【★★★黒星は】ＫＬＣに頼った酒店５【ご愛嬌】

もうお盆・・・今月売らなきゃいつ売る！
白星にしていこう☆☆☆☆☆ピカッ！

過去スレ
【栄枯盛衰】ＫＬＣに頼った酒店【第三者ルポ】
ttp://food6.2ch.net/test/read.cgi/sake/1125915215/

【元気営業で】ＫＬＣに頼った酒店２【生き残れ】
ttp://food6.2ch.net/test/read.cgi/sake/1140351110/

【ＳＨＣ】ＫＬＣに頼った酒店３【自由】
ttp://food6.2ch.net/test/read.cgi/sake/1151241903/

【今】ＫＬＣに頼った酒店４【昔】
http://food8.2ch.net/test/read.cgi/sake/1163050818/1001-1100

２ちゃん ゲット
ここで２ゲットすると生き残れるんだって！

それじゃあんたはもう安泰だ！　し〜〜〜〜〜〜ん

スレたて乙です　>>1
また、全国メールを活発にしていきましょう！
（なんのこっちゃ？）

僕たち３百万円店でも１０件集まれば３千万円店！
みんなで手とを取り合って仲良し子良しで頑張ろう！
僕たち一人ひとりの力は弱くとも、仲良くチームワークで勝ち残ろう！
えーーー、これからまたスタートですが最後まで宜しくお願いします。

だからぁ
　　１０００万のお店でも
　　　　１０％の粗利率じゃ１００万でしょ
　　　　　　
　　　　　　その利益額から経費を払って
　　　　　　　　給料はいくら取れんの？

だからぁ
　　とおとゃん外で働いて
　　　　かあちゃん一人で店やって
　　　　　　
　　　　　　その利益額から経費をとことん節約して
　　　　　　　　１５万くらい取れればいいんじゃない？

15万なんてとれるのはよほど立地が良くなければ取れない。
パートにでて12〜15万コンスタントに稼いでくれたほうがいいだろ・・・

カスのスレ立てるな

「お約束」ご苦労様です

儲かっている人と付き合いなさい＾＾
１５万儲かるには、地酒３本いり３０００円〜４９８０円
５種類ぐらいつくり
３割とり約１個から１０００円　１日目標５ケース販売で１ヶ月１５万
１０ケースだと３０万　２０ケースだと６０万　
一人２万ぐらい色々買うからやめられない＾＾　

儲かるために売り上げを上げ知恵を使う、その繰り返しがお客を
リピートに変え、またお客が増える７月前年対比１２０％になりました＾＾
でも満足していません＾＾；粗利１４％ちょい　

こちらでは、駐車場満杯で大渋滞になっても問屋はプチ渋滞といいます。
うれしはずかしプチショップ！いそがすぃ〜〜〜。

いいな〜
うちはもうからんよ。
借金地獄
大型DS出来てから毎月前年比割れ
価格では断然安いのに・・・

>>13
夢物語の加盟店はさておき、現実はそんなものでしょ。
廃業をお勧めします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（−人ー）南無

それと仕入れ努力も必要かな！！当初SN中心の仕入れでしたが、がんばれば
他にいろいろありますよ！しかもSNより安いし、親切だし、

仕入れ下がっても売り上げの下がり方がはんぱじゃないよ。

妻は諦めてパートに出だしました。
二人で20万より一人で15万稼いで来るそうです。
だから店閉めながら配達してます、ぼちぼちぷちぷち。

私の妻はかなり前からパートに出てますよ。
おかげで二人合わせて４０万は取ってます。
配達は止めました。
厳密には夜だけやってます。店を閉めた後に配達です。
店やりながら品物積み込んで一気に配達です。
夜１０時にようやく夕ご飯。風呂入って、メールチェック、発注。
ようやく１時に寝床について朝は６時に起きます。
最近思うところは店閉めて外で働くことばかり・・・

そういえば配達の度、店閉めて行く酒屋のブログがあった
年老いた父と嫁さんいない中年の自分
規制緩和されても酒屋にしがみ付くしかないから
未来に希望がない

うちは、年老いた母の面倒を見るのが苦になりとうとう嫁が出て行った。
KLC加盟後あまりに俺が忙しくて、介護を手伝ってやれなかった事が原因だ。
こんな将来が無い商売にしがみつくんでは無かったと今更後悔しても手遅れだ。
母の介護を頼むお金も無いし、老人ホームに入れるお金なんてあるわけも無いし。
結局廃業するしか無さそうだ。

今酒屋はＫＬＣにしがみついてます
黄色い看板が増えてきてる・・・

ねーねー
ＷＯＮＫって、飛びそうなの？

早く首釣ってね☆

実際に当店だって同じような状況です。母と父も年老いてもう世話が必要になってきました。
私と妻で毎日汗を流さないと、いけない状況でとても介護まで手がまわりません。
以前にチャンスはあったのです。土地を貸してほしいという大手の話でした。
その時、KLCを選択せず、廃業し土地を貸し、外で働いていれば今この苦しい現状は無かった
と確信しています。努力してもジワジワと売り上げは下がっていきます。将来的にも見込めないという
事が当時はとても解らなかったんです。少々愚痴になってしまってすいません。
今後もし加盟店の皆様で私のようなチャンスがあったならば、迷わず決断して下さい。
後悔しても仕方ありませんが、正直毎日その時の事ばかり考えてしまいます。

「廃業をお勧めします。」という文がよく書いてあるけど、あれは嫌味とか嫌がらせではなく、
本当に苦しんでいる人か、解放されて楽になった人の言葉ではないかと最近思ってきました。
なんだか、この４年間売り上げに一喜一憂しながら商売してきて、先の事なんて深く考えなかった
けど、真剣に考えてみるともう私の店はノーチャンスだと気づきます。当時は売り上げがどん
どん上がって、今は下がり続けてます。今になって気づいても遅いのは分かってますが、どう
頑張っても大きい所には太刀打ち出来ない現実が突き付けられて、初めて気付くって皮肉ですね。

>>22
ＷＯＮＫ飛びそうとはどゆ意味？

なんだかんだ言ったって時代に合わせて生きていくしかないよ。
KLCに入った頃は生き残る為に入ったけど、今のKLCの現状では
生き残れる店と、生き残れない店にはかなり個人差があると思う。
みんな大変なのは分かるけど愚痴っても解決しないし、後ろ向き
ではどうにもならないんだから、まずはやれる事からやっていこうよ。

>>27
負の意見を、愚痴と切って捨てるのは危険じゃないですか？
問題解決のための事実確認だったりするし。
とにかく前へ進もうってのも、方向を誤っていた場合、致命的な結果を招きそうです。
冷静に現実を捉えて、幸福を勝ち取ろうとすれば、負の意見も重要かと。

KLC加盟店は苦しんでいるお店が殆どです。兼業農家って言葉があるけど、
兼業酒屋ってのもKLC流でいいんじゃないかな？酒屋に将来を懸けるって
のは、国の政策からして無理なんだし、もう現実に酒は酒屋で買うもので
は無く、スーパーやホームセンター、大型DS、ドラックストアーで買うも
のだと消費者は考えているよ。そんな中で生き残るなら兼業酒屋なり、時
代流れに沿った生き残り方を考えるのが妥当だと思うよ。

>>28
今のKLCって負の意見ばかりだべ？
苦しくて、苦しくて、何をやってもうまくいかずどんどん売り上げ下がる。
答えを無理やり出そうとすれば廃業ってな感じではないか？

>>27
最もな意見だと思います。
自分自身の人生（家族）の人生がかかっているんですから・・・

当店は、加盟して10年位　経ちました・・・
今年中に酒屋を、事実上、廃業をと思っております。

私自身はは、働きに出ます。

これは、非情なる危機感からの脱出です。

安売りは、本当に簡単です！
利益圧迫して売ったら良いんですもんね！

我々の一番の問題は、ライバル店の価格より「１０円でも２０円でも下を潜ってやろう！」という浅はかな
考えしか無いの事です。３１さんの言う通り、利益圧迫して安く売るのは簡単です。しかしそれで客は集め
られていない事をまず理解しなければいけません。ある加盟店は地域価格より１００円高くビールを売って
も売り上げを上げています。そこのライバル店は一生懸命下を潜って集客に力を入れていましたが結局利益
が出なかったのでしょう。廃業しました。KLC加盟店の殆どは価格を少しでも下げて「ライバルを出し抜いて
やろう！」「自分の店の方が安いからお客は自店を選ぶはずだ！」というあさはかな戦略しか無いのが現状
でしょう。そういう加盟店は悪い事は言わないので廃業をお勧めします！近い将来必ずお店を閉める日が来
るでしょう。もう遅いかもしれませんがKLCは価格に頼らず集客出来ているお店と、価格にしか頼れないお
店との二極化がかなり進んでいます。みなさん一時の売り上げの浮き沈みに流されずに価格に頼らない店を
つくりましょう。一時的に売る上げが下がることでさえ耐えられないお店は、もう先が無いと思って下さい。

6年前に加盟、昨年退会しました。

加盟して、ビール類を原価販売することによって、
売上は飛躍的に伸びました。
結局、「それしか戦略がない組織」と思えたので退会しました。

退会後も何とかやれてます。
月末、全ての支払を完了しても、多少、金庫に残金があるので、
経営を継続してますが、「赤」が三ケ月続いたら廃業します。

「いつか良くなる」と言って継続して破産した人を沢山見てきましたから。

価格に頼らないお店か〜
今まで価格で下を潜る事ばかりしか考えてこなかったから、どうして良いか分からない。
価格を少しで下げればお客様が来ると信じて営業してきたけど、正直売り上げは下がる一方です。
でも価格を上げたらもっと売り上げが下がりそうなので怖くて出来ません。

>>32
正直少しでも安くって頑張ってるんだけど、
安くしてもお客が来ないのは何となく最近分かってきた。
しかしいくら何でも他より高くしたら、もっと客が逃げるのでは？

立地なのかどうか分からないけど今月はもう売り上げ3,000万行きました。
やまや一店が競合店ですが、やまやだけでは中元客をさばききれないので
当店に必然的に流れてきます。当店でもうまくさばききれてるとは言えませんが
忙しくて大変です。でもいずれ皆さんのようになるのかな？？？
今はＫＬＣ加盟で売り上げ20倍になり大成功です。

>>34
そんなに心配しなくても大丈夫なんじゃないかな。
もうお客さんの感覚の中に、ここまでなら安い。ここまでいくと高いって感覚がしっかり出来てるよ。
高くないって思う金額ならお客さんはそうそう逃げないんじゃない。
分かってる人はその微妙なラインをついてしっかり利益を取っている。見えないライバルと戦って一人
で怯える事は不必要だよ。
お客さんが逃げない程度の価格設定でうまく利益取らないと苦しくなるばかりじゃない？

�@自分で地域最安値出して、自分の首を絞める。
　わかっちゃいるけど止められない〜♪

>>38
ジレンマですね。

36
それだけ売ってるのなら、ＫＬＣでは「スター」なのですが
加盟して、何年です？

バカで浅知恵な人間は、少しでも安くして客取ってやろうという発送しか出ない。
実はKLCは、そんな集団の集まり。上手くいかないと、本部のせいだの何だのとす
ぐ人のせいにする。商売センスは無いくせに文句だけは一人前！結局KLCにしがみ
つくしか無いくせに。結局ダメな人間ってみんなそうですよ。いわゆる負け組みですね。

>>36
ＫＬＣ加盟店にはすごいお店があるのですね。
売上は店頭売り上げですか？　配達売上も含むのですか？

>>41
馬鹿の集団　×
馬鹿しか残ってない集団　○

言われてみるとその通りだ！
KLCに頼るしか無いくせに本部に対する愚痴ばかり。
本部の文句を言わずに頑張って売り上げを伸ばしてるお店だってあるのにね！

４４＞＞
そんなことは皆さん解ってるのですよ。
SHCで纏まってる○○川だっけ？そこだって本部じゃなく加盟店が纏めてるんでしょ？
本部は纏まる重要性と纏まればこうなりますよ　とは言っても纏めてないじゃないですか！！
ってことをみんな言いたいんじゃないのかな？

がんばって売上伸ばしても
本部が介入してグダグダになったことならある

私は他県はあまり分からないのですが、意外と解ってる加盟店て少ないですよ。
うちの県で脱退した加盟店さんは、何度説明しても他の加盟店が理解しないから
一緒にやっても意味が無いと言って辞められました。
私は、本部は纏まればこうなる！って示すだけで十分なような気がします。
そもそもコンサルタントって「こうやれば上手く行く確立が高まりますよ。」と
いう指導をするのが仕事です。そこのオーナーなり社員が疑ったり、行動力に問
題があった場合にはどんな凄腕のコンサルタントが来たってお手上げですよ。
纏めるのは各県のリーダーを中心に加盟店が力を合わせる事以外無いと思います。
まあリーダーがその器でなければ無理な所もあるでしょうが・・・

昔あったな、五役とか県リーダーとか・・・

うちの県はまず無理だ。
決の穴が小さい。
自分の店はメーカーから条件もらってるって自慢するけど、
私たちを纏めてどうとかって所がまったく無い。
器が小さいリーダーの県は悲惨だ！

県リーダーの器の問題ではない。
県リーダーに左右されるのだったらチェーンではない。

県リーダーを作り、県リーダーに頼る本部が情けないと思わないか？
県リーダーだって１加盟店だ。正直にロイヤリティを申告してる者を非難する
資格など誰もない。

五役もだけど、県リーダー受けた人は気の毒だったと思う。

無料奉仕の「本部命令伝達係り」だった訳だから、Ｂ級戦犯。

Ａ級戦犯は「大本営発表の嘘」見抜けなかった自分だったと思ってます。

今そのつけを払わされてます。

あーーーーはやくかいほうされてー

黄色い看板増えてるのにここは落第生の集まりですか？？？
増えてるのは酒屋が食えなくなってる証だろうけど。
酒屋がもっと食えなくなったらもっと黄色い看板増えるだろうから本部はそれを
願うばかりだね。

県リーダーだって一加盟店ですよね？
生き残りたい気持ちだって他の加盟店と同じですよね。
そうしたら纏まってメーカーから条件を貰おうと力を合わせればいいんじゃないですか？
そのまとめ役を県のリーダーが勤めなければ誰がやるんですか？
自分には、重いとか、自分の優位を他には分けたく無いと思ってるような奴は県リーダー
を辞めればいいじゃないか！おまえら甘ったれてるんじゃねーぞ！てめえら自分の店じゃねーか！
何が本部が悪いだ？KLC辞める勇気もねーくせに！てめえの店はてめえ自身で守るんだよ！
人に頼ったり、人のせいにするもんじゃねえんだよ！それでも人のせいにするんだったらKLC辞めちまえ！
辞めて生きていけるんだったら辞めてみろ！

辞めれねーくせに！

>>54
私も同感です。
辞める勇気が無いから本部の文句ばかり言うのでは？
自分たちで何も出来ないから本部の文句を言うのでは？
でも一番は辞める力が無いから本部の文句を言うのでは？
単体でやっていく力のあるほんの僅かなお店の方々は文句や愚痴を影で言わずに辞めていかれました。
私たちは結局辞められない組なのですから、何とか力を合わせて頑張っていくしか無いと思いますよ！

>>54
そのまとめ役を県のリーダーが勤めなければ誰がやるんですか？

　本部（県リーダーと思う人は、県リーダーへロイヤリティを払いなさい）

>>55
文句や愚痴を言うのは、ロイヤリティを支払っているからでしょう。
ロイヤリティを１円でも取る限りは、本部の責任を果たす必要があるでしょう。

一度でいいから見てみたい
　　　本部がしごとをしてるとこ

>>56
まとめ役？、自分がやれ。
県リーダーだって当時、勝手に任命されただけ、
本当にその器でない人もいる。

自分で出来ないのであれば、纏まると集まった県のメンバーの中から、
この人ならと言う人がいればその人を任命しろ。

○○川だって、何だかんだ言ったて、本部の限界を感じて自分たちで動いて纏まったじゃないの？
県が纏まれば、県同士で同じまとまりに、それが大きくなってブロック、エリア、全国と
大きく出来るんじゃないの？

私はよく分からないのですが、５４さんが言ってるのは本部の責任とか何とか文句ばかり言っても、
前には進めないって事じゃないかな。

わたしも悔しいけどKLCを辞める力は無いです。

結局本部が動かないのなら、店を守る為に自分達で何とかするしか無いしね。

だったら本部が各県のリーダーの見直しをやればいいんじゃない？
ハッキリ言ってわたしの県のリーダーは、安い価格で売っている商品の仕入先を聞いても教えてくれない。
そういうレベルです。うちの県が機能してないのはあの人の人格に問題があるとみんな言ってます！

県リーダーのせいにするべきでない。
そんなこと言ってたら今後誰も県リーダーを引き受けない。

お前ら働けよ

おまえもな！

>>56
激しく同意。

各県のリーダーの中には器の無い人も居るわけだから、
一回本部にリーダーの見直しを要望したらどうだろう。

無能なリーダーは必要ない！

>>54
ずいぶんと高圧的な態度だけど
あんたの言ってる内容は、つまるところ加盟店の能力頼みでしかないね。
自己責任の名の下に責任回避している典型。

そんなに興奮して「辞めろ辞めろ」って言わないでも
費用対効果を見極めた時点であっさり辞めるよｗ
あんたの言説は、問題解決じゃなくて批判の排除。

>>61
そんな無責任な県リーダーなら不要。

責任回避はおまえ

県リーダーになったこともない奴がごちゃごちゃ言うんじゃねぇ！
纏まりもしねえのに県リーダーなんか意味ねえだろ！

やれやれ、
子供の喧嘩じゃないんだから・・

宮城県を見習え！今夏も絶好調を維持。ＫＬＣの星ですよ。
加盟店も増えてるし。こんなところで話さずまず訪ねて尋ねることじゃ。
宮城のリーダーの店名も知らないようでは救いようがないが・・・。

俺、自分の県のリーダーが誰か知らないんだ
リーダーがいたことすら知らなかったんだ・・・

馬鹿で無能なリーダーをたくさん作った本部が一番悪い！

リーダーを作って、加盟店に責任を持たせる本部が一番悪い。
県リーダーによって、状況が変るようなグループって、
ありえない。
無能でも、本部の社員は何してるの？

>>73
その通り！！

川○本部長はいまでもKLCにいるのか？　いるのならもっと発信してください！

県リーダーなんて今いないでしょう？存在する県もあるの？教えて？

>>67
なんでよｗ
私は、各加盟店の義務や責任が当然ある様に
本部やリーダーの責任もまた然りと考えてるんだけど？

各県のリーダー必死だなｗ
この文章読むだけで無能ぶりが手に取るように解るｗ

普段如何になにもやってないかもよく解るｗ

KLCのHP見てみた
ニュースリリースが2007年なんもねぇな
活動してんのか、この会社ｗっうぇｗっうぇええｗｗｗっうぇｗｗｗ

基地外ばかりだな

なんかサ
ココの発言をみて
同じ加盟店がこんなレベルかと思うと
情けない

もちろん、一部の低脳者のソレなんだろうけど・・・

各県のリーダー必死だなｗ

>>80
romやカキコしてる時点で自分も低脳と気付け

KLCに加盟される方は、自分でやっていけるレベルに無いものばかり。
安く売って、加盟する前より売り上げが上がり、勘違い店が続出。
所詮は、低脳者の集まりだから、リーダーも何も無いでしょう。
本部に不満があれば、こんなとこに出さずに、堂々と言えば良いし、
納得できなければ、脱退も検討すれば良いし、
県リーダーの事を言うのであれば、自分がすれば良いし、
ほんとに、バカが多いなー
こんなバカを相手にしないといけない本部も大変だなー

社員さんもこんなところに書き込む暇あるなら働け！ばか者！

ここに宣言する！そして警告する！

無能な県リーダーは直ちに職を辞退するべし。
それでも地位に固執し無能でも自分で気付かないで職を辞退しない無能なリーダーに対し、
本部は直ちに職を剥奪すべし！

もう形だけのリーダーは必要無い！
決の穴の小さい、器の無い者がリーダーを勤められる時代では無い！

>>85
だから２年くらい前から県リーダーなんて役職は存在しないってｗ
あなたほんとに加盟店？

>>85
ところで、県リーダーの役割って何？
何をしないといけないの？
そもそも、県リーダーは何に優れている方が選ばれてるの？
県リーダーは、何の権限がもてるの？
宣言する前に、県リーダーの役割など教えて・・・
私の県では、だれが県リーダーなのか？そもそも県リーダーが
いるのかどうかわかりません！

県リーダーなんて、今ないんだよ。

>>87
本部と県の繋ぎ役だったりまとめ役だったり
昔は月１必ず全国大会があった、リーダー会議なるものがあったんで
県リーダーは月１は必ず京都参りもちろん自費参加、完全なボランティアだな
その割りには県加盟店の本部に対する不満も聞かなきゃならないし
本部からはなにかと注文多いし、普通の人ではやってらんない
従業員いるとこじゃないとできないし、よほど我慢強い人か鈍感力に
優れた人しかできないよ

他にＩＴリーダー、ＭＤリーダー、シーダーリーダーあとひとつ名称忘れたが
県５役ってわけのわからないシステムがあった

忘れてたけどブロックリーダーもあったな
ＰＳＳなんて役職もｗ
ＰＳＳは給料出るからまだいいけど

底辺の愚痴は凄いですね

>>86
あとは　マーガレットリーダーだったけ
今現在、各リーダーは存在しないけど　９月には県大会で各県のSHCリーダー
が決められるらしい。

みんな必死に生き残りをかけているから、色々文句や不満も出るんですよ。
当店も色々と言いたい事はありますが、言ったことを本部が真剣に受け止
めてくれるかどうかっていうと、受け止めてくれないですよ。

そこが一番の不満です。

なんか荒んだ雰囲気。酒屋でいること自体苦しみの中に身を置いてるんだから、仕方ないよな。
規制緩和は必然的に弱いものが淘汰されるんだから。
運よく強力な業務用酒販店もない地域の加盟店は、絶好調かもしれないけど、今や隣はセブン、
前はジャスコ、後ろは大型ＤＳ、業務用は中小問屋が入り乱れ酒屋は大変な状況だ。
だから本部に頼りたくなる気持ちも分かる。打開策は・・・・・自分で考えろか・・・。

今県のリーダーなんていないのですね。
わたしの県にはリーダー気取りの人がいるので、
その人がリーダーとばかり思っていました。

それにしてもあの人は普段何もしないくせに何であんなにリーダー気取りなんだろう・・・

>>94
クラスターネットの売上UP大作戦を見て、勉強すれば

県リーダーどころか、本部のSVやらゾーンマネージャーやら
本部スタッフもいなくなったのでは・・・いるのかな？

本部は、どうするつもりなのでしょうね。

県のリーダーでも何でもいいよ・・・
早く商売辞めてこの苦痛から開放されたい。

辞めればいいじゃん。
全ての精算を済ませても借金が残っても、
このまま商売続けて、借金を増やすよりは
いいでしょう。

ぶぶぶｗ

リーダーが居ないなんてオレも知らなかった！
うちの県にもリーダー気取りが居るな・・・
リーダーだと思っていたが、俺たちにリーダーでは無いって言えなかったんだな。（怒）

決の穴の小せー陰気なヤローだぜ！
あれじゃ家庭も上手くいってねーなｗ

>>100
2chで愚痴なんて
決の穴の小せー陰気なヤローだぜ！
これじゃ家庭も上手くいってねーなｗ

どこでも苦しいのは同じ。
ジャスコをはじめとする大型店は、店子代でつないでいるが、その店子の減少。
セブンは地域差と都心部の飽和状態による低迷、
大型DSは、売上の減少による不良品の増大、社員の無料残業、利益が出ないので
社員の給料が安い。
中小問屋は、小売酒屋の減少と売上低迷による、取引の減少。
飲食店は、飲酒問題による客足の減少。
たばこだって、禁煙運動がすごく、来年からのICカード化で店頭に
自販機を置くことが出来なくなる店も出てくる。
月に３０万売らない自販機は撤去らしい。
本当に、あげればきりがない。

本部に頼るのは、長期的策で纏まらないと無理。皆が纏まれば１日でも早く
結果が出ると思う。

短期的には、自分で打開策を探さないと無理。どれが成功するか分からない。
その店、その地域にあっているものを売上UP大作戦やMM通信を見て探し、
行動するしかないと思う。

あのー
家庭が上手く行くいかないって関係ないと思うんですが・

お金が無ければ別ですが・

各県のリーダー
言い訳に必死だなｗ

ｳｷｰ

今年、目の前にジャスコオープン・・・いくら売り上げ減るんだぁ
何割減るのか分かる人いるか？そんな不運な酒屋はもう商売してないか・・・

逆にチャンス。確かに一時期減るかも知れない。
カード会員を薦め、毎日、ジャスコの価格をチェック。
価格が同じでも大きい重いものは、こっちで買うよ。
勝手に相手がチラシを撒いて、遠くからお客様を連れてくるし、
毎日、車からでも見えるように、価格を見せていれば・・・
現にうちのお客様の車を見ると、IYやドンキなどで他の物を購入、
当店で酒類を購入する方が多いし、会員の住所を見ると、
遠くから来ている方が多いぞ。
自分ならあんな大きい駐車場で、ただでさえ重い酒類を持ち歩くのはヤダね。

他店の袋見て一喜一憂する商売じゃ悲しいね

>>103
金が無いから家庭が上手くいかないにきまってるだろｗ
当たり前の事言うな！

おまえのような加盟店が足を引っ張るんだ！

>>109
何をいちいち怒ってんの？
金が無い上に、家庭がうまくいってないの？

私は加盟後、嫁に逃げられました。
年老いた母をどうしよう・・・

忙しくて金も無い。
おまけに婆がいたら、そりゃ嫁逃げるわ。

でもそこまでしてKLCって何が楽しいの？

部外者はひっこんでろ！

我県にもリーダー気取りがいるけど、
あの勘違いヤローの口に誰かフタをしてほしいな！

本部より、まず役に立たない県のリーダーをどう処分するか考えたほうがいいな！

だから、県リーダーはいないって！
本部に期待できないからって、
今度は、架空の県リーダー・・・
どこまでも、誰かの責任にしたがるバカは、
やめて、一人で何とかしてみろ
それができなければ、商売をさっさとやめてしまえ！

各県で、生意気にリーダー気取りしてるタコどもをどう処分するんだ！
言ってみろ！

てめえこそ辞める勇気と度胸があるなら辞めてみろ！

とっくに、辞めてるわい！
何県の事を言ってるか、堂々と言ってみろ！！

ニュージャージー州だよ

まあまあみなさん県リーダー気取りは居るにせよ、実際に県リーダーは今役職としては
存在しないわけですし、みなさん仲間ですし穏便にいきましょう！穏便に！

仲間じゃねーよ
仲良しクラブか

>>107
同じ価格が打ち出せるのがＫＬＣの唯一の強みだもんね
単独の個人商店じゃイオンのビール350ml缶1ケースの定番価格4,080円なんて対抗できないし

イオンのビールに対抗して、どうなる？
そこに価値をと考えているなら、先は無いね。
ビール・発泡酒に頼った商売では、いつまでたっても
楽にならないどころか、この先が見えてこないと思いますよ。
他に強みがあるんだから、考え方を切り替える必要があると思いますよ。

>>123
価格の時代ではなくなってきているのは分かっている。
でも106さんが最低対抗しないといけないのは、BHZでしょ。
対抗しなければ、何もしないうちにジャスコの勝ちだね。
BHZで対抗して、その中でどれだけ他の強みを売ることが出来るかにかかっている。
それが出来なければ、楽にはならないでしょ。まあ、同時進行なんだけどね。
それが出来れば、123さんの言っている事が分かってくると思うよ。
106さん、がんばって下さい。

>>117
リーダー気取りだって、皆をまとめようとしているんじゃないのか？
リーダー気取りが、自分の県のリーダーになる資格がないと思うなら、
県のメンバーで新たなリーダーをたてろ。
なんなら117がリーダーやれば。
117にそれだけの資格がないと言うなら、リーダー気取りか、新しいリーダーに
協力しなよ。

>>124
それは、違う。極論を言えばBHZで負けたら商売が成り立たないという考えを捨てないと、
いつまでも苦しい所から抜け出すのは難しいでしょう。

BHZでそこそこの利益を取っても、売り上げがたつ、客足が減らないような商売が出来ないないと今後の
生き残りは無理です。目指すところは安い店では無く、強いお店です。

もうすでにそういうお店が出来てきています。BHZというのは価格訴求で売り上げが上がった時代の象徴
でした。価格訴求時代が終わったと真から理解している人はその象徴を捨てて商売が成り立たつように
努力しています。みなさんも早い段階でBHZの意識を無くしていかなければなりません。

�@ライバル店を偵察に行った時、チェックすべきはBHZの価格である。　×
※あなたの商売の姿勢が価格以外には頼るものが無い証拠です。気を付けましょう！

>>107
イオン系の戦略の基本は、まず地域の価格調査から始まり地域で何が売れているかを調べます。
主力商品が決まってから棚割りが始まります。まず地域の主力商品に関してはあなたの店の値段
を潜ってくるでしょう。イオンの特徴は地域商品に力を入れることです。これはイオン自体が金
太郎飴店舗で得られるお客様への安心感はもちろん、地域密着という部分にいかに力を入れてい
るかの表れです。イオンに対抗するには、まずオープンするまで何もしない事です。オープンし
た後にどうするかをしっかり決めておいて差別化を図ることが大切です。極端に言えばオープン
するまでビールの価格は上げておくぐらいで良いですね。そしてここが大切です。どんなに頑張
ってもオープンしてから半年は売り上げが確実に落ち続ける事です。日本人は新しもの好きです。
新しいものに飛びつく流れは変えられません！流れに逆らってはいけません。そのうち「飽き。」
という流れがやってきます。攻勢はその時です。イオンも飽きが一番怖いので陳列変えたり色々と
やってきますが、飽きの流れに乗って奪い返しましょう。大切なのは「主食」にさせない事です。
米は毎日食べても飽きない。イオンを米のような存在にさせないことですね。
男なら誰でも分かる気持ちですが、古女房と毎日二人では、たまには若いピチピチした女性を抱き
たくなるものです。抱かせてあげて下さい！皺くちゃな古女房でも大切な女房です戻ると信じましょ！
戻らない客もいるかもしれません。しかし努力をすればやっぱり戻ってきてくれるものですよ。

３ヶ月ごとに見直して１年以内に客を戻す！これがイオン対策です。

>>125
リーダー気取りが幅をきかせておったら、本当に実力のある人間がやりにくいやろ？
リーダー気取りの人間は直ぐにでも、加盟店に謝罪して身を引くべきや！

イオン対策なんてあるんですか？
３か月ごとに何を見直すんですか？
１年以内に何をすれば客が戻るんですか？
抽象的なことは誰でも言えます。
酒類売上の業態シェアーは、ＳＭが５０％を越したと聞きます。
逆に酒類売上額は、この１０年で激減していると聞きます。
この状況下で売上を１年で戻す（客を戻す）ことはＳＨＣの
考え方では（１０年前からほとんど変わらない戦略）まず、無理と
考えます。
これがイオン対策です。と言い切られるわけですから、
なにか、特別なことをされているんではないですか？
是非、ご教授ください。

リーダー気取りだなんだなんて言ってたら
いつまでたっても、纏まるなんて無理だな。

みなさん纏まらないと本当に生き残れないのに・・・

うちの県のリーダーは若いけど本当に優秀な人だった
頭はキレるし人格者
ところが自らボランタリーチェーン立ち上げてしまった（ちなみにＷではない）
誘われたけど全店同価格という条件はうちのような超激戦区では
受け入れられない、泣く泣く袂を分かった
先を見れば絶対そっちに行ったほうが良いとは思ったが
自転車操業の店では・・・

グダグダ言ってねーで廃業しろ

>>129
具体的なことをこんな所では言えないべ。

長崎県か

>>128
125だけど、本当に実力がある、またはあると思われる方がいるなら、
リーダーすればいい。
うちの場合、リーダー制がなくなった時、リーダーは良かったが、
その他の役の人達、皆の意見で代えたよ。
新たにSHCリーダーが出来るのか知らないが、県の加盟店で意見をまとめて
新たな人を中心にまとまれば。
リーダー気取りが、元リーダーなら、謝罪は無用だと思う。
前に勝手に任命されただけだから・・・。
もし、SHCリーダーが新たに出来るのなら、実力のある方を県メールで推薦してみてはどうですか？

>>127
よくわかります。
たまには若いピチピチした女性を抱きたくなるもんね。
それで、嫁に実家に帰られてしまい、何度も実家へ足を運び、
何とか、戻ってもらった経験があります。

これはカッコイイ

>>126
心配してくれて、ありがとう。
当店は1年以上、競合店がいっぱいある中、BHZの価格に頼らない店に移ってます。
流石に最初は怖かったけどね。
106さんがそれが出来る強い店かが分からないのであの助言になりました。

>>106
122さんが言う通り、無理せずにBHZは対抗出来る価格のはず、
127さんが言う通り、3ヶ月位で価格・戦略・店つくり・商品を考えれば
強い店になれると思う。
でも、大型スーパー系列に対抗？抵抗？は出来ても、完全な勝利？は難しいかな？
元の資本が違いすぎる。例えジャスコが撤退しても、次にイオン系列のどこかが
代わりに来るだけ、最終的には周りの中小競合店との競争になのかな？

２０坪程度のお店が、スーパーなどに対抗しても、
資金力、集客力、品揃え、等々で勝てる要素は
少ないでしょう。
ましてや、同じ商品を価格だけで対抗するには、
限界があります。
スーパーなどでは、手に入らないような商品に目を向け、
セルフではない、人的要素は高いが、リピート性があり、
差別化できる商品に目を向けるのも１つの手だと思います。

リーダー、リーダーって、いつまでもグダグダうるさいやつが
いるなー。
うっとおしいから、出てくるな！！

↑

おまえは役に立たないリーダー気取りのそれか・・・

リーダーをつくりたかったら投票できめたら

本当に求心力のあるリーダーがいる県は全店売り上げが良い事実

イオンを意識する考えが基本的に間違いがあると思う。
現時点でスケールメリットにおいてすべての勝負はついている。
勝負がついたからには、当然スケールメリットに左右される
商材は捨てていく方向へ進まなければ明日はない。
このことを真底理解しなければ、新しい展開はうまれないだろう。
一部の加盟店が、まだ優秀な成績を上げているため、いままでの
商売をベースにプラスαでやれる！と勘違いしている人が多いように
感じる。いまこそ、時流を勉強するべきだ！
ＫＬＣは、１０年前は、時流にのっていた。だから、成功事例も沢山
うまれた。マスコミもとびついた。今はどうか？時流に逆行しだしてはいないか？
その証拠に苦しんでいる加盟店が続出しているではないか！
どんな時代でも時流は必ずある。
時流にのったビジネスは、自分が思う以上に成果があがる。
今、中小・零細企業で比較的に伸びている業態はセレクトショップである。
基本は、スーパー・コンビニにはない、この店にしかない！商材を
ストーリーをもって集中販売するビジネス手法だ。
このビジネスも時流がこれほど早く変化する時代ではいつまでも
もつか？はわからないが、まずはここからだと思う。

私の県のリーダーは、仕入先も教えてくれないし、
自分の成功も人には分けようとしない。
そのくせ私たちの成功例や仕入先などはものすごく貪欲に聞きまくる。

おかげでうちの県はボロボロです。
みんな売り上げを落とし続けてる。

あの人には早くリーダー気取りを辞めてほしい・・・

強者の戦略をとって良いのはNo.１のただひとりだけ！
No.２以下は弱者の戦略をとらなけばならないのです

もちろんNo.１はイオン

基地外ばかりだな

酒ＤＳ相手だけならＫＬＣで充分だったけど今じゃだめ。
次の展開がない・・・だからみんな苦しむ。
時間はもうないよ・・・どうするの？
将来への展開がない。
業務用市場を運よく押さえてる店はまだまだ好調だけどそれ以外はジリ貧。

＞＞１４６
ランチェスター勉強してるの？

＞＞１４８
あせったらダメです。
時間がないといっても大きな激動を向かえるまでに
まだ、３年はあると思います。
たぶん、日本は近い将来良い国になると思います。
その前の生みの苦しみでいろんなところに膿がでてきて
いるのです。今は時流を勉強する時だと思います。
キーワードは、”遊”と”知”だと思います。

時代遅れの考えを持つリーダーの県は最悪だね。
それ以上に前に進む為には、役に立たないリーダーは徹底的に排除すべきだよ！

『閉店のお知らせ』

　8月19日(日）　なんでも酒やカクヤス 保谷店　国領店　和泉多摩川店
　閉店いたします。　
日頃、なんでも酒やカクヤスをご愛顧頂き誠にありがとうございます。

このたび、8月19日（日）をもちまして、保谷店、国領店、和泉多摩川店を
閉店することになりました。

これまでのご愛顧に心から感謝申し上げますとともに、
今後ともなんでも酒やカクヤスをよろしくお引き立ての程お願い申し上げます。

私の県のリーダーは
まとまるんだからと、仕入れをさせようとします

おかげでうちの財政はボロボロです。
支払いできねぇ〜〜。

あの人には早くリーダー気取りを辞めてほしい・・・

なら早く氏ねクズ

我県のリーダーも駄目だね。
物腰は低くて威張る訳では無いんだけど、なんかセコイ所が見え隠れする。
何考えているか分からないタイプ。

あんな人がこの先もリーダーだと我県も発展しないんだろうな。

みんな匿名で書き込みしてるんだから、県名くらい出したら！！そうしないと
プレッシャーかけれんだろうが、

これは情けない

>>155
ならお前が出せ

宮城はいいよ！
なんでそんなに不満だらけなんだ？

カクヤスってＮＨＫの経済ジャーナルかなんかでとりあげてたね。
潰れかけた実家の酒屋を団地への宅配で繁盛店に変えたとか言ってたよ、社長が。

全く貧乏人の愚痴は醜いですね。

>>152
まとまるのには、当たり前のことを言っていると思う。
お願い数を店数割でなら、ダメだけど、売上を基準に割り当てているはずです、
ただ、地域差があり隣の店では売れる商品でも、自分の店が売れている商品だとは限りません。
まとめている方が数人いるはずです。
在庫過多になってしまうようなら、その方に相談した方が良いですよ。

実際まとまっている県の方が言ってました。
仕入れは自己責任で２０しか売れない店ならがんばって２０以上取ってもらって
売れている店達が不足分をフォーローしているそうです。

声が上がらないのは不満がないと言うこと、大丈夫と言うこと、
としてまとめている方々は取ってしまいます。
県メールで声を上げてください。

酒屋って
家族で小汚い格好じゃね？

もう直ぐホームレスｗｗｗ

うちの県のリーダーは加盟店を纏めることなんか当然無理。
だって家庭さえもまとめられてない！

この場だかれ言ってやる！
ハゲ！まじめにやらんのだったらリーダー気取りやヤメロ！

>>163
惜しい文章だ

>>163
だから何処の県よ。

県リーダーや、県リーダー気取りがいるからって、
何か問題でもあるの？
そんなことが、今のお店に何か影響を起こすの？
自分の店を同じ加盟店の影響で、どうにかなるのであれば、
無視して、自分の商売をすればいいのでは・・・
ちゃっちゃと、県リーダーネタをやめてくれ！！
まともな内容が入りつつある中で、誰かは知らんが、
邪魔でたまらんわい！

まさかお前は私の県のリーダーじゃないだろうな！
ケツの穴が小さい所がなんとなく似てる。

もしそうだったら聞いてくれ！
頼むからリーダー気取りは止めてくれ！

>>166
KLCがこれから発展していく為には県リーダーの話も大切な議題ではないでしょうか？
戦略的にも、今分かっている近い将来の現実にも、スケールメリットをメーカーに認めさせないと厳しい現状で、
県ごと、そして全国で大きな纏まりのある組織に成長する必要があると思います。
その上で県のリーダーになる人、それをフォローする人、そして加盟店の意識、メンタル、着いてこれるかこれないか？
ついて来れない加盟店をどうするのか？など今後の加盟店のあり方とリーダーの存在は大切な問題です。
今、県リーダー（リーダー気取り）についてこれだけたくさんの意見が出るという事は、少なからず加盟店が今後に対する、
危機意識の方向が間違っていないわけですから、この際リーダーのあり方についてしっかり議論すべきだと考えますがいかがでしょう？

それより本部だよ、システムだよ！何番か前にリーダーが仕入先を教えてくれない
とあったが、うちはなんとか努力して安い仕入先を何件か見つけたが、それにより
利益・売り上げも若干確保できたよ、しかしながら自分で苦労してみつけた
仕入先より仕入れた分の売り上げのロイヤリティを本部に持っていかれる？
こういったシステムを変えにゃあな、リーダーなんかいてもなんの意味もにゃあね

良い県リーダー＝安い仕入先を教えてくれるリーダー
悪い県リーダー＝自分だけ安い仕入先を知っていて教えないリーダー
>>168
ＫＬＣの発展には、ＳＨＣを頼らずに、県リーダーが安い仕入先を
探し、他のお店へ繋いでいく事

ＫＬＣの発展は、今後は本部機能より、県リーダーによって左右される

そういいたいわけ？？

「売上の低いぷちさんには絶対に漏らさないでください
そちらには安く出したくありませんから」
という守秘を条件に
自店の交渉で安い仕入先ができました

残念ですが県内加盟店さんには一切教えてません
漏らした瞬間から自店の仕入価格を上げられてしまいます

問屋さんは加盟店の数に期待していません
総仕入数に期待しているのです
１０店で５０箱の店より
５店で５００箱の店を求めてます

安い仕入れができるようになった県リーダー
他の加盟店へ教えないから、悪い県リーダー

それなら売り上げも低く、安い仕入れができない方が県リーダー
安く仕入れられない方ばかりを纏めるリーダーは、良いリーダー

良いリーダーを求めます。
そうすれば、ＫＬＣも良くなります。
って事かな？

チンケなリーダーは要らないって事じゃない。

仕入れ安くなっても
売れねぇ物はいらねえよ

安い仕入って、いくらなら安いの？

文句ばかり　言ってないで
そんな元気があるなら　自分で　まとめてみろ
状況はいつまで　たっても改善されない
文句ばっかり言って　イザという時に
そっぽ向くやつばかりでは　阿呆らしくて
やってられない

堂々巡りの朝まで生テレビ状態ですね、ぷちさんも！
立地で恵まれてる店を除いてもう酒屋は無理です。
早晩、食えなくなります。
問屋は合併、支店閉鎖も一段落し今は小売店を選別しおえてますから
あなたの店が問屋にとって必要とされているのかはもう答えは出ているのです。
必要でないお店に好条件なんて出しません。リーダー店への好条件のおこぼれが
自店に来ないから怒るのはお門違い。あなたの店が必要とされていないだけです。

こだわりの酒屋と違ってディスカウント系の酒屋って大変なんだね

>>177
貴方は冷静に情況を捉えておられるようですね。
片や、幻想を抱かせて「元気だ！勇気だ！」などとあおり立てる輩も居ます。

自分で考える事をしないね
ここの住人は

自分で考えられないから、ＫＬＣに頼って加盟しました。
別に、県リーダーに頼ってるわけではありません。
本部にです。
考えられない事と言うのは、今後の方向性の事です。

相手にされないレベルのお店は早く気付かないと、
本当に手遅れになりますね。
ダメリーダー、自店の事しか考えないリーダーを排除して、
早いうちに纏まらないと本当に苦しくなりますよ！

>>144
ちゃんとわかってるじゃん。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。
安売りじゃないんだよ。

ＫＬＣは、ＢＨＺを安く仕入れて、安く売り、売上を作る。
その為には、メーカー協力による条件をもらいたい。
その為に、纏まってメーカーにチェーンとして認めさせ、条件を
もらえるようにしている。

安く売らないと、お客はこない。

安売りを止めたら、ぷちでは無くなるし、
売上の減少が加速してします。

今より、ＢＨＺを安く仕入れる為には、県リーダーの力が必要。

こんな感じじゃないかな？
上の方々は・・・

>>181
もう酒激安ではダメです。KLCがダメという意味ではありません。
BHZで勝つ必要も無いのです。というよりは勝てない時代がもうすぐやってきます。
さて、そこで何をするかですがいくつか方法はあります。あなたのお店に合った
商売をみんなと一緒に考えてどんどん実行していきましょう。具体的な事はKLCの
メールでまた書きます。

>>185
本部の方ですか？
当店のお店に合った商売を考えてくださるのですか？
その場合は、誰にどのように言えば、良いのですか？
この掲示板ではなく、ＫＬＣのメールとは、どのメールの事でしょうか？
分かるようにお願いします。是非、お願いしたいです。

今日から、嫁さん海外旅行

>>186
星メールでも書いてくれている方がいるけど、最終的には自分が動かないと無理。
ブロック担当に相談し、売っているお店を見学し、
優秀な加盟店に相談し、店を見てもらって
本当に自店にあったものを探さないとダメ。
売り場だって、ここ何年で売れている店は変わっています。
はっきり言って、この掲示板に書いている時間があって、
この掲示板を見て一人でイライラしいる時間があるのならば、
時間がもったいない。

優秀な加盟店の話を聞きに言って、自分を修正した方が早い。

今日は休みなので、2店見学・相談に行って来た。
有意義で明日からいろいろ変更する予定。

激安の呪縛から逃れられたら未来はある。
K村も加盟店も………
だけど、元ダイエー人の大昔の成功体験は、
これを邪魔するんだなあ。

>>188
ブロック担当に相談し、売っているお店を見学し、
優秀な加盟店に相談し、店を見てもらって

優秀な加盟店に相談するって事？？
優秀な加盟店って、どんな加盟店のこと？
１．今、売り上げが自店よりあるお店？
２．将来を見据えた商売に切替えているお店？
３．利益が出ているお店？
ブロック担当に、優秀な店を聞いたらわかるの？
その優秀な店は、本部より指導力・能力があるの？

>>190
まずあなたは、少ない情報や文から何かを掴み取る国語力と読解能力、分析能力が、
決定的に足りないと思われます。KLCの勉強の前にまず基礎学力を身に付けることを
お勧めします。そしてその後は、何でも聞くのではなくまず行動力を養う為に自己
啓発も必要かと思います。

頭のいいヤツもいれば悪いヤツもいる。
できるヤツもいればできないヤツもいる。
あえてそこから金を取っているなら、責任を持たなきゃな。

頭の悪い奴が9割

優秀な加盟店は、、、、、、Ｋを脱退しました。

コンビニ見てみなよ。オーナー頭良さそうか？君たちもさんざん誘われたのでは？
とにかく頭なんて二の次で酒免許と店舗とマンパワーが本部は欲しかっただけでしょ。
そんな勧誘の仕方ではありませんでしたか？加盟さえさせればあとは本部が導くだけ。
でもＫＬＣは誰が導くのかこのスレ見てると訳わかんないね。私も読解力がないってことだろうけど、
頭はＫＬＣでもそんなに関係ないのではないでしょうか。導く人が見えるようになることが
大切だと思うよ。

>>191
あなたこそ、190の本質がわかってないと思われます。
例えば、売り上げがあるお店が優秀な加盟店としても、
その経営状態まで見ないと、判断はできません。
売り上げだけで、利益が無く赤字経営のお店もあります。
また、優秀でも、加盟店です。他のお店の責任までは取れません。
188の方が、２店舗見られて有意義だと思われても、
それが、今後の生き残り策かどうかまではわかりません。
あくまで、加盟店に頼るのではなく、本部に頼る
（本部も、困っている加盟店を導くための行動が必要）
体質にしないと、本部へロイヤリティを払う意味がありません。
って事かと思いましたが。

とっとと店たためばいいのに

お前ら勿論10年〜20年先の事考えてるよな？
状況が悪くなる一方だと勿論気付いているよな？

10年先はみえないが
20年先なら年金暮らし



もらえればな・・

加盟店に相談すれば、助言をもらえるでしょう。
本部に相談すれば、指導してくれるのでしょう。

196さんが言うように本当は、本部に頼りたい。
でも、前のPSSのように自分の店をやっていて、
その合間に指導してくれるなら今、今後にあった指導だったろうが、
直営の店長○年やっていた方に指導されてもなー。
それなら、今でも試行錯誤しながら、売上を上げている加盟店に
指導は無理でも、助言して欲しい。

200さんの言われることは、もっともだと思います。
過去に、直営店の店長をしていた方々が、ここ何年か、
直営店の立直しに入ったと思いますが、結果としては
良くなったように思えません。
直営店に入っていないときは、指導ができたかもしれませんが、
社員の方が、店に入り、改善できなかったら、本部の指導に
耳を傾けられなくなります。
直営店の立直しをオープンにしていますが、結果が出なければ、
本部は終わりでしょう。
正直、直営店が良くなっているように思えないのは、私だけ？

首釣ったほうが早くね？

>>98 その通り！！！

このまま酒屋の商売続けて
借金を増やすより

今のうちに辞めたほうが・・・
傷は浅いうちに・・・ね・・・

当店もその方向で進めています。

203です。。。

前の掲示板見ながら返信して
しまいました。
ｽﾐﾏｾﾝ。

スルーして下さい　m(__)m

確か　5年ほど前に本部の人が
言ってたんですが

県リーダーには
ＫＬＣから交通費、他県での講演？？
とやらで月に30万円支払っていると聞き
絶句した覚えがあります　(>_<)

やっぱ、こいつら自腹は切ってないんや〜〜
っと、不信感を抱いたのを覚えてます。

他県ではどうだったんでしょうか？？？

いわゆる時代の流れです。
昔は馬鹿でも県リーダーが出来たが今は時代の流れが無い。
しかし当時のリーダーが今でもその気だから問題！

今のリーダーに求められることは時代の流れに敏感であること！
わたしの県のハゲリーダーは、もう化石です。

だからしっかりしたリーダーを求めるのです。
本部の指導と加盟店同士が協力出来なければ難しい状況で、
せせこましい県リーダーはむしろ不必要なのです。

何で、リーダーが必要？
・本部に金が無いから、加盟店をリーダーにしてこき使う
・本部スタッフが、加盟店に相手にされない
・指導力が無い
・加盟店同士で、問題を解決させるため
どれかなー？？

私はリーダーという訳ではありませんが、
本部との橋渡し役のような役割を何年かやらさせてもらってます。

正直力不足は否めません。
しかし、本部が何もしないからって加盟店みんなで潰れる訳にはいきません。
私たちに出来ることをやるしかないので頑張って何店舗かで協力して春から初夏に新発売された商材の条件を頂きました。
それがきっかけで、BHZ以外の商材も含め値上がり前の商材などなど今まででは考えられない額の条件を頂くことに成功しました。
やれば、出来るんだなという経験にもなりました。
横から口を挟んで申し訳無いのですが２０７さんのように本部頼りオンリー、本部責任オンリーの考え方ではまずこの先に生き残る
のは無理ではないでしょうか。自分の力不足を棚に上げた発想ではもう通用しないですよ。

少々厳しいようですが、経験の上の話ですのでお許し下さい。
いいかげんKLCという組織の中で恩恵をこうむるところと、無理なこととを自分達で判断して無理なことをネチネチと愚痴を言うのではなく、
切り捨てて考えていかないと、あなた自身のマイナスですよ。
プラスが無ければ脱退すれば良いだけのことだと思います。

あなたの経験も、所詮はKLCの教えではないのですか？
そのKLCを力不足と言われるのであれば、そこに属する
加盟店は、もっと力不足ではないでしょうか？

言われるように、本部に力不足を感じ、自店で方向性を
見つけ、そちらへ向かうのであれば脱退は考えますが、
現時点では、本部についていくしかありませんので、
本部に、もっとがんばってもらいたいと願っています

>>208
条件を頂くことに成功しました。

あくまで、価格便りの価格訴求型から抜け出せていませんね。
安く仕入れられる=力がある　×
こう言った、勘違いが、上の方からのリーダーの話題になっていると思います。

これからは、価値訴求の時代になっていると思います。

その時代に、いつまでも仕入れ、仕入れと言っている方々は時代に
取り残されますよ。

安く仕入れられる事が有利な時代は、終わりました。

その事にきずいた方は、脱退されています。

今残っている優良といわれる方も、安く仕入れができなくなったら
どうなりますか？

208です。
私は自分自身の力不足が否めませんと言っているのであって、
KLCを脱退する気もありませんし、本部にはとことん感謝しております。

私はKLC無くして店舗を維持する自信もありませんし、本部の教えで纏まっただけの事。
私が言いたいのは、チンタラ本部に何かをやってくれとかネチネチ本部の愚痴を言って
おられる方に対し、私は本部の指導のお陰で上記のような結果が出せる事を話したまでの事。
それは、今後の対策についても同じです。私も十分にやれているとはとうてい思えませんが、
他の言い訳ばかりしている口だけのリーダー気取りの方よりは行動出来ていると思っています。

安さばかり言ってる店ほど脱退してる。

>205
リーダーじゃなくてPSSじゃない？

>>205
それＰＳＳだよ、リーダーはボランティア
まっＰＳＳはほとんど自店には居れないから当然ちゃ当然の報酬だけど

びっくり！２日ぶりに見てみたら、凄い書き込み量ですね。
最近、感じるのですが、価格訴求型経営を目指している方が
相変わらず、ＫＬＣの加盟店には多いみたいですね。
だれかのメールではないですが、ある法則から言えば、この経営手法は
１番店（ワンカンパニー）のみ許される手法です。
その一番店すら既存ベースでは減収減益です。
更にいえば、この考え方をされる方は、必ずスケールメリットを言われます。
店舗数を増やせ！加盟店を増やせ！纏まれ！
現実の数字推移を無視してです。なぜなら、１部の人は数字が増えることに
よってメリットが生まれるからです。
でも、資本力のないお店が、強者の法則を実践しても過去の例から言っても
一瞬は良いかも知れませんが成功事例は一つもないのです。
悲しいかな、小資本の店は大資本の隙間で戦うしかないのです。
だから、スーパー・コンビニにおいてない！自店にしかない！がキーワード
になるのです。大資本とお付き合いできているメーカーは数％です。
残り９？％のメーカーの商品は大袈裟にいえば、あなただけの独占商品に
なり得るわけです。商材はアルコールに限らずです。
情報はネットにいっぱいあります。
まずは、これだ！と思う商材を探してみてください。
その商材を集中販売してみてください。
それが、セレクトショップへの第１歩です。

>>211
それで儲けが出てるならいいんじゃない
ただＳＨＣ導入あたりから、それまであまりなかった本部批判が
なぜ噴出したか考えてみれば

わたしの県も２１１のようなリーダーがいれば少なくとも今のような状況では無かったと思います。
今となってはどうしようも無いのですが、わたしの県のリーダーは、せせこましくて話になりません。
自己中心的で、自店の優位しか考えず、自分がお山の大将になりたいようなリーダーです。そんなの
だったら新しいリーダーが欲しいとも思わないので、今のリーダーには出しゃばらずに身を引いてほしいです。

>>217

私の県のリーダーはすばらしい人です。
217さんのリーダーがおっしゃるとおりなら、
県名の一部でも教えて下さい。
はっきり、県名を言ってもどの加盟店か分からないとは思うけど。

私はなんとなくですが、リーダーのような存在になってしまっています。
わたしも２１１さんのよになれるよう頑張ってみようかな。

やっぱり考えてみると、個人でもかなり差が出てきているが、
県レベルでも差がついてきてるな。
盛り上がってる県、盛り上がっていない県の違いが出ていることを考えると、
リーダー気取りをしている人間の器の差が影響してることは明らかだな。

わたしの県は盛り上がってるよ！
リーダーが素晴らしいから脱退店もない。

脱退店が出る、出ないはリーダーより本部の責任が大きいんじゃない。
でも良いリーダーに恵まれて、脱退する店が少ないとなれば、やっぱり多少は関係あるのか・・・

>>215
２１５さんの言われることは、今の時代を考えると
もっともなご意見かもしれません。
しかしながら、今のKLCが最優先に考えることは、
纏まることです。
以前　K社長が「チリも積もれば、ゴミとなるか、山となるか」
ではありませんが、纏まってスケールメリットを出せるように
努力しています。

会社が危機になったときに、軍隊のような社員が何人いるかで、
立て直せるかどうかが決まると聞いたことがあります。

要するに、バラバラの集まりに、いくらいい商品を進めても
あまり数にはならないでしょうが、
纏まったグループであれば、直ぐに数が集まるかも知れません。

メーカーさんは、そんな纏まったグループには魅力だと感じると思います。

私も２１５さんの言われている意味はよく分かります。またそのようなお店になるよう、努力もしていますが、いきなり今の形態を変える事は難しく、
やはり緩やかに移行せざるを得ません。そんな中で纏まっていなければ、ゆるやかな移行も容易ですが、纏まっていないと困難となり、付いていける
お店は極少ないでしょう。私は良きリーダーの元、同時進行していくのがベストと思います。私たち加盟店はあなたのような考えのリーダーを心底求
めているのです。どうか良いお導きをしてくれる事を心より期待しております。そして全国のリーダーの模範となって頂けたら、救われる加盟店も増えるでしょう。

↑
文がおかしいなり。

>223
じゃぁなにかい
加盟店は軍隊のような社員になってＫＬＣの為に頑張れってか？
本当の社員はなにやってんだい？
前にも書いたが、何ヶ月も顔も見てない声もきいてない
メールだけで伝えようってのが、胸糞悪いんだよ
真剣にKLCや加盟店の事考えてるんだったら
月に一回でも顔を出せ
重要な案件はメール以外に電話でも頼みに来いってんだ
挙句の果てに問い合わせたことを何日もほっといて
逆切れされてもな、胸糞悪いんだよこっちは！

>>225
意味が解るからいいんじゃないですかｗ
224、これからは模範店だけでなく、模範リーダーというのも必要かもしれませんね。
県のリーダーになるような人は、何かと京都にも顔を出し勉強熱心でマメで本部との
繋がりも深くなった人が多いいですよね。でもその人がリーダーになるような人格の
持ち主とは限りません。得た情報を自分の為だけにしか使わないタイプです。でもそ
れはお金と時間を使っているので当たり前なのですが、リーダーたる人格とはイコー
ルでは無いですよね。223が言うように纏まることは急務です。この掲示板を見てる
方は、纏まる重要性をかみしめてほしいと思います。そんな中で本当のリーダーが生
まれることを祈りましょう。

>>227
「この掲示板を見てる 方は、纏まる重要性をかみしめてほしいと思います。そんな中で本当のリーダーが生 まれることを祈りましょう。 」

ふざけるな！祈って事が解決するわけないだろ！うちの禿げ気味リーダーは自分のことしか考えず、脱会店続出！しかも何のフォローもしない！
こんなリーダー気取りがいる県で祈ってことが解決する訳ないだろ！あんなケツの穴の小さいリーダーでは当県は壊滅してしまう！そうしたら
どうやって纏まればいいんだ？まず能力が無いリーダー気取りは徹底的に辞めさせるべきだ！

あんな奴がリーダー気取るなら俺も真剣に脱会を考える。くやしいが今まで騙され続けた！絶対に許せん！

騙されたあんたが悪い！ （笑

なににまとまるのですか？
共同仕入れですか？商品にですか？
各店には、それぞれの個別の環境があります。
販売力の差もあります。
当然、私たちは営利を目的としたビジネスをしているのですから自店に
不利益になることは避けたいと思うのは当たり前のことです。
加盟店の誰がリーダーになってもそういう観点からの纏まりであれば長続きする
とは思えません。
どうしても纏まりたいと考えるなら、
理念・概念でまとまるところから始めるべきでしょう。
例えば、”正しく生きる！””世のため人のためになることをしよう”
という基に纏まる。という感じです。
利害関係のもとでは、たまたま利害が一致した時はうまくいくかもしれません
が、平等バランスが崩れた時は得した人は喜び、そうでない人は怒る。
当たり前だと思います。
ちりを積もらすより、小さいちりにできることを考えた方が
今は得策のように私は考えます。
ただし、理念・概念でまとまれたら、話は変わってきますが！
ちりの積み上げで、すばらしい明日ができるかも？

チリはまとめて捨てる運命です。

纏まって、スケールメリットでいったい何をするのでしょう？
もう、そんな時代じゃないんだよ。
仕入下げて、また激安？　　まさか？
まだ、激安が使えるのは糞田舎だけじゃない！
都会じゃ、ずっと前から激安は使えない。
成功事例が田舎じゃダメなんだ。

流通の世界で、絶対に団塊の世代の話を聴いてはいけない。
30年前の成功事例は一切通用しないんだ。
流通に団塊なし！日本のいかなる流通にも団塊の世代はいないんだよ。

纏まっちゃダメ、スケールメリットなんて嘘だよ。信じちゃダメ。
必要なのは高度の販売技術なんだ。
セレクトするチカラなんだ。

残念ながら本部にはーーない。

>>230
「理念・概念でまとまる」ですか・・・
崇高な理想を否定するようで心苦しいのですが、
あまりにも現実から乖離した思いだと感じます。
有効な方法論、販売手法など、つまりは明確な利益が予想できなければ
人は纏まったり行動したりしないように思いますよ。

だからさぁ宮城県に来て見なさい

まあ私の県の冷え切った状況では纏まるなんて到底無理だから関係無い話。
リーダーは相変わらず自分だけ甘い汁を吸い続けてるし。あ〜あ宮城県に生まれればよかった。

≪２３３
人間の資質の問題です。
目先の欲では纏まることは無理です。
ましてや、財布が別々の加盟店が纏まるわけがありません。
誰がリーダーをしようと最終的には結果はいっしょだと思います。
ＫＬＣがなぜ、ＳＨＣからおかしくなったのでしょう？
商品をさわったからではないでしょうか？
ＭＤを開始したからではないでしょうか？
そこに利権がうまれるから、方向を見間違えてしまう。
私は稲盛和夫の考え方が好きです。その教えの中に
規制や制度以前に、企業を動かすリーダーに「人間として何が正しいか」
という哲学・倫理がなければならない。正しい哲学、倫理が
欠如していれば、外部のいかなる規制や制度があろうとも機能しない！
今、企業のトップに求められているものは、第１に正しい理念・概念と
よく言われますが、規模の大小は別にして私たちも同じことではない
でしょうか。我執欲を必要最低限にして、自主・自己責任で生きることが
必要ではないでしょうか。

>>232
現在の都心は情報発信基地ですが、情報の元となるもの（材料）を生み出す場所ではありません。
むしろ、地方の田舎が情報を生み出しています。私も都心部で商売をしていますが、近隣のライバル
店より、地方に学ぶことの方が大きいように思われます。都心は情報が入るのが早いので最先端と
思いがちですが、これからの時代はむしろ田舎に目を向けるほうが新たな発見が多いいように思います。
その証拠が、大資本が東京発と仕掛けることが少なくなりました。地方から情報を発信して終着地点が
都心部なのです。スケールメリットとは流通の効率によって得られる成果です。都心部のお家芸です。
都心部がもっとも得られる成果で我々のような小さい所が最初に弾かれるのです。目を向けるべきは
地方です。地方の成功事例こそがもっとも我々都心部の小資本が参考にすべき事例ではないでしょうか。

http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E5%AE%B6%E9%9B%BB%E8%A3%BD%E5%93%81%E2%98%86%E6%9C%80%E5%BC%B7%EF%BC%81%E8%B6%85%E6%BF%80%E5%AE%89+%E6%9C%80%E8%BF%91%E3%81%AE%E3%83%88%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%90%E3%83%83%E3%82%AF&ei=UTF-8&fr=top_v2&x=wrt
超激安ワンセグ・液晶プラズマテレビ
SONY東芝　他
『家電製品　超激安』

≪２３８
おっしゃるとおりです。
流通業はこのワンセグ、地デジによって大きく変わると
思います。
地域密着の商売が難しくなり、都会も田舎もなくなるでしょう。

大切なのは準備。それを実行に移さなくても準備が大切。
纏まらなくても、いつでも纏まれるように準備が必要。

纏められるリーダーは、絶対に必要である！

>>236
企業理念や社会貢献意識、商倫理等が確立されている前提で
発言して居るつもりなのですが・・・
企業の例を引いておられますが、
利益無くして企業は成り立たないのではありませんか？

他力本願な人ばかりですね
足を引っ張られたくありません

なんでもいいから今すぐ儲けさしてくれよ












と本音で言ってみる

どちらにしろ弱小店に明日は無い。

明日が無いなら、働きに出よう！
来月から借金返済の為、自動車組み立て工場に入ります。

みなさんお元気で！半年で３００万稼いで謝金０だ！
これからは無借金経営じゃ！行ってくるでー！

妻よ！子供たちと、俺たちの夢の詰まったお店をどうか頼むぞ！

それでは行ってきます！

○○の期間工はごみくずのように捨てられるよ

>>239
分かってるふりも程々にね。

>>239
ネットが普及して久しいのにも関わらず
なおある地域差をどう説明すんの？

【流通】老舗酒店のまれる：コンビニや薬局チェーン攻勢、競争激化・廃業続々…東北 [07/08/21]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1187966456/
【酒類】大容量の焼酎、じわり値上がり・4リットル入りで5％…販促奨励金(リベート)削減で [07/08/23]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1187822152/
【酒造】鹿児島県酒造組合、10月発足へ　県内11組合が組織統合［07/08/22］
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1187784264/
【調査】20代の暮らしぶり地味、休日は自宅・酒飲まず・車買わず・貯蓄意欲は高め…日経調査 [07/08/21]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1187705158/
【税制】三増酒：１０月から清酒として販売できず　酒税法改正で[07/04/01]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1175359079/

みなさん言っておくが、世の中確立でしか判断の基準は無いこと。しかもその確立という概念があまりに曖昧であること。そして何よりも決定的な事実が、確率とは結果論
であること。経済学者が偉そうに評論してもその通りにはならない。彼らもまた確率という基準を基に予測を立てていくしかないのである。 色々な経営手法、理論、事例
が飛び交う中で、絶対と言えることが何一つないのだ。あくまで確率を高めていくことしか方法が無い。そして確率とは可能性とイコ ールだ。この理屈はすべてにおいて
当てはまる。という事は、２４０さんのいう「準備」という概念が一番確率を高める手法だと考える。要するに私たちの心を癒す 理屈、理論とは、確率であり可能性なのだ。
これを踏まえれば、どんな事にも準備し対応できるようにすることが大切ではないか。みなさんは、目先にとらわれず、商売に対する基本 を大切に考えなければなりません。
まず理念、概念を考え方の中心に置き、具体的な事より、抽象的な考え方でなければいけません。それがバランス感覚なのだ。分かり易い例で言ってみれば考え方が常に
「ヤジロベエ」のようにフラットでなければならない。東西南北、いつでも確立が高い方へ動く準備をすることこそが、究極な選択と考える。考え方の基本を身に付ければ
あとは対応力だ。基本を身に付けることが、様々な局面で確率の高い決断をする重要なポイントだと考える。まずは哲学、歴史、そして社会学、経済学、経営学と準に学び、
バランス感覚を身に付けた上で、実践に必要な知識、理屈、理論を身に着けることが、バランスの取れた応用力へと繋がるのだ。ここの文や書き込みを見ると一部の人は素晴
らしいバランス感覚と知識を持った方が居られるが、９割は偏った考え方しか出来ていないように思われる。みなさん一人ひとりが日本を支える大切な哲学者、歴史を創る
存在、社会人、経済人、そして経営者であるという事を自覚し、よく学び、日々精進して戴きたい。商売とは資本主義社会という舞台で生きる上で、ドラマチックであり、
完結が無く最も中心なのである。この舞台においてみなさんは主人公という大役を与えられた事に感謝し、ロマンを持ち、追い続けていくことがみなさんにとって最高の
人生になるはずだ。この舞台で主演を張っている以上、堂々と最後まで熱く演じきってくれることを願ってやまない。

>228 >249
おまいはまず改行というものを覚えろ

>>249
いまさらな内容を、ぐだぐだと。
偉そうに演説ぶたないでよ。うっとおしい。

>>249
感動しました。初心忘れるべからずですね。
何か初心に帰った気分です。
毎日の忙しさに追われてギスギスした気分でしたが、
これからは大きな目標をもって、頑張っていきたいと思います。

Ｋ狂ってるんじゃない！
Ｌリーダーがバカなだけ
ＣウルトラＣは弾切れ

うちのリーダーは、コソコソと仲間やライバル店の情報をメーカーや問屋から聞きつけて、
情報を得るのが得意だ。そんな特技を持ちながら我々加盟店には一切情報を還元しない。
一言で言えばケツの穴が小さい。しかも自分が優位な立場になる為には手段を選ばない。
しかも自分で手は汚さずに人の手を汚させるタイプです。また、二重人格なのか人によ
って言ってることが違うのです。いわゆる、哲学、倫理が欠如している卑しい育ちの人
間なのです。

こんなリーダーでは、みんなが倫理、哲学を持っても決して纏まるなんて不可能です。
今後リーダーについては本部も徹底的に人選を誤らないで欲しいです。

≪２５４
よほどつらい思いをされたのですか？
事情はわかりませんが、こういう意見を書いているうちは、倫理・哲学は
あなた自身持つことはできなくなりますよ。
人間ですから、好き嫌いはありますが、その思いを前面に出していたら
自分自身が損をしてしまいます。
あなた自身のすばらしい倫理・哲学を聞きたいと思っているのは
私だけでしょうか？

>>254
実際に盛り上がっている県と、盛り上がってない県。
脱退者が多いい県と、出ない県。

本部の責任もあるでしょうが、２５４の言ってるようなリーダーの県は、
まずどんどん悪くなっていくでしょうね。

つまりさぁ・・・リーダーが問屋に仲間分の数まとめるかわりに
自店にだけはリベート上積みさせるとかさぁ・・・その問屋から聞いた
有益情報を自分のところで止めて仲間に知らせないとかさぁ・・・
まぁリーダーが卑しいとこんな現象が頻発するわけでしょ。
一種のピンはねだね。

それはリーダーの特権
嫌なら他人に頼らなければ良い
うらやましかったら自分がリーダー買って出れば良いだけのこと
慈善事業やってられません

＞＞２５８
おまえ○○県の○○○だな！
ある加盟店からの情報でお前のセコさは他県にまで広がってるぞ！
おまえ子供の頃、虐められたかなにかしたのか？

陰気で、手段を選ばないその手法！
そのうち罰が下るから首を洗って待ってろ！

>>257
え！そんなことやってるの？

>>257　>>258　

最悪　じゃのう〜〜

仲間から、ピンはねなんか　するな！

ボケか！！！！　仲間に還元したれ！！

ホンマにアホが多いよな！
リーダーになると、仕入れが有利になり、売り上げも上がり、
利益も出ていると思ってるの？
と思うなら、リーダーになればいいだけの事。
リーダーは、売らなくても仕入れが有利になるのであれば、
リーダーになればよい。
いずれにしても、リーダーがうらやましいのであれば、
自分がリーダーをすれば言いだけ。

>>257　>>258　

こんな姑息で、性格のひん曲がった人間と
一緒にして欲しくないです。

おまいら　朝○龍みたいに
最終的には、だんまりじゃろ〜〜

朝潮も失格じゃ！！

ちょっと、話がそれたか〜　m(__)m

そもそも、１０００C/S買う店と、１０C/Sが買う店が
同じ条件の方が不平等でしょう。

SHCは、基本的には売り上げの高い店も低い店も同じ価格であれば、
高い店は、SHCから取ると高く仕入れることになる方が多い
低い店は、SHCは、有効

この低い店が、高い店へ、仕入れ条件を同じようにしてくれ
といっている
同じ条件にならないと、だめなリーダーという

また、高い店が仕入れ条件を他のお店へ言うと、
低い店は、卸に聞い条件で、同じ条件にしろと交渉する

卸やメーカーは、高い店の条件は言わない約束であったが、
言ったのでとめてします。

こんな感じでしょう。

ようするに、売れてない店が売れてる店の条件を同じに
することは、無理でしょう。

文が乱れているのは心の乱れ？

確かに・・・


崩壊寸前ですね　
(>_<)

KLCに対して、コンサルティングが
成されてないのでしたら

刑事訴追も検討できます。

○○弁護士会

リーダーは大抵売れてる店でしょう。
リーダーの仕入れ条件で売れてない店も仕入れたい。
でも、ここに無理があるんです。
リーダーの店が苦労して勝ち取った仕入れ条件をちゃっかり頂こうなんて方が
姑息なのではないですか？

リーダー売れてるって言ったってもうろくな店残ってないっしょ？
５千万売れてる店ある？
もう売れているお店はみんな脱退したわけだから、
売れてない店同士仲良くやるしかないって話でしょ。
それが、少し売れてるくらいのリーダー気取りが、
幅利かせてるからみんな怒ってるんだよ。

売れてない店同士が仲良くやる意味は無いでしょう。
傷をなめあって、どんなメリットが生まれるわけ？
それよりは、伸びてる店（ＫＬＣだけでなく）を見て、
参考にした方が、よっぽど良いと思いますよ。

>>268
リーダー気取りが、 幅利かせてるからみんな怒ってるんだよ。

自分が、売れていない事を言わずに、リーダーの仕入れが安いからって
同じ値段にしてもらえないから文句を言うのはおかしいでしょう。
それも、みんなが言っているような風に作るのも、
みんなに聞いてもらいたいのであれば、店名や県名ぐらい出して
言えば・・・
それができないなら、自店の不甲斐なさを人の責任にするな！

販売力を持った店が自店努力の結果もらえるべき多額のリベートを
売れていない店にも一様に分配して
販売力に関係なく仕入価格が同一になると言うのが成立の仕組み？
自店が金を出して他店の存続をお手伝いしているようなもの？

もしそうなら大きな店は脱退したくもなりますよ
「みんな仲間だから一緒に生き残りたい」という意識が強い店だけが残っている状態ですよね

これから酒を売る場所は、今の流れのままだとスーパー、コンビニ、ドラッグ、ホームセンター、
酒専門店とこんなものでしょうか？ここの人は一般的な事を言っても、すぐ自己弁護と、揚げ足
取りと否定しか出来ない、心の貧しい方が多いいので自分の意見ではなく、一般論ということを
最初に言っておきます。纏まれば良いとか纏まっても意味が無いとか私はどうでも良いことです。

ただ現実には、一千万、二千万売ったぐらいで僅かな条件を貰ってる人達は今だけでしか無いこと。
この先何年か経つと、たかだかその程度売ってるお店は最低クラスに成り下がります。一回の仕入れ
が何千ケース規模と共存するには、そこまで行かないまでも、年商で最低１０億くらいの力が必要です。
出来れば、２０億は欲しいですね。自分一人で年商２０億にするも良し。仲間と共に２０億にするも良し。
みなさんには、選択権があります。人間様に対し、ダニか蟻かゴキブリか位の大きさで条件もクソもある
かって話です。最低でも犬コロぐらにならんと話にならんで。

その通り！

>>272-273
あのー
これ、煽りじゃなくて心配するから聞くんだけど、
君、少しデムパ入ってる？

>>271
まぁその通りなんだけどＫＬＣの大型店つっても
イオンや大手ドラッグチェーンに比べれば鼻くそみたいなもん

ここの人は結局何か言い返さないと気がすまないんだね。ｗ
そういう気持ちでいると癌になるよ。

久々登場します＾＾
自分の立場から現状話をしても立場が違う人から見たら中々理解できない。
理解できたとしても、メーカー様問屋様がお宅だけですよー　と
話を持ってきたら話す事は出来ない。
一番売れている所に一番条件を持っていくのが営業ですから
しかし営業も売り上げが欲しいのですべてに条件をだしているので
近くのＦＣがチラシに　ドラッグもチラシにカッサイ　全く意味がない条件です。
そういった条件がある商品より、育てて販売できる商品がいかに大切か

今まで料飲店にも大手メーカー様は１対１の商品　３対１の商品　６対１
色々ありますが地区地域によってすべて条件が違います。
そんな商品を一時期貰えたとしても、何の意味もありません。
なぜなら育てる商品ではないからです。
１０億売っても２０億売っても同じです。育てる事のできない企業は
ほとんど潰れていくか淘汰されます＾＾

だって２０年後は日本の人口が３０％近く減るんですから
今の２０代以下は過疎化状態の１．２人ぐらいになっています。
今からは大手がどんどん潰れていきます。と習いました

その通り！

日本通で知られる経済学者のシュテファン・プロイス氏によると、今後日本の大手企業で倒産の危機を迎える
企業の中にイオングループを上げている。このプロイス氏は、ダイエーの故、中内氏に警告を促がしたこともある。

こんなに業績が良いイオンが経営危機を迎えることなんて、とても想像がつかないが・・・

コツコツ地酒を売る。最初は地区一番の地酒屋。
やがて市内一番の地酒屋。この頃になるとホテルやレストランから引き合いが来る。
ついには県南地方一番の地酒屋に。個人ではこの辺が限度。
月商は800万。粗利２割５分。10年かかりました。

イオン本体は営業収益8917億円、営業利益16億円を上げている。しかしイトーヨーカ堂単体の営業収益7362億円、
営業利益71億円と照らし合わせてみれば、本業であるGMS（General Merchandise Store：総合小売店）のテコ入
れは、今後避けては通れない道だろう。本体の業績がいま一つふるわない一方、イオングループ全体では635億円
の営業利益を上げ、過去最高益を記録した。こうしたグループ全体の好調を支えている企業の1つが、デベロッパ
ー事業を展開するイオンモールだ。イオングループがその版図を広げる上で“先兵”の役割を担っている。イオン
モールは一般的に“商業デベロッパー”といわれる事業形態で、主として大規模ショッピングセンター（以下、SC）
の開発・運営を手がけている。端的に言えば、建設するための用地を確保して大規模SCをオープンし、入居するテ
ナントを誘致する。テナントに対しては店舗運営までをサポートし、売り上げなどに応じた家賃収入を得るという
事業である。 同社の営業収益は356億円と、イオングループ全体（3兆5462億1500万円）の約1％に過ぎない。
しかし営業利益は111億円を上げており、グループ全体（1322億1200万円）の8.4％を占めている。多くの企業を抱
えるイオングループの中で、同社の果たす役割は非常に大きいと言えるだろう。ただやっている事はデパートと変
わらないのではないか、との声も多く聞かれ衰退モードに入る可能性も大いに兼ね備えている。

＞＞281
経営理論より、書き込みマナーを学んでから参加してくれ

＞＞２８２
　理解できない事を書かれると、くだらん言いがかりをつける
　典型的なパターンだな

改行しろや(ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!

>>282
私はKLC加盟店ではないのですが、よくここを除いてます。
２７６さんの言う通り何か言わないと気がすまない人が多いのですね。
私はマナーに反してるとは思わないのですが・・・

しかし、せいぜい頑張って反論してもその程度の集まりなのですね。（わら

理解できる店は脱退してるよ！残った店は、創造におまかせします。

って事は、ここに書き込みをする加盟店は、カスの集まり？
私は、早くに脱退をして、今は新たな取り組みにチャレンジ
していますが、毎日が充実しています。

全ての加盟店が、２８２さんと同じ様に思われても困ります。

書き込むあほうに
見るあほう
同じあほなら書かなきゃ損損

２８９
お前みたいなあほと一緒にすな！

飲食店への納価はKLCが一番安いっす！
だから頑張ってくれないと困るっす！
急な配達もしてくれるし。
しかし、頭の弱い加盟店さん多そうだね・・・

おまえらに安く納めてやってはいるが、はっきり言って経営が非常に厳しい！
安くすることばかり要求するおまえらみたいな、バカな飲食店にはそのうち
酒を売ってくれる所なんか無くなるぞ！せいぜい食中毒起こさないよう、頑張れや！

>>285
（わら


























だってよーｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

キチガイの集まりだ。

これだけ売り上げが低かったらキチガイも出るよ。
もうみんな考えるのも疲れて壊れてきてるんだよ。

だってここはにちゃんだおおおおお
　　.
　'ﾞ´´"ヽ,.、,､,..,､､.,､､､..,_　 　／i
; ＾ω＾　:、. .:、:,　:,.: ::｀ﾞ:.:ﾞ:''':,'.-‐i
'､;: ...: ,:. :.､.:',.: .:_;.;;..; :..‐'ﾞ ￣ ￣
　｀"''`ﾞ `´ﾞ｀´

こんなとこで、まともに書き込みをしても
まったく無意味！！
良くなる事を期待して、まじめに書く暇があれば、
自店のために、力を使ったほうがいいよ。
ほとんどが、バカばかりだから！！

馬鹿の集まりから生まれた馬鹿リーダー
ここで真面目に書き込んでくれた人や、
真面目な意見を書いて下さった方に申し訳が立ちません。

KLCを脱退された方々はこういう馬鹿な集団に居るのが嫌になったのでしょうね。

ここの書き込みはまったく関係ありませんが、来月脱退致します。
本部の方々には本当に感謝しています。
ありがとう御座いました。

ここの書き込みに関して、心が汚れた加盟店には本当に残念です。
みんな、真剣に生き残ろうと必死に頑張っています。
真剣にアドバイスをして下さる方もいる中でここで茶化したり、
馬鹿にするような発言をする人に対し怒りを感じます。

長い間加盟店として活動させてもらった立場として、真面目にアドバイスを下さる方や、
書き込みをして戴く方に対し、敬意を払わないで、否定や馬鹿にするような発言をする方は、
心が汚れていると思います。心が汚れている方に対してお客様は信頼をしてくれません、
売り上げ云々の前の話です。みなさんも私も生き残りたいのは同じだと思います。
見ていて悲しくなるような行為はやめて欲しいです。
もう大人なんだから名前が出ても恥ずかしくない書き込みをしてほしいです。

まともな人がどんどん辞めていくな〜

>300
>もう大人なんだから名前が出ても恥ずかしくない書き込みをしてほしいです。

あんた誰？

ヌーボーの県別進捗表・・・みじめな数字ですね。

ばかばっかだー　爆

うんこ加盟店投下！

　　　　　　　　　　　　　　　　!
　　　　 　 　 　 　 　 |　　　 丶　＿　　　　.,!　　　　　ヽ
　　　　 　 　 　 　 　 >　　　　 ｀`‐.｀ヽ、　 .|、　　　　　|
　　　　　　　　　　　　 ﾞ'．　　　　　,ト ｀i､　 ｀i､　　　 .､″
　　　　　　　 　 　 　 　 |　　　 .,.:/""　 ﾞ‐,.　｀　　　 /
　　　　　　　　　　　　　`　 .,-''ヽ"｀　　　　ヽ,,,、　　 !
　　　　　 　 　 　 　 　 ､,､‐'ﾞl‐、　　　　　 .丿 : ':、
　　　　 　 　 　 　 　 ､/ヽヽ‐ヽ､;,,,,,,,,,-.ッ:''｀　　.,"-、
　　　 　 　 　 　 　 ,r"ﾂぃ丶　 ｀｀｀｀｀｀　　　..／　 ｀i､
　　　　　　　　　　,.ｲ:､ヽ／ー｀-､-ヽヽヽ､−´　　　 .lﾞ｀-、
　　　　　　　　 _,,lﾞ-:ヽ,;､、　　　　　　　　　　　　 ､､丶　 ﾞi､,,、
　　　　　　　 ,<_ l_ヽ冫｀'｀-､;,,,､､､､.............,,,,､.-｀": 　　　│ ｀i､
　　　　　 ､､::|､､､ヽ,､､.　　　　｀｀｀: : : ｀｀｀　　　　　　､.､'｀　　.|丶、
　　　　　.l","ヽ､,"､,"'､ぃ､､,､､、、.、、、.、、､_､.,,．ヽ´　　　　lﾞ　 ﾞ).._
　　　 ,､':ﾞl:､､｀:ヽ､｀:､　 : ｀"｀｀｀¬――'''"｀ﾞ＾｀　　　　　: ..､丶　 .lﾞ ｀ヽ
　　　,i´.､ヽ".､".､"'ヽヽ;,:､........、　　 　 　 　 　 ､､...,,,､−‘｀　　 ､‐　　 |ﾞﾞ:‐,
　 ,.-l,i´.､".`ヽ,,,.".｀　　　｀ﾞﾞ'"｀'-ｰ"｀｀"｀｀r-ｰ｀'":　　　　　 _.‐′　　丿　 ,!
　j".､'ヽ,".､".､"`''｀ｰ､._､、、　　　　　　　　　 　、._,、..-‐:'''′　　 .､,:"　　丿
　ﾞl,"`"`''ヽヽ"`"｀　 ｀｀｀ﾞ'''"ヽ∠、､、､ぃ-｀''''": ｀　　　　　　､._.／｀　 ._/｀
　 ｀'ｉ｀ヽヽヽ｀''ｰi､､、: : 　　　　　　　　　　　　　　　　　 、.,-‐'｀　　 、／｀
　　 ｀`ヽン'`"｀　 : ｀~｀｀―ヽ::,,,,,,,,,,.....................,,,,．ー'｀｀＾　　　　,､‐'"｀
　　　　　 `"'ﾞ―-､,,,,..､、　　　　　　　　　　　　　　　 　: ..,､ー'"'｀

馬鹿を装った本部・利己的リーダーの
工作活動かと思ったり

いやいや、バカリーダーが自分を守る為の自己防衛活動！
だいたい言われてるリーダーは自分の事だと気付いてるのでしょう。

バレルまでやるから、やっぱり馬鹿リーダー

リーダーリーダーって
なんで県リーダー制度がないのにリーダーがいるの？

KLC非公式リーダーってことで

一つ質問なのだが、KLC加盟店の中に、
チョンコーやチュンコーはいるのか？

馬鹿本部　　　　　　　　　　馬鹿リーダー　　　　　　　　　　キチガイ加盟店！
　　　　　　 　 　 　 　 ／￣￣＼ 　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ／￣￣＼ 　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ／￣￣＼ 　　　　　
　　　　 　 　 　 r‐ﾆ二'ヽ_、　　　 ヽ. 　　　　　　　 　 　 　 r‐ﾆ二'ヽ_、　　　 ヽ. 　　　　　　　 　 　 　 r‐ﾆ二'ヽ_、　　　 ヽ. 　　　
　　　　 　 　 　 `ｰ-<､　~ﾞ`;Ｏ,..,_., ,! 　 　　　　　　 　 　 　 `ｰ-<､　~ﾞ`;Ｏ,..,_., ,! 　 　　　　　　 　 　 　 `ｰ-<､　~ﾞ`;Ｏ,..,_., ,! 　 　　
　 　 　 　 　 　 r‐.､ζ　　　.ﾉ 'j.j.j 〉.　 　　　 　 　 　 　 　 r‐.､ζ　　　.ﾉ 'j.j.j 〉.　 　　　 　 　 　 　 　 r‐.､ζ　　　.ﾉ 'j.j.j 〉.　 　　
　　　　　　 ,..／,>-'`!.___...:::ヾ_､' ' ヽ..､.._._　　　　　　　 ,..／,>-'`!.___...:::ヾ_､' ' ヽ..､.._._　　　　　　　 ,..／,>-'`!.___...:::ヾ_､' ' ヽ..､.._._　
　 　　,.r'､ヾj:''〉　　 ｀,~､　/;;;;l　　 ヽ;:_;:;::::　　 　　,.r'､ヾj:''〉　　 ｀,~､　/;;;;l　　 ヽ;:_;:;::::　　 　　,.r'､ヾj:''〉　　 ｀,~､　/;;;;l　　 ヽ;:_;:;::::　
　　　 ,! ',`､i,!/　　　/;;;;;j　｀,';;;ゝ、　,i ＼`　　　　 ,! ',`､i,!/　　　/;;;;;j　｀,';;;ゝ、　,i ＼`　　　　 ,! ',`､i,!/　　　/;;;;;j　｀,';;;ゝ、　,i ＼`　
　 　 ,r'`~i　 .i'　　　i';;;;;;/｀--`,;;;;:'＼　　 |　　 　 ,r'`~i　 .i'　　　i';;;;;;/｀--`,;;;;:'＼　　 |　　 　 ,r'`~i　 .i'　　　i';;;;;;/｀--`,;;;;:'＼　　 |　
　　　 ;`;;`〈　　　'i ';;､ゝ` ､　j 　 　　　　　　　　　 ;`;;`〈　　　'i ';;､ゝ` ､　j 　 　　　　　　　　　 ;`;;`〈　　　'i ';;､ゝ` ､　j 　 　　　　　　

字の場所がずれんてんぞ

リーダー問題が出てから荒れまくりです。
この地点でリーダーが、問題をはぐらかそうとしてるのが見え見えですね。

まるで自民党ｗ

安倍総理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内閣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　閣僚
　　　　　　 　 　 　 　 ／￣￣＼ 　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ／￣￣＼ 　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ／￣￣＼ 　　　　　
　　　　 　 　 　 r‐ﾆ二'ヽ_、　　　 ヽ. 　　　　　　　 　 　 　 r‐ﾆ二'ヽ_、　　　 ヽ. 　　　　　　　 　 　 　 r‐ﾆ二'ヽ_、　　　 ヽ. 　　　
　　　　 　 　 　 `ｰ-<､　~ﾞ`;Ｏ,..,_., ,! 　 　　　　　　 　 　 　 `ｰ-<､　~ﾞ`;Ｏ,..,_., ,! 　 　　　　　　 　 　 　 `ｰ-<､　~ﾞ`;Ｏ,..,_., ,! 　 　　
　 　 　 　 　 　 r‐.､ζ　　　.ﾉ 'j.j.j 〉.　 　　　 　 　 　 　 　 r‐.､ζ　　　.ﾉ 'j.j.j 〉.　 　　　 　 　 　 　 　 r‐.､ζ　　　.ﾉ 'j.j.j 〉.　 　　
　　　　　　 ,..／,>-'`!.___...:::ヾ_､' ' ヽ..､.._._　　　　　　　 ,..／,>-'`!.___...:::ヾ_､' ' ヽ..､.._._　　　　　　　 ,..／,>-'`!.___...:::ヾ_､' ' ヽ..､.._._　
　 　　,.r'､ヾj:''〉　　 ｀,~､　/;;;;l　　 ヽ;:_;:;::::　　 　　,.r'､ヾj:''〉　　 ｀,~､　/;;;;l　　 ヽ;:_;:;::::　　 　　,.r'､ヾj:''〉　　 ｀,~､　/;;;;l　　 ヽ;:_;:;::::　
　　　 ,! ',`､i,!/　　　/;;;;;j　｀,';;;ゝ、　,i ＼`　　　　 ,! ',`､i,!/　　　/;;;;;j　｀,';;;ゝ、　,i ＼`　　　　 ,! ',`､i,!/　　　/;;;;;j　｀,';;;ゝ、　,i ＼`　
　 　 ,r'`~i　 .i'　　　i';;;;;;/｀--`,;;;;:'＼　　 |　　 　 ,r'`~i　 .i'　　　i';;;;;;/｀--`,;;;;:'＼　　 |　　 　 ,r'`~i　 .i'　　　i';;;;;;/｀--`,;;;;:'＼　　 |　
　　　 ;`;;`〈　　　'i ';;､ゝ` ､　j 　 　　　　　　　　　 ;`;;`〈　　　'i ';;､ゝ` ､　j 　 　　　　　　　　　 ;`;;`〈　　　'i ';;､ゝ` ､　j 　 　　　　　　

この狂った集団をそのような高貴な集団に例えるのはどうかと・・・

一部のバカを相手にする事に問題があるのではないでしょうか。
元リーダーに対する個人的な恨みを、まるで皆が思っているような
方向へ誘導し、それに対する書き込みを誘う。
バカは無視するのが一番です。
リーダー制は廃止され、現時点ではいません。
一部のバカのおかげで、加盟店全体のイメージダウンになるのは、
困ります。
こんなバカは、さっさと脱退してほしいと思います。

どうでしょうか？
読んでみると、個人的恨みもあるかもしれませんが、
かなり溜まっていたものが、みなさん爆発したように感じとれますが。

皆さんなのか、一部の店なのか？？
たまる理由が間違っているでしょう。
変な言いがかりをつける前に、努力する事を覚えたら！

にちゃんでまじにならんでくれw

>>316
私も読んでみると、むしろ一部のリーダーが猛烈に反発してるようにしか見えませんが。

そんなのどうだっていいんだよ。
事実として残ってるのはリーダーに対する不満が出て、
それに対して議論されたという事実だろ？
おまえら全員ケツの穴の小さいこと言ってんじゃねーよ。
細かいことばかり言ってるやつぁー本当に腹が立つ！

勢いだけはいいねぇ・・・・そういうのに限って店の勢いは・・・・ショボン
月末の支払い大丈夫かい？？？

キーワード

ケツの穴が小さいｗ

雑魚同士の争いとは悲しいものよのー

私は、メーカーさんや卸さんから、２チャンネルを見ていることを
聞いており、同じ仲間と思われるのが嫌で嫌で・・・
脱退を決意しました。
内容云々より、将来性が無いとの判断です。

確かに！
ここの人は反省や、現状を把握するより何か言われると反発することしか頭に無いような人ばかり。
たまに建設的な意見を出す人にもまた否定！ほんとバカ集団！人間としてヒネクレ過ぎてます！
わたしはまだまだ脱退する勇気は無いけど、いつまでも一緒にやっていく気は完全に失せました。

＞＞３１４
詳しく読んでみたんだけど、みんな経営が厳しくてたまたまリーダーの人が槍玉に挙げられたんじゃないかな。
でも発言を見てみると、一部の人のようには見えないし出るべくして出た加盟店の不満のように思うよ。

そうは言ってもリーダーだけを攻めても何の解決にもならないから、みなさんもう少し配慮ある発言をして欲しいです。

ボジョーレーってどうよ
年々売り上げ下がってるし
予約が早すぎてあんまり仕入れたくないんだけど・・

今年は特に売れないだろ
３年前は５０〜６０本出たが　去年は１５本の仕入れで余らしたよ

>327
本ではなくて、ケースでしょ？

え！
本なのぉ？
ウソーーーー！(-_-;)

ボジョレーは年々売れなくなって、5ケースをなんとか売り切りました。
たとえ数本でも売れ残りを出すと、利益率が大幅ダウンなので、今年は
3ケースにします。


ＫＬＣって、加盟店がそんなことを話し合う場所はないのですか？

>329
3ケースのお前に言われたくは無い






と10ケースの俺様が言ってみる

おら先年５ケース注文しただ！
一週間で完売させただ！
どうだ？
羨ましいだか？

まだ８ケースくらい在庫ある

>>331
何にも羨ましくない！

>>323
よく決断した。
おめでとう！

やっぱり脱退者が出る県てリーダーの力も関係すると思うんだよ。
出ない県は出ないもんね。

ここにも書いてあったけど、実際はリーダーって甘い汁を吸い続けてるんだね。
毎日暇な日々を送っていると、閑散とした店の中で切なくなってくるよ。

>>323
2chが脱会の理由て
どんだけピュアなんだオマエは

ヌーボーは予約の段階でほぼ完売じゃないと

＜＜３３６
ピュアな人はこの酒類業界では生きていけまへん。
たぶんKLCの保護を受けれんようになったら、
油を被った海鳥のようになって終わりやね。

こんなの読んで興奮する純情ピュアボーイ君なら、余計脱退は考えた方がいいよ。
あっ、ごめん余計な事だとは思うけど一応心配で言ってみました。

６割以上が田舎の純情ピュア（オールド）ボーイじゃまいか？w

うちの県にも脱会した人いるけどさ
入ってる頃はめったに来なかったのに、脱会したとたん
事あるごとに当店に御来店、「最近どう？」から始まって
やたらＫＬＣのこと聞きたがる、知ってるとこ脱会したとか聞くと
「そうかーやっぱりなー」なんて仲間増えて喜んでるみたい
ＫＬＣが何やってるのか気になってしょうがない様子
「別に全然変わってませんよ」とありのまま話すんだけど
「ほんとにぃ？」とか言って疑心暗鬼

脱会して不安で不安でしょうがないんだね
そんなに不安ならまた大金使って入れば

＜＜３４１
まさか噂の純情ピュア（オールド）ボーイか？
辞めるなんて言わずにKで一緒に頑張ろう！

みなさん！　純情ピュア（オールド）ボーイはんをからかってはあきまへん！
必死に生きとりますがな。こない純粋な方をKLCのみなさんで助けてあげられ
へんかったら可哀相やないですか。もうこのへんで終わりにしてやって下さい。

>>335
KLCの昔の良き時代のリーダーは熱心で、加盟店の事を考えて行動してくれる人が多かったと思います。
KLCがおかしくなったのは加盟店を増やしすぎたのが原因ではないでしょうか。
まあSHC導入が決定的なのですが。確かに今のリーダー的存在の方で問題有りの方はいらっしゃいますが、
全員がそうではありませんし、責任を一番取って戴きたい方は「釈迦」だと思います。

俗リーダーを作ったのも「釈迦」です。
「釈迦」さえ登場しなければ、KLCも少しはましだったはずです。
リーダーを攻めるなら「釈迦」を責めるのが筋ですよ。

いや・・・俺はそこまでピュアじゃないよｗ
今はＫＬＣの良いとこだけ（あるんかいっ！って突っ込まれそうだけど）
享受しつつzenkokuなんかにゃ一切目通さない非ＳＨＣ不良店だよ
まっ脱会する時は酒屋辞める時ですね
>>344
ですね我が県のリーダーも頭のキレ、人望、人脈とも申し分無い人物だったけど
ＳＨＣ導入と共に自らボランタリーチェーン立ち上げちゃった
俺も釈迦の大法螺は最初から眉に痰つけながら聞いてたけど
釈迦追放は無理だと思うよ釈迦に代わる番頭が出てこない限り

一ノ蔵のすず音を業務店にすすめてバカ売れしてます。値引きしない商品を
いかに業務店に買ってもらうか、そこですよ。生樽が安いのは当たり前！今日も
10L７００円安いとほめられましたが樽は入り口！ここからです。
地酒のメニューを作ってあげたり・・・いろいろすることありますよ！

すず音ごときでバカバカしい。
名前に頼った営業しか出来ない阿呆じゃ、この先も知れている。

業務店のメニュー作りは、10年前からはじめました。
独学で苦労しましたが、かなりの取引先を獲得してきました。

印刷屋の社長が「酒屋を廃業したら使ってやる」と言われるくらい
レベルアップしました。

最近では、写真撮影も含めて、同業者も、業務店さんも、
独自にある程度いいものを作られるようになりました。

ところで、「１０Ｌ、７００円安いとほめられた」生ダル、
いくらでしたのでしょうか？

当地では、小売り免許を持った卸問屋が、当店の仕入れ＋10円価格で、
掛け売り、配達しています。

>>346
すず音なんてその気になれば何処でも扱える三流品だから意味ないね。
もう当地域では業務用では値引きされてるから利益取れないね。
業務用は価格が表に見えないから解らないようにみんな値引きやってるね。
そんなもん売るならKLCのPBで利益戴くのが利口あるね。

まぁすず音とかどこでも入るような商材でも
プレゼンすることに意味があるんじゃない？
>>346さんはたまたまずず音が当たったんだろうけど
文句言う人は「すず音ごとき」を料飲店さんにプレゼンしてみるといいよ
どこでも入る商材でもめったに置いてなくて良い商材はたくさんあるからね
いくら頑張っても俺らメーカーじゃないんだからさ
料飲店さんに代わって埋もれてる良い商材探すのも仕事だと思うよ

>>350
俺たちにはGBがあるじゃないですか。
GBを提案できずして明日はありません。

GBクソまずい。

お前の舌を基準にするな。
お前らみたいなバカ集団に協力している身にもなってみろ。
たいして売らないくせに、文句だけはどこよりも言ってる
バカ集団。

>>353
ここの奴らはバカだから「お○な○」の宣伝書き込みにもひっかかる。
酒類業界にうといんだよ。そのくせ知った口を利くｗ

しかし確かにGBは旨い物もあるが不味いものもある。
×商品と○商品の差が激しい。全部どの商品に価値がありどの商品がクソか言ってやりたいが、
俺もKの一員だからこの場ではやめておく。

お前が生意気な口をきく以上良い商品のメーカーだろうな？
○う○い○○こ○あたりだったら、思いっきり笑ってやる！
安酒メーカー○や○○ん○は、メーカーとしてはクソレベルだが、味は認めてやる。

どちらにしても、お前らの酒（GB)売らないと俺たちに明日は無いから、売ってやる。
売れない店は潰れるのみ。おれはとことん売ってやるから感謝しろ！

最後に、なんと言ってもお前らは五流メーカーだ！売ってやってる俺様達に二度と生意気な口をきくな！

>>353
五流メーカー乙

ＧＢと名乗る以上清酒が一番売れる１２月に在庫切れはやめてね
毎年毎年のことなのに毎年同じ時期に品切れ

>>354
（GB)売らないと俺たちに明日は無いから、売ってやる。

そんな気持ちだから、メーカーさん達にバカにされるんでしょう。
明日が無いなら、売らしてもらってるでしょう。

３５３さんも、協力してるって言ってるんだから、
３５４さんのような発言をする加盟店には、
ＧＢを売る資格が無いと思います。

ぷち加盟店てなんですか？

>>356
んー、視野狭窄してません？
大抵どなたにも明日があるので、
売らしてもらってることにはならないです、、、

>>356
おまえは潰れる。
早く廃業しろ！

こんなレベルのメーカーなんてハッキリ言って売ってやらなきゃ誰が売る？
おまえメーカーの事情知ってるのか？俺たちは五流メーカー商品を売ってやってるんだぞ！
アホか！こいつらの商品なんて世間では最低最悪のクソ商品だぞ！消費者にうんこ食わせ
てる俺たちの身をこいつらは知っているのか？俺はスカトロの趣味はねえ！
GB作ってるクソメーカーが生意気言ったら即店頭から外す！

>>356
五流メーカーの味方ですか？

千○の○、朝○、ぴか○、雪○香○
全部入らなくなっても別段困らないなぁ
代替商材は探せば地場問屋にもあるし、そういう商材はどこでもあるけど
どこも利益取ってるから安売りしなくてもいいし
5店も集まればＰＢ作れるし（ラベルだけだけど実際清酒、焼酎作ってるし）

五流メーカーは売ってもらってるって謙虚な気持ちでつつましく生きていけ

>>353は言い方悪いよね、ＧＢメーカーと加盟店は持ちつ持たれつなのに
>>353が本当にメーカーかどうかわからないけど
メーカーだったら勘違いも甚だしいよ
ビールメーカーはあくまで売り手市場だけど、メーカーだからって
上から目線でもの言ってると痛い目遭うよ

>>348
今問屋様は合併が続き小さい問屋は売るところが縮小し全国的に
旅館ホテル料飲店に３％〜８％ぐらいで配達納入決済までしています。
しかし経費がかかり納入をことわり、今量販にその価格で配達をと
言うのがちらほら入り納入業者（業務酒販）も参入している段階だと
聞いています。　地方の問屋、業務酒販もがたがただと言う事です＾＾

なぞのDSトロイヤーさんＫＬＣ辞めてか大手清酒メーカーから
条件ドカドカ来てるんじゃないっすか？ｗ

はい　前年対比と言われ少々困っています＾＾
新規の商品がどかどかきますので、適当にパレットで
仕入れています＾＾

それにしてもイオンどうにかならんかね。
まじKLCの方々！あんたらも嫌いだが、イオンはもっと嫌いだ！

なんとかイオンを倒して下さい！
私はもうだ・め・だ・・・
うっうっ・・・　ぐふっ・・・（一般の酒屋）

一般の商店や酒屋はこれが現実だ。

さあ、KLC加盟店の諸君。我々は苦しいながらも生き残っいる。
ここからどうイオンに勝負を挑むか楽しいじゃないか！

一つ確実な事は真っ向勝負では勝てない！
蟻である我々はあり（蟻）とあらゆる作を講じて、戦うのだ！弱者の戦略で勝ち戦をするのだ！

念ずれば必ず道が開ける！私たちはまず生き残り、挑戦権を獲得した！
その道が途方もないものであっても、道がある限り諦めてはならない！
さあKLC加盟店諸君！気を引き締めて必ず活路を見出すのだ！

気合入ってますな
みなさん力を合わせてがんばりましょう

勝てるわけねーだろ！　ボケ

>>369
たしかに勝てるわけないよね
でもジャスコで買い物してわざわざ酒だけ買いに来てくれる人がいるのも事実

イオンと何で勝負するつもり？
総合的には勝負にならないでしょうが、
何かに特化すれば、勝てる部分もあるはずです。
ビール・発泡酒の価格で勝負？？？

未だにビール・発泡酒の価格で勝負・・・
な〜んて言っているバカに明日はないでしょう。

何を今更
大店法や規制緩和で大型スーパーが酒置きだしたのは
別に今始まったことじゃない

イオンと勝負って誰が言った？
イオンで酒買わない客を根こそぎ頂くのが我々の仕事でしょうが

その客を根こそぎ取りにくるのが、イオンの考え！

イオンのおこぼれを根こそぎ頂く
ＤＤＴ商法でがんばりますか

いつまで酒、酒と言っているのですか？
もう、酒は食品の一部です。
食品を扱っているところには飲料といっしょに酒も
置いています。
たかだか２０〜３０坪のお店でどうやってスーパーと
戦うのですか？
酒に固執すればするほど、労働対価は得られませんよ。
３６７さん、（釈迦さん？）
一般酒販店の方は、倒産というよりも廃業が多いのでは
ないでしょうか？
そうやって、根拠のないことで加盟店を煽っていると
廃業のレベルを超えた負債総額○○○万の倒産が続出しますよ。

釈迦の文体ではないと思うけどね？　まとまりあるからw

>>376は何が言いたいのかよくわからないけど
結局はよ見切りつけて酒類販売辞めろってこと言いたいの？

２ちゃん特有かも知れないけど
意見が齟齬（そご）することが頻繁ですね

(,,ﾟДﾟ)∩先生質問です
齟齬ってなんでつか？

こんな話の中から良い意見が生まれ、そして現実を知り、それを採用する人が出れば良いですね。
イオンは確かに脅威ですがみなさん負けることはありませんよ。実際今後もです。
今太刀打ちが出来ない所は９９％無理ですが、勝つことは出来なくても負けることも無い戦略もあるはずです。
我々がイオンとの勝負に勝利するということは、すなわち共存が確率したということです。

イオンと共存出来れば小判鮫のごとく意外と安全だったりしますよ。みなさんでその戦略を探していきましょう。

>>381
あんたのその心は？　イオンは癌だろう。
癌と共存！　そして再発しなければ良い。

癌に打ち勝つ気力、体力、努力。

わたしも癌を克服して８年経つが確かに癌が出来た以上は、
共存して、克服するしかないわな。

ある商店主に聞いたところ最近最も儲かる方法は自分の店を畳んで他の人に
貸して大家となり、妻をパートに出して自分もどこかよその店の店員となる
ことだそうだ。３つのルートから所得を得るのである。
売上不振のため子供達の不信を買い、世継ぎがいないので商店街も高齢化社会と
なっている。
借り手がつかなければシャッターを下ろすしかない。
虫食いのようにあちこちのシャッターが下り始めた。
隣近所の商店に迷惑がかかるのでアートシャッターなる綺麗なシャッターも
発売された。

面白い意見だけど、今、借り手を探すのが大変な気がします。

当店は幸い、近所に2件病院があり、薬局に貸すことにしました。

駐車場も貸し出せば（倉庫取り壊し）、毎月赤字ではない酒屋経営してるのと
さほど変わらない収入になりますので、廃業します。

3年前の退会、今回の選択、正解だと思っているのですが、、、、？

今更、廃業なんて出来ないなり。
しかし続けていっても苦しくなるばかりだし。
毎月売り上げ落ちる一方で、近所の競合店は調子良さそうだし。
あ〜どうしよう。　考えても答えが出ない

早く氏ねよクズ共

>>385
調子よいとこなどどこもない。ＬＭなんてとうとう社員の給与にまで手を出す（カット）ハメに。諦めずに突破口を探すべし。

また一店廃業した。

後継者がいないんだから廃業が漸増するのは仕方ない。
今考えたら酒小売組合に30万も40万も毎年黙って組合費取られて
馬鹿みたいだったな。お上には逆らえないと思って収めてたけど
そのお上に裏切られたんだからな。
その時点で酒屋の命運は尽きていたのさ。
いつまで出来るかはあとは運次第。
俺の目の前は今年中にイオン、ドラッグ、ホームセンター、コンビニの一大商業集積地が
できる。とうとう運もなくなった。

すごいですね、組合費年3〜40万ですか、

加盟して売り上げが増えて、組合費年15万になった4年前、脱退しました。

それに比べて、驚異的売上ダウンのいまＫＬＣのロイヤリテー月52500円、

年内に退会します。

廃業も検討しています。

ここの発言を重視して経営方針を決める人はいないと思うけど、

自分の周辺には、加盟店、一般店を問わず、「やめたいけど止めれない」
人が多数います。

>>389
それだけ客があつまる立地になるなら、それに向いた商売ができないのか？
運がなくなったと考えるのか、運が向いてきたと考えるのか。
簡単に言うなというかも知れんけど、あんた、ものすごいチャンスが目の前にあるかもしれんのだぞ。
酒にこだわる時代では、もうないよ。

>>391
ギャンブルで身を持ち崩すヤツは
「今度は当たる！今度は当たる！！」
って深みにはまっていくんだよ。

もう酒免許が簡単にもらえる今となっては酒小売組合の存在意義はないよ。
せいぜい組合長という名誉かビール共通ギフト券が販売できるというわずかな
実利かそれくらいでしょ。組合の政治活動でどうたらこうたらに騙されて
めっちゃ高い組合費払わされていたおばかな組合員だったよ。

>>392
座して死を待ちたいんならそうすればいいさ。
世の成功者達は、何度失敗しても立ち上がってきた人たちなんだ。
もちろん、勝算のない勝負はやってはいけない。
勝負する価値があるかどうかは本人だけにしかわからんのだろうが、
アドバイスする立場から言えば、少しでもアクティブになって欲しいと思う。
とにかくこのスレは暗すぎるんだよ！

カクヤスは元気だよ。ＫＬＣが暗すぎるだけ。

>>393
若い頃（約20年前）組合の総会で、「有無を言わさず、政治連盟会費を聴衆するのは反対」
と発言したら、後日、理事7名に呼び出され、こっぴどく叱られた。
今、その内3店が廃業してます。

ぷち、始めた時もとやかく言われたけど、「ざまー見ろ、俺はまだ生き残ってる」
と思ってます。
「ＫＬＣの賞味期限も切れたな」と思ううので、退会後の仕入れ先を探してましたが、
めどが立ちました。

ばかだな
力の無い店は最初は良い条件を出してくれても後に吊り上げられる現状を知らない。
おまえらKLCの価値を知らなすぎる。SHCは一見なんだ？と思うシステムだけど、
あんたらカス店にとっては、じわじわとその恩恵を知ることになる。あくまで
辞めて気付くバカがほとんどだがｗ

４〜５千万級の店でなければ辞めて良いことなど少ない。
それでもバカテンポは辞めなければ気付かないだろうがなｗ

↑この人が解ってない↑

>>397
>>397
>>397

ＫＬＣ紙ねな

>>397
いまどきそんなアホな事を言う加盟店はいないから、
社員なんだろうけど、「あんたらカス店」のロイヤリテーが
君の生活を支えているのだから、現状をもう少し学んだら？

全国小売酒販組合中央会によれば、２００１年４月１日から２００３年２月２８日までの
１１ヶ月間の酒屋の転廃業、倒産の数は１２,８９５件、自殺者５０人、失踪者２,４４１
であるそうだ。国会でも問題になった。今まで、免許制であった酒屋が、急に規制緩和、
自由化の波にのるのは難しかった。新規参入のスーパー、コンビニ、ドラッグストア、
ホームセンター等が増えた。
変化についていけない酒屋はよりいっそう苦しくなった。
重くて、相対的にマージンの低い商品を御用聞き、配達、集金と定価で掛け売り販売
することでなりたっていた。それが、自由価格、オープン価格になった。仕入も
いっそう難しくなり、価格競争もはげしくなった。
そうした経済的、社会的環境の中でどのような酒屋が生き残れるのだろうか。

その答えはKLCだと僕は思う。信じてついて行くのみ。

寒い時代だ・・・。一体どこが儲かっているんだろう・・・。

>>397
ポンポンスポポンポンスポン♪
ポンッスポーン♪
ポンッスポーン♪
馬鹿店舗♪てか？　ｗ

>>402
１１ヶ月？

ヌーヴォーメールうぜ〜
足りない分は本部が買えばいいじゃん

私は「退会者」ですが、今でもＫＬＣに対しての感謝の気持ちは持っています。
もしもあの時加盟していなければ、今の、当店は（何とか黒でやってます）
無かったと思ってます。
全国どこでも状況は同じでしょうが、今や、一般酒販店は存在の余地がありません。

現在の様な状況を早くから予見して、「酒類専門店」「業務店対応点」「コンビニ」
「御用聞き配達店」etc、何らかの挑戦をすべきでしたが、何もしませんでした。

7年前、ＫＬＣの存在を知り「これだ！」と思い加盟しました。

そしていろいろ勉強させてもらいました。


あえて書きませんが夢も見させてもらいましたが、
失望もさせられました。

>>402さんに申し上げておきたいのですが、
「信じる」はいいですが「盲信」はいかんですよ。


、

馬鹿は方法を一つしか見つけられず考えず、それに突っ走る。
そして周りも巻き込む。KLCも方法の一つであり、脱退して単独になるのも選択の一つ。
廃業するのも選択の一つ。自殺するのも選択の一つ。夜逃げも選択の一つ。酒類専門店、業務店対応点、
コンビニ、御用聞き配達店etc、全て選択の一つであり、何も一つにしぼる必要も無い。

何も一つに拘らず、全てKLCに加盟しながらでも取れる選択にも関わらず、どこの奴らかは知らないが、
いかにも脱退する事が良いように書いている馬鹿一直線が多いい！　ｗ

おまえら押し付けるなよな！　なにも脱退しなくても全部併用出来るんだよ！
他の道を見つけてから脱退する事を考えてもいいのに脱退脱退と、猿のセンズリみたいに一直線。　ｗ

加盟店のみなさん。脱退を焦らず色々な選択をしつつ、自分の道を見つけた上で残るなり、脱退する
なり選択すれば良いのです。KLCは今のところ中の安全レベルです。脱退を焦ってはいけません。

最後に私は加盟店です。

>>408さんは中の安全レベルだと捉えてらっしゃるようですが





ごめんなさい

諸君　元気があれば　酒屋はできる！！
ゲンキンデスカ〜〜〜〜〜〜＾＾＾！！

自分の進むべき道を見つけられれば
周りが気にならなくなります

ポン ポン スポポン ポンッ　スポンッ♪

ポンッ スポーン♪

ポンッ スポーン♪

馬鹿店舗♪

ダイザブロー〜〜〜〜！！
ドーシンダ〜〜〜！！

山崎３５年のキャンセルってのは惨い
前金で貰わなきゃっ

>>山崎３５年のキャンセルって
追い込みかけたのかよ。なめられたら終わりだで。

ポンッ　スポーン♪　

ポンッ　スポーン♪　

山崎３５年の予約♪　

待ちかねて届いてTELして即キャンセル♪

ピンポンダッシュと同じだぜ♪


ポン ポン スポポン ポンッ　スポンッ♪

ポンッ スポーン♪

ポンッ スポーン♪

馬鹿店舗♪

>>414
普通前金だよな
もしくは内金最低50000円は入れてもらわないと怖くて発注できないよ
つか限定よく手に入ったな

ヤフオクに出せばエラい事になりそうな気もするが？w

仕入れた金額にしては、１０万円程高い気がするのですが
どこかのお店で買われたのではないでしょうか・・・

明日はゴルフだあ・・明るく明るく皆ガンバロウ！10万20万で怖がってたら未来はないよ〜ん

「あすから夫婦で北海道旅行」

いつか言って（行って）みたい。

１０月９日は、全国加盟店大会です。

家族労働で休みのないみなさん
幸せですか？？？
公務員はなんであんなに働かないのに
休みも給料もいいんですかね？
たった18年勤務の学校の校務員なんて退職金3,000万超えてるんですよ。
東京都の話だけど。

格差社会、実感しますね。
うちの母親は年中休まず働き倒れて、今寝たきりです。
支払いに追われて休めない。そんな商売と心中したようなものです。
決断は、早くしたほうがいいですよ。

いいじゃん。公務員金いいかもしんないけど、使えねーボンクラばっかしだし。（ボンクラだからたくさんお金貰えないと生き残れない、再スタートも切れない）人生金じゃないってしみじみ思う。

金だけじゃないと思いますけど
金が無いのは困るとも思います
いつまで奉仕活動を続けなければならないのやら

まあ、商売で言えば今まで個人商店でもそれなりにみんな生きていけた
でも、どーんと大型ショッピングセンターが目の前に出来る時代になり
食えなくなる個人商店があちこちに出来てきた
食えなくなることだけは避けたいから酒屋はＫＬＣを選択
ただ、いまだに将来が見えないことは確かなのだが・・・。

ＫＬＣに加盟すると生き残れるという根拠は？

「生き残る」とは何年間を意味してますか？

1年、5年、10年、後継者に譲るまで？

今の加盟店の状況からして、半数は5年もたないと思う。
うちも含めて。

仕入れが安くても、高くても
何もやらなきゃ、生き残れるわけ無いじゃん・・・

手配りしたり、業務用営業したり、メール出したり・・・
やり続けた月日だけ生き残れる。

今良いところはやっている。
今悪いところは言い訳してる。

ような気がする。

ＫＬＣはヒントが得られる存在
生き残りは別問題かと

もうどうにもならないので、色々整理して今年いっぱいで廃業することにしました。
夫婦で働きに出ます。思えばKLCに加盟して廃業するのが伸びたので良かったです。

いい夢見させてもらいました。

ありがとう御座いました。

働きに出て商売の良さを思い返してまた涙目になるんだろうな ｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡

働いたら働いただけ利益が出て　初めて「商売の良さ」になるのです
働いても利益が出ない「商売のつらさ」から脱出して
働いたら働いただけ給料が貰えるのであれば　それは良いでしょう

働いたら働いただけ給料が貰えるってか？

もう一度、夢を見ませんか

夢ばっかり語り続けられています

このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
酒屋経営 [店舗運営]
◎やまやで売ってる輸入食品を語ろう◎ [お菓子]
色っぽいフィギュア大集合！566体目 [おもちゃ]

ＫＬＣはオタクもいるんだ！

マンセー的に３００万円以下の売り上げを記録する店は、
廃業するしかないですね。どう考えても上昇の見込みはありません。

↑って・・・ＫＬＣ以前の問題で既にお終いにするしかないような
焼き鳥屋でもするほうがよっぽど上

>>435
もう一度、夢を見ませんか
「サラ金の借りかえしろ」に聞こえる。

>>438
当店は500万以下になったので、廃業を考えてます。
「値段」で得たお客さん、「値段」で去っていくのも早いです。

もうこれ以上
バーゲンハンハーの客はうんざりや<(｀^´)>

もう辞めます！！

こんな商売、バカ丸出し！！

ＫＬＣですか・・・
コンビニもそうですけど、「やらされる仕事」ってだめですね。
ウチ酒屋ですけど（親からの継続ね）こんな気楽なシゴトないですよ。
品質の責任って持たなくてもいいし。流通ですもんね。在庫の場所、名義を
変えるだけで粗利益がでるでしょ？ﾒｰｶｰ⇒問屋⇒酒屋⇒消費者ってね。
リスク少ないし、扱える商品数って多いし。別にバーゲンハンターばっかが
客じゃないし、既存の問屋の在庫商品だって、充分戦えると思うんですけどね。
ＤＳとも、共存共栄してますよ。響17年とかｻﾝﾄﾘｰ製品、ﾍﾈｼｰ正規、並行ともに
まともに仕入れるより安いもん。生茶2Ｌ、爽健美茶2Ｌ、Ｓｕｳｰﾛﾝ2Ｌなんか
どう考えたってＤＳの方が「いい仕入れ」が出来ます。先方の店長（雇われ）
とも仲良くさせてもらってるけど、ＤＳって、絶対自分のお金でやっちゃダメ
ですね。資金繰りとか考えると、狂気の沙汰ですし。個人経営の酒屋は、業務用
に特化するのがいいんじゃないかな？と思ってます。

うちは親が頭が固くまともに仕入れてます。
個人の酒屋なので、コカコーラ類の1.5Ｌなんて卸価格約270円。
それを330円で売ってます。当然地区行事の掛売りでしか売れません。
隣のスーパー１本195円。特売は138円。
ＫＬＣさんがどうなってのかは知りませんが大手の卸価格見たら
たぶんびっくりするんだろうな
酒類も同じなんだろうけど

>>433さん
ウチは01年より僕が本格参入したんですね。そのころ年商は2000万あるかな？
なかんじでした。僕が入ったって話が広まると、やれ、ﾌｧﾐﾘｰﾈｯﾄｼｽﾃﾑだ、
ｾｳﾞﾝｲﾚｳﾞﾝだと、色んなところから声がかかりました。実際その頃には僕も
KLCさんを数店見にも行きました。その頃は、アホでしたんで（今は？）、
日販100万って、いいなぁ〜と思ったりしてました。それから月日が流れ、
優秀なお店はKLCをどんどん脱会し、僕は僕で、楽しくやっています。
現在親父は69歳です。その頃は60ちょっとでしたか・・・確かに、難儀でした。
でも、最近いかにも酒屋な老夫婦が、ギフト時期に10万とか使ってDSでｾｯﾄモノを
「仕入れてる」現場とか見ると、わかる人は解ってるんだなぁ〜と思います。
オススメは、ちょっとお金かかりますが、POSｼｽﾃﾑを導入し、昨対、前月比と
ｽｳｼﾞで話を解らせて、「口出し出来ない」ようにする。これです。
ウチは、これで、完全に分離出来ました。今は、酒税報告、税務対策を主にやって
もらっています。資金繰りはやってほしいけど、僕がしょいこんでいますが・・・

>>442
KLCに「やらされる仕事」なんって何もないぞ。本部（社員）は、大会などの集まり以外見たことないし、
店に来て指導されたことも一度もないぞ。それよりも同じ県の加盟店に指導された事の方が多いぞ。
コンビニのようにアドバイザー？が定期的に来るわけでもない。
例え社員が指導に来ても、直営で店長を数年してましたなんて奴が来ても、
本当に指導できる店なんてほとんどないじゃないかな？

仕入？酒屋や商店は毎日仕入に来るし、他のDSがうちの仕入より安く特売すれば、
平気で仕入に行って利益を乗せて売っている。
問屋だって、普段売れない商品は、お客様には取り寄せにして、仕入れている。

資金繰りだって計画的にしていれば、そんなに苦でもないし、
まともに仕入れても443がいう、大手の価格か、それに近い価格になっているけどね。
また、大手で余った商品の話も来るようになる。

売って来るとまだまだ知らない世界の話が迷い込んでくる。
このような世界の話が来る加盟店は、ほとんどが辞めてしまったけど、
個人店では無理な時代になってきているので、その人達がどうなっているかは
分からないけどね。

「個人店では無理な時代」というのがＫＬＣの決めつけであり
刷り込みでしょう？
何を根拠に勝手に判決下してるの？
差別化さえ出来ていれば個人店とか関係なく繁盛してますから

少なくとも安売りは差別化とは言えなくなってきましたよ

商品の違いでもサービスの違いでも良いんです
競合店と違うところに厚い利益が発生し
競合店と同じところには薄い利益が発生し易い
そんなこと商売していれば当然分かりますでしょ？
ＫＬＣに加盟している加盟していないは関係ありません

ＫＬＣのメリットはＧＢと、語り合える仲間の存在ですよ
商品が安く仕入れられるグループという認識ではありません

安く仕入れる安く売る
これに全力をかけすぎてる加盟店さんが多いですね

安く仕入れる安く売る、そこそこ大事なことですが
そのパワーを差別化実行に多めに回したほうがいいですよ

さて、そこです。安く仕入れて「出来るだけ高く売る」で。
実際、プレミアの焼酎なんかDSさんって「明らかに高い」ですもんね。

安くなきゃ買わない

今月の売り上げがあまりに酷いです。
私もそろそろ潮時かと感じ始めました。
看板や広告、配達と色々やりましたが悔いはありません。
まだ子供にお金がかかる時期なのですが、二人で働きに出ようと話しています。
いままで前向きに頑張ってきましたが、ついにその時が来たって思います。

２ちゃんねるで真面目な意見を求めるのは間違いだったかな
でも全国メールはアテにならないし

>>でも全国メールはアテにならないし

おそらく「全国メール 」とは加盟店のメーリングリストの様な
ものでしょうが、それが「アテにならない」とはなぜですか？

意見交換の場がないので、ここで、話されてるのですか？

読ませてもらってる者としてはありがたいのですが。

>>451
借金はあるのですか？
よく決断しました。
今辞めた事を将来きっと正しい選択だったと気付く日が来るでしょう。
私は、加盟店のみなさんの為に廃業を本気でお勧めします。
借金が無い方は早く辞めるが勝ちです。

廃業した私がどれだけ生活が楽になったか。
もう個人でどれだけ頑張っても将来はありません。
傷を広げる前に廃業しないと、大変な事になりますよ。

高売上店は脱退して・・・
低売上店は残って、
もっと低い店舗は早く廃業した方が良い
と言う意見が多いですが？？？

沢山売ってる店も結構加盟したまんまですよ。

辞めて正解の店もあるのでしょうが、
２ちゃんの書込み意見を鵜呑みにして
辞める決心するくらいの気持ちなら、
働きに出ても低所得は変わらないような気がする。

あたかも自分が正解かのような454とか
仲間を作りたいだけの負け犬の遠吠え！
商売に失敗した人の話は、大袈裟で負の空気充満。

成功してる加盟店も、周りに沢山あるはず。
自店と成功店の違いを、毎日毎日追及して実行する。
自己満足ではなく、品揃えだけでなく、価格だけでなく、
接客の声の大きさ・顔・動作・お辞儀・服装
などなど、やりつくした店なら必ず繁盛店になってるはずです。
必ずです。

↑きちんとできるのなら、酒屋やるより収入得やすい仕事いっぱいあるわな（藁）

ＫＬＣにこだわっているのか？酒屋にこだわっているのか？
酒屋にこだわるんなら、まあ、がんばれ。

>>455さんも
加盟していることが正解だと思ってらっしゃるのですね
成功している加盟店さんが多いように
成功している脱退店さんが多いことも
成功している未加盟店さんが多いこともお忘れ無きよう

455さん
あんた罪な人だ！
もうKLC加盟店に希望を与える発言は止めてあげて下さい。
少しくらい時代が読めていれば、もうこの先未来が無いことくらい解っているはずだ・・・

455さん、うまくいってる加盟店ほどロイヤリティを正直に申告してないのを
私は知っている。私がしっているだけで２件。いろいろ教授いただきました。
しかしうちの店は売り上げ自体たいしたこと無いので今後のことを考えています。

妻、正社員で月給24万
私も正社員で全国平均なみの月給38万
商売は、月二人で80万位給料取れる考えるけど・・・
リスク考えると・・・
ここ読んでみたら最悪そうだし。
みなさんも酒販売自由化で多店舗展開とか夢見たんでしょうね。

GANBAROU

私は元酒屋です。１０年前に廃業しました。
今はスーパーの酒担当のバイヤーやってます。

給料は年収８５０万
妻の年収は２６０万
酒屋を辞めて本当に良かった。

働いて７年で家を建て替えました。

>>462
まあ2ちゃんだから何言ってもかまわないのだろうけど、
ミエミエの嘘言うなよ。

どこのスーパーか知らないけど、まだそこそこ戦えた10年に
廃業に追い込まれた君に、850万払う経営者いるか？

自分が持ってるノウハウで、会社がそれだけの利益を上げてますか？

私の大学同期、一流企業の衣料バイヤー25年してますが、それと比較すると
納得できない数字だな。

私の同級生は某商社にて年収１３００万貰ってる。
中学生の頃は、デブのガリベンだったのに、今はスゲー美人の嫁さんもらって、
子供も３人居て良い家庭。

一方俺は文武両道、女の子のヒーロー的存在だったが、今は太ったかみさんと、子供１人。
二人は金が無くて育てられない。おまけに俺の頭は禿げてきた。
今からでも遅くないからサラリーマンに戻ろうかと思う。
少なくとも今よりは生活楽になりそう。

>>455
扇動演説は、もうお腹いっぱい。

>>464
おまえは昔からもてないただのデブ！
頭が良ければ商売で儲ければいいだろ！
儲けられないのはバカだから。
バカは企業でもいりません。

464>>

466なんか気にする必要ありません。
奥さん、子供さんがおられるのなら、幸せ者ですよ。

49歳独身、転職もままならないです。

ＫＬＣ・・・そういえば昔、三鳥ーの情報誌に紹介されてたな、
ようro-の炊き・・・そういえば昔、納品してたおそば屋さんに「加盟店募集」
の切り抜きが壁に貼ってあったな・・・

みなさん、５００万切る月が年に一回でもあるお店は、廃業をお勧めします。
何度も言うけど、今後生き残るのは絶対に不可能です。

傷が広がらないうちに、商売を辞めるべきです。

>>469
月商５００万円未満だけでは伝わりません
利益率が何％未満の場合にそう断言出来るのですか？

個人経営の酒屋は、どんどん廃業していきます。最後に残った１軒が、その地区の勝者。
その地区の掛売りいただき放題ですよ。
配達もしたい放題。そこまで我慢できるかは、美味しいかった時代の蓄えがあるかどうか。
うちは恥ずかしながら飲食業に手を出して5,000万以上パーにしました。
故に敗者決定ですけど。

>>471　マジでこんな思考しているの？
5000万円の損失にかかわらず、こんな考えしかない時点で
敗者決定ですよ

友達の酒屋から聞いた見たけど。サケネットのスレが非常に面白く見ています。
。結構我々加盟店を小バカにしているみたいですよ。

バカだから加盟したんじゃないの？
こだわりの酒専門店化したところは、でもどこが出店して来ても大丈夫
でも、君たちはしょせん安売りのまねごと

>473
あんな過疎スレのどこが面白い？

俺が見てるのと違うとこか？

サケネットで買いたいものなんてないよ！

>>474
×　「でもどこが出店して来ても大丈夫でも、君たちはしょせん安売りのまねごと 」
○　「でもどこが出店して来ても大丈夫、でも君たちはしょせん安売りのまねごと 」

◎　「こだわりの酒専門店化したところはどこが出店して来ても大丈夫 、
　　　でも君たちはしょせん安売りのまねごと 」


人をバカ呼ばわりする前に、、、、、

お互い様だね。サケネットに頼る馬鹿とそれを馬鹿にする馬鹿。
さらに馬鹿にしてる馬鹿に馬鹿を指摘する馬鹿。

それにしても専門店化に成功した酒屋の態度のでかいことでかいこと。
安売りしか出来ない馬鹿と思われてるよ、ＫＬＣは！

専門店が態度でかいんじゃなくて
ＫＬＣ加盟店が謙虚じゃないんだよね
もっと成功事例を見聞きして分析しなきゃ

どちらにしても、売り上げの少ないお店は３年以内に廃業に追い込まれる。
周りの情勢を見聞きすることも大切だけど、店をたたむ準備も計算したほうが良いかも。

商売は計画が大切。
辞めるのも一つの選択だし始めるのも選択。大切なのは如何に状況に適切な選択が出来るかだと思うね。
たたんでも、状況によっては復活もある。

ただ今の流れでは、５００万以下のお店は廃業が正しい選択だと思いますね。

サケネットに食い物にされているのは事実。
あそこの社員はひどすぎる。

なあ、KLCのメリットってなんやねんな？

４８１＞Ｋのシステムをやっている会社にも食い物にされてる
らしいよ、そこの会社の社長は釈迦だといううわさがある。

>>482
売り上げが１千万円安定的に超えてないお店にとっては、
仕入れの面でだいぶ助かってると思うよ。
他の卸に対して、脅しの材料にもなるし掛け捨ての保険のようなもの。

確かに我々弱小店にとっては卸しから良い条件を引き出すのに役に立ってますね。
しかし、ロイヤリティー分の価値があるかどうかは疑問です。
そんな事を言ったってKLC辞める時は廃業する時ですが。

売れてるんですか？
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070929-00000009-gen-ent

>>486
らしいね
当店では店内に未だ冷蔵庫無いからリキュール関係＆プレミアムビール置いてないから
当然、売ったためしがございません。

「店舗指導」「冷蔵庫撤去奨励」「多店舗化推進」そんな時期がありましたねぇ。

信じた方は気の毒でした。

冷蔵庫撤去は頑なに拒みました。
よかった、よかった！

冷蔵庫撤去やっちまいました
冷蔵庫撤去した酒屋の社会貢献度は低いことを体感
一度離れたお客様はなかなか戻ってきません
考えることを放棄して提案を受け入れた自分の責任ですが

悔しい

先月の電気代15万越えました。弱小店舗の我店ですらこんなにかかります。
冷蔵庫のお陰ですが・・・。

>>491
そういうお店は冷蔵庫撤去するのが正解だよ。

ただそういうお店は今後は生き残れない事も理解して下さい。

費用対効果を考え撤去するかどうか決断するのは
店主として当たり前の仕事でしょう。
稼動させることで上がる売り上げや地域貢献、顧客満足度など
総合的に見て判断しなければ。
でも、15万円は「弱小」にしては大きいみたいですね。
機械の動力移行、細々した冷蔵機材の撤去、店内照明の見直し。
たぶん、そういう店は沢山見直しをかけなければならない部分がありそうです。

当店は冷蔵庫設置推進派。
住居･店舗を合算しても、月額3万円台（動力も含む）
その昔は10万円台でしたが、徹底的に見直した結果です

最近ワンクの噂聞く？
Ｋ崎さんＴ田さんは元気やろか？

ほとんど、ぷちの優良店で結成しているので、
経営基盤はしっかりしてるけど、売上は下降と聞きました。

こまった、こまった。
近所のイオンが凄い価格で広告出してきた。
おかげで本日の売り上げ５万ちょっとしかなかった。
みなさんこれからイオンは、どんどん安くなっていくのでしょうか？

今日の夜は不安で眠れないよ。

昨晩は眠れましたか？　ｗ
私が思うに、「間違いなくここ数年でお酒はイオンが最も安い仕切りになる。」
誰かさんは、「SHCが最も安い仕切りになる！」と、言ってはいたが・・・

うちの方のイオンは500mlのﾍﾟｯﾄジュースもコカコーラとかカルピスとか大抵のものは、
88円に通常価格が統一された。で対抗して周りのスーパーは一本85円か88円。
３ケース位まとめ買いしてる同業者も見かけるが。

ア○ヒヌーヴォ、４連荘NO１らしいが、
ア○ヒが今後頑張ってくれるかどうか。
缶だけじゃ面白くないから、１９も１０も中美んもホスィーよ〜
マルサが張り付いてるからア○ヒもますます動けなくなるだろうけど。
マルサがイオンに張り付けばいいのに。
とりあえず、格差是正の政府に期待☆
SHCが先に是正されたりして。

イオンで買って自販機に入れる。これって儲かるよね。
コーヒー類は１本粗利60円。500のペットは粗利65円。
しかもイオンカードで掛け仕入れできます。さらにお客様感謝デーにまとめ買いすれば
全て消費税サービスで仕入れできるんです。
こんな良い問屋ありません。ＫＬＣさんはもっと好条件で仕入れてるんでしょうけど。

都会ではどうか知りませんが、私の住んでる地方都市では、
「家庭用ビール類はスーパーで」化がすごいスピードで進んでます。

メーカーや、卸さん情報でも、「地域一番安値ＤＳでさえ1.5〜2割ダウン」
と聞きました。

現在取り組んでいる、家庭用焼酎、高齢者向け配達、対業務店ハードリカー
が効果なければ、廃業します。

来年5月で自販機全廃のたばこは、弱小小売店にとって、
ＫＬＣより「生き残りの道」では？

只今、いろいろ勉強中です。

ふ〜
本日、去年のヌーヴォ１０５本残の内、80本知り合いに2万で御買い上げ・・・
いくら損すればいいんだ！！
>>499
当地域条件ゼロだぞ！！くれてるだけましやん！！

去年のヌーヴォかぁほしかったな。
店舗ＵＲＬあれば送料付でも８０本５万でも購入していたな。
常温でなく冷蔵庫保存なら状態は熟成が進んでいていいから、
オクで一気に売り払うとかできるのだが。
俺の冷蔵庫には熟成の為にボジョレーを毎年１０本保管している。
現在７０本溜まった。そろそろオクに売り出す予定。
さて吉とでるか凶と出るか楽しみだ。

↑　大凶です（＞＿＜）

５０２さんは、ぷちですか？
SHC加盟店がよほどまとまっていないみたいですね。
全国でまとまって無くても、地域でまとまれば、
SHCには出しますよ。
もちろん、アサヒ以外も！
あの２社なんか、青酸で売っても儲かるし！
青酸じゃ売らないけど。
ダブル・トリプル・さらにはフォリプル冗軒もあり。
売れてる売れてないは関係ない。
それがSHC。それがチェーン対応。

SHC加盟店だよ

>>504
すいません。３時間で完売しました。
５年前のボジョレーは熟成しっかり進んでいた。うまい売るのは惜しかった。
１本１万！熟成は確認済み。一応アドバイザー資格所有者なもので。
冷蔵庫とはいったが、ケーブ持ちなんだ。ごめんな。
今日はゴールドで祝杯あげる予定。
しかし、足ひっぱってばかりじゃなんにも解決しないぜ。
スーパーに負けない打開策でも打ち出すのが筋ってもんだろ。

されど、イオンには勝てまい・・・

５０５さん
地域でまとまりましょ。

５０６さん
おみそれしました。すんばらすぃ！
加盟店が儲かることはうれしいもんだ。

足はひっぱりません、手をひっぱります。
私の場合、手をひっぱってもらいます？

>>503
毎年10本しか保存しない人が80本も買えるのかねぇ？？？
大口叩くホラ吹きオヤジとお見受けしましたが・・・。
みなさん、騙されないようにね！おそらく釣り好きな暇人でしょう。

カーヴで熟成させた5年前のボージョレー・ヌーヴォーが1万て、、、www

ガメイが泣いている・・・・。

ワイン素人ですが、
ヌーヴォーは今年飲むからヌーヴォーであって、「熟成させた」は
邪道ですよ。

そんなに商品価値が上がるのであれば、とっくにフランスでやってますよ。

「すいません。３時間で完売しました。」？
「１本１万」？
「一応アドバイザー資格所有者なもので。」？

保存用なら、イオンで売れ残ったボジョレー買った方が安いなり。

あらかじめ保存用買う馬鹿は居らんね。

ワインにせよ、焼酎にせよ、きき酒師にせよ、資格だけ人間は今溢れてるしね。資格認定試験受けたけど、ろくにテイスティングできなかった奴も合格してた。全資格者を非難する訳ではないが、実際対面してみないと本物か、エセか判らないよね、○○アドバイザーとかって。

確かにいいかげんな組織です。
受験料、テキスト代、認定料、年会費、
「単なる金もうけ組織」に思えてきたので、ワイン以外は退会しました。

ＳＳＩなんてまだあるの？

VIPからきますた。
あんまり面白くないスレですね。
後ほどみんなで遊びにきます。

アドバイザー　。すごくいっぱい。たしかに

頼まれ物ですが・・・と、プレミア焼酎を案内するのは？

利用出来るのであれば
お互いに利用し合うのはＯＫでは

どっちも困らず
どっちも助かるということで

おかしい？ヌーボー特にメーカーのは製造方法が違っていて
炭酸を加え早熟になるように作っているはず、
だから、3年ももたない。そんなのを5年も保存して置くなんて、
ピークをとっくに超えた物のはず。
1万？バカじゃない。
それだけあれば、ガメイ種のちゃんとしたワインどれだけ買えるか。

KLCはそうやって破定するのです。
弱小店は藁にも縋る思いです。

おまえらバカだねぇ・・・釣りの１万ヌーボーに釣られて。
そんなのワイン扱ってればすぐ分かることじゃないの？
値段だけで勝負するからおちょくられるんだよ。

いや、本当にヤフ億で売ってたよ。
騙される人がいるから商売になる。
そうやって生き残る酒屋があっても、もう叩く気はない。
騙される消費者がアフォなだけ。

あと３年程でKLCの弱小店は一掃されるでしょう。
今、現実の見えてない人は「どうしたら生き残れるか？」
など模索してますが、生き残るのは無理です。
私はみなさんの見方です。傷が広がらないうちに廃業をお勧めします。

まあまあ安売りしか能の無い店は滅んで当然
近所のＫＬＣ加盟も夜逃げしていなくなったし、
酒ＤＳもそろそろ終わりだな。
せいぜいがんばれば

＞＞524
私も、同意見です。

何か新しいことに挑戦中ならともかく、
月末、経費、問屋の支払いして、正当な自分の給料を引いて
金庫（当座）に残金があればいいのですが、
三ケ月持ち出しなら廃業すべきです。

廃業したいけど出来ない状況の方もおられるでしょうが、
「今頑張れば、未来が開ける」ということは全くないので、

元加盟店

KLC加盟店です。
毎月、売り上げの良い月に踊って、悪い月に落胆して・・・
そんな事を何年も続けました。
結局状況は変わりません。

今年は本気で廃業を考えています。
気付く事が利口なのか、気付かないことが幸せなのか、未だに答えは出ませんが、
ただ一つ事実なのは、年々、毎月、売り上げが落ち続けてる事です。
それでもまだ「売り上げが上がるはず！」や「売り上げの高いお店への対抗が出来るはず。」
などの幻想は、もう抱いても無駄ということです。

夢が無くなった以上、もう追うものも守るものもありません。
唯一守るものは、妻と子供です。
妻と子供を守るのにKLCでは無理ということがよく解りました。

分析が流行っているようですね
分析するのは大変良いことだと思います
しかし常日頃から
「１円でも多く利益を得たい！儲けたい！儲けたい！儲けたい！」
という気持ちを強く持ち続けている人が分析しなければ
分析する意味はありません
利益を上げるためのツールです
当然なことですが
分析すれば勝手に利益が上がるわけではありません
ＫＬＣの加盟店さん皆さんに強くお聞きしたい
「１円でも多く利益を得たい！儲けたい！儲けたい！儲けたい！」
という気持ちを持ち続けているのか？
儲けたいならどうすればいいのか、を考えているのか？
売上金額を上げることは、利益額を上げるための方法のひとつに過ぎません
売上金額ばかりを誇示することは見栄ですよ
（かつて自分もそういう時期がありました）

>>528
君は、自分の書いた代物を分析したほうが良いと思うよ。
理由付けが全くないから、説得力ゼロ。
せいぜい「１円でも多く利益を得たい！儲けたい！儲けたい！儲けたい！」
と強く思ってればいいんじゃないの。
そんな心根は、お客様に見透かされてるとは思うけどね。

>>528
「１円でも多く儲けたい！教」の教祖か？

>>528さん

あなたの仰られていることは、ここの方には理解不能のようですよ。
成功への王道もＫＬＣのみなさんには草叢に覆われて見えないようです。

>>531
理解不能ってアンタｗｗｗ
解りきったことを、なに偉そうにのたまわってんの？って話。

「１円でも多く儲けたい！」がすべての基本じゃないの？
当然でしょ。
売上高をたくさん上げようとするのも、つまるところそこじゃないの？
地域一番の売上高を取って、お客様にご奉仕するのが夢だって言うなら
そのまま黄色いTシャツを着てボランティアしていれば良いです。
無理に止めません。聞き流してください。
自店は何が得意なのか弱いのか？どうすればさらに利益が上がるのか？
を追求するということだけで、十分理由にならないのかな？
それとも安売りのし過ぎで、儲けることに拒否反応が出ているの？

>>533
そうだよ基本だし当然だよｗ
だから当然の事を主張されても、今更何言ってんの？ポカーン？って状態。
「太陽は東から昇る！」って力説し出した人を見るようだね。
それを王道だとか、ご大層に飾っちゃってｗ

さようなら

伍魚福のチルドの珍味って売れるだろうか？

伍魚福は昔から大型酒ＤＳの定番だったね
売り先が少なくなって小型店にもばらまいてる感じ
うちの県の県卸でも扱ってるから差別化には成らない気が

売れるとは思うけど

>>528が苦しんで死にますように

年々深刻に売り上げが下がり続けてるのに、時代が見えずに
闘志を燃やすバカは相当醜く、愚かだと思わんか？

時流を読む力が無い奴は悲しいかな商売は決して上手くいかないよ。
売り上げ無い店はとっとと辞めるのが懸命だ。

辞めた人　実録名言集
「いいとき辞めた」・・破産して田舎に逃げた酒屋
「５０になったら辞めようと思ってたんだよ」・・今コンビニ
「こいつ（従業員）に仕入れを教えてくれ・・」・・・社長後日自殺
「決断しました。」・・・ダイ○ー、元高○社長
　みなかっこいい。

わかりきった話？
そう、わかりきった話。
言葉は誰にでも触れられるから。
でも言葉で理解するのと、感覚で理解するのは違う。
「太陽は東から昇る」と力説する人の真意を汲み取ることが出来るかどうかは、
言葉をそのまま聞くだけか、その先を知ろうとするかの違いに他ならない。

あなた方の商売に未来がありますように。。。合掌

>>542
真意？その真意とやらを、発言者の責任として言語化出来ていないだけでしょう？
受け取る側に責任を転嫁したり、依存したりしないようにね。

>>受け取る側に責任を転嫁したり、依存したりしないようにね。

この言葉にあなたたちの現状があるとなぜ気付かない？
発言者は無責任ですよ。言いっぱなし。
発言者はあなたたちのためにあえて言語化するつもりはないし、もちろん責任転嫁もしない。
ただ「ただ日は東から昇る」といい続けているだけ。

ここに「依存」なんていう言葉を使う自体、すでに理解の窓口を間違えておられるんじゃないかな。

>>544も苦しんで死にますように

>>544
＞この言葉にあなたたちの現状があるとなぜ気付かない？
全く気付け無いですね。いったい何のことでしょう？

＞発言者は無責任ですよ。言いっぱなし。
はぁ、無責任なんですか、、、

＞発言者はあなたたちのためにあえて言語化するつもりはないし、もちろん責任転嫁もしない。
言語化されないと、「あなたたち」の為かどうかも解らないんですけれどね。

＞ただ「ただ日は東から昇る」といい続けているだけ。
何かのお題目ですか、、、？？

＞ここに「依存」なんていう言葉を使う自体、すでに理解の窓口を間違えておられるんじゃないかな
なぜでしょう？？？


なんだかさっぱり解らないんだけれども、、、
ところで、真意って何ですか？明確に表現してみてください。

＞「太陽は東から昇る」と力説する人の真意を汲み取ることが出来るかどうかは、
言葉をそのまま聞くだけか、その先を知ろうとするかの違いに他ならない。

この言葉はKLCの加盟店はよく覚えておいてほしい。
太陽は東から昇るのは決まりきったことで、変わりようが無い事実。
弱小店に今後未来が無いことは、決まりきったことではない。
しかし、確率はかなり低い。そのかなり低い確率の商売を追うのはあまりにリスキー！
そこに懸けるのは、時流が読めていないということなのだ。

もうある程度結果を出しているお店は、今後何とかなる可能性もあるが、現在結果の
出せていないお店は、時流に乗り遅れ過ぎてる事は確実。これから新たな試みをする
にしても、もうある程度結果を残しているお店でないと次のステップには進めないと思う。

私はKLCの売り上げの低いお店を否定しているのでは無く、みなさんに失敗して欲しくないので、
現実をお話しているだけです。一発逆転なんてほぼあり得ない現在、自分の足元と現実を常に
分析が出来る人ならおのずと答えは決まってくるはずですが。

商売辞めたい人が沢山いるのね。
本人の判断だから、そこには異論はないけど
辞めるんなら、黙って辞めれば！
なぐさめて欲しいの？？？
辞めたのをこんなところで正当化してみたり。
ここにはこないけど、加盟店で儲かってる店舗もあるわけだし。
ダメダメ店舗ばかりじゃ無いんよ！
自分の店が悪いのを本部のせいにしたり、時流？のせいにしたり・・・
まあ、とりあえず仕入れる余力があれば１２月に売り倒して
多少儲けてやめれば　ってな感じ。

語り甲斐のないスレに落ちてしまいましたね

>>545
ありがとう。


>>546
僕はあなたがたに対して無責任だから、具体的なことは話しませんよ。
気付ける人だけが気付けばいいこと。
別にお金もらって経営指導しているわけじゃないんだから。

僕の真意ですか？それとも当たり前のことを言い続けている人の真意ですか？
僕は単なる暇つぶしですよ。
当たり前のことを言い続けている人の真意は、僕が説明するのではなくて、あなた方が汲み取るべきもの。
なんでもかんでも否定的にならずに、その発言人の意図に考えを巡らせるだけで、
あなた方の商売観や人生観に新しいスイッチが入り、新しい回路が生まれるかも知れない。
ただそれだけのことです。

俳句を詠んだ俳人に文句は言わないでしょう？
行間を想像するでしょう？

>>550
貴方の真意については、良く解りました。
僕からのレスはこれまでにします。

>>549

＞語り甲斐のないスレに落ちてしまいましたね

みな現実を目の当たりにして、夢を見られなくなってきたのでしょう。
しかし、現実を知るということは悪いことではありません。
そこからまた新しい夢を見ることが出来るかもしれません。

現在生き残れる店は少ないとは思いますが、現実逃避せずに、
各加盟店が、今の自分の立ち位置をしっかり把握することが
次への第一歩となるでしょう。

確かに現実を解らんと、何も出来んわな。

＜ＫＬＣの仮想現実＞
増収増益店舗・・・10%
現状維持店舗・・・35%
減収減益店舗・・・55%
さてここからどうするかだ・・・。

俳句の人は、思わせぶりが好きな釣り人だったね。
一杯釣れて俳句の人は、さぞご満悦でしょう。
賢く思われる極意は、多くを語らないことだからね。

もう我々弱小加盟店に道は無いの？

猪木を見習いなさい

あんときの猪木

人に寄り掛かるだけの人間に明日はないよ。

別に、安く売る必要ってあるんだろうか？
バイト切って、人件費無くして、自宅でｴｲｷﾞｮｳして家賃なんか、かからん
ようにして、自分の好きな酒を熱く語って売って、ビ、発、雑、ﾘｷｭなんかは
最安値なんかせずに、ワンマイル（旧ＦＮＳ）の値段くらいにあわせて、
ローカルの業務店相手に「今行く家ん」とかをしてみては？集積地じゃないと
確実に人件費倒れになるんで、高値維持が出来る。コンビニにしたって24Ｈ営業
なんだし、睡眠時間とトレード・オフでしょ？同じでは？25時まででローカルは
充分です。集積地だと深夜3時までとかになるし。売上げって、大事？
粗利益ですよ。っても、「売らないと発生しません」が＾＾
チラシ撒いても、どうせバーゲンハンターしか来ませんしね。儲けさせてくれない
人は、イランですよ。思うにＤＳは、自営するべきではないと思います。
するなら、「雇われ」で。自分で「儲からない」と思ったら積極的にしないこと。
イラン客は、イラン、儲からない商品もイランですよ。粗利益1千万/年くらいで
ええのんでは？長文でした。

>>555さん

仮想ということなので、追及はしませんが、

私の隣県を見渡しても、そんな数字ではありません。

＜ＫＬＣの仮想現実＞
増収増益店舗・・・10%
現状維持店舗・・・35%
減収減益店舗・・・55%


増収増益店舗・・・0%
現状維持店舗・・・10%
減収減益店舗・・・90%

こんな感じです。

本部は売上報告である程度の数字は、把握してるでしょうが、
恐ろしくて公表はできないでしょう。

大型店は全国あちこちで出来るし、現状維持ならまだましなのか？？？
それにしてもイオンは大型ＤＳに路線変更か？生鮮は地場スーパーに完敗してるからな。

イオンの酒部門は大赤字って知ってました？
試行錯誤して売り場を変更しようとしているんだ。
まあ赤字脱却まで相当苦労すると思うよ。

大赤字か
そのせいで地元の酒屋は高い高い言われて売れません
価格が安すぎるだろ、イオンは
まあＫＬＣさんも安いけどね

頑張ってるＫＬＣ仲間
http://blog.goo.ne.jp/putidon2/e/a64c178617706a0d8ed5124ee52fc1ef
やる気がでたかな？

酒って儲からない商材だよ。
その儲からない商材で価格競争して商売をするＫＬＣ諸君は、それだけで馬鹿な連中の集まりだと解る。
イオンの酒部門が赤字とは知らなかったが、あれだけ集客力があるのに儲からない酒に執着して安売り
するイオンも合理的では無いな。イオンなんてコンビ二みたいに利益取って売れば十分に儲かるはず。
そういう方向転換もありだと思うけど、ＫＬＣ諸君に選択権はない。安く売り続けて苦しくなり潰れて
行くのだろう。

↑知ったかぶりがいるね。イオンが赤字なんて、値札、売場構成見ただけで判りませんかね？

仲間の良いところを見習いなさい
つぶれるなんて洗脳にのっちゃダメダメ
ここも参考になるよ。
http://nadaya.fujigoko.info/

>>566
ＫＬＣは馬鹿の集まりでは無くキチガイの集まりだよ。
創価学会、オウム、法の華などと同じ集団だよ。
今、国に弾圧されている最中なのでもうすぐ潰れます。

で、ＫＬＣはどれだけ強いわけ。
証明してよ。信者さん。
先月だけで俺の近所のＫＬＣ２店廃業したけど
やまやには勝てねえよね。底辺wwwwwwwwwwwwww

やまやの本場、宮城では負けてませんけど。
聞いてみなさい、宮城の人に。

創価学会＞山口組＞オウム真理教＞法の華＞ＫＬＣ

馬鹿丸出し572>創価学会＞山口組＞オウム真理教＞法の華

↑
そんな風に書いたら、572は池田大丸よりも偉いということになってしまうじゃまいか、、、

恥晒しage

バカ丸出しのぶっちぎりNO.1が>>572ということじゃまいか・・・
ＫＬＣを叩くのは、ついて来れなくて逃走した元加盟店だね、プッ

やまや＝イオンの犬

やはりＫＬＣって村の集会のような感じですね。
オカルト的と言わざるをえない。

何かあると汚い言葉で罵倒する。
これが馬鹿丸出しと気付いていないからまた哀れ・・・

ＫＬＣの加盟店なんて近い将来半分は消えるのに、

意味も無く批判してるおまえも馬鹿丸出し　ｗ

ＫＬＣはそんなやわじゃないよ！！

安売りに未来はあるのか
本当に心配になる

安売り以外に客数を増やす手だては
どんな方法があるだろうか

今現在、売り上げが２千万位あるお店なら色々方法はあると思うよ。

そんな店今のＫＬＣじゃ、１０件の無いぞ。

↑
日本語がなってない

でも、内容は正しい

現在の時点の状況や時流に目を向けないと、弱小店の末路は最悪の事態を招くでしょう。

やっぱりダメな所は何やってもダメって事ですか。

１０月入ってさらに売り上げ悪いよ。

近隣のＤＳが酒置き始めても売り上
げそんなに落ちなかったのに近くに
イオン出来てからもうボロボロです。

イオン恐るべし・・・

イオンに負けるな！
みんなで力合わせて頑張ろう！

色々書きたいこともあったんだけど、
ここ最近の売り上げの悪さに何も言う気力が失せました。

何が悪いのか、当店が悪いのか、、
解らないけど心も財布も寂しい１０月です。

地酒やワインに特化した酒屋はビールや甲類おかないのが常識
KLCは逆に一般個人店をｽｰﾊﾟｰDSの土俵に上げる仕組みなんで
大資本とガチにやりあって負ける者が必ず出る
地理的要因だけだろうね勝てるのは胡散臭い商品多い品

ＳＨＣで既に力を合わせているのではなかったのですか？

KLC続けるんなら、業務用の深夜納品でもすれば？
バイト使ったら採算取れない場所限定で。
それだったら、安売りしなくてもいいじゃん。
納品の時は、KLCであることは隠してね^^

異音かぁ・・・
ﾒｰｶｰもそっちの方に、いい条件出すしねぇ。
ところで、BHZ「のない」KLCって店はないの？
もしくは、BHZケース販売に「消極的」なKLCってないの？
並缶を店の隅っこにひっそりと置いてるような。
で、ｹｰｽでいくら！みたいなPOPすら、ないお店ってないの？
そんな加盟店、全国で探したら、ある鴨。
で、ﾃﾝﾄは黄色いの。
「激安」の文言は、黄色で消してあり、
ただ、KLCとだけ・・・

アゲ、揚げ、上げ、挙げ！

　　

ＫＬＣ加盟店！！
元気なさ過ぎだぞ！！
みんな元気に頑張るぞ！！

ビール値上げ賛成！
３５０缶１ケース４０００円未満が当たり前の相場では
全然儲けられない！

ぼちぼち上げてくるでしょ、メーカーが。アルミ他界ほか原料他界し。

新体制？
昔も同じようなことやってましたけどね

１０月２７日現在、売り上げ前年比７０％
あと４日で１０％と考えると８０％止まり。
厳しい月だった・・・
まあ今年に入って毎月なのだが。

俺も同じだよ。
生活苦だ。

全てを失って民生にかかりたい。

お互い何か打開策を見出さないときつよね。
あーーーーーー　何か無いかなー

>>603
だから無理だって！
弱小店はさっさと店をたたむことが懸命。
下手に大手に対抗しようとしないことが肝心。

売り上げの低い所はいまさらどうにもならない。
生き残る可能性は０％だ！

０％は言い過ぎじゃね

生き残る可能性が０％と言われてもピンとこないです。
まだ何か手段があるとか、まあどうにかなるだろうとか・・・

やっぱり無理ですよね。

本部がいかれてる
以前に本部に加盟店を紹介してくださいとたずねたが
「情報料をいただきます」と言われたのであほらしくなり断念
田舎の焼酎メーカーだが加盟店には同じ好条件でいけたのに・・・
ワン●にいきました。

生き残れないと解っていてもやるしかない！
って言ってる私は現実逃避？
なんだろうか。

ワン●の情報が　もっと欲しい！

時田さんに直接電話すれば済むのに

確かに、現状は厳しいです。もう限界です。
私の県では、2年後には加盟店半減してるでしょう。

「ＳＨＣでまとまれば生き残れる」という話もやはり
疑似餌だったようで、今後、僅かな不動産活用を検討しています。
（駐車場、アパート経営）

ワン●も苦しいでしょう。
採算ラインの加盟店数確保ができてないと思います。
ただ当時、販売力のある方のみが参加されたみたいなので、
ＫＬＣよりはましなのでは？

ワン●に入った人元気ですか〜〜〜〜

私も来年３月をメドに廃業を検討しています。
もう限界です。

多少借金は残りますがやむを得ないでしようょう。
なにしろ出来た借金はここ２年間のものです。
今後増えない為には、廃業しかありません。

よく決断しましたね。
それが最善、懸命な決断だったと何年後かに気付くことでしょう。

うちも真剣に店たたむこと考えようかな。

おいおい！
みなさんそんな暗い話ばかりしないで下さいよ。
頑張れば色々と手段はありますよ。
悪い事は無視して、良いことだけを考えていきましょう！

商売やってて辞めたい人なんていない！
真剣に何度も何度も考えた挙句のご決断でしょう。
仲間が減るのは寂しいですが、
人生は悪いことばかりじゃない！と信じて次のステージで頑張って下さい。
心からエールを送ります。

しかし、酒屋やめた人なんでしょうが６１４みたいに、
偏った考えだけで、
自分が正しいと思い込んでいる人は可哀想ですね。

商売やってりゃ、良い時・悪い時ありますし
現状厳しいけど、私は１回きりの人生、好きな商売やっていきます。

私は常に勝ち組になる選択をしてきました。

ＫＬＣ辞めてから、土地を大型ドラッグに貸してかなり裕福です。
ＫＬＣを続ける事は負け組みを意味します。
好きな商売が出来ていれば負け組みでも構わないと言うのであれば、
一回きりの人生なので悔いのないよう頑張って下さい。

私は負け組みには入りたくないので、ご決断された方に心より祝福
の言葉を述べさせて頂いたまでです。

>>616や、>>617
のように本気で相手の事を考えたら、間違っても「続けて頑張ろう！」
なんて無責任なことは言えないはずです。

あなた方は、ただ単に仲間が減る事への不安からの言葉以外の何ものでもない発言です。

まあ人それぞれってことで　ｗ

ちゃん♪　ちゃん♪

あなたのような脳天気な現実を把握しようとしない人が、
ＫＬＣを悪くしていくんでしょうね。
現実に目を向けない人に生き残りは無いんじゃないかな。

突っ走らなければいけない時に、周りに目を向けたら突っ走れない！
今はみんな一つの道に突っ走って行くしかないんだ！
さあ！みんな元気を出して突っ走って行くんだ！
そうすればおのずと道が開けてくるはずだ！

商売は良い時も悪い時も・・・とは言うものの。
この１５年ずっと下り坂で回復する見込みが全然ないよ。
続けてて借金増やすより踏ん切りつけた方がいいって。

まじめにやってたら食べていけたんだけどね、昔は。

>>621
見事に視野が狭窄してるなぁ。
周りを見ないと、突っ走った先が断崖絶壁だったりもするよ。
君の言ってることは、とっても無責任な煽動。

どっちもどっち　無責任には変りない

>>624
周りが見えているかどうかで
全く違うと思うけどね。

>>621
俺ももう周りなんか見ない！
こうなったら思いっきり死ぬ気で突っ走る！
周りに何と言われようと、もう耳を塞いで思いっきり前だけを見て突っ走る！
ありがとう！あなたのお陰です。
吹っ切れました。
ここ何年か借金増やしました。
でもそんなの関係ねぇー！　でもそんなの関係ねぇー！　でもそんなの関係ねぇー！　オッパッピー！

馬鹿になる時がなければいけないんだ！いけないんだ！いけないんだ！
こうなったら馬鹿になって死ぬ気で突っ走っていくぞーーーーーーーーーー！

突破口めがけて突っ走れば生き残れるはずだ！　なんて考えは甘すぎますよね
突破口だと思っていた目標は間違った方向ではないのか？
何が良いのか？　何をすべきなのか？　自店に合うことなのか？
全てのことに疑問を持ちながら前に進むべきですよ

他人に頼りすぎです　他人の成功話は　そのまま使うものではありません　応用するモノです
自分の頭で考えること疑問に思うことを放棄した時点で　終わってるんです

ダメだって
借金増えてるのに　突っ走っても
何故　借金増えてるか　考えてみろ！
経費の見直しはやったか！
損益分岐点売上はいくらだ？　可能か？
冷静によく考えろ！

いいじゃん。突っ走りたいって言ってるんだから。
失敗しても、成功しても俺たちにとっては良い情報源になるんだし。

>>626さん、暫くしたら突っ走った結果を教えてください。

まあそれも一理ありますね。

>>629
そんな考えではＫＬＣはバラバラになってしまいます。
この期に及んで突っ走ったら（何で突っ走るか解らないけど。）
破滅して夜逃げなんてことになります。

こんな時期に投資しても結果は出ませんよ。私自身も売り上げが
毎月下がる一方なので何のアドバイスも出来ませんが、どうか慎
重になるよう、思いとどまって下さい。何か良い情報や対策が見
つかるまで耐えましょう。

>>617　623　まぁ一度　読んでみそ。
ttp://katsuhito.exblog.jp/

>>626
俺は楽天家で、今までもどうにかなるって思ってやってきたけど、
もうどうにもならないぞ！はっきり言って無理だと悟った。
後はこれから、どのようにやるかは規模を縮小して安売りやめて、
利益しっかり取って細々と商売営んでいくしかないと思う。
突っ走って借金増やして、八方塞は目に見えてる。止めておきなよ。

まあ現状を把握してない人では、何やっても無駄な気がするが・・・
弱小店が大きい所に対抗しようとするのが無理であって、そこを
まず理解する努力から始まる。
それはＫＬＣの加盟店な中でも一緒で、弱小店と売り上げの高い
お店には、大きな差がある。その差を分からずにいるとまず、
その地点でアウト。

>>634
みんな仲間だと思っていても、実は大きな隔たりがあるのですか・・・
仲間だと思っても私たち弱小店は、馬鹿にされてるのですか？

そんな事ふざけるな！
みんな一緒に頑張ろうとか言って、鼻で笑ってるってことかよ！
馬鹿にするのもいい加減にしろ！！

635番さん、早く退会して心の旅に出かけてください。

小さい加盟店が大きな加盟店の実績のおかげで
安く仕入れられる（条件をもらえる）のは事実です
「条件貰えて当たり前」のような態度では良くないと思います
感謝感謝の気持ちです

我々弱小店の数の力で大きなお店も恩恵を受けているはず。
売り上げの高いお店も「条件貰えて当たり前」のような態
度では良くないと思います 。感謝感謝の気持ちを持って下さい。

６３７＆６３８
両方正解です。ハワイ旅行は当たりませんが。

「仲間じゃない」と思うのは、ちと寂しい。
加盟店全店がニカッと笑える日が来るといいんだけんども。
商売でも何でも絶対は無いはず。
絶対勝てる可能性は無い、の反対もあるのでは。
答えは今は解かんないけんども。

>>638
あなたたち弱小店がいなくても売り上げのあるお店には
条件が出ます。勘違いしないでほしい。
むしろあなたたちが足手まといになっているケースも
あるということを、理解してほしい。

売り上げの低いお店が多いいお店と同じ条件をもらえる
と思っていたら大間違いです。ＫＬＣ自体が弱小店のせいで、
舐められないように恥ずかしい真似だけはしないで下さい。

確かに、弱小店のくせに態度デカイ奴っているよな　ｗ

今、直黒を飲みながらこのスレを読んだが
今更ながら直黒は旨いな。

直黒と新よかもん芋の違いは？

>>641
弱小店は態度デカイというより態度が悪い
そのくせに某ワインの押し売りするし・・・
そのお店はケーエルシーだがケイエークルシー
と呼ばれている。

頑張ってアサヒのボジョレーヌーヴォー売りまくってください
当店には必要ないものなので１本も注文してませんが

弱小店はまず、弱小である事を自覚してＫＬＣにおいて
の自分の立場をわきまえて欲しいでですね。同じ加盟金
を払っただとか、この資本主義社会において、小学生み
たいな事言われると困ってしまう。
売り上げに応じて発言権や、立場が変わるのは当たり前の事。
弱小店には謙虚な気持ちで、売り上げの多いいお店を敬う気持
ちを持ってもらいたいものです。

>>646
まぁ、言ってることは解らんこともないがイ○ンと一緒で
それでは大手にはいつまでたってもＮＢでは負けるということです。ハイ

私の知ってる強力加盟店さんは、皆さん謙虚な姿勢で商売しておられて
まず、646さんのような発言はされません。

彼こそが、「弱小店」か「退会店の嫌がらせ」では？


一言、言っておきますが、
今のＫＬＣを支えているのは、「弱小店」ですよ。
例えば、500万以下の加盟店が全て退会したとなれば、
？○○店×52500円＝数千万　のロイヤリテーを失うわけで、
直ぐに崩壊します。

646番って、本部かサケネットのまわしものか？？サケネットもこのごろ
我々みたいなバラ発注しかしない店に、売ったってるみたいな態度する。

>>「○ケ○ット」：たまに来る客ほど文句が多いいね。

>>「大型店」：小さい犬ほどよく吼えるって言うからね。

>>「○ケ○ット」：確かに！弱小店ほどよく吼えるな。

>>「大型店」：そんな事もあるでしょうが、同じＫＬＣの仲間だから面倒見てやって下さいよ。

>>「○ケ○ット」：まあ一応お付き合いはさせて頂きますけどね。

>>「大型店」：お願いします。

>>「○ケ○ット」：わかりました。

>>「大型店」：有難う御座ます。

ありえる会話だよな。

>>650
生々しい！
リアル過ぎますね。
あなたの実体験の話ですか？

実際私たち弱小店ってこんな程度にしか思われて無いんですよね。

それはそうだよ。
たぶんうちの店も「たいして注文しないくせに、ウルセー所だ！」みたいな　ｗ
でもしょうがないでしょ。実際売り上げ低いんだし。開き直りましょ！

結局あれでしょ！
売り上げが低い店が何か言うと、
「たいした売り上げも無いくせに！」
って言われるんでしょ。

その通り！

私は、とても売上規模が大きくてブイブイ言わせてた人が
ある日突然に然禁治産者となったのを見てから
あぁ、強がりを言い続けるのも大変なんだなぁなんて思うようになったよ。

だからみんな見栄を張って大口叩くのかと・・・
見栄さえも張れないのに大口叩いてる人もいますが　ｗ

見栄張るのも楽じゃないね。

>>657
意外と、売り上げが無い所の方が見栄張ってるところ多くない？
私の県のお店でいつも話を聞いてると凄いんだなって思っていたお店が、
実は私のお店と売り上げが殆ど変わらないと知ったとき。

笑うというか、驚きというか、なんだか気持ちの整理がつかなかった。

649の方が述べた件で、一つ提案、本部がサケネットのようなベンダーを
もう一社持ってきて、競争させたらお互い負けじとサービスの向上に
なるのだが、しかし防衛省みたいなことを裏でやっておれば無理か？
どちらの代表もどこかの駅前留学の社長室みたいな家に住んでたら笑えるが。。

第三者は自分で見つけなきゃ意味ないね
本部が用意した時点で第三者は第三者でなくなる
本部にお金取られるからね

今みんなが力入れて売ってるあれだって
本部はお金取ってるんだよ

本部って我々弱小店の見方なのかなー？

６６４宛
見方じゃないよ。お客だよ！
我々加盟店以外からの収入はほぼ無いんだし(ピンはね含)。
そういう意味では、大も小も無く応援と言うか頑張るんじゃない？
個別コンサルじゃ無いからお店によって、
指針の合う合わないが如実に出てるだけ。
こっちが倒れりゃ、むこうも倒れる。
こっちも必死だが、むこうも必死だろ。多分。

>>660
そんな時はガブ飲みしろ！

ネタが古い！
今のＫＬＣの象徴と言ってみる

弱小でも強大でもなんでもいいよ！
とにもかくにも打開策を提案してほしい！
もう潰れそだ！

>>668　打開策を提案してほしい？

提案してますよ。　毎月のＫＴＶを見てくださいね。

はあああ！！あの提案で満足してるんだ？？お先真っ暗(笑）

>>668
つ新しい仕事

>>669
あんな提案で、売り上げが上がるのならなぜみんな苦しい？
あれがＫＬＣの全てだと言うのですか？

いくら粗利率を改善したと言えども
　　３０％以上も売上が落ち込んだんじゃ
　　　　先行きは厳しいと思う
　　　　　　何と言っても客数の激減が致命傷でせう

今更、客数は増やせないよ。
そういう時代だよ。

>>673 売上が30％ダウンしても　
粗利率を15％位に持っていければ　経営は成り立つのでは？

先行き厳しいとわかっているのに
粗利率の改善すら出来なければ
もっと大変なことになります

「安さでしかお客さんを呼べない店」は
最近は「能なし」呼ばわりされまくりです
問屋さんからも低い評価しかしてもらえません

一般酒販店はどういう店が生き残っています？
ぷちショップが生き残れそうな道は
それとは違う方向性ですか？

現在、売上の高い店ほど　｢安いだけ｣　の商売はしてませんよ。
ぷちのなかで　｢安いだけ｣だった店は　すでに消えてます。

粗利率の改善って　簡単に言い過ぎるゾ。

ＰＯＳデーダで一律、何円上げる　ってのは　ダメ。

競合店調査をして　慎重に売価設定しないと　大変なことになるゾ。

それは当然で

当店は、ＢＨＺの値上げに踏み切りました。当然売り上げは激減、前年比４０％ダウン！
しかし、その分利益率４．７％アップで１５％の利益率確保に成功！まあたらたらと何を
やったかをライバル店に見られるここで書くつもりは無いが、経営はかなり楽になった。
近隣では相変わらず３９８０円、２６５０円、２２８０円で広告出てます。私はその戦い
から、抜ける事が出来ました。もう広告もやめて、ＢＨＺの叩き売りもやめて、とことん
利益にこだわった所、自店のお客様が怒らない程度の価格であれば問題無いことが分かり
ました。みなさんもそろそろＢＨＺの叩きうりから脱却されては如何ですか？

>>680　本当ですか？

じゃー、当店も明日から　値上げすることにします！

ＢＨＺ叩き売り脱却はうちでも済ませています
最初は売れ行き微減ですが
毎月毎月だんだん落ち込みが激しくなっていきます
それを覚悟出来ているのであれば・・・
周囲の状況を注視しつつ慎重に事を成し遂げてください

考えて悩んで慎重に値上げすることです
考えず悩まずに一気に値上げするのが一番危険です
（それを経験していますので）

売上が落ちても粗利額が増えて体が楽になるのなら言うことなしですね。

>>681
上げた後、何でお客様を確保するかを考えながらやらないと棄権です。
６８０さんは、「まあたらたらと何を やったかをライバル店に見られ
るここで書くつもりは無いが、経営はかなり楽になった。」と言うよ
うに、何かをやっているのです。それを見付けながらやらないと本当
に棄権ですよ。実は当店もＢＨＺの価格を上げて、利益率を上げるこ
とに成功しています。売り上げは、ピークの３分の２になりましたが、
苦しい時期を１年耐えて到達しました。そこにはありとあらゆる工夫
と努力があったことは、言うまでもありません。ちなみに量り売りで
のボッタクリ何て事はご法度です。あくまで、適正価格です。その他
にも色々と仕掛けて下さい。

なるほど！
当店も頑張ってみよう！

そうだがんばってください！！

売上が４０％ダウンすれば　客数も４０％減ってるのですか？

>>680　酒屋をあと何年続けるおつもりですか。

前年比４０％↓が
更に、翌年は前年比４０％↓となって
シャッターも↓となるのでしょう・・・・・合掌

>>689 私もそう思います・・・・・合掌

KLCはオタクだな・・・ワロタ
KLCのスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
「腐女子」の生成要因とその心理を読み解く(2) [心理学]
【香野麻里】王女キメラ【４本尻尾】 [昭和特撮]
酒屋経営 [店舗運営]
【ソガ隊員】ウルトラセブン・第８話【すまん！】 [昭和特撮]
低レベルオタク酒屋軍団になりかけてますよ

>>688,689,690
それは、価格を上げた年の話ですよ。もう１年半以上経ちましたが、
今はむしろ前年対比１０５％〜１０９％くらいになってます。
しかも１６％を達成する月もしばしばです。あくまで一番落ちた
月のピーク時の４０％ダウンですよ。（最大差）
たぶんこれから２０％も夢では無いと思っています。私は成功してると
思っていますが、みなさんが失敗してると思うのは自由です。
ただ現実にそいうお店があるという事実だけは知っておいて下さい。
２億の商売から、１億の商売へ。粗利１０％の商売から１６％の
商売へ。パート２人使う商売からパートを使わない商売へ。
心底、経営も体も精神も楽になりましたよ。
信じない方はいつまでもＢＨＺ安売りの商売を続けていくしか無いですね。

６９２さん
あなたはワン●の加盟店ですか？

ＫＬＣのホームページ更新されたようですね
副社長の吉田さん
専務の山本さん
常務の阪さん
取締役の都築さん
名前が削除されてるのが気になりますが・・・

>>693
＞＞６９２さん
あなたはワン●の加盟店ですか？

私はそれはよく知りませんが違いますよ。
今もＫＬＣに加盟してます。
売り上げが１億ちょっとの所で威張る気はありませんし、
私は目立ちたくないので、これ以上の質問はやめて下さい。
答えるのもこれが最後にさせてもらいます。
また、今後ＫＬＣを退会する予定もありません。
私のやり方は、今密かに色々な所で注目を集めています。
大手コンサルタント会社でもこの手の指導を行っています。
酒ＤＳから、酒も扱っているセレクトショップと言ったところでしょうか。

ここに書き込んだのは、ＢＨＺを広告で安く売る事が、今の時代どれだけ
馬鹿げた事かをＫＬＣ加盟店の皆様に知ってほしくて書きました。
「もうダメだ！」とか「本部に騙された！」とか「本部のピンハネが悪い」
とか「どうしたら売り上げが上がるのか」とか「もう廃業しかない」と
言った前向きな意見が無い為、ＫＬＣのみなさんに少しでも成功してる店
がある事を知って頂き、元気と希望を与えたかったからです。
先ほども言いましたが、私は目立つのが嫌いです。こういった私のような
成功例は現在となればたくさんあります。ご自分で調べて、そして勉強して
下さい。私も噂を聞いて自分で調べました。それくらい出来なければ知った
所でどうにもならないでしょう。

加盟店のみなさん！道はあります。現に私は見付けました！ＢＨＺに頼るのも
方法の一つだとは思いますが、それ以外の道の方が今の時代には合っていると
思います。以上ー頑張ってください。

Ｂ←こっちはビール　　　こっちは発泡酒→Ｈ
　　　　　　じゃあこっちは？
　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　Ｚ

ジーマ

>>695
私も頑張ってあなたのようなお店を作りたいと思います。
情報ありがとう御座いました。一生懸命に探してみます。

>>698 ちょっと待て。立地も不明　配達・店売りの数字かわからないのに
ありがとうございましただって？　

あんた、単細胞だね。

本当にそのような店があるのなら　編集長が飛んで行ってるよ。

>>695さん！　すばらしい！　ＫＬＣに加盟してる必要がありませんね。

仮に１０００万/月で１６％として粗利１６０万としよう
人件費は１４０万程かな
諸々の経費を２０万で補えるものなのだろうか？

＞＞７０１
６９２と６９５は同一の人だろうが、パートは使わない商売と書いてあるぞ！
たぶん家族でやってるんじゃないかな。

１４０万の人件費がかかってなくて、家族だけだとしたらかなり美味しいな。もし本当だったら俺もやりてーな！
ここの奴らはまず否定から入るけど、俺はとりあえず信じてそういうやり方が本当にあるのか調べてみることにする。
近隣の忌まわしいＤＳやスーパーを気にしなくて良くなれば、俺も少しは捻じ曲がった性格が直るかな？　ｗ

ＫＬＣを脱退して、日本名門酒会とワンマイルに加盟して　ぼちぼち　やっていこうかな。

せいぜい人件費１００万程度じゃね？

>>704
今更地酒の道は無理だべ！
１４代、森伊蔵あたりが手に入るならともかく。

>>704
駄目な所は何やったって駄目だよ。

確かにそうかもしれません。
私も退会する考えは封印して、
また暫くＫＬＣで頑張ってみます！

695さんの言うような店だったら　ＫＬＣに加盟しなくてもやっていけるじゃん。
　　ロイヤリティこそ最も無駄な経費のはず！
　　695は嘘を言ってます！

アホじゃねーの。
この業態で粗利１６％もあるわけねーだろ。
１０％もあればいい方だ。

>>695
ほんとに目立つのが嫌いならこんなとこに書き込んだりしないよ
かまって君

>>701
1000マンの売り上げで人件費140マンて
1000マンならオーナーとバイト一人で叩き出せる数字なんだが
時給いくらなんだよ

>>710
私のお店の店長は大きいＤＳの元店員だったんだけど、粗利は１４％あったって
言ってたよ。店長の提案でうちは９％弱だった粗利が１１％まで上がったよ。
酒以外の粗利の取れる物を積極的に扱うと確かに粗利が上がる。ＢＨＺの安売り
やめて、粗利確保しつつ酒以外の利益商材をどんどん増やして魅力ある商材で
お客さんを集める事が出来れば可能な数字だと思いますよ。
上がらない理由は、ＢＨＺの価格訴求で利益率を下げている事。
またそれに集客を頼っている事だと思います。
極端に言うと当店もＢＨＺ以外で利益計算したら、１６％以上ありました。
単純な発想ですがＢＨＺを売るのをやめれば誰でも粗利が上がるのです。
ただＢＨＺの安売り辞めるのは怖くて出来ないよね　ｗ

>>713
「ＢＨＺの安売りをして、纏め買いを即してそのぶん安く売る！
利益率というよりは、売り上げを上げて利益額を確保する。
そして何より目立つ事。」これがＫＬＣの教えですが、これを
真っ向から否定するやり方ですよね。これを実現出来たら、ＫＬＣ
に居る意味って何かありますか？
確かに価格訴求の時代は終わったとはいえ、やはりＢＨＺの価格を
上げる事は怖くて出来ないです。年々売り上げが下がり、広告を出
しても集客が出来なくなっているのは事実なのですが、どうしても
踏み切れません・・・

従業員５人以上の大型店は粗利18％取らないと成り立ちません

>714
>ＢＨＺの安売りをして、纏め買いを即してそのぶん安く売る！
>利益率というよりは、売り上げを上げて利益額を確保する。

このやり方がそもそも間違い。

？？？

お初です。
６９５様はうそ言ってないと思いますよ。
（人件費の事は一言も書いてませんよ）

うちはＫ加盟店ですけど、去年は年間１億５０００万売って
酒類だけで荒利１９％出ましたよ（これは年平均）
毎週一回は売れ筋ＢＨＺ甲類を６アイテムくらい
原価に１０円でしっかり特売もしてますよ。
特売で集めて利益商品を一生懸命売りぬく、
プレミアビールもきっちり揃える
儲かるＮＢもたくさんあります、加盟店でしたら
全国ＰＯＳデータを見れば意外な発見がたくさんあります。
加盟店の中にも荒利１５％以上の店は少なからずあると思います。

毎日見させて貰ってますが
あまりにも酷いので書かせて貰いました。

バクの野郎どんなぬるい土地で商売してやがんだー、
と、思われるとしゃくなので当店の競合様も書いときます。

競合様

同幹線上直線１ｋｍ
前ＩＢＪ加盟店
駐車場100台
推定年商ピーク時　15億　今は7億くらい？

６９５さんて、誰でしょうね。

>>719
バクオさん
ここで他者を心配して書き込みしても
ちゃかされるのがオチです辞めた方が良いです
あっちの掲示板に書き込んでください

720さん、ありがとうございます。
あまりに酷いのでむきになりました。
あっちへ戻ります。
６９５様って誰ですか？

>酒類だけで荒利１９％出ましたよ（これは年平均）

仮に事実だとしてオタクんとこみたいな今だに定価販売できる地域はマレだよ。
競合に苦しむ並みのＫ加盟店ではありえない話。
じゃーなんで皆脱退するんだよ。しかもグループでｗ

６９５さん、バクオさんここの奴らは馬鹿ばかりだから、
もう書き込み辞めなよ。私も粗利１５％出る時もまれにあるけど、
たぶん自暴してる馬鹿には到底理解が出来ない世界！
ＢＨＺしか脳がないキチガイには所詮理解不能・・・ｗ

私はビール３千円代のチラシが出る地域だけど出来るんだよね。　ｗ
ＢＨＺ安く売らなくても集客出来れば！
ＫＬＣに居るのはＧＢがあるからだよ。そんなのも分からない馬鹿には不要な話だろうがね。

まあこれ以上辞めておきましょう！
私もここに書き込むのは最後にします。無駄なことが本当によく分かった。

えー！止めちゃうのー？
俺まだ2個しか書いてないのにー、
新しいアイデアのヒントが見つかるかもしれないから
もう少し続けようよー。

うちの競合様はＳＤ３５０ｍ毎日３９８０（税込みだよー）
もう少しましな反論ください。

６９５さんの話も聞きたいです。
誰か紹介して。

だって友達いないしー。

あっちも誰も反応してくれないしー。

犬の散歩も終わったしー。

>>723
私もそれはよく解ります。
ＧＢ無かったらＫＬＣなんている意味まったく無いですよね。
アドバイスもロクなの無いし、機能してるんだかしてないいんだか・・・
ＧＢが豊富なことだけが鳥餌ですね。

シカトですかー？

死ねとか書かないの？

帰って寝よかなー（涙）

わー、うれしー、７２８さんありがとー。

確かにＧＢがメインですよね、
本気で売ればロイヤリテイなんておつりきますよね。

ＰＯＳデータも面白いですよ、いろんな発見があります。

７２２さんて全国メール見てないの？
この間も荒利２１％なんてのがでてましたよ。
（配達、米、含みらしいけど）

何年か前にもワイン重視で荒利１８％なんてお店も。
（ワインは難しくてうちはできないけど）

ＧＢ売るのは店の立地だの大きさだの関係ないんですよ、
とにかく続けることが大事です。

なんか、もうあきた気がする。

バクオさん、毎度！
こっちにも遊びに来ました。
私もここは、はじめての書き込みです。
６９５さんの経営手法はすごく興味がありますし、
勉強したい！
それに、全国メールの粗利２１％店様の外販も面白い！
もちろん、バクオさんのＧＢ・ＰＢの集中販売や
プレミアム系商品を中心とする差別化商品戦略・
差別化するための値付け方法など
ずいぶん参考にさせてもらってます。
まだ、１２〜１３％の粗利しかないのが現状ですが、
１２月は少なくとも２０％を達成したいですね。
まだまだ、商売は面白い！
いろんな可能性が広がってます。
それでは、もとの棲家に帰ります。

僕も帰ります

まじめな？加盟店が一生懸命カいてるんだから
Ｋの社員さんも何か書きなさい！

米１００無くして御免なさい、とか。（笑）

あれを売りぬけば日本のパック酒市場を変え
Ｋも、もっと大躍進したと思うんだけどなー、
今でも残念ですねー。

カマッテ、カマッテー

ボインが西むきゃ、バクはヒガシー

ばくおかわいいよばくお

ハレハーレー、ハレハーレー、
ハレハーレーのドキドッキ

ハレハーレー、ハレハーレー
ハレハレドキドキＳＨＣ！

ＡＢＣＤ分析だ、ＡＢＣＤ分析だ、

ウンパカパッパー、ウンパカパッパー

ウンパカＧＢウッシッシー！

（うち、ＳＨＣ未参加です、ごめんなさい）

バクオの将来の夢

幼稚園時代　目から光線を出したい

小学生時代　永井ごうになりたい

現在　　　　友達がほしい

無理だろ、常識的に考えて。

やっぱり（涙）

釣られてやったのに、なんだその態度は。
反省汁！
自虐ネタのひとつでも考えろ、ぼけ。

たしかに、反省。

バクオ、おまい新手の荒らしだろ

悪ふざけして申し訳ないけど
ウソは書いてませんよ。
Ｋの加盟店さんでしたら、
それは分かるでしょ。

６９５様の正体が知りたいです。
どうしたらいいでしょ？
商品部の部長にバクオの正体あずけて
６９５様が部長からバク正体を聞いて
コンタクトに値すると思ったら
直メールをしてもらう？
これでどうですか？
６９５様見てますか？

Ｍ下君、見てますか？

部長に大出世おめでとうございます。

もしもし、Ｍ下君？

ある時はバクオ、ある時は？？オの、
京都に一回も行ったことの無いくせに
商品部に意見してる私ですよ。

Ｋ村君にアドバイスしたあれは
加盟店の間でも好評だったでしょ？

こんな物騒なところじゃ
誰も乗ってこないかな？

でも全国メール嫌いだし、
書いたこともないし。

全国加盟店大会とか今もやってんのかな〜
阪先生、西川先生元気かな〜
今全国何店ぐらいかな〜
Ｙ村さんとか、Ｔ串さんとか、Ｙ田さんとか元気かな〜
ルーシーさんとか元気かな〜

バクオさん、
かなり危ない奴だと思われてるんじゃない？
ここの住人からは引かれてるかも。（笑）

でも、わたしも６９５さんのお話を
ぜひ、うかがいたいです。
当店を進化させるために！
コンタクトとれないかなぁ〜。

Ｋは副社長、専務、常務、非常勤取締役全員辞めました。

おはようございます。

なぜ、バクがしゃしゃってバクバクしているのかというと
物凄く努力していると思われる６９５様を
ウソツキ呼ばわりされた時に
まるで自分も侮辱された気がしたからです。
ま、２ＣＨだからそれはいいんですけどね。

自店の数字に全くウソはありませんが
自店戦略は、ＢＨＺを投げて
高利益商品を売りぬくというものですから
まだまだ不安定なものです。

真の生き残る道は６９５様のように
売り上げ構成比をコントロールできるような
店内構造改革だと思います。
うちもまだまだ改革中です。

ここの住人さんたちも（Ｋ加盟店）
理解できない、自分にはできそうも無いからといって
ウソ付き呼ばわりなんかしてないで
もう少し考えてみたらいかがですか？

一番大切なのは自店でしょ？
本部がハネヨウガ何しようが
そんなこと関係ないじゃないですか。

ロイヤリテイの１００倍儲けてやればいいじゃないですか？
　　　　　　　　　　　　　　　　（ちと、大げさ（笑）
本部がハネタッテ、１本何十円ですか？
１本で５００円、１０００円儲けることは
そんなに難しくないですよ、
ためしにＭ蔵屋１０本並べてみなさい、
ちょっと我慢してればすぐに週１本くらいは
売れるようになりますよ。

ながながと、くどくなりましたが
気が済みました。

まだ帰らないけどね、
オープンな場だから制限されるけど
質問あればできる範囲でお答えもいたします。

お騒がせしました。
ありがとうございました。

２ちゃんねるで本気の遣り取りをする意欲は起きません

■結論■

趣味とボケ防止でやるには丁度良い業態。

バクオに質問！
なぜこの板を独占？荒らし？

するんだ？

悪乗りしたのは、ごめんなさい。

書いた理由は上記の通りです。

バクオさん
だからやめたほうがいいと言ったではないですか
無碍にされることはつらいものです

７５８さんへ

ご心配ありがとう。でも楽しいですよ。

前から書きたかったことを全て書けて気持ちいいです。

もっと、罵詈雑言がくるかと思ってました。

最初はバカにしていても、
途中から言葉を失った加盟店さんも少なからずいると思います。

匿名で書くのもちょっと快感ですね（笑）

なんとか生き残りたいもんですねー。

>>759
匿名だから本音で書けるって側面もあるしね。
ま、側面というよりも、ここの管理人が目的の一つとしているのだと思うよ。

６７７さんは、社員の方ですか？

個人名を求めるものではありませんので、
ホントの事お願いします。

今のご時世、高い売上をキープさせるには　ＢＨＺのたたき売りでは限界が来てるのは周知の事実。

当店では　ＢＨＺの一部は仕入れ価格+２０円位で売ってるので粗利率は低いですが　利益の取れる商品・こだわりの商品・ＧＢなどは　きちんとアピールして売っております。
一見、1000万Ｘ粗利率16％の商売は　楽して金儲け　のように見えますが　
2000万Ｘ粗利率8％　　1000万Ｘ粗利率16％　のどちらが自店の立地に向いているかが重要です。
ＧＢを本部推薦価格の数倍の価格でまかり通る立地の方は　そうしても良いし、本部推薦価格でしか売れない立地であれば
そうすればいい。

１０００Ｘ１６＝Ａ　２０００Ｘ８＝Ｂ

同じように見えますが、経費率の低いのはＡ、市場占拠率の高いのはＢ

長期的に市場を抑えて最終利益額が多いのはＢかな？
（Ｂは、荒利を上げる余地があるので）

自店に最も向いてる形態を探すのも重要ということですね、
こりゃ勉強になりますね。ありがとうございます。

社員同士のやらせだろー！とかきたらうけますね。

バカオ

問題は安定的な客数確保なんだけどな〜

客数の確保をＢＨＺの叩き売りに頼らなければ、
安定的な客数の確保が出来るんだけどな〜

ほんとに、客数が欲しいですねー（涙）
客がこなけりゃ、何やっても絵に書いた餅ですからねー。

なんで本名知ってんだ？

Ｍ下君、見てないとか言ってるから
ちゃんと見ろと説教しといたよ。
どこにでも商売のヒントはあるはずだからね。

バクオの名前の由来

�@バクオのバは、バクテリアの　　　　　　　　バ！
�Aバクオのクは、口がバクバクうるさい！の　　ク！
�Bバクオのオは、オナラがバクオンの　　　　　オ！

いやー、すっかり人気者ですねー（笑）

そろそろ凄いのきますかねー？

バカのバ、くちが臭いのク、おかまのオとか？
（臭いのはホントだけど（謝）

もう少し気の効いたコネタガ瞬間的に出せるようになれば
きっと商売も上手になるんだろねー。（自分のことね）

７６２様はＢなんだろねー、凄い客数だろなー、うまやらしー。

762さんは　恐らく元加盟店の○○さんですよ。
マチガイない！

＞１０００Ｘ１６＝Ａ　２０００Ｘ８＝Ｂ

ＡであろうがＢであろうが　どっちも凄いよね。
経費を差し引いても　年収1000万？位あるんでしょう？

ほとんどのＫＬＣ加盟店は　700Ｘ８　でチラシ代も出せない状況だもんね。

本当に儲かる商品を提供してもらいたいもんだ。

現役でしょ？ＧＢ書いてるし？

優秀なお店はたくさんあるんだから
全国メールで書いてくれると有難いんだけねー、
お猿な加盟店がつぶしメールかぶせるから
全然出なくなっちゃったよねー。

もったいないよね。

７７２さんへ

うちも初年度はぴったり７００Ｘ８だったよ、

１１くらいまでは、割と簡単に行けるんだけどなー、
そっから先はなかなか大変だよね。

全国ＰＯＳデータ見たほうがいいですよ。

７７２さんへ　　しつこくすいません

７００もの販売力があったらかなりのことができますよ。

�@上の方に書いてあるグループ分けした値入の見直し

�A荒利の高いＧＢの山積
　（うちは７００の時点でＪＴＢ券貰えましたよ）

�Bすごく大事なのは商品レイアウト
　（ＮＢからＧＢへチェンジしたくなる、ＰＯＰ、
　　フェイス数、（３対１が基本）
　　高さ、奥行き、等等・・・

これ以上はここでは書けませんけど

ほんとに７００あったら、バカにしないで
謙虚にやった方がいいと思います。

ＧＢは、一部除いて売価の上限ないんですよ。

本部なんかどうだっていいじゃないですか、
やって一番得するのは自分ですよ。

うちも９月から１０００切ってます（涙）

バクオ！いい加減ウゼー

７００あったらGood？
２０％あったとしても１４０ですよ
面白くナイでしょう・・・・・・・

７７７さんは、お金持ちなんですねー（笑）

私たち平民は１４０あったら充分おもしろいんですけどねー（汗）

うちも今年はだいぶ落ちてますからね。

まだ、うざくはないでしょう？
ノリのりなんだけどねー（謝）

ボージョレーどないだす？
うちは１本売れただけ・・・
イオンは３ケース売れたみたいだ

当店すでに８ケース

残り１２ケース売り切れるか？

まだ１本だよん。７ケースしか取ってないし（情けない）

前年実績　１０ケース　荒利４０％くらい　大晦日に売り終わりました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　残利１０万くらいかな？

今年はかっこいいのがでましたねー、
特級金賞　マダム・ミレーヌ・ゴールド！
片手くらいは貰いましょうね。
ＧＢはうまく使えばおいしいですよ。
Ａボジョレー？あんな儲からないものいりません。

去年何となくやってみた売り方が当たったので
今年もやります。内緒ね

頭の固い加盟店さん多いからねー、
片手＝５００円利益じゃないよ、

４９８０円売りですね、
よそに無くてあんなにかっこいいんだから当然です。
（ＮＯＧＵさんが、うまいって流してましたね）

自分の書いたシナリオ通りに、
シナリオどおりの適正価格で
そのアイテムを売り切る技術については、
バクオさんの右に出るものは
いないんじゃないだろうか？

仕入れる際のストーリー作りが
一番重要なんでしょうね。

私も、もう少し脱皮できれば・・
２０％近くの粗利までもっていけるんだろうな。

この、ボッタクリバカオーって誰か書かないの？

そしたら販売価格戦略について
長々と講釈たれるのになー？

やっぱり友達できないよなー。

バクオ！そのうち客にバレてお前の店から一人づつ常連が減っていく。
そのうちボッタクリ店のレッテルを貼られて、噂が広まり倒産！

バクオ「あ〜、やっぱりまじめな商売をしないとしっぺ返しがくるんだな・・・」
と樹海の中で呟く。

さよならバクオ！

予想通りのお返事ですねー。

隣にＩＢＪクラスがいるのに、そんな浅はかな戦略が通用するわけ
ないんだから、もう少し深い何かがあるのかな？

と、考えた方がいいんじゃないかな？

細かく書けなくてゴメンだけど、そんなに猿じゃござんせんよ。

でも樹海はやだなー、自己破産でいいじゃん。

>>785さんは
他の加盟店さんが本来なら取れたかもしれない利益を著しく逸失させます
他店の可能性を潰すような勝手な決めつけの発言は一切やめていただきたいですね
（聞く耳を持たないでしょうけど）
さげ

テレスコさん、つまんないね。

バクなんかより遥かにレベルの高い加盟店さんはこんな所には
何も書いてくれないよね。
自分で探して見に行くしかないんだよね。

そうですね。
何か得るべきものを求めて
ここに来ましたが・・・
もうひとつ・・・

本部の商品開発を待つ前に
自分で自店のＰＢを開発したり・・・
自分で地域の流行を作ったり・・・・
展示会＆試飲会販売したり・・・
缶ビール１本でも宅配したり・・・・

コアなお客様に信頼される何かを
自分で切り開いていけば
面白い世界がありそうだ、
とは思うのですがね。
まだ、見えないけど（笑）

もっと他業種の話も聞いて
もっと見聞を広めねば！
と、いつも自戒してます。

酒屋の商売法は一番遅れてるのかも？

ほんとに見えないですね。

ここで悪態ついてる加盟店さんは、何か見えてるのかなー？

前の方でｋｌｃをさんざんバカにしていた（バカにされて当然だけど）
一般酒販店の方々はもういないのですか？

何か見えますか？

バクオのバグがたくさん見える。

２年半ほど前に、脱会した店の店長をやっている者です。
おかげさまで、まだ、酒屋を営業できていて、私も雇っていただけています。
脱会して、売上げは多少落ちましたが、利益は取れるようになっているようです。
バクオさんは、加盟店さんですよね？。
なぜ、そのようなシッカリしたお考えを持っているのに、加盟し続けているのですか？
ＧＢがあるから？
それだけですか？

７９３様へ

やっとまともな会話ができますね。

止めない理由

�@ＧＢがあるから　　　　　　　　　たしかに
�Aいつか何かがありそうだから　　　ないかな？
�B今のところ止める理由がないからですかね、
　ＳＨＣ，だのＫＰだのありますが自由参加ですからね
　　　　　　　　（どっちもやってないけど）

こんな感じかな、これ真剣に答えてます。

よかったら、止めた理由をお聞きしたいです。

2年前に退会しました。
私の知りあいにも何人か、理解できない「退会できない言い訳」を言う人がいます。

大して売ってないのに「ＧＢ」と言う人。
「退会したら、一般酒販店に逆戻りし、廃業しなければならない」
「ＫＬＣの行く末を見とどけたい」
「いつかＫＬＣは盛り返す、組織に加盟してない店は消滅する」
「もし退会して、近所の酒屋が加盟したら困る」

別に、説得する気はありません。

ようするにバクオは欲かきなのさ！
まあ欲をかきすぎる奴に成功者や英雄は歴史上存在しないんだけどね。

バクオは、漠！

夢食い虫さ！

>>796
欲をかかなければ、地域住民に生かしてもらえるということ？
おこがましくはないですか？

ＫＬＣはコンビニより投資はいらんよーだが、
　　　　「（秋）空き店舗
　　　　　　　　　　　　閉店の
　　　　　　　　　　　　　　　噂きくたび
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ひいき増え」

>>797
欲を出すレベルの問題。
汚い人間か、綺麗な人間か。
不精な人間か、清潔な人間か。
バク（ばか）な人間か、頭の良い人間か。
３Ｋか、３高か。
臭い人間か、良い香りの人間か。
貧乏か、金持ちか。
顔が悪いか、イケメンか。
もてない人間か、もてる人間か。

まあ、どうでもいいや。
バクごときを相手にするのは時間の無駄だから勝手にやってくれ！

俺もバク見ると反吐が出るから、もうここを覗くことすら最後にする。

バク！　消えろ！

と、言っても図太く、シブトイく、ウザイ、ハエのような奴
だから、俺が消えてやる。

それにしても、汚い奴だな。

うぉっ、ぺっぺっぺっぺ！

考えただけでも吐きたくなる。

銭に汚い奴ほど見苦しいものは無いな！

汚い、汚い！

お客さ〜ん！

こいつもロにボッタクリ働いてますよー！

心当たりのある方は、とにかく注意して下さい。

振り込め詐欺並みです！

では、さようなら！あ

もうボッタクリが堂々と幅を利かせるここには来ません。

さようなら！

お客さ〜ん！
マダム・ミレーヌ・ゴールドに４９８０円
の値段つけてる店があったら、バクオの店
ですよ！

仕入れ千円代の商品に、４９８０円なんてボッタクリしてます。

こいつの店は、色々な所にボッタクリのトラップが仕掛けられて
いる危険があるから、お客様は注意して下さい！

キーボードが壊れちゃうよ。

バクオの正体調べて、ライバル店にバクオのボッタクリ知らせて、
同じ商品を定価で置けば、バクオの店を潰せると教える。

バクオは焦って、商品変えるか、値段の改定に踏み切るか、
ボッタクリのレッテルを貼られて潰れる。

バクオの商売って結局騙しの商売　ｗ
ネタがバレたら終わり。
というかネタが所詮薄い・・・　ｗ

反論するなら、本当にお前の正体調べて、ライバル店に教えてやろうか？

まあそんな疲れる事はしないから安心しろ！

所詮、バクオはそのレベル　ｗ

以上！
私は潔くここから引退する。

さようなら！

儲けることが出来ない人が悔しがってるだけにしか見えない
他人の商売の足を引っ張って妨害して貶めることに喜びを感じるなんて最低だね
がっかりですよこんな人が同じ加盟店の中に名を連ねて居るなんて

>>801
莫大な利益を上げている大手商社は良くてもぷちショップは駄目ということですか？
ささやかな利益しか上げていない清貧なぷちショップが良いぷちショップ？
それは誰が決めたんですか？
ぷちショップはお金持ちになってはいけないのですか？
利益は努力の結晶ではないのですか？
１回しか来てくれないお客様が１００万人のお店は詐欺を働いている言えるでしょうが
１００回来てくれるお客様が１万人のお店ならＣＳが出来ているお店だと思います
ＣＳと利益率は関係ないと思いますよ
逆に価格設定でしかＣＳが出来ないお店は滅びると思いますが

２ちゃんねるでマジになってしまう自分が恥ずかしい
では

>>801
追加
銭に汚い見苦しさをお客様に絶対に見せずにＣＳを実践するのがプロの商売人だと思います
売上額で生命を維持することは出来ません　利益額で生命を維持するんです
どこの大手商社が清貧に甘んじているというのですか？
利益額や利益率の多寡は関係ありません　お客様が満足し続けるかしないかです

あ〜あ、こんな低レベルの会話　見ちゃいらんないねー。
全国メールなどでは、「○○様、有難う御座います。見習います。」
なんて言っていながら
本音は「要するに温い地域だから可能なんだろうよ、周りが競合びっしりの俺の所でも出来んのかよ！」
と、自店の努力・工夫の無さを省みない。

勘違いしてないか？
商売とは（商売をするという事は）最大限の利益をあげる　では？
その為に　自営業やっているのでは？
後は　ぼったくりであろうが何であろうが　お客様が決める事では？
だから　月収最低１００万／月　が　あるべき姿
違うか？

そもそも何を基準にボッタクリという言葉を拒否しているの？
商売の可能性は無限大なのに

っていうか
儲けてない人に限ってボッタクリって言葉を使いますよね
儲けてる人（角田さんとか）は絶対に使わないですよ

角田さんと話したことある人は知っていると思いますけど、薄利多売の中にも、
これは！と思える商品を、利益率５割とか６割とかにして、
そういう高利益商品を織り交ぜて積極的に販売しているということですよ

誰でも見れるところで
実名だしちゃダメでしょう！
お客さんも見てるかもでしょ。

表の世界じゃ仲間なんだから
お互いに、ちょっとは気を使おうネ。

結局ＫＬＣにはこういうモラルの無いバカが多いいんだよね。
世間知らずというか、自分勝手というか、所詮色々なことにおいて
ズレていて、配慮も無い！バカ集団　ｗ

>>818
なんだ単にＫＬＣの悪口を言いたいだけの人じゃん
ツッコミどころはそこじゃないのに

こういう人はスルーするのが一番ね

たしかに実名を出すのは　良くないけど　別に悪口を言ってるわけではないので
バカ呼ばわりしなくても良い。
所詮ここに書き込みしてる連中は俺も含めて「ばか」ばっかりじゃないの？

妙じゃ。最近わん●いるから案内がくる。'ぷち'でKLCってわかるくせに。
それにわん●いるとイズ●ック、９･１５？だったか、提携したなんて
知らなかった。これがどういう意味があることだと思う？'まさか'いきなり
NOVAなんてないだろな？小泉さんじゃあるまいに！

公人では無い個人の実名をネット上で出し、その人がその事で何ら
かの被害にあったと実証された場合には刑事事件となり。５年以下
の懲役の実刑がほぼ確定します。
又、被害にあわなくても被害者が被害届けを出した場合、３年以下
の懲役が科せられる可能性があります。
８１６さんが促がした忠告は、受け入れた方が良いと思われます。
無知から行われる犯罪も、無知の罪として裁かれます。
ネット上では常に最低限のモラルと秩序を守った中での、自由な
発言となります。そこには、一般社会とは少し違うモラルと秩序
が存在しています。その部分をしっかり守りながらご発言される
事を強くお勧め致します。

今日は寒いですね

バクオついに沈没！

やはり８０７さんの言う通り、考えの薄い人だったのですね・・・

沈没なんかしてないでしょう
まともな書き込みが無いから遣り甲斐がないんでは？

バクオは今、忙しいで忠！！

バクオ、ビビッテ書き込み出来ないんだべ　ｗ

意外と小心者　ｗｗｗ

自分の商売の薄さを情けなく思っているんだべ　ｗ

残念なことに>>824>>827さんの人間性の薄さが露呈しています

バクオの奇弁は恐るべし・・・

中途半端な奴だ　ｗ

バクオさんって、立派な経営哲学を持った方だとおもいます。

>>>808さんが全然潔くありませんね

所詮２ちゃんねるで建設的な議論を望むのは間違いということなんでしょうね

バクオに経営哲学なんてないだろ！
中途半端な人間だから、叩かれるとすぐシボム・・・

バクオさん以外のスレ住人に経営哲学なんて無いでしょ

加盟店の皆さん、zenkokuで発言願います。

ここでいろいろ恥さらさなくてもいいでしょう。

加盟店のみが参加できるＭＬを開設しましょう。

売上1000万円以上の加盟店のみで　独自の酒販グループを作りましょう。

夫婦二人とバイト３人でやっとりますが、夫婦二人の年収は合わせて１千万ちょいです。
一人500万ちょいだから全然ダメだね。休みもなく働いてリーマン以下の年収。
KLCにはもっと夢を持ってたんだけどね。

>８３７さんへ
バイトを使う必要ナイんじゃないですか？
その分、自分たちの収入が増えるでしょ

837さん
年商いくらですか？

うちは不動産収入を含めて、夫婦で800万ですが田舎なので
生活は楽ですよ。

確かに、大学の同級生の年収を聞くと、「夫婦で800万」は
平均以下ですが、リーマンの彼らは、寝る暇もない凄まじい生活をしています。

バクオは、ガメツイからバイト使わない　ｗ

以前に見学に行った時パートさん居ましたよ
見たことないのに勝手に決めつけないほうがいいですよ
悪口を言いたいだけにしか見えませんから

バクオさんの話題でもちっきりですね。
羽○編集長！　取材に行ってくれー！

っていうか　このスレを見ていると
極々一部のＫＬＣ加盟店さんには
「利益率は低くあるべき　低くなくてはおかしい　低くて当たり前」
みたいな　どう考えても変な思い込み（刷り込み？）があるようですね
だから
「利益率が高いボッタクリ店と同じグループだと思われたくない」
とばかりに利益率高い加盟店を非難するという馬鹿げた行動に出るんですね

単にバクオを嫌いなだけじゃないか？

いや悪口言えるなら誰でも良さそうな気がしますが

ロクに話を聞かないうちに他店を馬鹿にする傾向が強いんですよね
相手の話を聞いた時に
「え？それってどういうことなの？どういうことなの？」
と何でも疑問に思い安易に納得・満足せずに考え続けることが出来ないと
商売は難しいと思います　商人でなく職人なら話は別ですが

みんなバクオが大嫌い！

バックレ、バクオは情けない！

>>847
バクオさんが嫌いなのはあなた一人だけのようですねｗｗｗ
今までも誰も同意してくれていないじゃないですかｗｗｗ
ひとりで大騒ぎしているだけｗｗｗ
誰かの悪口を言って足を引っ張るのがお好きなようですねｗｗｗ

俺も嫌いだけど？

あえて発言する気になれない。

私もこの板見ていていまひとつ好きになれないのですが、
書くほどのことでもないので・・・

バクオさん頑張れ〜！

バクオ！　もっともっとぼったくて　ＫＬＣのモデル店になってくれぇ！

バクオの成功は、ＫＬＣのモデルになるか、ＫＬＣの破滅を迎えるか
これからが楽しみじゃの！

どんなに良い例だって、そっくり真似しちゃ駄目
真似するのではなく、応用するのです
自店向けにアレンジ・カスタマイズ出来ない人は、失敗しますよ

バクオは中途半端な奴だから無理！
ここのスレも書くだけ書いて逃げる始末・・・

信念が無い奴に成功は無い！

信念が無い？
「儲ける」が信念じゃないですか

バクオは所詮途中で逃げる輩
そういう奴の掲げてる信念なんて緒戦はメッキ同様
そんな中途半端な奴はせせこましく儲けるしか出来ないって言ってんだ！

そんな奴が生意気に公の板で生意気言うなって言っているんだよ！

おまえはバカか？

儲けたいのはみんな当たり前で儲ける為に商売やってるんだよ。

まるで餓鬼で話になれねーな　ｗ

８５７＞　あなたもKL○の加盟店なら、バクオをけなすんじゃなくて、お互いの
商売論でもって、議論したらどうなんだい？？

あ〜
うちの店もバクオさんみたいに頑張って設けたいよ。

しかし大型店は何であんなに安い価格で色々売れるんだろう・・・

やはり売れない店には価格は出ないんですね。

どんだけ釣られるんだよ・・・・・バカなヤツラ

なるほど、馬鹿でした。

で釣り師は、だれ？

所詮、承認なんけ人の造ったもんを右から左に流すだけやんけ、

いやいや俺の店は、左から右へ流すよ

馬鹿は流せず不良在庫
所詮なんて言ってるようじゃ馬鹿丸出し
私は軽く年商２億越えてます

バクオ助けて・・・

もう潰れそうだ・・・

バクオは自分のことで精一杯！
しかも虚言壁がある。

バクオなんぞ頼るのは辞めなさい！

では誰を頼れば良いと？
木村代表？

そりゃそうでしょ。
いっぱい、質問してください。

バクオが代表になれば？

カリスマ無さそうだから脱退者続出しそうだが　ｗ

悪口を言うだけで何のプラスにもならない>>869さんにはカリスマのかけらも見いだせません
残念ですが引退宣言した以上早々にご引退されたほうが宜しいのでは？

バクオさんはマゾっ気があるようですが、
夜はやっぱり「ぶって！ぶって！」って言うんですか？

>>871
（Ｔ▽Ｔ）　爆！
それって民主党の姫井議員じゃないの？

バクオさんＭだったんだね。
それで板で叩かれて快楽を得ているんだね・・・

話題を変えてくれ！

おれ８６９だけど、引退宣言なんてしてないぞ？
誰かと間違ってるんじゃないの？

バクオの妄想にはついていけないな　ｗ

貧乏暇なしだなｗｗｗ

まあいずれにせよ有意義な発言が出来ない人に変わりはないですけどね

中々を２００本って

中々を２００本は凄いですね
調達出来るといいですけど・・・大丈夫かな？

○嫁って安く入る焼酎あるだろ。
それをただ出回っていないからって
高い値段つけてるやつっているよね。
酒の味もわからないのって思っちゃうよな。
あれは安く売って値段を喜んでもらう品だよ。
「出回っていない」と「価値がある」は全く違うってことを
わかっておられないようで、１年後にこの店あるのか心配しちゃう。

そうそうなぜブラウマイスター等をあんなに高く売るんだろう。
儲かるNBって・・。
お腹抱えて笑ってしまった。
浅いねえ底が丸見え・・。

○嫁は地元の卸から仕入れています。
お客様からひどい味と言われてへこみました、卸の担当者にクレームを
言いましたが、返答なし・・・・二度と扱いません。

○嫁と○かもんって同一の中身じゃなかった？
○かもんヤバくない？

なるほど、面白いな。
バクオを虐めて快楽を得る変体ドＳと
叩かれて快楽を得るＭのバクオ

世の中、ＳとＭで成り立ってるな

出回ってないものを高く売ってどこが悪いのかね？？？
粗利４割とってもいいと思うよ。
ありがたがって良い焼酎なんですねって買っていくよ。
うち以外ぷちは市内にないし業務用は頂き放題だしいいことづくめだよ。
バイトも常時６人。だから、競合店のほとんどないうちみたいな店には
ぷちはハマったね。

バクオさんがまた「ぶって！ぶって！」
って言ってますよ。爆

>>883
あは！

なんだ！バクオはドＭか！

これからもっとバクオをいじるとするか！

変体バクオ！　変体バクオ！

あまりバクオさんを虐めないで下さい。

有名大学行くよりか、「行った方が良い」かも・・
と言った商売が儲かると同じで、
酒売るより、「こー売ったら良い」かも・・
の商売が儲かるかもよ・・
これ真実かもよ・・

固定概念に囚われず、可能性を模索していくことが大事ということですな〜

○玉県の○林さんってスゴイですね〜

１２月の売上って　ふつうの月の何倍くらいになるのですか？

バクオってどこの県の人なんですか？
ヒントだけでも教えてケロ。

有名な人ですよ？

>>891 うちの場合、歳暮が売れるから、３倍で約3000万です

レジペーパー、今までずっと、あぷんに注文していたけど、
初めて、アスクルに注文しました
印字品質も良く、紙厚もほどよく有り、価格も安い！
これからは、ずっとアスクルにしよう・・・

１２月だというのにヒマです。
仕方ないので事務所の整理をしてたら６年前のＫＬ○発表会のメモが出てきた、＜みんなでパラダイムにいこう＞
みんなでノアの箱舟に乗れとも書いてある、パラダイムって最近聞かなくなった我々はどこをめざすのですか？

一般酒販店は、専門店・地域密着店か業務卸しか生き残っていませんから
（一般酒販店という言い回し、本当は失礼極まりないですね・・・加盟店が特別なわけでもないのに）
加盟店も、専門店・地域密着店か業務卸を目指さなければ生き残れないのは、考えれば当たり前・・・かな

897
そう、今さら今頃何言ってんの？

逆に、「業務店対策指導」ができなければ、KLCは終わりです。

業務店対策指導　地域最(ry

業務卸は現金商売じゃねーとこが、飲食に人気（魅力）なんさ、
実録名言「酒屋踏み倒して大きくなったｗ」
実際、法的契約書？・経営者の調査？（有料）の何も「そんなの関係ーねー」
だもん。

Ｔ醗酵の酒税滞納ってヤバいんじゃない？
ＧＢに影響大でしょ

倒産近い？

四季の風の製造がＴ発酵に変わった矢先に！

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071218-00000016-jij-int

リカーマックス企業と一緒にやっていけるのかな？

やっていけるわけが無い、所詮担当企業の売上を上げることしか頭になしだろ

ぷちショップ事業部とリカーマックス事業部だから、ＫＬＣの事業展開であり
加盟店がとやかく言うことではないでしょう。

確かに本部の事業展開なのですが
その方針に加盟店の意志は全く考慮されていないわけでして

「加盟店の意志？」
そんなもん加盟して6年だけど考慮された
記憶がない。

無免許で梅酒製造、販売　船場吉兆本店と博多店

船場吉兆（大阪市中央区）による偽装表示事件で、同社が無免許で梅酒を製造し、本店や福岡市内の博多店で販売していたことが２５日、わかった。
酒税法に抵触する疑いがある。船場吉兆側は「国税当局から指摘があり、現在調査を受けている。詳しいことはまだわからない」と話している。
関係者によると、船場吉兆は酒類販売の免許はあるが、製造免許は取得していない。しかし、調理スタッフが梅を漬け込んで梅酒を自家製造し、食前酒などとして客に提供していたという。
博多店では平成１１年ごろからメニューに載せ、グラス１杯７００〜８００円で販売。本店ではそれ以前から梅酒を提供していた。
博多店の関係者は「本店ではずっと梅酒を出していたので、博多店もその流れをくんでメニューに加えた。酒税法は特に意識していなかったのではないか」と話している。
無免許で梅酒を製造・販売していたことは、船場吉兆が農林水産省に提出した「改善報告書」の中でも触れられておらず、経営陣に違法性の認識がなかった可能性もあるとみられる。