2005 Jﾘｰｸﾞ観客動員数 Part30 祭りの後で
a）開催地スタジアムの詳細
施設名 建設費 収容人数 年間維持費 年間収入見通し
札幌ドーム 422億 42300人 18億 18億
宮城スタジアム 250億 49281人 3億5000万 未算定
新潟スタジアム 312億 41950人 4億 5000万
鹿島サッカースタジアム 267億 43340人 2億6000万 2億6000万
埼玉スタジアム2002 356億 63060人 7億 3億
横浜国際総合競技場 603億 70336人 8億7000万 1億9000万
静岡スタジアム 300億 50000人 4億5000万 未算定
長居スタジアム 401億 42988人 3億3400万 6600万
神戸ウイングスタジアム 230億 42020人 6億 未算定
大分スポーツ公園総合競技場 251億 43254人 3億 6000万
上の表を見てもわかるとおり、どこのスタジアムも年間維持費が年間の収入を上回っているのである。
このデータを見るとＷ杯後のスタジアムの維持は莫大なお金がかかり、年々赤字が増えていくであろうことは容易に想像がつくだろう。
各自治体がＷ杯後のこのスタジアムの運営方法をあやまれば、地方財政の圧迫となり、期待された経済効果がマイナスになる恐れがあるだろう。
そして、結局その 赤 字 分 は 税 金 で ま か な わ れ る というのが公共施設の怖いとこであると思う
http://web.eb.kobegakuin.ac.jp/~nakayama/zemi0/g02/kanatani/myHOME/ronbun.html
施設名 建設費 収容人数 年間維持費 年間収入見通し
札幌ドーム 422億 42300人 18億 18億
宮城スタジアム 250億 49281人 3億5000万 未算定
新潟スタジアム 312億 41950人 4億 5000万
鹿島サッカースタジアム 267億 43340人 2億6000万 2億6000万
埼玉スタジアム2002 356億 63060人 7億 3億
横浜国際総合競技場 603億 70336人 8億7000万 1億9000万
静岡スタジアム 300億 50000人 4億5000万 未算定
長居スタジアム 401億 42988人 3億3400万 6600万
神戸ウイングスタジアム 230億 42020人 6億 未算定
大分スポーツ公園総合競技場 251億 43254人 3億 6000万
上の表を見てもわかるとおり、どこのスタジアムも年間維持費が年間の収入を上回っているのである。
このデータを見るとＷ杯後のスタジアムの維持は莫大なお金がかかり、年々赤字が増えていくであろうことは容易に想像がつくだろう。
各自治体がＷ杯後のこのスタジアムの運営方法をあやまれば、地方財政の圧迫となり、期待された経済効果がマイナスになる恐れがあるだろう。
そして、結局その 赤 字 分 は 税 金 で ま か な わ れ る というのが公共施設の怖いとこであると思う
http://web.eb.kobegakuin.ac.jp/~nakayama/zemi0/g02/kanatani/myHOME/ronbun.html
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Q.Jリーグの理念って素晴らしいの？
A.早い話が経営理念です。薬品会社が「我々は薬品事業を通して皆様の健康に寄与し・・・」とか
建設会社が「我々は質の高い建築物で皆様の快適な生活を・・・」と言ってるようなものです。
要するに "どうやって金を稼ぐか" を宣言しただけのことですネ。Jリーグの方針の中に「地域密着」という言葉も
ありますが、これは電気屋さんが「我々は県内でのみ事業展開をいたします」と宣言してるのと同じなのです。
全国にチェーン展開する電気屋と県内でのみ事業展開する電気屋は経営方針が違うだけで
どちらが素晴らしいという議論は成立しません。「理念」や「地域密着」を殊更美化して金科玉条にように
奉るJポークさん達は単なる経営方針を恭しく崇めてるわけです。滑稽ですネ。まるでカルト宗教です。
Jリーグが一般化せずにヲタク化、宗教化してるのも頷ける話しですネ。
また「理念」にはもうひとつ大きな効果があります。それは「税金」を引っ張れるということです。
Jリーグのクラブを作ろうとしたら、まずはスタジアムを作らなければなりません。
スタジアムの建設にあたっては建設業者、完成後はスタジアムを管理する会社、清掃会社、
設備メンテナンスの会社などが必要となり、様々な利権を発生させるきっかけになります。
Jリーグのクラブ立ち上げにあたって自治体が株主となるケースが多いのも「なるほどな」という感じです。
また、ご存じの通りJリーグには文科省が管轄するtotoというサッカーくじがあります。
totoを運営する会社は天下り先として機能します。「理念」という大義名分を使って次々と利権を発生させる
ビジネスモデルはとても斬新ですネ。「理念」ビジネスとでも呼ぶべきでしょうか。
Jリーグのやり方は清廉でも潔白でもなく狡猾と言うべきでしょうネ（^^）
A.早い話が経営理念です。薬品会社が「我々は薬品事業を通して皆様の健康に寄与し・・・」とか
建設会社が「我々は質の高い建築物で皆様の快適な生活を・・・」と言ってるようなものです。
要するに "どうやって金を稼ぐか" を宣言しただけのことですネ。Jリーグの方針の中に「地域密着」という言葉も
ありますが、これは電気屋さんが「我々は県内でのみ事業展開をいたします」と宣言してるのと同じなのです。
全国にチェーン展開する電気屋と県内でのみ事業展開する電気屋は経営方針が違うだけで
どちらが素晴らしいという議論は成立しません。「理念」や「地域密着」を殊更美化して金科玉条にように
奉るJポークさん達は単なる経営方針を恭しく崇めてるわけです。滑稽ですネ。まるでカルト宗教です。
Jリーグが一般化せずにヲタク化、宗教化してるのも頷ける話しですネ。
また「理念」にはもうひとつ大きな効果があります。それは「税金」を引っ張れるということです。
Jリーグのクラブを作ろうとしたら、まずはスタジアムを作らなければなりません。
スタジアムの建設にあたっては建設業者、完成後はスタジアムを管理する会社、清掃会社、
設備メンテナンスの会社などが必要となり、様々な利権を発生させるきっかけになります。
Jリーグのクラブ立ち上げにあたって自治体が株主となるケースが多いのも「なるほどな」という感じです。
また、ご存じの通りJリーグには文科省が管轄するtotoというサッカーくじがあります。
totoを運営する会社は天下り先として機能します。「理念」という大義名分を使って次々と利権を発生させる
ビジネスモデルはとても斬新ですネ。「理念」ビジネスとでも呼ぶべきでしょうか。
Jリーグのやり方は清廉でも潔白でもなく狡猾と言うべきでしょうネ（^^）
353 ：U-名無しさん：2005/11/09(水) 13:10:58 ID:AbrOnFzw0
>>345
そんなにないよ
広島、横浜でも６０億ぐらいの収入があるはず
もう巨人の放映権料は１０億もないんだよ
言われるまでもなく現在は入場料の収益向上や
球場使用料を安くしてもらったりして改善に努めている
それでも無理なら高騰した人件費を削って
残りは宣伝広告として処理する
【Jリーグは、親会社の数十億の赤字補填を”収入”に含んでいる】
大きな親会社を持つクラブでは、赤字を見かけ上出さないために、親会社が数十億もの補填をすることもあり、
この実状を公にしたくないため、終始の発表を渋っています。
http://www.consadeconsa.com/FAQCS/faqcs11.html#006
Jリーグのように、スポンサー料（親会社からの宣伝費）を収入に含めりゃ、野球だって黒字。
しかも赤字補填だけじゃなく、Jリーグってユニフォームに入ってる「HITACHI」とか「カニトップ」みたいな会社からの宣伝費を収入に含めてるでしょ。
野球の場合、ユニフォームに入ってる「SoftBank」や「ORIX」からの宣伝費は、収入に含んでいない。
Jリーグも、野球のように収支を発表すれば結局赤字になるよ。
こういう違いがある上、人件費もあれだけ切り詰めりゃさすがにJリーグごときの人気でも黒字は可能だろう。
そんなにないよ
広島、横浜でも６０億ぐらいの収入があるはず
もう巨人の放映権料は１０億もないんだよ
言われるまでもなく現在は入場料の収益向上や
球場使用料を安くしてもらったりして改善に努めている
それでも無理なら高騰した人件費を削って
残りは宣伝広告として処理する
【Jリーグは、親会社の数十億の赤字補填を”収入”に含んでいる】
大きな親会社を持つクラブでは、赤字を見かけ上出さないために、親会社が数十億もの補填をすることもあり、
この実状を公にしたくないため、終始の発表を渋っています。
http://www.consadeconsa.com/FAQCS/faqcs11.html#006
Jリーグのように、スポンサー料（親会社からの宣伝費）を収入に含めりゃ、野球だって黒字。
しかも赤字補填だけじゃなく、Jリーグってユニフォームに入ってる「HITACHI」とか「カニトップ」みたいな会社からの宣伝費を収入に含めてるでしょ。
野球の場合、ユニフォームに入ってる「SoftBank」や「ORIX」からの宣伝費は、収入に含んでいない。
Jリーグも、野球のように収支を発表すれば結局赤字になるよ。
こういう違いがある上、人件費もあれだけ切り詰めりゃさすがにJリーグごときの人気でも黒字は可能だろう。