■■■東京工大就職活動■■■

いってみようか。

Fラン大？

東京工科大学の単独スレなんて需要無いよｗ

wwww

『2007年度　著名410社就職率ランキング』http://www.geocities.jp/tarliban/sunday2007.html
就職率は卒業者数から院進学者を引いた数で割った数値　*は卒業者に大学院修了者を含む

　■東京工業*　　50.9%
------------------------------------------------------------
　○慶應義塾*　44.7%
------------------------------------------------------------
　■東京大学*　39.3%
　■名古屋工業*　38.9%　■電気通信*　38.7%　　○東京理科*　37.8%
　■名古屋*　36.1%　○学習院　36.1%
　■大阪*　35.3%　○同志社*　34.3%
　■京都*　32.6%　○関西学院 32.4%
　○立教　31.1% ■北海道大* 30.4%　　
------------------------------------------------------------
　○成蹊*　29.9%　○早稲田*　29.7% ■神戸* 29.4%　○明治*　29.3%
　○青山学院*　28.3% ■東北大* 28.0%
　△首都大学*　27.4%
　■千葉大*　26.1% ■小樽商科 26.1%　○芝浦工業*　26.0%　
　■横浜国立　25.7%　○武蔵工業*　25.7%　△大阪市立　25.6%　○立命館*　25.6%
　■工繊* 24.9% △横浜市*24.4% ○中央*　24.1%　○国際基督　23.6%　○上智*　23.5%
　△大阪府立* 22.7% ○法政*　22.6% ○関西大* 22.1% ■東京農工　22.1%　　○成城　22.1%
------------------------------------------------------------
　■広島大*　18.1%　○東京電機*　18.0%　　　　
　○明治学院　17.3%　○工学院*　16.0%　 △会津大* 15.8% ○立命館アジア* 15.7%　　　　　
　○創価* 15.7% ■金沢大* 14.5% ■三重* 14.4%　○日本*　13.9%　■筑波大　13.4%
○京都産業* 13.1% ○獨協大 13.0% 　■佐賀* 12.4% ■静岡* 12.1% ■岩手* 12.0%　
　○専修　11.7%　■岡山* 11.6%　■岐阜* 11.4%　○近畿* 11.0% ■信州*10.8%
○武蔵　10.6%　○東洋　10.1% ○北九州市立 10.8% ○神奈川* 10.8 ○駒沢　10.7%　　　　　　

H20国家�T種・大学別合格者数/申込者数/単純合格率[%](ソース:人事院資料)

【合格率】-合格者18名以上

01 東京 417/1168/35.7%
02 一橋 035/0122/28.7%
03 京都 161/0661/24.4%
04 東工 050/0209/23.9%
05 大阪 055/0282/19.5%
----------------------------------
06 慶應 059/0352/16.8%
07 早稲 101/0726/13.9%
08 東北 061/0467/13.1%
09 北海 057/0443/12.9%
10 神戸 029/0238/12.2%
----------------------------------
11 名古 034/0280/12.1%
11 農工 017/0140/12.1%
13 東理 037/0344/10.8%
14 九州 052/0521/10.0%
15 千葉 018/0220/08.1%
----------------------------------
16 筑波 018/0230/07.8%
17 岡山 025/0358/07.0%
18 立命 036/0519/06.9%
19 広島 019/0305/06.2%
20 中央 022/0486/04.5%

【人気２９２社への就職率（ｻﾝﾃﾞｰ毎日/2006.7.16）】 http://www.geocities.jp/tarliban/sunday2006.html
就職率（＝採用人数／就職者数）
一　 橋　　　６１．８４（＝　４３６／　７０５）
東　 工　　　５２．０４（＝　８５４／１６４１）
慶　 應　　　５１．１８（＝２４０７／４７０３）
九　 州　　　４１．５３（＝　８４６／２０３７）
京　 都　　　４０．９５（＝１０５９／２５８６）
--------------------------------
早稲田　　　３６．９１（＝２７６５／７４９２） ★
北海道　　　３４．９８（＝　５６６／１６１８）
神　 戸　　　３３．８３（＝　７４４／２１９９）
東　 北　　　３３．０６（＝　６８０／２０５７）
横　 国　　　３２．９１（＝　５４７／１６６２）
名古屋　　　３２．３５（＝　６３８／１９７２）

●●●●早いところは、ソニー・トヨタ・三菱重工の内定も出ているな。

■■■ここは東京工業大学のスレです。Ｆランの入室はご遠慮ください■■■




■■■ここは東京工業大学のスレです。Ｆランの入室はご遠慮ください■■■

日銀総合職

東大19 慶應13 早稲田12 京大7 阪大4 東工大3 一橋3 九州2 名古屋2 北大1

少なくとも知人１人、内定ゲット。

経シスですよwww

東京工業大学 　卒業生1300人
2006年度入社予定　　東工大新聞調べ
(参考：慶應義塾大生の卒業人数は７８００人)

４９ トヨタ自動車
３８ 日立製作所
３５ キヤノン　
２９ 富士通
２７ 東芝
２３ 本田技研工業
２２ 富士写真、ソニー
２１ NTTデータ
２０ NEC
１９ 三菱重工、 　
１５ デンソー 　
１４ ブリジストン、三菱電機、シャープ、リコー、石川島播磨重工
１３ 東京電力
１２ 大日本印刷、NTT東日本、東レ、インクス 　　
１１ JR東日本　　
１０ 松下電器
----------------------------------------------------------------------
　　ここまでで４６７人　東工大卒の３人に１人が上記大企業へ就職
----------------------------------------------------------------------
　９ 旭硝子、NTTコミュニケーションズ、大和総合研究所、中外製薬、日本IBM、富士ゼロックス、三菱化学 　
　８ 野村総研
　７ 凸版印刷、ファナック、リクルート
　６ NTTドコモ、旭化成、新日本石油、新日本製鐵、大成建設、竹中工務店、日揮、清水建設、富士通研究所、セイコーエプソン
　４　 電通、日本テレビ、ゴールドマンサックス、キーエンス
　２　 フジテレビ、Google、博報堂

>>10
経シスって何？
>>11
すげー。もっと新しいデータは？

工科大すげえ

2009卒就職実績
28 日立製作所
27 三菱重工業
25 東芝
24 パナソニック
18 日本電信電話
18 野村総合研究所
17 ソニー
17 東京電力
14 トヨタ自動車
14 富士通
14 三菱電機
13 NTTデータ
13 新日本製鐵
12 デンソー
12 本田技研工業
11 富士ゼロックス
11 富士フィルム
11 リコー
10 キヤノン
10 東日本旅客鉄道
10 ファナック

10人以上はこんな感じ

9 旭化成
9 東京都
9 三井住友銀行
8 IHI
8 NTTドコモ
8 鹿島建設
8 JFEスチール
8 新日鉄ソリューションズ
8 ブリヂストン
8 楽天
7 花王
7 住友化学
7 東海旅客鉄道
7 東京ガス
7 NHK
7 NTT東日本
6 日本原子力研究開発機構
6 アクセンチュア
6 凸版印刷
6 日揮
6 日本電気
6 日本ユニシス
5 フジクラ
5 旭硝子

でもやっぱ06から09で悪くなってる感じあるな

工科大のくせにやるじゃん

去年は12月の時点で内定率95％だったみたいだけど今年はどうなるかね

確かに周りも大企業ばっかだわ

マスコミがそんなに高くていいのか。もっと低いのが妥当。
新聞なんて斜陽の代表企業じゃないか。

━【東大生・主要就職先偏差値表】━━━━━━━━━━━━━
70 日本銀行
69 野村(IB) 三菱商事 日本郵船 NRI(con) MRI
68 DBJ JBIC JICA 東証 三井物産 商船三井 JR東海 ﾌｼﾞﾃﾚﾋﾞ 日ﾃﾚ 集英社 小学館 講談社 朝日新聞 P&G(mkt)
67 みずほ(GCF)国際AM 三井不動産 三菱地所 任天堂 ﾃﾚ朝 TBS ﾃﾚ東 NHK 日経/読売新聞 電通 ＿＿＿＿＿＿東大妥当の壁＿＿＿＿
66 みずほ(IB) JR東 東電 郵政(HD) 準ｷｰ 共同通信 博報堂DY 新日鐵 新日石
65 JETRO 三菱東京(IB) 住友商事 JRA JFE P&G(Fin) 旭硝子 ｿﾆｰ NTTﾄﾞｺﾓ
64 JAFCO DI 大和SMBC 三菱東京(FT) AC機戦 関電 伊藤忠 JR西 丸紅 川崎汽船 昭和ｼｪﾙ 産経新聞 時事通信
63 JAXA 東京海上 農中 三菱UFJ信託 東ｶﾞｽ 中電 三菱重工 ﾄﾖﾀ 東京建物 東急不 J&J ﾕﾆﾘﾊﾞ ADK NRI(SE)
62 住友信託 大ｶﾞｽ AC(IT) 首都圏私鉄 地電上位（九州東北）森ﾄﾗ ｷﾔﾉﾝ ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ ﾎﾝﾀﾞ 日清製粉 ｷﾘﾝ 味の素 出光 富士ﾌｲﾙﾑ
61 新生銀(IB) 三菱東京(EE) MS海上 私鉄阪急阪神京阪 三菱化学　三井化学 住友化学 川崎重工 花王 JOMO KDDI
　　NTTｺﾐｭ NTTﾃﾞｰﾀ ｺｽﾓ 双日 ｱｻﾋ ｻﾝﾄﾘｰ
60 JFC 中央三井ﾄﾗｽﾄ みずほ(信託) ゆうちょ かんぽ 日本生命 豊田通商　住友不 資生堂 東ﾚ 旭化成

http://dn.fine.ne.jp/dn/b/002/center/goukakuline/gm_main.html
駿台　2011年センターリサーチ　前期B判定ライン
阪大薬　345／400点（86.3％）
熊本医　345／400点（86.3％）
二次配点
阪大薬　650点
熊本医　600点

いい勝負すぎワロタｗｗｗｗｗｗ
平均浪人年数は阪大薬0.4年、熊本医前期4年くらいだろうかｗｗｗ
熊本医は面接なしのガチンコ勝負。
2009年第2回駿台全国模試合格者平均偏差値
http://z.upup.be/d/fLKXNLfwfp
熊本大医　★栄光の54.1★

伝統ある旧六医科大学の熊本医。

早く熊本医に再受験しないと2013年からセンター理科で生物必須になっちゃうよｗｗｗ

伸びないね
うちの研究室は本命が全員6月のメーカーだから今みんな研究に追われてる

>>22 ：
うちの研究室はメーカー、あんまり人気無いが（笑）、最近メーカー人気は低下しているよ。

そうなんだ。うちはM2の5人の中でメーカー以外は1人だけだわ

↓↓↓　ベイカレントコンサルティングに注意　↓↓↓

ベイカレント・コンサルティングは、非常に悪質な人材派遣会社です。

就職すると、破滅が待っています。

絶対に、おびき寄せられないように注意してください。


↑↑↑　ベイカレントコンサルティングに注意　↑↑↑

IT業界みんなそうじゃん。
「ウチは派遣じゃないから」と言っといて、入社した途端、他社(メー子、更にユー子)
に多重派遣する嘘つきばっか。
大手ですらIT業界は、「非常に悪質な人材派遣会社」だらけ。むしろ悪質なことで
大きく成っただけの会社が多い。人数が多くても、資本金が少なかったり、
1人当たりの売上が少ない会社はエントリすら辞めとけ。

□６月選考
パナソニック　パナソニック電工　三洋電機　富士電機
富士通　シャープ　三菱電機　NEC　ニコン　ソニー
日立製作所　日立建機　IHI　東芝
トヨタ　デンソー アイシン 豊田自動織機などトヨタ系
新日鉄　JFE
アサヒ　サントリー　キリン　味の素（四社ともES終了）

IBM　NTTコミュニケーションズ　NTT東（ES終了）

７大総合商社　伊藤忠丸紅鉄鋼　メタルワン　豊島　長瀬産業

JICA

パチンコ業界スレｗｗ

ＡＮＴいる？　　みんなどの辺に内定ゲットした？

俺は数週間前に化学で１つゲット。今は精密でもう一つ内定取りにいくか迷ってる
今年は災難だよなあ、推薦狙ってた人は延期で裏目に出て自由を取り逃がし、みんな精神的に苦労してる印象
まあなんやかんやで結局決まっていくんだろうけど
それにしても皆ほんと就職に無頓着すぎ
たとえ例年であっても推薦一本だけとかチキンな俺にはできないわ

スレタイ普通に東工大か東京工業大にしたらよかったのに
東京工大て

体を張って東大連中が劣化させた原発の制御に心血をそそぐ吉田東電福島第一原発所長。

しかし、この国は、政治・経済・技術を東大の連中が劣化させたあげく、行き詰って切羽詰まると東工大に助けを求める⇒⇒⇒⇒⇒

というパターンが一般化してきた。 東電の武藤副社長（東大工学部）は劣化の典型。

いい加減に東大は退場しろよ。

吉田所長って東工大機械物理なんだな
初めて知った
誇りに思う

つーか猫並みの文1文2が無駄にのさばり杉
経済雑誌じゃ偉そうに最近の学生はコミュ力が足りない、ってほざいてたくせに
自分達の記者会見なんてコミュ力皆無じゃん。

■■その？■■

●吉田・東京電力福島第一原発所長＝＝東京工業大学機械物理工学科・同大学院修了

●『東京電力福島第一原発１号機の海水注入問題で、一時中断したと説明してきた海水注入を、実際には中断せずに継続していたと発表した。
国会でも追及された問題が根底から百八十度くつがえされた。「首相の了解が得られていない。議論が行われている」との状況判断で協議し、注入の中断を決めた。
吉田所長は、「事故の進展を防止するためには、原子炉への注水の継続が何よりも重要と判断して継続した」と説明。新聞や国会で問題になっているうえ、
国際原子力機関（ＩＡＥＡ）の調査団が来日したこともあり、事実を打ち明ける決意をしたと話しているという。

事故時の注水は発電所長の判断で基本的にできることになっていた。吉田所長の注入継続の判断について、
武藤栄副社長は「現場の安全を考える上で技術的には妥当な判断」と評価した。だが、その後、長期にわたって事後の報告をしていなかったことから、
東電は吉田所長の処分を検討している。 』というものである。

『海水注入』という判断は正しかったが、本社の指示に従わず、報告もなかったので、処分を検討していると言うのである。
直ぐに『海水注入が再開』されたことを見ても、その判断は間違いなく正しかったのである。
この問題は、政府や東電もさることながら、地域住民が直接被害を受けるような問題なのである。
戦略、戦術、戦闘のどの段階であったかと言えば、まさに戦闘の分野であり、専門知識もあり、現場を熟知している現場指揮官の判断が
最優先されて然るべきである。のんびりと東京で、戦略、戦術論を展開している段階で無かったことは事実である。
現実の問題としては、東電の処置もなかなか難しい。処分もせずにいると、必ず『何もしない』『管理統率が出来ていない』と言うに違いない。

★同じ新聞だが、産経はちょっと違った取り上げ方をしている。
原子力委員会の専門委員で独立総合研究所の青山繁晴社長の話として『「あの官僚主義から抜けきれない東電にあって、気骨のある人物。
現場を知らない本店に口答えをするのは責任感の表れだ」　事故後、現場にとどまって指揮を取り復旧作業を支えてきた。

本店や原子力安全・保安院とをつなぐテレビ会議では、本店側に「やってられねーよ」と発言し物議を醸したことも。』
などと伝えている。

●そんな吉田所長の肉声も聞かれる、You Tubeがあったので、興味のある方はお聞きください。
http://www.youtube.com/watch?v=B4qAmKtPJJ4

★　いろんな見方があるのは当然だが、実際のこの問題を処理するのは、東電としても、難しいだろう。
どのように処置しても、世のマスコミや評論家は、いろいろと理屈をつけて文句を言うのは、目に見えている。
ちゃんとした具体的なリーダーシップも発揮できない政府も、こんなことだけにはもっともらしいコメントを発表する。

この際の最善の解決方法は、菅総理が自ら、『総理の了解』がないことで、一時中断を指示したのだが、
『吉田所長がそのまま海水注入を継続したことは、現場所長の判断として最善であった。』と言えば、みんな解決するのである。
吉田所長を処分してみたところで、現実に何の改善にも、解決にもならないのである。
幾ら議論しても何の役にも立たない、後味の悪さだけが残る解決方法になってしまうのである。

■■日本の命運を握る東京電力福島第一発電所の吉田所長＝＝東京工業大学機械物理工学科⇒⇒大学院原子核工学卒＝＝

文字通り日本の命運を握るといっていいだろう。だが、 【　東大のバカども　】　が劣化させた原発。

その制御は簡単ではない。

この国は、政治・経済・技術を東大の連中が　　【　劣　　化　　】　させたあげく、行き詰って切羽詰まると

東工大に助けを求めてきた。 吉田所長は日本を救うだろう、頑張れ吉田所長。

いい加減に東大はバカという現実を受け止め、退場しろよ。

クズスレ

機械物理工学科ってなんだよw

>>39

３０数年前は機械物理工学科だよ、知らんの？

書き込み少なすぎ！！

スレ立て直せよ
検索で探しづらい

同感
ちょっと立ててくる

よくわからんけど勃てられなかった
できる人たのんます

そろそろ内定出揃って来た頃かな
中間発表の準備でもするか…

内定いただいた。就活はジ・エンド。縁を感じたここにいくよ。
○○○○学会の発表寸前、東日本大震災で中止になったヤツいる？

俺がそう。就活も終わったことだし、今年は学会発表に注力するよ。
ところで、研究室の教授さ、面倒見はどう？　

面倒見? 可愛がりのことか?

就活妨害に余念が無いのだが。

俺はまだ就活してることにしてサボりライフを満喫中

NNTっすサーセン
このご時世に推薦使ってない俺はやはりアホなんだろうか。。。。

■■■　悪質な派遣会社　ベイカレント・コンサルティングに注意　■■■

ベイカレントコンサルティングは、内定辞退強要、退職強要等を日常的に行っています。

入社後うつ病になったり、賃金カット目的で休職を強要される人が複数います。

●　入社　き・け・ん！！！　●

今からでも推薦使えばいいじゃん
世間的な大手ならまだ全然残ってるし

>>47

＞就活妨害に余念が無いのだが⇒⇒⇒⇒⇒アハハハ、ご冗談を。まさか妨害はないよね。

と、ひょっとするとスズカケ？　

D進をオヌヌメして来たり、わざと説明会の日に抜けられない予定入れたり、
「ゆっくり研究していってね」されないか?

されない
そもそも順調に進んでればコアタイム以外強制されないし
Dは一度誘われたけどきっぱり断ったし

>>51
志望度の高い自由がなまじ残っているがばっかりに、なかなか推薦を使う気になれないんだ。
それに、正直俺は研究より就活のほうが好きだし。

>Dは一度誘われたけどきっぱり断ったし
これ重要だな。狂授がマジ悲嘆に暮れる表情するけど、無視しないと。

ふと知りたくなったよ、東工大は、どこの研究室が一番就職内容がいいのか？

もちろん大岡山の機電系だと思われるが、どこなんだろうね、知っている人いないか。

教えてくんろ。

>>57
とりあえず電電はソニーに就職したOBの力が半端ない。
ソニーは表向き学歴を見ないというふれこみではあるが、
縦のつながりがめちゃくちゃつよくて、非公式ではあるが交流会が開かれてる。

そんなもんソニーに限らないだろ
学内説明会に落水会（？）主催の交流会、エントリーした東工大生向けの交流会
大手なら結構あるよ

68 ﾄﾖﾀ 新日鐵
67
66 JXｴﾈ ｿﾆｰ ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ 旭硝子 関電 東ｶﾞｽ
65
64 JFE JT ｷﾔﾉﾝ ｺﾏﾂ ﾃﾞﾝｿｰ ﾄﾞｺﾓ ﾎﾝﾀﾞ 花王 住友電工 信越化学 大ｶﾞｽ 任天堂
63 JR東
62 KDDI NTTﾃﾞｰﾀ NTT持株 ｷｰｴﾝｽ ｼｬｰﾌﾟ ﾆｺﾝ ﾌﾞﾘｼﾞｽﾄﾝ 旭化成 三菱化学 三菱電機
62(続き) 住友化学 住友金属 中電 東ﾚ 東芝 日産 日東電工 日立 富士通 味の素
61 JR東海 JR西 NHK ｱｲｼﾝ精機 ﾘｺｰ
60 NEC NTT西 NTT東 ｻﾝﾄﾘｰ ｼｪﾙ ﾀﾞｲｷﾝ ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ電工 ﾌｧﾅｯｸ 三菱重工 住友高山 出光 神戸製鋼 日揮 豊田自動織機
59 JX開発 JX金属 NRI ｽｽﾞｷ 京ｾﾗ 三洋電機 富士ﾌｨﾙﾑ 日本ｶﾞｲｼ
58 NTTｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ TOTO ｱｻﾋ ｱﾄﾞﾊﾞﾝﾃｽﾄ ｵﾘﾝﾊﾟｽ ｶｼｵ ｷﾘﾝ ﾔﾏﾊ ﾔﾏﾊ発動機 横河電機 王子製紙 三井化学
58(続き) 三井造船 三菱ﾏﾃﾘｱﾙ 清水建設 千代田化工 川崎重工 大成 大日本ｽｸﾘｰﾝ 大林組 竹中 東ｿｰ 日野 日立建機
57 IBM ｺﾆｶﾐﾉﾙﾀ ﾀﾞｲﾊﾂ ﾏﾂﾀﾞ 住友重工
56 ANA IHI ｵﾑﾛﾝ ｾﾞﾛｯｸｽ 古河電工 三井金属 三菱自動車 鹿島
56-60：59項目、61-65：38項目、66-：8項目
合計105項目

東工大からキヤノンて勝ち？

>>61
回答の前に、「貴殿は、内部？」

>>57-58
もしかしてロボットの広瀬研か？　電電のＡ、Ｋ研か？　　甲乙付け難いがどこなんだろう？

>>62
それって意味のある質問なのか？
周囲を見る限りだと純粋に本人の実力が反映された就職先に収まっているような。
少なくとも理学系のうちの専攻は縦のつながりがあまり強くないので、結局は個人の
総合的な能力順に就職先が決まってる気がするよ。

学部の頃は電電の友人の鬼畜スケジュール聞いてケラケラ笑ってたが、
それを通じて固める結束はすごいものなんだろうな。

結束なんて近しい人以外ないよ
ぼっちは留年していなくなっていくだけ

>>61 ＞東工大からキヤノンて勝ち？

このかつてない氷河期では、昨年までは微負けだったが、ことしはパナソニック・シャープ同等の妥当か。

東工大からパナ、日立、東芝、三菱電機は妥当？

妥当だろ
超氷河期でこのクラスなら良かったと思え

>>67

職種による

>>67

職種によるが、具体的には、理研を筆頭に産総研・日立の中研までなら大勝だろう。ＪＡＸＡ・ＮＴＴ研も。
東芝、三菱電機も研究職なら勝ち。研究職以外は、大敗に近い負け。

研究職ってそんないいか？

皆が皆、研究やりたいわけではないよな
研究職のがその他の職種より格上だというわけでもないだろう
それだと突き詰めれば理学部のが工学部より格上だと言ってるのと同じではないか
会社員になる時点で負けだとか言う奴らと同じ論調だよ

研究したいやつにとっては研究職こそ至高ってだけ
それを東工大生全員だと思うからおかしくなるってだけ

電機が負け判定だったら>>14見る限り大半が負け組じゃん・・・

２ｃｈ脳では東工大ですら8割が負け組みなのだよｗ

東工大生の敵　スイーツ()

研究だけはぜったいに嫌だ

NNTです

がんばれ！

日本代表 イレブン

【最強ツートップ】 東京連合大[一工外医=東京医科歯科大] 　　東京大
　　　
【　司令塔　】　　　　　 東北大（旧制二高）　　

【トリプル　ボランチ】 筑波千葉横浜(首都圏御三家)

【サイドアタッカー】　 北海道九州（離島コンビ）


【センターバック】　　名古屋（第９番目設立帝大）　　　　　　　　　　　飯大（第８番目設立帝大）　

【キーパー】　　　 　　　　　京都（旧制３高）



ベンチ　ひょうご神戸

研究室全員内定。みんな凄いところに決まった。東工大のおかげだな。オタクですらこの成果。

そりゃ一応理系では国内トップクラスなわけですし

10/25日号より。まずはOB力

＜１５＞学生数あたり上場企業役員・管理職出現数
　　　　２００３年上場企業役員管理職社数を１９６９年学生数で割った数値。
　１位東工大　　１１０、６％　　２位小樽商科大　５７、９％
　３位一橋大　　　４４、８％　　４位東京大　　　３２、１％
　５位京都大　　　２９、６％　　６位名古屋工業大２５、６％
　７位大阪大　　　２４、９％　　８位神戸商科大　２４、７％
　９位慶應義塾大　２４、３％　１０位神戸大　　　２４、１％
１１位北海道大　　２３、５％　１２位九州大　　　１９、３％
１３位名古屋大　　１９、１％　１４位大阪府立大　１８、９％
１５位九州工大　　１８、６％　１６位東北大　　　１８、５％
１６位姫路工大　　同率　　　　１８位京都工繊大　１７、１％
１９位早稲田大　　１６、６％　２０位大阪市立大　１６、２％
２１位芝浦工大　　１６、１％　２２位滋賀大　　　１４、７％
２３位関西学院大　１４、６％　２４位横浜国大　　１３、８％
２５位東京都立大　１３、５％　２６位中央大　　　１３、４％

そらそうだ

いつも思うけどこういうのって民間就職した学生数で割らないと何の意味もないよね

そもそも「定員」が国公立と私学では桁違いだし。
長岡や豊橋、あるいは奈良先端大と日東駒専では分母が3〜4桁違うだろ。

４桁違うってどういうことだよｗ
100人と1000000人とか？

8人x5学科=定員40人とか、国公立理系だとそんなもん。

1学年400000人もいる大学あるの？
3桁でも40000人だぞｗ

【ブラック】ペ゛イカ_レン_トコン_サ_ルティンク_゛【詐欺危険】
・経歴詐称バレて社長江_口新が楽天株式会社に虚偽の言い訳。
・新卒内定辞退強要犯、執行役員南 部 光 良は犯罪もみ消し屋。
・入社すると何もない部屋に監禁され監視カメラ下に。
・元ホストの営業社員が太客騙しを専任。

あげ

スレタイがクソ過ぎて全然のびないなｗ

あ

就活終了し、繰り返すが、ふと知りたくなったよ、東工大は、どこの研究室が一番就職内容がいいのか？
もちろん大岡山の機電系だと思われるが、どこなんだろうね、知っている人いないか。

教授が民間企業出身
純粋培養アカポスは使えない

毎年この研究室が最強ってとこはないんじゃない？
ほぼ全員が博士に進む研究室ならあるけどｗ

別に行きたいところ行く奴いるから
どこが就職良いとかあんまり関係ないだろう

工業なのか工科なのか。それが問題だ。

工科だろ

今さらだがスレ立て主は

東大京大東工大＝東京工大

とか言いたかったんだろな

でも東京工科大スレになってしまった

>>94-96

キミらの書いた情報は既知。どこが就職先のいい研究室だろう。

NHK 追跡！A　to　Z「過熱する日本人技術者争奪戦」
見逃した人は下記で見れるぞ。

https://www.nhk-ondemand.jp/goods/G2011030805SC000/

■日本の命運を握る東京電力福島第一発電所の吉田所長＝＝東京工業大学機械物理工学科⇒⇒大学院原子核工学卒＝＝
文字通り日本の命運を握るといっていいだろう。だが、 【　東大のバカども　】　が劣化させた原発。
その制御は簡単ではない。
この国は、政治・経済・技術を東大の連中が　　 【　劣　　化　　】　させたあげく、行き詰って切羽詰まると
東工大に助けを求めてきた。 吉田所長は日本を救うだろう、頑張れ吉田所長。
いい加減に東大はバカという現実を受け止め、退場しろよ。

【国会】変な水の飲み方【朝鮮飲み】
http://www.nicovideo.jp/watch/sm12375144
http://dale-alv.iza.ne.jp/blog/entry/1715997/

>>102
そこまでは言わないが、文1が脳弱なのはガチ。
文2に至ってはネコ以下。

東工大は学歴ロンダが多過ぎる。
うちの会社だけかもしれないが、兎に角ロンダだらけで、
ロンダは使えない奴が多い。東工大修士卒ってイメージ悪いな。

>>105
それは東大も一緒だな
新領域(笑)

>>106

断言するが、東大とは違う。東大はロンダ前は旧帝が多い。
東工大はロンダのほとんどが高専や駅弁卒。しかもこいつらが使えない。

>>107
新領域は日大〜駅弁が多いですよ
他は宮廷多いけど

理科大が多いよ。

http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/c2fcfd86d049333a45f380ab03b9c793/

壮絶リストラに追い込まれたソニー、２つの大誤算 - 08/12/16 | 17:45


　産業界全体で日増しに雇用情勢が悪化する中、ひときわ大きな衝撃が走った。
ソニーが９日、収益力が低下しているエレクトロニクス事業の立て直し策として、
世界で正社員８０００人を含む約１万６０００人の人員削減を発表したのだ。

　２００９年度末までに複数の不採算事業から撤退するほか、国内外工場の
約１割を閉鎖する。存続拠点でも半導体などの増産投資を見送り、設備投資を抑える。
人員削減はこれらの生産再編に伴うもの。人件費と生産拠点の固定費を削減することで、
エレクトロニクス事業全体では年１０００億円の削減を目指す。

　ソニーは今回の立て直し策について「世界不況、急激な円高で事業環境が悪化したため」
と説明する。確かに、パナソニック、シャープなど国内同業他社も円高などで
０８年度の業績予想を軒並み下方修正している。だが、環境悪化以上にソニーは
固有の“病”を抱えている。

http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20087425,00.htm
ソニー、1万人を追加削減--エレクトロニクス事業復活へリストラを断行
ソニーは2005年度から2007年度までの中期経営計画の中で、
1万人のグループ人員を削減することを明らかにした。
　ソニーは9月22日、2005年度から2007年度までの中期経営計画を発表した。
　まず、エレクトロニクス事業の絞り込みと人員削減により、
2007年度末までに2000億円のコストを削減する。具体的には不採算もしくは
成長が見込めない15のビジネスカテゴリーを抽出し、事業を縮小または売却する。
　このほか、2007年度末までに製品モデル数を2005年度比で20％削減し、
ブラウン管の製造設備を含めて製造拠点数を11拠点減らす。グループ人員
については、国内で4000人、海外で6000人を削減する。なお、
ソニーは2003年にも2万人のグループ人員を削減したばかり（関連記事）。
このときは間接部門の人員が中心だったが、今回のリストラは本社の
人員も対象となっている。

http://202.214.174.10/article/NEWS/20090122/164476/?ST=silicon
ソニー，液晶テレビの設計人員を30％削減
close2009/01/22 22:15木村 雅秀＝日経エレクトロニクス
　ソニーは2009年度に総額2500億円のコスト削減（2008年度比）
を目指す緊急リストラ策を2009年1月22日に発表した（関連記事）。
この中で，特に対策が求められている液晶テレビ事業に関し，
生産体制，設計体制，サプライチェーン・マネジメントの3領域で
改革に取り組む方針を示した。

　生産体制については，2009年6月をメドに愛知県一宮市にある
ソニーイーエムシーエス 一宮テックでの生産を終了し，愛知県稲沢市
にある同社 稲沢テックに集約する。一宮テックの正規社員は原則として
稲沢テックに異動し，非正規社員については両事業所を合わせて
約1000名の削減を見込む。一宮テックの今後の活用方法は検討中とする。
また，海外市場向けの生産についてはOEM/ODM展開を加速し，
アセットライト化を推進する。

　設計体制については，ハードウエア/ソフトウエア・プラットフォーム
の統合を進め，世界各地に分散した設計開発リソースの最適化を実施する。
設計および機能検証などの一部の領域に関してはインドへオフショア化する。
こうした施策によって，全世界で設計および関連する間接部門の人員を
2009年度末までに約30％削減する。

http://news.livedoor.com/article/detail/4993240/
赤字なのになぜ外国人経営者は破格の高額報酬を受け取れるのか
純損益408億円の赤字にもかかわらず、その企業の役員報酬が8億1500万円、
そのうち賞与が1億円。
　この企業こそ、日本を代表するグローバルカンパニーのソニーであり、
その超高給報酬を受け取るのが、社長兼会長のハワード・ストリンガー氏である。
　ちなみにソニーの場合、他の役員にも業績連動報酬が支給されていて、
その合計額は、何と3億6900万円にも上る。常識的にいえば業績連動であれば、
赤字を出せば減俸になるのが通常の理解だが、これでは従業員と株主は
やっていられないだろう。
　役員報酬の4億1000万円のうち、基本報酬が3億1000万円で、残りの1億円が
業績連動報酬とのことである。大損失を計上したにもかかわらず、1億円もの
業績連動報酬を受け取っていたということだが、その間ソニーの株価は4000円
から2000円に半減しているのだ。
　これでは批判的な声が出るのは当然で、米国なら即刻経営責任を取らされて、
クビを切られても文句は言えないであろう。
　現在日本経済は、不況の淵からまだまだ脱せられないとされているが、
こんな企業経営者のモラルの崩壊が、不況の原因になっているとも考えられ
ないだろうか。

http://diamond.jp/articles/-/9495

ソニーテレビ事業黒字化へ向け
技術者にも及ぶリストラの波 　2010年9月1日、ソニーは今期初めての
早期退職者の募集を開始した。前回実施された2009年初頭以来、
約1年半ぶりとなる。

　早期退職者の対象となっているのはテレビ事業部などを抱える
ホームエンタテインメント事業本部と法人向けの製品を扱う
プロフェッショナルソリューション事業本部、部品を扱う
デバイスソリューション事業本部の合計3事業部。応募条件は
勤続10年以上で、一般社員は35歳以上、管理職は40歳以上だ。
募集は11月末で締め切り、10年12月末に退職予定だ。
　ある30代前半の技術系社員は、電機メーカーの花形部門である
テレビ事業部の技術者にも早期退職の説明があったことに
大きな衝撃を受けたという。

http://dw.diamond.ne.jp/
特集2
SONYを去ったエース社員たちからの提言
ヤメソニーに訊け！！
ライバルのサムスンを指導する　海を渡った「ヤメソニー」たち
Column　韓国名に"改名"ヤメソニーが見たサムスンの内側
Interview　田辺 晃●キャリア・デベロプメント・アソシエイツ社長
Interview　日下部 進●QUADRAC社長
List　業種別ソニーOBリスト
Interview　平松庚三●小僧com会長兼社長
辞めてなおソニーを愛するヤメソニーたちからの苦言
Interview　辻野晃一郎●アレックス社長兼CEO

【雇用】ソニー、３０歳以上対象に早期退職支援制度(202)
03/10/05 07:09 ID:???

大手電機メーカーのソニーが、３０歳以上の一般社員を対象にした新たな早期
退職支援制度を導入したことが、４日わかった。
通常の退職金に加えて、最大で基本給６年分の加算金を支給し、若手の転職
希望者も会社を離れやすくした。
学生の就職先として人気が高いソニーだが、低価格を売り物にした中国や韓国
企業との国際競争が激化する中で、大幅な人員削減を伴う事業再編の検討を
進めている。今月末にも具体策をまとめて実行に移す方針だ。新制度には、
不採算部門の圧縮など、事業再編を進めやすくする狙いがある。このため、
適用期間は当面、１０月から来年２月までとし、その後も継続するかどうかは
今後、決める。
ソニーは１９９５年に早期退職支援制度を開始した。これまでは、対象年齢を
３５歳以上、加算金の最大額を基本給３年分としていたが、新制度では、年齢
制限を５歳引き下げ、加算金最大額を引き上げた。
早期退職支援の対象年齢を３０歳まで引き下げるのは、大手企業では珍しい。
三菱電機やＮＥＣなどが同様の制度を取り入れているが、対象は４０歳以上。
ソニーの国内の社員のうち勤続１０年以上、３０歳以上、係長以下の約１万人が
対象となる。ただ、支援を受けられるのは、会社側が認定した社員だけとなる。

引用
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031005-00000001-yom-bus_all

ソニーグループ会社で早期退職者制度による人員の最適化が前倒し
japan.internet.com 編集部
ソニー株式会社は2004年3月22日、 2003年10月28日に発表の
グループ全般の変革プラン「トランスフォーメーション60」
の進捗状況を発表した。
それによると、 2003年度の進捗が当初の予想を上回る
見通しとなった。
2003年度の構造改革費用の見通しは、 1月28日の第3四半期
業績説明会で発表した1,500億円から、 250億円増加した1,750億円
となる見通し。
主な要因は、国内グループ各社で早期退職制度などによる
人員の最適化が、前倒しして実施されたことがあげられるとのこと。
日本国内におけるグループ人員の最適化は2003年度から3年間で
7,000人削減で、これは2003年10月の発表から変更はない。
2003年度単年では5,000人削減。なお、2003年度から今後3年間の
構造改革費用総額は3,350億円で変更はない。

http://keieijuku.net/boss_new.html
月刊BOSSの最新号
【2011年 8月号 目次】
【特集】SОNY「復興会議」オレたちのソニーを返せ！
井深・盛田が築いた技術力を地に堕とした2人のCEO／城島明彦
OBたちの苦言、提言
成果主義が招いたソニー・ショック／天外伺朗
変えてはいけないものまで変えた出井改革／スタッフ部門OB
想定外の時こそリスク管理が大事／菊池三郎
ブランド神話に安住した高給取り社員が多過ぎる／管理部門OB
低迷の原因は「奇人」「変人」の不在／横田宏信
アップルになれないソニー／開発部門OB
杜撰さを露呈したサイバーアタック／経理部門OB
足りないのはライフスタイル提案力／植山周一郎
大企業であることの弊害／藤田憲彦

http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20110524/ecn1105241624003-n1.htm
ソニー・ショック…３期連続赤字　また大リストラ？ 2011.05.24
ハワード・ストリンガーＣＥＯはどんな手を打つのか
　「ソニー・ショック」も、もう何度目か…。２０１１年３月期に
２６００億円の最終赤字に転落する見通しを公表したソニー。
業績が悪化するたびに構造改革と称して万単位の人員削減を繰り返して
きたが、今回もコスト要因とみなしている国内のものづくり部門を
中心に大ナタがふるわれる可能性が高い。
　これまでもソニーは危機に直面した際に不採算事業の整理や人員削減を
行ってきた。
　最初にソニー・ショックと呼ばれた２００３年の業績悪化局面では
世界で２万人の人員を削減。０５年の業績悪化で経営陣が交代し、
ハワード・ストリンガーＣＥＯ（最高経営責任者）体制になった後も
１万人の追加削減に踏み切った。リーマン・ショック直後の０８年には
１万６０００人の人員削減を発表している。
　今回は、国内のものづくり、特に赤字が脱却できないテレビ事業が
ターゲットになりそうだ。生産部門についてはすでに海外移転が進んで
いるが「国内中心の開発部門についても縮小や再編は避けられない」。

http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPJAPAN-22518820110803

＜ストリンガー体制で3度目のリストラも＞

　ソニーは今月にもテレビ事業の構造改革計画をまとめて実行に移す。
加藤ＣＦＯは２８日の決算会見で「数を追わず収益を重視する」と述べて、
利益の出ない先進国市場で無理なシェア拡大はしない方針に転換した
ことを表明し、今期のテレビ販売計画を従来の２７００万台から
２２００万台に下方修正したことを明らかにした。同時に
「売り上げ規模が減少するので、人員を含めて身の丈に合った体にしな
ければならない。テレビ事業のみならず、全世界の販売体制あるい
本社部門を含めて全社をあげて収益構造の見直しにもっと踏み込む」
と語った。

日本代表 イレブン

【最強ツートップ】 東京連合大[一工医=東京医科歯科大] 　　東京大（旧制一高）
　　　
【　司令塔　】　　　　　 東北大（旧制二高）　　

【トリプル　ボランチ】 つくば千葉横浜(首都圏御三家)

【サイドアタッカー】　 北海道九州（離島コンビ）


【センターバック】　　名古屋（第９番目設立帝大）　　　　　　　　　　　飯大（第８番目設立帝大）　

【キーパー】　　　 　　　　　京都（旧制３高）






ベンチ　ひょうご神戸

大学の”名前”を自慢してる暇があったら、日本と自分の将来の心配しな。