ヴェルディゴール裏・動員・経営スレpart3

◆　緑のラウンドテーブル2008より　◆
http://www.verdy.co.jp/pdf/2008RT.pdf

（１）今後の強化部門の組織・人事
　勝澤を強化部長にして「ラモスの教えを請いながらやっていく」という体制がよい
と今のところ考えているが、パートナーができた時になってみないと分からない。
　当座、現場の意見を積極的に取り上げる方向で加藤TDを中心にやっていく。

（２）今後のチームのあり方
　前回J２時の戦力は、サイバーエージェントと共同経営だったから可能だった。
来年は日本テレビの経営状況からして非常にきつい予算になる。ただ日本テレビ
が背後であるから（同社は「全国テレビ局。読売新聞は全国紙」）話題性に気を
使わざるを得ず、高額選手の獲得が必要にもなっていた。
　確かに助っ人も必要である。しかし今後は育成部門を非常に強化して、そこから
の人材を基本とし、下部組織をフルに使うチームづくりをしたい。

（３）ラモス常務EDの位置付け
　田中尚雅編成本部長（取締役）よりラモス常務EDが上位だが、組織的には編成
本部長が管理上の責任者だった。ラモスが口を挟まないという運用で強化本部が
行われていた。結果的には機能し難い組織だったと反省する。

（４）フッキ移籍
　シーズン開始後川崎がフッキを放出したので「予算的にはもう完全にオーバー」
だったが獲得した。実は、去年までは必要な選手にお金を掛けたいと思った時は
日本テレビに予算を超えて頼んでいたという経緯もあった。
　最終的にフッキの気持ちが完全に切れたのは３試合の出場停止。日本人選手と
の間に非常に不協和音も発生した。総合判断で移籍契約を南米チームと結んだ。
　フッキはラモスを凄く避けていた。互いに挨拶も殆どしなかった。

>>304の続き

（５）パラサイトバジェットからの脱却
　　少なくとも次の株主総会迄に共同経営者を探さなければならない。日本テレビ
ともう１つ中核がないと全体的な経営状態は改善されないので、その上で将来的
にはサポーター個人にも株主になって頂くという考え方で進んでいければよい。
　実はヴェルディには累積赤字がない。これまで年度末に至るまで予算らしき予算
がなく、日本テレビが帳尻合わせで年度末に払ってくれる、帳じり合わせ予算
だったからだ。このパラサイトバジェットからの脱却が今後のテーマとなる。
　動員は２００５年度比で１試合当たり１４６名の微増。今年は招待券を２００５年
度の半分以下にし、試合収入に関しては同年比約５，０００万近く上がった。
　基本的には１０地域の重点地域からの集客を考えていきたい。

（６）公式サイト上の"1年でJ1復帰"
　現実に２年・３年が妥当な線と思うが、１年で復帰とのスローガンの必要性が
ある。又スポンサーとの交渉上も１年で上がる、と言わざるを得ない。ご理解を。

（７）地域密着
　観客を増やすという意味でも地域密着は必要。数年前迄は選手の協力等に制限
を加えていたと聞くが、今後はもっと地域への密着が積極的に必要である。【END】