（ロープ）◎ー◎◎ってどうよ！？（ＥＳＣ）
行政指導（ロープ一斉点検）の巻・・・その１
ロープの緊急点検にて、重大な疑問点を認識しましたので報告および提案をさせて…
重要な問題で緊急を要しますので、内容を要約せず全文を社長に直接お伝え戴きたくお願い…
（身元が判明しても構いませんし、解決にあたり社長への直接報告を行う覚悟もあり…）
国土交通省の指導に伴う緊急点検実施にあたり、幾つかB/C判定に該当するJobがあり…
お客様への報告前に営業所に連絡・相談を行いましたが、できる限りB/C評価を出さないようTLおよび営業所長より指示があり…
理由は下記の通り…
１．B判定を行うと是正計画を建てなければならない…
２．POG契約（有償工事）でロープ交換を行っているので、B/C判定をお客様に提示するのは都合が悪い…
３．C判定を出すと他への影響があるので、可能な限り避けてほしい…
上記１・２項は営業所の独断ですが、３項については組織の指示との事で…
私は納得ができず営業所長に再確認しましたが、保守部長の指示による事を申し伝えられ…
上記事実は共同作業者および、多くの該当営業所での作業者も認識しており…
ロープ点検作業が一服し、私は統括部長に事実報告を行い…
結論は指示が行われた事を認識され”お前の胸の内に納めろ”との一言で…
もちろん納得できませんでしたが、怒りの顔色および脅迫概念を感じましたので、さらなる意見を諦め…
ロープの緊急点検にて、重大な疑問点を認識しましたので報告および提案をさせて…
重要な問題で緊急を要しますので、内容を要約せず全文を社長に直接お伝え戴きたくお願い…
（身元が判明しても構いませんし、解決にあたり社長への直接報告を行う覚悟もあり…）
国土交通省の指導に伴う緊急点検実施にあたり、幾つかB/C判定に該当するJobがあり…
お客様への報告前に営業所に連絡・相談を行いましたが、できる限りB/C評価を出さないようTLおよび営業所長より指示があり…
理由は下記の通り…
１．B判定を行うと是正計画を建てなければならない…
２．POG契約（有償工事）でロープ交換を行っているので、B/C判定をお客様に提示するのは都合が悪い…
３．C判定を出すと他への影響があるので、可能な限り避けてほしい…
上記１・２項は営業所の独断ですが、３項については組織の指示との事で…
私は納得ができず営業所長に再確認しましたが、保守部長の指示による事を申し伝えられ…
上記事実は共同作業者および、多くの該当営業所での作業者も認識しており…
ロープ点検作業が一服し、私は統括部長に事実報告を行い…
結論は指示が行われた事を認識され”お前の胸の内に納めろ”との一言で…
もちろん納得できませんでしたが、怒りの顔色および脅迫概念を感じましたので、さらなる意見を諦め…
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行政指導（ロープ一斉点検）の巻・・・その２
その後、私が検査を行ったJobの実態報告を確認しましたが限りなくC評価に近いB評価物件がA評価に変更され、お客様に報告されているのを発見し…
念のためサービス工事部長にロープ交換実施の有無を確認しましたが、ロープ交換は行われておらず部長にもA評価で報告されて…
要は私の検査報告書を提出せず、A評価に変更した報告書を提出したものと思われ…
（これは私の予測に過ぎませんので、実際に報告された原本を探したいと…）
このような全社一丸で再生を誓う中で、実際に私が検査したJobにて改竄報告が行われた事、組織的に不正が行われた事で日々焦りと不安が増幅し体調不良を自覚しており…
私は内部浄化を諦めきれず、自身の体調面も含め部長に相談を行い…
部長は理解を示し”私の判断と行動”について間違いの無い事を認めて戴きましたが、あくまでも中立的に円満な解決を考えておられるようで…
それでは人の立場が守られるだけで、早期に適切な解決に至らないと思い直属上司にも相談し…
直属上司も私の判断や行動に賛同を戴き、正しい解決方法としてはダイアログへの投稿しかないと助言を戴き…
要は組織と人間関係の柵が経営方針や顧客の安全からかけ離れているとの判断で、ご自身のダイアログ投稿経験もお話いただき…
残念ながら支店長への報告・相談は心情的にできませんでし…
理由は多くの職員の目の前で経営者批判や悪口を口外しているから…
その後、私が検査を行ったJobの実態報告を確認しましたが限りなくC評価に近いB評価物件がA評価に変更され、お客様に報告されているのを発見し…
念のためサービス工事部長にロープ交換実施の有無を確認しましたが、ロープ交換は行われておらず部長にもA評価で報告されて…
要は私の検査報告書を提出せず、A評価に変更した報告書を提出したものと思われ…
（これは私の予測に過ぎませんので、実際に報告された原本を探したいと…）
このような全社一丸で再生を誓う中で、実際に私が検査したJobにて改竄報告が行われた事、組織的に不正が行われた事で日々焦りと不安が増幅し体調不良を自覚しており…
私は内部浄化を諦めきれず、自身の体調面も含め部長に相談を行い…
部長は理解を示し”私の判断と行動”について間違いの無い事を認めて戴きましたが、あくまでも中立的に円満な解決を考えておられるようで…
それでは人の立場が守られるだけで、早期に適切な解決に至らないと思い直属上司にも相談し…
直属上司も私の判断や行動に賛同を戴き、正しい解決方法としてはダイアログへの投稿しかないと助言を戴き…
要は組織と人間関係の柵が経営方針や顧客の安全からかけ離れているとの判断で、ご自身のダイアログ投稿経験もお話いただき…
残念ながら支店長への報告・相談は心情的にできませんでし…
理由は多くの職員の目の前で経営者批判や悪口を口外しているから…
報復人事（退職勧奨）の巻・・・その１
> はじめまして、お世話になります。
>
> 先ずは経緯について詳しく説明させて頂きます。
>
> 昨年のＧＷ前に、会社がマスコミを賑わすような事故を起こしました。
> 政府より行政指導があり、私もその対応に関わりました。
> その中で組織的な「偽」を認識し、会社に異議を申し立てました。
> その後「偽」情報が政府に漏れ、問い合わせを受けました。
> 私は法令順守を考えて自分が認識している事実のみ報告し、その旨を会社に伝えました。
>
> （私は幹部職なので、会社の守秘義務違反に該当するのでは？との意見もありました）
>
> がっ、会社（人事）は私の事を内部告発者？であるかの疑念を抱いてるように感じました。
>
> 去年の6月に在籍出向の人事命令を言い渡されましたが・・・識者の見識では「人事預かり＝懲戒に近い処分」との事でした。
> しかもセカンドキャリア斡旋企業に身分を預けられ、出向先を自身で探すと云う屈辱的な状況でした。
> 直属上司を含め周囲は「一切、間違った行動をしていない」との認識で、上司である部長が統括部長まで巻き込んで反対してくれました。
> しかしながら力及ばず、7月付けで人事預かりとなり在籍出向の業務命令を受け入れる事になりました。
>
> 不本意な出向活動を続ける中、心身ともに体調を崩し・・・リクルート会社より出向活動休止の提案がありました。
> 紹介された心療内科にて、神経症に希死念慮とうつ状態が重なっている・・・と、診断されました。
> その原因として、会社の報復人事および人事権の濫用ならびに人権侵害を言い渡されました。
> 原因を排除しないと病状は改善できないとの事で、労働基準監督署もしくは弁護士への相談を薦められました。
> はじめまして、お世話になります。
>
> 先ずは経緯について詳しく説明させて頂きます。
>
> 昨年のＧＷ前に、会社がマスコミを賑わすような事故を起こしました。
> 政府より行政指導があり、私もその対応に関わりました。
> その中で組織的な「偽」を認識し、会社に異議を申し立てました。
> その後「偽」情報が政府に漏れ、問い合わせを受けました。
> 私は法令順守を考えて自分が認識している事実のみ報告し、その旨を会社に伝えました。
>
> （私は幹部職なので、会社の守秘義務違反に該当するのでは？との意見もありました）
>
> がっ、会社（人事）は私の事を内部告発者？であるかの疑念を抱いてるように感じました。
>
> 去年の6月に在籍出向の人事命令を言い渡されましたが・・・識者の見識では「人事預かり＝懲戒に近い処分」との事でした。
> しかもセカンドキャリア斡旋企業に身分を預けられ、出向先を自身で探すと云う屈辱的な状況でした。
> 直属上司を含め周囲は「一切、間違った行動をしていない」との認識で、上司である部長が統括部長まで巻き込んで反対してくれました。
> しかしながら力及ばず、7月付けで人事預かりとなり在籍出向の業務命令を受け入れる事になりました。
>
> 不本意な出向活動を続ける中、心身ともに体調を崩し・・・リクルート会社より出向活動休止の提案がありました。
> 紹介された心療内科にて、神経症に希死念慮とうつ状態が重なっている・・・と、診断されました。
> その原因として、会社の報復人事および人事権の濫用ならびに人権侵害を言い渡されました。
> 原因を排除しないと病状は改善できないとの事で、労働基準監督署もしくは弁護士への相談を薦められました。
報復人事（退職勧奨）の巻・・・その２
> 私は強行な行動で会社との溝を生じるのを避け、先ずは診断書を会社に提出しました。
>
> 結果、出向命令は取り下げられ・・・去年の11月より自宅待機を命ぜられました。
> その時は2週間を目処に復帰先を探す・・・との事でしたが、２週間後から月１回の産業医との面談が繰り返されているだけです。
> 要は職場復帰の環境を整える間、給料を貰いながら自宅療養している訳です。
> 最初は２週間程度との事でしたが、実態は半年以上も経過しており・・・産業医も会社の対応の遅さに憤りを感じているようです。
>
> 自分では病状は大した事ないと思っていますが、時間の経過とともに働く意欲と自信を失った認識があります。
> でっ、普通の社会人と同様な生活パターンを維持すべく・・・午前中はウォーキングと家事を、午後はスポーツクラブで体力回復に努めてます。
>
> 通院を重ねる中で・・・主治医は精神負担を考慮して、何度も労働基準監督署や弁護士への相談を提言してくれております。
> がっ、私は会社との溝を深める事を恐れ・・・なかなか行動に移せません。
> 主治医曰く、その心の弱さが会社に好き放題つけ込まれている・・・との忠告を受けました。
> 先般、会社から具体的に職場復帰の提示があったため今は最終手段として懐に入れてます。
>
> その職場復帰ですが、なんと片道の通勤が２時間を要し・・・しかも現場作業を伴う職務です。
> 主治医の見解は、全くリハビリ出勤にもならず逆に病状を悪化させてしまう・・・との判断で適正な就労条件を含む新たな診断書を発行してくれました。
>
> 各方面に相談しましたが、明らかに嫌がらせっぽい＝嫌気さして辞めさせようと云う魂胆がかと判断されています。
>
> そこで、いきなり弁護士相談を行うノウハウもなく・・・どう行動したらよいものか悩んでおります。
> ご指導、アドバイスを賜りたく・・・心よりお願い申し上げます。
> 私は強行な行動で会社との溝を生じるのを避け、先ずは診断書を会社に提出しました。
>
> 結果、出向命令は取り下げられ・・・去年の11月より自宅待機を命ぜられました。
> その時は2週間を目処に復帰先を探す・・・との事でしたが、２週間後から月１回の産業医との面談が繰り返されているだけです。
> 要は職場復帰の環境を整える間、給料を貰いながら自宅療養している訳です。
> 最初は２週間程度との事でしたが、実態は半年以上も経過しており・・・産業医も会社の対応の遅さに憤りを感じているようです。
>
> 自分では病状は大した事ないと思っていますが、時間の経過とともに働く意欲と自信を失った認識があります。
> でっ、普通の社会人と同様な生活パターンを維持すべく・・・午前中はウォーキングと家事を、午後はスポーツクラブで体力回復に努めてます。
>
> 通院を重ねる中で・・・主治医は精神負担を考慮して、何度も労働基準監督署や弁護士への相談を提言してくれております。
> がっ、私は会社との溝を深める事を恐れ・・・なかなか行動に移せません。
> 主治医曰く、その心の弱さが会社に好き放題つけ込まれている・・・との忠告を受けました。
> 先般、会社から具体的に職場復帰の提示があったため今は最終手段として懐に入れてます。
>
> その職場復帰ですが、なんと片道の通勤が２時間を要し・・・しかも現場作業を伴う職務です。
> 主治医の見解は、全くリハビリ出勤にもならず逆に病状を悪化させてしまう・・・との判断で適正な就労条件を含む新たな診断書を発行してくれました。
>
> 各方面に相談しましたが、明らかに嫌がらせっぽい＝嫌気さして辞めさせようと云う魂胆がかと判断されています。
>
> そこで、いきなり弁護士相談を行うノウハウもなく・・・どう行動したらよいものか悩んでおります。
> ご指導、アドバイスを賜りたく・・・心よりお願い申し上げます。