【GD】グループディスカッション対策ｽﾚpart4【GW】

立ててやったぞ

では、早速、一流コンサルタントが、コメントをさせて頂くことにしよう

私は非常に良い企業だと思い、私の中の日本人がお手本にすべき
日本企業のトップ3として、私自身も参考にしながら、教科書としながら、
見ている企業であり、経営者です。

日本人がお手本にすべき日本企業のトップ3は、

1.京セラ　http://www.kyocera.co.jp/
2.東芝ホクト電子　http://www.hokuto.co.jp/
3.ヘッドウォーターズ　http://www.headwaters.co.jp/


【前述を抜粋】
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篠田庸介
http://www.headwaters.co.jp/blog/shinoda/

2010年04月06日 14:48の内容をしっかりと読んで下さい。
諸君たちのことが的確に書かれています。

下記、ご参考に・・・。

この凛々しい社員一同、イケてる社員たちって感じだろ
http://www.headwaters.co.jp/blog/shinoda/100401_a.jpg

GDをするにあたり、例えば、仕事とは何か、という議題であれば、必ず、
まず、仕事という言葉について定義しなければなりません。これは基本中
の基本、GDのいろはのいです。常識と良識をもった社会人であれば、誰でも
する常識的行動です。

しかし、「仕事とは何か？」は、言い換えると「仕事について定義せよ」
にはなりません。このようなことをする人物の論理思考を飛躍的論理思考
と経営コンサルの業界では呼びます。

そして、「仕事＝売上を上げること」と定義した時点で議論は終了しません、
その後の戦略、戦術について話し合うことこそ、「答え」なのです。人事は
それを見ているのです。

「仕事とは何か？」という議題に対し、定義候補を3つ出す前に定義を定める
ための前提条件が抜けています。これがあなたの盲点です。思考能力の軟弱
さを示しています。

まずは、仕事とは何か、仕事を定義するにあたり、前提条件を定める、これ
がコンサルタントの論理思考です。

ハイ、私司会やりまーす

ヘッドウォー○ースという会社の新入社員研修の様子が放送され、その稚拙な
研修内容、人権の尊重の概念を損なうやり方に多くの批判がせられている。

予想外に多く批判が寄せられたことから、ヘッ○ウォータースは自社イメージの低下を恐れ、
電子掲示板等に自社従業員を使い批判的な書き込みに対する批判を行っていることが判明した。

今回の件に対してもまた多くの批判が寄せられることが予想される。