コンビニフィットネスの展望

どうぞ

愚痴専用スレ
http://life9.2ch.net/test/read.cgi/shapeup/1204535935/

おっ、いよいよ始まったかー！骨盤入れて売上アップ！など嬉しい情報待ってます

フラチェアは知り合いの店でも入れている。ワンコインで、なかなか好評らしい。
私は高いと思うが…

コンビニフィットネス？

タイトルがコンビニフィットネスならDE以外のお店も一緒に議論できるんじゃない?

DEのホワイトニングをここにいる方はどう思いますか？

ブームが去った今、これが果たして定着するかどうかは新生活が始まる4月の動き次第だろー。最近はジムにも入り知名度は上がってきた。いい機械なら需要はなくならない。ただし客数は以前の様にはのぞめない。脇役にまわし結果のでるメニュー構築をするしか生き残るすべはない

今や部外者がぐたぐた言ってるも解決する問題じゃねーだろ それより弁護士から報告受けたが、おさむはホワイトニングが思わしくないからまた怪しい動きしてるぞ！おさむは勘違いの自信家だから死ぬまで懲りないかもね

９さん
>>ホワイトニングが思わしくない
ってどのように思わしくないのですか？

なんだこちらが新しいスレですか。今日は暖かい日なのに過去最低の
入場者数でした。正直な所マイッタです。
４月以後のメタボ検診でフイットネス人口は４倍に膨れるとの、
船井経済研究所の試算です。

例えば３０万都市、１５万人が検診義務、うち４人に１人が該当
、約６万人が保健指導受けるわけです。
船井総研では20％の人がフイットネスクラブに通うと言う。

自分は5％と見ています。5％でも３０００人が通うわけであり、
我市では大小クラブが１５件、平均にならせば１軒あたり２００人
の新需要。
仮に５８００円のパスポートなら１１６万円の売り上げ増となる
単純計算。
メタボ検診の通知が３月末に各家庭に配布されます。（社会保険）
４月〜６月の検診義務。
続いて国保ガ６月末に配布され、７月〜１１月までの検診義務。

ほんとうに増えるのだろうか、現在２軒でトントン状態ですが、
毎月の生活費及び支払いは預貯金崩しているのが現状。

deのスレ見ると、ほとんど4,5月で廃業と書かれていますが、
確かにこのままならすべて廃業でしょう。
すべてはメタボ検診による、人々の意識の変化に頼る、祈る
気持ちです。

みなさんはどう考えますか？

4、5、6月までは様子見ようと思っています。
5800円安すぎないですか？
ジムと同じくらいでも良いと思います。
しっかり来ている方は確実に効果は出ているので自信を持って押したいです。

↑今の流れを変えるにはあなたの店のメニューじゃ正直カバーしきれないですよ。知人の店は3000円と7000円のエステメニューを入れて12月から好調の様です。システムではなくメニュー、単価に問題があるみたいだね

あともう一点、ジムに通えない人を対象にするならジムに対抗しても無理 エステなら対抗出来るしエステ指向の客はお金をもっている。価格さえ抑えれば十分囲い込みができるそうですよ

関西に心花という店があります。ここはもとぶる専の店ですがエステ導入し成功した店です。今はぶるぶるおくと効率が悪くなるみたいで置かずダイエットサロンに改装しています。参考まで

なるほど、ありがたいお言葉です。関西の心花さんですか？
どこの街なのでしょうか？。

及び３０００円、７０００円のメニユーとは？どのような？

心花は関西で4店舗やってます。そのうち1店舗が改装されてます。エステに通わないもしくは過去にエステで営業かけられ嫌な思いした人がターゲットだそうです。気軽に通えるエステがコンセプト？東京でもセルフエステ、低価格エステが今人気になってるみたいです

それと、田舎の街のエステサロン覗くと90％のお客様20代と
見えます。ほとんどが脱毛とフエイシャルなのです。
尚、当店は田舎の街です。

及び5800円安いかな？、市のクラブが4800円。安いジム
（中堅が）5000円なのです。

昨年今頃は毎日130人、最高207人。当然誰かにライバル店
オープンされると不安心理が高まり、誰かにオープンされ
価格破壊、価格競争となるなら自分で2店ポ目オープンして
阻止したほうがベストと考えました。

2店ポ合計の経費が85万前後、売り上げ2店ポで約250万。
7月末まで続きました、その後ここまで悪くなるとは想像外
のことです。

それでもメタボ検診のこと考え、設備投資。

正直、このダイエット産業は初めてです。あるブログに
大手フイットネスクラブの5店ポのエリアマネージャーの
話しで、1年で会員は50%減るとのこと。
ほんとうにその通りでした。
60％減です。
大手の知恵と財力でも50％減が平均、60%減仕方なしとも
考えられますが、このまま70％、80％、90％と、、、。

不安要素が大きいです。
1,2月の入場者数、暖かくなればゴルフ練習場のように
お客様が大幅に増えるならと考えていました。
でも3月に入り、逆に10％減なわけです。

自分の考えていることと、世の中の流れは違うのだろうか？
と、、、。

↑スポーツジムと比較するところがそもそも間違いですね。女性限定、ダイエットとなると明らかに比較すべきは美容もしくは健康ですよ。女性は健康には金は使わないが美容となると貯金を切り崩してでもつかいます。ジムにはそこまでして金は使いませんよ

なるほど、岩盤浴との併合ですね＝心花。

実は岩盤浴サロンさんに真似されると不安でした、その岩盤浴さんは
昨年秋に閉店。市内の岩盤浴はすべて閑古鳥、閉店続出です。

私の場合、加盟店募集し、県内7店ポと県内1のチエーン展開としました。
加盟金0、フランチャイズ料も0円です。
（主要市を全部押さえました）
初期導入のマシーン5台、骨盤、アロマ酸素、看板、チラシ3万
ポスター、店ポ内装、すべて揃えて260万で加盟募集しました。

自分の儲けなどほとんどありませんが、県内を押さえ、イメージ
を強くする、そのためにテレビコマーシャルも製作放映。

固めてから、全国展開と考えていました。まさかここまで悪くなるとは
ガ正直なところです。

なるほど美容か？、自分の知らない世界であり、この部分
をわからないとダメなわけですね。
難しいな？。フイットネスジムとの対抗では無理か？
一理ありますね。

↑たしか岩盤はサブメニューですよ。コースの中の一つみたいですね。メインはあくまで痩身とフェイシャル。美容メーカーが絡んだ店なので旬なメニューを取り入れて話題になってるみたいだね

美容の知識をえるにはまず都心で旬となっているエステメニューを徹底的に調べあげ複数の業者からあらゆる情報を得る事です。こね業界はインチキも多いのでなるべく多くあたる事です

正直な所、ここから大改造する為の資金は不動産を担保にする不動産担保ローン
に借りないと難しいです。そこまで賭けるべきか？です。
我市内の場合、大手の30店ポ、50店ポのエステだけが流行り、ただし
内容はわかりません。

クレジット大手はエステに対してのクレジット組まない社内規定に
変わりました。ラパレルなども大手と決別です。

逆風と自分は見ています。クレジット組まない方式及び
痩身の場合、器具が最低中古で70万、新品で350万。
光で痩せる器具なら60万前後でしょうか？その場合
店ごとエステ店に衣替えしないと難しいです。

あくまで40歳〜74歳のメタボ患者が国策です。

この国策の流れをどのように掴むかが勝負です。

私の調べたところほとんど改装なしでぶる専のままエステブースを併設している店がいくつかありました。これらの店も導入したばかりと思われるので結果がわかるのはこれからだろーがね

大流行、大暴落のような世界ですね。昨年9月頃にはドバイに
行き、ドバイにお店をだそうか？なんてマジで考えていたほど。
資金が底です。借金するか？悩みます。

昨年度実質年収約2000万、ぶるぶる店の儲け、個人的なネット販売
、個人的な副業、ところが預貯金なくなりそうです。
進むか？規模縮小か？
メタボ需要あるなら問題なし、秋には自分流での全国展開とし
カーブスを抜くシステムで加盟店100店ポとする予定でしたが
、だってアメリカカーブスの場合220万で全部揃うのです。
我店の260万もアメリカカーブス方式なわけです。

日本のカーブスの場合、初期投資1700万前後。会員最低300人以上
集めてトントンです。親のベンチャーリンクの詐欺商法と
見てしまう。

カーブスが1700万なら、最低でも500万で同じシステム作れる。
機材は中国のウーイで10分の1で揃う。

誰か本気で上場企業目指せる企業の下に入り、事業展開し
上場目指したいもの。（自分には資金がない）

メタボ需要あるならジムだけでなくいろんなものを試すだろー。特に女性は。最終的には宣伝が上手い、資金力がある、安くて最新メニューのあるところが生き残るのでは？口こみとなる位の魅力がなければこの業界を勝ち抜く店は維持できない

その通りですね。資金力ある大手の本物に靡くはずです。
自分から見るDEさんのシステムは古過ぎる、あれでお客さん来るはず
無い。
230店ポと宣伝しても無理、自分から見れば、自分のお店と比較すると
論外。
何も無い、どうしていろいろと先駆けて導入しなかったのか?疑問です。
あれでは子供つぶしとなんら変わらない。
自分も愚かですが、自分の3ヶ月以上古い。
自分のお店でも減る、増えないのですからDEさんはもっと悪いはず。

DEさんの子供達、控訴したくなるわけです。愛が本部には感じられない。

逃げているわけで、資金かけずに攻める方程式が見えていない、自分も
同じですが、考えている。

地獄か、はたまた天国か、最悪は避けて先に通れる道を残すことですね。

ぶるぶるメインでなければ営業時間も7時までで十分。当然日曜日休み。ぶるぶるには無駄が多過ぎる。いずれにしてもこんな単価ではダメになるに決まってる。価値のあるものに人は金をだす。ぶるぶるには出したくない。それだけの話しだね

料金というよりは、ある程度結果がだせれば
お客も安定的に通うのでは・。

お客様の心理として。

1、ぶるぶるブーム＝1度経験してみたい
　　（経験し、これなら痩せれると感じた人がその後通う）

2、通うが徐々に飽きてきた＝ぶるぶるだけが問題及び夏熱く
　　1度休もうと。

3、毎日通うが1ヶ月10000円以上掛けるだけの効果は？

4、通うが週に1〜3度前後で十分と心理が変化
　　（ましてこれから秋、冬だから）

要するに止める人、通うが回数減らす人、新人が秋以後大幅にダウン
（もともとエステ及びジム10月以後は極端に新入会が減る、及び
脱会者が増える＝人数&売り上げ減る）

夏以後減った事実はぶるぶるだけの問題＋人間の生活パターン

お店側の対処として

1、ぶるぶるだけに頼らず、フイットネスクラブにあるような
　　マシーン、カーブスにあるようなマシーン、通販の人気
　　器具、岩盤浴、癒し系のマッサージ機械、アロマ酸素
　　、骨盤スリム、ナノスパ、EMS脂肪撃退中周波
　（人気器具類多数揃え、飽きさせない、お客様のその日の
　　体調にあわせ、今日はぶるぶると乗馬、フラチエアーだけの
　　日、今日はマシーン類全部50分、今日はオプションで
　　EMS,骨盤、アロマ酸素）
　　上記のように揃え、痩せるお店作り

　　（これだけ揃えお金を投資、1,2月の人数から暖かくなれば
　　　昨年ピーク時の50％から70％、4,5月にはメタボ検診
　　　始まり社会問題とされ、新たな需要生まれる、及び
　　　ダイエット新ブームとなり、昨年ピーク時同様、それ以上
　　　となれるのでは？。）
　　　（計算すると仮に5％のメタボ患者でも1軒あたり200人
　　　　増加の試算）

　　　新需要呼び込むための、設備投資

2　ところが3月暖かくなり、増える？逆に10％ダウンの日々
　　（ゴルフ練習所でも暖かくなるとお客で溢れるのに
　　　逆になるの？）
　何が間違いなのか？と自問自答。

残る選択として。

1、設備投資したが増えない、減る事実
　（マイッタと言う店側心理、完璧のはずが）
2、メタボ検診、徐々に広まり始めたが誰も動かない、
　　この分だと、検診受け始める4月頃に初めて保健指導の
　　全貌が明かされ、それ以後でないと運動しないと
　　4月好調を諦める

3、最悪赤字は回避しないといけない、3月の客数減、4月も
　　同じ傾向の危険も
　　（ダメな店舗の営業時間を短縮、お客様が入る時間だけと
　　　する、ある意味縮小は負の連鎖とも取れる、当店の場合
　　　2時〜8時が90％　2時前は10％
　　10％を切り、90％を生かす及び夜の営業時間を30分延長。
　　これで人件費10万削減
　　2店ポ総合計経費　家賃（2店ポ）370.000．高熱40000
　　水道10000、ダスキン及び雑費40000
　　人件費350000
　　総合計810000〜770000

4、設備投資してもダメ、暖かくなってもダメ、経費削減

5、最後残るのは会員制またはパスポート制

単価としてのお客様心理

1、お客様はぶるぶるには感心がありません。トータル
　　で楽しく、楽に、痩せられ、心理も豊かになれる
　　お店を選ぶはず。
　　（大型の温泉施設など豪華なジムに流れます）
　　仮に週に1，2度でもそちらを選ぶ、豪華主義です。

2　ただしその豪華主義にも欠点があります。
　それは、着替え、時間、女性は特にお化粧直し

3　2の部分を強調、及びほんとうに痩せられるお店を
　　アピール。
　（クラブジムは毎日通えない、疲れてしまう）
　　当店なら毎日通える、ほんとうに痩せられることを
　　アピール

4　でも毎日通えば10000円以上と高額になる。
　　ならばクラブジムに負けない低価格1ヶ月5800円
　　1、フリーパスポート（13種）
　　通常7800円　初回購入時及び期限切れ10日以内購入
　　で5800円。（止めずらいように）
　　2、スーパーフリーパスポート（アロマ酸素、骨盤、13種）
　　通常12800円　8800円又は9800円
　　（本来、毎日回数券3枚なら1ヶ月75枚、400円なら30000円）

　　1＝回数券の半値　2＝回数券の3分の1

5、毎日通えるシステム、それでクラブジムより安い、
　　ほんとうに痩せれる
　　

EMS,とナノスパはあくまでオプションだけとする。

上記は悩む、EMSも使えるプレミアムパスポート制なら
1ヶ月19800円でも安いだろう。
通常回数券使用でも55000円。EMS通常1回1000円。

5800円、8800又は9800円、プレミアム19800円

その他通常の現金及び回数券制は維持
（20分乗る時、オプション利用時に使用、ただし1番高額な
　回数券は廃止、5000（11回）,9500（22回）だけとする。


今まで回数券使用の70%の人はパスポートに移行するのでは？

パスポート制移行と同時に宣伝、全家庭に2回チラシ

今後は設備投資＝0　ダメならダメナリに営業時間縮小し
人件費抑制
攻めてダメなら、守るだけ。

作戦とやれるだけは考えた。

4月以後、これでもダメならを今後検討しないといけない。
ダメな場合の1店ポ閉鎖

ぜんぜん違うビジネス2ヶ月で考え、4月に融資を受け、
6月にはオープンさせ、資金を回さないとどうにもならなく
なります。これは他のDEさんも同じのはず。
私のお店がこれだけやっていてもダメなら、他の店は
全部ダメなはずです。

今までいろいろと商売やってきたが、バブル崩壊以後
の商売は全部ダメ、アントレ見ていてもすぐに変わる。
写真屋さん、判子屋さん、ラーメン店すべて続かない。
1998年ごろに、ブックオフ真似ていれば10年は食べていかれた
ろう。後は無いな！。
エステの場合、昨年青森からの全国チエーン店が倒産、
及び全国10位以内のチエーン店も閉鎖、売りつける
商法が明るみに出て、クレジット会社がエステ店との
契約解除、これが効いているようです。及び脱毛など
免許制が問題とのこと。どこも資金繰りが大変と聞く。
岩盤浴もどこも閉店の嵐。カーブスなども採算が合うところは
全体の20％前後とのこと、全部赤字経営。
ただし親のベンチャーリンクと銀行の携帯で、資金繰りを
銀行に頼み、現在赤字でも融資受けられるらしい。

やること、やれることは全部した。後はメタボという国策
がどのような運命を我々に呼ぶのか？

なんか広告がキーのような気もするんですよね。夏以降ほとんど
VもDEもマスコミにとりあげられてないですし、１２月にゴールデン
で少しやったら翌日はバカ売れしましたから、うまく宣伝できれば
と思うんですよね。バイトの子に面接の時に聞くんですが、働こう
と思っている人もほとんど乗ったことない人ばかりなんですよね・。

それと週に1〜3度＝月に8回前後が1番多い人数。

４００×８＝３２００円　　パスポート制は単価の大幅な
低下を招くと最初考えていました。
でも昨年は毎日がんばった人多数、今は週に1〜3度と
冷めている。
３２００円よりも５８００円のほうが客単価が上がるわけです。

1、今入るお客様の客単価を上げる

2、昨年１００００円以上掛けて止めた人を戻せるかも？

3、新規メタボ需要のお客様を他のジムに行かせない、
　　取り込める可能性が５８００円にある。

以上すべてがコンビニフイットネス自分流分析と、今後
の方向性です。
尚（市場調査では５０００円〜５３００円が通いやすい
　　価格とのアンケート調査です）

及びダメな店は男女混合とします。１店舗は女性専用
今までと同じ営業時間、ダメな店は営業時間と男女混合

37さん、昨年５月頃に大阪のテレビでぶるぶるは痩せないと
断言されたのです。１週間毎日１０分乗り測定。
これはジム、クラブ及びマシーンメーカーなどがこのまま
ぶるぶるが本物という風潮となれば、クラブジムの存続が
危ないと考えられ、間違いなく妨害です。

仮にジムに毎日１０分、運動して体重痩せれるわけないのですが
ぶるぶるだけを標的にされたわけです。

及び他のエステ店も危機を感じたはずです。週刊誌、月刊誌なども
ダメ！歩いていると同じ程度と酷評しています。
バカにしているのです。
自分は週に2〜3度乗りますが、ぜんぜん脂肪がありません。
他の運動などバカバカしくやれません。EMSを週に２度、
ぶるぶる週に３度で十分体型維持できています。

痩せるには＋体を暖める運動を１０分してからのほうが
良いです。

確かに私も色々しましたが、ここ何年かは本当に難しい。
一応軌道に乗ったビジネスもしぼむのが速い。昔は１０年
位もったものも今は５年位が寿命か・。そうすると投下資本
の回収は１年〜３年位で回収できないときつくなる。
飲食も今は５年に一度位は内装も含め変えていかないと
もたない話を聞いたことがある。難しいですね・・。

人口は減るが店だけが増える。人材だけがたりない。今は一つの業種では先が見えている。岩盤浴しかりぶるぶるしかりだ それを考えるとぶるぶる店の複合化は自然な流れ。複合化してからが本当の勝負とみるが

商売はブームになったその時点で終わる事を予測した経営を余儀なくされる。ぶるぶるがブームになった原因はあの機械の安さにある。300万位したら業者もブームにしたくてもできなかっただろう 仕掛け方がまずかった。

ブームになってしまったのならあとはベーシックアイテムとして定着できるかどうかだ。例え定着してもこれだけで商売にはなりませんからあらたな主役探しという事になりますね。それがあれば今残っているぶるぶる店は救われるだろう

まだ関東ではあまりブームにもなってない気がするんですよね。
確かにマスコミの露出は減りましたが・。まだ、知らない方のほうが
圧倒的多数で・。

関東でのブームというよりその商圏での新規をとり終えたらブーム終了という感じですかね。要するに対象となる商圏が狭すぎるという事だとおもいます。少し遠くからでも足を運んでもらえる魅力あるメニューがあればこんな事にはなってないよ！

上記の件で以前考えたことですが、１０分乗る為に車で３０分、４０分の
方々が通われました。これではいずれ来ない。そこでいろいろな無料マシーン
を置いて、１度来るなら５０分でも、１時間半でも過ごせる環境作り。
自分が車で３０分乗り、わざわざ１０分で帰るならバカバカシイと。
せめて１時間と考えての設備投資、最初はそのように考えた記憶です。

新規終了で終わりなら、短期５ヶ月程度の契約で出店していない
場所にサーカス団のように移動のジプシー店。
ただしこれだと、人生感が、、、。

すべてはメタボ検診義務後の社会風潮の変化、人々の肥満に関する
変化がすべての流れを変えるはずと期待している。

今までどんな最悪なる大ピンチもチャンスに変えた（変わった）
自分の心を信じる気持ちです。（そこまで自分の頭と現状の違いに
追い込まれているのも事実）

おかしいな？なんでこうなるの？といつも首を傾けています。

うちの店は1月からゲルマ温浴はじめました1500円です。超音波EMS2000円 リフレクソロジー3000円
極楽千人700円 セルフフエイシャル2000円 などがうちのメニューです。2月からこれで100万に戻りました。5月位からエンダモ、脂肪吸引系7000円で入れます。目標150万です

7000円のメニューが確立できたら170万位いくかもちなみにぶるぶるの売上は30万程度です。来店人数は一日35人位です。ぶるぶるだけの時は40万まで降下、ようやく額は戻りつつかるが客数は戻らず。まずは120を目指す

>>47
すごいですね。経費はどのくらいかかるのですか？
また、それらの器具って消耗品にお金はどのくらいかかるものなのでしょう？

フェイシャル、リフレ、ゲルマで5万程度、です EMSは中古80万（定価200万）で購入、経費はかかりません。人件費は25万です。今後は吸引系、溶解系、ローリング系の機械を300万位で入れたいのだが。ぶるぶるとの相性も抜群

レスありがとうございます。人件費25万円ということは常時1人体制ですね。
リフレは人が施術を行うわけではないのですね。
非常に参考になります。

小物は骨盤、エアロビがーる、フラチェア、フットマッサージ、ステップマシンなど入れてます。ぶるぶるはフリーパス5500円2ヵ月1万円 それ以外は現金又は専用 回数券

リフレは5分だけハンド入れてます。あとは機械です。機械を増やす事により結果が出やすくなります。あくまでエステ系はコースでの提案にしてます

あと、うちは無料メニューはありません、エアロビガールですら100円とります。そのかわりぶるぶるはかなり安い。今後はもっと客単価あげないと厳しくなるね。マッサージ系を充実させているので年配に好評ですね

DEオーナー専用のフォーラム作ってみました。

http://deo.s331.xrea.com/

実名で真剣に意見交換したいオーナー様のみご利用ください。
登録者以外は外部非公開です。

大体、皆さん月に無料体験の方とか新規の方とかどれくらい
来るんですかね？無料体験はどの程度の確率でチケット買って
くれるものでしょうかね。

オープン1ヶ月890,800,500,360,320,650,360,240,160,200,120,65,55
今年1月45,2月50

合計4135　　ダメな店は1000人前後

新規客数に比例する売り上げです。尚本年から無料体験は中止、1回500円。
今年100人以上の新規、回数券購入者10人前後かな。

ほとんどの方2ヶ月平均で止められる、チラシを2ヶ月に1度蒔けば
客数増える商売なのか？と、ところが8月末のチラシ時以後に購入する
人ぜんぜんいない、理由として最後の興味ある人、やる気は最初から
なかったのか。及び秋、冬に掛けてはやらないのか。

それ以後大掛かりのチラシ7万部は終了。

メタボ始まり、社会問題となるようなテレビ番組あちらこちらで
流され、ダイエットブームとなった時にチラシによる宣伝は効果が
上がる。関心無い時は無意味。

今日はどうなのか、ダメな店午前中はそこそこいたようだが？。
先週水曜日、良い店今年最高の入場者、ところが木、金、土と
ダメ。なんでだろう。

営業時間　最後まで悩んでいます。今後パスポート制に移行
営業時間の短縮策

良い店　10：00〜20：00　土13：00〜18：30　日祝休み
ダメな店　12：00〜19：30　土、日、祝休み
　　　　（良い店に車で15分）
カーブスの場合、平日8時間　　土3時間　　日祝休み
そう考えると、土曜日は良い店だけの営業（2店舗共通回数券＆パスポート）
ですので、土曜日やりたい人は良い店で。
（土曜日休業だと、パスポート売れないか心配？、ただ15分で良い店に
　いけるわけだから、、、）道1本。良い店は市内のすべての人が
集まる大型ショッピングエリア内。

ダメな店は家賃は半値、人件費も今後は半値とし、採算合わせる。
（良くしようと考えない、設備良いのだから、無理しない）
良くても来ない、回りはすべて田んぼと住宅街。
お店の綺麗さは完璧、新築マンション1F店舗。駐車場も15台前後可能。
家賃130000、人件費9万、高熱水雑費　40000　合計26万。
過去最低時の売り上げが27万。（1月）
昨年3月〜7月までは平均100万でした。

良い店の駐車場は30台分確保してある。18坪に20人前後いたもの。

>>57さんへ
出店はどちらのメーカーからですか？ｅ−ｄｉｅｔですか？
実は私はｅ−ｄｉｅｔの某オーナーです。
前に本部の人間から福島の店舗がかなり調子いいと聞いたので。

家はオープンしてまだ半年もたっていないお店ですが、
確かにオープン月はブームも一段したのか、季節なのか
わかりませんが、そんなに新規はきませんでしたが、今は
大体月１００名位は無料に来られる方がいます。そこから
チケット買う人が大体三割くらいいます。今のところ二か月
で辞める人はあまりいません。これは、かなりスタッフの力
によるところも大きい気がします。最初の１か月は、よくやり方
もわからず、ほぼお金だけもらって放置状態だったのですが、
やはり接客をしっかりやる方向に変えたら、お客さんのつきも
よく、来店頻度も以前の倍以上になってきました。なので、コース
設定も大事でしょうが、ある程度人の教育が必要な気もします。
コインタワーでのセルフ方式だと厳しいかもしれません。

↑うちも去年の今頃は接客に力を入れ定着率を上げてたが夏を過ぎあれよあれよと客離れ！7月まで一日100人の来店が9月には40人、今は20人 新規はほとんど無し！こういう商売なんだよね！これは

そうですか、それは少し残念ではありますが、まぁ最低半年位は
継続してやらないとなんとなく結果めいたものもでないもので、
今お金をかけずやれることはやらないとと思ってます。一応、去年の
夏以降売り上げが上がっているところにも話を聞いてみたら、
接客が要という結論に一応至りました。そういう意味ではアルバイト
もすぐ辞めてしまうようなところは、きっとお店自体もよくないないと
私は思います。現段階では皆さん長期で楽しんでやっている人が多いので、
まずスタッフ自体が楽しく働ける場でないといけないかなと思います。
そういう意味では、当分コストはかかっても一日２人態勢は崩さずやって
いこうかなと考えています。

接客に力をいれようと思ったもう一つ理由として、近くにライバル店あり
そこはブルブル以外に何種類か機械おいてるのですが、そこは全く接客
なく完全セルフ方式でやはり売上もよくなく、人件費浮かすためにオーナー
のような人が一人でまわしているのですが、最近はさらなるディスカウント
しているのですが、結構そこから流れてくるお客さんも多くいて、機械
は違えど、うちは５００円でやってますから値段もそこより高いですが
通ってくれてる人が結構います。聞くと、前のライバル店はなんか安いけど
あまり通う気にならないわということでした。ですので、ある程度の接客
の重要性はあるような気はします。それには、スタッフにある程度いろんな
知識を勉強してもらっているような感じです。

そういえば違うお店で、バイトの子がすぐ辞めてしまう話を聞きました。
理由はあきてしまったり、やりがいがないそうなんですが、店員が飽きてれば
お客はもっと飽きるのではと思いました。ここはほぼセルフ方式ですが
、それではそんな感じもわからないでもないです。うちは今のところ、
そういうバイトの子はいません。むしろ、楽しいといってくれたり、まだまだ
勉強不足でがんばりますという子がほとんどです。すくなくとも接客重視
すればスタッフは定着するとは考えています。

DEオーナー用のフォーラム下記に引っ越しました。
http://wcn.s294.xrea.com/

なんか、前回書き込み以来閑散としてしまいましたね。今日は雨と祝日
で売れなそうだなぁ。ようやく、今週入って来店数も大幅に増え売上も
結構いい感じだったのですが・・。私は東京ですが、やはりまだ３月は
なかなか売上増えないもんでしょうかね・・。

58さん、福島？？？違います。

いよいよ4月メタボ検診開始。正直なところ昨年7月までは天国、2店ポの
設備投資費用及び開業費用すべて回収プラス預貯金増加。
8月からは地獄、8,9,10,11,12,1,2,3月の収支はトントン（2店ポ合計）

全然違うビジネスでの儲け、約800万で補ってきましたが、これも今後
わからない。(8月から今年3月）

同じ市内に今後大型フイットネスクラブ1店ポ、格安な中堅クラブ1店ポ
7月までにオープンします。ここ2年でクラブ（自分も含め)2倍に増加。

常識では共食いでどこも終わり、クラブ同士の戦いとなれば設備と
価格。プール無い、風呂ないところとあるところで価格が同じだと
プール、風呂あるところに行く。
常識では共食いなわけですが、オープンする思惑は当然メタボ元年と
してのフイットネス人口の急拡大を考えてのこと。全国的に4倍に
なるという。4倍ならどこも潤うだろう。

でも現在3,20日、全然感じない、メタボ検診意識する人皆無。
スタイル良い女性だけが通う（70％）。

自分の思惑では検診始まり、テレビ含めたマスコミが動き出し、
国民の90%以上の人が検診義務と保健指導を理解し、意識が変わる
と考えていますが、現状は0.
このまま4月以後も同じだと、更なる営業時間短縮など帳じり合わせの
赤字にならなけば良いという経営に変わる以外なし。
儲けの攻めの経営ではなく、守るだけの後退。メタボ検診の読み間違い
として閉鎖も考慮だろう。

お客様が減る、来ないという心理は、魅力が無いということ。
飽きる、知りすぎた、経験済み、先が見える、期待感が感じない。

これならという、理論的及びひらめきでの期待感を抱かせないと
難しい、クラブとは違う武器を表面に、新しい武器。
いろいろと導入してもダメ、暖かくなってもダメ、店ごと変えないと
ジリ貧。ぶるぶるの根底を１８０度変える必要性。

お客様曰く、毎日やれば痩せれるのか？昨年(７月まで）は７０%の方が
毎日通われた。20％の人が２０分。
でも毎日通うと１００００円掛かる、でも始めた以上夏まではがんばる。
夏本番となり止めた、または回数券なくなり止めた。
心理としての、確かに毎日乗れば締まる、痩せれるかもしれないが
お金が掛かる。
４月から毎日乗れる、毎日運動できるパスポート初回５８００円
継続５５００円、止めた場合次回最初は７８００円発売。
５５００円で毎日乗れて、体調に合わせて他の器具、マシーン
使えるわけで希望は叶えられるはず。
及び希望はぶるぶる１５分だろう。

ＥＭＳ３０分+ぶるぶる１５分=１８０００円のフリーパス発売。
1日あたり７２０円前後と超格安。(２５日）
これは効く、この効果は絶大。
極論、ＥＭＳ４台、ぶるぶる４台とし、これだけの店でも
十分かもしれない。通常1回2000円、25日なら50000円。
これを18000円。仮に30人なら54万。オープン4時、終了9時。
自分が店番、外部からオイルマサージ招き、売り上げの30％
頂く。すれば1ヶ月40万は残るかもしれない。
あくまで1ヶ月30人購入すればだが？。

男が痩せるなら、上記が1番早いはず。

誰もが1番簡単にお金掛からずに、時間も掛からずに痩せれることを
今後は望むはず。
このシステムが重要、考え方に間違いはないと自分は思うが、
流行させれるか？とういうとわからない。
意識が痩せなくちゃという意識状態なら流行せられるが、
なんとも感じていない今の状況では難しい。

困っている状況なら流行るでしょう。新たなシステムであり
明瞭簡単なお店だろう。余計なものはいらない。
テレビを4台、ある意味台湾にある拷問地獄というマサージ
店、このシステムを真似れば良い。

高くはない、1日720円と考えれば超割安だろう。

メタボ病院みたいな名前かな？。

春休み終わり新生活がスタートする4月7日〜の週が一つの目安になりGW前のピークにならなければ厳しいし先がない。去年も3月はさほどブレイクはしてないが4月からブレイクしたとこが多い。さてどーなるか

その通りですね。昨年の場合3月の暖かくなり20〜30％減りましたが
5月の連休明けからブレイクしました。
（尚4月は2店ポ、新規フイットネスクラブオープンで客が奪われた）

逆に言うと、新規2店オープン後の5,6,7月は1番多くの客数でしたの
で、やはりクラブに通う人と、我々の店に来るお客様は違うのでしょう。
25%前後はたぶるのでしょうが、75％はぶるぶるなのでしょう。

昨年に設備投資回収とは、羨ましい限りですね。まぁ私は夏以降始めてしまったので
あまり恩恵には巡りあえませんでしたが、今日はこんな天候で駄目と思いきやそこそこ
売ってくれました。ようやく、今週から流れが少しかわってきたように私は思います。
確かにメタボ需要はほとんど現段階ではないですかね・。オーナーさんも店番され
ているんですか？男性ですよね。やはりスタッフは基本的に女性がメインと思い
私は月に数に１、２度いくかで、後は店長と連絡をよくとるようにしています。
ＤＥも確かオーナーさん男性だとスタッフとしては働けない感じでしたね。

でも、色々機械いれてやってらっしゃいますよね。因みにうちはブルブル１本
なんですが、ＥＭＳというのはどんな機械なんですか。知識不足ですみません。
ブルブルとの相乗効果も高いんでしょうか・。

ＥＭＳ4台は無理だろ！業務用なら最低でも60万、高ければ150万はするよ。ベットも4台か？家庭用みたいな安いＥＭＳじゃ効果薄いよ！ぶるぶるだけよりは全然いいがね

オープンからラスト1時間は自分の時間です。でもその時間は
混むのです。1昨日など7時30分から8時30分までに15人来店。
疲れました。基本的に自分は後ろ見て本読んでいるだけです。
犬が腹出して降参のスタイルです。
自分と話ししたい人多いのです。(女性）閉店8時30分。
昨日は売り上げ89000円、ダメな店が35000円。毎日昔は
このペースでした。1日10万が基本でしたが、今じゃ
情けない。

尚，ＥＭＳはお腹にパツトを張り、電気刺激のようなものです。
当然個室のような感じにする必要があります。パーテイションで
区切る。
エステ用品なら中古で50万以上、安いが十分使えるのが
1台15万前後の伊藤中周波の製品です。
ほんとうに効く、気持ち良い。うちの場合、疑心暗鬼での
ＥＭＳでしたのでツインビートプロ158000円。
ダメでも損しない価格で選んだ。
白の革張りのリクライニング、90%高濃度の酸素を吸いながら
リラツクスです。
東京でこれの専門ダイエツト店が昨年7月オープン、男性
専用でしたが1回40分4000円。当店では1回30分1500円。回数券
使用なら約1200円。ぶるぶるト合わせれと1600円、これを25日
とすると40000円。さて18000円で売れるのか？？？。

尚、私人の店、ぶるぶる10分、酸素10分、骨盤15分での
フリパスポート10000円、通常20人前後の店ですが
10人購入したとのこと。及び大阪の閉店する店ですが
40人の会員、やはり10人購入したそうです。

当店も予定では今後、ぶるぶる15分、酸素15分、骨盤15分で
9800円又は8800円のパスポート販売予定です。(4月末）

いろいろ全部あわせてる17種ありますが、それでも減る現状
、主役がいないということ。

100万+70万あるなら余裕なのですが、現状8月から2店ポ合計
平均100万前後とわずかなプラス。自信喪失状態です。

ＤＥさんとは関係ありません。

どんどん設備投資、暖かくなる増えるか？逆に3月10％減
効いた状態です。夜のＯＬさんは同じですが、昼間の主婦層
が全然ダメ。
1ヶ月5500円に掛けて見たい。

メタボ病院

ナースがあなたのメタボを退治します〜。

東京の秋葉系のスタイルでも良いかも。ただし終わるの早いか
な。
医療施設の感じが良いかな？。

またDEの書き込みに書くと批判されそうですが、DEのしている
展開もFCとしてはいたって標準なんではないでしょうかね。
FCの訴訟は、多いのは聞いているんですが、ほとんど敗訴なんです
よね。契約に売上保証はしてないわけですから、悪いお店は直営店
にしてもらうのが最後の逃げ道のような気もしますがね。DEがボンクラ
会社だとしてもそれに加盟したオーナーはもっとボンクラ扱いというのが
一般的ですし、ホリエモンの時もそうですがそもそも儲けようとおもって
買っているものに対しての損失補償は難しいとは思いますが、。またそんな
こと書くと批判もあるとは思いますが、逆にFCでやっていない場合、もはや
逃げ道もないのですから、売上あがるように頑張るしかないですがね。直営が可能か
どうかはわかりませんが、そういうFCのメリットもあるわけですからね。

↑なんだおまえの書き込み！ここは前向きなスレなんだからお前みたいな暗い内容は禁止だけどな さっさっ失せろ！

17種類のマシンの店のオーナー、90％の酸素はウソだろ！危険すぎるよ！

７６ばーーーーーーーーーーーーーーーか
「そういうＦＣのメリット」がＤＥにはないからみんな怒っているんだよ。


ただ、ホリエモンとｺﾞﾐえもんは似ている。ともに無責任。
すべてを他人のせいにするところはそっくり

まぁダメな店全部買い取るFCもないでしょうから、
後は頑張って交渉するしかないですね。
通常は自己負担で閉めて終りが大半ですからね。
まぁ次回はFCはそういうものとわりきって、違う
事業でも頑張ってください。

しかし今日は公立の終業式、卒業式など重なりオープン以来最低の来客数。

元気なくなる。今まで設備投資費やし、どこまでも守り攻めてきたが
基本的に興味が無いぶるぶると感じる。今通われている方々は痩せようと
努力している、以前のお客様は流行のかじりが70％。
流行での来店、流行熱下がれば興味ないのかもしれない。

いろいろな器具、マシーン全部利用すれば、どこのジムよりも確実に
痩せれるシステムと自負していますが、お客様はそこまで本気の
方々は皆無であり（20％）、どこかのジムに通っているという自己満足
が本流なのかもしれない。
本気で痩せれるなら当店だが、お客様は週に1,2度ジムに通うという
ミーハーな部分が重要なのかもしれない。ステータスの部分。

4月のメタボ検診控えていても全然変化なし。

いずれ閉鎖を視野にいれないといけないのかもしれない。
トータルで赤字2ヶ月続くなら、又は4月赤字なら閉鎖（6,7月）。

ただ、今日18000円のＥＭＳ＆ぶるぶるのフリーパスポート安い、
何時から販売と聞かれたことが、本音の声かな？。
このラインでの価格と設備、余計な器具排除しての専門店となる道
が残されているような、、、。
自分もＥＭＳとぶるぶるの組み合わせが最強と考える、ジムにも
負けない癒しと本物の世界かもしれない。
エステの価格破壊ともなれる可能性あり。

今後のフリーパスポートは庶民、ＥＭＳ＆ぶるぶるのパスポート
は短期本物派、この部分を伸ばすことかな？。
ＥＭＳの経験者は男女問わず少ないはず、この部分を大衆値段とすれば
当たる可能性あり。知らない本物との意識を植え付ける戦略。
1人18000円、50人で90万。及びフリーパスポートだろう。

もしかすると当たるならこの戦略だ。

春休みとかは来客も減るのかな。まぁ全部が子持ち主婦でもないだろうから
あまり気にはしないようにと思うが。今週うちは来店数、売上とも順調では
あったが・・。うちはブルブルしかないからとにかく、接客のみ今はがんばら
せているんだが・・。

要するに17種、無料が12種、（岩盤足浴、トルネード、電動ルームランナー
エアロバイク、エアロビガール、フラチェアー、レツグ、ボート、ツイスター
アキレス、踏み台、ステツプ、アブドーラ）ここまで入れても減る現実。
オプション、骨盤スリム、アロマ酸素バー、ナノスパ、ＥＭＳ．

ここまで導入しても減る、増えない現実。

やはり運動したくないと結論。今後はＥＭＳの専門店、ＥＭＳが
主役とし、その他を補佐とする戦略。
ぶるぶる主役では客は来ない、知らないけど興味ある、でも
エステでは高いイメージ、これを安いイメージに転換を図り、
ぶるぶると組み合わせる。この融合を上手く絡めれば、知る人ぞ
知る興味、高級としてのイメージの価格破壊プラス、大衆のパスポート
で客数と売り上げを増やす。
一月限定20人だけの販売とし、差別化。

あくまで思い付きであり、現実はどうなるか？だが、今のぶるぶる
主導ではやはり興味薄、古い生きた化石状態。
(本来、1番効率的に良いのですが、お客様はそのように見ていない
だから飽きる、だから減る）

お店を180度変える時期なのかもしれない、新たなコンセプトの店に
変えるべき？？？。ＥＭＳ＝1回10000円前後が普通という女性の認識
、この価格を崩壊させることが新たな船出。

昨年、春休み時は30%減でした。

入学式、花見が終わらないと上がらない。去年も苦しんだ。これからはぶる専は論外になるだろね。ＥＭＳに限らずエステを大衆化させるしか道はないだろね。大衆エステは今まで有りそうでない 他でやってない事やらないといかんな

どこにも無い、ジムにもない、エステの10分の1の価格とする。
当たればだが、美味しいだろう。ジム系まぜてもダメ、
先が見えるから興味が薄れるのだろう。
我々も、この女性とＨと考えると先が見えるでしょう。
その時だけ、後で自分の欲望に負けたかな？と、良い
でも寂しさも感じるはず。責任持ち、将来まで考えられる
なら話は別だが、、、。

ぶるぶるはお客様から見る感想心理として、先が見えた
見えるのかもしれない。さほどではないと感じられている。
だから継続率が悪い。そもそも短期と考えられているぶるぶる、
短期では無理と判断されているのでしょう、だから増えてこない。

見切られている。

とにかくベットを置いてやるメニューを増やす＝エステ感覚 ダイエットではなく部分痩せ、引き締め、代謝アップ、便秘解消を売りにする。体重を落とすのは大変。これらのほうが容易。結果的にダイエットに結びつけていくほうが得策だろう

85さんの言う通り、大衆エステの道。

エステのコンビニ化。

ぶるぶるは他の機械と組み合わせて価値がでる。単品では効果も薄くなる。ぶるぶるは3番手4番手とする。メインはあくまでエステ機械もしくはハンドとする。そうすると動の機械は種類はいらない。静の機械が必要

エステサロンは静だけ、ジムは動だけ、ならばぶるぶるはショップは両方やるしかない。静の客と動の客は客層が違う。両方とらないと勝ち目はない。

何かそもそもの本質が違う気がするんですけど。
沢山機械置いたりメニュー増やすのは短期的にはいいかも知れないが、
長期の定番にはなりえないと思う。
たしかに痩せる結果出してあげる事は大事なんだけど、短期的なやり方だと痩せたら店に来なくなると思う。
大事なのは結果が出た後の体型維持、健康維持にどれだけ継続してもらえるか。
そこが定番になりえれば長期的ビジネスとして成立する。
うちもぶるぶる以外にも機械は置いてあるがあくまでもぶるぶるがメイン。
きちんとした体の知識を伝える事とマシンの効果、良さを地道に伝える事は
かなり体力がいる事だとは思うがそこは避けて通れないと思う。

今の高齢化社会はあくまで食環境、生活環境が良かった時代の人達が支えているのであって、
これからは若年死が増えると言われている。
何故にダイエットが必要なのか？病気にかかればもちろん自分は困るが、
体が動かないとなれば周りの人達にも迷惑がかかる。
うちの店ではお客さん一人一人にそう言った事を説いています。
健康の大切さを理解して頂き、健康維持に必要な運動と食環境の知識を提供する。
そこを理解していただかないとお客さんは長期にわたって通う事はしないと思う。
かなり体力がいる行為ではあるが本当にお客さんの事を思うならば大切な事だと思う。

↑おっしゃる事はもっともであり理想でもある。しかし1回500円と言う事を考えると例え長期的に通ってくれる人がいても採算ベースには程とおいと言うのが現実です。ブーム時の売上を想定したビジネスモデルなのでブームが去れば成立しない、見直すのは当たり前。

ぶるぶるの売上で採算を取るのは無理なのは承知です。
うちはお客さんにある商材のリピーターになってもらってまして、
その売上がメインになってます。月間１５０万の売上のほとんどを占めているぐらいです。
もちろん本物でないと体感しないので値段は高いですが確実にリピートしてますし、喜んでいただいております。
お客さんの価値観を変え、高い物でも定番になっていく事の方がビジネスとしても成功すると思います。
ダイエット、健康維持が何か特別なものと思われているように感じます。生きていく上で当たり前の事なのに。
手を変え品を変えではお客さんはどうしたら良いのか迷ってしまいます。
お客さんから見て何屋さんなのかをはっきりと見せてあげないと。

ある商材というのは物販ですか？サプリ、健食、化粧品などですかね？または機械販売ですかね それで150万行くということは相当な一日の客数ですね。

94さん あくまでぶるぶるがメインとおっしゃてましたが、150万のうちほとんどが別商材の売上ではメインにはなってませんね。しかしトータルで150いけば、かなり凄いですね

すいません、売上だとメインにはなってませんね。
うちは商材とぶるぶるの回数券、定期券をセットで販売してます。
運動と普段の食習慣をセットで提供しないと、片方のみではなかなか維持できない。
ほとんどの方が炭水化物と脂質はよく摂っている、寧ろ摂りすぎているんですが、タンパク質とビタミンがとにかく足りない。
今スーパーで売っている野菜の栄養価は戦後初期に比べて１０分の１しかない、つまり栄養失調の人達が多い現実があります。
いくら運動しても体を作る栄養を摂らないと筋肉作る効果は上がりません。これは上質のアミノ酸とビタミンその他で補います。
カロリー＝栄養価ではないです、バランスです。
食べ過ぎで太るのではなくバランスを崩して太るのです。
次にどれだけ良いサプリを摂っても腸内の状態が悪いと吸収されません。
そこで腸内細菌を良い環境に変えるドリンクを飲んでもらいます。
本来なら魚に多く含まれているのですが、魚を食べない人多いです。

では筋肉の質を良い物にし、バランスの取れた体の使い方を運動で＝ぶるぶるの出番です。
左右対称にバランスよく運動する点では効率がいいものだと思います。
よく大型のジムに行くと、ただ負荷のかかる運動をしている人達がいますが、あれでは効果は上がりません。きちんと優秀なインストラクターに指導を受けるべきです。
そういった意味ではぶるぶるは素人でも出来る非常に優れたマシンだと思います。
あくまで運動と食事のバランスはセット、食事制限の意味を間違ってる人達が多いです。
そこをきちんと伝えていく事が店側の使命だと思います。
全てを機械に頼るのは味気ない気がします、相手は人間ですから話するだけでストレスからも解消されますし。

私もそういう点をふまえた接客が大事ではないかと思います。
今日は違うブルブルのお店にいってみました。客はゼロ。
そしてアルバイトの子もお金もらってあまり積極的に話は
しない。これでは、確かに10分長いし、あまり通わないと
思う。大抵のお店はこの方式だから、お客もつかないのでは
ないでしょうか。飽きさせないように、ＴＶモニターやら
なんやらつけてるとこもあるでしょうが、結果同じような。
つまらない話でも雑談しながらやってる方が早く時間も過ぎる。
うちは、今はそういう事も含めた接客活動のみに力をいれているが
、少なくとも早期に辞める人は以前より大分減った。

接客で何とかかるというのは去年までの考え。一年以上やっている店は痛感してるはず。インストや栄養士つけてもダメになっている店あります。単に人件費の無駄になっただけ。接客でなんとかなってる気がするうちはまだ幸せ。夢が広がる。

まぁ、難しいのかもしれませんがね。ただ、最低１年はその体制でやっと
どうかと思うんですよね。2,3ヶ月やって駄目でしたではやったうちに入り
ませんからね。まぁ、少なくともしないよりははるかに良いと思いますし。
現在もやはり上手くチケット売る子と人によって波がありますから、そこを
しっかりおさえないといけないですね。今日行ったブルブルも何種類か機械
置いてましたが、あの雰囲気ではいくら機械そろえても難しいかなと思いますね。
私はお金もないですから、当面はハードに金かけず、ソフトを重視と考えています。
それで駄目なら全く見込み違いのビジネスとサジ投げるしかないですね。
そうならないようにしないといけませんが。ただ、一応今は確実にお客さん増えて
きているので、これが続けばいいのですが・・。

>>100
ハードの充実だけを目指しても売上は上がらないのでは？
仮に上がったとしてもほんの一時期で、結局離れていくのでは？
101さんの取り組みはサービス業としてあるべき姿だと思います。
正直私もブームは去ったと思っていますので接客の質を向上させても
昨年以上の売上を上げるのは難しいかとは思いますが、それでもやれる
ことはやるべきだと思います。

ソフトの充実を「昨年までの考え方」というのは経営者として？です

接客に力を入れれば当然、人件費がかかります。昨年はかなり使いました しかし500円という客単価が経営を圧迫します。しかも最近は500円では通用しません。この単価で接客重視の経営はまず不可能。接客に力入れても客は離れる事が全てやりつくした今になって分かった

ぶるぶるだけで採算ベースに乗せるには新規が落ち着いた店なら、最低一日50人以上の来店が必要 経費のかかる店は80人以上であろう。これを数年キープできる店が残る。それ以外は複合化もしくは閉店の道しかない

新規が減っている今ならば、常時1人体制でもある程度の接客向上は図れるのでは？

客単価を2000円とすると一日の来店20人代でなんとか回せる。経営的にみると現実性がある。今、たとえ80人きてる店も夏過ぎに40人を切る。その後、客数戻らず。これが去年のパターン。これは明らかに接客レベルの問題ではなくビジネスモデルの問題。

ビジネスモデルの問題であることは誰もが認めるところ。
自分が言いたいのは接客を疎かにすれば今以上にひどい状況になるでしょ
ってこと。
お客様にとって居心地の良い店、店員に話しかけやすい雰囲気の店って大事でしょ？
それと同時に気持ちよく高額の回数券を買っていただけるようなスキルを
スタッフに身につけさせるのも経営者にとって大事でしょ？

ビジネスモデル自体を完全に見直さなければ経費節減しても無理な売上（月10〜30万）に最終的になって閉店を迎えた店が大半。コンセプト、営業時間、スタッフ、内装、メニュー全て見直す時期にきてる。変わらないテーマとしては美容、健康、ダイエットでやるしかないだろう

残念だが私は素晴らしい接客の店を何店舗も見てきました。しかしそれでも客数減る。当然スタッフのモチベーションも低下。なぜ？この判断は去年から悩んだ末の結論です。

ビジネスモデル自体が間違いなら、接客や経営努力が全て無駄になる。正しいモデルでやって初めて実になる。採算が合う。そのビジネスモデルを模索していくしかぶるぶる生かす道はないと考えてます

何度書き込みしても真意が伝わらないようなのでこの件に関しては最後の
書き込みとします。

経営というのはソフトとハードが共にターゲットに受け入れられて初めて
成功すると考えます。
確かに今のぶるぶるはハードがだめ。このうえソフトもダメになってしまっては
最悪です。そうならないためにもまずはソフト面のレベルを上げて、少しでも
ぶるぶるだけで持ちこたえつつ、新たなハードを構築することが必要なのでは？

接客や経営努力が無駄になるというあなたの考えには賛同できません。

結局何が言いたいかと言うと、今、売上のある店も絶対に落ちる時期がきます。売上なくなってから動くのは大変な事です。売上のあるうちに何らかの対処をしておくべきです。2 〜3ヶ月で状況ががらっと変わってしまう商売ですからね

111さん あなたの店がうまくいっていればそのやり方でいいのでは？しかしあなたと同じ接客重視の指導だけをかかげたDEｼｮｯﾌﾟは半年の間で100店舗以上閉店していますよ。この現実をご存知ですか？

111のかたはもしかしたらDE本部の書き込みかもしれません。このようなことをしきりに言ってたそうです。各オーナーはそれが間違いである事に気付き、今ではあなたのような考えのオーナーは一人もいませんよ

自分の主張と異なる主張の人はみな本部の人間と思い込む、いや思い込みたい。
悲しい人ですね。信じてもらえないでしょうがぶるぶる店のオーナです。
そして１０１さんとも別人です。
つまり
>>今ではあなたのような考えのオーナーは一人もいませんよ
これが間違いですからぁぁ残念っ！

115さんに一票

↑あなた、この商売一年以上やってますか？やっててその考えなら経営センス０ですね。まぁ半年以内なら仕方ないがね。あなたが正論を振りかざしてもぶるぶる店の閉店実績が今のスタイルでは無理な事を全てを物語ってますよ。

接客は基本の基本。自分のところもオープン時スタッフ募集、時給
市内平均の15％増とし30人面談、採用2人。今でもこの2人が早番、遅番
担当です。早番は40代前半、遅番は30代前半としてお客様と話が合う
人選択。でもお客様は減る現実。接客は基本であり他店と比べても
最高としているつもろです。ただしブーム時は1日最高新規客60人入る
わけで、軽く教えてその後はシステムに応じて対応。
接客重視はあくまで基本であり当然。
それでも100いるなら30に下がるはずです。要するに当初のビジネス
モデルが間違いなわけです。
ほとんどのお客様は乗り、感動、これなら痩せれるかも？、試しに
1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月と通われ、お金使用分の体重減とならず、バカバカ
しい詐欺と止めるのです。もちろん痩せる人、体脂肪減る人もたくさん
いるのですが、80％の人はお金掛けるほどの効果はない！と判断される
わけです。
そこでいろいろな無料マシーン置いて、代謝を上げることから指導
するのです。ただし強制ではなくお客様の体調に合わせ、今日は全部
50分、今日は乗るだけ20分とチョイスです。
その他、オプションとしての骨盤スリム、ナノスパ、アロマ酸素、ＥＭＳ。

それでも減る現実、暖かくなっても減る現実。
残されたのは、3種のパスポート制導入、継続5500円のフリーサーキット
ぶるぶる10分。プレミアムパスポート、ぶるぶる15分含むサーキット、
骨盤15分、アロマ酸素15分　8800円。
ＥＭＳパスポート　ぶるぶる15分含むサーキット％ＥＭＳ30分　18000円。

回数券は5000円、9500円。ナノスパ2000円　回数券なら4枚。ＥＭＳ1500円
回数券なら3枚、骨盤500円1枚、アロマ酸素500円1枚、サーキット500円1枚。

パスポートと回数券と現金選択方式。

なるべきパスポートに移行していただき、営業時間短縮。特に土曜日。

接客の仕方だけでこれだけの店舗が閉店しますかね？普通何か問題が他にあると考えて模索するのが経営者でしょ？まぁ模索したから必ず成功する訳じゃないがな。

今迄閉店した店が全て接客が悪かった訳じゃないですよ！うちの店は元美容サロンの講師が店長です。接客は完璧です。価値あるメニューがあってはじめて接客が生きる、儲かる訳です。儲からなければ商売とは言えません

駐車場も合計30台用意、店舗前です。

現在のキャンペーンは脂肪買取キャンペーン。100グラム100円
3ヵ月後測定、減量分を金券として返却。無料。お試しＥＭＳ
20分券プレゼント。（登録者）

すべて出来る範囲で完璧と自負しています、昨年度の広告チラシ
大賞授与（県内1のチラシとされた）
昨年度の県内話題賞授与。（1番話題とされた）

これだけありとあらゆることをしても減る、4月発売の
パスポート、及びメタボに最後賭けるわけですが、
現在ブーム去り、全国的に話題にも出ない、及び店舗閉鎖
多いなか、ぶるぶるはダメ痩せないと人々は判断しているのでは
ないでしょうか？。
自分は最高と思いますが、お金払う女性の大半がダメと判断
されているなら、何をやっても無理だと思います。
厳しいが現実です。長期ビジネス可能なら今頃100人維持、
4,5月は150人。当店12,1,2と同数でしたので3月暖かくなり
期待したが逆に減り始め、自信喪失です。

オープンして間もない店で売上が立っている店は接客に燃えるのは当たり前。うちもそうでした。しかし半年後に現実を知る。そこからが本当の勝負。経営センスが問われる。模索しても反応がない。厳しい現実

今売上がいい店は売上落ちた時の原因に悩むだろうが、原因は接客、宣伝不足、立地、人材ではない事を伝えておく。では原因は？ビジネスモデルしか考えられない→最近から短命→ビジネスモデル見直し となる

122さんは自分に経営センスがないことをおみとめになりました。

低迷の原因はひとつではなく、あなたのいうものが積み重なった結果でしょ。
もちろん、うちも低迷してるよ。最大の原因は確かにビジネスモデルだが
それひとつではないでしょ？

125さん それなら低迷している原因とあなたがソフト面以外で模索している事、今後の展望など具体的に語ってみて下さいよ！

来月、私人の私人がぶるぶる店をオープンすると聞きました。
器具類含めたマシーン類は自分のところとほぼ同じ内容に
するようです。そこで最初からクラブ化し、毎日通えるパスポート、
回数券、または口座引き落とし6ヶ月コース（割安）とすべきと
提案しました。
全ての店の始まりが500円1コインと回数券制でした、その100%の店が
現在苦しんでいる事実を深く検討すると。
回数券制が間違いの元では?と考えます。止める率断然多いのが
回数券制では？。
ぶるぶる含めいろいろと導入し、お客様の選択を多重としての
クラブ化。
最初からクラブ化としていたら、もう少し違ったのでは？と
考えたい。ただしぶるぶるだけとか単調では飽きられる。
平日女性、土日は男女利用とするとか。平日夜7時以後は男女利用
とか？。
エステ方式の回数券制が間違いだったのでは？と。

先週、火、水、金の夜7時30分以後、自分担当時に13500円(33回券）
購入した人が10人いました。その人全員に4月初旬からパスポート
1ヶ月5500円前後発売します、だから回数券購入しないほうが良い
のでは？と言いました、すると私は週に2度くらいだからと全員のかたが
回数券購入でした。
月8回、409×8＝3272円の月消費です。昨年は％ほぼ70％の人が毎日
（20％の人が20分2枚）週に3度の人が20％、平均消費7500円以上あったはずです。

ところが現在平均は4000円前後の消費です。お客様の心理として
毎日通えば痩せれるかも、でも月に10000円。
毎日飽きずに多種多様のマシーン器具設置してのパスポートなら
満足感と痩せる期待感が生まれるのでは?と考えた最後の作戦となる
わけです。

今後、肥満メタボコース　　　メタボコース　　さらに美しくビューテイ
コース、1ヶ月パスポート制も考慮するかもしれませんが、とにかく最初の
ビジネスモデルがすべての間違い100％です。

全然関係ないけど、KONAMIスポーツクラブに月1万取られながら通ってる俺から見たら
回数券あって月5500円で済むなら移り変えたいぜ。

127さんは素晴らしい分析ですね。うちも先月からフリーパスですが、売上は上昇傾向。現在売上の7割はぶるぶる以外です。先月とんとん、今月から黒 来月から利益40万をとりあえず目指します

101です。昨日の書き込み以来色んな意見がでてますね。確かにダメな原因
は一つではないと思いますが、私的には接客に力入れるのはたいして、お金も
かからない作業だから、設備投資できる費用もないのでそこに力いれている
だけですが。DEはそれだけ閉店が多いのは何が原因かはよくわかりませんが
、立地とかもあるとは思いますがね。たぶん、住宅地では難しいような気が
ちますね。これだけ、短期に客が入れ替わるというのであれば、最低でも
駅近でないとむずかしい気がしますね。

それとワンコインというのも流行るが、軽いイメージのために
遊びで終わる。
フイットネスクラブのように着替え必要ではない。
カーブスのようにやはり運動着必要ではない。
着替えなしの新たなクラブ化。

フイットネスクラブ利用の女性、プールは入らない。
化粧、髪の毛乾かしなど面倒とのこと。確かに市民温泉プール
4〜8月まで以前週に3度通いましたが、25歳以上55歳未満の
女性ほとんど皆無、せいぜい2〜3人(100人入るなら）。
クラブで電動ルームランナー及び油圧系、20代の運動すきそうな
女性はやっていますが、30,40,50代の女性は少ない。
ほとんどの20〜50代の女性はエアロビなどの教室通い。

クラブ通う人はクラブ同志の比較で入会、脱会繰り返す。

我々の需要客は、着替え面倒、クラブのような本格的運動
嫌いの、もともと運動嫌いの長続きしない女性がターゲツト
であり、長続きしないのです。
この層をターゲットにしているのですから、安定は難しい
のでしょう。それとお客さん減ると、いつも店の中1人、2人
0の連続時間、これだとやる気なしと気力減退。
先週の水曜日でしたか、自分の1時間の間に15人、みなさんｎ
最低30分以上運動していた関係上、店の中は熱気むんむん。
酸素吸う人、骨盤の人、ＥＭＳの人、ぶるぶる5台埋まり、
他のマシーン皆さん交代で利用していました。
あのような時間が1日の80％あるなら、混んでいる混んでいると
評判生み、さらに混むもの。
10分のぶるぶるだけですと、100人以上入るなら活気ありますが
70人切ると誰もいない店と感じられます。

常に店の中にお客様が常時4〜5人滞在させるためには無料マシーン
10台以上必要。それとフリパスポートで週に2度を週に4,5回と
増やせれば、いつも7〜8人、混んでいる時は15人いる店と変わり
活気が良くなるもの。

パチンコ店などお客様多い店はさらに増えるが、少ない店は
出ない店とされ、さらに減るもの。
多ければ、誰もが本気となり、痩せれるから多いと意識が変わる
のでは。

着替え不要の魅力を全面に出し、運転系の動のメニューとリラク、エステ系の静のメニューをバランスよく揃え、運動嫌いの人にアピール。EMS等で短期で部分痩せ、代謝改善メニューで単価上げる フエイシャル、酸素、ゲルマでリラックス

総まとめとして。（なんでも良いからマシーん増やす）

1　ぶるぶるマシーン3，4台前後。
　電動ルームランナー2台前後（1台7，8万の家庭用）
　エアロバイク、ボートど簡単なマシーン7台前後。
　ジム及びカーブス人気機種を単純に導入。

2　岩盤足浴　フラチエアー、乗馬、マッサージ機

3　専門的なオプション充実させる
　（ＥＭＳ，ナノスパ、光痩機）

単品オプション、回数券、3種程度のパスポート。
出来る限りパスポート制とし、営業時間を短縮する。
平日＝11時〜8時　土12時〜6時30分　日祝休日。
（当然1人体制）
家賃と人件費と高熱すべてで40万以下とする。パスポート
平均7000円＝100人=70万。及びオプションと回数券=30万。
合計100万、利益60万。
去年オープン以来8ヶ月平均170万以上の売り。ここ8ヶ月平均
50万前後のトントン。去年の170万は無理。

経費減らし、客数増やす、大儲けは排除、50,60残す戦略に
変更する以外ないだろう。
もちろん予想外にパスポート150人、売り上げ140万も有り得る。

自分の私人、客数最悪時の4倍。売り上げも最悪時の3倍だから
、及び違う私人10000円で骨盤、岩盤足、ぶるぶるパスポート
導入、1日20人前後の店で10人購入したとのこと。
及び40人だけの会員数の超田舎の店、10人購入したらしい。

回数券だと、どうしても営業時間長く伸ばしたいと考えるが
人件費のほうが無駄となる。損して得する戦略になりたいもの。

色々とマシーン類増やし、滞在時間を長くする。これは1円パチンコ
の発想、滞在時間長くすれば満足を生む、及びいつも混んでいると
勘違いするが、それが活気を生む。
当然パスポート制を70%以上とし、来店回数を増やす。
フイットネス系とエステ系と癒し系の組み合わせ。
値段の高いものもオプションで入れておく、大衆客数多くする
定価7800円　初回購入5800円、継続5500円。
8800円、18000円は随時、尚5500円に乗り換えＯＫ！．

どうしても来店数限られる人に、回数券、ただし最高安くても
22回9500円　20回なら8800円前後とし、30回、50回などは
廃止とすべし。まずは５８００、継続５５００を全面に出し、
着替え不要、入会金０円。
１ヶ月通えて５５００円、めんどうな着替え不要とし、
お客様の体調、時間に合わせて今日は５０分全部、明日は
ぶるぶる他乗るだけ２０分。超時間無い時は１０分と
お客様に選択して頂く。クラブなら最低でも５０分以上掛かる
時間とめんどう。

ある飲み屋さん、サラーりーマンなどお金無い人は５０００円。
お金ありそうな自分は最低１５０００円。単なるスナックですが
無い人からは取るな、客の頭数合わせ、ある人からは取る戦略。
全員から取ろうとすると、はみ出しが出る。

及びクラブ、ジムは毎日通えない、通えないジムでは痩せられない
、通えるから痩せれる、毎日通える痩せられる価格がパスポート
。顧客重視とせざる終えないわけ。

宣伝方式のチラシ作成時の文面だね。

130番さん、これは私の持論として、駅前の場合、駅を利用する
人は90％同じ人です。この９０%の方々が１度でも経験終了
とすると、今後は新たな客は来ません。
やはり郊外であり、近くに大型ショッピングセンターガ必要です。
ただし毎日利用する、食べ物関係のショッピングセンターです。

服など毎日購入しないお店の場合、仮に２０００人いても
その２０００人の方々は１ヶ月に２〜3度服など見に来られた
お客様です。2〜3度の方が２０００人いるだけです。
重要なのは最低でも２日に１度来られるショッピングセンター
近辺です。

大阪含め、歩く駅のそばの店は全滅、当然ですが街中に買い物
及び会社勤めする人男性50％、女性の場合３５%が２７歳未満の
ＯＬまたは学生です、15％が車運転できない６０歳以上の
お年寄りです。
ＯＬさんはブームで来店されましたが今は5％。６０歳以上の
方も5％。
３０歳以上５５歳未満の方が９０％占める。
車で遠くからでも通えるエリア。街中の駅近くの場合、歩く人
対象であり、エリアで考えると小さいもの。
人が多くいるように見えるだけであり、５０%以上の人は
月に2,3度駅前に買い物に来る人。その方々相手にしても
月に2,3度。
高額な最低１回５０００円以上取れるなら、月に2,3度でも
良いですが、基本は毎日通わせること。

短期で入れ替わることを前提にした場合、ジプシーオープン。
４ヶ月駅前でパスポート、４ヶ月終了後他の出店していない
土地でオープン、また４ヶ月後移動。
飽きられるのであれば動くだけ。疲れるだけですが。

とにかく準備態勢はほぼ万全、これで４月ダメなら諦める以外なし。

もともと入らない店の場合、1　立地、2、雰囲気　３　従業員

混みあい押し合いだツた当店の場合、残るものはビジネスモデル
だけ。パスポート制でダメならやはり６，７月頃に閉鎖となるでしょう。

この頃オープンした方は、この流れを学び、いずれ同じ道たどる可能性
90％。我々は天国と地獄を味わい、遠回りしての模索の繰り返しです。
ビジネスモデルが構築されていたなら、こんなに苦労していないでしょう。
歴史が無い、お客様の心を読めなかったわけです。８月は暑いから
来ない、９月も暑いから来ない、冬場は誰も運動しないと言い訳。
仮に5〜7月そこそこ利益、８月から４月までトントンまたは赤字では
１年通して何も残らない。
５〜7月で３００万残し、８月から４月まで最低でも５０万残る（生活費）
年収として７５０万は必要。仮に最悪最低でも全部支払い３６０万は
必要。

↑ここまでさらけ出して語る方はめずらしい！悔しいが、すべてその通りだと思う。真剣にやってきたから見えた現実ですね

私の都内の立地とは違うかもしれませんが、都内であれば駅利用者は莫大
な数なのでこれは、利用客が一度でも来たら大変な数にはなってしまう。
住宅街はどうしても半径２キロ周辺くらいしか客がつかないから、数に
限度があると思う。後は、地方であればやはりショッピングセンターの近辺
もしくはショッピングセンター内が絶対条件かもしれない。
後はなんとか半年位通えるようにもっていくしかない。ハードルは高いが。
２か月サイクルでは数字的にはどうみてもきびしくなる。

私の都内の立地とは違うかもしれませんが、都内であれば駅利用者は莫大
な数なのでこれは、利用客が一度でも来たら大変な数にはなってしまう。
住宅街はどうしても半径２キロ周辺くらいしか客がつかないから、数に
限度があると思う。後は、地方であればやはりショッピングセンターの近辺
もしくはショッピングセンター内が絶対条件かもしれない。
後はなんとか半年位通えるようにもっていくしかない。ハードルは高いが。
２か月サイクルでは数字的にはどうみてもきびしくなる。

何事も真剣、掲示板だろうが2チャンネルだろうが根本は変わらない。
自分だけの問題ではない、全部ダメになる。少しでも協力し合い
良い案出し合い、将来良くなる道筋を模索しないといけない。

隠す必要など何もないわけです。良いこと話し、悪くはないが
無駄と考えられることも話す(経験から）。可能性も話す。

全員真剣に向き合えば、効率30％アツプ。

負けるか勝つかだ。

確かにこれはぶるぶる業界だけの問題でもなく美容、健康産業全体の問題としてとらえるべきだな 何とかしなければぶるぶるをジムでないとできなくなってしまう。これは運動できない人にとっては残念に思うだろう

今までにこんな手軽に簡単に運動出来る店はなかったはず、忙しい人もできる、年寄りもできる、運動苦手でもできる。なのに客減る。と言うことはぶるぶるを運動と認識してなかった人が多かった。ゲーム感覚→飽きる

メタボ需要で運動として再認識されるかどうかもポイント。しかしぶるぶる運動だけじゃ不十分、ポイントはダイエットだけでなく、楽しい、癒される、キモチイイ、結果がでる、綺麗になるなどの要素がなきゃ女性は定着しない

今日、パスポートのポスターを店内に張りました。すると2人の方が
18000円のEMSパスポート購入、エステだと1回10000円から18000円
は掛かるとのこと。1ヶ月フリーで18000円、エステなら最低でも
10万掛かると、喜んでいました。

クラブ、ジムにはEMSは無い、このEMSを主軸にしてのエステ店の価格破壊
戦略が1番良いかもしれない。
なんとなく目指す道が微かに見えた本日です。

運動系はジム、クラブ、癒しはエステ。この中間のジムには無い手軽さ、
エステには無い低価格を融合させる店。

なんとなく明るく感じた本日です。

現時点でエステメニューなり、ぶるぶる以外のメニューがない所は苦戦するだろう。あっても今は苦戦している。4月からが本当の勝負。4月に全勢力を傾ける。これでダメなら5〜7月は惰性、8月に閉店とする。仕方ない。やるべき事は全てやった

今日のお客様との会話。

1、最初ぶるぶるだけで500円、高いとこれでは通う気持ちになれない。
　　でもどんどん増えて（マシーン類）これなら通う気持ちになれる。

2、回数券買うと、計算する。1ヶ月に8枚から10枚、これだと3200円から
　　4000円、毎日通えば痩せるかもしれないけど10000円では主婦として
　　年中通えない。

3、フリーなら本気で全部やる日、今日は10分乗るだけの日、毎日通えれば
　　痩せれると思う。だからフリーは良い。

4、体型細くなりましたね〜と自分が言うと、少しねと、体重は5キロ
　　ぐらい(3ヶ月）、ただ服が着れると。

5、あるお客様が他のお客様見て、その人に痩せましたね〜と、すると
　　骨盤やってから変わったの、、、と。

Ｖバランスはコイン投入式でどのような店舗、店でも設置可能と
機械販売が目的と考えます。
ＤＥは回数券制とし、最初通う人の回数券購入率高いこと見越し、
オープン店の売り上げをｆｃ加盟希望者に見せ、加盟金と機械
販売を目的としていた。その後の運営は考えていなかったと考えます。

お客様は多種多様、10分で良い人、ぶるぶるだけでは満足しない人
エステ系を求める人、癒しを求める人。
1ヶ月に4度だけの人、毎日通いたい人、全ての方々の希望を叶える
システムが必要なわけです。
回数券は割り高とし、パスポートは割安とし、本来現金のぶるぶるだけは
廃止とすべし。
最初の回数券、ぶるぶる方式がすべての間違いと考えます。

ぶるぶる3,4台、その他マシーン7,8種。ＥＭＳ，骨盤、アロマ酸素
ゲルマ、及び癒し系のオイルマツサージなどのトータルの店作り。
すべてのコンセプトが間違いだったわけで、今から全部揃える、今から
イメージ打破は難しいが、本気なら、場所移転し新たな店名で再スタート
計り、新たなお店を作る心意気が必要だろう。
イメージを打破しない限り、新規客は来ない。

ぶるぶる専門店は終焉と言う事実を再確認すべきと、考えます。

現在ぶるぶる専門店の方には、大変失礼な文章となりますが、
1年4ヶ月営業していると、そのように感じます。
ぶるぶるといブームでの来店客、試しに1,2ヶ月。
現在、新規客は超少ない、その理由はぶるぶるに感心がない
から来ない、感心ある人はすべて来店終了なわけです。

単なる小さいジムとしかお客様は見ていません。過去の化石
状態なわけです。店ごと変えて新たなコンセプトのお店が
オープンしました、という感覚のほうが新規客来るでしょう。

自分もどこか新たな、30坪程度で駐車場も最低20台以上
あるなら移転統合し、スーパー、、、、として再オープン
したほうが得策と考えています。
メタボしだいですが、そのほうが効率よい。
2店ポを大きくして1店舗に統合するわけです。

それと、こんなに乗るだけ簡単なのに、客足が減る、来店回数減る事実
として、飽き、お金、時間、他のジムとの比較、いろいろあるが、癒しの
部分も重要。我々男は街の飲み屋に求めるものは癒し。目の前に男が
いるよりも女性がいたほうが良い。Ｈなども気持ちが良い、好きな人と
会いたいと思う癒しなのでしょう。癒しに同姓は必要ではない。
同姓は互いに相手を見てしまい、心が緩まないもの。
すべての女性を癒せる、何か？が必要なのだろう。この店に行けば
何となく癒せる何か？が必要なのだろう。

美的感覚の内装、視的、心的、満足。
以前、帰るお客様に必ずドアを開けてさしあげた、深々と頭を下げ
見送りの姿勢、でも減るのだから、これは当然であり、客数増える
ことには成り得ない。

癒せる何かを見つければ、完璧。

ぶるぶるの最大のネックは飽きだろう。だから結果は出ても出なくても客は減る。残るのは飽きない年配者中心になる。それを考えると運動系の機械はどんなものでも飽きる。飽きる飽きないに左右されないものをメインにしなければならない

人間はキモチイイものに対しては飽きを感じない。飽きてもまたやりたくなる。それを考えると、メインは機械か、ハンドでもリフレクを入れ、次に結果の出る痩身、フエイシャル、ネイル、などでメニュー組みすべきかも。ぶるぶるはコースの中一つにすれば飽きる要素は抑えられる

飽きはくるのは前提で、後はそのサイクルでないだろうか。２か月では商売
成立しないから半年位は通える期間をとは考えるべきでは。
結果がともなえば、飽きても通うモチベーションは上がる。そしたら、半年
もある程度はみえてくるのでは。まぁ、エステにしても開業半年で半分の
お店は潰れる現状もあるから、いずれにしても難しい部分はある。

ほんとうにこれだけ流行、あっという間に人気無しの商売も過去あったろうか？。

過去いろいろなお店、商売やってきましたが、ピーク時の売り上げ4分の1に
なるまで1ヶ月。8月から4分の1。予期せぬことでした。

牛丼の吉野家、以前牛丼休止、カレー丼、勝つ丼などのメニュー増やし
昨年度は黒字化、牛丼なくても黒字としたわけです。
お客様の求めていたのは、牛丼ではなく、ファーストフード店としての
お米のお店だつたのでしょう。コンビニとしての吉野家。
早く、安く、簡単手軽。

ぶるぶるコンビニ店の今後として。

1、立地　主婦、女性が2日に1度立ち寄る食品ある大型ショッピングセンター
　近辺、またはその中。
2、運動系マシーン7種、ぶるぶる3台、その他エステ系マシーン器具
　　総合力としてのダイエット店
3、価格体制　、1ヶ月通うジムの場合、平日5000、6000、7000前後
　当然高くても5800円以下
4、エステ価格は通常エステ店の10分の1、高くても3分の1
5、内装、外装はあるていど豪華に綺麗に
6、ぶるぶる店のイメージは打破し、脱ぶるぶる店とする。

1、過去止めた人を戻すには、回数券から1ヶ月制への移行を明確に
知らせる。（値段でやめた人もいるはず）
2、新規メタボ客には、簡単、手軽、着替え不要、短期ダイエットの
運動できない人でも十分通えるお知らせ、安心作り。
3、エステ常連客の取り込むとして、やはりエステのセルフ化と明示し
価格が大幅に安いイメージ作り。

当店の場合、1,2,3,4,5及び1,2,3の戦略は立てたが、6のぶるぶる店の
イメージは消えていない。移転大型化してのオープンだけが残されている
課題。2店舗の経費が約85万。�@店舗とし経費を65万程度に抑えて
いければ十分勝算はあるが、場所がない。

以前はぶるぶる10分で2時間の運動効果の宣伝で新規お客様来られたが
、今同じ宣伝では来ないだろうね。
ほんとうに困ったもの、他にこの商売で大逆転と考えられる商売
現在浮かばない。メタボ元年、やるだけやっての運命待ちなのかと
毎日不安との戦いが本音。

確かに毎日不安はありますね。ただ、私が聞いているお店で秋以降
客が増えているお店も何店かはあるんですよね。でも、売上一気に
そんなに落ちるもんですかね・・。まぁ昨年の春が少しバブル的な
部分で今が逆に正常な売上かもしれませんよね。まぁ色々現状打開
に動いてらっしゃるのは素晴らしいと思います。ただ、とかく自分は
いいと思っていることも相手に受け入れられないことも事実。大きな
設備投資の前にある程度ニーズがあるか調べてみるのはいかがでしょうか。

3分の1ですね。7月まで平均2店舗で250万、8月が95万。良く考えると
昨年4月に大型ジム1軒オープン、小型のジム1軒オープン、6月に中堅
1軒オープンしている中ではすばらしい。
基本的にジムに通う人達とは違うのでしょうね客層が。

それはそうだ日本中のぶるぶる店のおよそ60％以上は閉店している
わけですから、それも7,8ヶ月の間。
他が良くて、自分のところが悪いなら反省、躍進できる可能性残りますが、
他が全部悪いから、そもそも自信失くす。
ＤＥさんでは控訴するしないの問題でしょう。メタボないなら間違いなく
�@店舗は昨年12月の人数で閉店しています。メタボ検診で180度変わる
という船井総研、矢野経済研究所、フイットネス人口4倍という。
3月暖かくなり減ったことが効いています。

ただし昨年11月頃オープンした店はこのところ順調に良いみたいです。
ただし11,12,1月が悪すぎ。当店の場合当初�@店舗、3ヶ月合計売り上げが
630万。昨年秋以後オープンしたところは3ヶ月で100万。

それとエステ店の半分が半年で止めるのですか？続かないのかな。

カーブスの場合、企業対象募集。

設備投資としてマシーン10種で750万、システム100万、内外装300万
加盟金300万　約1500万、その他店舗取得費別　　計1800万。

平均30坪　　スーパー内とか駐車場確保できる場所の為、家賃は40万
から60万。常時最低でも2人体制、通常は3人。
人件費が50万から70万。高熱宣伝10万。フランチャイズ料6％。
どんなに最低でも110万でトントン（設備投資回収0として）

会費平均6500円　最低でも170人必要であり、初期投資が銀行借入の場合
300人以上必要。
仮に3日に1度通うとして、1日100人。営業時間7時間、常時10人前後
いる計算ですが、どこもいない。せいぜい会員150人前後いればオンの字。
おそらく90％の店はトントンまたは赤字のはずです。

やはり自分で動く運動、続けられない及び飽きるのでしょう。
Ｈしたくなる心は気持ち良いこと、脳と身体に覚えているわけ。

女性は肉体体験すると離れられないという、脳より身体なのでしょうか。

気持ち良く感じるエステメニューが必要なのか？、超安値での客呼び
パンダエステ。
なんだろうね、手の平にオイル塗り、手の平揉みエステ、骨盤と組み合わせ
して15分300円、、、ダメか。

ちなみに自分の近くにあるカーブスは人の出入り皆無、人だれもいない
。みんな止めるようです。興味ある人が入会、止めると。その後興味
ある人はぜんぜん少なくなり、ぶるぶると同じ感じですね。
最初バブル、減る一方。ただカーブスの場合の最悪は毎月経費が
掛かりすぎること。1度赤字となると雪だるま的に増える。
ぶるぶる店の場合、最悪人件費0円でやろうとすれば出来る。

カーブスもＢラインも顧客集めに友人連れてと頼まれるようです。会員
減るとインストラクターの責任とされるとのこと。ハイテンションで
毎日毎日、止めたくなるようです。
私人、4月にお店オープン、従業員募集したところ、カーブス、Ｂラインの
辞めたスタっフが応募3人。
脱会、会費未納が多い、最初だけだったと同じようですね。
そのような業界がフイットネス産業なのでしょう。

カーブスはなんか中途半端なんではないですかね。ジムとブルブルの間のような
位置付けで。エステはやはり広告宣伝が莫大にかかるらしいですね・。ある程度
つくまでは。それに耐えられなく辞めていく所も多いのでは。接骨院や銭湯系は
ブルブルもそこそこらしいですが、メインの収益がそもそも違いますからね。
でも、私はまだ模索中ですが機械を増やしても、ブルブルだけの10分でも２ヶ月
で通わなくなるのであれば結果メニュー増やしても同じ事のような気もするんで
すよね。勿論、単体よりはいいのでしょうが。結局この商売のネックはリピータが
なかなか継続的にできず売上が積み上がっていかないところではないかなと思う
んですよね。

今日はプレミアムパスポート4人購入、5800円買わずに8800円買う
心理。お得感なのでしょうか。

先週は売上げも良かったが今週は一転全くふるわなく
なったが、とりあえず来店数は大分上がってきた。
因みに皆さんの店舗では、効果の上がった人達の結果
とかはりだしたりしていますか？そういう人達には
何かお礼とかしましたかね・。

さて運命の４月。検診始まりテレビ、マスコミ検診保険指導の概略を
大袈裟に騒ぐと予想。それまで自分には関係と考えていたメタボ予備軍、
メタボ患者が自分の所に火が飛んできて、どのように動くか？。
常識的にダイエットしないとと考えるのが普通。
�@、食べ物減らす、�A、歩く、�Bジムなどに通うかな

プール、とてもじゃないがデブの身体を見せられない、、、プライド。

ジム、クラブ、やるしかないが続ける自信など無い。

もっと楽に、簡単に出来る運動ないかな〜と普通は考えるはず。
効率よく痩せる、続けられる、時間も少なく、金銭的にも楽、
選べば当店となる。
新たなメタボ特需で当店は飛躍的に大逆転の個人的シナリオで
設備増強、価格変更と取り組み、明日の朝刊織り込みの共同チラシ２社
全家庭に配られる。準備は万全。
これで成功の兆しが見えるなら、４月末または５月初旬に第２弾のチラシ
戦略。
逆に成功の兆し無し、ぜんぜん変わらない、客数減と４月なるなら
�@店舗５月末で閉店、残り店舗で営業するが営業時間短縮し
人件費80％カットとし、１ヶ月経費２５万円の店とする。
回数券全部裁いてからでないと、まずいのでしょう。

止めた店舗の残りの回数券所持者にはどのようにしました？
買戻し？トンズラ？、本部で買い戻し？

ダメな時、飛躍の時　2通り考えての運命の４月。

＞＞１６０

初めて書き込みます。
自分のお店は不採算のため、コインタイマーをつけて、無人で動くようにしたのですが、
回数券は全部払い戻ししましたよ。
出費は痛かったですけど…

なるほどそうですよね。自分の所は２店舗共通回数券と表示、お客様はすべて
車で来店、車で１０〜１３分前後の距離。�@店舗閉じても法的には問題
無いと考えるが？？？。
もちろん閉鎖する場合、１ヶ月前には閉鎖予告、残りの回数券使用を薦め
、または違う最初の店で利用してくださいと表示するつもりです。

あれだけ大流行、これだけ閑古鳥、、、、ＤＥさんの掲示板見ると
このままですと５月までに70％閉店、いずれ90％閉店となるのでしょう。
ひどいものです。自分のところ、12,1,2月と人数変わらず、３月から
15％減、これが気分を悪く不安とさせた。昨年も３月は２０％落ち込んだ。
新規客が来ない、ほんとうに４月で運命決める。
他店営業しているところも、すべて同じ心境のはず。

1昨年11月時には当初資金１０００万、２店舗オープンさせての昨年７月
時の貯金は１１００万。今頃2000,3000の予定が残り２ヶ月分（売り上げ
0として）。
それでも４月にオープンする他県の店もあるのだから、メタボを需要を
考えてのことでしょう。フイットネスクラブ市内ここ１年で6軒オープン。
普通ならお客様の取り合いとなり、アホナ出店しないはず、すべて
メタボ特需、客が3〜4倍となると予想しているわけですが、現在は
何も感じない。大嵐が来る前の静けさなら良いのですが、、、、。

メタボないなら、100％�@店舗12月に閉鎖していた。（8〜12トントンの
店）

昨年7月の建設確認資料のアネハ問題での遅れで、どこも5,6ヶ月
仕事無い状況となり、建設、住宅、不動産、関連する職種全部
ダメとなり、原油高で印刷関係、ガソリン使う車、運送全部
ダメとなり。すべての消費が20〜30％減。
原油高に伴い、家庭の主婦のマイナス分が10000円以上となる。

主婦は無駄なもの、ぜいたく品、趣味を削る以外ない。

上記もある程度関連しているでしょう。

ゴルフクラブの販売戦略に、客がほんとうなのか？と半信半疑
のクラブほど売れるとのこと。
デカへッドだからミスが少なくなり、へッド面積大きく、
飛ぶ。チタンだから飛ぶ、曲がらない。
今度は5角形だから飛ぶ。
どんどん進化させて客の購買意欲を高める、新商品発売は3月
中旬。
お客様がダイエットと感じる、今、仕掛けることが1番。
新たな、ほんとうか？の器具が必要。2時間の運動効果。

あなたの脂肪を排除、脂肪取りマシーン登場、、とか。

なぜ？メタボ予備軍、メタボ患者通いださないのか？。

ほとんどの国民の５０％の人は現在４月からの検診をようやく知るが、
その後の保健指導はわかる人は5％。
要するに国民の97.5％の人は保健指導を知らないわけ。

なぜ国は通知報道しないのか?の疑問。

答えは、知れば半メタボ連の反対運動など、妨害が入ることを
予想し、わざと通知しないのだ。
スタートしてしまえば、良いわけで。なるべく多くのメタボ患者
及び予備軍を作りたいわけだ。すると保健指導料、社会保険の場合
５３０００円、国保の場合７３０００円の徴収となり。利益が
社会保険、国民保険機構に入るわけ。

そのために、静かにスタートしたいわけ。
だからこの３月末でもぜんぜん伝えようとしていない、このこと知る
週刊誌、雑誌だけが個別に報道しているだけなわけ。

どう見てもメタボ患者の人、ぶるぶる体験しても、自分には
検診など関係無いという顔。スタートして現実を知り、社会問題
と発展、この順序。

1〜3月まで全く売上あがらず特に3月になり客数は減少。4月からチラシにより新規が集まれば見通しは一気に明るくなる、しかし、4月がだめならゆるやかに閉店か？業種変更か？とにかく来月、黒字にならなければこの商売の寿命と考えるべきだろう

うちは客数は2月が最低だった。
3月に入り客数は増えたが消化ばかり。
売上は1，2，3月とほぼ変わらず超低空飛行。

うちはきゃくすう自体は一月より二月、二月より三月と
増えてきたがいまいち売上は変わらず・。積み上がらない・・。
サプリとか物販しているとこはどうですかね？

春休み、入学式等が一段落する4月7日からが勝負とみた。去年もこの週から爆発！チラシ入れてる店は注目。しかし去年と違って飽きられている。ぶるぶる以外のメニューがある店のみあてはまる。ぶる専は間もない店だけが上昇か？客取り終えた店は衰退するだけか？4月で分かる

１年４ヶ月のデータとして。

1　新規来客数の約15％の人が、その後通う。85％の人は体験したい
　　だけの話の種作り。

2　その15％の人のうち、、１ヶ月通う人５５％、２ヶ月通う人３５％、
　　３ヶ月〜6ヶ月通う人5％、残りは２週間程度。

3　この短期で止める人多数のお客様心理は、最初から回数券３０
　　を試そう、減量できるなら続けよう。
　　仮に２ヶ月続け、少し痩せてもその後お金掛けてまでと止める。

要するにジム、クラブの場合は当初から痩せようと考えている人
の割合が３０％、残りの７０％の人は運動を続けていこうと
健康のために通う。ところがぶるぶる店来場者の９０％の人は
普段運動嫌いな、ジムなど通わない人達、健康よりも短期ダイエツト
としてぶるぶる店を選んでいるのでしょう。
最初から短期と考えている為に、皆止める。１度止めてから再度
通う人もいますが、その割合は３％。
ほとんど97％の人は、試しで通われたわけで、2度戻らない。

普通のレストランなどは、まあまあとなれば1ヶ月に1度、2度と
食べるのが普通であり、新規客増えれば増えるほど固定客増えて
繁盛するのですが、ぶるぶるは新規客が減ると、固定客も減り
どんどん悪循環。
最初のコンセプトとしての短期ぶるぶるのイメージが最大なる
過ちと考えざる終えない。
1年以上通わせる、システムなら、3〜4年はなんとか繁盛したろう。

普通春になり暖かくなれば、新規客増えるのでは？ところが休眠中の
回数券所持している人がチラホラ戻るだけであり、本気度ゼロ。
メタボが社会問題とならない限り、100％の店は閉鎖余儀なくされる。

ぶるぶるを店の器具の10％以下とし、全然違うお店に変えないと
難しい、資金的な余裕も皆無くなり、誰もが絶望観。

自分が思うに、お客様は痩せたくない、簡単に痩せるなら良いが
苦労(通うことも）してまで痩せる必要無いと考えている。
エステのラパレルなど営業停止処分、昨年秋にはやはりエステ
チエーン店の破綻、昨年5月頃にも勧誘の件で日本の大きなチエーン
店が業務停止、そのまま破綻。

　　

続き2

痩せたい人は少ないのかもしれない。自分たちの考えている痩せれば
お客様は来ると言う判断は間違いかもしれない。当店の器具、システム
がんばれば、ジムなどよりも遥かに痩せるはず、客数減る現状分析と
して、お客様の望んでいることは痩せたいが、その前に楽しみたい
、通うのは1ヶ月に8度前後なら通う。

ジムの利用者の90％女性はスタジオでの教室。踊りながらが楽しい
のかもしれない。
今後のメタボ社会問題となるなら、痩せる店が1番とはなるが？。

安い1ヶ月フリー、それと1ヶ月に8回程度で効果抜群（ただし料金
8回で5000円前後）なら減らないかもしれない。続けられる。
月に4回または8回なら楽に通える、それで5000円ならジムよりも
安い。
骨盤15分とＥＭＳ30分とぶるぶる15分合計　通常2500円4回なら10000円
これを4回コース5000円。8回コース8000円。
このような楽なメニューも必要かもしれない。
（通えないけど効果が欲しい人専用）　
　　

戦略として

1　いろいろなマシーンすべてしよう50分　500円

2　回数券制(1番安くても４３０円前後にする）

3　オプション500円、1000円、1500円、2000円の器具

4　1ヶ月フリー　5500円

5　1ヶ月フリプレミアム　8800円

6　1ヶ月フリーＥＭＳ　　18000円

7　1ヶ月4回コース　5000円

8　1ヶ月8回コース　8800円

要するに回数券での自分のぺース、短期集中のフリー
月に4回、8回と少ないが効果が上がるフルコース。

確かにオープン半年前後のお店の場合、今後新たな客を取れる
が、古いお店は見込み客全部取り終え、終焉かもしれない。
新しいお店経営されている方は、早めにシステム変更しないと
我々のように天国と地獄を味合うことにやがて100％なります。
(メタボ需要あるなら別）

ほんとうにありとあらゆるシステム、考えられることすべて
投じた。4月ですべてわかる。
メタボ検診開始となり、マスコミ含め大騒ぎと成れば、勝ち。
今後の運命決まる4月、4月中旬でおそらく先が見える。
中旬でも動き変わらないならお終い。

客数のある店は客単価さえ、見直せれば十分成り立つはず。客単価2000円なら客数20人で十分、利益出る。安価なイメージを一掃し客単を上げるしかない。客数はもう増える事はないとするとやはり最低でも3000円できれば5000円のメニューがなければ数字的には経営は難しくなる

その通りぶるぶる目的の客は減ることは予想できますが増えることは
有り得ない。メタボ騒ぎとなれば別ですが、この部分は抜きにして
考えるべき。
当然客単価を上げる、客は毎日通い飽きたわけ。もちろん毎日通い
お金掛かりすぎたと考えた客もいるでしょうから、2通りの戦略。

4000円で15人でも10人でも良い、4000円10人で40000円、掛ける25日
で100万、プラスフリー、回数券総合150万。
大逆転狙わないといけない。
4000円で10人の器具、攻め所はエステなら10000，15000円の高額な
器具の簡素化、効能は同じ。
エステ客を奪う戦略、エステ価格の破壊を狙う。
1000円床屋のイメージでしょう。

それとどう思います？？？老人相手となりますが、ヘルストロン
この無料体験＝1日200人から500人通う老人が多いとのこと。(50から80）
最後には器具50万〜100万と買わせる戦略と見ていますが、
この器具を1ヶ月フリー5000円とか、1回500円とかした場合、
器具50万〜100万購入するよりも良く感じないものか？。

本格エステ5000円のメニューなら300万 3000円のメニューで200万程度の投資となるが当たれば大きい。あくまでセルフ、バリューエステにこだわるか、人件費を使いハンドメニューで単価を上げるかどちらかになるだろう

ヘルストロンはショップがあるから、導入は無理なのでは？確かにぶるぶるとの併用はかなりいいみたいだがね

すごく色々ぶんせきされているところは、良いと思いますがとかく自分
の思い込みがドンドンはいっていくもの。私のとこは、新たに機械は入れる
スペースはないので、現状で頑張っていくしかありませんが・。私のとこは
ショッピングセンターみたいな立地ですが、今日はお店のセールもあり
よく売れました。まぁお店の販促に助けられたようなものですが。
新規からのする人の１５％は少ない気がします。うちも以前は体験からチケット
買う人３０％くらいでしたが、今は半分近くに上がってきています。
そして一か月で辞める人は半分というのは多すぎですよね。やはり、そこを
改善しないと機械増やしても同じ結果のような気がしますが如何でしょうか。

後はあまり機械を増やすと何の店かよくわからなくなってしまうような・。
そして値段もわからくなってくるような気もしますね。まぁブルブルだけでも
厳しいでしょうがね。後は何か物販のばせられないかなと私は考えています。
せっかく固定の会員数も増えてきているので、ブルブルだけでは勿体ない気が
して・。

一度、地獄の売上を味あわなければ次の発想は生まれないと思う。実際私もそうでした。ビジネスモデル自体が一過性なので、それを継続する事自体が難しい、模索せざろう得ない。今、他メニューでかろうじてつないでる状態。4月から爆発あるかだけ

物販についてですがうちは当初からやってましたが客数が多い時は売れます。うちも客数が100以上の時は物販だけで30万いってましたが今はほとんどなし。軸のメニューがなければ物販も厳しいですよ。仕入が負担になるだけ

今、順調な店も100％夏以降、売上はどんどん落ち、閉店店は月10万の売上まで落ちます。ちなみにに去年月230万の店舗が今月20万です。実に恐ろしい現実です

ほんとうに恐ろしいですね、230万が20万。現実でしょうが、普通の
常識では230万なら最悪でも115万と読みたくなる。
この商売、ほんとうに他のジムよりも効果は間違いなく上なのですが
10分の1の現実は、痩せたくない、痩せることなど考えていない。
流行だけの現実、ミニスカート流行ればミニ、ロング流行するなら
ロング、ルーズソックス流行ればルーズ。
女性の本質は流行を追うだけの種族なのか？と考えてしまう。

本質的に通えて、続けられて、痩せられる、身体の線が変わるのは
ぶるぶるだけ、でも現実は本質など関係ないのかもしれない。
単なる流行を追う種族なら、何やってもダメ。

まぁ昨年はどこもはいってましたから、あまり指標にすると
落ち込みますね。まぁメタボ需要は基本的にはないものと
私は考えています。本当は男性客増えれば土、日も売上安定
すんでしょうがね。メンズエステなんかも土日はかなり混んで
ますからね。まぁこれ以上失速しないようにやれることしか
できませんが・・。

商売を優先させるなら気まぐれな客に振り回されないよう、アピール優先のメニューをつくり過大広告で集客、結果は二の次というやり方もある。どうせ短期で終わるならリピートしないなら一回でがっぽり頂くまさにエステ方式

フォーラムができてから過激な書き込みや内部情報が少なくなったね。フォーラムではかなり深刻な話題が飛び交っているのか？

いよいよ運命の4月が始まります。みんな覚悟はできてるかい？年明けから様子を伺っていたがいよいよ見極めのタイムリミットがやってきました！泣いても笑ってもこれが最後

ほんとうです、運命の分かれ道。

一昨年オープン売り上げ270万、経費が45万、、、これは儲かる。
正月明け、不安、ところが100,120,150,200、その後も150人平均、売り上げ
も180万前後。
これは誰かに真似される、真似されればいずれは価格競争、、、
ならば誰かに出店される前に市内を固めようと、やられるなら自分で
やろう、、、当然お客様が割れて、利益率下がると想定したが、
その後2店舗平均売り上げ250万、来客数2店舗平均220人、最大300人。
平均160万以上残る商売、凄い、革命。

8月、、ダメなのは最初から予期、仕方なし。9月から平均2店舗で150から
170は売れるだろう、、、。60から90残れば上出来。

ところが残らない、トントン状態続き、客足は減少拡大。
ぶるぶるだけのビジネスモデルがダメ、流行と考え、店の設備増強
それでも変わらず。

残るのはメタボ。30万都市なら15万が検診対象、6万が予備軍及び患者。
女性は15000人。10分の1の1500人がどこかしらのジム、クラブ通うなら
1店舗100人増える計算。今度のメタボ需要の場合、続けないといけない
人、2ヶ月で止めたりしない。
いずれメタボ予備軍以外の方々も意識変わり、1店舗あたり150人程度
増えると試算。売り上げパスポート及びオプションで100万。
今までのお客様合わせて150万前後。2店舗で最低200万から300万。

上記が試算からの常識なる予測売り上げ。自分の常識が非常識の場合
、減る客、増えるメタボ客合わせて、何も変わらず。この場合
終焉の道を本格的に動く体勢。

大逆転の天国か、同じ地獄さまようのか＝絶望。

明日マスコミテレビで大々的にガソリンと合わせて報道されるか？どうか？
蚊帳の外では困るが、新聞紙上ではメーカーの大きな広告あるはず。
乗馬とか、健康飲料など。

明日以後のマスコミ報道しだいであり、世論が大きく心配し揺れる
社会問題となれば、どこも助かる。
メタボ、メタボと年寄りでも知る、口にだすなら意識が180度変わり
フイットネスクラブ、ジム、ぶるぶる、どこも盛況になろう。

上記にならず、冷めた状態ならほぼ終焉。止める準備をするように
なる。

ぜひ皆助かり、新たな方向性を皆で出し合い、考え、共存共栄と
したいもの。

豪華客船がいつの間にか難破船と変わり、食料も底を付き、
やっとのことで無人島？に着いた、楽園なのか？はたまた人食い人種の
島なのか？。4月1日にふらふらながら辿り着いた状況。

まぁ4月から劇的に状況が一変するとはなかなか考えられませんが、
今よりも20％メタボ需要あれば恩の字では。メタボ検診の認知度合い
はありますが、すでにメタボに関する事は流行語にもなるくらい流通
はしていたし、現時点でほとんどメタボ系で来ている人いないとなると
期待はほとんどできないと個人的には考えています。後は季節的な要因
なので多少改善される部分はあるかもしれませんが。ブルブルの機械が
又マスコミでにぎわってくれば話もかわりますが、現時点だとどうも
がらり変わる雰囲気はないですよね。変わって欲しいものではありますが。

ぶるぶるだけしかない店はメタボ需要あっても正直厳しい。以前のような客数が戻るとは考えずらい。不振の間に新たなメタボメニューを確立していた所のみ可能性が若干ある気がする。メタボコースの中にぶるぶるがあるぶんには良いが、これがメインでは数字的には厳しい

今日、ニュースでメタボ検診の事やっていたが、今後メタボの特集を組むテレビは増えるだろうが、運動できない人がぶるぶるでなく健康ランドや岩盤浴に流れて終わるのだけは想像したくないが 販促に力入れなければ有り得る

みなさん、前向きにいきましょう！
ぶるぶるが流行りではなく、スタンダードになる絶好のチャンスです！
わたくしは、ぶるぶるのお店を流行りにのって開業したつもりはありません。
このマシンなら運動苦手な人達のスタンダードになりうると思い始めました。
スタンダードになりうるには当然厳しい時期は乗り越えないといけない。
こんな時期が来る覚悟を持って開業した次第です。
もちろん、回数券、フリーパスポートなどの価格設定や、販促品やその他のコンテンツはしっかり考えないといけないですが。

わたくしは意外とジムや岩盤浴よりもＷｉｉやビリーみたいな家庭で出来る物にもってかれないかが心配です。

先月からフリーパス導入。しかし回数券の方が売れる。回数が乗れる事にあまり魅力を感じなくなっている。ようは夢中になる時期は終わったのだ あらたに夢中させる何かが必要なのだろうが人間は欲望を刺激するもの以外は全て飽きる（食欲、物欲、性欲を刺激する物は飽きない）

本来、美と健康は永遠のテーマだからすたれる事はないと思いこれをはじめた方が多いと思うが、無理にやらなくても生きていけるという最大の弱みがある。短い人生まずは楽しいことが優先なのだろう

私も需要は絶対的にあると思います。確かにピークの時から売上落ちている
ところは大半だろうが、半分位では止まっている店も結構ある。それが、本来の
あるべき売上で、残りはバブル分ではないだろうか。それ以上に売上を落としている
ところは、単にブームがさったという一語でなく、経営の仕方に問題があったと
私は考えています。その状態で、色んな価格設定やら機械を導入しても大体結果
は同じかなとも思います。直せる要因が他にもあったのでないかなと。

↑ピークの半分の売上で経営が成り立ちますか？他の機械導入しても同じっていう事はないですよ。うちは他の機械がなければとっくに閉店してような売上ですよ。他の要因とは？スタッフの能力などのせいにするのは筋ちがいですよ

ほんとうに不思議なことに、5800円のフリーパスポートは全然売れない。
でも8800円のプレミアムパスポートは売れる。
ぶるぶる15分、骨盤15分、アロマ酸素15分。

18坪に毎日最低でも100人以上入ると、サービスだけの問題では
ないのです。みなさん楽しく笑顔でぶるぶるしても、減るのです。
県の広告チラシ大賞授与、県の話題賞授与、県の普通雑誌の気持ち良い店
大賞授与、知らない人いないほどの有名店、それでも減るのです。

テレビコマーシャルもモデル使い自費製作、イメージ戦略も使用。

昨年度のトータル売り上げは3300万、当店は知らない人いるの？
と言われるほどの超有名店でも減る。

ここ1年で6店ポの大型、小型の全国組織のフイットネスジムオープン
すべて車で7分以内。この影響もあるでしょう。
夏までに2店舗オープンされます。県内1の大型店と中規模店。
（5分と1分）

要するに気に入る店だから3300万も売れたわけ、売れる＝飽きられる。
心地良い店＝気に入る＝セレブ感低価格で味合える＝十分癒される
＝満足＝飽きられる。

通いたくなるほどの店だから皆さん本気で通う＝売り上げ増＝飽きる＝
疲れた。

祭りの後の寂しさは、、、の心境かな。

これは、いい女、抱きたい、抱く、抱き疲れる、飽きる。
要するに欲望としての短期なのかもしれない。
男としての女、女性としてのダイエツト。

長く続く女性とは、欲望満たす女性では無い、心が楽しめる
女性であり、構いたくなる女性では？。

短期派は短期派として受け入れる。問題は長期派の取り組む
、長期派のお客様には自分の家のような感覚作りが必要。
自分のスペースとしての店という感覚作りと他のアイデアが
必要。

半分ではまぁ厳しいと思いますが、とりあえず赤字にはならないのでは
ないでしょうか。売上がピークの一割、二割に落ちるのはやはり、機械
以外の問題もあるとは思います。スタッフ、立地、広告戦略など。まぁ
最初に売上もたったというのは、立地の要素はすくないかもしれませんが。
人はかなりの要素を私はもっていると考えています。お客がその人について
いれば、そこまでの客離れはないのではないかなと考えていますがどうでしょう。
売上が落ち込んでないところをみると、やはり人の教育がしっかりできている
ところが多かったです。勿論、それでだめなものもあるでしょうが、大抵は駄目
だといわれているとこいくと、やはり人もそんな感じのところが多いと感じます。
ましてや、従来のセルフ方式で売上をとっていくのは難しいと思います。
ですので、その上で色んな機械を導入の方がより効果的のような気がします。

ちなみに当店、ピーク時はうらに、お客さんからの差し入れが山積み、夕飯まで差し入れ。今でも差し入れはある。これがお客様からの信頼の証だと自負してますが、それでも客離れは止められない。これがすべてを物語ります

1年4ヶ月の反省と想い。

1、立地は大型ショッピングセンター内、または近辺
　　（食料品がメイン）

2、接客は常識の常識、単なるコイン式のセルフは論外

3、機種は多ければ多いほど良い(最低7種以上）

4、エステ器具の充実（たとえばラパレル使用ＥＭＳサスケ中古で
　　80万、光脂肪溶かす機種60万、伊藤中周波16万）
　　オプションで使用

5、骨盤プリムアツプ又は骨盤ヒツプライン（べツト使用）

6、アロマ酸素バー又は酸素カプセル

7、岩盤べツトまたは岩盤足欲

8、宣伝は市内の70％以上の人がわかるまで

コンビニ＝人気機種、簡単、時間早＝セブンイレブン方式の充実

ＤＥさんのホームぺージ上に写る、加盟店スタツフの写真見ると
全員気持ち良い顔、綺麗なやさしい心を持つ女性達です、1店舗に
3名、又は4名といるところもあります。そのｄｅさんの50％が閉店
、4月末には70％閉店とのこと、人だけでは無理。
ぶるぶるという機械と価格、すべてのトータル、最後に人。

人が良い店、でも価値感感じられなくなるとダメ。人が良いレストラン
、最初食べた時は美味しい、2，5，10，30日と通う、やがて美味しく感じ
られないと価値感が薄れる、人だけでではせいぜい20％。
残り80％は価値感の薄れ。

当店のダメな店の場合も、スタツフが気に入られ、毎日のように
差し入れ。きゅうり、白菜などの野菜、ケーキ、購入後着ていない
服やバックなど、凄いの1言。

正直、考えられないほどの贈り物。今回スタッフ決婚で退社、
小さな贈り物約50人から届けられたのです。

考えられないほどの人気でした、が、来場者は減るのです。

逆に今でもそこそこお客様いる1号店では、1度も差し入れ無し。

接客は良いが、まずいレストラン、接客は悪いが、安くておいしい（頑固おやじ系） どちらに本物志向を感じるか？後者と答える方の方が多いのでは？接客とはあくまで中身ありきではじめて引き立つものである

極論を言うとスタッフが高校生でもあのマシーンが当初の期待通りどんどん脂肪が燃焼、誰でも楽々ダイエットできる夢の様な機械なら、今でも行列が出来ていますよ！

１番の客離れの原因は即効性を期待したが時間がかかる、体感とのギャップだろう。3ヵ月以上やった人は何らかの満足度は感じているが飽きた。一年続いている人は生活の一部、体質、体型が変わった、体の調子がよいなど、逆にやめるのが恐くなる。

結論として半年続いて初めて固定客。気長なお客さんを多数あつめる。ダイエットよりも体型、健康維持。ダイエットを期待するなら他のメニューとも組み合わせ、食事管理もしっかりやれば必ず結果でる。全部できなければこの人は何をやっても痩せない

貢物多いというのは確かに信頼の証でしょう。その辺のお客さんはすべて
捕まえられてるのではないでしょうか。でも、おそらくそれは全体の数％
なのではないでしょうか。以前大分人件費減らしていたお話もありましたから
今はほとんどセルフなのではないでしょうか。しかも、機械が多いなら
尚更一人体制の接客は無理かと思いますが。うちでも、１０名近くスタッフ
はいて、それなりの人材集めたつもりでしたが、お客さんに接客のあまり
しない子にあたると長かったわとか飽きちゃったという言葉もよく聞きます。
これはこちらの教育不足ですが、やはり機械に飽きるのもありますが、
それをさらに加速させるのは確実に人だなと思いました。少なくとも１か月
で大半の人が辞める、新規は１割ちょっとしかとれないという状況は、人に
よる部分が大きいと思います。自分で完璧と思って第３者からみると意外に
ダメなことも多いと思います。私も、自分で人はそこそこと思っていても
そういう指摘があれば真摯に受け止めるしかないですね。後はやはり効果
がでるようにもっていけるかどうかが生命線では。効果と人これが私は大切
かなと思います。

何か暗い話が続きますね！。　機械の高い、安いは関係あるのかな？。
近くのVバラショップは頑張っているみたいです。
来る客に聞いたけど、乗った後が違う様な事を言われた事があるけど・・・。
意地でも負けたくない。何とか乗り切りたいです。

本来、売上上がっても良い3月がさっぱり。4月も今週は苦しむはず。来週以降チラシ入れてる店はそれが相当当たらない限り厳しいね。当たれば新規の売上だけでも3月よりは良くなるはずだが。夏以降も続けたい店は秋冬用のメニューを今のうちに検討する必要がある

夏までは、ぶる専の看板でいくが秋からはできればトータル美容サロンに変更したい。ぶるぶるは2台、それ以外はエステ、アロマリラク、健康機器などの人気メニューを広げる それまで何とかもってほしいが… 。客単価2000〜3000 客数20 とした新たなパッケージの構築を検討する

今いるお客様が購入しているだけで、新規が大幅に増えない限り
売上高は無理。
昨年本気で通われた人も来ない、来ても5％。

ぶるぶる人気無しの現在、新規客増えることは有り得ない。

メタボが社会問題として国民誰もがダイエット意識しない限り
客は減るだけでしょう。
211さんのように２０人　２０００円〜３０００円で週に１度通えば
ステキなボデイ、ダイエットとなれる店を作らないとダメ。

仮に今現在、そこそこの店もやがて１００％の確率で新規が減ると
常連も減ります。新規が毎日１０人以上来店しない限り、無理。

違い店を作り、イメージ打破、ぶるぶるは無料でどうぞ！という
コンセプトに変えないと無理。
今のお客様の頭の中は、ぶるぶる＝痩せるは有り得ない
ぶるぶる＝ルームランナーと同程度＝毎日本気でやれば成果、やらないよりは
上がるが、そこまで時間と苦痛感じてまで通いたくないが本音。

毎日通い、この程度ならやらないほうがマシ、という考えかたをして
いるのでしょう。

新たなダイエット店を作らないと、日本中100％今年で消えるはずです。
売り上げ１０分の1になるということは、最初は良いと感じたが
止める時はダメと烙印されたということです。

このような商売に手をつけた以上、閉店か新商売に移行する以外
考えられません、
残念ですが現実です。

ただし骨盤は来店者の3分の1から5分の1の人が利用されます。
この骨盤は気持ち良いから利用する。
気持ち良いことを重視した営業、ぶるぶる利用で気持ち良くなる
何か？仕掛け無いものか？。

昨日、1年以上やっているお店からメールで連絡がとれ、そこは
あまり売上のブレがないそうです。勿論ピークよりは多少下がった
部分はあるようでしょうが。色々要因はあるとおもいますが、やはり
売上10分1まで落ちるのはある程度は、経営者の運営の仕方のミスリード
が結構含まれるような感じがします。

私の知る情報では約30店ポ、売り上げピーク時の3分の1から4分の1。
（当店も3分の1）

ＤＥさんの掲示板見ると、7月までに全店閉鎖の状況と記載されていますが
事実でしょう。

213さん、お宅の場合、どのような運営方式、価格、器具なのでしょうか？
及びオープンからの日時？。

夜7時30分から店にいると、毎日来られる人5％、週に4度の人5％、
週に3度の人5％、週に2度の人5％、週に1度の人40％、1ヶ月に2度
程度の人40％。

昨年ピーク時は毎日来られる人60％、週に4度20％、週に3度10％、
週に2度10％。

昨年は皆本気、今年はぜんぜんやる気なし。3月、別々の人の総計150人
、要するに150人の1店舗のお客様がいる、でも通わない。
昨年度と同じなら今でも100人毎日通うが、皆通うことに疲れた、飽きた
、完璧に止めてはいないのでしょうが、通わない、通えない。

今日、ＥＭＳ30分(酸素吸入付）、骨盤15分、ぶるぶる15分　2000円
（短期、最強ダイエット）
スーパープレミアムパスポート20000円（上記）発売開始
7人購入してくれた。なぜか？高いほうが売れる。
普通のプレミアム8800円も売れるが、5800円のぶるぶる10分と
器具13種の安いパスポートは全然売れない。（ちょいだけ）

この分析から、本気で考える人は高いほうを買うということ。

昨年ぶるぶる専門（Ｖバランス店）2店ポ、及びぶるぶる設置併用店2店舗
オープンしましたが、すべて3ヶ月で閉店しています。

↑それじゃー今まで閉店した店はすべて経営者が悪いのか？そんないい加減な経営者ばかりじゃないはず。どーしてもビジネスモデルに問題があると認めたくないみたいだな！

3ヵ月で閉店するようなビジネスモデルが経営者にも責任があるとか接客が問題とかいう考えは明らかに的ハズレ。しかもそういう店はかなりある時点でビジネスモデルに問題があると考えるのが普通では？

要するにビジネスモデルがすべての間違いなわけ。
接客でも、50人から贈り物、何度も差し入れ入れられる当店、接客が
悪いなら、何も無い。経営者のモラル悪くて、年間2店舗で3300万は
売れない。(当店）
フイットネスマシーン＆器具13種、ｅｍｓ，アロマ酸素、骨盤
岩盤足浴（特許取得製品、日本での販売は当店だけ）、これも全国紙
、全国雑誌に掲載したが売れない。
駐車場も30台も確保（午前中だけで40人も来店した日もある）
自費でのコマシャール製作、これもｄｅさんと当店くらいだろう。

やれること全部やった。

わかることは、止めた人多数、それでも1ヶ月に150人程度のお客様
1店ポあたりいる。通わないのが原因。
ジムでもそうだが、集中的にがんばると続けられない。疲れるのでしょう
。
だからこのビジネスモデルとして、通いたい人にはパスポートで
本気でがんばっれもらう。
（当店の場合。5800，8800,18000,20000）
月に2〜3回の人には回数券、ただし価格を上げる。当店の最低価格
1回あたり430円。
オプション器具の充実。当店の場合、アロマ500、骨盤500、ＥＭＳ1500
ナノスパ2000。

通いたくない、続けることが苦痛の人に、1ヶ月4回コース
ＥＭＳ30分、骨盤15分、ぶるぶる15分　　計2000円（現金の場合）
4回コース8000円のチケット作り、4回でも十分効果あり！と
すべきかもしれない。
今後の通えない人用の戦略です。(メタボ）

ビジネスモデルがすべてダメ、お客様の心理がぜんぜんわからない
ための駄作ナなビジネスモデルなわけ。
回数券方式の店、全部ダメでしょう。エステの倒産、破綻続き、
ラパレルの業務停止、すべて似たような契約。
要するにエステ方式の価格制、これが悪い。
ジム、クラブ方式としての口座引き落とし、その為には最初から
クラブ、ジム及びエステ店の器具20種前後導入し、
コース3種前後作り、口座引き落としとするべきだった。

間違い訂正。

3300万は総収入であり、2店ポ分売り上げは2300万。

まぁ、こう書くとどうしても極論めいてきますが、別に閉店したとこ全て
経営者悪いなどとは言うつもりもありません。立地などの部分もありますし。
ただ、最初にそこそこ集客できたのであれば売上10分1まで落ちてしまうのは
ある程度経営者の問題もあるのではないかなと書いたのです。確かにビジネス
モデル自体にも問題はあるかもしれませんが、現に一年以上やってブレていない
お店や昨秋以降売上の上がっているお店もあるのも事実なので、やはりそういう
お店を模範にしていく事が大切なのでしょうか。恐らく掲示板などでは過剰に書く
方もいるのでＤＥのお店でも売上のたっているところもあるのでないでしょうか。
全店赤字、閉店という事ではないと思います。勿論、メニュー増やされて売上たてば
それも1つの方策ですし、接客に力を入れ売上安定すればそれはそれで一つの方策で
ないでしょうか。全て駄目という事はないでしょうし、私も含めやっている方は皆さん
なんとか売上たてばという思いが多いのではないでしょうか。店閉めたから全て駄目
という訳でもないと考えています。因みに私は何度も書いていますがＤＥの社員でも
なく他メーカーのブルブルのお店を半年程度やっているものです。

発想の転換として。

要するに通わせよう、がんばるように応援してもだ、
毎日毎日2,3ヶ月通えば、誰でも高校野球選手じゃないのだから
飽きる、休みたくなる。
自分も嫌だ。この頃毎週土日が楽しみ、毎週土、日ＥＭＳを
1時間やりながら新聞見るのが楽しみです。
ぶるぶるはやりたくない。疲れる。

これがオープンから乗り続けた自分の感想、自分でも
タダでも乗りたくない、疲れるから嫌。
ルームランナーと同じということ。

だから週に1,2回、疲れずに癒せて痩せられることの
システム。（ＥＭＳをリクライニングチエアー、酸素吸入
個室)骨盤、ぶるぶるの組み合わせが最高に良い。

後は価格。通うこと無い、でも楽に痩せられるというイメージだ。

誰もが、ジムでもぶるぶる店でも通わないと』痩せれないと
感じている、ならば180度逆の発想、通わずに痩せよう！。

なに不毛な愚痴吐いてんの？
ブルブルマシンの店？？
あんなもので痩せるなんて信じてるやついないよ（笑）

↑申し訳ないがこのビジネスは半年では全て分かりませんよ。好調な店もかげりが見えるのは一年過ぎてからですから。私も半年までは接客や経営に問題があると考えた時期もありましたがこの低迷はビジネスモデルの問題以外、原因はない。

初めて半年だと何とか希望を持ちたい気持ちは分かりますが、この現状を早めに気付いて手をうったところが今残っている。DEの状況も過剰な投稿じゃなく事実ですよ。多分、夏までに240店舗が30店舗位になりますよ

この方式を、通いたい人のパスポートと逆に作れば良い。

日本中のフイットネスやるひと、通わないと痩せれないと
100％考えているはず。
やる前から諦めているのだ。
（ぶるぶる本気で通った人も）
ならば、通わずに痩せよう！をフレーズにすることだ。

もちろん上記のシステムは必要。

当たるかもしれない、心に色気が出る。通わずに痩せれるの？と
誰もが興味を引くと考えるが、そんな嘘のようなこと？と
感じる。感じたら勝ちだ。次回の戦略は決まり。

本気で通うパスポート、週1度の楽々癒しダイエット。
エコノミーとファーストクラスを作ること。
(当然、この週4回コースだけには飲み物サービス）

自分が本気で考え。自分のやり方ここで話す理由は、
このままでは全滅。何かアイデアないか？、呑気なこと
言ってられないわけ。だから自分の店の良いこと、ダメだったこと
すべて話しているわけ。
2000,3000で20人という方式は正解。4万、6万の25日で100,150.

ぶるぶるがダメではないが、やはりがんばれないんだ。
ジムの場合の90％の女性はエアロビなどの教室であり、ルーム
ランナー、バイクなどやる人は20代ばかり。（もともと体育会系）
30過ぎると疲れてやれない、何か目標あるなら本気でがんばれるが
目標無いのだから2,3ヶ月程度がんばれれば凄いこと。

本来メタボ特需あるなら、やらなくてはならないわけで、今度は
病院に通うように生活の1部となれる。この1点が命なわけ。

EMSはお腹だけでなく必ず背中、腰、肩などをやる事！痩せる目的以外に癒し効果が加わり固定客につながります。人間は気持ちいいものに弱いんだよ

そんな訳で、うちの店は今後は癒しのメニューを強化するつもり！運動系はあとジョウバ位あれば充分。あってもたいして金にならない。癒し、エステのメニュー徹底的に強化。単価上がれば逆に20人以上来店されるとサービスの質も落ち、雰囲気も壊れる。

1　週に1度　楽々ダイエット　これを売りにすれば通いたく
　ないけどダイエットしたい層は全部取れる。

　本気で通うから止める、通わせない工夫だ。
　　
　1回の客単価を上げる、1ヶ月で8000円以下。

　気持ちよくさせること。癒し十分に。

うちの場合、一月から客数は徐々に減少、しかし売上は徐々に上昇。他のメニューで単価を上げているからだ。徐々に浸透してきた。以前のぶるぶるのように爆発力はないが固定客、紹介により売り上げは安定。売上の激減はないような気がする。これがまともな商売の推移だと思う

正直、土日のＥＭＳが待ち遠しい、あれほどの癒しはない。

幸福感じる、下腹の出も翌日にはすっきりする。

客のいない店でやるのですが、客のいない店の雰囲気は
まるでハワイのハレクラニホテルの室内のような（天国の館）
、癒し空間。

通いたい人のパスポート、通いたくない人のシステム作り。

通いたい人には低価格、通いたくない人には癒しとしての
高価格。
売り上げと人数との共存。

ｄｅサン本部、何もやらずにｆｃ加盟店見殺しにするつもりなのか
、ここ見ていたら、今からでも業態営業方針の大改革すべき。
みんなで論議し、皆助かる方向性考えるべき。

私はオープン前の店で音楽をかけてのＥＭＳです あれに癒されない人間はいない。ちなみにぶるぶるはやりません

早朝EMS是非みなさんも お試しあれ！これで痩せるならこんな楽な事はない！しかも体が軽くなる

まぁ半年ではわからないのも事実ですが、先ほどのお店はかなり早期に
やっていたので一年半近くやっているから、おそらく売上は安定している
のでないでしょうか。まぁ、いずれにしても売上があがればメニュー増やし
ても何してもいいのではないですかね。私のとこは、スペースも大きくない
ので現状の内容でやっていくしかないですから、それで潰れれば仕方ないで
すし、まぁ今できることだけを一つ一つやっていくだけですかね。
DEも色々試行錯誤はしているんでないですかね。だから、ホワイト二ング
とかでてくるんでしょうからね。まぁ売上につながるかしりませんが。

ぶるぶるだけの専門店2店舗が3ヶ月で閉店の事実、ぶるぶるに興味が
無いから行かない、だから3ヶ月で閉店している。
ある程度興味あるなら、1度行き当店と比べるはずですが、誰も行かな
かった。機種の乗り比べもしない。

ぶるぶるのチラシ入れても、どこも人が集まらない。（他県含めた
友人達）当初チラシ配れば1ヶ月に最低でも300人以上の新規が
来店したが、現在チラシ配っても1ヶ月に30人程度とのこと。
当店も同じ、配っても配らなくても1ヶ月40人程度の新規客来店。

この事実から、ぶるぶるを表面に出した戦略は効果０.

ダイエット本気で取り組む人達は、新しいことに飛びつく、
ビリー、スリムドカン、岩盤浴。ぶるぶるにも飛びついた、
その飛びつく人達全員が来店、経験終了しているために
新規が来ない。

メタボ派はもともとダイエットしない方々であり、ジム、ぶるぶる
興味無し人間。この層が動けば良いが、今のところぜんぜん動き無し。
検診始まり、自分に不利と考えないと動かないだろう。動く為には
社会問題とされないと動かない。

1度経験、止めた層を再度呼び込む作戦が必要。ゲルマニューム専門店
昨年3店舗閉鎖しています、同じく飽き。

楽に、癒せて、通わずに、痩せるシステム作り。

10分乗るだけで2時間の運動効果＝週1日、1時間ダイエット

ダイエット＝体重減と考えるのではなくサイズダウン、部分痩せを打ち出す。それならEMSとぶるぶるの併用でかなり効果があります便秘も解消される方もいるのでそれだけで体重落ちる人も！サイズダウンなら短期間で結果が出しやすいので飽きる頃に結果を出すようにできる

チラシに関しては、反応はどの業界でも二度目、3度目にまくと効果が薄れる。
何万枚まいているかはわかりませんが、ある健康食品は10万撒いて300件位の
購入らしいですから、最初の300件も新規がくるのはやはりバブルだったので
しょう。一度のチラシで30件、世間ではそんなもんですよレスポンスは。後は
原稿変えたり色々試して50〜100件位のレスポンスがとれるようになるといいが。
そして、そこから半分位の方がチケット購入すれば費用対効果としては採算あうのでは
。あまり広告に関しては研究されていないようなので、色々試しが必要なのでは。
勿論、今の色々組み合わせメニューでとびつくような広告できればいいですがね。
3ヶ月で閉店は、立地もあるのでないですかね。前の様にだせばどんなとこでも入る
ような状況はないのですから。ですので、意外に広告一つとってもやりつくしたと
いう事はないんですよね。チラシまきました→客こない→早期閉店→ブームが去った
から仕方なしでは、あまりに経営者としてはお粗末だと思います。

↑どーしてもビジネスモデルが原因と認めたくないみたいですなー。確かに3ヵ月で終わってるとこはブームが去ってからオープンした店。営業日数の長い店は固定客もいるのでリピート収入が入るから寿命が延びるが結末は同じ事になっている

私は広告、接客、乗り方その他チラシ手配りなどぶるぶるに関してはすべてやり尽くした結果、見切りをつけたのです。地域人口は関係あるが立地は余り関係ないと思います。駅前立地でもガラガラ。郊外店が結構入っているケースも結構ありましたよ

いえ別にビジネスモデルを否定したくないわけでもなく、別に駄目なら駄目で
仕方無い事ですから。メニュー増やしてうまくいけばそれはそれで閉店せずに
すむわけですからいい事ですからね。私が言いたいのは、大抵やりつくしたと
言いながらやっていない事も多いという事ですよ。広告一つとっても最低10
回以上は版を重ねたり、エリア変えてみたり、曜日ごとに集計とったり、ＤＭ
にしたらどうか、手配りはどこで配るのがいいのか、ティシュがいいのかビラ
がいいのか、営業してチラシを置いてもらえる店はあるか、クーポンは無料が
いいのかそれとも割引のがいいのか、フリーペーパー、地域の広告媒体、駅の
広告媒体、バスのアナウンス広告、自作の店内広告やニュースペーパー作り、
などなど広告一つでもやるべき事は色々あります。そういう事を全部やって
やりつくしたとかでないでしょうかね。少し折込いれて反応薄くブームさった
やりつくしたという事にはならないのでは。まぁそれは、全ての商売に通ずる
事ではないかなと。

まぁ、勿論昨年の今頃は苦労なく集客できたわけだから、そんな色々
やらないといけないなら見切りつけるというのも選択ではありますが。
ブルブルだけで採算難しいのもよくわかりますし、私のとこはもう少しは
粘れそうだから、やれるべき事は一つ一つ積み重ねやっていきたいと考えて
います。因みに4月に入ってもメタボ需要はほとんどないですが、少しお客さんは
増え始めてきたかなとは感じています。季節要因でしょうがね。

経営側だけの考えに凝り固まってて
客の側の気持ちを忘れてるね

センスも無さそうだし、人柄にも魅力感じないし（文体から）
まあ失敗しそう、悪いけど。

↑経営者の視点で語るスレですのでお客さんがみたら？でしょう。ボランティアではないのでビジネスとしてみるとドライな見方になるのは当然です。しかもこれだけ厳しいとなると甘い事はいってられないのです。あしからず

あれ？？？ドバイの話はどこいったのかな？？？
海外出店の話などなど、威勢よかったですよね〜〜〜〜確か！

ぶるぶるでけでがんばる？、時代錯誤、江戸時代の話しといずれ解ります。
接客とか、立地とか、そのような問題では無いのです。
出店地域の興味抱くお客様がすべて来店終了後は、新規激減、常連止める
図式となるのです。
ＤＥさんの加盟店の半分閉鎖、このままで推移すると7月までに90％閉鎖
するとのこと。全国チエーンのラーメン店、古本屋、など他のＦＣ店
1年で90％閉店するＦＣなど前代未聞。
ビジネスモデルの崩壊なわけ。

たとえば、美味いと言われたラーメン店、接客が良くなく90％、1年で
閉鎖するでしょうか？。まして現代の時代での接客のサービスは
常識です。（ホテル、1流のおもてなしが必要であり、スタッフ自体も
1流を経験していないとダメです。）
ハイクラスを経験、又はハイクラスが当然という生き方していれば
、おのずと接客は良くなります。もちろんオーナーも当然です。
どこが好き？と聞かれたとします。自分はセントラルパークの公園の
ベンチと言います。1流の公園です。
値段の高いどこか？など言いません。重要なことは価値感です。
貧乏臭いと、店も貧乏臭くなります。
244さん、論外です。（相手にする必要なし）
悪口言うより、君のぶるぶる店の将来の論理を話すべき。

このままではダメとなるから、新業態に移行しないと閉鎖となりますよと
この掲示板で話しをしているのです。
来店するお客様の70％は流行を追い来店しているわけで、飽きれば
来店しません。今来られているお客様は健康としての来店客が70％。
健康を主軸としている為に、止めはしませんが来店日数が1ヶ月に
8回程度のお客様70％。

4月になり、良い店舗売り上げ27万、スーパープレミアム10人、
プレミアム6人、その他。今月100万以上売れる予感もあるが、
最初だけかもしれないから、、、。
不思議と1番安い5800円は1人。
回数券無くなれば購入すると(プレミアム）、ほとんど口にします。

とりあえず回数券制は間違い、当初は正解ですが、今は間違いと
考えます。

たしかに244みたいな書き込みは真剣に考える者としては迷惑。話しにならない。今は模索を繰り返す時期。生き残ろうとしている店はもがき苦しんでいる。熱くなって当然、話しをすり替えたり、ちゃかしている方は閉店を待つのみの店だろう

一年半の経験をふまえてこの場で情報を発信しています。一店舗でも多く生き残って盛り返したいという思いからです。このビジネスモデルにすがりたい気持ちは分かりますが、それがあるうちは巻き返しは有り得えない。先のないビジネスにすがるほど無駄なことはないです

これは万が一、期待してのことですが、ほんとうにメタボ社会として
問題化された場合ですが。ダイデイハウス、ラパレルなどの男性エステ
会社、値段が高い。
ＥＭＳとぶるぶるの組む合わせ、ドリンクサービスの女性接客（ピンク
または白のエステ服着用）、テレビを個室に1台（好きなテレビ見れるように）

ネットの環境も整え、単行本（ビジネス、経済、女性心、健康）
漫画などを置き、ネットカフエの超極小店とダイエットハウス（エステ店
の10分の1の価格とする）、この場合のビジネスモデル、どう思います？。

自分なら最高、1回1時間2000円、5室用意し、仮に営業時間を平日
夕方4時から11時とします。7時間営業で20に無理だろうか？。
土、日は12時から19時。
もちろん仮定はメタボ問題が社会現象となった場合の話し。

富裕層はやるかもしれないが、、、、。

もともと年収低く、仕事も出来ない、女性にもモテナイ他人依存型が
メタボとなる傾向強いとのデータ。自己管理が出来ない人。
来ないかな？。無理でしょうか？。

うちの場合去年7月220万 8月70万 7月をピークにぶるぶるの売上は上がることはなし。秋から新メニューに着手。最悪の売上（10〜30）は免れ現在に至る。3月は80まで回復、4月に100いけば見込みあり。3月を下回れば閉店も検討か

>>244ですが・・・
生き残ろうと必死で何とかならないか模索していたＤＥＦＣのオーナーたちに、
お前らは何もしなかった無能なオーナーだと言わんばっかりにＤＥのスレで
自慢を繰り返していたのはどなただったでしょうね？
別に話をすり替えたり、茶化したりなんかしてない。
純粋にドバイの構想はどうなったのかなって思っただけ・・・
でっかいこと言っててもこうなるんだってことです。
マシンに頼ってたって絶対ダイエットなんか成功しない！
メタボ検診特需にむけ、某病院の取り組みを聞けば
あなたたちは『まいりました』としか言えないと思いますよ・・・
では、失礼いたしました。

確かに美容業界も新しいビジネスモデル構築する必要はある。美容ビジネスの基本は専門店は爆発力はあるが長続きしない。ぶるぶる、岩盤、ゲルマ、など トータル的な複合店を作り、流行に応じ随時メニュー入れ替えをすれば長期的なビジネスとして初めて成り立つ訳です

250は理論やアイディアも語れない、ただ批判だけ。その証拠に自分の店の話しは一切しない。自慢ととるかは自由だが。批判をするならまともな意見を出してからにしてくれよ！

自慢じゃない、どうしてぶるぶるだけに頼るの？。本部と話し合いビジネスモデル
を大幅に変更すれば、逆転も可能と？書き込んでいた。

控訴、控訴と仕方ないが、残る加盟店のことをどうして考えないのか？

だから当店流をすべて話した、12月65人、1月65人、2月65人、
当然暖かくなれば75,85と考えたが、3月55人と力無くした。
もちろん7月までは120〜130人。4月55人。ただし売り上げは
パスポートが超予想外に売れた（今日までは）、高いの買う心理
わからない。

昨年9月頃にＶバランス掲示板に書き込んだ、ぶるぶるだけに頼ると
かならずダメになる、大至急大幅に変えるべきと書いた。
北海道のＶバランスの掲示板でした、すると売り上げ、台数など
基本的に考え方が180度違う為に、その後は書き込みしていませんが
2月で店ポ閉鎖した模様。
お客様はぶるぶる専門店を冷ややかな眼で見ているという現状を
理解し、変えないとダメなわけ。この部分を見過ごすと後日後悔
するはずです。

私はオープンして1ヶ月で美容コンサルに長続きは有り得えないとはっきり言われました。この業界に長くいる人は分かるようだ。それからは売上は絶好調でも苦悩の日々。ぶるぶる1本で商売になるような甘い業界じゃない。模索して新しいビジネスモデルを作るしかない訳です

>>253
スポクラもネットカフェもよく行くけど
ネットカフェスタイルのミニフィットネスはあれば面白いとは思う。
漫画や雑誌読みながら、バイク漕いだり普通にしてる。
持ちこみのPCでネット見たりもできたらいいとも。

ただし、場所と価格次第だね。1時間2千円なんて誰も行かないだろう。

よくあるパターンなら、オープン席やペア席・で値段が変わるように
有酸素中心のフィットネスエリアで１０分単位の価格を設定してもいいかもね、

私もこの業界は初めてでした、まさかこれほど大暴落する業界とは
わからず、模索の日々。
自分流で全国展開するぞ！と意気込んでいました。ところが8月以後の
大暴落、これが女性心理なのかと唖然。

まったく困る、誰か見本となる人がいれば良いが、誰もいない。

今回の商売も、ＦＣのＤＥさんが当初は見本でしたが、今では
、、、、。自分流を考え、ここで話し、模索です。

250さんの言うように普通のことでは全部ダメとの暗示。

ただしだ、考えられない追い風になるかもしれないメタボ、
これが無いなら今頃100％諦めているが、この問題がある以上
可能性を追求し、勝者になることも有り得るのだ。

時代の最先端を歩める可能性も残されている幸運者かもしれない。
だから諦めない、考える。

暗い話しが多いが、今頑張っている店はなんとかしていきたい。来週から新たなメニューのチラシ本格的にまきます。成功となれば成功事例として公開していくつもり。失敗でも仕方なしと割り切っています。やるだけやったとあきらめはつく

間違いなく来週からが勝負です。新学期、新生活が本格的に始まります。子供のいる主婦も時間が作れます。そこで集客なければ魅力なし。GWまでが山。それで売上作れないなら 6月まで流して7月で閉店

>>252
批判は全然してないですよ〜勘違いしないで。
別スレ作ってやっとでていってくれた方々がどうされてるのかなって思っただけです。
あなた、前スレのキレ男じゃない？？
私、店のオーナーではありませんし、DE関係者でもありません。残念ながら・・・
こんなとこで、理論やアイデアを語るつもりもないです。
ただ・・・大手スポーツクラブの動向をみると、ちょっと今後が楽しみかなって
思いますねぇ〜。
また、医療関係の経営するケアセンターの動向も面白い。
歩数計のメーカーのプランニングもなかなかですよ・・・・
ただマシンを低価格でやらせときゃいいってもんではないんです。
みなさん〜頑張ってくださいね！

今のところ、ぜんぜんメタボ検診話題に上らず、ガソリン税と値上げ問題
だけが毎日話題に上っている。本来このようにメタボ検診及び保健指導
が話題に上る予定でした。すると皆、運動することをテーマと変わると
考えているわけですが、ぜんぜん話題に上らず困ってしまう。

どう見ても４０台以上のメタボ患者、歩いてはいない、運動もしていない
検診及び保健指導など聞いたことないという感じです。

ガソリン税の如く、いずれ話題となることを祈る。

７５歳以上の保険、年金から差し引かれる問題は、ちょろちょろ話題に
なりかけている。この問題とトータルでの保健指導、保健指導での
実費、社会保険５３０００円、国民保険７３０００円。
ここまで踏み込まれ、誰もが知る状況となれば、大逆転の風を変わると
信じている（期待と祈り）。

１度ぶるぶるやめた方々及び、興味ある人は現在皆無。人気は０。

メタボ層が動けば、我々も次の展開へ移行できる。

ＥＭＳの専門、虎ノ門ケアセンター、もともと神田のメタボバスター
と統合（客入り悪く統合と考えます）アイデアは良し、ただ昨年７月
オープンが早すぎたのでは？。
メンズエステの低価格版であり、エステのような殿様気分とは違う。
東京の丸の内の方々が通わないなら、地方は無理。
ここが今年中に１０店舗など、急展開となれるなら地方でも良いわけ。
（今のところ、キャンペーン通常４０００円を１０００円前後と考えると
　イマイチ状態と考える）

>メタボ層が動けば、我々も次の展開へ移行できる。

メタボが先に動くのを待ってるみたいだな
魅力的なものがあって人は動くのに。

その通り、魅力があれば動く。残念ながらぶるぶる人気無し、骨盤は
常連客は大好きだが、だからと新規は来ない、ＥＭＳの場合最高
だが、認知度不足。
その他フイットネスマシーン及び器具類は、どこのクラブでもあり、
わざわざ目的としない。及び昨年通われた多数のお客様、自分で
動かす器具は苦手であり、やらない。
今通われているお客様は健康目的として通われている人が70％、だから
週に1,2回の方が70％。
アロマ酸素バーは、好きな人は好きだが、リピート率は悪い。
（空港などでは大流行、狭い室内での旅後、最高のリフレッシュ）
岩盤も飽きられた。

これぞ！という魅力ある器具が無いことが現因。

261さん、それでは魅力あるもの？何ですか？

↑種類だけが多くても価値のある本物の目玉となる機械がないような気がする。EMSでもピンキリ。ハイレベルなものでないとお客さんはすぐ分かる。EMSと他のエステ機の組合せメニューで価値を上げるとよい。エステは3種類位組合せますよ

エステ店として変身するなら、光痩身機導入、及びジエル使用しお腹
揉みだし、及びお腹の脂肪を吸い取るような器具使用と。完璧に
エステ店と変身、痩せるお店として料金も上げて１回７０００円
〜５０００円、１日6,7日来店あれば１００万。
でも、この場合、自分なら本物の老舗の全国チエーン店のエステ店に
通うのでは。
その全国チエーン店のエステ店、どこも赤字と聞きます。ラパレルの
業務指導営業停止、及び全国クレジット会社のエステ店への提携解消と
逆風です。
エステ店流の営業方式がやはり大衆には向かない、マダム族及び
若い女性がたくさんいる街なら良いかもしれないが、そのような女性
は中途半端な店には行かない。有名なエステ業界1,2,3位の大手に
通うもの。

263さんの考えは、あくまでお店をエステ店（中流以下のダイエット）層をターゲット
としているのでしょうが、こちらの考えは、あくまでメタボ層を
取り組む考えです。

最初からエステ店としてオープンなら、今頃器具全部揃っていたでしょう。
あくまでぶるぶる店としてオープン、８月以後の異変に戸惑い、業態を
徐々に変えたわけです。及び中古市場の本格的なＥＭＳ，光痩身など
大量に出回っています、それと営業中のエステ店の売り物件も多数
あります。原宿駅、目の前の店とか最高の場所でも売り物件と
されている業界。あまりにもエステに偏ると、今度はエステ店どうしの
戦いに負けるでしょう。（設備、内装、ノウハウ、すべて）

フイットネスクラブで自分で運動するのは嫌、エステのような高額な
お店も通えない、その間のお店が我々が目指すお店なわけです。

着替え不要、口座引き落とし無し、クレジット組まない、この部分が
重要であり、自分で運動せずとも痩せれるシステム作りなわけです。

エステ客＝本物のエステに通う
フイットネス愛好者＝クラブどうしの移動

ぶるぶる客＝簡単だから飛びついた、でも効果なし及び流行に
飛びついた、だから熱冷めると止める。

今いるぶるぶる客＝クラブでは運動出来ない、エステは高い、
ぶるぶる店で健康として１ヶ月5,6度通う。

本来、昨年来店通われた毎日本気組みが戻れば良いのですが、
今回、5800のパスポート宣伝しましたが来店されず、
これは仮に昨年なら１ヶ月１５０００円前後利用されたお客様、
５８００円と安くても来店されない理由は、熱冷めたということ
であり、値段では無いということ。

逆に８８００円、２００００円は売れる、ただし常連客が
購入。
飛びつき派が来ない、今後も新たな魅力ある器具無い限り
飛びつき派は来ない。残された需要層はメタボ予備軍とメタボ患者
及び、社会問題化された場合の本来大丈夫だが、目覚める方々。
上記が１番多い客層であり、クラブやエステ利用できる層の
５倍以上はいるはずです。（現在はどこにも通う気持無い人ビト）

だからメタボ社会問題化されないと、我々は縮小経営とせざる
終えないわけです。
２店舗を�@店舗に統合し、ｅｍｓ個室2、骨盤べット2、アロマ酸素
２席、ぶるぶる4,5台、及びフイットネス器具（減らす）。
その場合、１１時オープン、１０時までかな。
夕方７時からは男性タイムと分ける予定です。
及び土曜日は１１時から７時、男女共用タイム。

すべてはメタボしだいに置かれた苦しい状況なわけです。
８ヶ月で１０００万減らした預金。（生活費、システム増強、
設備投資費用嵩み）

エステがダメなのはシステムが悪い。サプリ、下着、ホームエステ機などの押し売り。これが大手ほどしつこい。明朗会計の本格バリューエステと運動の組合せなら完全差別。価格で優位となり、本来リピートしないエステが身近になる。またはリフレク、アロマなどでも同じ法則

メタボ需要に頼るのは得策ではない。運動系はやはり広いスペースが理想、メタボ＝運動となると運動嫌いな人もまずはジムに行く。それでダメならぶるぶるエステだろう。今はメタボに余り頼らず、本格メニューの構築を優先すべき。

ID:DcWN98+/は主軸がそもそも間違ってる。
自努力でのシェイプ＆痩身＆健康維持　に加えて
付加価値でその他のマシンだろ。

２ｃｈにウダウダ書き込みしてる暇があれば
脳みそ総切り替えでもして
商売変えでもしたほうが自分のためじゃないの？

今日は土曜日、春休みから土曜日の営業時間大幅に短縮したわけだが、
土曜日としては今年1番の入り？どうしたのか？おかしい。

客入りの悪い店、土曜日の営業時間たつたの3時間、なのに40人。
(常に15人前後）

客入りの多い店、営業時間6時間、客入り60人。
（待つ人常時）

普段の平日の人数とほぼ同じ。風が向いてきたか？？？。
自分の店はおそらく日本で1番の店と自負している。それだけの
設備投資してきた。来週から平日100人以上、悪い店も70人前後に
なれるなら売り上げも2店舗で200万、経費80万、採算合うのだが？。

いろいろなマシーン類、お客様曰く、ぶるぶるだけだと飽きるが
、いろいろあるから体調、時間に合わせて器具使用でき飽きないとのこと。

ただし、このマシーン類を宣伝した時、全然新規客来ない、増えない
減る現象、やる気がある時は良い店、やる気が無い時は興味無し。

ナノスパの宣伝した時も、誰も来ない、畑違いなのだろう。

今日は、もしかすると風が変化するかもしれない期待感で終了。
風が向き、メタボが向けば毎月100万は余る。及び違う商売2つ、
1つは年間300万程度の利益(最高1000万）、もう一つは最高4500万、今年は3ヶ月
で今のところ350万。

268さん、3つやっているのです。過去最高の税金納めたときが1億。（バブル時の
全然違う商売の時）

268さんの言うように、4つ目の新商売を考えることとしよう。

今回の商売、自分がこれほど考え、最高のサービスで最高の店として
もダメ、これが腑に落ちないの。だから書く、及び今がんばっている
人達の参考になれば良いと書くわけ。
268さん、人の悪口言う前に、何かアイデア出してくれ。

当店も本日は平日の倍の客数。明日からの本格的な新生活に向かっての流れか？来週から8万部配布のフリペ掲載。新規の動向を見る。意識は確実に何かやらなければ！となっている。予想通り7日〜GWまでが最大の勝負になりそうだ

ブログでも作って存分に語れば？
ここは２ｃｈ、不特定多数が自由に書きたいことを書き込める場所。

参考になでば？
そんなの頼んでないしあんたの自己満足だろう。
否定意見を見たくないなら、自分が管理人にでもなって自由にやれる場所で
どうぞご自由に。

ここまでくると最終的には何でもいいから独自性のあるメニューを持っている店とぶるぶるだけの店で差が出てくると感じる。明らかに飽きている。来店するお客さんもぶるぶるでなく他のメニュー目当て。ぶるぶるはやらないお客さんもいるくらい。

271←お前がそんな事を言う権利はないだろ！誰もお前には迷惑かけてないがな！悔しかったらまともな意見言ってみろ！この野郎

2チャンネルだろうがブログだろうが、人の悪口言う前に、先の
向上できることを書く精神の欠如。
悪口言うということは自分を下げるだけ、自分が追い込まれるだけ
なの。努力と研究とオープンとする心、それは皆不安なわけ、だから
いろいろな人の気持ちと考えを聞きたいのです。

皆、大逆転としての成功者を目指したいわけ、その為には間違いは
間違いと受け止め、良いことを追求すること。
もちろん、残念ながら資金との兼ね合いもあるが、先々の期待感と
確率が上なら、のめりこみ入る以外無いわけだ。

正直知らない世界に入り込んだ素人のようなもの、フイットネス産業、
エステ産業、無知な自分。でも知らない人多数いるわけ。
だから皆、協力し合う以外ないのだ。

ｄｅさんの掲示板では控訴と、社長に対する恨みだけの掲示板であり
残された方々のことは知らないという考え方。それはそれで良いですが
、私は諦めていない。

271さんと自分との心の問題の違い。

ﾑｶﾂｸなら２ﾁｬﾝ不向きだってｵｯｻﾝ（笑）

オッサンではない。私はおばさんですが、なにか？

DEのスレもそうだが、前向きな発言は不愉快になるらしい。それだけどーにもならない店ばかりと言う事だな。いろいろ投資している店に対するひがみもあるのでは。今営業してる店はかなり努力してるはず。それでも苦しむ。自慢だけではわざわざ書き込みしないだろな

確かに前向き意見は否定されるが、今はどこのお店も色んな意味で
曲り角にきているのだから、いろんな投資をする人、今までの状況
でがんばる人色々あっていいのでは。まぁ、あまりあげあしとりに
振り回されることもないのでは。でも、二店舗で八十万の経費とは
うらやましい限りで・。都内ですと家賃だけでも結構しますからね・。

1年半も営業すれば、ぶるぶるだけでは100％無理と常識誰でも考える
、ところがＤＥさんのほとんどはぶるぶる＋1,2程度。どんどんダメに
なること見えている。大幅に変えれば残れる可能性もある。
もちろん自分も含めてですが、でも可能性は残る。
ぶるぶるだけの場合、仮にオープン半年の店、夏まではなんとかなるかも
知れないが、その後は大変な道となる。
興味ある人が通い、経験終わると、誰も残らない道だけが残る。

店ポ移転し、例えば人口15万以上、ぶるぶる店が1度も出店していない
場所にオープンするなら6ヶ月かラ9ヶ月はもつかもしれないが
その後は同じ道。
ジプシーとしての営業とし、6ヶ月でお店を閉め移転の繰り替えし
なら、なんとかなるかもしれないが疲れるだろう。
独身なら良いかもしれない。要するにその程度の月日で飽きられる
ということ。同じ場所で長年営業する覚悟の場合、大きく業態を
変えねばならないわけ。
現在、その模索中。もちろん4月末でも変わらないなら、とりあえず
2店ポを1店ポに統合し(6月初旬）、ぶるぶる、ｅｍｓ，骨盤、アロマ酸素
の組み合わせの店とし、7時以後は男女共用とし営業時間を10時頃まで
伸ばし、メタボケア、ダイエットハウスというコンセプトでの営業
とし、私1人でやる。家賃分18万は上回るだろう。過去最低売り上げが
良い店50万。これ以下は考えずらい。人件費〇として最低30万、
上手くいけば100万残る体制を作る。

地方、でも新築の高層マンションの1Ｆ店舗、駐車場は15台前後
前にあり、家賃12万。(22坪）
（周りは田んぼと畑、信じられない場所にオープン、当時
1号店が毎日150人以上来店、どこでも良いからお客様を2店ポ
に分断する必要と。でもこのような場所でも最高130人、夏ごろは
毎日最低でも80人以上、要するに目的意識がある場合、場所は
関係ない、車社会の地方、車で10分はすぐの感覚。
ただし、10分乗るだけで車で10分は？？？となる、そのために
いろいろな器具投資し、1度来たなら最高2時間、最低500円でも
1時間利用できる割安感を打ち出した。）
もう一つは、郊外ですが1番人が集まる中心地、家賃18万（18坪）
、こちらも新築高層マンションの1Ｆ店舗、別に駐車場確保
し合計30台。（20台分で1ヶ月2万円）

都内営業の場合、家賃が高いから、人数多数入れないと合わない
、ビジネスモデル崩壊の今、かならず毎日寄る習慣としての店
作りが必要、自分なら、、、明日以後書き込みます。

大体ぶるぶるだけで150万だ200万もいっていた事が異常。ぶるぶるだけなら20〜30が現実だろう。逆にぶるぶるの売上は０と考え、メインの売上は他でとるようにしないと、不安で仕方ない。非常に疲れる

多分、都心であまり色んな機械を置いてある店をそんなにみかけない。
近所に一軒あるが、ほとんど客は入っていない。恐らくあまりこちらでは
受け入れられないモデルかもしれませんね。DEさんも比較的都心が多いから
その可能性も恐らく考えたけど辞めたのではないかと思います。やるのは
そこそこ２０坪位あるお店はあるでしょうが、後機械買えばすぐできるので
やろうと思えばすぐできたとは思うのですが。後は基本的に短時間でしたい
人が多いので一時間も色んな機械を使ってという人は来ないだろうし、あまり
魅力もこちらではない気がします。地方であればそういうニーズも多少ある
のでしょう。かといってブルブルだけでは厳しいでしょうけどね。都心で
あれば最低でも家賃３０万近くと人件費で合わせて７０、８０万はかかるでしょう。
とはいえ、それだけ人口密度も高いからもう皆さん知ってるまでの認知度も
あまりないのも事実。一割あるかないかだが・。メタボ需要はまったく今
の段階はなさそうですね。DEさんも女性だけに限定しなくても良かったのでは。

私人のあるお店、4月にオープン50人100万　5月100人200万　6月100人120万
7月100人110万　現在1,2,3月平均20人　20万。
15坪でぶるぶる5台、くるくる1台、ジョーバ1台。(市内中心の最高の
場所）（目立つ良い所）

当店の良くない店。

4月80万50人　5月120万90人　6月100万90人　7月100万80人
現在1,2,3平均40人40万(35万でトントン営業）

このように人数、売り上げともに当初は私人の店のほうが上でしたが、
現在は当店悪いほうの店のほうが上の事実。
（田んぼ、畑のどまん中、市内の外れ）器具、マシーン類13種、オプション
はここ2種）

上記のように、場所が完璧に悪くても中身があると、客入りは2倍。
（飽きられれるか、飽きられないか？継続率が良くなる）
だからと新人が来るわけでは無い。

都内の場合、おそらく何処も10坪程度が多いのかな、それとビルの
2階、3階ではどのようなものか？
及び、電車通勤の方々は普段から歩いている、わざわざぶるぶる乗る
ことない人が多いのでは。
都内の場合、自分ならぶるぶる4台、骨盤4台として、かならずセットを
基本とする。
女性の身体の構造で骨盤できない場合は、ぶるぶる20分と延長。

10分ぶるぶる、骨盤15分で癒され帰る、料金はセットで900円。
回数券なら10回券8000円（1回あたり800円）　20回券14000円
（1回あたり700円）
（単品＝ぶるぶる500円、骨盤500円）
運動と癒し。

仮に700円で40人＝28000円×25＝70万の売り上げ。

家賃30万、営業時間12：00〜8：00　人権費＝8時間×900＝7200円
7200×25＝185000円

320000＋185000＋電気水道雑費60000＝565000円。

700000−565000＝135000円。常時30人の計算ならトントン。

フレーズは（癒しと遊びのダイエット）

70人以上なら1日50000円×5＝1250000円ー565000＝685000円。

新人＝その後通わない、、、ならば新人に対してのメニューとして
1、ぶるぶる含めたサーキット　500円
2、ぶるぶる＋骨盤　通常900円　初回限定700円。

骨盤の気持ち良さを全面に押し出すこと、当店の場合、骨盤は5人に1人
は利用します。待ち時間重なると1時間もあります。整理券渡しています。

骨盤を売り出す作戦が良いだろう、、、このように書いている自分
、すぐに新人向けの新メニューポスター作成し、壁に貼ろう。
骨盤のリピート率はぶるぶるの比では無い。

284さん
骨盤ってどんな機械を使ってるんですか？

残念ながら骨盤も含め色々やってた知り合いの方いて、とりあえずいれられるものは
ものは揃えて設備投資した方いたのですが、結果やはり閉店でした。ブルブル
だけでは厳しいが、他メニューを入れた機械並べだけでは都内では厳しいと思います。
だから皆さんあまりやってないと思うのですが・。大手も含めそこまで、皆さん
馬鹿ではないと思います。まぁ、後一手がないということは、やはりこの手のビジネス
は都内では難しいということでしょう。まぁ、リピーターはいるかもしれません
がやはりおたくのお店でもそれで新規があまり来ないというのは、以前のブルブルほど
魅力がないということでしょう。

骨盤で客が呼べる訳もないし、単価が上がる訳もない。そこそこ安定しているのはあくまでもぶるぶる専門店でなく整体やエステ、その他ヒーリングサロンなどの併設店。中途半端に種類増やしても単価がとれない。客数集めの商売を強いられる以上、当然長続きはしないと思う。

作つた。

骨盤15分とぶるぶる15分のミニプレミアム　通常900円
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　初回限定700円。

現金料金　ぶるぶる10分含めたサーキット　500円
　　　　　ミニプレミアム　　　　　　　　900円
　　　　　ミニスーパープレミアム　　　　2000円
　　（アロマ酸素15分、ぶるぶる15分、骨盤15分、ｅｍｓ30分）
　　このミニスーパープレミアムは凄く安いと感じるが？？？

上記のミニスーパープレミアム　2000円×20人＝40000×25日＝100万目標
　　　　　
　　　　　単品
　　　　　アロマ酸素　　　　　　　　　　　500円1枚
　　　　　骨盤　　　　　　　　　　　　　　500円1枚
　　　　　ぶるぶる10分　　　　　　　　　　500円1枚
　　　　　ＥＭＳ30分　　　　　　　　　　　1500円3枚
　　　　　ナノスパ15分　　　　　　　　　　2000円4枚

11回共通回数券　5000　　22回共通　9500

ｅｍｓ回数券10回10000　　ナノスパ回数券10回13000円

フリー7800　初回5800　継続5500
プレミアム9800（4月まで8800）継続8800
(骨盤15分、アロマ酸素15分、ぶるぶる15分）
スーパープレミアム20000（4月末まで18000）継続18000
（骨盤15分、アロマ酸素15分、ぶるぶる30分、ＥＭＳ30分）

上記メニユー見ると、価格が高く設定しているわけです。
30回券とか50回券、1ヶ月で利用しないこの頃、必ず1ヶ月で
消化、購入を目指す。

この3月20日から大幅に変えた価格表、今までの回数券制から
パスポート、及び現金を軸に変更。要するに単品で利用するよりも
セットで利用するように図る。

ラーメン店が餃子と半チャーハンとラーメンのセットで通常1200円
を880円にするような感覚。
だからわざと1品料金を高めにする。

本来ぶるぶる10分500円、サーキット(ぶるぶる10分込み)は700円に
したいが、この部分だけは低価格として、安さを強調。

骨盤はエステべットを使用、その周りはアジアンリゾートのような
感じにすることです。（やや暗くし、スポットライト白い壁に向けて
気分でるように）

整体は儲かるのでしょうか？。この頃あちらこちらにオープン
しています。許可は？。

ぶるぶるがメインではダメという事は完全な業態変更しか最終的にはないと思う。美容や健康などのメニューは様々で当たると勢いがあるのでやり方によっては可能性あるが、かなりの精神力、資金力を要する。中途半端な機械じゃ補いきれない程ぶるぶるはすたれてしまったのだ

最近、マッサージとぶるぶるの組合せもよくみるが治療目的ではなくリラクゼーションだ。整体との併設店は元々の本業が整体でぶるぶるは遊びでやってるだけ。我々は派遣のマトサージ師を常駐させマッサージコーナーを作る程度（歩合）しかできないだろう。

確かにその通り、美容と健康に配置換えが1番かもしれないが、
その為には資金力、最低1年分1500万程度投げる覚悟。
宣伝、初期投資金額、1500万＋2000万　3500万ほど掛かる。
3500万掛かるなら、最初から違う商売を選択する。

1年前にオープンした綺麗な、本物の美容サロン。
初期投資2000万以上掛けている、市内1番の設備と内装と広さ。
月に2回ほどチラシ撒き、その他雑誌など何度も宣伝しているが
お客差はいない、1日5，6人程度かな(平均）
売り上げ2000から3000と見る、スタッフ5人、家賃推定35万。
毎月経費150万　　売り上げ1ヶ月50〜80と見る。毎月100前後の赤字
だろう、生活費など考えるとゆうに3000〜4000は使い果たしたと見る。

私人に1000円カットの経営者いるが、1年半年で約1000万の赤字、
やつと採算プラスとのこと。計3000万投資。
お客が付くまでが大変らしい、我々ぶるぶるはすぐに付いたが離れた。

ぶるぶる店の長所は、経費が家賃と光熱費だけで良い。ある程度
設備投資終了すれば、当店の場合15万と20万(2店ポ）
あくまで人権費0円として、自分と妻で2店ポやるなら。

男女共用店を自分、女性専用を妻＋1人70000円としても
1ヶ月2店舗で42〜45万の経費。材料費は皆無。ナノスパも
粉は必要なし（使用しない）するとコストは1回120円程度。
1回2000円だから9割以上の儲け。

美容院は人権費に食われる、待たされるの嫌なお客様、スタッフ
少ないところには行かない。
飲食店も大変、料理頼んで時間遅いと、2度と行きたくない。
当然、料理人、テーブル係りと人権費、及び材料費（仕入れ値上がる）
無駄も多い、仮に郊外型の場合、駐車場30台、広さ最低70席
赤字続くと6ヶ月持たないだろう。人減らせば、頼んでから遅いと
なる。
（大手チエーン店と同業種の飲食業は個人では負けの方程式）

街中の飲み屋街に全然違うコンセプトの店ならどうかだが？
素人では難しい。

単純に大手の真似となる業種はかならず負ける。大手と言われる
ところが間違いの業務方式なら勝てるが、歴史あるところには
負ける。デニーズ、など歴史あるところに同じ業態では負ける。

フイットネスジムと競争せず、エステとも競争せず。
その間のなかで、満足を与える。パスポート制の最大なる
長所は1ヶ月で再度購入する。回数券だと使うの考えてしまい
本来1ヶ月で20枚　8000円利用してくれれば良いのだが、
10枚4000円だけと、お金と同じように考えて使用される。
お客様の総人数は多いが、ほとんど平均すると1週間に1.5回
程度の来店。1ヶ月平均6枚から8枚の消化では売り上げ上がらない。

でも土曜悪い店　3時間で40人には驚いた。変化の兆しと感じるが
明日以後？。
営業時間を短縮、日祝は休みとしてもぜんぜん関係ないパスポート
の場合、休日が有利。回数券だとなるべき長い営業時間とし
回数券消化を考えてしまうもの。

経費、営業時間の短縮、セットメニューを多くし、客単価を
上げる。

いずれにしても明日からが勝負になりますね。システムが変わる事で通いやすくなるお客さんは確かにいるので、お得感を感じたら売上あがるのでは。今まで使い惜しみしてたものが好きなだけ出来る喜び感じるかどーかですね

変えるには今しかない、回数券でダメだつた過去。大幅にシステムの
変更。明日からのダイエットモード、後はメタボ社会問題化。
ガソリン税の如く、保健指導論議交わされれば、社会的にメタボという
言葉の風潮と変わり、人々の心が変化、ダイエットに興味なかった人も
興味というか、やらないといけないという心理にかならず変わる。

問題は何時上記のようになるかの問題。どんなに遅くても7月までには
論議されるはず（100％）。
4月からの検診、4月中に社会保険の方々の30％が検診受けます。
社会保険は4月〜6月までに検診義務。
その後の保健指導の話が表面化します、常識では5月連休明けには
話題の1番となるはずです。ガソリン税問題は4月末まで論議。
5月連休明けのニュースは少ない。
マスコミは1番心配な、視聴率上がる話題を独占したがる。(今のガソリン）

1ヶ月の辛抱、その後は風向き変わるはず。

当店の今のシステムで最初からオープンするなら、継続率もう少し
上だつたろう。ぶるぶる5台だけでスタートだもん、飽きられること
明白だ。
現在通われる方々の50％の人は、回数券止めて、プレミアムに変えると
言ってるそうです。毎日通えば、効果も歴然。お店も活気取り戻し、
良い方向に逆回転してくれると良い。

これも情報としてですが、、。

神戸の三の宮にあるぶるぶる店、ぶるぶる15分、セルフエステ30分
その他何かもうひとつ、テイのサービス付きで1回1500円。

秋口の情報であり、現在のその後はわからない。

セルフエステもいろいろ勉強したが、若い女性が多い街なら
なんとかなるが、郊外型では無理。
私の知る限り、駅前にオープン（駐車場なし、または有料）
のお店は閉鎖率が高い。何かのついで、、これは初期は当てはまるが
、現在は目的意識が無いと通わない。

昔良くプールに通ったが、最低30分から1時間、だから車で
10〜20分掛けても通った。
10分乗るだけに車でわざわざ10〜20分掛けては来ない。
せめて30分以上で500円。会社の帰りとか近い人なら10分でも
良いが、それではその近くの人が通わなくなれば、その後は
誰もいなくなるのです。

遠くからでも来たい、通うという気持ちになれる価値感が必要。

オープン当初はわざわざ車で30分掛けて毎日来られた人が
いました、たつた10分ではと、毎日20分乗られ、回数券
1ヶ月で2万程度使用。
遠くまで行く価値感と価格、どこにも無い、ここだけの魅力を
お店として考えることと思う。
成功するなら、近い人は止めない。

徐々に書き込んで自分なりに考えると、答えが見え隠れする。

自分は毎日どこかのスーパー温泉に入る、車で10分以内に3箇所
あるのですが、極力車で30分掛かる山の上の本物の温泉まで
入りに行きます。
温泉のお湯の質が柔らかく、癒されるのです。ところが近くの
スーパー温泉は豪華だが、お湯に入ると疲れるだけ、癒されない。

もしも近くに本物のお湯を提供する温泉できるなら、そこだけに
通う。

ここに来ると癒せるお店作り。飲んでいても癒せる店を選び
通う。自分をかっこつけて見栄張りたくなるお店には行かない。
自分とケンカとなる。疲れるだけ。
女性論としてだが、いい女と感じると見栄を張りたくなるもの、
当然お金が掛かる、欲望に負けるわけ。
見栄張らずに、今お金なしと言える女とは疲れない、虚勢張らない
から自分とケンカすることない。

虚勢張らずに安らげる環境の店だろう、エステなどでは
見栄張るのでは？

癒せる何か？とはなんだろう？、ここだけにしかない魅力とは？
この部分がわかり、人々の心を奪えば、大成功するね。

おそらく、今月の動向で閉店を決意する店が１番多くなる気がする。となると6月が閉店ピークか？逆に起動に乗る店が出ればいいのだが…いずれにしても何らかの決断になる4月になりそう。

今のままのメタボでは4月中は動きなし、ただ店の人数は増えるだろうが
、せいぜい10〜30％増。それでは成り立たないと不動産会社に立ち退き
申請。6月末、または7月末で閉店大多数。

ただ、メタボ問題に火が付けば、どこでも最低2倍、上手くいけば3，4倍
も有り得る。その構想のためのフイットネスクラブの開店ラッシュ。
頭ではわかるが、体力と精神力。

メタボが動くのは5月連休明けですかね？それまで様子みる価値ありますか？

ブルブル、EMSにしても、効果がわかればある事が前提であれば、
復活が可能と思います。　なぜ、メーカーは調べないのでしょうか？。

矢野経済研究所、船井総研などの試算では、全国の約半分の5600万人が
検診。4人に1人が予備軍＆患者。
1500万人前後の人が保健指導される。

たとえば20万の市なら10万人が検診、25000人が患者＆予備軍。

25000人の20％の人がジムなどに通うとされている、これは2000年の
アメリカでおこなわれた保健指導後のデータでは20％。
アメリカはフイットネス人口、1年で5倍となった。だから1年半で
アメリカカーブス3000店ポ以上オープンできたわけ。

私は20％無理でも5％なら有り得ると考えます。

仮に25000人なら1250人の人がジムに通う。データ通りなら5000人。

20万都市での平均的クラブは10店舗（大、小）、平均すればどの店も100人
は増える。20％なら500人増えるわけ。
まして日ごろから運動嫌いの方々、普通のジムなどは通いずらい、
アメリカのジム覗くと、ロスでもニューヨークでもほとんど45歳以下の
方々が運動。それ以上の方々はやはり簡単なカーブスのようなところに
通う。

そこでだ、日ごろ運動しない人でも出来る、お店作りが必要なわけ。
ぶるぶる以外にも選択できる器具の充実と、選べる価格体制。

かならず動く、波が来る、問題は時期。最悪でも5月連休から、マスコミ
で動きが出るでしょう、超最悪で7月。
この期間の資金繰り、掛けるか？諦めるか？。

捕らぬタヌキの皮算用。早期撤退が賢明

ぶるぶる専門店はコスト高の店は閉店すべき。ローコストで運営可能な店（売上50.60程度）以外は厳しい。別メニューがない限りメタボ需要でも100万越えは難しい。再投資の場合120〜150位の売上を目指さないとダメ

その通り。首都圏ではどーやってもムリ。

確かにぶるぶるだけでは終わり、仮にメタボ需要あっても、また今回の
ように飽きられるだけ。
残れる道は、ぶるぶるとＥＭＳと骨盤の3種併用店として、メタボ退治メタボケア
センター増設、このようなフレーズで新たなメタボ需要の取り込み。

1回2000円　1日に20人来店されれば40000円　1ヶ月25日で100万。
プラス通常のお客様の売り上げ。
営業時間を11時30分頃から8時30分または9時30分、当然男女共用。

ＥＭＳと骨盤はせめて2席ずつ、すべてパーテイションで区切り個室の
ような感覚とする。

ほんとうにこんなビジネスモデル、最悪です。模索の連続、この方向性
でもダメならダメだろう。
1時間に2,4人入れば、なんとかなるが。

今日は小学校の入学式、その割りには3月20日以後、1番の客入り
でした。（良い店）酸素8人、骨盤18人、EMS7人、スパ3人、ぶるぶる含めた総人数
70人。回数券換算で129枚消化。当店1番安い回数券が430円、売り上げ56600円という
計算。

明日以後、80,90と増えれば良いが、、、。

メタボ特需で150人は固いと考えるが？。良くなればEMS2室、骨盤2台
に増やし、フイットネス器具の人気無いほうから減らす予定。

ダメな店、本日全然変わらず、土曜日の3時間営業よりも人数少ない
とは、考えられない。ここは5月末で閉鎖するしかないのか？。

良い店は、明るいのかもしれない、悪い店は綺麗さではNO1だが、綺麗
すぎて田舎に合わないのかもしれない。

今日は寒い雨、高校の入学式。明日以後どうなるか。

ダメなほうの店は確率80％5月末で閉鎖となるでしょう。明日以後
大幅に変われば良いが、ぜんぜんメタボ客来ない。
今日の朝8時30分から9時50分までテレビでメタボ対策として放映
されたが、今だ危機感を感じていない。

保健指導決定されたと、どんどん話しが飛ぶまで1ヶ月以上掛かる
かもしれない。どんなに遅くても6月末には社会保険の検診は終了
であり、いいかげん誰でもわかる保健指導の中身。
4,5月で60％の人検診、6月中には騒がれるだろうが、、、。

ダメな店閉鎖し、新たに違う場所でメタボ退治健康ケアセンターなる
お店をオープンしてみようと思う。
昼1時から夜10時頃まで開き、出きる事なら男性客取り込みたい。
1回約1時間　2000円とし、1日20人目標。日曜、祝も営業として、
月曜日休みとしたい。
今ある、ぶるぶると設備持ち込み、掛かる費用は権利金、及び
ガラスに張る目隠し。チラシ入れてトータル120万で十分だろう。

6月中旬から末オープン。

男性客は女性客ほど痩せることに対してあまり興味がないのでは。
本気で思う人ややりたい人はむしろジムなどで自分で体を動かす
ようなとこにいくのでは。以前、私も少しメンズエステなるものに
行った事があるが、大半は風俗感覚で来ていた人が多かった。
そこは、自分でするような機械も何種か置いてあったが、あまり
している人はいなかった。きれいなお姉さんとその人のハンドマッサージ
でもあれば客は来るのでは。セルフ型の機械中心では多分行く人
少ない。綺麗なスタッフと密着エステなら流行るのでは・・。
昔ながらの床屋にいくよりどうせなら綺麗な美容師さんに髪きってもらいたいのと
一緒では・。男性はそういう視点で行く人の方が圧倒的に多い。

確かにその通り、綺麗な若い女性にハンドマサージ至福の癒し。

都内にあるEMSの専門店が流行るなら地方でも行ける。

個人的にはテレビ見ながら、EMS、そしてビール飲みながらの王様
気分が良い。すべてはメタボ保健指導が社会問題となるか？どうか？
の1点。なれば人々の意識が大幅に変わり、どこでも2,3,4倍と
増えるでしょう。メタボ患者、予備軍は当然ですが、本来大丈夫
な人まで通う時代となる。
アメリカ見ても、最悪でも1年後は2,3,4倍は堅い（100％）。

ただしそこまで持たない現実。5月初旬からでも問題化されれば
資金的に大丈夫だが、これから1年後では無理。
マスコミ及び国がどこまで騒いでくれるか？の1点。

とにかくNHKの夜9時以後のテレビで1時間、ニュースステーションで
30分、新聞の1面に3,4回掲載されれば、皆理解するでしょうが、
何も動きなし。朝の9時頃にちょろちょろ。

それでも今日は2店ポとも、まずまずの入り。骨盤など18人。

メタボ社会問題とされれば、メタボケアセンターみたいな、ある意味
病院感覚のお店が流行るのは当然と考える。
フイットネスクラブでもない、エステでもない、メタボ退治集中専門店が
メタボ患者の心を掴むのは必然のはず。

皮膚が悪いなら皮膚科、歯が痛いなら歯医者、メタボならメタボ病院なる店。

患者は専門店に通う。6月中旬オープン、今日大手銀行に打診、どうなるか？。

今日は天気もいいし、入学式も終わり、そろそろ客数増えてもいいだろ。 しかしいつも裏切られてきたから期待はしない。 昨日も大雨で最悪。この後、はたして、巻き返しできるかね

予想通り、客数だけ若干増えたが、新規は来ないので売上はさっぱり。季節も関係なくぶるぶるはダメだね！

今日、初めてメタボ検診が5月16日から30日まであるから、急いで来たの
と、団体8名様。公務員の方なのか、朝から晩まで椅子に座り、細かい
文字見て、ストレス太りなのと、みなさん間違いなくメタボ患者と
なりそうな団体様。(女性50歳前後でしょうか？）

全員回数券購入。パスポートのほうが得ですよと言うと、毎日来れないから
と。ぶるぶる、骨盤、EMSの3種を今後やるべきと話すと、運動できない
から、ちょうど良いとのこと。

すべて悪い店のほうですが、これで5月末閉店は取り止め。

良い店の方も3月以後最高の来客数、でも87人だから昔とは
全然違うが、骨盤25人は過去最高。

2店ポ継続予定、新規店を予定通り6月中旬にオープンしてみる。
(問題は資金、どうなるか？）

最悪からやっと日差しがチラリ。

メタボ患者＆予備軍は、運動嫌い。ぶるぶると骨盤とEMSを軸として
その他いろいろが1番。
自分の考えが間違いでないことわかった。後は運だけ。

田舎の店舗で良かったですね。都心じゃ間違いなく通用しないでしょうから！都会の人間は飽きっぽいし新しいもの好きだから何をおいても最終的には飽きる。きびしいよ

関東北部でオープンする店の、コーデイネーター頼まれた。

ある美容メーカーからの打診でしたが、受けたが、、？。

オーナーの考え方が甘いので、100％無理ですと、考え方
変えましょうと本日電話で話しました。
なぜ？どうして？と聞かれましたが、ダメなのはダメ！と
、彼のこと考えての本心であり、契約解除となるでしょうが、
でも彼はこの後、自分が話したこと頭の隅に置き、間違いの
確率は減るはず。これも人助け。

メーカー側は売れば良いという考えが基本であり、そこには
2,3倍の無駄が出来る。余計なお金を掛ける必要無いわけ。
そのこと話すと、構わないというオーナーの考え方、でもだ
無駄はダメと、自分の信念曲げるわけにはいかない。

ＤＶＤ作るべきかな？と言うから、作れば20〜40万掛かる、
自分のところで製作したＤＶＤなら1000円で良いから
当初はこれで我慢と話したが、、、、。

都会は、何でもある。選択が多い、及び皆さん歩いています。

地方の田舎は100％車社会です。及び新しい店はオープン
しません。当店の自分でパソコンで製作したチラシが
県の広告大賞授与するのですから、何もないのです。

都内は綺麗な店がたくさんあるし、広告だけの問題では無い。
私の市で自分の店の名を知らない女性、いるのだろうか？
と思うほど有名です。
凄く流行り、いつも人でいっぱい、大儲けしていると
言われています。（全然8月以後ダメなのに）

ある意味、小さな都市で有名になるほうが楽かもしれません。
自分でブームを作れます。

いいですか＞間違いなくメタボ社会となり、100％どうしようと？
メタボ患者、予備軍は動きます。
この1点を突くべき、今までの痩せるかしら、ダイエットしたいの？
という感覚の女性は排除する店作りが必要。

困る人はお金を出す、病気に金は出す、同じこと。

趣味または自分磨きには、余裕の心とお金が必要。現代、余裕の心と
お金がある人は、セレブ感覚のエステに行くでしょう。

困る人のための店作りが今後の生きる道なわけ。困る人がダイエットを
今後リードする、目的意識が違うのだから長く続きはず。

強気でいこう。

メタボ＝病気と認識する人がそんないるかね！ みのもんたあたりが相当がんばらないと意識変わらないだろ。

先を見れば、1目瞭然。
たとえば昨年7月時点でのアメリカ　サブプライム問題、
当初は低所得者、その後中流、最後上流階級まで転げさせる大きな流れ。
銀行など当然最悪の危機となるわけ。
（7月時点ではあくまで低所得者だけの問題とされたが、この流れは
最初からわかっていたこと）

中国の上海株式、5500以上購入しているのは庶民、学生、国民誰もが
購入している、その後の購入者いるのか？と誰もが思うはず。(高値6000）
上海株式市場には世界からのマネーを抑えるシステムがあり、
3％までのはず。世界からのマネーが入れる土壌なら別だが、入れない
土壌の上海株式、最後の庶民購入後の買い手がいないわけ、だから
3500割れと暴落するのです。今後2000の相場の出発点まで下がるはず。
（買いたい人全部購入後、その後の買い手がいない＝暴落は当然）

今は見えない先を見ると、100％の確率でメタボの意識大逆転の
流れと変わる。ダイエットではなく、メタボ改善が主流となる。

今来店されるダイエットのお客様プラスメタボ改善のお客様の
共存のお店作りが必要。
もちろん、宣伝はメタボ改善。昨年のようにダイエットとしての宣伝
で来店されたお客様は来ないはずです。需要目標を我々も変えること。

今までのお客様＋新たなメタボ層のお客様獲得の店。

先は間違いなく、メタボ改善の店が流行に乗れるわけ、もちろん昨年の
ようなブームではなく、今後は生活の1部となり、安定感は今とは
雲泥の差。何時波がくるかの時間と不安との戦い。

メタボといえばやはり、お腹、ウエスト周りの改善が中心なる。それだと絶対にサイズダウン効果のあるエステ機（吸引、ローリング、溶解など）が必要になる。特に セルライトは運動やEMSではとれない。そこまでやらないとメタボ専門店とはならないでしょ？

４月に入りメタボ需要はほぼ皆無。ただ、売上はこの天候が落ち着かない中
そんなには悪くはない。ここからどうなるかは、全くわからないが少し広告
媒体を変えて新規を増やそうかなと考え中。しかし、新規はそれなりには来て
くれるが、しっかりチケット売れる子と売れない子と確実にわかれてきてしまった。
やはり、まだ人の教育は続けないといけない。取りこぼしが多い。スタッフの
人数がある程度いるとあしなみをそろえるのが難しい。

残念ながらそのうち誰が接客してもチケットは売れなくなります。というか新規はチラシ入れてもほとんど来なくなります。その時にスタッフのせいにすると最悪です。原因は魅力のなさにあるのだから。新規が来るだけまだいいですね！

チラシはこの半年間で２回しかいれていません。後は、こちらで手作り新聞
みたいなものを何箇所か設置して新規の人がくる感じです。最初の頃は接客
もあまり上手くなかったので新規も２割もとりこめなかったようでしたが、
最近は５割位にアベレージは上がりました。誰が接客しても買わないという事
はないと思います。そもそも興味があって新規に来るわけですので。経営者が
そう思った時点で駄目ではないかとも思います。勿論、新規がこなければそれは
それで終わりでしょうが。以前、どなたかが新規の一割ほどしかとりこめない
話がありましたが、それはどうみてもスタッフの技量が足りないように思います。
新規が全く来ない状況。これは魅力がないという事でしょうが、来た人は少なからず
興味はあると思いますよ。

>>325
あなたの言ってることの方が正しいと思いますよ。
324は恐らく以前からたくさん書き込みをされている方だと思いますが、
文章に品性を感じられません。
自分の意見と反対の考えの人や異を唱える人は「本部の人間」や「ゴミ山と
同等の人間」というかわいそうな考えの人ですからスルーするのがイチバン
だと思いますよ。

私も接客で売上は間違いなく変わると思いますので、頑張ってください。
ただ、ＤＥはこのままの形態でいくなら、もって今年の秋まででしょうね。
（自社物件の家賃不要の店舗を除きますが・・・）

こいつ頭おかしいよ↑

あと、素人がいい加減なことをいう言って惑わすのはやめろ！
何が接客で売上が変わる？と言いながらDEはもって秋まで？矛盾してないか？
あと、残念ながら、あなたも十分、品性ないから！

326はDEのスレでも相手にされず、気持ち悪がられています。その腹いせにここで全くいい加減な事を言って惑わそうとしています。みなさん、ご注意ください。

いや、あんたの方が気持ち悪いから。

お前、ほーんと 馬鹿なんだな？

ある街で3店ポ経営していた人、2店ポ3月末で閉店、1番良い店1店ポ
残しました。他の2店ポからの距離は車で10分〜15分。ところが他の店
のお客様ぜんぜん来店されないとのこと。

及びある元経営者の人の話しですが、魅力があれば遠くても来店される
、そもそもの魅力が無いから来店されないとのこと。
ぶるぶるに本質的に魅了を感じないようです。

当店の悪い店、昨日天気も良好なのに、オープン以来最悪の人数
でした。花見本番ということもあるでしょうが、正直がっくり。
雨など降る時のほうが良いのです。
良い店の骨盤など平均15人〜25人利用されるのですが、悪い店は
1人〜4人。これでは効率悪すぎ、良い店は並んでまで利用するのです。
そこで悪い店の骨盤コーナーは廃止とし、良い店に2台とします。

ＥＭＳも良い店は、1日4〜8人利用するのですが、悪い店は3日に1人
程度。そこで悪い店のＥＭＳは廃止。

悪い店を良くすること諦めて、悪い店はぶるぶるとフイットネス器具
だけとします。当然、普段の回数券と1ヶ月パスポートだけとして
、5月から夕方4時から8時までとし、総経費16万とし、自分が見る。
住宅地なため、どちらにしても夕方から入るだけなのです。日中は
ぜんぜん入らない。土曜日3時から6時。
ある意味、最低とし、それでも採算合うなら営業、合わないなら5月
末で閉める。

良い店は徐々にお客様増えてきている、良い店をさらに良くする。伸ばす
ようにし、悪い店は見切る以外無しの昨日の人数でした。

メタボでの来客10人、その後ぜんぜん。社会で騒がれない現状が
流れを変えていない。5月、6月、何時騒がれるのか？。
検診のことは徐々に知っているのでしようが、ぜんぜん関係なしの
構え。

そうなんです。チラシ及び媒体に掲載してもぜんぜん反応が無くなります。

最初のうちは反応大ですが、何度も掲載していると徐々に反応が小さくなり、
やがてほとんど反応無くなります。
要するに興味ある人が新規で来るのですが、興味ある人がいなくなる
わけです。
メタボ社会問題となれば、今までぜんぜん興味無かった方々が
興味を抱くようになるはずです。
そのようなわけで、社会問題となるまでは何をやっても効果は
薄いはずです。＝当店。
ダメになるとトコトンダメになる典型が当店の悪い店です。
ピーく時の70％減。良い店はピーク時の40％減。
良い店は場所です。とにかく昨日の人数で諦めた。良くすることは望まない。

3月になり暖かくなればダイエットモード入りとがんばり、4月になると
検診スタートとなれる、何とか4月まではたどり着こうとがんばれば
ぜんぜん話題にならない、このままだと5月でも関係なし、6月も関係
なし、7,8月は夏だから通わない、9月からは昨年同様悪くなる。
10月にやっと話題となるが、冬に向うから来年やろうと、、、
このような最悪のパターンに動いているのかと自問自答。

とりあえず良くしようとがんばればがんばるほど悪くなる。

一度、下降モードに入ると何をやっても止められないからね。手を打つのであれば客数50人来ているうちにアクション起こさないとダメ。接客が大事とか言って混乱させようとしてるやから出てきてるから惑わされないようにしてほしい

確かに悪い方はある程度見込みがなければ、見切る事も大切でしょう。
営業時間も含め、そこまでやっている時間が絞られてしまうと新規で
通うのも難しいでしょうからね。良い店を伸ばすというのはいい事では
ないでしょうかね。チラシは何の業種でも、一番最初から右肩下がりに
なりますよね。私も違う業種の仕事をして最初に３万枚位チラシを配布
したら100件近く反応があり、その後は50件、20件と下がり今では１万
枚に１件あればいいほうです。ですので、ブルブルに限らずそれは何の
業種でもあてはまります。ＤＥさんはいつまでもつのかは知りませんが
、本当に全店赤字なのでしょうかね。まぁ、私もいくつかＦＣしていましたが
その時にも書き込みにはいつも全店赤字と書いてましたが、結果1/3位はそこ
そこ利益だしていたものですが・・。

別に惑わすつもりは、ないですよ。続けるなら金のかからない方法で
なんとかできることをと思いやっているだけですし、それの成果も少し
ずつ私のお店の場合はありましたから書いただけです。でも、やりつくした
という事は何事もないわけで、私も知っているお店で1年以上やっているところ
で今も売上しっかりとれてるところは、やはりその辺がしっかりしていましたの
で真似させてもらって取り組んでるだけですが。続けてみようと考えている方は
、お金もたいしてかからないのですからその辺もう一度教育しなおしてやって
いかれたほうがいいのではないでしょうか。

残念ながらあなたと同じ接客重視を加盟店に押し付け本部は何もアクションを起こさなかったDEはピーク時240店舗が今は120店舗、来月には100店舗を切ります。わずか半年の間の出来事です。しかも接客の素晴らしかった店がここにきて軒並み閉店

ほんとうに昨年7月末時には、毎月最悪で100万の儲け、最高で220万の
儲けでした。正直なところその後も最悪70万、良い時は150万、この辺
で動くと考え、成功した考えていました。
8月は暑いから仕方なし、9月も暑いから仕方なし。でもその後は落ちても
ある程度の水準で止ると考えていましたが、10,11と減り、12,1,2と変わらず
、これで3月暖かくなれば上、4月検診始まれば再び昨年ピーク時と変わらない
と考えていました。ところが3月から再度減り始め、今週は平均するとやや
良くなりましたが、これでは。
良い店は1度も赤字無し、悪い店は4ヶ月連続赤字。両店でトントンですが、
いつまでも悪い店赤字の様相。
やはり新規が来ない店はダメ。メタボ検診の4月に掛けていたために、
昨日の最低人数には心理的に絶望感。これでダメならと考えていたわけで
、4時から8時、人件費０として、総経費16万。単純に5800を30人購入
すれば赤字回避。日中通いたい人は良い店へ、または止める。
止める人？％あるかですが、開いている時間に来てくれるならです。
先週の土曜日は3時間で、昨日の2倍でした。

超経費削減策で採算合うなら良し、メタボ特需を待つ。採算合わない
なら閉鎖。残念ですがそれ以外方法ありません。

すべてやりつくした上での判断。

ＤＥさんの加盟店含め、このぶるぶる店の1年での崩壊。

過去最悪の超短期ブームのぶるぶる、非常に残念であり、
今後もトコトン悪くなるなら、どうしようと悩む。
最後は悪い店閉鎖、良い店妻と2人、でもそうなると余計に
悪くなる予感。常連さんはある意味経営者夫婦の店には通いたく
ないもの。夫婦でやると悲壮感漂うもの。

メタボで流れが180度変わらないと、絶望だね。

4月に入り、一気に客数が増えて店は大混雑です。
しかし売上は全く悪いままです。それは何故か？
４月末で回数券の有効期限が終了のお客さんが
消化の為に来店しているからです。何とか続けて
もらえるように色々試しておりますが、消化会員は
無反応です。ちなみに昨日は客数で７８名、件数で238件と
大混雑でした。マシンは振動マシン6台と骨盤マシン3台と
フラマシン２台ですが特に骨盤マシンは、４８名の利用
（回数券で９６枚分）で３０分待ちでした。ここまで
混んでも売上は全くでした。本当に何か良い方法ないで
しょうかね？

↑要するに新規が来てないから売上立たないという事ですよね？来てれば売上上がるはず。一度新規が止まると、もうその地域では取り終えたと考えるべきで後は継続売上のみとなる。そこからがまさに閉店への道となってしまっているのです

そうですかね?当店は開店して１年経過して
いますが、先月（３月）の売上も100万は超えて
いますし、近隣（3ｋ圏内）でコンビニフィットネス
が3店舗ありましたが、今年に入り2店舗は閉店しており
最後まで残ったのは当店だけですので、何とかやり方
次第ではまだまだ充分いけると思うのですが、確かに
新規客は1日2〜3名しか来てないですが、こちらの書き込み
でも何回か出ていますが、当店は去年の8月から既にフリー
チケット制を導入しており、今現在の継続会員数は約80名程
おりますので、何とか流行からスタンダードに出来ない
ものかと毎日試行錯誤しています。本当に難しいですね。

なんでも良いから良い話が聞きたい。
元気が出るような…

今日、昨年3月にオープンした私人と電話連絡。彼の街は人口5万人。
昨年11月、来客数1日平均15人、売り上げ7万と落ち込み、止めようか？
と。そこでパスポート制導入、3月売り上げは43万。
奥さん見ているから、利益27万。

彼曰く、毎日やれるパスポートにして、お客様効果を十分に感じ、
人が人を呼ぶ展開とのこと。
彼流作戦、私も月曜日から導入してみる。（ナイショ？）

今日は土曜日してはまずまず、悪い店、今日の営業時間は3時間。
昨日の2倍の入り。まったくと考える。やはり場所の悪い店は
今日のきょうな休日でも入るのだから、完璧なべットタウンなのかも
しれない。5月から営業時間を2時または3時、4時に変更。それで十分。
経費ほとんど掛けない作戦しかない。

良い店も本日の営業時間は通常よりも3時間半短いのですが、客数
さほど変わらず。
今後2店ポの営業時間短縮し、人件費今年2月までの55％減とする。
たぶん、人数、売り上げ変わらないと考える。せいぜい10％減だろう。

これで凌いで、ダメならダメな店閉鎖。今重要なことは理想はがんばった
が、現実は風が向かない、ならば最悪だけ避けよう。そして風が吹くまで
じっとする以外無し。

及び考えることは、ダメな時の逃げ方としての，新事業展開を考える
べき、新たな事業を80％考えるべき、どのような事業展開が今後
望ましいか？、遅くても5月下旬にはスタートできる体制を考慮。
時間が無い、生き延びる為には新事業展開に移行が基本。

ぶるぶる店は奇跡的にメタボ社会問題とされないと難しい。

新たな事業に頭を変えていこう。

続けるにしても閉店するにしても、リスク軽減の為、フリーパスにしたほうがよい。新規が来なくなった今は、売上には影響しない。逆にあがるかも？オープン一年経過している店で現在も50万以上売上ある店はかなり優秀。しかし、まだ下がる、安定しないビジネスモデルな訳です

昨年は回数券で1日に2枚、3枚。1ヶ月で15000円前後使う人が50％いた。(毎日通う）
2日に1度の人30％、3日に1度15％、週に1度5％。
だから人も多い、売り上げも上げた。ところが今は週に4度の人10％。
週に3度の人20％、週に1、2度の人30％、残り60％の人は1ヶ月に2,3度。

総人数はいるのですが、通わない、通えない。金銭的な部分もあれば、
運動＆健康として考えている人が多い。
昨年は毎日通えば痩せれるという意識でがんばったが、効果感じず
その層の方々止めた。

回数券消化が非常に悪く、売り上げが上がらない。

パスポート制に全面移行とすれば、通わないと損すると考え、がんばる。
＝効果を感じるわけ。
だから極力回数券は短く10回、長くても20回までとし、施設利用料金
を出来ることならセットで700円にしたい。
パスポートの安さを強調。当店の70％のお客様が8800円のパスポート
購入、5800円は5％という驚きです。18000円が25％。

売り上げ上がるブーム時は回数券、売り上げ上がらないなら安定の
パスポート(会員制のようなもの）。

最初から今の設備、今のシステムなら、お客様の離脱率は大幅に
少なかったはず。
最初のやり方が今の苦境を呼んでいる。

ぶるぶる15分とアロマ酸素と骨盤15分＋フイットネス器具の8800円。

それと、ぶるぶる15分、アロマ酸素15分、骨盤15分、EMS30分の
ミニスーパープレミアムセット2000円　回数券なら4枚
これも利用多い。

フイットネス器具及び岩盤足浴、癒し器具、乗馬、くるくるなどは
やはりおまけの無料が基本。

せったいに間違いないシステムと料金制。
本物の低料金で1番効果が上がる痩せるシステムなわけ、
これでもダメ、増えないのだから、痩せたくないと考える。
遊びに来ているだけなわけ。メタボ社会問題となれば
間違いなく本物と見なされ、大繁盛間違いない。

40以上の男女、ジムに通える人は最初だけ、続かないから痩せられない。
当店の場合、選べるシステム。
ぶるぶるだけ、骨盤と組み合わせ、EMSと組み合わせと価格と
時間と、その時に合わせて通える。だから無理なく痩せれる。

流れが来ないだけなわけ。

３４２さんのような方が多くここに来てくれるといいですね。勿論、
昨年と比較はしてはいけないと思いますが、まだやり方次第の部分
はあるかと思います。友人で塾をしている方がいて、その方も生徒
の入りが悪いから効率よくするために、週４回開いて後休みにした。
最初売上は変わらないが、結果新規は来なくなり閉鎖してしまった。
こちらの都合に合わせて運営すると間違いなく客はこなくなる。客は
わがままだし、選択肢の多いところをもちろん選ぶだろう。自分で入れる
なら、経費もかからないのであれば当面ずっと営業時間広げて間口を広くしないと
新規が増えることはないでしょう。だとすれば、閉店がある意味近道かも
しれない。そこは、ある程度覚悟をきめて取り組まないと意味がなくなる。
まぁフリーパスは色んな意味でチケットよりは良いと思うが・・。

今までの新規のほとんどは、ぶるぶる目立ての新規。
最初から通う気持ち無い新規。痩せている人が90％以上。

メタボ患者と思える人、及び40歳以上で1人で来られる人の場合、
90％の確率でその後通います。
20代、30代、40代で2,3人以上で来られる人の場合、確率3％。

20,30代でも1人で来られる人の場合、確率70％以上。

通う気持ちで来る人は1人できます。2,3,4人での新規は
ほとんど通う気持ち最初からありません。だからグループで
来ます。

新規獲得の狙いは1本、40代以上でメタボ患者、予備軍の方々
であり、困っている人のための店としての認知が必要。
内臓脂肪、体脂肪を減らす、1番楽で簡単なイメージが必要。
昨年度はファッションとしての新フイットネスのイメージ作り
が重要でしたが、今度はお困り相談所的なお店のイメージに
転換（メタボ対策ケアセンター増設）

確かにグループはひやかしが多いのも事実。痩せてるから通う、通わないは
あまり関係ないような気もします。どれだけどうなりたいかは、個人の価値観
によるところが大きい。周りから太ってないと思われてなくても、気になる
部分は個人的に色々あるのも事実。むしろ、太っている人の方があまり通わなく
なってくる傾向もある。むしろ、太っている人の方がルーズな傾向あるから
継続的に通うのが難しいような気もする。よほど、病的な危機感でもないと
難しい人は多い。それが、メタボ検診だけでは弱そう。とはいえ、どこかに
ターゲットを絞り運営していくことは大切かと思う。

営業時間短縮は負の遺産作りとなる、閉鎖を覚悟しての短縮。

ただし、自分たちのような店のライバルはいない。床屋、スーパー
ラーメン屋、皆同じ業種のライバルがいるから、営業時間変更は
無理。
ところが同業種がいない、あえて取られるのは通常のフイットネス
クラブ。でもここと喧嘩してもしょうがない。
及び有名エステなど、午前中などどこま閑古鳥。どこも夕方の3時
以後から夕方に掛けて込む。
女性の美容院もほとんど午後3時以後から入る。皆さん夜の食卓の
買い物の前、または後に合わせて通う。
昨年10時から12時までに通われた人、例えば100人いるなら現在
その時間に来られる人は2人前後。
逆に夕方5時以後通われている人のほうが、今でも多くいます。

このことから何かのついでの方々のほうが止めていない。
会社帰りの道、スーパーに行く途中など。

昨年は目的意識のために通われたが、今はついで＋目的。

ちなみにみなさんのところでは、機械の故障とかはあまりない
ものでしょうか。一部粗悪品の中国製なんかは相当あるとも聞いて
いますが。DEさんの機械は故障はどうなんでしょうかね。基本的に
どこも駆動部分はある程度消耗品てきな部分あるとは思いますが・。

やはり営業時間の短縮はやむを得ない。今までは多数のお客さんを消化させる為、しかし今後はあるやる気のある客しか残らない、OL、学生は消えていきます。そーなると短縮は当然の流れになる。お客さんの都合を優先できないほど追い込まれてきているのが現状です

私の私人の3倍に増えたお店。最初から午後1時オープン、夜7時まで
、田舎だから夕方でないと誰も歩いていない(車）。
だから、営業時間としての質を落としていない。

当店は質を落とすことになる、でも理にかなうしかない。

デニーズ、国内店舗の30％閉鎖するとのこと。イメージは悪くなる
が、利にかなうことが経営。ジャスコも年内100店ポ閉鎖。
今のお客様は世の中の仕組むわかるはず。期待感もあるが
ダメな所は閉鎖または時間短縮、イメージと他の店と喧嘩する
必要なし。当店のシステムとしての変更という苦渋の選択。

もちろんデータとして、昨日の金曜日の2倍の来客数(3時間で）
、先週の土曜日も3時間で平常と変わらず。
通いたい人は、開いている時間に通う。お客様の都合は関係なし
店側の都合。

田舎のデパートなどお昼の2時頃までがらがら、3時以後から
人が入る、どうせならお昼の12時オープン、夜の8時30分閉店
のほうが遥かに効率上がるはず。午前中のお客様を選択しない
ほうが売り上げ増になるはず。
レストランなどのオープン時間は11時、又は11時30分。
これはお腹が空く時間に合わせています。我々コンビニも
お客様が運動したい時間に合わせる。朝の10時から運動したい
だろうか？、11時で十分。

立地にもよるが11〜20又は10〜19位で十分かも。その中で単価の取れるメニューを付加していけば経営効率は上がる。ぶるぶる単品には魅力感じていない。特に若い人。60.70代は結構満足している人もいる。30、40代にはやはり付加メニューは必須ですね

出来る限りパスポート制に移行し、営業時間を短縮することがベスト。

経費を30％カット目標とし、効率経営を目指すべき。

売り上げ上がる昨年とは、考え方180度逆にする、悪く言えば守りの
経営。良く言えば赤字回避で先々のメタボに備える、残す経営。
拡大は無理ならば縮小。それで来なくなるなら仕方ない。好きな自分に
合うお店なら時間は関係ない。好きな美容院が午後3時オープン、終了が
10時なら、その時間に合わせる。
我々の店は特殊の店なわけ、同じライバルはいないのだから、
たぶん大丈夫。中にはどうしても時間的に合わない人も10％いるかも
しれませんが、4時間での人件費3500円。仮にその時間で5人なら
回数券消化2000円。これだけでも1500円浮く。

及び人の動く時間は80％同じ。20％を重視し無駄を出す必要なし。
病院などは朝早くから込み、午後来る方は重症ではない。
フイットネス意識で重症と考えている人はいない。
苦渋の選択だが、赤字で身動きできなくなるよりはマシ。

こんなコメント書くようになるとは、昨年7月時は夢にも思わなかった。

30、40代は流行に敏感＝飽きっぽいとなると固定客は明らかに年輩者。新規が来ないのはそこにも原因がある。流行としてやった人は今後戻る事は100%ない。時代遅れ、ダサいと感じてしまう。新たな流行りものが欲しいですね

その通り20代の人で通われた人、ほとんど来ない。
20代後半でやや太りぎみの人は少し残る。
30代のヤンママ層も来ない、お金が問題。
40代、50代の太りぎみの人は来る。

流行で通われた人は100％来ない。時代遅れ、ダサいその通りです。

ビジネスモデル的に、人件費使いトントンがせいぜいの様相です。

当初のこのビジネスモデルの愚かさ、無知さが今苦境なわけ。
せっかく大量に人が来たわけであり、呼び込んだ、その後がダメ。

4月今頃、世の中メタボがニュースのトップの予定が、ぜんぜん
騒がれない。1度でも保健指導の実体を何局か？報道すれば
国民意識も変わるのでしょうが、先日テレビ局の営業担当に
メタボの話をしたところ、知らないと言う。
及び広告の新聞社の社員に聞いても、知らないと言う。共に4月初旬
のことであり、どちらも完璧なメタボ。

検診は知るが、その後のことは知らないという。これでは誰もわからない。

40〜60代中心のビジネスという前提なら違うやり方があったかもしれませんね。チラシや戦略も明らかに違うだろーしね。導入する機械も骨盤みたいな楽できもちいい機械が受けるとなると非常に対象が狭いビジネスとなる＝成り立たない ？

新聞広告など見ると、昨年は29800円のぶるぶる、39800円のぶるぶるなど
販売掲載されていた。この頃はほとんど見なくなった。
9800円の自走式ウオーカーのほうが掲載多く、また紙面3倍。

カタログ販売の会社でも売れないのでしょう。

爺さん、ばあさん相手のヘルストロン、最初無料で体験、凄い人。
多いときは1日500人来場とかの話しです。
最初無料、いずれ機械を売るとのことですが、この機械を
3,4台置いて、30分500円　1ヶ月フリー5800円　機械を1台100万前後
でローン組んで購入するよりは1年で7万のパスポートのほうが安い
と感じて、集客力無いだろうか？。当たるなら昼間の老人の方々で
流行る可能性も?
誰か？ヘルストロンわかる人？？？

うちの店の近くにヘルストロントあるが、多分、業務用で使うとなると売ってくれるかが問題ですね。近郊にヘルストロントショップがない所なら可能か？ぶるぶると併用していた客がいたが血行がよくなっている分、結果が出やすくなっていたような感じはした

あと、ヘルストロントは100万もしません。確か40万位だとお客さんが言っていたが

昨年3月中旬まで2店ポ合計人数170人　3月中旬から4月末まで110人と
大幅に落ち込んだ。
ところが5月連休明けにチラシ配布、190人と盛り返し、6月平均は210人。

土地柄なのか、チラシが効いたのか？5月連休明けからトータルで2倍。
悪い店は3倍に膨れた。

ただし悪い4月の1ヶ月平均新規が2店ポで400人、5月は2店舗で800人
来場された。
今年のこの新規客数では、5月でも変わらないと判断せざる終えない。

もともと昨年9月頃から、これは危ない、悪い店は12月で営業閉鎖と考えた
が、4月の検診義務のことを知り、とりあえず4月まではがんばる決意を
したが、残念ながら4月でもさほど変わらない。急激に大幅上昇とは
いかない。

悪い店＝5月連休明けの10日頃に5月末で閉鎖、良い店をスケールアップ
の統合と張りだし。
パスポート及び回数券購入される方は、6月からは良い店に通ってください
と表示。
最後5月10日まで様子見します。昨年のようになれればですが、難しい。

良い店の1人削減し、総経費30万の店として営業。(妻＆自分も店に入り）

本来悪い店、4時から8時として自分1人で経費16万、良い店と合わせて
60万で2店ポ予定していましたが、やはり金曜日のオープン以来最低の
人数がやる気をなくさせた。

4月以後に掛ける気持ちが、空転。

後はメタボ問題が急速に話題とナリ、テレビなどじゃんじゃん流される
展開になり、4月後半急速に人数増えるなら考え直すが、、、？。

ヘルストロン、中古で40〜60のようですね。年寄りの集客はあるようです。
健康の館としてオープンしているところ、儲かっていそうです。
土地購入、新築でオープン。ぶるぶるの沈没とは違う、お客様が
安定、繁栄している。健康だから続く、病気にならない、身体が楽に
なるから続くのでしょう。
ぶるぶるはやはり運動の1種、最後は辛く感じるのでしょう。

来週から昨年１番勢いがあった週に突入する。明日からの2週間とGW開けから6月中旬までが１番、新規が多かった昨年。普通の商売なら前年に準ずる流れになるはずだかビジネスモデル自体が崩壊しているため、この時期に山がなければ、完全崩壊とみなし閉店します

明日からが事実上の新生活スタートと考えるがいかがか？新たな事を始めるには絶好のタイミングなはず。明日から期待したい

残念だがビジネスモデル崩壊と考える、新規が少なすぎ＝お客は増えない
＝売り上げ上がらない。
メタボ特需となれば、大逆転可能の将来有望な事業と変われるが、
現在来ないのだ。ほんとうに悩ましく辛いもの。

この分だと今年の秋口過ぎないと保健指導論議とならないかも。

とりあえず器具全部綺麗に保管し、万が一物凄い流れの変化を感じれる
良い店（1日120人など、売り上げ増大の昨年のような感じ）に変化
するなら、再度オープンする（違う場所）、システムも変えて。

1時後退と考えよう。波が来たら、今度こそ間違いないようにオープン
しよう。自分の書いていることは全部本当だから、将来役に立つはずです。

自分も3，4年前までは2ヶ月に1度はファーストクラスで海外1人旅、
1ヶ月100万以上遊びで使っても十分でしたが、今は180度逆になりました。

英語もフランス語も話せ、1人旅が楽しかった。（猛勉強し）

今日など、家族で食べた回転すし、1サラ280円のサラ、何枚も食べれる
の見て、財布の中身調べたほど窮屈です。
生まれてから1番、貧乏です。

通販の掲載がなくなったのは、売れないというより機械の故障と
予想以上の振動がありマンションなどで下の階に迷惑がかかると
いうことで、返品やクレームが多くそれで発売を中止したと大手の
通販会社の話は聞いたことがあります。まぁ、今二店舗で赤字でなければ
生活費と借入あればその返済分だけですから、なんとかなるのでは。

どーしたら客が喜ぶか、通い続けるか、いろいろ試したが、期待通りにいかない。 正直、疲れた、馬鹿らしい。冬を越えるのも大変だった。 やっと春までたどり着いたが、全く期待ハズレに改めてこのビジネスモデルの愚かさを痛感している。

ダメならだめで見切りつけ次のビジネス考えるのも良いのでは。
やりつくしてダメだと思えば見切り具合としては正解では。
私はまだやりつくしていないので、もう少々粘りますが・。
当面はさしてメタボも追い風になるようなことはないでしょうから。

昨年6月渋谷にＶバランス店がオープン、記憶で4月には原宿にもオープン
、やっと関東に上陸と、ただし大阪など関西地域はその頃から閉店が
始まり、9月にはいたるところで閉店と聞いていました。

その理由として、同じ街に5〜8軒と乱立という話しでした。神戸三の宮
近辺では10台以上の店が8軒など聞いた記憶です。そのために500円が
300円、そして100円という値段戦争に突入し共倒れ。
それとコイン式が多く、どうぞ？お好きに？という感じでした。

名古屋では、綺麗な店皆無。及びＶバランス店40台前後導入とも聞きました。

以上のことから過当競争とコイン式および店が素敵じゃないという三悪で
閉店と考えたことが過ちでした。

岩盤浴もそうですが、過当競争での値段競争、共倒れと当初は考えて
いましたが、実は飽きられたわけです。
当初1時間30分1800円、高いとは感じず、ところが現在飽きている自分と
しては500円なら安い、700円でちょうどかな。という感覚です。

飽きると値段が高く感じるものです。かっぱ寿司、何を食べても100円、
他のまわり寿司、130円、200円、280円、350円と高く。チラシに割り引き券
が入っていて、日曜日のお昼、満杯だとうと出掛けるとガラガラ。
かっぱは超満員。300円分の無料券ついていても、かっぱと比べると
高すぎという印象、だからガラガラ。

大好きでも毎日やれば飽きる、1週間に1度、2週間に1度という感覚だと
飽きないのだろう。虎の門のメタボセンター5ヶ月で2000人の総入場数、
1ヶ月400人、仮に新人200人＝1000円＝20万。常連200人＝2000円＝40万。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計＝60万。
新人100名＝10万。300名＝常連2000円＝60万　計70万
新人50名＝5万　350名＝常連2000円＝70万　　計75万。

仮に高いコース希望者30％としても100万。　東京の家賃は地方の
2.5倍以上として、坪25000円から30000円はビルの2,3階でもする
のでしょう。仮に20坪＝50万から60万の家賃。
100万売れて、辛うじて本人の給与。
そのように考えると、ＥＭＳの専門店では人数集まらないのでしょう。

メタボと大きく騒がれ、誰もが話題とするなら、この店も4,5倍以上の
売り上げとなるだろう。波がきず、苦労している。
今40人の店なら100人は固いだろうな、騒がれないためにメタボ患者
他の人のこと、本人の意識が０。

みなさんのお店、メタボ患者らしい人、押し寄せて来ていますか？

VーBALANCEは大箱のお店が多くそれがそもそも失敗かも。渋谷も確かかなり家賃
高そうなとこに30台以上置いて2フロアでやってましたからね。家賃も100万以上は
確実でしょう。やはり20坪前後で５台前後が適正では。都内も、銀座だ虎ノ門、表
参道なんかでしていたら、家賃すぐ100万はいくでしょう。昨年よりも客足鈍るのは
あくまでも、マスコミの取り上げがほとんどない。昨年はバンバン取材あったから
かなりへんぴな場所でも入った。今の数字が適正なのではないでしょうか。

因みに渋谷店は確か２月ＯＰＥＮの８月閉店かと。原宿にはなかったよう
でしたが、渋谷にもう一軒あったかな・。

当店は、昨年3月にオープンして、4月〜7月までは
確かにオープン景気もありますが、平均1400千で推移
しましたが、8月から一気に売上・客数が激減（猛暑の
影響もあると思いますが）ここで回数券の消化状況等
分析しましたが、消化されていたのは約50％と半分しか
無いことに大きな不安を抱き、ここでフリーチケット制を
導入しました。スタート当初は時間帯で、午前・午後に
分けて展開しましたが、やはり偏りと人数の伸び悩みがあり
少しずつ展開方法を変えて、最終的にはフリーチケットは
1日オールでご利用可能にして、新規・高齢者向けの低価格
タイプと常連者・ジム経験者等の本格的な高価格タイプに
分類、各タイプ1日の利用回数を制限して、人数も限定数量
制にして、利用(有効期限内更新)状況に応じ割引対応、更に
振動マシンは通常のレギュラーマシン以外にプロ使用の
アスリートモデルを導入、これが結果的に当たり去年の9月は
売上が550千まで落ち込みましたが、10月以降回復。10月950千
・11月900千・12月830千・1月1070千・2月660千・3月1060千
今月は14日現在で380千。但しフリーチケット会員の更新は
25日〜30日にあるので最終は1000千〜1100千で落ち着きそう
です。今はとにかく回数券の消化会員（4月末期限終了）と
フリー会員のバッティングで大混雑です、本来ならここで
新規客をガッチリ獲得しておきたい所ですが、そこのところが
全く上手くいっておりません。当店は駅から15分と立地条件は
今ひとつですが、駐車場が共用で12台あり、市の人口も8万の
かなり少ないですが、とにかくフリーチケットの導入後、50歳
から70歳代の。ある程度高齢の方の継続率が非常に高く、
痩せる事より、健康維持の為に通う方が圧倒的に多いです。
実際振動マシン4ｾｯﾄ利用する方が多いですが、マシンに立って
乗るのは1セットあとの3セットは寝たり、肩こり・足ぶるが
ほとんどです。だから今の会員様以外にメタボ健診対策者が
来店して会員になればまだまだ充分いけるしスタンダードに
出来る気持ちがあるのですが?来月から男性専用時間を実験で
開始しようと思います。

やっぱりフリーチケット制ですね。値段はどのくらいですか？。

本日良い店は3月以後1番の人入りでした。ただし売り上げがイマイチ。
回数券所持している方がまだまだたくさんいるようです。

375さんのような書き込みあると半年程やっている私としては、すごく参考
になります。どこか、皆さん総悲観が多いものですから。でも、安定して
そこまで定着しつつあれば、見えてくる事もあるのではないでしょうか。
是非、フリーチケット参考にしたいと思いますので、どんな感じでされてる
か教えていただけたらありがたいです。家のお店は今は70万前後をウロウロ
している感じなので、100万にはのせたいなと考えておりますが・。

今日は久々に、日割りの売上が70千と大変健闘しました。
中身も新規が6名来店、そのうち3名がフリーチケットと
回数券30回のセットで購入、明るい材料です。
当店のフリーチケットは新規・高齢者向けの低価格コースが
振動マシン2回利用のみで、月間7000円で数量が50名迄。あと
もう1つが常連者とジム経験者向けの上級者向けコースで
月間13000円で振動マシン4回まで利用ok、数量は30名まで
更に期間内更新と6ヶ月以上の継続更新で更に割引特典有り。
また回数券の販売は10回券と30回券のみ、10回券は4500円
30回券は12000円ですが、フリーチケットと回数券(30回券）
のセット販売で割引特典あり。
マシンは振動マシン6台とその他に、骨盤マシンが3台
（エステ用ベッド使用）とフラマシン2台、高酸素発生機
2台。特に人気は骨盤マシン（ＨＬ2050ＤＸ）が酸素と
組み合わせで大好評で、1回あたり1000円（回数券2枚）
ですが1日当たり35件〜40件（回数券70件〜80件）と
かなり回数券の消化率が高いです。
あとフリーチケットは限定数量80人を超えた時点で
次月度以降キャンセル待ちにしています。
人数が今の80人になるまでには約8ヶ月かかりました。
各店舗の損益分岐点のもよりますが、セット販売と
ある程度のフリーチケット会員の確保で毎月の売上
は回数券だけの営業よりはるかに計算はできると
思います。
あとは新規の取り込みと、メタボ健診需要の男性
そして中小企業等向けのメタボ需要の取り込み等
やる事、やりたい事は山ほどありますね。
とりあえず今週にはメタボ専門店等をアピールする
店頭用ののぼりを作り、道路沿いにて男性客の反応
をみております。（5月1日〜男性も時間限定でスタート）

３７５さんと３７８さんは別の方ですよね。３７５さんのお話が聞きたかったのですが
・・。

当店も本日は4月１番の客数。新規もあり、予想通り、新生活スタートか？今週、新規が増え始めたら少し明るい兆しとなる
フリーパスはやはり正解。 店内賑わう。別メニューの収入源があるからぶるぶるの売上は期待してないのでこれでよい

今日の読売地方版に、国保のメタボ検診の開始時期掲載、早い市では
5月から開始とのこと。
今話題の75才以上の年金からの国保代金差し引き問題、この延長戦に
医療費削減としてのメタボ検診義務、保険指導がある。

国民全体で論議すべきとのアナウンサーの話し、もしくするとそろそろ
延長でのメタボ検診の話しが出そうな感じがする。
あくまでこの医療費問題はセットでの話しです。

大逆転も有り得る。良い店の営業方針を取り入れ、大逆転としたい。

メタボ対策とてジムに対抗するにはやはりEMS系もしくは、痩身マシーンしかないと思う。痩せるだけでなく癒しもあり、健康促進効果もある それとぶるぶる、骨盤などをセット提案するメタボ対策メニューと年輩向けの健康メニューの構築する。 ハマレばいけるかも！

メタボというと今まではジムの一人勝ち。そこにサーキット、ぶるぶるが参入してきた。ぶるぶるは個人経営が多く閉店も多かったがこれからは逆にオリジナリティを出しやすいかもしれない

良い店を伸ばす方針。骨盤2べット、アロマ酸素2席（骨盤との組み合わせも
できる）ｅｍｓ，ぶるぶる、その他器具類。

悪い店は経費だけで採算合うように。4時から8時　自分。土曜日休業。

ぶるぶる10分含めた器具パスぽーと5800円
　　　　20分　　　　　　　　　　6800円
　　　　30分　　　　　　　　　　7800円。
ダメ、閉鎖覚悟とする。伸びない店をがんばっても仕方なし。
良い店は先週から客足伸びている、悪い店は変わらず、または悪く。

375と378の書き込みは、同一人物ですが。何か判りずら
かったようですね？可能な範囲でお話しますが。

メタボ需要ではないだろーが、新規がパラパラきはじめたが、明らかに昨年のようではない。
ぶるぶるは爆発しなくても静かな波で十分。別メニューでの爆発があればよい。再ブームは必要ない、定着が必要。昨年と違う流れにしなければ 同じ事繰り返すだけ。

当店見ると、ほとんどの人が1週間に1度、2週間に1度など総数は
多いと考えるが、昨年のような本気度がぜんぜん無い。
悪い店と良い店計30日見ていると、毎日顔が違う。
止めているわけではないが、通わない。
みんな昨年のように本気なら、毎日100人以上は固い。

ダイエットに火が付いた昨年、今年はその気持ちが無い。

メタボの保健指導概略が明るみになり騒がれるまでは難しい。

今日からの高齢者の年金からの差し引き、年配者何もシラ無かったと
誰も困惑。それはそうだ国は騒がれる前に差し引きとし、始めてしまえ
の考え。
保健指導概略は、マスコミのダブーなのかもしれない。

尚、目覚ましテレビでメタボ対策として、都内のぶるぶる店が紹介
されたという話し？

あげ

やはり客数ふえても、新規は来ない。
近郊のお客さんは昨年で全て食い尽くした感じ。
となると、メタボ又は新たなメタボメニューでしか客は呼べない。
ぶるぶるにはすでに新鮮さない。健康機具的存在となっている。
ダイエット、メタボとなると、もはや、ぶるぶるでは手に負えないのだ。
そーなると健康機具、リラク機具、エステ機具を増やすべきか？
去年はぶるぶるで痩せると思えたから客が来たのだ。今年はその逆
ぶるぶるだけでは無理と判断された
もし今後も、ぶるぶるをおくのであれば、いくつかの機械を組み合わせたダイエットメニューの提案と、健康メニューの2種類必要であろう。
ダイエット路線では無理な事はお客さんの顔色を見てれば明らかです

その通り、半年ぶりです、12月以来です、という具合に回数券もって
来店されるお客様はいるのですが、新規の本気で通うか？という
考えのお客様の来店はほとんど無し。
先週の10人の団体様、皆回数券購入、その後の来店は1日だけ。

メタボ患者、及び予備軍の新規来店が少ない。この動きていない層が
動き出せば、我々は新たな層の獲得となり成功。
この層が動かないと、どこまでも同じ。

興味での来店、試しとして通う人、この昨年層は来ない。
上記の層は女子高生でブームとなったルーズソックス層と同じ理屈。
皆が行くから行く。皆が行かない行かない。ビリー層と同じ。

上記のミーハー層はすべて来店終了、だから宣伝しても来ない。

5月連休明けに昨年と同様にチラシ5万枚程度蒔こうか？思案中。
昨年はブーム、新人その後毎日40人程度来店されたが、果たして
効果があるか？どうか？と考えると逆風。

メタボ社会問題化されている最中なら、効果抜群なわけだが？。

一言でいうとぶるぶるは化け化けの皮がはがれた状態。
昨年は10分で2時間分の運動効果で客が飛び付き、次々と友達を紹介。
しかし、この宣伝がそもそも大きな間違い。2時間分のカロリー消費とお客は思いこんだ訳だ。
となると真剣に通えば1ヵ月で何らか結果が出たはずだが一日10分では結果は期待できない。30分位乗ってようやく、少し結果が出始める。
確かに効果はあるが、この程度の効果では2時間分の運動効果の期待が裏切られた訳だ。即効性を期待した訳だ
しかしダイエットに本人の努力なくして、絶対は有り得ない
その事が分かっている人だけが結果をだしたのだ
もともと自己管理ができない層が多かった、ぶるぶる客はすぐに挫折したのだ。
だから客が減った。この層はいろんなものに飛び付いては挫折を繰り返す

だから痩せない
今後は違う層をターゲットにしないと、いくら、いろんな機械入れても完璧な仕組み作っても、この層には無駄だろう。

よって今後の対策としては、ターゲットは地味に取り組む、50〜70代となる。
ダイエットより健康意識の高い顧客作り
ダイエット目的の客にはフリーパス、コースメニュー（短期集中）をすすめる。間違っても回数券を売ってはダメ
年齢層が上がる為、あくまで楽して痩せるにこだわる。
激しい運動系の機械はNG 入れてもふらチェアなどソフト路線にとどめる。
EMSはOk
骨盤、足つぼ、足浴、ゲルなどはよいが、単価はとれない
年配、年寄りにうける店作りをする。
しかし、店内は地味にならないようにする。血圧計などもサービスで置いても面白いか？
あくまで健康、メタボケアの位置付け、ダイエットサロンにはしない
美容コーナーでエステ、メタボケアを出来るようにスペース拡大
価格にめり張りつける。
健康メニューは安価1000円位まで 美容エステ系は2000円〜5000円とする

その通りですね。10分乗るだけで2時間の運動効果がほんとうのマシーン
なら、痩せる。と誰もが考える。そこで飛びついた、試した、通ったが
ぜんぜん変わらない、ただ揺れているだけ。ちょっとウエスト細く
なった程度と辞めたわけ。ちゃんと効果を感じた人も多数いるのですが
、ほとんどの人はぜんぜん変わらない、痩せないと見切りをつけた。

これは岩盤浴ブームでも同じでした。毎日通えば痩せれると回数券多数
消化したが、イマイチ変わらない。そこで諦めた。
だから、現在宣伝してもぜんぜん飛びつかない。

自分も最初に体験した時は、その揺れ、振動でこれなら痩せるかも？
と感じたもの。もちろん自分らは毎日乗った為に、体重は変わらないが
体型は変わった。脂肪などどんどん無くなり、筋肉量が増えて、
太らない体質へ。
自分自身効果を感じたために、本気なら脂肪減少できる優秀なマシーン
という位置ずけとなったわけ。ところが辞めるお客様はそのように感じ
なかったわけ。
5月、6月と昨年以来のお客様、ちょい始めようというお客様で
20％程度なら増えるかもしれないが、それではどうにもならない。

メタボ保健指導問題とならない限り難しい。いずれ遅くても最悪
11月には社会問題とされる、その頃は今の2倍以上のフイットネス人口
に劇的に変化しているはずです。ただしそこまで6ヶ月、資金が、、、。

国保で早いところは5月から検診開始、5月中旬にでも社会問題化されれば
良いが、これも期待だけで終わると、気力が無くなる。

先日、ぶるぶるマシーンなど販売している会社の方と電話で話しました。
するとＤＥさんの70％が3,4月までに閉店したとのこと。

自分も良く考えると、女性は流行を追う種族。女性ファッション誌でも
この春の流行、今年の秋の流行と毎年流れを変えています。
流れを変え、流行を作ろうとしている業界なんでしょう、そのほうが
毎年売れるから、あえて流行を作り出している。ロング、ミニ、茶色
黒、白と長さや、形、色で変化させています。
そのため、女性は流行に敏感となり、流行を追うことがトレンドであり
ファッションなわけです。もともと長く追わない種族であり、かじる
だけなわけです。
岩盤浴なども一昨年秋口には、単なる流行ではなく、定着したと思われた
ところから崩れたわけです。岩盤浴は痩せるというイメージ、実は
サウナと同じ、汗をかくだけとわかり、誰も通わなくなったわけです。

我々のぶるぶるも当初から2ヶ月、3ヶ月通う方は優秀、ほとんど1ヶ月で
20回程度通い、辞めています。ほとんどのお客様が試し、経験だったわけ
です。昨日、ある女性との会話で、ジムに5年、エアロビ教室に7年通う
が痩せれなかったのが、当店に来て1年、ジーンズなどぶかぶかとなり
昔の服、全部着れないと言われました。だからこのマシーンは本物と、
ちょうど半年ぶりに来店されたお客様が聞いていて、彼女曰く、辞める
んじゃなかったと。

要するにぶるぶるは通える、続けられる、機械も優秀、だから痩せれる
わけです。ある意味本物なわけですが、ほんとうに痩せたい人の場合
今でも通われています。今来店されない人の80％の人は、痩せたいとは
考えていない、流行を追っただけなわけです。残り20％の人は
がんばったがダメだった人達。

もちろん当初の回数券販売方式も間違い、最初から効果が現れる
パスポート方式とすべきでした、そのほうが遥かに効果が現れ
、辞める人の割合が少なく済んだはずです。
売り上げと利益を優先したために、客離れとなったわけです。
1回500円ですという方式も間違いだった。

続きとして。

営業方式の間違いが、その後の客離れを生み苦労を生みました。
それと、もともとファッシヨンとしての追いかけ層が70％
しめているわけで、最初から本物のダイエットジムと考えたこと
が間違いなわけです。
自分も含め、効果が現れたため、間違いに走ってしまった。
あくまでファツションであり、流行を追われただけであり、
女性の70％はダイエット目的ではなく、流行を追いかけただけに
過ぎなかった。

この1年半年の間違いとして。

1、回数券制ではお客様効果が現れずらい、パスポートで効果を
感じられる方が多くすることが将来のお店作りだった。
2、追いかけ族が70％と当初から読んでいたなら、ダメになる予兆で
すぐに閉じる、店側もせいぜいは半年、長くて1年と考えての
戦略だった。儲けて即終了。

今後として

追いかけ族は100％再度の来店は有り得ない、単なる暇つぶしなら
有り得るが期待100％無理。
昨年がんばったが効果感じられなかったの最来店動機が必要となる。
やはり、パスポート制を前面に押し出し、毎日通えるから痩せれる
というイメージ戦略。
新たなメタボ層、この層は追いかけ層と違い、飛びつかない、もともと
体型など気にしない層であり、運動など大嫌いな層。検診受けて
指導されて始めて動く層。
1番、腰が重い層。すると5,6月地域ごとで検診始まり、その頃には
保健指導概略がようやくわかるはず、昨年通われた方々で諦めた
層はこの頃から動くはず、でもメタボ層は指導受けるまで動き
出さない。
すると、時期はもっと遅れる。

一日10分というフレーズが回数券制度を生み出したのだろう。もともと10分にこだわる機械ではないということだ

続き3

当店の場合、4月まで様子見と決めていましたが、検診始まるが
話題にも上らない、この分だと最悪6ヶ月赤字垂れ流しとなり
ます。ならば悪い店は5月末で閉店、良い店を残し、その店に
器具を集結させます。
マシーン類は丁重に保存し、メタボブーム到来となり、良い店
の人数、売り上げともに十分なほどの賑わいを見せてから
、再度違う場所でオープンという1時撤退。
共倒れを防ぎ、将来のメタボブームとなるまで守る。
今月末までに劇的な大変化とならない限り、5月1日は閉店、本店
に器具集結、本店パワーアツプでオープンという形。
本店、悪い店共通回数券は本店で使いください、パスポート
購入されるお客様、6月1日以後は本店で御使用くださいと
表示。
なかには、払い戻しという人もいるでしょうが、回数券には
本店、？店共通回数券と表示されているので、払い戻しには
応じられませんという以外ないだろう。

３，4月とどちらの店も人数ほぼ同じ、売り上げは4月最悪。

5,6月に大型店2店舗オープン、そのために4月購入しないのか？
どうかですが、ただ今通われている層の方で新期ジムに通うかた
は？％あるか？。ただ昨年4月に大型、中型3店舗オープン、
当店5,6,7月が最高の人数、売り上げと考えると、やはりジムに
通う方々とは層が違うと考えたい。

ほんとうに悪い店、閉じるのは辛い。でも1,2,3,4月と人件費分が
赤字、メタボ特需なければ早々とトントンの12月で閉店していたが
メタボ特需が3,4月から始まると予想していたが為に、赤字覚悟で
開いていた。悪い時は全部悪い流れ。

さてこれから資金問題、銀行の場合同業種で2期以上が原則、
1年半、及び日本中の同じような店の80％が現在廃業している事実
から、貸し出しは絶望だろう。
銀行は同業他社の景気をかならず見る。パチンコ屋さんが悪くなれば
好業績のパチンコ店でも貸さないという。
飲み屋街の飲食店悪くなると、おなじ地区の飲食店には貸さなくなる。
仮に、将来のメタボ特需と唱えても、それは希望的観測であり、
現実的には見えない、わからない将来と言われる。
不動産担保ローンは貸してくれるのだろうか？。

銀行は延命には貸さない、今後確実に良くなる方程式を示す、もとより
2期分がないのですから貸さない。
国民金融公庫で開業2期未満の方への融資はあるが、条件的にやはり
同業他社を全国で調査します。開業時に国民金融公庫で借り入れされ、
その後延滞を繰り返しているお店が多数あるはずです。
当然、その状況知る金融公庫では貸せないはず。

残るは不動産担保ローン以外無し。どうなるか？。5月にも騒がれ、
客数倍増となれば良いが、、、。
間違いなく100％、どのジムも今年から年末までに2,3倍は当たり前
、まして運動嫌いな層、我々の店に通うことが必然。
ただし同じ回数券制では、通わない甘えがでる、効果が感じられず
、他のジムに移られる。
今度の本物のメタボ層では、同じ撤を踏めない、かならず効果を
出さないといけない、これは安定と飛躍に欠かせない、最後のチャンス
なわけ。通わせること、1日10分と限らず、いろいろなパスポート
製作。
10分パスポート、20分パスポート、30分パスポート、
プレミアムパス（アロマ酸素、骨盤、ぶるぶる全部15分）
スーパープレミアム（アロマ酸素15、骨盤15、EMS30,ぶるぶる30）

効果を感じれるようにパスポート主体とし、1回500円はできることなら
無料器具あわせての700円とし、回数券は11回券6000円、22回券11000円
前後と価格を上げて、皆パスポート選択できるようにする。
当店の場合、1ヶ月に4回、6回の方が多数占めている。

3月末に市内の家庭全部に配布される媒体2社に広告及び、体験無料券
を付けました。ところが1,2月と新人数変わらず＝興味無しということ。
パスポートを宣伝しましたが、新規購入者は皆無、ほとんど
お店のお客様が購入。ただし5800円は買わない、90％8800円。
このことから、1度止めた層は現段階では来ないという事実。

メタボ問題となるまではダメ、なんらかの手を打つても確率90％変わらない
はず。メタボが動き出し、風が変わり、客数、売り上げが完璧に変わる
時に勝負の宣伝だろう。
自分も悪い店、人件費0なら採算あうだろうが、人件費掛けると合わない。
ならば、仕方ないが1度閉鎖し、メタボ社会となる時に新店として
オープンする。
戦国時代、城を明け渡し逃げて、時期を待ち、風の流れが変わった時期に
勝負を掛ける、負けて勝つ。
資金問題を来週しなければいけない、5月末までは持つが、6月はわからない。
(売り上げ5,6月と0と考える計算）

昨夏まで1000万以上あった、初期投資分全部回収していた、今は残り4,5月分
だけと最悪です。

ダメな見本を見てきたことが間違いの元でした。

4月に広告チラシ戦略したお店の方、その後どうですか？

↑もしかしたら、ぶるぶるの店というのが根づいてないですか？
うちもそうですが、ぶるぶるイメージから脱却しなければ先はない
かと言ってジムの機械揃えてもダメ
うちは今年からチラシにはぶるぶるの宣伝は一切しません。
ぶるぶるをチラシ撮りしても無駄なことは去年の段階で分かっていること
しかし違うものをチラシ撮りしても反響薄いですよ。
ぶるぶるの店という印象は予想以上に悪いみたいです
一度行った店にはなかなか足を運ばない
新しいものを入れても過去の悪い印象が強すぎる
だから悪い印象を消すには相当な時間がかかりそうです
4月は今のところ最悪
5月に最終の賭けにでます。これではっきりします
すべてを5月にやります
これでダメなら世の中のぶるぶる店全て閉店です
それ位の事をやります
それでダメなら7月閉店
ビジネスモデルの幼稚さを恨むしかない

その通り、ＤＥのＦＣ加盟を増やす為の回数券制度、どこでも最初は
売れる、その売り上げを見せて加盟店増やし儲ける戦略が仇。長く続く
システムの先読みが皆無だった。Ｖバランスもセルフのコイン式とし
どのような店(お風呂、スーパーの店先、どこでも無人で設置し売り上げ
上がる）という宣伝戦略。すべては設置店、開業店から儲けることを
主体とした初期戦略。
売るだけ売り、後は逃げる戦略だったのでしょう。

最初から長期的視野でお客様を確実に増やす、辞める確率を減らす
長期展望の考え方でしたら、ここまで酷くない。
モスバーガーの初期は、5坪のお店で他に無いメニュー開発を心がけ、
マクドナルド及びロッテリアなどのような好立地での大量消費とは別の
戦略をし、食べる人の心を掴む本物を目指した（東京の成増駅前）

心がけが長期戦略、ところがこの業界の先頭に立つ会社が1年と考えての
目先の商売に走ッたがために、皆間違いの道を歩んでしまった。

今から27年前、自分は何度かモスの先代社長と話をしました、加盟
させてくださいと、すると君は若い(当時22歳）、自分で何かを探し
、将来上場企業を目指しなさいと加盟許可戴けませんでした。
(おそらく若いから続かないと判断されたと考えます）
彼は、自社のブランドとして継続できる、1度苦労を味合ったような
オーナーを探していたわけです、自分のような負けしらずのオーナーでは
無かったわけです。
すべては長期展望、ダメなトップが、すべてをダメにした現在です。

なぜか、名前が石の癒、先ほど石の癒のぺージ見ていたためです。

ぶるぶるはブームでの来店、だから来た。
でも今はぶるぶるでは無理、他のジム系機械でも無理。
パスポートは良いが、新たな客は来ない。
最後は新たな興味感じるブームとなり得るマシーンまたは
システム。それは驚くような知らない世界を宣伝すべき。

知らないが、理屈は凄い、知りたい、興味抱く、嘘でも良いわけ
、あくまで夢を売る戦略かもしれない。
最初は夢を売る、来客数を増やす、そこで店のシステムの改良を
知らせる。

自分もひとつ、戦略浮かんだ！。

女性の本能は知らない世界を知りたい、流行を追いたい種族。

夢を感じれば良いのかもしれない、このようなことを話すと女性には
怒られそうですが、現実はそのような感じです。

我々男も、夜の飲み屋には癒しと明るくなれる夢を見たいのかも
しれません。

2時間で10分の運動効果がある意味、夢。

夢を感じられる知らない世界を、宣伝することが近道かもしれない。
男とすると、そんな嘘なことと現実を見るが、女性は違うのかも
しれない、嘘でも良い、その時に夢としての可能性を感じれば良い
のだ。

ホストの世界、どう見ても不細工の男、でも女性を王女様とし
労わり、癒し、優しくもてなす男のほうがモテルらしい。
かっコ、顔、スタイルの男は最初だけとの話し、我々も女性には
顔、スタイル、雰囲気、でも最後は人間としての味。

仮に品性良く、素敵な女性でも味が感じられないとつまらない。

真面目に本当に痩せるシステム作成、器具導入、痩せれる為のパスポート
それでも女性は動かない。となると夢のような詐欺となる。
夢のような詐欺をいずれ本物と見なすこと。

詐欺のような男、でも知れば経験重ねると本物と感じられる
新たな感動を作ること。知らない世界からの挑戦。

今日あるエステのチラシをみた
エンダモロジーを脂肪吸引、ラジオ波を脂肪溶解と表現、大々的に打ち出していた。しかしいずれも理論上は全く違う
女性にはそそる表現なのだろう。
広告はこれでいいのだろう。
このくらいおおげさでないと女性は痩せるイメージが沸かない、夢がみれないのではないか
それを考えると店のイメージ作りだけの問題。
同じ機械をおいても凄い機械と思い混ませてやるのとただやらせるのでは
エライ違いになる
しかしぶるぶるは思い混まなかった。すぐ夢から覚めた。
夢から覚める前に結果が出なければ、インチキと見なされる。
となると、ある程度の即効性のあるメニューが絶対必要だろう

昨日も全くうりあげよくない。5月で閉店します

そうなんだ。8月暑いから来ない、9月残暑、10月増えるだろう?変わらず、
11月低下、12月、1月、2月（12,1、2は冬、ダメなの当然、暖かくなれば）
3月変わらず(春休み)この頃から自分は焦る。
冬場は仕方なし、3月暖かくなれば増えるはず、そして4月の検診で
ガラリ変わるはず、そこまでの我慢と言い聞かせていた。
4月、検診開始、春休み終了の4月8日からの変化？、、、変わらず。
人数は3月、4月とほぼ同じだが、売り上げが上がらず、過去最低。

朝のテレビでは年金からの保険料問題位一色、本来メタボ保健指導の
話題で一色の予定でした。

過去の宣伝

昨年7月までの宣伝チラシは効果抜群、9月のチラシ宣伝時はそれまでの
新規客の半分、購入率は最悪、これで大掛かりのチラシ戦略は経費の
無駄と判断。

その後、骨盤戦略、ナノフエイシャル戦略、サーキット戦略、
ＥＭＳ戦略、今回のパスポート戦略、どれも効果なし。

過去来店している方々の90％の人は見ているはず、それでも動かない。
チラリ、チラリとは来店しますが、昨年のように本気で通うのとは
違う。

魔法のようなインパクトある、知らないけど興味ひきつける商品
、ここだけで販売という商品販売の宣伝はどうだろう。
お店の中身、システム、料金体制の宣伝では効果なしのここ6ヶ月
の宣伝。
フイットネスジムのチラシは、マシーン類、お風呂、ロッカー、教室
スタジオ＆メニユー、営業時間、料金体制、
上記のようなこと、何度も宣伝しているわけでインパクトは無い。

魔法の商品限定販売、これだ。(ある意味嘘でも良い、2ヶ月に1度
新たな商品を探し媒体で宣伝し販売する）
ダイエットハウスとしての限定商品。

当店の場合、これ以上店の設備投資しても意味無し、これでもか？と
投入しても変わらないのだから、ここまで。
料金制も改革、営業時間も短縮（昨日悪い店、金曜日の人数よりも
土曜日3時間営業のほうが人数多い、これで3週連続）
、このことから営業時間短縮は悪いイメージと我々は見ますが、来店数
多いなら構わない。
良い店も3週前から、土曜日の営業時間2.5時間短縮、1,2,3月の土曜日
人数とほぼ同じ。

ファッションとしての追いかけ層は、設備の充実、価格の充実では
来ない、この層はあくまで流行、それも流行の先端を経験することに
価値感を見出しているにすぎない。どこに行こうがすぐ辞める層。
その層を呼ぶには、世の中に無い、知らない魔法の商品、興味を
抱かせることに成功すれば、（媒体の広告しだい）、来る可能性ある。
その後の経過が良ければ、再度宣伝し、独占販売店というイメージ。

普通はお店の宣伝だが、商品の宣伝をするわけ、お店の宣伝では来ない
のだから、新商品の宣伝したほうが可能性広がる。
ただこれは、ひとつ間違うと、ＤＥさんの試供品提供と同じ結末も
有り得るから慎重に考えないと。

店の設備の充実は昨夏の5倍の設備、それを宣伝しても来ないのだから
、そもそもがぶるぶるマシーンに興味、そのマシーンを見切ったわけで
宣伝しても来るはず無い。これは美味しいラーメン店がオープン、
何度か足運び1,2,3ヶ月と食べたが、飽きた、または当初と比べ
味への価値感が落ちると、通いたくなくなるもの。
新塩ラーメンと宣伝されても同じ、要するに1度客数落とすと回復は
難しい。
もともと通う方々短期1ヶ月、もう少しと2ヶ月、頑張ると3ヶ月
このような考え方で夏までがんばったわけだ、長期的に2，3年という
考え方は最初からしていないわけ。この点クラブジムのほうが長期と
して考えているかもしれない。あくまで生活の1部として捉えるのと、
短期として捉えられる差かもしれない。
お店を生活の1部としての店作りとなると、週に1,2度程度となる。
すると回数券では消費されないわけ。ならばパスポート制に移行
がやはり得策。お客様が残っていた7月頃に開始していたらどうだったか？

あまりにもスピードが早すぎ、及びデータが無く、気がついたら
やっと現実がわかったということ。
この手の商売は、お客様の流行としての追いかけで、皆さん短期で
辞めるもの、ということが最初からの前提としてのデータがあるなら
それなりに対策講じられた。
お客様の心理としての行動パターンを読みきれなかったことが今の敗北。

生き残れる道はメタボ社会問題化となり、意識が180度逆転となる以外
道は無い。
当店の今のシステムだと、通えば痩せれるパスポート、回数券は
今後値上げとし、パスポート主体とする。ジムなど1ヶ月に3,4回でも
6000以上するのだから、回数券で1ヶ月4回＝1600円で割りに合わない。

ぶるぶる10分500円は廃止、その他無料器具使用できて700円。

ぶるぶる1回500円のイメージ打破、クラブとしての店作り。

4月売り上げ急拡大の方います？、お客様も50％アップの方います？

新たなデータとして。

20代、30代のお客様が多かった店ほど、客数激減するようだ。
40代以上のお客様多い店ほど激減率が下がる。
当然だが、駅前など若い層中心の店ほど激減。

おもしろいことに岩盤欲なども駅前店ほどダメなようだ。
若い層は流行、及びメタボなど関係ない。

今後の商品販売も40代以上の方々が欲しがる商品中心が良い。

流行層は続かない。そのように考えると当店の悪い店は若い層が
多かった、だから悪いということ。
顧客満足度も確かに大事だが、当店のシステム、だから痩せるという
イメージ作りが大事。

脂肪燃焼効率高める酸素を吸入、骨盤マシーンで痩せる土台作り
、ぶるぶるで筋肉増強、痩せる身体作り。
もっと短期間＝ＥＭＳ　

店主のポリシーを語ることかもしれない。お店は店主の感覚が現われる。

四月、新生活により新規取り込めると予測したが、不安定な天候もあり、全くなし。
それを割り引いたとしでも明日からの1週間で新規なければビジネスとしては無理
どんなに様子見るとしてもゴールデンウイークあけ一週間が最終判断となる。
ここで反応あれば7月まで引っ張れるかもしれない
ビジネスモデルの崩壊は明らか。
急速なビジネスモデルの構築ない限り復活は難しいとみる

その通り、メタボと騒がれ、40歳以上の方々がどんどん来店する展開
とならない限り無理。人件費使い採算トントンなら良好、ただそれでは
何も得ない。
ただしかならず今年中にはメタボ問題となり、我々の店は良くなることは
明白。
問題は6月、それとも10月、来年の6月なのかの問題？。

採算トントンの店は残すべき、稼ぎは違うことで稼ぐ以外ない。

採算割れの店の場合、余裕あるならオーナー自ら店番やる以外無し。
常識では余計に客離れ進む確率90％、ただし間違い10％なら有り得る。

資金とメタボ社会という新需要を確信するかの戦い。

新需要信じ、トコトンのめり込み何もかも失うか？、信じやがて
信じて良かったと笑えるか？。これは自分もわからない。

ならば採算トントン店は営業する、採算合わない店は1時閉店または
オーナー自らしばらく営業（90％の確率で悪くなるはず）。
資金がどんどん枯れていく恐怖の中での戦いとなる。

どちらが良いのか？今だ自分でもわからなく悩む毎日。

最初のＤＥ、とＶバランスの戦略のおかげでここまで苦しむ。
上が機械売れば終わりと考えていたなら、すべて狂わされる。
友人、先輩などバカがいると(詐欺師も）、悪い影響受けてしまう
典型。

今週は比較的、天気が安定してるみたいだから、
客数、売上、期待したい
駄目なら5月閉店
ぶるぶるで最近いい話しは全くないですね
とくに4月はいいはなし聞かないねー

>>412
人のせいにしちゃいけないよ。
私は陸ルートでトップの成績を上げたのですから。

リクルート？ぶるぶるとリクルートが何か関係あるのかい？

確か、DEのスレではDEの社長がリクルート出身という話し。アントレも
リクルートが企画販売の記憶。
たぶん本人じゃないでしょう。DEさん加盟の方が書いたのでは。

ラーメン店、はんこ屋さん、その他いろいろなFCがアントレに掲載
されています。そのほとんどは立地及び初期投資額の増大により
見込み売り上げ以下となり廃業。
立地と初期投資額と見込み売り上げのバランスが良い経営の場合、
そこそこ3年以上、上手くいけば7,8年以上営業続けられ、
なんとか上手くいくもの。

このぶるぶるの場合、立地と初期投資減と最高の経営でも、流行
だからどうしようも無い。通常のお店の場合、上手い宣伝効果で
3ヶ月前後は流行る、その後興味ある来たい人すべて来店終了後
は、ピーク時の30〜40％減で推移し、その後本物ならば徐々に
売り上げが戻るもの。偽者の場合は30〜40％減からさらに落ち込む。

売り上げ150万あるところなら通常100万前後に落ちるのが普通、
それから6ヶ月が勝負なわけ。上に行くか、下に行くか。

ところがぶるぶる7月2店舗売り上げ250万、8月90万、9月90万と
約3分の1まで落ちるなど想像外。250ならせめて130から180と
考えるのが普通。
普通じゃない営業経営だったわけ。その後はいろいろと言い訳
、今わかること。メタボは40歳以上、40歳未満で流行していた
お店はメタボ到来でも難しい、変わらないということ。
40歳以上のお客様が多かったところ、または40歳以上の
お客様が多いショッピングエリア内、若い20,30代の女性が
7,80％占めるエリアでは土台無理な話し。

40才以上の主婦、または共働きの方々が1週間に3度前後食品を購入
するエリア内外。または37歳以上で太っている方々。

若者の街ではぜんぜんダメなはず。駅前など洋服店が多い街。

40歳未満の方々が多かったお店は廃業、または1時廃業し、メタボ社会
となってから、違う場所に再起をかけて再オープン。これが得策。

私の悪い店は田舎だが、若い女性が非常に多かった、これでは回復無理。
夕方4時間営業とするか、（自分で店番、家賃含め16万の経費）
16：00から20：00.　　5500円を30人購入すればトントンですが、
それもどうか？、1度やり、ダメなら5月末廃業が得策か？。

その通り、年配層の多い店はメタボに向け多少、可能性があるが。
学生やＯＬ中心の立地の場合、メタボでの宣伝効果は望めない
ということは逆に駅前やビジネス街などの高家賃の店舗より住宅街を抱える郊外型の店舗や地方の店舗の方が優位になる可能性がある
コンビニ型ではダメ
あくまで地域密着のメタボ対策店、年配向けエステを全面に出すのがよいか？
地域の整体、接骨感覚
又はカーブスのようなな
コミュニティ感覚
中身はメタボ専門エステティックフイットネスになるのか？

4月も後半に入ってきているが、売上の伸び今ひとつ。
19日現在でまだ700千、昨年とは比較出来ないが？
最終1100千前後がやっとですね。(25日〜30日の期間
フリーチケットの更新で多少の売上見込みあり）
本来なら4月1日から特定健診がスタートなので、一気に
波に乗れると思ったが、全く無反応。待ってても駄目
だから市役所に行って、該当課（健康増進課）に市の
方向性及び対策等を尋ねると？？？驚きの答え。
特定健診の通知は5月末〜6月初旬の各該当者に送付予定、
更に具体的な方向性や対策は、まだ検討中との事？
これじゃ市民は無反応な訳ですよ、もう自分の店が
メタボ健診に対しての情報発信及びお客様の意識改革
しなくちや無理。もしピークがきても8月〜9月に
なるのは間違いないですね。

実際に決定事項ではありませんが、2013年から健康保険の
負担金が10％増額(メタボ該当者)特定健診未検診者は保険
が適用されなくなる予定。
その辺のところメディアが大々的に打ち出されなくては
国民の重い腰は動かないでしょうね。

自分も社会保険組合と国民健康保険組合（市）に電話で聞いたところ、
社会保険組合は3月末に配布、現在検診開始しています。希望月を4,5,6
月で選び提出、後日月日の連絡が入り、指定病院で検診。

国保の場合、各市町村でマチマチです。県内早いところは5月から開始、
遅いところは9月とのこと。県内の�A主要市は5月から開始、自分の市は
7月から。5月から始まり、テレビなどで概要話しして話題になれば良いが
、やはり全国テレビでじゃんじゃんやられないと腰が重いでしょう。

5〜9月と7月〜11月、全国的にも同じ傾向となるはず、すると夏場には
検診しないでしょう。ほとんどの方9月、10月、11月に検診、すると
全国的に話題となるのは最高で5月、この時期過ぎると、10月前後が
有効、スポーツの秋10月、この頃には概要わかるでしょう。

するとここから6ヶ月待たねばならない、店を維持するには残念だが
営業時間短縮、人件費削減、赤字だけ回避し、その時を待ち、
新たなフレーズでチラシなど勝負。

本来4月中旬の今騒がれると読んでいたが為に、遅れてしまった。

どの街でもぜんぜん騒がれない現実、とにかく悪い店は5月から営業時間
さらに短縮、奇跡がおきて5月から続々来店となるなら、4時間の営業時間
で続け、5月中旬でも変わらないなら5月末で閉店。

それよりも資金、ここから500は減るの確実。最悪です。

1,2,3,4月、他のビジネスの利益が350前後、これが生活費。
赤字分は通帳残高減るだけ。
今後も1ヶ月80〜100、他のビジネスで取れる確率はわからない
毎月150以上利益取れるなら、構わないが、未知数。

とにかく4月まで辿りつけば、暖かくなりメタボ検診で大きく
変わると考えての、設備投資であり、今後の為のパスポート含めた
料金改正及び営業時間短縮。
ぶるぶる当初のシステムを大幅に変えたわけだ。

DE,Ｖのトップの基本営業スタイルを根本的に変えたわけです。
正しい本来当初からこのスタイルならという風に。

負けないで進んだのですが、4月騒がれず、苦しい立場に、、。

先日書き込んだ脂肪吸引、溶解の店、キャンペーン価格なので行ってみました
一回じゃー結果は分かりませんが、10回位通って下さいとの事
女性の私からみると、今後、通う魅力はあるが…
問題はお金？
通ってみようかと思わせる何かがぶるぶるにはもうないのかね…

今日悪い店、3,4月で1番の来客数、良い店3,4月で1番悪い客数。
単純に考えると、人が街に出る日は良い店、人が街に出ない日は
悪い店はいつもまずまず。だから土曜日悪くない。
でも、4月過去最悪の売り上げ、期待の逆。


やはりついでのような感じであり、本気度が無い。

本気で痩せようという感覚、動意が無いのです。時折で良いという
感覚。
彼ができた、好きな人がいる、結婚する式のために、という風に
どうしてもがんばる理由があれば本気度は増すが、痩せる目的は？

メタボとなれば目的が明確となり、がんばるものだが、何時になるのか
、体力と精神力の勝負であり、判断力が残された道。

1番痩せれる店、お客様は目標がないと痩せたくないのです。
痩せたいな〜でも痩せたから何があるの？この感覚。
ダイエットしたから何かあります、この感じ。

遊べれば良いという層が昨年の本質、及び10分で2時間の運動
ならすぐ痩せるはず、試そうという層。
この2つの層が昨年の売り上げ。この層はクラブジムなどには行かない
、仮に行っても15％〜最大25％まで。

ミーハー族を相手にしていたわけ、本気でやれば痩せるだろうが、
本気だとお金が掛かる、お金掛けて痩せても、何かあるの？。
この程度の意識のはず。

メタボの恩恵受けない限り、全部ダメになる。

来客数は、天候や時期に影響されてるのでなく、
ただ単に有効会員数の減少によるものでは？
新規が取れなければ来客数は減る一方、突然増える事は考えられない
5月になっても新規がなければ、来客数は減る、売上も更に減る。増えるほうがおかしい。
リピーターをフリーパス等で囲い込む事も大事だが、これからの季節は新規がなければ減る一方と考えます
新規獲得のために何とか
知恵をしぼりたい。
しかし、チラシ等仕掛けても来ない。
という事は待つしかないのか？
それまで、しのぐための メニューも考えなければ
、この夏もたない気がします
後はゴールデンウイーク開けの仕掛けが大事かもしれません

チラシでインパクトのあるキャッチ
脂肪を燃やそう！
脂肪吸い取ります！
脂肪溶かします！
脂肪、セルライト撃退！
脱メタボ
メタボ退治
究極のメタボ対策
究極の痩身プログラム
など
10分で2時間分の運動効果に代わるキャッチを考えないとだめですね

今月は、うちの店は、客数は増えた。売上は多少上向き、メタボは皆無。
うちはブルブルしかないが、やはり継続率を高めることが一番売上が安定
する道かな。来ては辞めてでは、いつまでも売上が増えない。それには、
やはりスタッフの能力が必要。段々、平均化してきたがやはり売れる子と
売れない子の差が激しい。接客は関係ないの論調もあるが、けっしてそんな
事はない。十分チラシ以上の効果は感じる。金がかからない分助かる。

>>428
またおばかさんがあなたのレスに過敏に反応する予感。

あくまで当店の流れとして。

オープン時からどんどん入り、初月270万の売り上げ記録、儲けは220万。
毎日徐々に増えて、新規は毎日30人から最大60人、最高210人。
4月が1番落ち込み、5月から2倍、3倍と増えた。
この流れは12,1,2月に回数券購入者が3月末で辞めたわけ。
いつも来られる方々が1,2,3人と減り、平均130人が75人まで落ちた。
当店の2号店オープンにてお客様が割れた印象もありますが、2号店の
お客さんの顔は全部知らない人であり、新規の客割れはあったでしょうが、
常連の客割れはせいぜい15％。このことにより、2,3ヶ月で辞めるぶるぶる
と感じた。5月のチラシでまた増えた為に、このぶるぶる店の営業方針は
2,3ヶ月に1度チラシを蒔き、新規を増やす、この繰り返し商法と考えた。

ところが7月時のチラシは効果イマイチ、そこで徐々にフイットネス用具
を入れ、飽きないようにした。
それでもお客様は減る、新規客は少なくなる、及び通わない。
9月から悪循環、そのためさらにエステ用具含む施設の充実に投資。
それでも減る、10,11,12,1,2は寒いから、誰も運動しないとある程度
自分に言い訳。4月暖かくなればもダメ、メタボも来ない。

これだけ施設の充実、価格の充実、それでも減る、新規来ない現状を
分析すると、マシーンへの飽きということ。

当店の流れを分析すると、無いよりは施設充実は必要ですが、今いる
お客様の辞める率を下げるだけであり、新規客には魅力と映らない。

ジムやクラブのように、時間を掛ける人は時間がある。だから生活の
1部として時間を費やしている。ぶるぶる店来店客（現在）の場合、
着替えが嫌、時間掛けるのも嫌、本格的な運動は嫌、このタイプ。

要するにジムやクラブに行くのは嫌なタイプなわけ、するとジムやクラブ
に対抗しての営業時間は無意味。
やはりついで族。夕飯買う前後、会社帰り。昼間時間たくさん余している
人の場合、クラブジムでのんびりと時間を費やすはず。
自分ならそうする、時間余しているならスイミング1時間、サウナ風呂
に30〜50分と入る。わざわざぶるぶる店で1時間はいない。

新規客来ない、昨年のミーハー続も来ない現状、メタボ特需以外ない
わけ。
ならば営業時間をぶるぶる店本来のついで続に合わせ、極端に短く
すること。当店の悪い店、土曜日3時間だけですが通常と変わり無し。
良い店の土曜日も営業時間通常より3時間短いのですが、先週土曜と
昨日月曜変わり無し。
昨年のミーハー時間余し族は、時間空いている時に来た、今その
ミーハー続は来ない。

御客さまから見ると、この店ダメだねと言われるでしょうが、このままでは
赤字体質のままとなる、ならばメタボ特需まで体力温存作戦。
それでメタボ来ないなら諦める。メタボ特需感じるなら新装オープンとして
営業時間を増やせば良い。

新規が見込めない以上尚更、今の客を大事にするしか私には当面
解決策はない気がして、とりあえず年明けから接客重視にはした。
とりあえず、売上は落ちていないのだからなんらかの効果はあった
と思う。紹介制度もはじめ、今来ている新規はほとんど紹介が中心。
そうするとチケット購入の割合も高くなり、紹介者もよく通ってくれる。
まずは、この基本の流れを作らないと恐らく永遠に増えることはないような
気がする。その間の販促費はほとんどかかっていない。又、土日が客が少ないの
で土日対策もした。客数はそれもありかなり増えた。やはり、今来ている方
に満足してもらうような事を考えていくのが基本では。とはいえ、まだまだ
やりきれていないことも多いなと痛感している次第です。でも、少しずつ活路
はみえはじめてきているような気もする。最低、今の状態を半年は続けないと
効果がしっかり見えてこないような気もするし。メタボ需要はほぼないと私は
考えてます。あればもうけもの程度で。うちは、ブルブルしかないお店ですが
それでも、まだ来るお客さんも結構います。１人１人大切にしていくほか難しい
のではないでしょうかね・。

昨年のミーハー族はかじりたい、知りたいだけの族であり、今年100％
来ないでしょう。来るのは昨年通い辞めたが回数券が残っている人達。

その人達に再度通わせることが1番良いのだが、昨年回数券利用し
挫折したわけで、同じ回数券制では通わないはず。
通う気持とさせるには、昨年とは違う施設の充実と料金体制大幅変更。

何度も通い回数券購入したが、料金支払いに比較する体型の変化は
感じられないと辞めたわけであり、もう1度の気持を揺さぶるには
パスポート制、これなら毎日通えて痩せれるかもしれない、料金も
これなら続けられるかも？という気持にさせないといけないわけ。

メタボ無関心の現在、広告は無駄と考える。

新人が興味ないわけで、ミーハー族も興味なし、現在残るのは
挫折組みの再度の取り込み策。

今できることは、上記と辛いが営業時間短縮と人件費の節約。現状
伸びる何かがあるなら、現状維持で良いが、メタボ騒ぎとなるまでは
伸びる要素は何も無い。辞める人と再度通う人との人数上下。

1　悪い店　家賃分と光熱費分だけ売り上げあれば良いという考えで
　　平日4時から8時　土は3時から6時　。自分が店番。来るメタボまで
　　やる。（問題は自分という男性店員）5800円30人買えばトントン。

2　5月末で閉鎖。　家賃、光熱費分だけでは何も残らない、やるだけ損。
　その場合、本店の早番10時30分から3時30分　その後自分でやる
　これだと一店舗経費30万で終了。

3　本店の女性を悪い店に廻し、3時から8時　土3時から6時
　　この場合、この店は生きる可能性残る。

　上記の場合、本店の営業時間短縮　平日11時から8時　土11時30分から6時
　現在早番9時30分から2時30分を10時30分から3時30分として、
　自分が3時30分から最後まで。2店舗総経費約60万。
　本店の夜のお客様が男性店員ということでどうか？。

土日対策はどのようなことを？

単純に乗れる時間長くしただけですね。ただし、回数券ある方のみと。すると
こんな些細な事でもお客は普段の土日の1.5倍以上にはなりました。あとは、
１回ずつやっている人が回数券に移行する人が増えてきましたね。昨年は、今時分
マスコミにも多くとりあげられていたので、場所もとわず大抵誰がやってもうまく
いったでしょう。これからは、やはりしっかりやれているところとそうでないところ
でかなり差はでるのでないでしょうか。家の近所に1000円カットがあり、一つは凄く
いつも混んでいます。そのすぐ30ｍ位に900円で同じにやっているところがあり、そこは
いつもガラガラです。安くて似たサービスでもこう差がついてしまいます。こういう原価
の無い商売は、尚更人によるところが大きいと思います。だから、私は人の教育を最優先
してやっています。営業時間は効率だけ求めてしまうとまずお店は駄目になるかと思います。
自分で入れば人件費かからないのであれば、営業時間長くしても良さそうだと単純に思いますが
如何なんでしょうか。短くすればするほど、新規も含めチャンスがなくなるような気もしますが。

この問題として、あるビデオ屋さん、毎週金、土、日とビデオ通常300円
を100円、すると誰もが毎週金、土、日だけ借りる店となった。

自分も毎週土曜はそのように時間を10分から20分に延長しようかと
考えたが、中止した。

どうです？その分金曜日入らないとかありませんか？。

それは全くいまのところないですね。むしろ、平日の夜はお店も混雑する
時間もあるので、多少分散化できる気もしますが、今のところ平日は客数
変わらず土日だけ増えましたね。土日にお客さんが集中して
後来ないという事はないですね。後は、普段と違う乗り方を試してもらったり
喜んでる方の方が多いですね。どうせ、人来ても来なくても、電気代なんかわずか
ですから、土日に来てもらえるような仕組みを作った方がいいですね。そして
結果もでてくれば、又買い替えにつながると思いますから。
平日しかこれない人は平日しかこないですし・。

「男女必見！ 薄着になる前の必殺ダイエット法」でヤフオク検索！
4日目更新！やっとここまで痩せました。。

ディズニーランドでさえも、新規だけでは回らないし、リピーターがいて
はじめて好業績企業なわけです。又来たくなる努力は当然、他の遊園地の
比ではないわけです。ラーメン屋、コンビニ、学習塾、など全ての業種に
おいてリピーターがいないとなりたたなくなります。だから、どこもリーピター
の囲い込みに努力していると思います。メタボ特需はひょっとしたらあるかも
しれませんが、まずは既存顧客の安定化なしにビジネスは成り立たないと思います。
飽きられた、流行だから、という言い訳は簡単ですが、それに見合う事をまずは
経営者がやっていかないといけないと思います。それができれば、売上も少しずつ
上向いてくるのではないでしょうか。意外と基本的な事が出来ていない場合も多い
と私は考えています。私自身もそうです。株は安いとこで買って高くなったら売る
誰でも知っている事ですが、でもできない事の方が圧倒的に多い。知ってる事と
実践していく事は又別のことではないでしょうか。以前、接客に関して書いても
やり尽くした、そんなんで上がらないという反論も多かったですが、恐らくその人達
は言うほどやっていないと私は思います。

すぐキレる人登場の予感

今日は悪い店、今年最高の人数、営業時間短くしているのに今年最高。
上記考えると、短くても十分と考えたい。

投資を最大限にした、要するに前に進んだがぜんぜんダメ、ならば
定石通り、無駄、無理、ムラを無くすだけ。
進んでダメなら攻めは終わり、引く守りだけ。
本店も営業時間短くし、経費削減。
5月から本店　平日11時30分〜20時00分　　土曜日11時30分〜18時00分

2号店　　現在12時〜20時　これを14時〜20時　土曜日15時〜18時00分
　　　　（自分1人でやる、この頃週3回夕方店番、ファンが増えたかな？）


客数伸ばす、売り上げ伸ばす作戦は終了、180度逆の経費合えば良し。
至るメタボまで待つ。正直なところ10％〜30％増えても意味なし。
赤字出さずに、メタボまで待つ心境。
その間の稼ぎ、この点が勝負であり、店からの利益は諦めた。
毎月150万以上の利益だったのが、情けないがこれが実情。

上記営業時間ですと、家賃＆駐車場34万、高熱5万、雑費2万＝41万
人件費2人＝11時から20時＝9時間×900＝8100×20＝162000円
土曜日7時間×900＝6300×4＝25200円
人件費＝187200円＋410000＝約600,000円

2店ポで600,000円はほんとうに経費大削減、なんとか600,000円あれば
良しとする以外無い。
1番良いのは中心地に1店ポ統合なわけ、すれば総経費500,000で済む。
2店舗のお客様が来れば、十分可能だな。

客数減少、売り上げ減少、まるで日本のリストラ社会同様。

まぁ、私見ですがそういう効率を求めての選択は必要な部分もあります。
10％〜30％増えても意味なしと考えているのであれば、多分もう売上増える
事はないのではないでしょうか。売上は累乗なのですから、毎月10％増えていったら
一年後には倍以上にはなってますよ。売上の母数が少なければ３倍、４倍にも
なる可能性はありますよ。まずは、その辺の数字の大切さが必要ではないで
しょうか。メタボの需要は恐らくないと考えた方が私は良いと思います。
ないものを計算にいれるより、あるものを可能性に組み込んでいく事が必要なのでは。

この商売の短命さ、一過性を理解されたほうがよろしいですよ！
世の中のぶるぶるはもう8割は閉店してます
そんな時に、客は累積していくものという考え方はすでにに大昔の考えですね
累積しないからこのような現状になってます
ある店舗で去年の今頃
来店数300人、今年は現在30人です
最高売上700万／月でしたいくら接客悪くてもこれはビジネスモデルの欠陥以外考えられない
今そこそこの店も急激に落ちる時が必ず来ます
不思議と結末はどこの店も同じ。最終的には月10〜20万です
家賃にもならず皆やめていくのです
経費削除が今できる最大の得策です
営業時間延ばしても単価300円では採算合いません
100人近い客数が常に必要こんな人数維持出来る訳ありません。
接客に力を入れるのは間違いではありませんが
いくら頑張っても、逆風にはかないません
そしてそれが、馬鹿らしく思えてくるのです

確かに崩壊はしているでしょうが、そもそもがそんなものではと私は思います。
むしろ、今の30人が正常な数で後はそこからどう伸ばしていくかなのではないかなと。それが
考えられない人は撤退が一番賢明かと思います。うちも最初はブーム後の開店でしたから
開店しても閑古鳥ないてましたが、最近はずいぶん変わってきました。売上も開店の時より
は大分上がりつつもあります。そもそもこういうお店は３割残ればいいところでは。
今の所、３割に入れるように努力はしていますが。なんのビジネスでもビジネスモデル
以前に大体経営者の取り組みで半分以上は失敗組に普通は入るものです。頑張って馬鹿らしく
思える時が、辞め時なのではないでしょうか。私は現在は全くそんな感じはしませんが。

ブーム後の開店ですか
じゃーまだその地域で体験してない方がいるので7月まではなんとななりますね
新規取り終えたら間違いなく売上は伸びません
希望を持ちたい気持ちも分かりますが…
みんな同じ道たどってます
例外の店はまずないと考える方が賢明
接客が素晴らしくても
お客さんは正直ですから
飽きたら急に来なくなりますよ。
その時、あわてても手のうちようがありません
西から崩壊の流れがきています。関西は昨年の今頃は下り坂。
関東は昨年末で終わってます
北日本は今年の夏迄もつかもしれませんよ

やはり地域によって差がありますね
差がある時点でこれはビジネスではありません
まともなビジネスであれば今年は関西方面では定着し安定経営の店があるはず
地域により意見、考えも違うみたいです
まだ、接客に燃えてる店があるんだね
びっくりするよ

>>446
私はぶる専でバイトしている者です。
オーナーが頼りないので
スタッフで考え、どうしたらお客が増えるのか
どうしたら気に入って貰えるのか模索しています
やはり給料を頂いて仕事をしている以上、
手は抜けませんから。
接客も機械の性能も同じ位大事だと思います。
お客に通い続けてもらわない事には話しになりませんからねＷ
うちの店は黒字です
今年で２年目ですが、ビジネスとしては成功してると思います。

>>446
やはり登場。
毎度同じことの繰り返し。よくもまあ飽きないね。

４４４ですが、私が開店した時にはすでにもう二軒ありました。私のとこより
すでに半年以上前にオープンしていました。今のお店とすぐそばにありましたが
、そこは昨年末撤退しました。ですので、地域差はそんなにはないかと思いますし
すし、その時点でその地域にブルブルはそれなりに浸透はしていました。でも
今のとこなんとかなってます。もう一軒はオーナーらしき人が一人でやってますが
全然お客はいません。ちなみに色んな機械置いてのフリーパスですがまったくです。
まぁ批判の方は、ビジネスモデルに問題点を見出したい、そして自己否定されたく
ないということですよね。私のスタンスは経営者に大分問題あるケースが多いという
とこで、いつものような平行線になるんですかね。機械ならべてチラシまいて客がこなく
なりましたでは、あまりにお粗末な事だとずっと申し上げているのですが。いずれに
してもネガティブネタでないとなかなか受け入れられないとのことですかね。

４４７さんとこみたいなスタッフが沢山いると軌道にものるかと
思いますので頑張ってください。逆に４４６さんみたいなオーナー
さんのもとでは可哀想ではありますね。

昨日、3ヶ月前に始めた脂肪買取りキャンぺーンの3ヶ月終了したお客様の
測定開始。
aさん4400、4キロと400グラム減少。金券4400円。
ｂさん300　　300円金券。
ｃさん400　　400円金券
ｄさん3500　　3500円金券

及びスーパープレミアム1ヶ月終了測定開始
（EMS30分、骨盤15分、ぶるぶる30分）

aさん　5500　なんと1ヶ月で5,5キロ減　ウエスト7センチ減
本人も魔法のようですと。

たったの3ヶ月　1ヶ月でこのような減少、本人の本気度で痩せることは
楽勝なわけ。
お客様は痩せたいが、通いたくない、お金を落としたくないのです。
時折やれば良いという考えかたなわけです、現在の来客者は。
新規取り入れはせいぜい8ヶ月、その後の新規は来ないです。
今残る新規層はメタボ患者及び予備軍しか残らないのです。

メタボを期待する場合、店は残す方向、超経費削減策。
器具トコトン導入、どこまでも王道で進み、客数減少、売り上げ超減少と
なる以上お金が出ない道だけが残ります。
商売上手、人の心を掴むのが1番と言われる、大阪の商人の店が
全部（90％）閉鎖している。残った店はあくまでぶるぶるはサブ的な店。

お客様の辞めた心は、ダメと判断されたわけです。今残るお客様も
今後はわかりません。岩盤浴の石の癒などもこの頃閉店が目立ちます。
あそこは店員さんの教育はすばらしい、帰り際はかならず玄関先まで
見送る姿勢であり、掃除、施設、すべてすばらしいものです。
ある経営者は自社ビルに石の癒経営、家賃無料なわけ、それでも閉店。

売り上げに対して総経費が掛かりすぎとなり、極力人件費すべて抑えても
ダメだった。ピーク時売り上げ1ヶ月500万。辞める時50万とのこと。
お客さまに飽きられ、価値観が失われたわけです。ここも新規が来店
、いずれ新規が飽きて来なくなる。新規取り込み減少とともに来客数
減少という、まるでぶるぶると同じ。

単価500円の商売じゃ接客や経営努力だけでは限界です

前向きなのは結構だと思いますが。
数字で分析すると、ブームの後おしがあったから
今までさ成り立ってただけだと私は判断してます

今後は10分500円では通用しないし、ぶるぶるだけで商売成り立つほうが不思議だと、今は思ってます

ちなみに、私も去年の今頃はあなたと同じ考えでした。

頑張ってください

岩盤浴の場合、価格が1800円前後と高いために、週に1度、月に2度
と、間隔あくために飽きられる速度が遅かった為に閉店が伸びた。
ぶるぶるの場合、短期集中とがんばり毎日通うために飽きられる
スピードが1,2,3ヶ月と早いのです。

常識的に同じ道ですので、営業時間短縮、経費大幅削減とし
生き残る時間を稼ぐ、メタボ特需来るなら助かる。

来ないなら時間とともに奇跡が起きない限り、閉鎖。

私の知人の店、接客がすばらしく、エステサロンから講師としてまねかれるほどの店長

しかし、来月閉店
最終売上20万
去年の今頃180万です
その店長は責任を感じ退職
実に不幸です
最高の店長なのに
ビジネスモデル崩壊による客離れが原因
客が離れる店は経営努力をしてないとおっしゃってた方がいましたが
今までいろんな努力をして、それでもダメだった店に対しては大変失礼な発言だと思います

確立されたモデルであれば仕方ない。努力不足

しかし、これは儲け、流行優先のビジネスモデル
だったわけ

だから、すべて、ひっくり返さなければ、顧客重視、安定経営のビジネスにはならないわけ

私の知っている１年以上のお店や今年に入って右肩上がりのお店は
すべて、共通点は接客やお店の運営がしっかりしているところばかり
でした。急速に萎んだ理由としてビジネスモデルもあるかもしれませんが
、経営者のスタンスでさらに加速することも多い。まぁダメと思えば
撤退すればいいだけですし、なんとかなるとおもえば続ければいいだけです。
メタボ特需はないとして考える。去年の売上は忘れ、去年の秋以降を
売上基準にする。それで、なんとかなりそうなら続けるだけですかね。

ほんとうだ。売り上げ180万、170万と7月までは安定していた。仮に落ちても
100〜120は可能と考えていた。2店舗で最低80、良ければ150は残ると考えて
いた。だから質は落とせない、どんどん設備増強と考えて前に進んだ。

4月になり、暖かくなりメタボ検診も始まる、なんとか辿りついたわけ
だが、その後ぜんぜん増えない、逆に売り上げ減。お先暗闇か地獄。

メタボ社会問題となるまでは無理、生き残るには経費大幅削減し、
死んだ店となっても残し、メタボが騒がれた時に、新装オープン
という道。

全国的にフイットネスクラブの建設ラツシュ、すべてはメタボ社会
を先読みしている。同市内で�B店舗営業していたある大手クラブ、
3年前に全部閉鎖店舗売り。今回新たに大型店として新規オープンする。

1度閉鎖した、ダメと判断した市内に再度オープンすることなど常識では
考えられない愚作。すべてはメタボ社会によるフイツトネス産業の大転換
を考えてのこと。

メタボ特需は100％来ます、それも我々のような店が1番波の乗れる恩恵
を最大限に受けるはず。もともと運動嫌い、時間がない、着替えなど
めんどうくさい方々がメタボ。ジムに通うなら我々のぶるぶるを選ぶ。

今までの流行、今までのダイエットとしての短期ではなく、やらないと
いけない義務に変わるために、永続的に今度は安定するはず。

そこまで持つか。

安定するメタボ客、メタボ予備軍で店の経費は出ること願い、
その他季節的にダイエットモード時には大きく儲けられる。
何とか5月から半袖、昨年は5月連休明けから2店舗平均2倍と
増えた。もちろんブームもあった事実だか。

今営業している店で年代が高いお店は、急激には悪くならない。
年代が低い店は急激に悪くなる。

昨日の土日対策だが、たとえば。

月曜日　EMS通常1500円を500円　1枚

火曜日　ナノスパ　通常2000円を1000円　2枚

水曜日　ぶるぶる2倍デイー　10分を20分

木曜日　EMS1500円を500円　1枚

金曜日　ナノスパ　1000円

土曜日　ぶるぶる2倍デイー

このようなスーパーの卵安い日のような感覚としたらどのような
ものか？単なる安売りで何も得ないか？

水曜日と土曜日に集中してしまうか？

EMSとナノスパの売り上げは悪い、伸びるがこの日だけに集中し、
やがて安売りで自滅か。

割引するなら客の一番入りの悪い曜日に固めてするのがいいのはないでしょうかね
。あまりバラバラやっても意味がないような気もしますが。本来はメタボで男性客
が来出せば、土日は混むのですが。都内のメンズエステも大抵は土日がメインですし
。結局、うちも男性可にしているが今は結局９割が女性客。でも、土日にがっつり運動
したい人はジムにいくでしょう。まぁメタボ需要は当面こないでしょう。今は都内で
メンズエステというと大抵風俗だからなぁ・・。後、大手が多少やっている程度で。

男性エステはどこも超赤字らしい。及び男はプールとか屋外で
運動したい。ぶるぶるではもの足りないと考える。

今日良い店、2,3,4月で1番の客数、昨日は悪い店2,3,4月で1番の
客数。どちらも昨年のお客様が久しぶりということ。
だんだん暖かくなり、そろそろ半袖も有り得る気候のために
動き出したのかもしれない。我妻もここ3日連続、半年ぶりに
ぶるぶる乗りだした。女性の考えることは皆同じ。

昨年は5月連休明けから、良い店1,5倍。悪い店2.5倍に増えた。
宣伝チラシ効果もあるでしょうが、連休明けは常識なら良くなる。
でも2倍は無理、30％増前後なら有り得る。
なんとか5,6,7とダイエット層が戻り、その間にメタボ問題と
ならないものか？。
国策に乗っている我々、夜明け前の暗闇、問題はメタボの規模と
話題時期。

良い店と悪い店の差がやっとわかった。要するにお客様の総数が違う
わけだ。
滞在的な総数が多い良い店は、仮に週に1度、2週間に1度の方が多くても
総数がいるから合うわけだ。悪い店は所詮良い店の半分程度の総数
なために、悪いわけだ。

昨年は皆、週に4,5回と通ってくれた為に毎日人数、売り上げ良かったが
現状、週に1回程度の方ばかりではすべてダメ。
飲み屋でも、最初気に入ると週に2回程度飲むが、飽きると徐々に
週に1回、3週間に1度、やがて3ヶ月に1回という風に行く回数減る。
おそらく誰もが同じ。最後残るのは新規が入る場所と、お客様の
総数が多いところ。新規が入りずらい場所だとやがて常連が減り、じり
貧となる飲み屋と考えかたは同じ。
だから目的意識無く、ふらりと入り、ついで入り気にいるというパターンも必要。

悪い店は5月末で閉店、メタボ特需あるなら、違う場所に違う形で
再オープン。

昔からどのような店でも常連だけのお店は衰退する。常連客でにぎわうが
やがて回数が減り、1人、2人と来なくなる。
常連客の店というのは、場所が悪いところに多い。

場所良いところは、新規客が入り、常連と新規の隔たりが無い。
常連の店というイメージあると、新規は余計入りずらいもの。
総数が多いところは新規が入りやすい店であり、場所ということ。

今回メタボ特需など無いなら、悪い店昨年12月で閉店、良い店も人件費
削減など手は打てたが、4月まで見ようと、、、。

常連って、常連だったら痩せて来なくなるだろうに・・・

今、みのもんたの番組でメタボ特集、その中の司会者の女性
、検診は義務では無いと話した。

ミツドウエイ海戦で、南雲中将率いる連合艦隊は空母赤木の甲板上
で、ゼロ戦の爆弾を当初海用、次に陸用、再度海用に変えている
間に敵の集中砲火で負けた。
決断の間違いがすべて。

我々も決断しだい。

今の自分も南雲中将と同じ心境。

悪い店自分が3時からラストまでやれば、採算はトントン。
良い店もトントン。当然の如く利益０。
この場合、メタボ特需を待つ作戦であり、来るなら両店合わせ100万
の利益も可能か？。

悪い店閉鎖すれば、良い店人件費減らし、毎月10〜20万は残る
可能性ある、最悪は避けられるが、メタボ特需来たなら利益は
60〜70万。
悪いことは、一店舗閉鎖したという悪いイメージが良い店にも
移り、やっぱりぶるぶるはダメと判断される可能性もあり。
特需あるなら2店舗経営のほうが利益生み、将来伸ばせる。

この上記で悩む。まるで南雲中将。

このように考えると、最終的にメタボ特需が来るのか？それとも関係
無しとなるかの読み。

新規フイットネスクラブオープンは、当然メタボ特需狙いであり、
将来的にも有望と考えてのオープン。
来る確率のほうが高いと考えるのが普通、ただしメタボ層、我々の
店に来ないとなると話しは別となる。

ほとんど残られている方々、4月の動向見て判断されるのでしょうが、
みなさんどうするの？。トコトンやる？、もう少しやる？

メタボの話題はゴールデンウイーク明けじゃないか？
今メタボで騒いでもゴールデンウイーク過ぎないと、その気にはならないだろーからね
テレビの話題も行楽地やグルメのネタになる
そのほうが視聴率もとれるしね
そう考えると実際、浸透するのはだいぶ先の話しになりそー
たとえ秋に浸透したとしても、それまで維持できないですね
見切るタイミングの問題だけになってくるかもしれないです

そうなんだ、赤字垂れ流しではどうしようもない。秋まで垂れ流しでは
破産してしまう。
死んだ店となっても、経費分だけ売り上げとし残し、メタボ特需を
待つか。
それとも1度閉鎖し、メタボ特需になるまで待ち、再度新店としてオープン
のほうが良いか？。もちろん場所が偶然あればの話しである。

常識としては5月連休明けからは、半袖ともなり、客数は伸びるはずです。
5,6,7月はこれ以下は無いと考える。8月は最悪、当然遅くても7月には
騒がれ、どんどん新規が来ないと難しい。
お金を減らさずに11月までもてれば最高だが、自信は90％以上無し。

確か他にも収入あるんでなかったでしたっけ。であれば、最悪トントンなら
運営できるのでないでしょうかね。勿論、見込みのないものにお金と手間を
かけても仕方ないですからね。ビジネスは開業より引き際が難しいですからね。
私のお店はもう少し頑張れそうなので、やってみますが。メタボは恐らくない
でしょう。あっても、相当何年後かの話ですね。都内ではあまりフィットネス
クラブなんか新規にＯＰＥＮしてませんね。おそらく、たいして需要を見込んで
ないのでしょう。

都内は立地上新規オープンは難しいのでは？
都心の郊外はかなりのラッシュでしたよ
カーブスもかなりオープンしてます

あら、そうでしたか。郊外はわりと多いんですね。カーブスは単なるベンチャー
リンク商法で数増えているだけでないですかね。きっと、こういう時流でいけますよ
的な感じのセールストークでは。問題はある程度ＦＣでなく大手のフィッネスが出店
しているかどうかですよね。そこは、当然ＦＣでないのですから出して終わりというわけにも
いかないでしょうから、なんらかの採算がみえないと初期投資でかい分しないでしょうね。

近々、横浜ららぽーと隣にテイップネスがオープンします。
かなり大規模な施設になりそーです
ここは、ご存知の通り、工業地帯です。駅近でもなく住宅街でもありません。
このような場所によく作るなーと感じていましたが…
メタボ特需ですかね？
駅から遠い商業施設の隣の立地
今まであまりみないケースです
ちなみにららぽーとのブイバラは閑古鳥
閉店済

確かららぽーとのＶバランスも大きく展開してましたよね。
表参道もですが、やはり都内では５台程度で１５坪位でする
程度が限界なのでは。家賃考えたらそれ以上は難しいですし
、他の器具入れて客増えるでもないですからね。

郊外、地方と考えられないほどのフイットネスクラブのオープンラツシュ
がここ1年続きます。すべて国策としてのメタボ特需睨んでの出店です。
セントラルの決算書では辛うじて前年比プラス程度であり、わざわざ
新規オープン今年何店舗もする必要なし、でもオープンの裏は、
メタボ特需。銀行も現在貸し出すところが少ない、大手なら
年間50億、100億でも貸せるし、手間も少ない。都市銀行などは年間
貸し出し残高少ないと、金融庁から文句言われるわけで、なんとか
貸し出す先を探している。業績良いところ、将来性あるところに
貸し出すことが1番安全なわけ。
建設、不動産、パチンコ、風俗、ラブホテル、飲食(夜）などは
貸せない業種、岩盤浴、温泉旅館もダメ。
基本的に、所得少ない時代にはレジャー産業および、高額商品取り扱う
業種には貸さない。高級自動車扱う所よりも、軽自動車扱うところの
ほうが貸し出しは有利。新築の建設業者よりも、りホーム業者の
ほうが有利。

100％メタボ特需は来る、どんな店でも2倍3倍は当たり前と読む、問題は
時期と勇気と資金繰り。トコトン借りてメタボは空振りとなれば
終わりだろう。(読み外れ）だから南雲中将と同じ決断しだい。

1　経費分取り、収入は基本的に0円とし、メタボ特需来るまで
　　死んだふりし耐え凌ぐ。
　　(5月、遅くても6月なら1を選択したい

2　1度閉店し、メタボ特需来るまで待機、メタボ特需感じた
　　時に、違う場所で再オープン（店名もシステムも変えて）
　　（5,6,7月は無理、10，11月頃、最悪は来春なら2を選択）

3　諦めて終わる。（メタボ特需は来ないと読む）

自分は1,2で悩んでいます、他の収入も不確定要素が強く、
1ヶ月で200万もあれば、1ヶ月20万の時もあります。
運と縁と流れしだいなわけです。確実なら悩まない。

ビジネスモデルとして成り立つパターンを一つだけ提案します。運動系や骨盤など並べてもしかたありません
エステ、もしくはリラクゼーション、スペース
（2畳程度）を設置
ほぼセルフでできるエステ機一台、＋マッサージ5分程度→2000円（予約制）ぶるぶるは完全セルフ
。3台程度。乗り方だけ提示する
基本は一人体制
女性オーナー自ら運営、人件費０が理想。
人件費20万以上かかるときびしい
あくまで個人経営サロンのイメージ
一日10人20000円目標
ぶるぶるは売上月20万で考える
そうすると売上70〜80万
家賃15、人件費10､雑費5 販促費10､→粗利益30〜40
この程度が現実的では？

477さんのイメージが正解です。経費をトコトン無くし、売り上げ目標
70程度。所詮500円で毎日100人は来ない。今日ある女性と会話、すると
ぶるぶる本気で3ヶ月、4キロ痩せた。でも続けられないと。

毎日毎日辛く感じたとのこと。フイットネスクラブよりは通えるが
やはり楽では無いということでした。

当店の総数は多いが、ほとんど週に1度前後とがんばらない。ぶるぶる
初めての時はおもしろいからがんばったが慣れて飽きてくると、
通う回数が落ちる。これは人間の性。

この人間の性を考えての運営が基本かもしれない。となるとお店の
隠れた及び時折通う総数が極端に多くないと難しいわけ。
総数が少ないなら、単価が上がる、1人2000円で20人＝40000円
×25日で100万の勝負となる。

総数を集めるか、単価でも惹きつけられるか？のどちらかです。

総数いない店は、単価で勝負できる店作り、総数が多い店なら
総数で勝負できる店作り。
1番良いのは単価で勝負でき、なおかつ総数が多い店。

続き。

ただし、どこにもあるような店、営業形態をぶるぶる店で取り入れても
単なるその場しのぎと見なされる。
どこにも無い、オンリーワンの世界を作らないと上手くはいかないはず。

477さんの考え＋オンリーワンの世界が1番。

ぷっ！笑わしてくれますなぁ

はっきり言ってぶるぶる店でやるなら、今までの悪いイメージを一新出来る位のものでないとダメ
なおかつ安くなければダメ
エステが高いのは家賃、人件費、広告費が高いため
我々はこれを出来る限り抑えることで価格と結果で勝負するしか道はない
エステで10000〜15000円のメニューを1500〜2000円、40000円〜50000円のメニューを50000〜8000円での提供（エステの1／10）あくまで結果重視、カウンセリングは行う
低価格できっちり通わせ、確実に結果出させる
必ずぶるぶるとの併用
セットでの提案を基本とする
結果の出た人は維持するため、ぶるぶるのみの継続をすすめる
これで集まりにくいぶるぶる会員も減らずにすむ
しかも一度結果が出ていれば、またエステもやる可能性もある
完全な囲い込み
これで結果出れば、ぶるぶるもも評価あがる
あくまで組み合わせでの結果だから。
一つだけでやろうとするから飽きるし、効果なしとか、簡単に判断される
いろんなものを組合せることにより、価値を上げ
軽く見られないようにしないと、お客さんの真剣度は絶対に上がりません
はっきり言ってお手軽な裏返しとして、なめられている、ばかにされている訳です

今日のある朝刊誌にメタボ関連記事として。

ホリデイースポーツクラブは全施設で、足元が振動して代謝を
高めるマシーン及びジョーバを導入している。当社では特需として4月から
急に会員が増えたことは無いが、各企業が社員への健康増進を励行して
いる状況があり、今後に期待している。

このようにぶるぶる導入ということ、及び4月ぜんぜん変わらない動き
であり、我々ぶるぶる店と同じ変わらない、動き無しということ。
本来4月には例年、クラブなど会員増える時期なのに変わらない原因は
、ダイエットブームは終焉と見なす。

どのクラブも変わらない状況から、このメタボ層が動くのは早くても7月、
この分だと10,11月頃から動き出すのかもしれない。
本来、危機感あるなら今からがんばる、最低でも20％以上の増員が
不可欠。たとえば50人なら4月60人以上、5月90人、6月130人という風に
加速するはず。ぶるぶる店含め、他のジムも変わらないのでは、
当分来ない。
どのジムも3月末、4月始めに何度かチラシを配布している、上記の
ジムも当然チラシなど配布しているはず。

5,6,7月はもともとダイエットする時期、これ以下に減ることは無いと
考えるが、8月以後は極端に悪くなるはず。それまでにメタボ環境が
変わり、どの店も2倍なら勝ちだが、それまでにぜんぜんメタボ特需
来ないならダメだろう。

↑今年中にメタボ特需なければ、やはり諦めますか？
確かに岩盤浴の石ﾉ痩もかなり閉店しているみたいですな

「男女必見！ 薄着になる前の必殺ダイエット法」でヤフオク検索！
六日目更新！果たして腹筋まで割れるのか…！？

メタボ特需はかならず来ます。ネツトで検索すると国内新規ジムの
開業ラツシュ、これは昨年後半から凄い勢い。
誰かに開業される前に良い場所に開業し、お客様を取り込んでしまう
作戦であり、先行投資での開業。

大手がこれだけ開業、銀行なども新規ジムには貸します。
ただ我々のぶるぶるはこの1年での閉鎖があまりにも多いために
岩盤浴と同等と見なされているわけです。流行と捉えられている。

ジムの場合、通わないと痩せれません。ほとんどの方が痩せる前に
挫折します。そして週に１度、多くて２度、これで良しとしているのです。
今度のメタボ特需は痩せて初めてのジム通いであり、通えないジムでは
効果なし。
通えるジムであり、痩せる効果が不可欠。

この部分を強調し、通える、続けられる、痩せれる。なぜ？痩せれるか？
と、具体的に示し、及びお客様の例を掲載する。

ほんとうに痩せたいお客様のための？？店というフレーズ。

今は最悪でダメでも、かならず大逆転する。問題は時期とそれまでの
資金と根性、最悪ダメな場合どうするか？まで考えたい。

当店は、一店舗５月で閉鎖とするか、続けるか？悩むとこと。

かならず宝の山、ダイヤの原石としたい。

全国の消費者1千人に実施した日経の新聞記事として、「値上げと家計に関する調査」の結果を掲載。この1年間に支出を減らした項目は、装飾品、
レジャー、カバン・靴がベスト３。
次いで、紳士服、美容院・エステ・
ネイル、婦人服、衣料品・身の回り品、家電製品、海外旅行、化粧品、
国内旅行、外食、クリーニング、子供服、自動車関連費までが、
減らした項目です。

次に、この1年間に支出を増やした項目として、電気・ガス・水道、
ガソリン、生鮮食品、食費全体、加工食品、教育費、保険・医療費、
日用品、通信費、お酒、と支出が増えています。

これで見ると、ぜいたく品は控える。必要不可欠なものだけを購入。
外食産業や飲み屋などは当然ダメ、温泉旅館や高額な車もダメ、当然
住宅関連もダメ、必要なものだけ。

メタボ問題となれば、これは必要な医療費と同等と考えられるはず。
国策だから、耐えられれば、かならずチャンスは来る。メタボ店としての
位置ずけが必要。

そーなると今は嵐の前の静けさとなりますなー

私は当分特需はこないと思う。そもそも来ないのかもしれない。過去にも
国でIT推進的なことをしていてPC教室も沢山できてたが、かなり潰れた。
ゆとり教育は塾のチャンスとばかり少子化の中、通う層は増えるとばかり
塾の数だけ増えこちらも閉鎖のラッシュ。結局ゆとり教育自体の見直し
も入ったりと。案外来ると思うのは、事業者の希望的観測にすぎないの
かもしれない。

しかし塾やパソコン教室とは投資額や規模が違う。
大手フイットネスが希望的観測だけで動くとも思えないが…
何かしら根拠があるのだろう
メタボ特需なければフイットネス業界もとんだ計算違い、厳しい状況に追い込まれる
確かにフイットネスクラブは通いたくても時間がない人がほとんど
流れが来るのなら確かに
我々やカーブスなどの短時間フイットネスは見直される可能性もあるが…
現段階では全く未知数である

とにかく我々の今の仕事は、メタボ特需ある場合、お客様が選ぶ店
作り。赤字は出さない死んだフリでも経費トントン策。

メタボ特需無い場合、即閉鎖できる体制、極力回数券は売らずにパスポート。

ダメな最悪の場合の為の、違うビジネスの着手。

最高に上手くいく場合の次の手。

それは、誰でも投資する時は、ある程度見込みあってするわけだ。
でも、実際は見込み違いもある。大学でさえも、この少子化の流れ
わかっていても新規に創設して倒産しているところもある。ブルブル
も当初と見込み違いという事でもあるわけだし。ユニクロでさえ勝算
もって野菜の通販したらコケテ何十億か損失切って撤退している。大手
だから見込み違いがないなんて事はないのだから。傷が深くなる前に撤退
も必要。株も損きりなくして利益はとれない。今は損失は極力減らし利益
取れる時にのばすような経営でないと難しいのでは。そういう意味では、
くるべき需要があるのかないのかもはっきりしないで待つというのは、正直
苦しいですね。勿論、本業があれば待てると思うが、なければ生活費分だけ
チャラでも確実に赤字になる。

今週も期待外れ
来週も変わりばえしないだろう
次の見極めはゴールデンウイーク明けであろう
ここで、きざしがなければ、いよいよ、流れは最悪になるだろう
ゴールデンウイーク明けにでかいキャンペーン、
チラシは絶対必要になる
それでダメだといよいよ
打つ手なし
7月閉店か…
その後メタボ来たとしても秋まではさすがに待てないな。
地獄の8月があるからね

メタボ星人うざっ

今週はそこそこ売上がたった。うちでは今日が今月では一番の売上。
まぁ給料日もあったからか。タイミングはあるだろうが客数はずっと
増えている。少しずつ地道な接客が実を結びつつあるか・。来月はまた
違うキャンペーンを考え仕込み中。土日対策しても金曜の今日はちゃんと
売れた。あまり売上と関係なさそうだ。そろそろ売上１００万がみえて
きそうだ。まぁ少しずつでも前進してくれればいい。ブルブルしかない
お店だがまだやりようによってはなんとかなりそうなとこもある。
相変わらずメタボは皆無。そんな期待するよりはやるべきことを一つ
ずつ積み重ねるしかない。それでダメなら私は諦めます。

キャンペーンや土日サービスが当たるというのは
まだ会員がたまっている証拠でしょう
まだ飽きていない
夏迄に痩せたいと真剣に通っているわけ
夏を境に目標が薄れる
夏休みも始まる
通わなくなる。新規もなくなる。
キャンペーン、チラシの効果もなくなる
これが昨年のほとんどの店のパターンだったと思うがいかがでしょうか？
オープン時期や地域性が微妙に影響するが
流れは100％一緒になるはず。例外はありません
それを考えると、ピークが遅かった店も夏以降同じ状況、世の中のぶる専は姿を消す事になる
残るとしたら、確かにメタボ特需か、全く新しいモデル、システムを取り入れての大逆転しか有り得ない
この流れを予測出来なかった私は昨年、非常に苦労した。
もし、現在、売上ある店はこの流れにそって動けるので、なんとか頑張って欲しい
ターニングポイントは8月だろう
その頃にメタボ特需が来ていれば、今、好調な店は救われるかもしれないですね

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496さんの通りです。痩せれると来店された方々お盆前までがんばった。
お盆過ぎから悪くなり、９月。この時点で涼しくなればまた来店されると
考えていた。この時点では資金も豊富でした。すべての対策が当る
７月末まで。９月以後のチラシがイマイチ効果なし、売り上げも上がらない。
10,11,12,1,2月と低調。でも暖かくなる３月には増えるのでは？
増えない、春休みで減る。４月春休み過ぎて、メタボ開始と期待したが
ぜんぜん変わらず、逆に売り上げ過去最低。
パスポート始め、みなさん５月連休明けに購入する意向のよう。

資金は５月末まであるが、６月分は０。（売り上げ０として換算）

今日の日経新聞、１３００人に４月4,5日にメタボアンケート。
75％の人が知っていると（検診）、今なんらかしている人20％、残りの
35％の人は今後やる。
要するに１３００人のうちの１０００人が知り、うち５００人が何らかする。
いずれ誰もが検診理解すると、半分の方は何らかするということ。

やはり新規事業（過去に例が無い）は過去のデータがないわけで
迷い込んでしまう。昨年９月時点１０月時点で最悪を想定していたら
一店舗１２月閉鎖、もう一店舗もスタツフ１人とし、経費３０万の店
としていた。運良く（運悪く）４月のメタボ検診を知り、ならば2,3月
から客数大幅増大と考えたことがすべて。

メタボ特需期待って、オッサン連中がブルブルに乗りに来る事を期待してるの？？？？
メタボ関連で指導受けるのはほとんどオッサンだろうからなぁ　主婦とかパートには関係ないし
で、オッサンらは女性が常連でいるところには絶対来ないよ
そのコンビニフィットネスが男性専用なら行けるかもだけど7割強が女とかなら気まずくて入れん
そもそも男性専用で経営が成り立つとは思えんが・・・
まぁ頑張ってください
秋まで持たないと思うけど

今頃は、余裕資金最低１０００万、その他事業推進し、余裕の
はずが、ここまで地獄を見るとは昨年の今頃は考えてもいなかった。

５月連休明けの５月１４日までにぜんぜん変わらないならば、
一店舗自分１人で営業して仮にトントンでも、今度は良い店
も赤字確実となる。
（どんな良い店でも流れは同じとなるはず）
５月１４日境で最終決断とし、５月末で一店舗閉鎖。
良い店も６月１４日前後でスタツフ全員解雇、当然最後通告を
５月１４日に伝え。営業時間も午後１時オープンとする。
６月１４日から自分１人体制とする以外なし。

５月分は何とか支払えるだろうが、６月からは支払い難しい。

トコトン経費削減、どう見ても終わりの店となるが、回数券
消化して頂くための策。

主婦、パート全員対象の検診義務。４０歳から７４歳。

秋まで持たないではなく、６月まで持たない。

昨年の夏前はやはりバブルだったわけで、去年とあまり比較しない方が
良い。とはいえ、夏以降売り上げが減る（需要が減る）という課題は残る
のである程度対策は考えておかないといけない。私は現段階である程度は
考えているので、それを来月以降取り入れ反応をみようかなと。後は昨年
秋以降売り上げを伸ばしているところもあるので、そういうところを参考に
しながら乗り切るしかないかなと。私のとこは都内なので、新規が皆無に
なることはないと思うので、後は打ち出し方かな。

恐らく男性のメタボ層で確かに商売になるとこまでは、間違いなく難しい。
それはあくまでプラスアルファ程度に考えないといけない。やはり、女性の
今まで通われてた方がどうみてもメインの客だと思う。だから、あまりメタボ
需要あるないは私はないよりあった方がいい程度にしか考えていない。どのみち
男性だって、これて土日程度だしね。平日は余程定時に終わるような仕事でも
している人以外はいかないだろうしね。

今まで4月、5月の為に試行錯誤してきたが、いよいよ最終決断の時がきたようだ。
5月に納得いく売上に至らない場合は、秋以降を考えると、遅くとも8月までに閉店
6､7､8の3ヵ月かけて緩やかに閉店するか、強行で6月にするかどちらか
8月までやるなら7月の売上最低30は欲しい8月は０、機械販売で売上立てる、一台7万位か？
なるべく負担少なく閉店
返金はなるべくしない方向
一人返金したらイモズル式で返金になる

505さんの意見に同感です。うちも男性客は少しでも
足しになれば程度の考えです、実際に５月１日から
土・日・祭日限定で１７時〜２１時迄、男女兼用始め
ます。とにかく今はどうすれば｢スタンダード」に
出来るのか、そればかり毎日考えて色々試行錯誤しながら
やっています。私個人の読みですが、５月以降８月迄は
大きな波は無く現状維持かと思います。しかし９月から
大きく変化すると思います(但し店の努力あっての話ですが）
うちも昨日（25日）現在で売上では約900千、件数では
過去最高（１年経過）の4300件、１日平均１８７件です。
単純に１回５００円の現金なら2150千の相当、あと5日残し
の結果です。しかし実際には回数券の構成が約5割、ﾌﾘ-
ﾁｹｯﾄの構成が約4割、残り1割が現金だから実際には1回
当たりの平均単価は300円位になります。今月はこんなに
混雑していても最終の売上は、良くても1200千がやっと
です。でも何もしないでここまで件数が伸びている訳では
有りません。特に回数券の有効期限はシビアに管理して
おり、全ての購入明細が一目でわかる様に顧客管理台帳を
作成して、更に期限切れ1ヵ月前には店内にpopで告知して
個別にお客様へＤＭフォローしております。だから皆が
焦って今来店しているわけです。ただ何故今迄来ていない
消化会員にそこまでするのか？今の状況では新規に頼る
より、再度消化会員に継続してもらえる様、努力する方が
近道と考えてやってます。答えは判りませんが再来店した
消化会員の2割にすぎませんが、再度回数券やフリーＣを
再購入しています。ここでポイントになるのが仕掛けです。
要するにいかに安く・長く・楽しく続けてもらえるか、
当然個人差はあるが効果も出ること。そこが一番のポイント
だと思います。うちは独自にやっていますが、まだ答えは
判りません。とにかく今は今やれる事を、すぐに行動に移す
事が一番だと思います。

昨日ある女性に聞いたところ、みんながメタボと騒ぎ出し、あの人も
この人もと周りの人がメタボ対策とクラブに通う、毎日歩くなどの
声が聞こえ、あせりだせばやるとのこと。
そのようにならない限りはやらないとのこと。

動き出せば１，２ヶ月でドーンと動くが、動かない場合ぜんぜん
動かないだろう。これも「ある種のブームとなるか？。

自分も周りが動けば動くが、誰も動かないなら動く必要なしと考える。

去年の4月売上200万、8月70万
ほとんどの店が三分の一の売上に
同じ流れにならないには
外的要因が変わらなければ、どんなに立派な店でも、ぶる専である限り
同じ繰り返し
接客、立地 以前の問題
当店、最高のスタッフ。
美容業界のベテラン揃い
オープン当初はそれが受け、お客さん、次々、来店。しかし今は接客に魅力感じない現実
人でなく、商品に魅力がなくなったのだ

５０６さん、自分も最終決断５月中旬。

ありとあらゆる器具入れて、満足して頂ける環境を用意しましたが
、残念ながら商売としては本物の需要が少ないと考えざる
おえません。

本当に１番効率良く痩せれるシステムなわけですが、残念ということ。

短期間で何キロ痩せた、ウエスト５センチ、などうれしい
報告数多いのですが、ほとんどの方が試しで通われただけ。
そのバブルの人数での収支バランスは崩壊であり、今の客数
が本来の需要数。

単純に考え１月から４月の」人数が妥当数。昨年１２月までは
まだバブルの余韻数。
健全経営はこの４が月の人数売り上げに合わせた経営。
家賃、光熱費だけの売り上げなら、人は雇えない。

売り上げにあわせた最低限の経営しか残らない。
その後、夏までややプラス、メタボ来れば大繁盛。
１番良いのは２店舗経営、とんとんで凌ぎ、支払い含めた生活費を
他で稼ぎ、メタボ特需まで繋ぐことだろう。

５０９さんの言う通り。ぶるぶる自体の魅力がないから少なく
なる現実。今３時から店番、お客様くつろぎ良い雰囲気なのですが
、昨年のような本気度が違う。
今のお客様は自分のペース、メタボ特需はあれば良い程度に
考えた場合、これなら痩せるという作戦必要だが、この頃
何を企画しても、反応なし。

痩せたいから本気という人がごくわずか。

507さんのお取り組みいいなと思います。やはり、リピーターの確保が
一番の近道かと思います。まだ、やり方次第ではなんとか売上も伸びそう
ですからね。何度も書いてますが、まず去年を経験されている方は去年は
忘れた方が良いと思います。今の時点でできる事は何かが大切なのでは。
昨年はお店のつくりや接客に関係なくどのお店も連日入っていた。そこに
経営努力はあまり必要ではなかった事です。だせば、客が入った。マスコミ
の影響がかなりの要因。今は需要喚起を自分のお店で出していくほかはない。
接客は正直全然売上に影響します。その必要性がないと考えている方はそれ
でよくなればそれでよし。最高のスタッフどうかは客が判断すること。その人に
客がつかなったという事ではないでしょうかね。200万の売上で確か経費50万
くらいだったようなお話以前あったような。という事は大体1人体制なわけで
何百人も一日に来ていたら恐らくろくに接客は難しいでしょう。

痩せたいのは女性は男性の比ではなく、そういう美容には関心は絶対的に
薄れていません。それがブルブルに繋がるかどうかは別にして。昨日も
夕刊紙にある女性の告白みたいな記事があり、よく食べ過ぎた後は自分で
指をいれ吐き戻すらしいです。そういう女性は結構いるみたいな話がありま
した。多分男性でそういう人はあまりいないでしょう。ということは、女性は
それだけ痩せる事にかんしては敏感なわけです。だからメタボ需要きても男性は
そこまで努力しないでしょう。痩せたい本気の人が少なくなったという事は絶対に
ありえません。

パスポート制も全市内に配布される共同チラシに掲載したが、
新規の人、または以前通われてパスポート制を知り、再度
通われた人は皆無。
今がんばっている方々だけ購入。

５００円分の無料券チラシにつけても、１ヶ月間で利用された人
は１５人程度。ぜんぜん興味がないわけだ。

何をやってもダメ、昨年ならチラシ配布で１日平均３０人以上の
新人が来店した。仮に今独自の配布しても１日３．４人程度
でしょう。やるだけやり、ダメなら店舗閉鎖、人員削減、
赤字ださずに細々と時代の化石となり、白い目で見られても
営業続け、メタボ特需を待つ以外なし。

まるで無人島に流され、助けを待つ心境だが、飲み水も
食料も底をつき、運に任せてしまう心境。

３ヶ月で６キロ痩せたなど、昨年多数いたが、効果をだしても
その後通わない。
来店客の９０％はブームでの来店、だから効果感じても
通わない。昨年は痩せているスタイル良い若い女性が８０％占め、そのような女性はぜんぜん残らず、今いるお客様の７０％は
やや太い、太い方々。残りの３０％の人も３０歳以上の方。

ブーム族が来ない、だから今のお客様が通常の需要客。

セブンイレブンのようにどこからともなく、来店あるなら儲かるが
それがない。
セブンイレブンのように繁盛させるには？どうすれば繁盛
するのか？。

何か来店の動機となる何かないものか　。

これなら必ず来るという餌ないものか？

ちなみに自宅、お店、事務所でパソコン使用しているために
IDが変わる。迷えるオーナーとしよう。

去年の同じ時期、天国と地獄、両方味わっていなければ、このビジネスが衰退型のモデルであることは理解不可能でしょう
私は好調時もこうなることを予測しあらゆる手は打ちました
最高のスタッフとお客さんからは絶賛
裏にはお客さんからの差し入れの山
他店からの指導依頼
まさに接客は完璧
食事管理指導も完璧なわけです
それでも、この現実
夏を越えれば、いま100万の店は間違いなく50万以下、最終20万まで確実になります
しかし現状、希望に燃える店は接客力を信じたいのは当たり前
私も昨年、すでに衰退していた関西の状況を聞いた時は、接客をしっかりやっていれば、そーならないと信じていましたから
ぶるぶる専門店はこのままでは、間違いなく100％閉店に追い込まれます

それでも効果のある人は3ヶ月程度は続くわけです。効果の感じられない人は
やはり辞めていく。うちでは、効果のある人はやはり良く通うし紹介者もよく
つれてくる。やはり効果をださせる事が遠いようで一番の近道であり販促でも
ある。セブンイレブンだって一見さんばかりの相手ではない。その商圏で何度も
購入される方がお客。その分本社も品揃えをしっかり考えコンビニの定番アイテム
になる事は凄く難しい。とはいえセブンイレブンもできる事を1つ1つ確実にやり遂げ
今の繁栄もある。そして、セブンイレブン儲かりそうだと考える輩がＦＣに加盟して
コンビニ地獄に陥る。この辺はＤＥと似ているところもあるかも。いずれにしても
当たり前の事の継続的な努力が結果なのではないかなと思う。当たり前のことは意外と
継続してやりきるのは難しい。なので私も接客はあたりまえだが、少々無駄でもしっかり
人入れて教育も継続的に行っている。ただ、ブームや特需だけ待っていても又結果は
同じなのではないでしょうか。ずっとこのやりとりが多く続いているが、少々経営者
側の努力が足りないように感じるのは私だけであろうか。

これだけ短命、ほとんどのぶるぶる店のオーナーで本業とした
方々、借金だけ残り、とてもじゃないが返せないはず。
仮に全部支払い、１０万余しても生活できない境遇の方々９０％。
２．３年生活できるレベルの売り上げ（平均１２０万前後）
あるなら、その間に方向転換など変えれたが、あまりにも
突然の売り上げ減、何もわからずにどうしてだろう？
と悩み、４月まではとお金を入れ、絶望感。

天国と地獄の商売に手をだしてしまった自分の運命と
嘆くが、救世主メタボ、運命はメタボが動けば助かるのだが、
動かないとなると借金だけ残り、食べることも難しくなる。

何とか資金繰りを遅くても５月中旬までに確保しないと
破綻。
６月の支払いできない、仮に確保してもメタボ来ないと
借金の山を作るだけとなり、どうにもならない。
１店舗で経費２０万として、メタボ訪れ１２０万も売れば
良いが、来ないとせいぜい３０万の売り上げだろう。

スタッフはお客さんから絶賛、効果は素晴らしく出る。なんで
お客は減るんですか？？減っても新規が紹介も含めくるはずでは。
どこかに矛盾があるような。1年以上しっかりやれているところは
、何軒かみましたがやはり色んな意味でしっかりできていました。
普通は何の業種でもそれができていればそんなに急落しないのでは。
マイナス材料何もないわけですから。

>>519
どんな業種でもそうだが、接客に完璧はありえない。完璧と思った時点で進歩は止まる。それはただの自己満足。それが客に伝わり離れていく

客が離れるには離れるなりの理由があると私は思います。もし、料金的には
リーズナブルで効果もそれなりにでて、スタッフもいい方ばかり行くのも楽しい
。それに着替えもふようで手軽にできる。普通この流れならそこそこ通うのでは。
これで通わなければエステやジムやらもっとハードルが高いのでは。どこかに
欠点があるから通わない。完璧と思いたい思う経営者側の意向もわかるが、売上
に如実にあらわれてくるわけです。結局何かが足りないはず。

↑それがビジネスモデルの崩壊の現実
ピーク時は紹介の嵐
差し入れの山
まさに繁盛店のお手本
一度、客減り始めると止まらない
どんな努力してもだめ
なにより、まず、お客さんが雰囲気の変化に気付く
崩壊はDEだけではありません
DEも本部相手にせず独自で考え、素晴らしい店は沢山ありました
リピートが大切。これはどんな商売でも当たり前
基本なわけ
その基本が全く通用しないのがぶるぶる専門店なわけです

客離れの原因はビジネスモデルの崩壊いがいなし

それでなければ全国のぶる専門店
ここまでつぶれない
少なくても半分は残る。結果が出ても出なくても客はへる。ただ飽きただけの話し
確かに努力しなかった経営者もいたのも事実
しかし努力以前、開店2ヵ月で閉店している店もある
ただ単に流行だけに踊らされた幼稚な商売だったということ
今、何とか残っている店も回数券消化で仕方なくやっているだけ
この商売の恐ろしさをみんな痛感して、やめることしか考えてません
接客とか経営努力でがんばれる人が、続けるだけ

しかし採算が合うはずないのは誰が見ても歴然となるわけ

それは違うと思いますよ。現にうちのお店でも継続してきている方も
多いですよ。1年というのは無理かもしれないが、3ヶ月〜半年は上記の
事できていればしっかり来るはず。辞める理由がないんですから。激減
する事もないでしょう。勿論ブーム分は割り引いて。紹介した人が結果
でれば又紹介者もくる。全然今のところ基本どおりの流れかなと私はお店
で思ってます。最初はわからなかったので、本当にセルフ方式に近い形で
3ヶ月位やってました。そしたら、確かにお客はドンドン減り継続もあまりない。
あれ？と思い良いお店に聞きにいき勉強させていただいた。そしたら、急に
客は安定しはじめてきた。継続的に来る人も多い。客数もドンドン増えてきている
。同じお店でもやり方次第で全然違うんだなと思いました。でずから、ビジネス
モデルの崩壊というのは簡単ではありますが、そうでない部分がたぶんにあります。
そんな中で機械だけ増やして、やることやったと言ってもそれは変な話。ましてや
ブームとはいえ最初にそれだけ来たのであれば、羨ましいお話。ですので、今1年
以上やってしっかり売上とれているところは、やはり基本通りなんですよね。結局は。

↑それでは、これだけのぶるぶる店が潰れた原因は何にあると、お考えですか？

開店2ヶ月で閉店は立地悪かったのかな。最初はそれなりに集まるん
でなかったでしたっけ。2ヶ月閉店はビジネスモデルでなく単に経営者
がだめだという事。どんな商売でも最低3ヶ月位は運転資金もってやるのでは。
それも3ヶ月売上ゼロでも耐えられるように。

閉店の理由を一つだけに限定しているのが間違い

まぁたしかにブームに便乗してお店もあちこちにできたのもあります。
私のとこでもはじめる前に2店ありましたから。あとは、色んな意味で
思考錯誤の段階での見切り発車なわけです。ですから、1割位残れば
それが適正なのかもしれませんね。立地ですら、駅前、大箱、住宅地
などバラバラの要素で皆さんはじめているわけですし、セルフかどうか
、チケット制も含め何も確立されていなかったわけですから、ブームの
去った今1,2割残ってれば標準ではないでしょうかね。店舗数自体もバブル
だったわけです。

そういう意味では適正な規模や台数、どういう商圏やどういう方式が受け入れ
られるのか、どういう接客が望ましいのかというのがようやくブームから1年
たってわかってきた事も多いのではないでしょうかね。以前の携帯ショップの
ような感じでいたるところにボコボコでき無料で配りまくりみたいな感じですかね
。その当時やっていた方が今どの位ショップを維持しているのか。業種は違い
ますが、ブームの時はやはりそれに便乗したい人が必要以上に集まるのである
程度の淘汰は仕方ないですかね。

527さん、あなたの言う事は本当に正しいと思いますよ、
当店も1年2ヶ月営業していますが、やはり基本は大事
原理原則・基礎基本を経営者は押さえておかないと
駄目ですね。接客は本当に大事です、私は今の店造りで
一番大事なのは「人」次に「商品｣そのあとは、サービス
だったり価格だったり、販促だったり色々ありますが
とにかく「人」=「接客」これです。当店は時間帯で
多いときには10名以上、集中してご利用される事も多々
ありますが、時間帯に応じて最大3名体制で対応。とにかく
お客様と会話をして、お客様のご来店の動機・目的等よく
話して今後の方向や悩みなど必ず確認しあいます。ただ
全く会話を拒否するような方は無理やり話す事はしませんが
要はこれから長い付き合いになる訳だし、筋肉をつけたい
人、お腹の贅肉を取りたい人、健康維持で乗りたい人。人
それぞれ様々なわけです、ましてや1時間以上も店内に
居られる方も少なくないですし。お客様が居ずらい店
お客様が気軽に話せない雰囲気(従業員）は絶対NGですね。
実際に開店時からまだ継続してご利用されているお客様が
当店には15名位います。何故1年以上継続して頂いているの
か？アンケート(当店は3ヶ月に1回実施）してみると、答え
はほぼ8割のお客様が「人」具体的には何時来店しても必ず
親身に話してくれて一緒に何とかしてくれてると意見されて
おられました。(とにかく不安を無くしてくれた）

忙しい時程、親身な接客をしていれば、ドンドン信用に
繋がるんじゃないんですかね。本当の話ですがお客様の
差し入れが毎日あるので、わざわざ冷蔵庫を買いました。

だから当店は1年経過しても平均月商1000千をキープして
いると思います。販促（チラシ）は3ヶ月に1度、費用も
30千程のものだけです。色々経営者の考えはあると思うが
私は絶対ただの「流行りもの」から「スタンダード」に
変えようと頑張っていこうと思っております。

533さんそれは凄くご立派な経営をされておりますね。私も全く同感に思いますし
そういう細かいニーを汲み取っているので売上も安定しているのではないかなと思います
。特に年輩になればなるほど、運動がてらお話をしたい方も多くいるかと思います。
ただ、ウオーキングするよりはお話相手いたほうが楽しいですし、続くでしょうし。
当然、話されずに集中して乗りたい方も事実。うちでも、必ずどういうお客さんなのか
ＰＣに体組計のデータとともにお客が前回何を話したかまで記録を残すようにしています。
手間はかかりますが、すると違うバイトの子が入っても話合わせやすいし、逆に話かけられたく
ないお客さんもわかりますしね。1人1人ニーズが違うわけでそれをどこまでくみとってあげるのか
が大切ですよね。この商売は物販でないわけですから、基本的にスクール業なども含め人による
ウエートが非常に高いと感じています。その辺をなかなかご理解いただけないようなのですが。
でも、そういったことを継続できればスタンダードにも大分近づくのではないでしょうか。
それを一日200人も300人も1人体制で接客して、家は接客は完璧ですというのは無理があるとおもいますね
。

3人体制でよく採算あいますね。
よほど家賃と時給が安いのですね
それでなければ単価500円の商売ではどー計算しても採算あいませんよ
うちも今でも2人体制にしてますが、新規が来なければ100名以上の来店がなければ、2名体制も維持できません
当初の標準モデルが5台で120〜150万程度
これを見据えて経費予算組みした店舗がほとんど しかもブーム時の標準
これが半分になったとしても経営は困難
DEのモデルも基本は一人体制ですよ。そんななか、3人体制でなおかつ、黒字とは、200万以上の売上ですか？
ということは来店は一日150人は越えてますね
これはすごいよ！！

フイットネスジムの場合、月平均6回通うことが全国データ。ほとんど
90％のかたはぜんぜん痩せられないとのこと。
でも続ける人がぶるぶると比較すると多い、これは痩せれないが楽しい
時間を費やせれる。それで満足するわけ。

当店など短期で痩せれる人多数、ほんとうにこの人10キロなどザラに
あります。お客様からの差し入れなど毎日。でも減る。

お客様自体が大きな施設で大勢の人の中で運動したいのでは？
レストランでもあるていど広いお店は良いが、昔風の狭いところは
入りたくない、仮に安くて美味しくても入りずらい。
10坪とか20坪ではダメなのでは？
50坪、100坪以上で常時20人いるようなお店のほうが続くのでは？

効果はジムに比べぜんぜん違う、すべてが最高なわけだが、
お客様自体が店及び店員に気を使う狭さが問題では？

ぜったいに痩せられる店、自信あり。でも減るのだから、お客様は
痩せたくないと考えてしまう。
規模が小さすぎて続けないのでは。

石の癒などの対応など完璧、−流ホテルなどの対応も完璧。
床屋でも仲良くなれば完璧、飲み屋でも気にいる女性の対応は
完璧プラスアルファー、と今の時代常識。

人というのはアンケート上ではそのように話すが、2ヶ月も過ぎると
心変わり。当店でもオープン以来通う方全体人数の30％います。

石の癒の女性スタッフなどほんとうに親切、丁寧、やさしく、
微笑んでくれていました。最高の女性たちですが、自分は飽きて
いかなくなりました。その後手紙が来ました、自分の預けていた
会員証、及び回数券の有効期限がまもなく切れます、ぜひ来店して
頂き、いつものように楽しいお話しお聞かせくださいと。
誕生月の無料券も入っていました。時折、夜みんなで飲みに行くか？
など話し合えた仲でした（スタッフ全員）が、岩盤浴自体の魅力が
薄れると無料でも行きたくないのです。これが客の心理。

当店が無料券チラシに入れても来ないのは、無料でも魅力が感じられない
からです。

今のシステムをすべて崩壊しない限り無理。

あらたな店として、すべて変えて再スタートしない限り無理。

新たな店作り。

ぶるぶる10分を週に1，2度程度で痩せられない、ならばこちらからも
客を選ぶ。
当店は痩せたい人限定の店とする。ぶるぶる週に1，2度のかたは
極端な話し、お断り。痩せれないと悪い噂流すだけ。

週に最低3度以上通える方のお店とする。そしてぶるぶる20分と
ＥＭＳ30分、またはアロマ酸素付き骨盤15分とぶるぶる15分。
この2コースをメインに、最高はＥＭＳとアロマ酸素付き骨盤と
ぶるぶる、最低がぶるぶるだけと基本4通りとする。

回数券で1ヶ月に5,6度の人は極力外す。

ほんとうに痩せたい人だけ限定とし、総人数70〜100名前後で
90万売る店。人件費は最高で10万まで。
総経費30万以内とする。
夜の7時30分以後〜10時まで男性専門とし、ＥＭＳとぶるぶるだけ
の少人数会員制。
土曜日は男女共用。日曜日、祭日営業する場合、男女共用。

1店ポ閉めて、1人または自分1人でやる予定。

しかし、今だに接客が悪いからとか、経営努力が足りないからダメだと言う意見があるのだろう？
地域や始めた時期による温度差か？
西日本からの流れなので、北日本ではまだなんとかなっている店があると聞いている
関西、九州は勿論、関東などもいい話しは聞いた事ない
東北、北海道あたりがまだなんとかなってるのか？
関西など続いている店は
業態変更している、ぶる専は
過去の遺産と化している

一番早かった関西ではぶる専はベーシックにはなっていない。
しかしぶるぶるマシーン自体はスポーツジムにも置くとこ増え定着しつつある
うちの近所のジム、ぶるぶるは無料、しかし、順番待ち、10分やったらまた並ぶそーだ
又は別料金にしてるとこもあるだろう
要するにマシーン自体は
定着してきているが
その専門店がすたれただけの話し。
専門店としてのビジネスモデルが崩れただけ
だから、やりたいお客さんも０にはならないわけ
ぶる専＝ださい、飽きる、つまらない、効果がすぐでない などのイメージにより客離れが起きいてる
他のパッケージに組み込めば、ぶるぶるはいい効果を発揮する
お客さんも見直すわけだ
ベーシックなものとして定着させるという意見がありましたが、すでに定着はしているのです
ぶる専という形態が衰退モデルなのです

ＥＭＳとぶるぶる1ヶ月でウエスト7センチ減という脅威の成績。

だからＥＭＳとぶるぶると酸素と骨盤、この組みあわせの店の
とする。極力ぶるぶるだけは断りたい店作り。

ほんとうに痩せたい人だけの店として客単価を上げる。

もちろん今までのお客様は受け入れるが、70％はほんとうに
痩せたい人のための店としての本格的な痩せる店とすること。
この店に通い痩せたい(低価格で）、店側は申し訳ございません
只今空きの会員枠なしの状態であり、空き次第連絡します。

このような本格的な店とすべきでは？。

本物を目指し、本物70％、ミーハー及び1ヶ月3,4度の人達は
30％とする店。
本物志向としたほうが良いのでは、自分ならＥＭＳ30分に
ぶるぶる10分で十分に痩せれる自信がある。

その他は正直おまけ。

この組ミ合せをメインにすべき。

今日は盛り上がってるな。
暇なの？

そもそも、ぶる専のコンセプトが間違い。10分で簡単ダイエット
が、うたい文句
ぶる専の店で10分乗っただけでのダイエットはよほどの食事管理をしない限りは無料
マッサージ止まり
そーなると短時間では終わらない。
普段着で出来るメリットだけが残る
本気でダイエットするには、明らかに物たりないわけだ
手軽に運動したい人や年配、時間のない人だけが残る。
しかもダイエット目的ではない。健康維持のため

これでは客減るの当たり前。
ぶるぶるだけ10分ではダイエットできないのにダイエットをメインに宣伝したのだ
これが客離れの原因
ダイエットを宣伝するにはいくつかの機械と組み合わせ、時間も1時間以上必要なプログラムになる
カーブスの30分フィットネスもダイエットとは宣伝していない
たかが10分をダイエットと宣伝したから客は騙されたと感じた
だから当店はダイエット目的の方には30分以上
週3回以上をすすめた
しかしそれでもダイエットとなると弱い
見切りをつけていく

なぜダメ？

1、痩せれる人多数いた

2、あるていどのかたは効果感じたはず

3、ジムやカーブスなどよりも時間的に効果歴然

4、通いやすさ、手軽さでも抜群

5、料金も銀行引き落としよりも楽なはず

6、ジムなどの接客と比べると断然違う。

7、ジムなどの汗臭さも無い。

痩せるには筋肉量の増加が不可欠、ジムなどのように外側に
付く筋肉ではダメ、ぶるぶるの内側に付く筋肉が重要であり、
器具最強は間違いなし。

何かも優位性間違いなし、痩せるお店1番なわけだが、減る事実は
として。

1　女性は痩せるよりも楽しさと癒しを求める

2　痩せるよりも集団に身を置く事で安心する

3　坪数が小さく、気を使わせている

4　飽きによる魅力減

男がパチンコ店の人ごみで遊ぶのは、孤独を楽しむ部分もある。
競馬場もその一つ、大衆の人ごみの中での1人の時間が好きなのかも
しれない。自分もそうだが1人で小さなワインバーなどで飲むと
1時間で息が詰まる。広いホテルのバーだと2，3時間くつろげる。

ここに安らぎが感じられないのだろうか。全国的に最大でも30坪程度
だろう。

なるほど。

確か当初の広告は10分で2時間の運動効果。このフレーズで人が寄った
わけだ。ところが2時間の運動効果が感じれず、嘘、騙されたと
感じて客離れということだ。

ほとんどの方々は2時間の運動効果をある意味信じての来店のわけだ。

それを裏切られるわけで、客減るわけだ。

もちろん十分効果ある人も多数だが、90％の人が痩せないと体験
し、客離れ。
岩盤浴もサウナと違い、石が痩せさせてくれると考えてのブームであり
、それが嘘とわかり衰退、今いる方は普通以上に努力して通う方々
及び健康として。

ぶるぶる今いる人もそれ以上に努力した人と健康の為の人。

すると、結論は店を閉じて、新たな店としてオープンすることが
1番効果的かもしれない。

当初もウエスト5〜10センチはおとせる部分痩せメニューがあります
お客さんも真剣にやります
結果もでます
しかし料金は高くなり、時間もかかるためぶるぶるのピーク時ほどの集客にはなりませんが
リピート性のあるメニューとなり差別化になっています
ぶるぶるの売上あてにしなくても成り立てば良いのですが最低30万は欲しい
接客もぶるぶるの接客とはレベルが違います

元エステティシャンが施術、カウンセリングします
これでもぶる専会員は減少、エステ会員だけが増加。売上の柱です
もはやぶるぶるは、ほぼボランティアのようなもの。商売の柱としては使えない

何もかも変えて、新しいプログラムとしての新規オープンだ。

パチンコ店が1ヶ月休み、新規オープンと同じ戦略が良い。
イメージ１新としたほうが良い、前に辞めたお客様も
取り返せるチャンス到来となる。

同じ宣伝での効果が2,3倍となる。もちろん今と同じぶるぶるでは
ダメ。

結論として
あらたなダイエットや痩身、部分やせメニューの構築。ぶるぶるも含める

看板、コンセプトも変える
ぶる専の看板自体がマイナスイメージとなる
内装も若干、ダークに変える
エステではない低価格美容サロンの位置付け

しかしメニューは随時、増やすまたはリニューアルしていく
ずーと一緒ではダメ
あくまで、結果重視

535さん、採算？何か勘違いされておられますね。当店は
時間帯で最大3人体制と言いましたが、常時3名体制では
有りませんよ、私の家内とアルバイト3名の合計4名体制
人件費(アルバイト3名分）は月15万〜18万、家賃は駐車場
4台込みで17万、その水道光熱費2万、販促費その他1万
税理士報酬2万、合計37万〜40万。売上は先月の実績だと
110万ですから店利益は70万ですが、そこから家内（チーフ）
の給与25万引いて最終45万の純利益です。

最大3名とは混雑する時間帯(毎日グラフにして店内に掲示）
1時間ので暇な時間帯はチーフ1人で対応。イレギュラーは
ありますが、かなり効率的かつ生産性の高い人の配置で
運用しておりますが、それと1年1ヵ月過ぎた今月（4月）が
過去最高の客数・件数です。
ここまで具体的にお話すれば、かなり信憑性が高いと思える
のではないでしょうか？
ブルブルは無くなるとかビジネスモデルとして成立しない
とかアナタの見解であり、私は充分勝算があります。
実際に去年の8月にはもう既にフリーチケット制を導入して
おり、今月(4月）も新規購入者と継続更新者で約75名います。
今年に入ってからのフリーチケットの継続更新率は約80％と
かなり高く、売上の見積もりも容易です。
これだけの流れの中で「スタンダード」をめざしているの
ですが、無理ですかね。

550さん 勘違いして頂きたくないのですが、ぶるぶるでは成り立たないと言うのは私の見解ではありません。
世の中が残念ながらそうであるということ
閉店実績がそれを物語るといってるだけです
これだけの店が閉店し苦しんでいる。
私の知り合いの店だけでもかなりの数
この方達も何もしなかった訳じゃない、悩み苦しんだ。勿論、接客が悪い訳でもない
それを自分のところがうまくいってるからといって、経営努力が足りないとか、ぶるぶるだけでやっていけるとか、閉店した店がまるで無能かのように聞こえる
ぶる専の閉店はホントに最悪でした
みんな無念な思いでやめていった
あなたの言うようなこと
すでにやった上で閉店に追い込まれた店はいくらでもありますよ
別に特別な事はしてないじゃないですか？

だから、ぶるぶるだけで
十分やっていけると軽々しく言って欲しくない

あまりにも閉店した店に対して失礼だと思う

ＨＮ「部外者」はいつも必死すぎで笑える。
自分の店や自分の方針を「完璧」といえるその感性に脱帽。
完璧にやってもダメなら残る方法はただひとつ、撤退のみだと思うのだが。

>>550
質問なんですが、フリーチケットは導入した
方がいいですかね？
僕はオーナーでも何でもないんだけど
学生バイトとして働いるんですね。
オーナーに経営戦略が見えなくて、途方にくれてますorz
フリーチケットを求めている客が多いのですが、
『値段がつけにくい』『面倒だ』等の理由で
スルーされています…
回数券では客の満足度に
限界があるので、
サービスとしてフリーも有りだと思うんです。
けれど、オーナーの意向が全てなので仕方ない。
バイト辞めて他に移ろうかなとも思います(*u_u)

551さん、何かおかしいと思いますが？別に辞めてしまった
オーナーさんを馬鹿にしているつもりなど、全くないし
確かに特別な事は何もしてないかもしれませんが、私が
自然にしている事が、他人には特別な事であったり,やって
ない事だったりするんじゃないですか？だから1年経過
しても、まだ1000千前後の売上で推移しているんじゃないの
ですか?実際に昨日（4月26日）の売上はフリーチケットの
更新等もあり、200千越えて今月の累計も1100千に到達。
これでもコンビニフィットネスは崩壊するのですか、逆に
私はチラシとマシンそして設備だけに頼る運営の経営者とは
全く逆のやり方で今迄やって来たからお客様に支持されて
いるのだと思いますがね。何度もいいますが「人」が全て
だと思いますよ。
もっとハッキリ言えばアナタの考え方では商売は無理、株や
ギャンブルには向いていると思いますがね。
商売は攻めだけではなく、守りも大事な事ですよ。
いくら言っても駄目だと思いますが、1年経過しても商売
として成立しているお店もあるという事を認めてください。

私は何度か書き込みしているブル専のお店ですが、今日も天候悪いのに
それなりの売上がたった。来客数もいい。５５０さんの言うようにここで
現状悪い方は良い店を参考としない、ビジネスモデルの崩壊とすぐ話の論点
をすりかえる。そういうところが、経営者としてダメだと私は思います。
今も売上あげて、良いところあるならそれを真摯に受け止めてやってみれば
いいだけですかね。ダメと思うのなら辞めればいいだけです。結局、当り前の
事が書き込みみるだけでもできてないところが多いのではないでしょうか。
最高の接客うんぬんもすべてそれはオーナーの主観によるところ。閉店した店に
失礼どうのありますが、それはやることをすべてやりきったのかどうか。
一年たらずで続々リタイヤ。そんなの努力したといえるのでしょうか。石の上にも
三年ではないですが、自分でもバイトするなりなんなりして三年維持くらいやって
撤退。そういうのが努力の撤退でないですかね。そういう意味ではほとんどの人が
ブームに便乗しただけの経営者がほとんどでは。そもそも起業や事業は１０％の成功
率しかないわけです。１０年で残れる会社や起業は一割しかないというのは色々書かれて
ます。上のアルバイトの子の書き込みのように、アルバイトからしてもオーナー
の意向もわからないようなお店が大半です。数字だけ並べ、とらぬ狸の皮算用ばかり
しているオーナーでは何の商売でも失敗するかと思いますよ。

５５４さん私はあなたのとこが１年以上もうまく運営されているのは
とても参考にしたいですし、個人的に情報交換もしたいくらいですよ。
私も勉強しにいった店舗も素直にうまくいっているところの批判などを
聞き入れるからお店もかわるんだろうと思います。オーナーの主観だけで
やっているところはうまくいかないと思う。それでうまくいけばいいが、
売上に如実に現れる。現状、運営しているのなら素直にそこそこやれて
いるとこの真似をすべき。自己否定するのは誰しも嫌なこと。だから、ビジネス
モデル他のせいにしたがる。売上悪く改善するならまずは自己否定ではないであ
ろうか。

私競馬やパチンコもしますが、人ごみで孤独を好んでやりたい奴なんか
いませんよ。そもそも、その分析もトンチンカン。そんなのギャンブル
そこでしかやってないから集まるしかないに決まってるじゃないですか。
誰も、座るとこもないような混雑したとこで何時間もたちっぱなしで
やりたい人なんかいませんよ。孤独？それは一人でやった方が集中できる
からみな好むだけですね。楽しんで集団で行くことも私は否定はしませんが
もし、そこそこ入れるギャンブラーがいたらまず仲間内でいかないでしょう。

554さん あなたのように成功事例を公開するのは
参考にしたい店には大変かりがたいと思いますが
一つだけうかがいたい。
あなたは店だけでなく、美容業界の専門家やコンサルタントなどと接触し
情報交換をなさったことはありますか？
ちなみに私は10社程度の
専門家の方と付き合いがあります
その方々みんな口を揃えて言っていました
ぶるぶるは一過性
続けるのであれば業態変更しかないと。
美容業界のベテランがみなさんすべてこの意見です
美容業界はぶるぶるに限らず常にリニューアルが必要。単体では寿命が短いと言う事が美容業界では常識だそーです
だからリニューアルを繰り返し、お客さんに新鮮さを与え続ける事ができる店が残るそーです
これはすべて、素人でなく専門家の意見です
これを、その考えでは失敗するとおっしゃるのは
どーかと思いますが…
そして一年以上経っても100万越えていると安心されてましたが、私の知り合いの閉店した店もそー言って安心してました
しかしなぜか急に風向きが変わったそーです
だから一年以上100万以上だからといって、閉店したオーナーが無能とか他に何をやっても成功しないとか言うのは人間として、あなたはどーかと思います。
あなたこそ、今後の成功は有り得ませんね。
その時になって始めて閉店した店の気持ちがわかるはず

ではなぜ開店前にコンサルタントらしき方に相談されてしなかったん
ですか。リニューアル続けてというのは、飲食とかならわかりますが
あまり美容業界とかでは必要ない気もしますし、エステなんか１階でして
いるところなんかはないわけですからあまり関係ない気がしますね。
それよりは、やはり効果がしっかりでるようなプログラムとかそういうのが
大切なのでは。どうしても、今現在しっかりやられているところを認め
たくないようですが、私にはいまいちその気持ちは理解できないです。

個人の主観や感情や人のちからだけの理論では
解決はできない程の崩壊ぶりだそーです

売り上げが一年半、150万以上キープしていた、他店のお手本となっていた私の知り合いの店
来月、閉店です
ここは最後までぶるぶる一本で貫いた店です
『ピークに比べ売り上げは下がったが、うちの店は接客で頑張ってるので
固定客が多いからなんとかやっていけそー』
と、ついこないだまで語ってました。
しかし、その信頼していた固定客が3月に激減
春になり、新規が増えると思ったら逆に、ぶるぶるに見切りをつけ
新しいものに移ったそーです
ちなみに、ここは1年9ヶ月位の営業期間です
全く予想外だったそうです。
この間、そこの店長が言ってました。『やはり飽きたのだろう。散々いろんなキャンペーンや話術で飽きさせない工夫してきたが、限界があった。ぶるぶる崩壊を、さすがに接客だけでは止められなかった』と言ってました。
このようなケースが関西圏では去年、関東では今年から、多発

問題は、様々な工夫、努力が実を結ばず、消えた事だ。

まぁどこまで話の真偽性あるかわかりませんが、そういう結末の方も
いたのであれば、仕方のないことですね。まぁそこは努力して撤退
ならばそれは仕方のないことでないですか。ちなみに関西圏は、ほとんど
セルフ方式という話もきいたりもしますが。だからそのお店も接客重視で
そこまで残れたんですね。あらためて、そういう部分は大切だと尚わかり
ましたね。うちの店もいつまでいけるかは、わかりませんがやれること
だけをしっかりやり続けるしか今はないですかね。

『ダメならしかたなし』で諦めつく方は、これ以上の投資は避け、ぶる専、接客重視で いいと思います。
それでは納得いかない私みたいな人間が吠えているだけ
何とかしたい。それだけ
私は別に仕事を持っているので正直、諦めてもいいと思いますが、せっかく始めた以上、簡単には諦めない。今通ってくれているお客さんの為にも
少しでも長く続けたいというだけです
しかしそれだけでは経営は成り立たないのが現実

だから思考錯誤。
使いたくない金も使い設備投資
スタッフはこれによりなんとかモチベーションを落とさずキープ
何とか黒字
その程度です
ほとんどがお客さんの為の設備投資、システム改善。私にはあまりメリットはないのが現状
しかしお客さんは減っても喜んでいる。しかし専業の方や貯金をはたいて始めた方はそんな悠長なことは言ってられない。
ダメならすぐ閉店に追い込まれる。よくても安心できない。先が見える、余りにも辛いビジネスになってしまったわけです

何故開業前にコンサルタントに相談しなかったのかという質問に答えていない件について

↑一応、きれいにまとめた？ので、これ以上蒸し返さないで下さいね。

あとは5月に向け、なんとか生き残るだけですから

まぁ私が質問しましたが、別にそんな重箱の隅つつくような
話していても発展性ないですからね。スルーしてください。

将来的にぶるぶる専門店はすべて閉鎖となる。ぶるぶる乗り効果感じる
人は5％未満。残り95％の人は嘘のマシーンという風に見ているため。
ぶるぶるだけ乗るお客様多いほど、将来悲惨となるわけ。

新たな経営観として。

効果を感じれるシステム作り。(何とか70％以上の人が効果を感じて
満足する設備）
その分客単価を上げる、当然客数は減るが、経費も減らす。

1　回数券制だと、当初はがんばるが今はがんばらない、すると効果が
　感じれず辞めるわけで、今後は極力減らす。
　11回5000円　22回9500円　33回は消滅

2　フリパスポート　ぶるぶる10分含めたサーキット
　通常6800円　初回5800円　継続5500円

3　プレミアム　ぶるぶる15分含めたサーキット
　　　　　　　アロマ酸素15分しながらの骨盤べット15分
　通常10800円　初回9800円　継続8800円

4　ＥＭＳ　ぶるぶる15分含めたサーキット＆ＥＭＳ30分
　通常14800円　初回13800円　継続12800円

5　スーパープレミアム　ぶるぶる30分含めたサーキット
　ＥＭＳ30分　骨盤アロマ酸素付き15分
　通常22000円　初回20000円　継続18000円

お得なコース　

1　ぶるぶる15分と骨盤15分　900円　回数券2枚
2　ぶるぶる15分とアロマ酸素　900円　回数券2枚
3　ぶるぶる15分と骨盤15分とフエイシャル15分　2500円　5枚

パスポート平均10000円として50人目標　プラス回数券売り上げ
平均70〜80万売れるなら良しという経営(経費は30万以内）

前のように150万、200万は到底無理、ミーハー層の売り上げにて
戻らない。ほんとうに痩せたい人のための店作りをし、質を上げる
経営。

ミーハー層は、パチンコファンなら新台導入、なら1度プレー
したいと台に座るわけ。良ければ楽しければ当分続けるが
やがて飽きる、または儲からないと、1人、2人と減るわけ。

ぶるぶるもダイエットファンが1度経験したいと押し寄せ、
気にいった人が続けた、やがて1人、2人と飽きや、効果感じず
に減りだした。当初は新規客が辞める人の分の売り上げを
カバーしたが、経験したい人全部経験、徐々に新規客が減り
、辞める人をカバーできずに売り上げダウン、人数ダウン。
効果感じる人の％が70％以上あったなら、辞める人が少なく、
増える一方だったはず。
今考えるに、10分だけでは効果感じる人少ないわけで、
仮に毎日20分乗っても効果感じられない人が多かった。
最初から骨盤とセット、またはＥＭＳとセットとし、効果を
感じる％を高めたシステムなら、今でも続いたかもしれない。
10分500円の店ではなく、セットでａ800円、ｂ1000円。
当然1時間で8人前後まで、1日80人限定。
客単価900円　1日70000前後　1ヶ月25日で170万。

このような感じで、かならず待ち時間30分作る経営なら
長続きしたろう。これなら2日に1度、3日に1度でも
効果を感じれるわけ。今更難しいことだが。

仮に2店ポ　毎月100万多いなら、今頃1000万は手元にあるわけで
、オープン時のシステムの間違いを悔やむもの。
ダメなシステムを誰もが取り入れてしまい、今の現状なわけだ。
痩せないシステムを痩せると大宣伝するのだから、詐欺、嘘
とお客様は離れたわけだ。
ほんとうに痩せる確率高いシステムを導入し、始めていたら
このような悲劇とはならず。
当然最初のビジネスモデル及びシステムがインチキだったわけ。

1度お客様の心を裏切ったわけで、再度掴むことは難しい。
来られた方々はダイエットファン、そのファンを裏切る
わけだから、残されているのは本来ダイエットファンではない
、強制でイヤイヤ感じるメタボ層以外無いわけだ。

これだけのダイエットファンが来店された大チャンスを、
愚かなインチキシステムで逃してしまったわけ。
また、それに気ずかない我々。当初の2ヶ月で判断切り替え
すべきでしたが、当時は押すな押すなの大盛況、その大盛況に
流され、本質を読みきれなかった我々。
2ヶ月毎日乗るが、ウエストは締まるが痩せないというお客様
多数いたはず、そこで食事管理もしましょうと、いろいろと
今までの常識を元にアドバイスしていたわけだが、そのような
ことせずに痩せれるはずと通うお客様の気持ちがわからない
我々。
痩せるシステムの研究がおろそかすぎた。

みんな痩せれると感じられると信じての来店。
信じて通うが効果感じられないなら、嘘と辞めるわけだ。
インチキぶるぶると呼ばわれ、ある関西の教授はぶるぶるは
血の流れを良くするだけで脂肪分解には繋がらないとテレビで
放映された。当時痩せれる人もいたために、自分は反論した
％的に痩せれない人が多数いた。もちろん週に2度前後の方
痩せれるはずない。が彼女らは10分で2時間の運動効果だから
週に2度でも痩せれるはずと考える。
このギャップ。大量に囲い込んだ魚を、全部逃がしたわけだ、
美味しい餌、魚食べたらまずいと逃げられたわけ。
その大量の方々が、友人などに痩せれないよと話している
わけ、だから無料券配布してもその後の新規客来ないわけ。

ダメ、痩せない、お金を捨てるだけと噂されていると
考えるべき。
新たな店としての再オープン、すべてのシステム変わりました
痩せるシステム導入と謳い、1度逃げた魚を、違う本物の餌で
取る以外ないだろう。

回数券購入者、本気で通わない現因は本気で通っても
痩せないと冷めている、だから週に1回などとなる。
パスポート購入者は通わないと損するためにがんばる、
その時点で痩せれるか？どうかは半信半疑。

デパート、及びスーパーなど客数減ると、2,3週間休み
店内改装、新しくなりオープンとなる。（目玉を入れて）

パチンコ店も客数大きく減ると、1ヶ月ほど休み、店内改装
新台大幅入れ替えとして、再オープンする。

1度逃げた魚、信用を失ったお客様を再度来店させ、もう1度
お客様にするためには、新装開店（中身を大きく変える、
及びシステムも大きく変える）それでもダメなら終わり。
上記が最後の作戦だろう。

このたび、本気で痩せる1ヶ月パスポートと1ヶ月前に宣伝
したが誰も戻らない。それはぶるぶる10分毎日乗っても
無理よ!という答え。
何もかも、変えないと大逆転は無理。

ぶるぶるで痩せるなどインチキと思われているのだから、新規など来るはず
ない。岩盤浴などサウナと同じといわれれば、女性ファンは行かなくなる。

ちゃんと痩せれる人多いですと、反論しても％的にせいぜい10％じゃない
、それなら何でも10％なら有り得るよと言われれば、反論できない。

彼女らは誰もが痩せれると信じた（信じたいがために通った）、裏切られた
わけで、1度冷静に冷めると2度と行かないと考えたはず。

当店のようにいろいろなシステム導入し、ほんとうにお客様の
ために設備投資と言ったとしても、彼女らは10分乗るだけで痩せれる
という考えで通い、お金を支払ったわけであり、やはり騙された
インチキ商法という感覚なのでしょう。

暖かくなり、本来お客様が増えても良いのに、さほど変わらない現因は
、本物でないから増えないということ。
せいぜい、昨年の回数券所持の方々が通うだけ。
1ヶ月通えば、2,3キロすぐ痩せるというなら、どんどん混んでも
不思議じゃないはず、痩せれない店、マシーンなんだからお金
使うのは無駄ずかいと考えられるわけだ。

日本中の80％近い店が閉鎖の理由はそのため。

毎日毎日ネガティブな長文お疲れちゃん。

>>572 同意。
自分の店が潰れたから、もしくは客が来ないから
ネットで憂さ晴らしをしてんだろうねＷ

お疲れッス

確かに来ない。ただ原因を追究、可能性を探るための検証。

何がダメで、何が良いのか。自分含め効果を感じる人も多数いる。
もちろん、身体は締まる。ウエストまわりなどは誰もが感じるはず。
ところが1,2ヶ月では体重が落ちない、そのために痩せれないとなる。

ネガテイブの書き込みとなるが現実、一店舗閉鎖するか、このまま
営業続け、メタボ問題まで伸ばすか？悩む。資金の問題もある。
閉鎖するにも、せめて2週間前以上には5月31日で閉鎖しますと、
お店に張り紙張る必要あるでしょう。残りの回数券は系列？店で
引き続きご利用になれますと。（車で12分）

そして系列？店も6月初旬にはスタツフ全員解雇、そのためには
1ヶ月前の5月初旬には解雇予告しないと。

だからすべては5月遅くても10日前後には、閉鎖の張り紙、及び
系列スタツフの解雇予告。

この商売のそもそものビジネスモデルの崩壊と考えた場合、
トコトンどこまでも悪くなるわけで、いずれ1日10人以下も
有り得る。これ以上損害出さない選択とするか、それとも
5月以後の客数増加とメタボ特需に掛けるか？。ここまできて
も悩む。
そのための検証。

要するに予定外、想定外の連続だから、悪いほうに考えるようになって
しまった。

夏は暑い、涼しくなればまた増える＝逆

3月暖かくなれば常識的に増える＝逆

4月メタボ検診開始、常識的に増える＝逆

すべてが逆に流れる、5月の連休明けは、いよいよダイエットモード
点灯、メタボ問題助走開始と言いたいが、これも逆となるのでは
と恐れている。

どちらにしても5月10日、遅くても5月12日頃には最終決断。

573は現実が理解できていないただの馬鹿

都心の一等地、12坪、家賃30万
来店客9人 うりあげ8万

その通り、とことん悪くなります

私が考えている以上に
お客さんのぶるぶるの印象は更にわるい
ネガティブではない
当たり前の危機感
前向きなほうがむしろ危機管理能力の欠如
DE は 8割が閉店となる
Eダイエットはとっくに崩壊
デイフイットの情報がない
ある人がいたら教えて欲しい