【売り上げ】三越4【マイナス】

>>950
だから？コピーならバカでもできる。
伊勢丹のノウハウを学んで貰って何が悪い？

「ウンコ」って言うぐらいなら。
コピーの方が害が無い。
ノウハウはあなたも学ばなきゃならんな。

伊勢丹が、三越と同じ扱いかよ、あまりに、お花畑の思考。
業界の盟主と、凋落・斜陽企業と同じにするなよ。

三越・伊勢丹を中傷しただけでは飽き足りず、電通や消費者をも罵倒した、恥知らずの近畿中京地方民が何を言っても無駄。

ここを見て感じたこと。
同じような人が同じようなことを繰り返し述べているようですが、
経営統合が決まり未来に向けて新たな船出をする三越伊勢丹に対して、
的外れな誹謗中傷が目立ちますね。
「近畿中京地方」？の方の気持ちもある程度は分かります。
もしも大丸松坂屋に関係のある方なら、規模でもブランド力でも
三越伊勢丹には到底適いませんし、商売ですから焦りや妬みもあるでしょう。
「お国自慢の工作員」？なら、東京という首都であり政治経済の中心地にある
三越伊勢丹に対し、羨望と憎悪と憧憬の混じった複雑な感情を抱いているのでしょう。
「没落貴族」に例えらる三越は、富裕層を中心とする優良顧客の支持を得ていますが、
財務体質の健全化や社員の再教育が急務となっていますし、
一方の伊勢丹は、ファッションに強く幅広い消費者の支持を得ているものの、
地方企業に利用され足枷を嵌められている現状を打破する必要もあります。
今はライバル？や工作員？の雑音に惑わされることなく、
それこそ「反面教師」として役立てながら、名実ともにトップのデパートとして
その魅力と地位を強固なものとする必要がありそうです。
電通云々という方もいますが、相互にメリットがあるからこそ手を携えたのです。
統合したくなければしない、したいからした、という極めてシンプルな問題でしょう。
三越には厳しいことを言うようですが、過去の栄華にすがってばかりではいけません。
伊勢丹の優れた点を見習う謙虚さをもって、外部の雑音を一蹴するくらいのグループを
三越と伊勢丹とで作り上げることが求められています。
近畿中京地方やお国自慢の工作員が地団駄を踏むようになればいいことです。
消費者は三越伊勢丹を応援しています。勇気をもって頑張ってください。

バカが発狂して暴れてるな…
伊勢丹スレを私物化して、誰も寄り付かなくなったのと
同じパターンで三越スレも、実店舗同様の閑散荒廃ぶり
だな。
次のスレもよろしくｗ

>>956
あなたの言うとおりなんだが、近畿中京地方のバカには通用しないんだよ。
伊勢丹という実力派を前に、焦りと嫉妬に狂っていて、いかにして足元を掬うか必死なんだから。
散々に言われている三越のことも、近畿中京地方連合は自陣営に取り込みたがっていたわけで。
要するに腹黒い集団の工作だってことさ。

>>956

とりあえず、
「伊勢丹さん助けてくれてありがとう」なんて絶対言いませんから。
まで読んだ。

伊勢丹と同列で語るなよな。
伊勢丹＞＞＞高島屋＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞三越だからな。
大丸・松坂屋が三越より下だとして
三越＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞大丸・松坂屋だったとしても
伊勢丹＞＞＞＞＞＞＞越えられない壁。＞＞＞＞＞＞＞＞＞三越
これ現実だからな。
※「主導権は伊勢丹側」これは、これからの常識な。

956,958がトリップが何故一緒なのか、コメントからは別人物なのだが
ログからは同じトリップになっている。
　二重人格なんだろうか。　
　それともたまたま同じネカフェにいて、プロキシーを共有しているんだろうか。

>>960
馬脚を現したというか、語るに落ちたというか、お前はとことん馬鹿だね。
カマを掛けたつもりだろうが、そんなことは有り得ないんだよ。残念でした。
嘘を吐いてまで工作をしたいのか？お前は大丸松坂屋や中京地方民に匹敵する馬鹿だね。

まあ、藤崎天満屋阪急って可能性も（略

>>961

必死すぎ。自演乙。

>>961

今までの自演にはだんまりで、ここに来て大騒ぎｗ

結局、伊勢丹マンセーすると。
大丸・松坂屋の工作員発言が出る。
やっぱり、伊勢丹の下につくのが嫌なんだ。

>>963=964
自演必死すぎw

＞＞９６６
馬脚を現したというか、語るに落ちたというか、お前はとことん馬鹿だね。
カマを掛けたつもりだろうが、そんなことは有り得ないんだよ。残念でした。

俺もね、犬丸や松バカ屋の工作員が書き込んでると思うね。
在京百貨店にコンプレックス持ってるだろうから。
そんな工作員は、うんこにまみれて窒息死でもしろっての。

可哀相な961･･･所詮、腹黒くて低能な工作員だから仕様がないか。
しかも嘘がバレるや焦っと恥の上塗りとは･･･。
流石、大松阿呆ルディングス、厨狂地方民だ。

964をあんまり虐めると、ウンコを漏らしちゃうぜ？

>>967

真似してんじゃねぇよ。ばかやろうが。
ウンコ食わすぞゴラァ。

三越バカにする奴は、うんこを煮立てて、ごはんにかけて、カレーのように
見せかけて、そこに痰はきかけて、チンカスてんこ盛りの特性。料理を
食わすぞゴラァ。
　犬丸、まつバカやろうが。
　鼻くそまみれにして、小便かけたろか！！

工作員を使うようなバカ百貨店など品位にかけるな。
そんな奴は、うんこした後、俺のケツの穴を舐めさすぞ。

>>969
>>970

兄貴、こんなもんでどうでしょうか？
これで、犬丸、まつバカやの工作員もぐうのねもでねぇですぜ。
もうちょっと言ってやりますか？

中京地方の基地外が、とうとう自爆テロを始めたね。
これを見ても、彼等が如何に必死であるがが解る。

お国自慢板あたりで『ありがち』な展開。
名古屋人がさんざん工作を繰り返し、
ばれて批判されると火病の発作。

まず何のための経営統合化という事を考える必要がある。
言うまでも無く経営統合は、中長期的に企業が存続していく事。
また企業があり続けるためには、企業価値を高め顧客価値を高めていくことが必須。

そのための経営統合である。
商品調達や情報システムなど、伊勢丹に優位性があるものに関しては取り入れていく。
それは当たり前の事。伊勢丹主導権になるのは今の三越にとっても反転攻勢をかけるキッカケにもなる。
そこを嘆いた所で仕方がない。

今は如何に伊勢丹のノウハウを取り入れ顧客価値を高めていくかを真摯に考えないといけない。
三越社員は今後危機感を持って働いていく必要がある。
但し、危機って言葉は、
危＝danger
機＝機会（oppotunity)
2つの意味がある。

自分が成長できるフィールドが広がる事にも繋がるチャンスでもあるのだ。
伊勢丹は敵ではない。あくまでパートナーだ。
いかに自分の発想を変え、成長していくか？
それが今後一番大切なことだ。

最も強いものが生き残るのではなく、最も変化に対応できるものが生き残る。
よく言われる言葉だが、全くこの通りだと思う。

今の三越の状況を嘆いたところで何も始まらない。
こういったときこそ、力を合わせ前向きに仕事に取り組んでいこう！

さもなくば伊勢丹だけでなく、三越からも三行半をつきつけられるだけ。

>>975

とか言って、970のコメント乙。

>>977

なんか今まで出てきた内容をつなぎ合わせたようなコメントだな。
心から、伊勢丹の優位性を認め、自分自身の積み上げて来たものを
再点検しなきゃ駄目。
　駄目だしされた時に、どこかで、素直になれなかったり、今までの
やり方に固執したり、価値観自体を変えていかなければならない。
　生き残る条件は、変化を許容できる人間だが、本当に許容できるか？
伊勢丹＞＞＞三越というこのことをどこかで受け入れたくないそう思ってないか？
パートナーという言葉の裏には、対等だという意識が強くないか？
勝ち組になった伊勢丹からノウハウから貰うのは、当然のことながら
頭を下げなければならない。
　本当に、それが出来たら、環境適応能力の高い人間だといえる。
　本当に出来ますか？

>>977
　ものを教えてもらう以上、相手は先生だよ。
「教えてください。」と頭を下げる意識持てるか？
伊勢丹のいい所だけ利用するだけしてやればいいと聞こえるが。
そんな気持ちじゃ、伊勢丹との関係なんてうまくいかない。
俺は、心底伊勢丹という百貨店のシステムを勉強しようと思ってる。
だから、旧態然とした三越体質の社員は非常に迷惑。同じ色眼鏡で見られそうだ。　

スレの終盤になって、下品な馬鹿工作の嵐（荒らし）の後に、少し落ち着いたトーンに変わってきたようだ。
我々みんなが理解しなければならないのは、三越伊勢丹が揺らぎ改革を停滞させれば、
近畿中京地方の工作人に餌を与えるようなものだということだ。

>>981

だから、なんであんたは上から目線なのｗ
変わらなきゃいけないのは俺たち全般でしょ？
特にあんた、ちょっとした挑発で下品な言葉連発して
違う文化で成長した社員同士が同じ仕事をやるって時に
うまくいくと思ってるの？
少しは自嘲しなよ。

>981

お前が言うなｗ
お前の発言自体エサ状態。
良いこともお前が言うと、レベルが３下がる。

経営層と若手社員の認識は、割と合ってると思う。
このままでは駄目だという閉塞感を共有していたわけではないが今となっては、同じように思ってと実感している。
　この閉塞感を打開するにはどうしたらいいか、いろいろ考えたが、思いつかなく、自分の中で目標をたてそれに向かっていくことにした。
結局やめて、今は、ロースクールに通っている。
しかし、統合するのが分かってたら、もう少し社内の変化を見極めてから辞めてたな。

たった一人の馬鹿が大暴れしているけれど、これが三越だとは思われたくない。

大方の社員は、この十数年の三越の経営に絶望してきたのです。
ちなみに、現経営陣の経歴を見て下さい。
売場経験などほとんど無く、能力も知力も試される事がなかった、
井上派の人事経験者ばかりで占められています。
商売もファッションも解らない権謀術だけの輩が、
ひっくり返りそうに反り繰り返って威張って売場をのし歩いています。

私たちは、百貨店の商売がやりたいのです。
伊勢丹、大歓迎です。ファッションが語りたいのです。
「うんこ」発言の馬鹿は、異質なただの“ひとりの馬鹿”です。

無駄な抵抗をするよりも、誠心誠意はたらく事ですよ。
その前に、戦犯だけは明確に切り離して下さい。
あの類が生き残れば三越はドブ同然です。

中京と騒いでいるのは工作員だよ

>>986

どこの工作員かわからないｗ

>>985

共感した。
同じことを思ってる人が居ると分かっただけでも、良かったかもしれない。
少し、ほんの少しだけど前向きな気持ちになった。

結局、
ここで誰よりも三越を擁護してる風の奴が
結果的には三越の品位を貶めてるようだな。
これもいわゆるK・Yだろうか。
まさしく「プライド」というものを履き違えてる。

>>985

正直、処世術をかなり意識して、仕事をしていた、社内力学を見極めて
うまく渡っていこうと考えていた。
しかし、統合の話が出てから、それがいかに馬鹿らしいことか
目が覚めたような気がする。
　社内で必要な人間でなく、お客さんから必要とされる人間になる
こんな単純で当たり前のことをすっかり忘れていたよ。
そういったことを忘れ去らせるような洗脳情報が多すぎる。
自分自身も、己を持ってなかったから、洗脳されたと思う。
もう、これからはブレないようにしたい。

>>986
うまく騙したつもりなのだろうが、伊勢丹幹部の目は節穴ではない。
工作をしているのが中京地方の愚者であることは、既にばれているのだよ。

>>990
自分自身の書き込みに共感したりレスを返したり、心の病が悪化しているのでは？

>>985
おまえは、三越関係者になったり、伊勢丹関係者になったり、近畿中京地方関係者になったり、忙しいなｗ

三越にとっては耳が痛いかもしれない指摘が多いけれど、
真摯に耳を傾ける必要があると思うね。
ひとりひとりがお客様に喜んでいただける人材になれるように
自己啓発を重ねるべきだし、意識を変えなきゃならないかもしれない。

店舗の面では何よりも銀座店。
銀座店の再開発が三越伊勢丹の最大の課題となるのだから、
例えば三越と伊勢丹の看板を並べるくらいの覚悟で臨まなければ。
結果として、松坂屋（ここで頻出する近畿中京地方の連合）を
完膚なきまでに叩きのめす（過激かもしれないけれど）くらいの
気概と覚悟をもって、成功させなきゃ統合の意味はないと思う。

大丸松坂屋は2012年に銀座店を50ｍ程度の高層ビルにして大規模化、
両社の統合を象徴する店舗を展開、「銀座一番店をめざす」そうだね。
「富裕層は三越に任せる」と言っているものの、近畿中京地方の人は
いわゆる二枚舌だから、東京の感覚で解釈しては足元を掬われかねない。

それに先立って2010年にリニューアルされ売場面積が倍増となる銀座店は、
大規模化される大丸松坂屋を抑えて銀座一番店になれるだろうか？
三越は伊勢丹に頭を下げるくらいの謙虚さをもって、
何としても銀座店を断トツの一番店として成功させなければ。
松坂屋（ここで頻出する近畿中京地方の連合）を
完膚なきまでに叩きのめす（過激かもしれないけれど）くらいの
気概と覚悟をもって、成功させなきゃ統合の意味はないと思う。

まぁ、箱のデカさや売場面積で客が釣れるのは最初だけ、
百貨店としての本質はそんな所じゃないってことは、
かつて「世界最大級」を謳った横浜、千葉そごうや、
新宿高島屋あたりの末路を見れば明らかだわな。
東京在住の一消費者の感覚で言わせて貰えば、正直な話、
銀座にあることすら忘れそうな松坂屋に大丸が手を入れたところで、
三越伊勢丹にとってそれほどの脅威となりうるか？ってのが率直な印象。
逆に言えば、足元を掬われるようなことがあれば
それは統合後のやり方で余程下手こいた時だと思うが。

>>987
電痛関係

なるほろ

999（●｀ε´●）

千越

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