア1位、世界でもシェアは１位である。
2005年度のプラズマテレビの需要はさらに爆発的に増える見通しで、特に海外では薄型大画面TVの95％以上がプラズマTVで凄まじい人気である。　Panasonicブランドは強く、圧倒的高価格なので収益が出やすいという他社にないメリットもある。
同じくDVDレコーダーでもアメリカ、中国、日本などでシェア1位で世界シェアでも1位。液晶TVは日本で2位、アメリカで2位。
　
ソニーとは「坊や」という意味で、あまりにもダサい。アメリカで6.8％、欧州で8.6％、日本で5.4％減収！エレクトロニクス343億の赤字に拡大！国内3位ぐらいで偉そうにするから馬鹿にされるのだ。妄想から抜け出し松下が王者であるということを早く自覚すべきである。
SONY←今時、明朝体＋大文字＋意味は「坊や」　　　みたいな糞ダサイロゴが恥ずかしい。
故障発生率もPanasonc＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜＜ソニー
売上もクソニーゲーム、クソニー銀行、クソニー損保、クソニー生命保険、クソニー映画、クソニー音楽CDがほとんどで・・・電気製品は全く売れないクズ会社である。

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投稿確

age

ソニー再生のための事業再構築計画（案）

・撤退事業：
メモリースティック事業、システムオーディオ事業、アナログオーディオ事業、カメラ
部門を除くB&P事業
・縮小事業：
コンポーネント事業
＞上記、撤退部門の人員は全員解雇、縮小部門については営業、管理部門を中心に整理
を進める。
・売却事業：
B&I事業、ブラウン管事業
・別法人化事業：
コンピュータ関連事業、バッテリー・メディア事業、車載機器事業
＞上記、売却、別法人化事業の人員は全員転籍とし、給与、昇進、休暇等の処遇は売上
及び利益率に則したものを採用し、本社と別の体系を適用する。別法人化した事業は、完
全独立採算性とする。なお、売却が１年以内にできない場合は、その事業を整理するこ
ととし、関連部門の人員は全員解雇。
その他：
・国内営業部門：現業部門を別法人化し、事業分野別完全独立採算制導入を導入するこ
とにより、本社と異なる処遇体系を導入する。間接部門については、大幅に縮小した上
で、ソニー企業と統合し、現業部門法人との委託契約とする。広告宣伝部門は廃止し、
同業務は本社事業部門の直接管理による第３者との外部委託契約とする。これにより、
関連部門人員の全員転籍、廃止部門の全員解雇、ソニー本社との人員派遣契約制導入、
仕切価格引き上げ等の措置を行う。
・間接部門：
担当部門売却・撤退の場合は解雇、担当部門独立の場合は転籍とし、最終的に本社事業
部門の人員削減比率に合わせた削減を行う。

かつてはライバルだったベテランエンジニアをリストラして
部門長　本部長　プレジデント　役員の安住の地位をてにいれた
お絵かきプレゼン香具師のみなさん
ベテランエンジニアを切り捨てた効果がてきめんにでてきましたね。
数字は正直、ソニーが必要なのはあなた方ではなかったようですね。
イデイ最低顧問ともども消えうせてください。
いまだに中間採用すればよいとおもってるみなさん
中途採用応募者紹介したら奨励金出すと先日通達出した人事部長さん
採用してるのは他社では通要しない口先プレゼンかぐしばかりで
ほんもののエンジニア皆無 ですね　　内部のエンジニア使い捨て
やめたほうがいいよ　

一枚の写真から３次元ＣＧアニメーションが制作できる。
ttp://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2005/08/26/toretama/tt.html

SONYの技術は世界一ィイイイイイイ！！！！！！！！！

>>146
なんかエロい

好きなあの子の写真を立体的にしてあーしたりこーしたり・・・

>>146この技術、何気に凄いんじゃないの？

>>146 テレビでやっていたけど、女の子の口元だけ動く感じで
　　　気持ち悪い　

SONYの技術は世界一ィイイイイイイ！！！！！！！！！
QRIOｶﾜｲｽ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

QRIOってなに？

細菌兵器

>>146
たしかにちょっと面白いけど、それでどうだっていうんだろ？
技術レベルがどうこういうもんじゃ無いとおもうんだけど。