1 :
名無しさんの主張:
能力にも迷惑するが、団塊の低人格にはウンザリだ。
責任には背をむけ、何かあれば部下のせいにする。(カンシャクを起こしながら、圧力をかけて反抗できないようにする)
若い世代はこいつらに不正解な憶測をされて、迷惑する。
部下に抑圧をかけて自分を死守する。
雑学博士になるのが好き。(ウンチクマシンガン)
部下のミスに過剰反応し、それを大声罵倒して優越感を感じている。
3 :
名無しさんの主張:2006/09/15(金) 12:03:03
揚げ足ばかり取って、決して部下を誉めず、しかし部下罵倒は得意。
責任は部下に回す。手柄は自分のもの。
自分の自慢話や自分は有能だといわんばかりの言動。
弱い者いじめが得意。
仕事をしない。
これで部下は精神崩壊を起こす。
職場のストレスの根源
4 :
名無しさんの主張:2006/09/15(金) 12:06:57
消防署の団塊はまさに
能力にも迷惑するが、団塊の低人格にはウンザリだ。
責任には背をむけ、何かあれば部下のせいにする。(カンシャクを起こしながら、圧力をかけて反抗できないようにする)
若い世代はこいつらに不正解な憶測をされて、迷惑する。
部下に抑圧をかけて自分を死守する。
雑学博士になるのが好き。(ウンチクマシンガン)
部下のミスに過剰反応し、それを大声罵倒して優越感を感じている。
5 :
名無しさんの主張:2006/09/17(日) 15:03:50
団塊=燃えるゴミ
曜日を間違えないで、決められた場所に廃棄しましょう。
6 :
名無しさんの主張:2006/09/18(月) 10:28:26
7 :
名無しさんの主張:2006/09/25(月) 00:37:15
団塊上司は、優しい人を攻撃する低人格者。
優しい部下が、失敗した時、又は、失敗していないのに、失敗していると勝手に憶測した時過剰反応。
このときとばかりに、喰いついて離さない。
さらに相手の事情背景を汲み取る能力が皆無。
団塊はどうしてここまで馬鹿で低人格なのだろう。
【日本国のしくみ】
・団塊の世代(サヨク世代)・・・・日本を悪くした張本人、
反権力、フェミニズム、
育ちが悪くカネにがめつい、金融資産は多い、
社会貢献なんてクソくらえ、日本が困ると喜ぶ、
・バブル世代(新人類=1960年代生まれ)・・・・・子供時代からワガママ放題、校内暴力全盛期をつくる、
大学時代は遊び放題、オニャンコクラブ、
就職は楽勝、親になってもワガママ放題、
いまだに失業率は最低維持、高級車乗り、貯金が多い
・就職氷河期世代(ポチ犬・マゾ世代)
・・・・命令すれば何でもやる、
この世代の7割は将来ホームレス確実なのに何も主張しない(出来ない)、
どんなにいじめても大丈夫、未婚率・彼女彼氏居ない率が異常に高い
虐待されても主人にすがるポチ犬、マゾの奴隷そのもの
・ゆとり教育世代(ハサミ世代)
・・・・・○○とハサミは使いよう、カラっぽなので使い方次第、
ただし使い方を誤ると切れて暴走しやすくとても危険
9 :
名無しさんの主張:2006/09/25(月) 22:01:20
>>7 ウチの上司がまさにこれ。
大人しい、逆らわない部下には厳しくあたる。
失敗しようものなら鬼の首でも取ったみたいにヒステリックな態度をとる。
あとは、そういう部下に対して問題解決の意見ではなく、
逆に不安を煽るようなことを平気で口にする。
10 :
名無しさんの主張:2006/10/01(日) 09:35:18
「団塊世代が今の日本を作った」なんて真っ赤なウソ。
戦後の焼け野原から 今の日本の基礎を作ったのは
その上の世代の大正生まれです。
なんせ 戦後生まれの団塊世代はまだガキだったんだから。
11 :
魔法のセニョリート ◆40WnEtzSeY :2006/10/01(日) 12:44:26
昭和48年生まれでまだ32歳の人集まれー
12 :
オナニー革命:2006/10/03(火) 20:21:54
オレのオナニーは最高だ!!
13 :
名無しさんの主張:2006/10/04(水) 00:49:56
団塊の糞ども全員氏ねばいいのに。
14 :
名無しさんの主張:2006/10/07(土) 18:16:03
15 :
名無しさんの主張:2006/10/07(土) 22:15:28
16 :
名無しさんの主張:
■「でたらめトップ」(=団塊の世代)に精神を破壊されるサラリーマン■
精神を病むサラリーマンが増えている。
その理由として、社会経済生産性本部は、仕事がハードになったとか、責任
が重くなったのに権限が小さい…など、いろんな理由をつけている。しかし、
最大の理由は、弱い立場の部下に、無茶な目標や仕事を与えたり、自分のミス
の責任を押しつける「でたらめ上司」が増えたからだと思う。
なぜ増えたかというと、同様の「でたらめトップ」が増えたからである。そ
の証拠に、会社の80%以上、すなわちトップのほとんどが、「会社の業績が
悪いのは、社員が怠けているからだ」と決めつける成果主義や、「能力開発は
社員がやれ」と説くコンピテンシー論に飛びついた。
そして、「限界を超す高い目標にチャレンジすることで、能力が飛躍的に高
まり、現状をブレークスルーする革新的な成果をあげることができる」といっ
た精神論を楯に、高い目標設定を強制し、追い立てる。あげくは、大きな成果
をあげるか、そうみせかけるのが上手な社員以外は、怠慢かつ無能な人間だと
決めつける。
これでは、誠実な社員の意欲と誇りが踏みにじられ、精神がゆが
められ、破壊されていって当然である。しかも、トップは、「他社もやるから
うちもやる」と思うだけで、自分がいかにひどいことをやっているかに思い至
らない。
http://www.yukan-fuji.com/archives/2006/08/post_6730.html