これだけ進んだ！構造改革？

実際に企業の構造改革の具体的な例を載せておきます。

構造改革・成長戦略プロジェクト“創生21計画”の進捗状況
松下電器産業(株)　代表取締役社長　中村邦夫
http://ascii24.com/news/i/mrkt/article/2001/10/31/630888-000.html

雇用構造の改革。すでに国内の家電流通部門では2000年度末までに約3600人の早期退職を実施したが、
さらに今回は社外に転職する従業員に対して“特別ライフプラン支援金”制度を設けた。
この制度への応募見通しは約6400人で、さらにこれを含めて、連結製造会社の合計で約8000人の
早期退職者を見込んでいる。この人員削減によって、2002年度に1000億円の固定費削減を見込む
としている。
　　　　
国内家電の流通改革では、22社あった家電販売会社を1社に統合、流通会社9社を1社に統合、
クレジット会社とリース会社の統合などを実施しており、2002年度に250億円の流通コスト削減を
見込んでいる。さらに2001年度から2003年度までの累計では850億円のコスト削減を図る計画だが、
この削減分のうち、600億円を競争力強化に使って、現在およそ20％強(前年比0.9％減)の
国内家電占有率を2003年度に25％に引き上げたいという。

このほか在庫日数の削減、生産性の向上などを計画しており、雇用改革、流通改革など
すべてを合わせて、2002年度は売り上げの伸びにかかわらず約1580億円の営業利益の改善を
見込むとしている。

次に事業/拠点の選別と集中について説明した。それによると、国内外の拠点の統廃合を進めており、
現在17拠点で完了し、さらに12拠点で進行中で、2002年度には200億円の経費削減を見込んでいる。
また(株)東芝との液晶事業統合によって、2002年度230億円の営業利益の改善も見込むとしている。