【ブラックより】京セラその４【むしろカルト】

責任者て権限も手当もなく休日が削られるだけの不幸な人たちだよな
みんな出世したくないから出世競争で
同僚の足の引っ張り合いなんて考えられない幸せな会社だ

>>934
そうなのか。オレが知っている範囲だと、そういうのないなあ。
逆に部下に休日出勤を強制したり、人をコマのように飛ばすだけで、
月に○○残業時間分の高額手当て貰って気楽そう。帰るの早いし。w

ああ、勿論アメーバ経営に基づく実態乖離数字創りは懸命だな。w
必要な消耗備品すら買えん。

プリンターのトナーぐらい買ってください。。

京セラじゃないけど盛和塾の息のかかった会社にいました。

やばいです。
どうみても宗教です。

こんな会社が日本中にわんさか居ると思うとぞっとしますね。

>>937
おいらは思うが、中途半端に「教祖」を名乗るくらいならば「神様」まで突き抜けた
方が害が少ないのではないか？

「とんでもねぇ〜わたしゃ神様だよ♪」((C)志○けん)

こんなリアクションを期待ｗ

盛和塾って河合塾みたいなもんか

>>939
ピッ！　イエローカード！　河合塾に失礼だｗ

>>939
教祖様が直々に喋ったり、塾生が講和・体験発表したりですね。

会社中に教祖様の語録を綴ったカレンダーみたいなものが貼られて
朝礼で社員が読み上げて感想を述べなければなりません。
特に「宇宙の意志と調和する心」はコメントに困りました。

業務内容に逐一、京セラフィロソフィーをこじつけてくるので
非常にめんどくさい、かつしんどいです。

>>941
psychopathyでググって解説の概略程度でいいから確かめてみてご覧。
本が日本語で翻訳されたりした例もあるが、これを日本語にすると都合の悪い
人たちが沢山居るので、残念ながら英語で読むしかない。

良くも悪くも心理学大国のアメリカ。Dr.Inamoriの精神分析くらいは造作も
なくやれるようだ。




Dr.Na*a**tsuはアメリカ人にもフランス人の手にも負えないようだがｗ

宇宙の意識って一体ww

「宇宙の意思(×意識)」だけど、↓こんなのがありますよ。

http://www.amazon.co.jp/%E5%AE%87%E5%AE%99%E3%81%AE%E6%84%8F%E6%80%
9D%E2%80%95%E4%BA%BA%E3%81%AF%E4%BD%95%E5%87%A6%E3%82%88%E3%82%8A%
E6%9D%A5%E3%82%8A%E3%81%A6%E3%80%81%E4%BD%95%E5%87%A6%E3%81%B8%E5%8E%
BB%E3%82%8B%E3%81%8B-%E5%B2%B8%E6%A0%B9-%E5%8D%93%E9%83%8E/dp/4492060626
/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1390635619&sr=8-1&keywords=%E5%AE%87%E5%AE%99%E3%81%AE%E6%84%8F%E6%80%9D

この著者を知っている人、手を挙げて〜(？)

アボガド巻きの海苔さん、
amazonリンクは下のように短くしようよ。
http://www.amazon.co.jp/dp/4492060626/

で、ちょっとしたBlog（↑氏の名前で引っ掛かります）www
ttp://d.hatena.ne.jp/rainbowring-abe/20060607

ttp://blogos.com/member/2174/opinion/?p=2

こちらに盛和塾企業の経験者が意見を述べているので
参考にすると良いと思います。

自分もそういう企業にいたのですごく納得のいく内容でした。
京セラ自体が本当にそうかは分かりませんが
悪用している零細企業の経営者が存在することは事実です。

>>946
京セラ社内はもう少し緩やかですよ。一部上場としては他企業に比べブラックではないかと思うけどｗ
問題は中小企業経営者の支持を集めて一体何をやろうとしているのかよく分からないこと。
もう一つ問題と思うのは、京セラ社員は職務能力が本当に身につかない。
プロパー社員と何人も一緒に仕事をする事がありましたが、本当に何も分かってない(>_<)

これならば、それは中途採用を使い捨てにしてスキル不足を補わないといけなくもなる罠
と思った経験が多々ありました。

フィロソフィ研修とか変な行事とか
一般社会で通用しない特殊能力しか身に付かないからね
労働組合なんかも経験してしまうと他の会社とはズレた感覚になると思われ

>>947
人や部署が多いことで緩衝しているのかも知れませんね。
小さな会社だと目と鼻の先に経営者が居るので言ってることが
ダイレクトに伝わってきます。

よく「誰にも負けない努力をしろ」と言われますが
具体的にどこまでがその努力なのか曖昧です。
また、できない事をできないというと
「もうダメだと思った時が仕事の始まり」と返されます。

こういう堂々巡りで際限の無い労働を強いられます。
具体的な業務スキルは結局のところ「慣れ」で覚えただけで
フィロソフィのおかげとはまったく思っておりません。

でも経営者はフィロソフィのおかげとしてすがっていくのでしょうね。

>>948
目の前で機械がトラブル起こしていても、
顧客がクレームで詰め寄って来ていても、
現場でけが人が出ていても、

フィロ研修の方が優先される風土が確かにあります。
○ウムと何がどう違うんだ、コレ？ｗ

>>949
経営者になるほどリアルな全体像が見えにくくなるからね。一歩間違えれば宗教、百歩譲っても
神頼みになる。能力不足のまま↑に行くとみんなそうなるでしょう。
危なくてしょうがないので、そうなる前に最善を尽くして止めるか、そうなった時に智慧を
絞って色々やってみるか、どちらかしかないですね。






筋ひっかけ待ちで倍満上がって恫喝坊やに泣きべそかかせた事もある俺ｗ

つまり
京セラ＝ナチス
稲盛＝ヒットラー
ってことだな

ジークハイル

>>952
それはさすがにヒットラーに失礼なので、今やEU盟主のBNDから"ひっ捕ら"えられるぞ！





一応、忠告はしておいたので、後はどうなっても知らんｗ

今年から京セラ勤務なのにこのスレ見てると就職先選ぶの失敗したか？って感じになる
京セラに就職できて喜んでる両親と不安になる高校生

少なくとも
旧帝大や大学院出身が行くところではない。
機会人間多すぎ


何も考えず盲信できるのなら別だがw

機械だった

高校生か･･･。
まずは、すれ違う人すれ違う人一人一人に
大きな声で挨拶だねえ。w

昔自慢爺に捕まらないようにな。
あとは信仰心の向上だけか。www

>>954
社会人としては空っぽの状態からスタートするので
社風を自分の中で受け入れられれば良いと思いますよ。

実はその社風が最大の難関なんだがな。

労基無視サービス残業推奨の京セラフィロソフィー
なけなしの給与から天引きされるサンガチケットと教祖本
恫喝がコミュニケーションだと信じてる変人
運動会練習で同期同士殴り合う喧嘩に
etc

良いところは
年に一回有休を3日使う権利が与えられることかな

高卒社員は勝ち組だろう
同クラス他社なら派遣や期間工で正社員にすらなれない
有給3日？多目的休暇？
何の目的で休むんだと恫喝されて取れないから申請の仕方忘れたよ

>>955
それはどこの日系企業も一緒。
20年前の灯台にすら在学中に自分で会社作っちゃうような奴が数人居たぞ。
半端な大企業の価値を受け容れて勤める生き方が嫌だったんだろうと思う。
今はもっと拍車がかかっているだろ。



もしかしたら、世羅は宮廷クラス大学で新卒募集お断りかもねｗ

こういう誰が書いたかもわからない掲示板の情報を鵜呑みにするのもどうかと思いますけどね。
高校生なら自分で判断しましょう。

>>962
そんな事は言わずもがな。今どきは高校生くらいの方がネットリテラシーは高いです。
勿論、ピンキリありますけどね。寧ろ、こういう会社に洗脳されたか封じ込められたか
している低レベルな会社員の方にネチケットを注意した方がいいくらい。




「高校生なら」という高慢な言い方、世羅の工作員と推定ｗ

京セラって日勤か3交代か選べるって聞いたんだけとどうなの？

会社はこのスレを存在を認知して定期的に監視していると役員が言っていた。
いつかサービス残業とパワハラが無くなるのを信じて。

京セラさん、サービス残業とパワーハラスメントは労働基準法で禁止されています。
違法状態を放置してはいけません！

>>965
会社のPCでこのスレとかアクセスしてごらん。
面白いことが起きるかもよ。www

>>966
なるほどｗ　アクセス方法にも幾つかやり方がありますよ。

1)　ダイレクトアクセス　→　サーバー検閲に引っ掛かるかも？
2)　キャッシュで見る　　→　検閲を潜って見られるが、カキコはできない。
3)　html保存版を2chメインから取り込む　→　DL停止がかかるかも？

俺はプライベート時間にしかここは見ない事にしていますが、たまに誹謗中傷の
嵐が吹いている時は火消し最優先にしています。(公PCは使わずに)
役員クラスまで監視しているのならば、安全でしょうね。

サビ残はしかたないと思ってるが、
裁量者だけさせられてるのがむかつく
全員するなら無問題

つ労働基準法

>>968
おもしろい。
こちらは逆現象事例が散見されるのだが･･･。
多くの裁量が定時近くで帰って、みなし残業代稼いでるよ。w
しかも平日定時・休日出勤で意味不明な稼ぎ方。w
時間管理対象からは羨望だ。

裁量で深夜残すると時給つくけど500円くらいなので萎える
夜勤にして欲しいけど裁量夜勤は8時までしかいられないとか
変な規定だからA勤で明け方まで頑張れとかいう感じになる

俺は3か月連続で月80〜100時間残業したのに裁量で定額しか貰わんかった。
もう時効で残業代は取れんけど、○○○○法違反でいつか告発することを考えてもいい。
ただ、稲森さんに免じてご存命の間は手を合わせておきます････m(__)m





搭乗した*A*機が墜○したら目も当てられんからね。。ｗｗ

>>966
それで、世羅の社内からアクセスしたら何が現れるの？
↓こんな感じかにゃ？？

　　 ＿
　 ／｡｡＼
　(●〜●)

今は、誰が/何時/何処へアクセスして/
何をした(例えばファイルをダウンロードしたとか)の
監視と管理(何かあったときの会社側有利材料)システムが動いているからコワイヨ。
呼び出しもアルヨ。www

まあどこでもやっている、当たり前のシステムだろうけど。

>>974
監視をしているのは当たり前だし、メールも監視されているくらいに思ってちょうどいい。
何かのアプリケーションをインストールするのは監視されてもいい。
ただ、仕事に必要なpdf、ppt資料のダウンロードまで監視するのはやり過ぎでは？


社員の中には賢いのも混じっているから「何か後ろ暗い事情でも会社にアルカ？」
と逆に疑われると思いますよ。俺はもう具体的にあれこれ何も書くつもりも
ありませんけどねｗ　ここを監視している経営者たちへの忠告を込めて書かせて
頂きました。

監視とか生産性無い暇なことするなら仕事してくれと思う
というか会社は社員のこと信頼してないんですかね。
こんな監視会社に愛社精神も信用も芽生えませぬ

>>975
あ、そういえば、ファイル名やフォルダ名を変更したり、
USB接続したらその機器情報も記録されているヨ。w
（USBメモリのような記憶媒体でなくても）

ｺﾜｲｺﾜｲwww

>>977
それはやり過ぎというより中途半端で、却ってムダな管理仕事を増やすだけ。
「USBで会社PCからファイル持ち出し不可」にすれば簡単。
代わりに、自宅で仕事したら「USBからファイルを入れるのは桶」でいい。

ファイル、フォルダ名の変更監視に至っては、もはや何をやっているのかよく
分からんぞ。そんなに社員が信用ならんのならば、いっそ事業縮小して従業員数
30人弱の創業時まで原点に戻るくらいの事をやった方がいいぞ。従業員だって
生活がかかっているのだし、他企業で活躍できる資質を持った社員も数多く居る
のだから、そんな会社に縛り付けておくのは犯罪行為に近い。ったくｗ

余計な規則作って管理するのが好きな会社だよな
省エネパトロールw　なんてのも本気でするのかな？

>>979
省エネパトロールw
ああ、あの大名行列ねw
行列が来ると、作業を放り投げてぺこぺこ＆揉み手する人の姿･･･w

まあ、夏のグリーンカーテンと称する植物への水遣り係（日に○回）
とか作っているからなー。www

あと、違反すると朝礼時全員の前で違反内容と反省内容を発表か･･･。
（事前にフォーマットに則したソ○ム提出反省文作成、
（上長2名以上のハンコ必要））

ちなみに反省文は業務時間に書くとダメダゾwww

>>979
この会社をあまり特別扱いしない方がいい。矛盾するようだけど、この組織に潜む問題を解決するには
この組織の特徴を科学的に見究めるのが先だ。幾つかポイントを書いてみると、

・創業者の創業年齢が非常に若い(27歳！平均的には40代半ば以降か50代)
　※東芝の創業者・田中久重は73歳！で起業している。
　→したがって、会社の精神年齢が良く云えば若く悪く云えば幼いｗ

・最初に「技術とアイディアありき」ではない。ここがMicroSoftやGoogle、
　Sonyと違うところ。現パナのU字ケルシマを受注してから性能を「合わせ込む」
　のを開発と捉え、成功体験としている。よく云えば根性主義、悪く云えば、
　アイディア軽視の勘違いガンバリズムの会社。

・↑の事実を事業コンセプトの原点から捉え直すならば「まずはお客ありきのカスタム品
　受注開発生産型メーカー」である。こういうスタイルは、理系高学歴者には一番向か
　ない。それは会社の方も分かっているから、高学歴者ほど使い捨て要員になるｗ

・最近20年間は、一部の例外を除き(イージス艦向けセラミックパッケージ、セラミック包丁
　など)、M&Aで規模を拡大して来ている。M&Aと云えば"acquisition"だが、こんな精神医学
　の記事がある↓

http://webpages.charter.net/carmel/Virtues/Conference%2031%20-%20Prescription,%20the%20manner%20of%20acquiring%20things.htm

要約すると「他のアイディアを吸収して己を大きくしようという意思を持つ者は大義名分と総論を
振り回すのが大好きだ」ということ。総務系統が、"prescription manner"に陥るのは、精神医学の
立場から見れば当然のことなのでしょうな。

参考まで、"prescription manner"を振り回す人間は、どこの国でも警戒される。アイディア泥棒の
兆候をすぐに見抜かれるからです。起業大国であるアメリカ人は特にその傾向が強い。
日本人であっても、俺のように良くも悪くもアイディアマン型で細部の粗さを補うタイプの人間も
同じ。総論振り回す人間からは距離を置こうとします。

「全従業員の物心両面の幸福を追求」

物も心も満たされたことが無い。

>>982
気持ちはよく分かるのですが、ぶっちゃけ会社の本音はこういうものです↓

「(組織が認めた)全従業員の物心両面の幸福を追求」

ですから、雑兵扱いのまま幸福を追求はできません。納得ができなければそこを
離れるしかない。仕方ありません。相性、適性、能力の問題なのだから。
その辺り、こんなものを一読してみるのも一法かも知れませんね↓

http://www.amazon.com/dp/1599181657/

各章10ページ程度ずつで読みやすいですけれども、読んで気持ちが萎えるかも知れないので、
事後保証まではできません。悪しからず。。