日立製作所62

前スレ

日立製作所61
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1240389378/

2ゲット

age

日立市って、陸の孤島なんだろうか

sagewww

>>1　乙

二次JM不安すぎる…。

ＳＳの自由応募と推薦組って入社後のキャリアの積み方に違いがあたっりするのかな？

推薦でSE受けるやつは何を考えているのかわからん。

まぁ、日立の推薦は学部とかによってかなり選考有利になるからなぁ
変に失敗して中小よりは日立本体SSで良いって人はいるんじゃないの？
実際日立にすら就職できない人がいるし、腐っても日立だろww

中小企業いくよりはマシってレベルだな

>>7
全く差はない。

JM二つ目も落ちた‥挫けそう

>>12
人間性も技術力もないってこと

>>12 ドンマイケル　
次があるさ！！

ところで、懇親会にはどういう服装でいけばいいの？

みんな普段着だったよ

>>13　君に人間性が無いことは確かである

推薦組は懇親会ないの？
まったく連絡が来ない

いつ内定もらったかによるけど最近なら１０月じゃね？

JM成立して書類送ったばかりだけど母に内定もらったって連絡していい？
最近よく就職決まったかとメールがきてて早めに安心させたい。

>>17
俺は内定式まで何もないといわれた
事業所によると思われ

>>19
99.9%確定

>>16
人間性≠人情だよｗ

リクルータ主催の懇親会があるかも。

これはリクルータによるけど。

でも秋ごろかな。

二次きつすぎる…。　

技術スキル、自慢できるように頑張れば良かった…。

639 ：名刺は切らしておりまして：2009/05/29(金) 00:11:16 ID:0diJhS8u
（日立、会社更生法適用！！事実上の倒産！！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　O
　　　　　　　　　　　　　　　　o
　　　　　　　 ﾑｸｯ　　 ∩_,,∩
　　　　　　　　　　　　(・ x ・　)　　　　ゆ・・・夢か ・・・
　　　　　　　　　　　　ｒ'⌒と､j ミ　ヽ　
　　　　　　　　　　　ノ　,.ｨ'　 ｀ヽ.　/
　　　　　　　　　 ／　　　　　　 i!./
　　　　 　 　 　 （_,. 　 　 　 　 //
　 　 　　　　　 く.,_｀^''ｰ-､_,,..ノ/
　　　　　　 　 　　 ｀~`''ー--‐'



649 ：名刺は切らしておりまして：2009/05/29(金) 17:47:17 ID:Mw9JtPvl
>>639
それ､明け方の夢だな。
TACの北斗隊員も明け方に超獣ベロクロンの夢を見たら本当に現われて､相撲まで取る羽目に
なったんだよな､ウルトラマンエース。

明日事務系面接だわ
面接一日だけしかなかったがまだ採用枠あるのかね？

>>26
希望してる事業部は何処？
ジョブマッチのサイトから充足状況調べれるから希望書けば誰か見てくれるかもよ

事務系ってジョブマッチあるの？

勘違いしてた

JM後に書類送って、送ってから２週間後の今日、やっと内々定もらえた。
これで一安心・・・。

>>20
遅レスだがサンクス

>>23
リクは一度もあった事ないから気まずいわｗ

>>30
ほぼ確実に通るといいつつ不安だよな
来年からよろぴく

2週間かかるのか・・・
俺はまだまだ待たないとな

>>32
>>33

大丈夫、落ちる人はいない、

と言われて、祝杯飲みすぎて、おまわりさんの

世話にはならないように。

すぐ上のレスでもリクルータにも2次JM受かれば大丈夫言われてるけど、
やっぱり連絡来ないと不安だね
もう1ヶ月半だわｗ

そんなに不安なら他のとこ自由で受けて内定キープしとけよカスwww

不自由な人なんでしょ・・・。

いくらアホっぽい体育会系気質の文化でも
自分の披露宴の２次会を部下にやらせるのは職権乱用・公私混同だと思うよ

どうせ、部下が自発的に幹事を買って出た形にするんだろうけど
頼まれた部下は断れないわなー
部下を２次会の幹事にしてる奴なんて初めて見たよ

防衛省と仕事してる事業部の営業の主任のお前のことだよお前の

事業部幹部一体何を管理してるんだか。

千葉県佐倉市トウズ、ひどい、選考結果もくれません。

>>38
＞事業部幹部一体何を管理してるんだか。

結婚式の二次会の管理なんぞそれこそ会社幹部の知ったことではないｗ
二次会幹事を誰がやろうと当事者同士の勝手というものだぞ。

今日午前一次面接だったが人少なすぎだった
ほとんど採用ないっぽいな

てーか、まだ採用活動終ってないのか。

むしろ夏採用まであるんじゃね？

>>38
まさに職権乱用だな。

職権乱用がまかり通る社風はウチの事業部だけかと思ってたが
他も結構横行してんだな

そもそも披露宴なら上司も数名出席だろうに。誰も注意しないんだな。

自演にしか見えない、不思議！

披露宴は一次会、二次会ではないのだがｗ

今日の一次面接でクソみたいな面接してしまった

>>47
どんな風に糞だったの？

全米が泣いた。
「感激しました（コシヒカリ）」
「涙が止まりません（ササニシキ）
「チャーハンにしてください（タイ米）」

今日面接受けたやつ感想プリーズ

3対1のグループ面接で聞かれる内容はフツーだが面接官がやる気なしw
ぜんぜん興味もってくれねえw
たとえば
「ゼミ長がんばりました！」→「ゼミは発表の準備とか大変だよね。ところで、我が社に入社したら何やりたいの？」
聞く気なしw

そりゃ、がんばったじゃなくて
どんな事したかを言わないと、、

>>51

>「ゼミ長がんばりました！」
”がんばりました”で終わらせるのではなく、どんな困難があったか
それをどう克服したか、自分から説明しなかった時点で、アンタの負け

発言に具体性がないと面接官の対応も表面的なコメントで終わっちゃうよ。

ゼミ長やった人などいくらでもいるし、それを認識した上で人と違う
自分をアピールせにゃ。

面接の基本だろ。

>>52

>>53 だが　やっぱ　そうだよね。

俺も今日面接だったが学生時代頑張ったことより日立で何がしたいのかを重視してたな

単に日立で○○やりたい、という○○の部分を求めているんじゃなくて

例えば

自分は△△をやってきて、こういう実績を上げてきたから、□□には
自信がある。その□□を活かして、○○をやりたい、て説明が求められ
てんだよ。

○○に正解があって、それを言った人が面接通過するわけじゃなし。

自己アピールぐらい事前に論理的かどうかチェックしてから面接行けよｗ

SS自由で受けたときに見られてると思ったのは
1次：やってきたこと、なぜ日立（集団面接）
2次：やってきたこと、なぜ日立、何をしたい（日立についてどう考えてるか）
3次：どんな人間か
って印象だった。最後はその場で内々定だったし一緒に働けるって思われればおｋなのかね。

>>56　>>57
現役日立社員に言わせてみたい。
自己アピールやらせたら漫才だぜ。
俺は能率率教会の中間管理職研修で日立の課長級数人と一緒だったけど全員バカ、課題最低点、プレゼンは富士通とともに最下位ｗｗｗｗ

BMの面接官はよかったぞ

2次面接って交通費支給？

結局､全ての問題の根源は､小さなリスク(人件費増大による赤字)を恐れ対策(人員削減)を実施した結果が､
シャレにならんほどの莫大なリスク(7873億という莫大な赤字)なわけ。

まさに､前哨戦での小さな勝利(巡洋艦4隻撃沈でこっちは鳥海小破のみ)を大事にするあまり､米機動部隊
(空母艦隊)の位置がわからない(実は既に撤退し始めていた)からと､味方巡洋艦数隻の損害を恐れてガダル
カナルに押し寄せて来ていた敵輸送船団という本来の目的を放ったらかしにした結果､餓島をめぐって消耗戦
を繰り返すことになった日本にとっては虎の子の軍事力を激減させた挙句結局撤退する羽目になり､日本が
敗れる原因を作ってしまった三川軍一みたいなもんだよ､庄山は。

南雲＠ミッドウェー

１人面接でがんばったこと話の途中で打ち切られててワロタ

確か交通費は支給されないんじゃなかったか？

一律1000円とかじゃないの？

>>64
そのネタは既出だったんだろ。
話の先も読めた。だからもうよいと。

ちなみにどんな話をしたんだ？

>>67
なんだったかな
なんか作品製作みたいのをグループで時間かけて成功させたとかだった
あまりすごさが伝わってこなかった俺

学生時代頑張ったこと言わせてもらえないとかどういうことだよ

丸パクリしたのがばれたとかなのか？

社会の窓が開いて息子が顔を出していたとか？

【つこうた】NECネッツエ○アイ株式会社員がつこうた
1 ： プリムラ・ラウレンチアナ(広島県)：2009/05/31(日) 19:32:44.55 ID:z6gcIqPA ?PLT(12000) ポイント特典

114 名前：[名無し]さん(bin+cue).rar[] 投稿日：2009/05/31(日) 18:41:56 ID:8ewJeCeX0
国内No.1のネットワークSIerを目指す　NECネッツエ○アイ株式会社
北陸支店 福井営業所 勤務の 西○尚○さんから4GB近い大量の盗撮画像や動画と社内画像や職務経歴書等の流出。
[写真集][IV] naoto(20090528-110054)のアルバム.zip 3,663,664,793 3bebbb653e1ca4e327cdcfacc029e0b0a59496a7
[殺人] naoto(20090528-110054)のキンタマ.zip 21,419,539 4930101a7759a073bd725cf2c2d868a92845f005

盗撮写真と動画が1700枚近く、主にパンチラと水着姿狙いで珍しく水中盗撮写真もある。
「02.10 女子高(共犯)」というフォルダの写真は学校内で撮ったと思われるもので女子高校生に共犯者が？
他に風俗嬢の裸や奥さんとの混浴写真もあるが、子供の写真と盗撮写真や動画が混在してるのが悲しい。

盗撮フォルダ名に「00.00 犯罪用(もろ)」があり悪意ありか？
PICT0044.AVIの女子高生のスカート内の盗撮動画撮影時に自分の顔まで写している、お馬鹿さん。

流出者本人
http://www.age2.tv/up2/src/age3070.jpg

本人スカート内の逆さ撮り盗撮画像
http://www.age2.tv/up2/src/age3068.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3071.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3072.jpg
啓新高校（福井市）の生徒盗撮も多い
http://www.age2.tv/up2/src/age3069.jpg

社内画像でコンプライアンス優先のポスターが悲しい
http://www.age2.tv/up2/src/age3073.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3074.jpg

【つこうた】NECネッツエ○アイ株式会社員がつこうた
1 ： プリムラ・ラウレンチアナ(広島県)：2009/05/31(日) 19:32:44.55 ID:z6gcIqPA ?PLT(12000) ポイント特典

114 名前：[名無し]さん(bin+cue).rar[] 投稿日：2009/05/31(日) 18:41:56 ID:8ewJeCeX0
国内No.1のネットワークSIerを目指す　NECネッツエ○アイ株式会社
北陸支店 福井営業所 勤務の 西○尚○さんから4GB近い大量の盗撮画像や動画と社内画像や職務経歴書等の流出。
[写真集][IV] naoto(20090528-110054)のアルバム.zip 3,663,664,793 3bebbb653e1ca4e327cdcfacc029e0b0a59496a7
[殺人] naoto(20090528-110054)のキンタマ.zip 21,419,539 4930101a7759a073bd725cf2c2d868a92845f005

盗撮写真と動画が1700枚近く、主にパンチラと水着姿狙いで珍しく水中盗撮写真もある。
「02.10 女子高(共犯)」というフォルダの写真は学校内で撮ったと思われるもので女子高校生に共犯者が？
他に風俗嬢の裸や奥さんとの混浴写真もあるが、子供の写真と盗撮写真や動画が混在してるのが悲しい。

盗撮フォルダ名に「00.00 犯罪用(もろ)」があり悪意ありか？
PICT0044.AVIの女子高生のスカート内の盗撮動画撮影時に自分の顔まで写している、お馬鹿さん。

流出者本人
http://www.age2.tv/up2/src/age3070.jpg

本人スカート内の逆さ撮り盗撮画像
http://www.age2.tv/up2/src/age3068.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3071.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3072.jpg
啓新高校（福井市）の生徒盗撮も多い
http://www.age2.tv/up2/src/age3069.jpg

社内画像でコンプライアンス優先のポスターが悲しい
http://www.age2.tv/up2/src/age3073.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3074.jpg

【NEC社員が逆さパンチラ盗撮！ネッツエ○アイ社員が流出させる！】
http://www.yukawanet.com/sunday/2009/05/nec.html

二次ｵﾁﾀ…。　

>>74
もう合格者にメールいってるの？

まだ結果はきてないよ

結果は2日にわかる

通過した

釣りが横行してますね

まぁ釣りと思うのは好きにしてくれ
メールが着たから報告しただけだ

俺も一次通過した

絶対内定取る

連絡来た人まさかSS？
オワタ

通過した
予約一日しかないねー

一日しかないってさ、２次受けてるやつは全員わかってることだろ

>>84
今まで知らなかったんだけどｗ

6月でまだ枠があることに驚き
この会社本気でやばいだろ

交通費ってある程度の規模の会社なら全額出るでしょ

でも研究職とかいきたい人なら、大手の投資した優良系列会社とか行った方が
楽しいと思う

>>85
俺のとき人事が発表してたぞ
ならうｐしよう
３次　本社　6/7　
最終　本社　6/11

>>88
すまん、大阪の５月選考なんだ
六日が二次だｗ

ES落ちた

今日立受けてる人たちは何処の内定をキープしてる？

メガバン

キープ無し

過疎ったな。虐殺か…

二次募集って一ターム２０人くらい面接に呼んでたよな
あれなんタームあったんだろうな

これから取るやつは相当優秀じゃないとダメだろ

>96
バブル崩壊後の就職氷河期に入ったヤツらが別段優秀ってわけではなかったが。。。
コネは多かった。

事務系落ちた・・結構自信あったんだけどな

水戸の交通受かったけど公務員と悩んでる。
最終は部長クラスがでてきていろいろ話せてよかったけど、
１次で出てきた人事がなー

というか
優秀な人材は途方もない大赤字（業界平均の３倍）をこいてて
公的資金の投入を申請して断られるような会社には来ない。

ことわられたんだっけ？

優秀な若手が入社しても潰されるだけ

申請してないよ
捏造ｲｸﾅｲ

潰されるやつは優秀じゃなかったってことだよ

よし、ちょっと好感触だった！

内定者の健康診断表の提出って求められる？

大学で健康診断って受けておいた方がいいかな？

>>100
第一､2001年にその大半は､高給取りというだけの理由で斬り捨てられた。
その｢途方もない赤字｣も､結局はそうやって人を減らしたのが原因である。

二次面接って何聞かれるんだ？
民衆見てると時事とか日立の弱みとか聞かれたみたいだけど、基本的には一次で聞かれたことと同じか？

>>106
俺は推薦でJM受けたけど、
提出書類は

推薦状
成績の証明
履歴書

だった

>>109
いや、俺も種類提出して受かったんだけど
今後、健康診断証明書を求められることがあるのかなと

種類→書類

自由応募で内定貰ったけど、書類なにも提出してない気がする
ＷｅｂＥＳと会場で書かされた簡易ＥＳのみ
どういうこっちゃ

ttp://blog.livedoor.jp/si_er/archives/607596.html

去年内定組は２月頃に健康診断あったみたいだな

>>108
部署によるんじゃないか？
俺は時事聞かれなかったが、一次と大して変わらなかったな

あ

今日３次選考じゃん

2009卒で入った人の話など聞いてみたいんだけど、いる？

iruyo

>>118
内々定もらった後、入社までにはどんなイベントがある？

何にもないよ。

>>119
文系は夏頃に同期で集まってグループワーク。
なんか課題与えられて、模造紙にまとめるとか。
理系は10月の内定者懇談会まで何も無し。
内定者懇談会終わった後は、1月か2月の健康診断意外何も無し。

なんだよあの面接
二次選考の内容全くフィードバックしてないのかよ

>>121
自由応募の場合、配属面談も秋にやるよ

>>123
俺は自由で電力受かったけどしなかったぞ。

自由でもJM使った人と使わなかった人では違うと思う。後者ならやるっしょ。

>>124
書き方が悪かったね
BMと自由応募SSは配属面談やるよ

さて最終の連絡は来るのかな

ｋｔｋｒ

きたのか？

ＳＥは最終きてるっぽいな

製作所のSEの離職率分かる人いる？

5%

最終きてんなかなぁ・・・

>>132
ソースは？？

過疎ったな

過疎すぎﾜﾛﾀwww

みんな虐殺されたか

あげ
今日ＳＥ最終でしょ？

日本のＧＭだな

日立の研究所って難しい？

>>139
来年の話か？

>>139
研究所はどちらかと言えば、専門分野次第。
もちろん学歴あっての話だが。

>>139
入るのは難しいかもしれないけど、
他に飛ばされるのは簡単だよー

遅くなってすみません
返答ありがとうございます
>>140
はい来年です

>>141
現在研究している内容に合う研究所があったのでぜひ受けたいと思っているのですが、
やはり入るのは本社よりも難しいのでしょうか？？

>>142
飛ばされるとはどういう事ですか？
成果出せないと左遷されるということですか？

研究所はね・・・成果あっても、組織に馴染めないと飛ぶ
それも、成果も上司のアピル次第だから

>>143
分野にもよるだろうけどここは難しいと思われ
とりあえずインターンシップにでも応募してみたら？

いい大学だっらら、学校推薦。教授斡旋入社、結構有り

>>139
研究分野が合わないとかなり難しい。
研究室のOBなり、リクルータなりに話を聞いとくのも
良いかもしれない。

それから、大学院までのお金を払ってする研究と
就職してからの、お金を稼ぎながらする研究の違いを
ちゃんと理解しておくと良いよ。

インターンシップ行って活躍しとけば多少有利になるとおもうよ。
テーマだけじゃなく、ちゃんと行きたい研究所調べてからインターンシップ申し込みな。

>>139
なんでその研究をやりたいのか言えれば
多少違っても研究所受かると思うぞ
ただ大学でやってたから同じ研究やりたいじゃ大学残ればいいって話になるし
個人的には大学と同じ研究したいならDr行けばいいと思うが

みなさまありがとうございます。

>>144
職場での人間関係も大事ということですね。
もしも夢かなったら参考にさせていただきます。

>>145
はい。インターンシップ申し込んでみようと思います。


>>146
残念なことにうちの大学には推薦なかったです。
（他社の研究所の推薦はあるのですが…。）
ちょっと教授に相談だけでもしてみようと思います。

>>147
某研究所で研究されている知能システムについて研究しています。
研究所で行われている研究と自分の研究が合えばいいのですが…。

>>148
はい。研究所のインターン申し込んでみようと思います。
活躍できるように頑張ってみます。

>>149
そうですよね。
ちゃんと行きたい目的を明確にしたいと思います。

日立の研究所、今はやめといたら
赤字だから、研究費減るとおもうよ

日立の内定もらった人親睦会みたいなのやってる？

やってたら俺涙目なんだが・・・

ジョブマッチング成立した人の懇親会なら行ってきたけど。
内定者のはまだじゃないかな？

自由SS非JMの懇親会ならやったお

>>150
ちょっと気になる言い回しがあったが
＞他社の研究所には推薦はあるのですが・・・

日立は研究所もその他の事業部も同じ日立製作所への推薦でOK。

日立製作所への推薦なかったら、自由応募で、となるが、自由応募での
研究所は実際問題かなり難しいかも。

今年は、他社も研究所の採用人数絞ったから日立の研究所にも応募者が
多くてかなり優秀な人も涙を飲んだ。来年のことは未だ良く分からんが
いろいろ研究して第2希望、第3希望をよく考えておいたほうがいい。

研究所だとＥＳが通るのを前提として
倍率10倍くらいかな。
ちなみに推薦でも分野が違ってたらＥＳで切られるから。

>156
違うだって、
近道というか裏口推薦もあるんだよ。

２次受かってから１０日くらいたつけど、　
内々定出るのかなこれ…。

過疎wwwwwwwwwww

みんしゅうによると日立は優秀な人材を取り逃したらしい


日立製作所の日記

6月16日16時34分 ケイコさん

＞gerrardさんへ
私も連絡もらってませんよ。残念ですけど、前向きに頑張らなくちゃ！gerrardさんも頑張ってください。
今回私達を受け入れてくれない日立が損するだけだよ！ドンマイ0�A

返信 ケイコさんに返信 - この書き込みを評価しよう ( 感謝 反対 )

日立製作所の日記

6月16日15時12分 gerrardさん

＞ケイコさんへ
私はあきらめました。もう3時過ぎましたから。2時間残ってるとは言え、もう来ないでしょう。
（泣！）第一志望で最終まで行ったなのに、すごくショックです。
ケイコさんは結果どうですか？受かってほしいです。

返信 gerrardさんに返信 - この書き込みを評価しよう ( 感謝 反対 )

前向きなのは結構だけど・・・ねぇｗ

それはそうとSSだけかもしれないけど夏の情報通信グループのイベントの案内来たね。
交通費でないから行けないけどさ。

>>161
は置いといて。
実際に優秀な人材は全然入ってこなくなってると思う。
研究所には入ってるのかも知れないけど
設計製造のラインは悲惨。学歴は高いけど中身が無いのばっかり。

>実際に優秀な人材は全然入ってこなくなってると思う。
>研究所には入ってるのかも知れないけど
社会人として問題のあるのしかいない・・・

>>163,164
そもそも今就職活動してるのはゆとり教育世代。
ゆとり＝中身がない　とは限らないが、その可能性は数年前に比べて高いはず。
社会人としての優先順位というか、所謂「常識」を知らないというのは同意。

ただ、高学歴だけど中身が無い、とは言うけど、低学歴なら中身がある可能性は？
もっと低いと個人的には思う。
高学歴な奴はきちんと教育されれば伸びるんじゃないか、と妄想してみる。

日立の研究職なら魅力あるだろ

>166
お気楽という意味では、魅力あり。
ただ、あまり、事業に貢献してない。
それだったら、大学の研究室と同じ。赤字の会社が、持っている意味なし。

研究所は全部別会社化したらどうだろうか。

側溝でツブレ

>>165
　中身がある≒頭がいい≠全ての高学歴(頭がいい＝全ての高学歴確立は高い)
　中身がある≒頭がいい≠日立にいる高学歴
　残念

今年は他社も人数絞ったから日立にも応募者はそれなりにあったみたいだね。
来年以降　景気がそろそろと回復してきたらしっかり集められるのかな。

学生さんも今年は大変だと思うよ。ホントに。でも例年もそうだけど、カタカナ
キーワード振り回す人に限って苦労すんだよな。今年だと”インフラ”とか。
会社側も”インフラの日立”でPRしたから、それを素直に受けとめちゃったのは
いいんだけど、結局エンジニアとして、どう”インフラ”にかかわりたいのか
深堀りできなくて苦労してる印象をうけたな。

陸から来年チャレンジする人へのアドバイスだけど、就職セミナで得た知識と
大学での専攻で得た知識・経験をちゃんと結びつけて自己PR考えるといいと思う。

深掘りは苦手ですが釜掘りは得意です

深掘りは嫌いですが、掘北はタイプです。

電機業界はソニー、パナソニック以外はどこも大差が無い気がするなぁ。
電機業界の中で総合的に市場をリード出来るのはソニー、パナソニックくらいだからなぁ。

ソニーは電機ではないと思うが

荒れそうな事書くねぇ(笑)

>>176
電機は電力によって動く機械のことだから。
モーターや発電器、電車のようなもののことを指す。

ソニーはどちらかと言えば家電メーカーだろ。

それより今朝の日経にカンパニー制導入と書いてあるんだが。

174は東芝の板にも書いてあった。
人の反応を楽しむ単なる侮り。

>>178
いや、多分本気で重電とか言ってもわかんねぇ奴だ

カンパニー制って、給料とかの待遇はどうなるんだ？完璧に内定先の事業部もカンパニーなりそうなんだが。
あと将来子会社になるということはある？その時は転籍でなく、さすがに出向扱いだよね？

カンパニーって子会社化ってことか？
マジ涙目なんだが・・・

>>180
日経に、主要子会社と同列に扱って再編を狙うって書いてたよ。

ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090621AT1D2000C20062009.html

日立がカンパニー制　中核４事業権限大きく、グループ再編に備え
　日立製作所は2009年度中にも社内カンパニー制を導入する。電力、情報通信など
中核と位置づける４事業本部をより権限の大きいカンパニーとする。
日立は本体の事業部門や主要子会社を対象に、重複分野の整理などを進める方針。
カンパニーにした事業部門を子会社とほぼ並列に扱い、グループ再編を進める狙いがある。

　社内カンパニーは「電力」「情報・通信」、鉄道車両などの「電機」、エレベーターなど
「都市開発システム」の４事業部門。各事業本部のトップをカンパニーの「社長」として、
投資権限などを大幅に委譲する。 (09:27)

>>181
カンパニーは、社内から見れば子会社、社外から見れば日立製作所。

どうでもいいけど、余計な手続きが増えるのだけは勘弁。
それにカンパニー制を取り入れて失敗した企業もあったんじゃないか？そこんところよく勉強してからやってくれ。
体力もだいぶ削られてるんだからもう失敗は許されないぞ。

全社的に非効率になる弊害

　カンパニー制は、（1）事業部門の自己完結性をより高めることで、
市場環境適応力を高めることができる、（2）責任・権限の拡大、
経営責任の一層の明確化により、カンパニートップの経営者マインドを
高めることができる、といった面では優れた組織形態といえます。
　しかし、強力にカンパニー制を推進することで、本来全社的に
共有したほうが望ましい経営資源が分散し、全社最適に向けた動きが
とりづらくなるという弊害もはらんでいます。
　このため、近年では、日本電気（NEC）、富士ゼロックスのように、
カンパニー制を廃止する企業も相次いでいます。2005年10月には、
カンパニー制の先駆者であるソニーまでもがカンパニー制を廃止し、
事業本部制に改組しました。（小沼靖）

ttp://www.nri.co.jp/opinion/r_report/m_word/company.html

NECはともかくとして、富士ゼロックスとかソニーよりはカンパニー制に向いてるきがする。
結構事業部によって事業内容ばらばらだし。

カンパニー制になってない今の状態でも独立採算制とってるから給料とかの待遇は変わらんのかな？

将来的には、カンパニー制廃止 or 子会社化のどっちかなきがする

前社長の言ってたシナジーとかどこいったん？

>>188
日立って事業部によって待遇違うの？

カンパニー制といえば、東芝をブラック企業化させた功績があるな
これで日立も東芝化かｗｗｗ

日立の魅力＆長所はこの巨大な組織なのに、分けてどうするよ・・・経営陣何考えてるんだ？

日立って事業部によって待遇違うの？


給料は年齢と階級が同じならほとんど変わりないが
激務度が全然違う
同じ会社なのか？と思うぐらい

どうせ近いうちに潰れるんだから
あんまり気にしなくて良いと思うよ

>>194
同意
どんどん個性が無くなって埋没していく

カンパニー制か。いいことあんまりないような気がする。

日立にとっては、組織を分断化することで技術も分断化される恐れがあるなあ。

各カンパニーが開発した新技術が他のカンパニーには転用できなくなってくる。
以前は幹部同士の話し合いでどうにでもなったんだが。

ま、事業部間を渡り歩いて、いいとことって使おうなんて猛者が絶滅しかかってる
から、結局は同じかもしれないけどね。

日立これはｵﾜﾀ

よそが失敗したことを真似するのが好きな風土でもあるのか？
本当に日本的だなぁ

>194
ボーナス違うよ
激務度も違うけど、業績悪い＝ボーナス低いとこほど忙しい

>197
今までも、ろくなシナージなかったじゃん
それに、今までのグループ制度と大差なさそう

研究所とか、何とか推進本部とかの本社組織をどうにかしないと、
事業部だけいじっても無駄だよね
例えば、CC本を子会社にして、仕事の質が低いときは、使わないとかさ

本社の何とか本部はいらんわなｗ
全部分散してカンパニーに入るならまだ望みがあるけど
そんなことはプライドが許さないだろうな

本社のスタッフ部門はほとんど無くても会社として何ら問題ないところばかりだからな。
無いと困るのは経理くらいだろうな（決算発表やIRのためだけ）。

テーコー勢力だからな〜

あと、その組織にいるだけで、
その道のエキスパートになった気分になるバカ多すぎ

>202
集計するだけの経理なら、アウトソーシングできるべ

明らかに研究所が金食い虫で、間違いなく研究所から縮小されると思ってたんだが、先に事業部とは驚きだね。

>>204
極秘情報を社外に委託するバカ会社でもなかろう

>>205
未だに研究所は聖域という意識なのがビックリだよな。
早速社長人事失敗の兆しが見えるよな。

>206
世の中では、結構当たり前だよ
そんなのも知らないの・・・
守秘契約すればいいだけの話
さすがに、脱税行為とか粉飾やってんなら外に出せないだろうが・・・

>201
そんなことしたら、仕事ができないヤツが、事業部にやって来てしまう・・・
子会社化して、能力なりの給料に下げるほうがいい

今ですらキャピタルだのライフだの出てきて
うざくてしょうがないのに
これ以上子会社が事務されたらたまらん。

>>207
研究所は優秀なんだよ。





























その辺の根回しの才能が。。。

>>208
その言葉、そのままお前に返すよｗ

>>208
なんだこの机上の空論で語るボウズは。どこから紛れ込んだ？

そりゃあ中の人は優秀だろうけど、あきらかに重すぎだろ。シンクタンクやってんじゃないんだから

最近スレチ

>>208
こんな奴が日立内定者とは、そりゃ会社傾くわ

>212 >213 >216
精神不安定？

>>217
精神不安定？

カンパニー制の余波です

俺は神羅カンパニー志望で

俺はソルジャー志望で

日立内定者どんまい

日立ハイテクでよかったぜ

東芝より財務状況はいいと言われてたが
東芝がなんなく増資を切り抜けてしまってもはや優位性は消え
ますます離されてしまったんやな

東芝とか眼中にないからｗ

カンパニー制で東芝みたいなブラックに堕ちていくんだろうな
ちょうど東芝がブラック化したのが2000年ぐらいからだし

>>224
東芝さんの最大の懸念事項は、原発を建てる資材を調達してから、
完成後に支払いを受けるまでの手元資金。

なんといっても完成まで時間かかるからね。それまでの資材購入費や
人件費をどうやって回すか。

アンタ知ってるようなふりして、実は何も知らんダロ。

はいはいまた机上の空論やさんが来ましたね。
工事進行基準とかしらないのかね。

米国の原発はね、普通の工事進行基準でお金払ってくれないから
問題なの。

原発って重電か？
まあまだ日立は東芝よりはマシだね
東芝と違ってまだマシな人材がいるし
東芝はヤバイだろ

>>227
三流に相応しいおめでたい脳みそだな！ 片腹大激痛

>>227
>>228
乏しい知識で戦いあってくれ。つまんね。

>>231
ころもは黙ってろ

>>230
いい加減その傲慢さは捨てましょう

技術力にあぐらかいて誰も見向きしないものつくったり
欠陥品で賠償金払い続けるのかい？

メクソハナクソ

みんしゅうの奴らは全く動揺してないというのに、お前らときたら・・・

カンパニー制になったら日立○○に変わっちまうのかな
旭化成みたいに

>237
製作所の本社組織を、持ち株会社にするには、重すぎるだろ。
まぁその体質が、低収益性の根源なのだが。

日立製作所○○カンパニー
でしょ
将来子会社化されたら当然日立○○になるけど

日立製作所○○グループと何がちゃうねん？

>>234
それでも東芝みたいに営業が突っ走って何でもかんでも受注する馬鹿企業よりはマシだろ
ありゃあとで痛い目にあうよ
なんせ2001年の大リストラの後の東芝の人材の質は悲惨に尽きるからね
原子力やってた技術者なんか、大学とかに脱出してたしな

それを、どんぐりの背くらべというｗ

日立ってBランク企業だったんか

知名度、人員数、日本での影響力はSランク

カンバニー分割すると会社が分割されますから、
総務系のニーズが高まると思います。

今年の採用計画は何人でしょうか？子会社でもいいです。日立とつく会社ならどこでもいいです。
WORD EXCEL POWERPOINT ACCESS がほぼ100%くらい使えます。
できればパソコンを生かした職につきたいです。情報よろしくお願いします。

その日立LOVEの理由を教えてくれ

おやつカンパニーきぼん

>>245
総務系職種のニーズは高まりません。

業績がこんな状況下でコスト部門の人員（それも何の役にも立たない総務）を増やすと会社が死んでしまうのです。

>>241
なんでもかんでも受注するのは日立のお家芸だろｗｗ
シェアのためだけにどんだけ採算無視の格安受注してると思ってるんだよｗｗ

>245
>WORD EXCEL POWERPOINT ACCESS がほぼ100%くらい
すげ〜。まじで・・・

>>245
パソナの人材派遣サービスに登録しろ。

>>245
WORD EXCEL POWERPOINT ACCESS で何を扱うかだよね。

WORD EXCEL POWERPOINT ACCESS が扱えるだけだったら、プログラマだな。
データ整理スタッフとしても重宝がられるかも。もちろん派遣だが。

今の日立はデータ整理スタッフなど雇えません

今の日立は整理しないといけないデータなどありません

EXCEL100%ってどれくらい？こんなレベル？
http://www.geocities.co.jp/SiliconValley-Sunnyvale/9554/index.html

>255
将来のある若者に、そんな突込みをいれてはならない。

スレのギスギスしてる雰囲気を見ると
日立ってブラックなんじゃないかなと思えてくる

気付くのが遅すぎだ

あ、でも、東芝(実態はしらないが）とちがって仕事はそこまでブラックでもない

今日の仕事：野球の応援

【０９株主総会ライブ】日立（４完）「全身全霊で頑張る」と川村社長　議案は原案通り承認
【０９株主総会ライブ】日立（３）「子会社からの社長兼会長就任は非常事態」（株主）
http://news.imagista.com/news/economics/

株主が不満「古くさいださい会社になった」　日立の株主総会


最初の株主質問だけで約２０分が経過。原価低減の考え方などについて質問した株主Ｂに続き、川村会長兼社長は次の質問をと述べ、最初に質問した株主Ａを再び指名する。
川村会長兼社長が、返答を担当役員に振り分けるのに不満が募っていった。

　株主Ａ　「私は議長に聞いた。さっきから議長は何も言わないが、十分時間をかけてこたえてほしい」

　会場から拍手が起こる。

　株主Ａ　「５０年間みてきた日立の体質を問うている。子会社から（川村会長兼社長が）来たのは非常事態だ」

　川村会長兼社長「本体に４つの部門を残した。それ以外はグループに。だが日立とグループは並列にある。子会社に出た人が本体の戻ることは十分にある。
　本体は事業持ち株会社として横軸にみてグループ全体に影響を及ぼす。若手の育成も含め、今後とも宜しくお願いします」

　川村会長兼社長が株主Ｃを指名する。

　株主Ｃ「役員に６０歳以下がいなくてＩＴなどできるのか。若い人の奇抜な発想を取り入れていくようにすることも必要ではないか」

　八丁地副社長「若手登用はさらに進める。年齢だけでなく、経験、人柄などの集大成でみていく。執行役は３０人いる。一番若い人で５３歳。平均でも６０歳を若干きっている。
　６０歳以下の役員が相当数含まれている。若い人材が必要なので、これからも（登用に）努めていく」

　川村会長兼社長は両手をあげている株主をさす。

　株主Ｄ「期待しているのは業績をあげ、期末配当をもらうこと。だが、社長には、おれに任せろという迫力がない。古くさいださい会社になった」

　川村会長兼社長「配当も含めて、大変貴重な意見。十分参考にさせてもらいます」

　痛烈な批判にも川村会長兼社長はただたんたんと答えるばかりで、表情はかわらなかった。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090623-00000575-san-bus_all

いちいち日立系のスレに貼って回らなくていいよｗ
複数スレいっぺんに新着来て何かと思ったわｗ

>>262
こいつ、いつもの（シヨ）ストーカーです
コピペ内容が変わったのね

日立アプライアンスってどうよ？内定持ちとか受けてるやついない？

大森ベルポート◆◆
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1242551316/

東乏？

来年研究所を受けようと思っているのですが、
研究所外に飛ばされるのって日常茶飯事なんですか？
あと、何がトリガーとなって飛ばされるのでしょうか？

研究所から転出することを
飛ばされると感じるようなヤツは、
大学に残ったほうが、しあわせ

そういう心配は研究所に受かってからしろよ。

内定ブルー

>>268
（１）かかわっていた研究がうまくいって市場に出たとき
（２）研究所と事業部の組織改変で事業部が開発部隊を強化するとき
（３）（１）（２）で活躍しているキーマンを事業部が獲得するときに
　　　オマケとして

ま、他の人も言ってたけど、研究しかやりません！って言うなら
どうぞ大学でがんばってください。

>>272
(1)の例はありえません。日立の研究所から市場に出たものは
ない。そこが問題なわけだ。

実質(2),(3)のどっちか。

>>273
同意。アウトプットが雑すぎる。
製品化するにしても、事業部が、最初からやり直してるからね

>>268
こんなヤツばっかりが入社してくるから、
日立の研究所は、米潰し部署になってしまったのかな？

穀潰しのこと？＞米潰し

ここを志望している人は何が目的なんだろう
いい研究ができやすいから？

日立は40万人も社員がいるのにスレが荒れないことに感心しています。

研究所志望の奴、大学での研究と分野が同じだから
とか小学生みたいな志望動機しか言えないからね。
そりゃ、民間でやれるわけが無い。

>>278
それ以外に何を言うんだ・・・？

　ここ数年、新製品や新ライン立ち上げで事業部側のリソースが
足りなくなると研究所の人間が狩り出されることもあるからね。
研究所の人間が顧客対応に呼ばれることもあるし。
それはそれで勉強になる。

　以前は事業部の人が研究所に半年、１年、来て技術持って帰ることも
あったけど、最近減ったかな。

いろんなフェイズで研究所と事業部の交流はある。

>>268は　”飛ばされる”なんて表現つかっちゃ、もらえる情報も
もらえなくなるよ。

でも現実には研究所から飛ばされたまま戻らない事もあるから分からんよ
勉強として出向されるなら分からんでもないが

>>268
正直一部の研究所を除いたら事業部に飛んだほうが幸せだよ
事業部の人にへこへこしながら仕事もらうの嫌だろ？

一部の研究所って？

事業部行くとお客さんから仕事もらうときに
へこへこしなくて済むの？

>>284
いやするさｗ
ただ依頼研がだな・・・

他の事業部に行くからといっても別に左遷とかではないんですね。
（そういうケースもあるのかもしれませんが...）
>>142に「飛ばされる」って書いてあって、ちょっと気になったので。
企業の研究所について勉強不足でした。

>286
研究所にいるヤツが上位だという発想のヤツは要らないって言ってんだよ

OBと懇談会あったとき、研究所の人が思いっきり｢研究所は頭が良い人が多い｣って言ってたぞ

自分で頭が良いって言ってるところが痛いな。
事業部から見れば、ビジネスセンスのない専門バカで、ただの金食い虫。

>>289
オメ　相当研究所が嫌いみたいだな。
金食い虫なんていってないで、研究所はうまく使いこなすんだよ。

嫌いというか、研究所という組織構造を、止めてほしい。
給料は1.5倍もらっていないのに、人件費が1.5倍もするって知ってるか？
外部に依頼研で丸投げしたり、自主研という名のもとで好きなことをして遊んでるだけ。
だったら、直接、大学に依頼研出したほうがマシ。

社員さん？
いったいどこの研究所のことを言っているのやら。

>>291
人件費が高いのは事業部がもつと不経済な実験装置なんかを研究所に
持たせて、その償却費や維持費を依頼研などの人件費で負担しているから。
人件費高くても給料高いわけじゃなし。

研究所はその実験装置をあちこちの事業部の仕事につかって投資を
回収している。だから特定の事業部にしか使えないような装置には
原則として投資しない。その事業部が持てば良いわけだから。

また情報・システム系の研究の場合は確かに実験装置などはいらんのだが
野村総研やら外資系コンサルに比して半額以下だろ。

それから、研究所が外部に出すのは依頼研とは呼ばないよ。
自主研なんて言葉も制度もないし。ま、毛嫌いせずにもう少し研究所とお付き合いしたら？

まあ、依頼研を出す、出さないってのは事業部にイニシアチブがあるわけだから
大学に直接委託するならそれもよし、事業部で実験装置丸抱えするなら、それも
よし。外部コンサル入れるのならそれもよし。

でもそれじゃ中々コストパフォーマンスが出ないから今の形があるわけだろ。

まあ研究所と言う形態が古いんだろ。

もはや時代に乗り遅れてる。何が売れるか読みやす
かったころは、ただひたすら技術の精度を高めれば
いいのだけど。

今はそうじゃないから。
DSもiPodも任天堂やアップルの中央研究所から生まれたわけ
じゃない。（そもそも中央研究所なんかあるのか）

日本が先端に立ち、何が売れるかわかんない時代になったいま、
事業部の開発でひたすら商品を出して試行錯誤する以外に、
売れるものを出すことはできないのだろう。

重電はまた別だろうけどなあ。

事業部またがりの製品(e.g.デジタルサイネージや静脈指認証)もあるので、
それの研究・開発を加速するための組織は必要だと思う。
今の研究所の体制では古いと思うけど。

日立はDSやipodを生むような企業ではない。だからもともと弱電にはむいてなかった。

>>296
そうなんよね。
だから技術の精度を上げたら上げただけ成果の出る重電
やインフラが向いてるんでしょう。
こっちは中央研究所とかとベクトルがあうだろうし。

ただ重電も受注とれてないけどね

しかし、重電やインフラと企業体質があってるのは事実。
受注の有り無し関係なく、こっちに注力する以外に生き残れない
だろう。

下手に民生品に手を出してもだめということは証明済みだし。

あれこれ試行錯誤で失敗作も出すことになる民生品事業では、
日立のような落穂拾いとか言って下に責任を押し付けて
そのうち誰もチャレンジしなくなるような体質だとうまくいかない。

>>299
>日立のような落穂拾いとか言って下に責任を押し付けて
JR西でさえ､あの事故をきっかけに､
｢人間誰しもミスはするもの､それを気合いで100％防ごうなんて無理な話｣
だと認識しているっていうのに…。

あれだけ工場が稼動していて、受注が取れていないのか。。

>294 解説thx
少し意見が違ったりする。
依頼研の人件費が高いのは、実験装置もあるだろうけど、
研究所には不釣合いな部門の固定費が大きい。役職者が多
いとか企画部とかね。
依頼研がなくなっても、急に人は減らせないから、余剰人
員の人件費のリザーブとか、業績連動ではない給与形態に
よる影響もある。
スタンスも研究所という立場を強調しすぎ。製品化やコス
トの事を無視しすぎている。顧客の視線になっていない。

情報・システム系の依頼研費用が、外部のコンサルの半分
以下の費用だとしても、パフォーマンスが伴わなければ、
意味がない。残念ながら、費用対効果で勝っているとは言
えないね。
SWOT分析とか、地下鉄の本屋で売ってる本に書いてある様
な手法を伝家の宝刀みたいにいうヤツがいたりするしね。
殆どがプロパーで、しかも、外の世界を知らない連中にコ
ンサル的な事を要求するのが無理な話だが・・・

事業部にイニシアチブってのもそうではない。しがらみも
あるし、ThanksCostの観点から、簡単にはきれいないのが
現実。依頼研バンバン切ってたら自分が刺されてしまう。
それに切ったとしても、研究所は事業部に比べて、人員削
減甘いから、全社の業績には意味がない。

研究所という考えをやめて、事業部にばらしたほうが言い
と思うよ。儲かってない事業部はつらいかも知れないけど、
このままでは、強い部門まで、弱ってしまう。
そこまで言うんなら、偉くなって、自分で組織変えろと言
うことになるけどねぇ。
スレ違いのネタになって、すまん。

>293 解説thx
の間違い。すまん

>>302

>>293だが、オレも研究所には余計な人が多いのは否定しない。
その意味で何の組織改変がなくて良いとは思ってはいない。
（人件費の考え方は302には少し誤解もあるようだが、さすがに詳しくは書けねえ）

しかし、研究所を全てばらして事業部にばら撒くというのはどうかなあ。

１０年くらい前にも研究所から結構な人数を出して、事業部にばらまいたんだが、
あんまりうまくいったという評価は聞かない。

ＩＮＴＥＬのように業界団体つかって自社の製品開発戦略をあたかも
業界標準のロードマップとして定めて、世界中の製造装置メーカや
材料メーカを使いこなしてりゃ研究所はいらんだろ。

そういった相応の代替戦略とその実行力が事業部になきゃ１０年前と同じになるよな。

ファミ通サイトみてきたらリゾートとDSの変な奴に続いて３位じゃん。
ブレイブルーのプラットフォームを纏めたらさすがに負けるんだろうけど、それでもすげーな。

凄い所に誤爆した

>>研究所から結構な人数を出して
結構ではなく、ちょっとだけだよ。
しかも、その後、一部を戻したりもしてるし・・・。

それに、コンサルの話と同じになるけど、インテルが
活用している製造装置メーカや材料メーカと、日立の
研究所を一律に比べるのは、品質的に無理がある・・・

このままだと、研究所だけの会社になっちゃうよ。
特許で食っていければいいけど、そう甘くもない・・・

ロロナのアトリエ 〜アーランドの錬金術士〜

結論を書くと
研究所が収益につながる体質になるか、研究所自体を廃止するか
どっちかってこと。

スレの趣旨に議論を戻すと、
これから、研究所に入ってくる人には、儲けるってことを意識してほしいね。
研究所で自分の好きな研究だけをやりたいって発想は御免だ。

工場は研究所の使い方が下手だとおも

企業が研究所を持つという発想が変化の激しい時代の趨勢にあってない。

そこそこ安定したビジネスモデルの業界でなら、腰を落ち着けて
じっくり研究しましょうか、ということも可能。

電機のように利益率の低い業界では企業研究所の存在する余地がない。
しかし、これは研究所の人が能力がないとか、事業部の研究所の使い方が
悪いとか、そういう次元の話ではなく、構造的に研究所を維持できないだけ。

かつて、企業研究所が流行ったのは、そのころは中韓台などの追い上げが
なく安定していて余裕があっただけ。

学生と話していると、２、３回学会で発表したくらいで
自分には研究能力ある、生涯研究する職につきたい
とか思っている人も結構多い。
まあ、そういう人は大体真面目なんだが

でも学生時代はお金払って研究させてもらってるもの

社会人はお金を稼ぐもの。その差はプロとアマの差くらいある。

今年あたりは日立を含め各社で研究所の採用を絞ったから
お花畑脳の学生さんたちは相当苦労したみたいだね。

>>312
日立の研究所ってプロだったの？

国プロに頼って生き延びてるだけ。
他がうらやむような研究はしてないよ

サービス残業多いらしいけど、
利益でてる事業部でも残業代は一部しか出ないの？

入ってから、あれ？って思っている人結構いるみたい。

そういう人をスクリーニングしてないのも悪いのだが

立派な人も少なからずいると思うけど、ここで書かれてるように
お花畑幻想持ったまま入っちゃった人もいるのは事実。

>>313
はぁ？プロにきまってんだろ
趣味やアカデミアじゃなく金稼ぐために研究をするからこそ、
馬鹿みたいに数日掛けてプレゼン資料や報告書作ったり
本人は書きたくもないような内容の特許でも明細書いたりする
研究レベルが高いかどうかは研究ユニットによる
まあ学術的に価値のある研究は・・・、してる人少ないと思うけどな

でもお荷物になるんですね、わかります

>>317
ぶっ www
仕事トロいいんじゃない？

アカデミアナッツでも食ってろｗ

研究所は凄いよ
俺は落ちたけど

どの辺が？

土日に論文読んだり専門書読んでてもサービス残業とは思わん。
だからプロだとは言わないけど、サラリーマン意識じゃやって
いけないよ。

おれ研究所受かったけど、やってけるか不安になってきた。

Thanks Cost(w)

>>311

イこンテルもサムソンもマイクロソフトもシーメンスも企業研究所を持っているのだか。。
構造変化の激しい業界だからと言って企業研究所が必要ないとはいえない。

>323
ここは、休みの日に自己啓発をするだけで、プロ気分が味わえる
幸せな場所です。

>326
ここは、何の成果がなくても、インテルやサムソンと同じレベルになった気分が味わえる
幸せな場所です。

インテルは基礎研究はほとんど自前でやってないだろ

リアルでもネットでも、お荷物扱いされているから、
研究所の存在を正当化したいだけさ・・・

週刊ダイヤモンドに日立小特集やってたね。
書き方はマイルド（事実を淡々と述べただけ）だったけど。

日立 uVALUEコンベンション2009は行ったほうがいいの？

>>328
326のコメントは、特に日立の研究所に限定した話ではない。
311が企業研究所は(日立に限らずどの企業でも)業界構造的に不要
と述べている。それについて、違うのでは、と言いたかった。

>>329
基礎研究の定義が曖昧だけれども、
基礎研究＝5年以内の製品への応用を考えない研究、とするなら、
日立も基礎研究はほとんど自前でやっていないはず。
基礎研究所はあるけど、ＨＰを見る限り、
そこも基本的に製品化を考えているみたいよ。
(基礎研究をする場合に、社費にて大学に行く場合もあるみたいだけど)

基礎研究がやりたいのなら、大学に残った方がいいだろうねぇ。
自分の研究成果を製品に反映したいという人は、企業研究所の方がいいだろうねぇ。

赤字出したのに平均年収上がったね。

それでも安い

>>332
交通費でねーしまあいいだろ

>334
製品に反映なんかされてねぇよ。

基礎研究所は５年どころか明らかに１０年以上先を目指した研究もやってるよ。
量子コンピュータとか、一時話題になった透明マント（メタマテリアル）とか。
ところが実際のところ１０年前にやってた１０年後を目指した研究は、
今製品化どころか陰も形もなかったりするんだな。
基礎研究所はホント頭いい人がゴロゴロいると思うんだけど、
ほとんど会社の役に立っている（or役に立ってきた）と言えないのが大問題。

ベンキョーが出来ただけだろ？

www2.ipcku.kansai-u.ac.jp/~saiton/evoecokuwahara.doc
こんなの見つけた。本当に「カモネギ」としか言いようがない。

>>339
しかも役に立ってないのを自覚してないからな。

>>339
10年後なんか予測できないからね、実際そういう研究のほとんどは
外れるんだと思う。

>>339
>>334は一部はやってるがほとんどやってないと言ってる

いいじゃん。どっちでも。
細かなことにこだわって、全体が見えないところが、常磐ケンキュウシャっぽ・・・

>>384
細かくないよ
すごい大きな違い

結局、物になってないんだろ。
同じじゃん。

>>347
そもそも物になってないとかそんな話はしてない

おまえがそう思うならおまえにとってはそうなんだろ
でも、それは話の筋とは合ってないってこと

基礎研究は国プロに任せれば
お金の問題はそう大きくない。
日立が特許取ってどうこうしようって研究が
壊滅的に駄目駄目。
中央研究所とか大層なの持ってない他企業より弱いとか
根本的に戦略を間違ってるだろ。

木を見て森を見ず

なんか製品企画の話と研究開発の話がごっちゃごちゃになってる

就職板で、これって採用活動の妨害じゃねぇの？ｗ

研究研究か
物好きが多いな

>>352
お前は知らないだろうけど、偏差値ランキングやブラックランキングも各企業やそのライバル者から
金もらったプロがつくってるんだぜ？

内容に根拠が無いとおもったら無視すればええじゃないか。
匿名の単なる煽りに影響されるような馬鹿はどの企業も要らないだろう。
根拠があるなら、図星ってことで・・・

グループ内研究者数　5,900名
研究開発費 4,165億円 (日立連結営業利益 1,271億円)

中央研究所(日立製作所)
基礎研究所(日立製作所)
日立研究所(日立製作所)
システム開発研究所(日立製作所)
機械研究所(日立製作所)
生産技術研究所 (日立製作所)
デザイン本部[旧デザイン研究所[](日立製作所)
コンシューマエレクトロニクス研究所(日立製作所)
エネルギー・環境システム研究所(日立製作所)
生産システム研究所(日立金属)
素材研究所(日立金属)
冶金研究所(日立金属)
先端材料開発研究所(日立化成)
新材料応用開発研究所(日立化成)
松戸研究所(日立プラントテクノロジー)
土浦研究所(日立プラントテクノロジー)
筑波研究所(日立マクセル)

Hitachi Cambridge Laboratory(Europe)
Information and Communication Technologies Laboratory(Europe)
Automotive Research and Development Laboratory(Europe)
Hitachi Design Center Europe(Europe)
Automotive Products Research Laboratory(USA)
Wireless Systems Research Laboratory(USA)
SAN Solutions Laboratory(USA)
IP Network System Laboratory(China)
Open System Software Laboratory(China)
Ubiquitous Platform Development Laboratory(China)
Innovative Systems & Materials Laboratory(China)
Digital Appliances Development Center(China)
Development Center for Home Appliances(China)
Hitachi Storage Mechanics Laboratory(Singapore)
Hitachi Network Storage Laboratory(Singapore)
Hitachi Plant Technologies Laboratory(Singapore)

まだあるかもしれないし、なくなった所もあるかもしれない。

学生の皆さん参考にしてください。

>>356
そんなに研究してどうするんだろうか。
トヨタもそんなやたらめったら研究所を持ってないんじゃないか。

中央研究所、日立研究所、基礎研究所でやることかぶってたり、
子会社の研究所をとかぶったりして、結構資源の無駄遣いしてるんじゃ
ないかなあ？
どうなんだろ。

開発センタって名前付けるより研究所って名づけたほうが学生さんの人気が
高いのは事実みたいだね。研究所っていっても実際は開発だもんな。

ま、Ｇｒ全体の製品分野はトヨタより広いし。研究所の数もその分多い
ってこと。

研究所間の重複はなくなってきたが、それを調整する組織（研究開発
本部）がちょっとうざい。

>>360
製品分野が広いからたくさん研究所がいるのは結構な
ことだが、肝心の利益に繋がってないのはなんでなんだぜ？

研究分野被ってもアプローチが違えばいいんじゃね？
そういうもんでもない？

>>362
結果的に儲かってないところから考えるに、
そういうもんでもないようだね。

研究者数　不明
研究開発費 9,040億円(トヨタ連結営業利益 -4,610億円)

本社テクニカルセンター(トヨタ自動車)
東京開発センター(トヨタ自動車)
東富士研究所(トヨタ自動車)
(株)豊田中央研究所
TOYOTA MOTOR EUROPE R&D(EUROPE)
TOYOTA EUROPE DESIGN DEVELOPMENT(EUROPE)
TOYOTA MOTOR ENGINEERING & MANUFACTURING NORTH AMERICA, INC.(USA)
CALTY DESIGN RESEARCH, INC.(USA)
TOYOTA MOTOR ASIA PACIFIC ENGINEERING AND MANFACTURING CO., LTD.(Thailand)
TOYOTA TECHNICAL CENTER ASIA PACIFIC AUSTRALIA PTY. LTD.(Australia)

額は赤字も含めてデカイ。数は少ない。

下手な鉄砲数撃ちゃあたるじゃないけど数が多いからいくつか使えるのがあって今くらいの損で済んでて
数減らしたら全部外れて多かったとき以上に損が出るとかないのかね

>>364
トヨタの方が効率的なんじゃないかな？数が少ない分
集中して投資できるんじゃないかと。

日立も国内では3つくらいにまとめた方がいいんじゃないか？
そうするとリストラされる研究者たちが抵抗勢力になるのだろうけど。

研究する金がないのに研究所がありすぎるってのは確かに問題だが
日立はもともと金もうけよりも技術の会社だからな
今はさすがにやばいけど、3年後くらいに持ち直せる見込みがあるなら
研究所をきるのはちょっと浅はか。数少ないブランドポイントなのに

ついでに東芝もベンチマークしてみた。学生の皆さん参考にしてください。

研究者数　不明
研究開発費 3,780億円(東芝連結営業利益 -2,502億億円)

研究開発センター(旧総合研究所)
生産技術センター(旧生産技術研究所)
東芝 ソフトウェア技術センター
電力・社会システム技術開発センター(電力システム部門の各工場に分散配置)
Toshiba Research Europe Limited Cambridge Research Laboratory
Toshiba Research Europe Limited Telecommunications Research Laboratory
Toshiba America Research,Inc
Toshiba China R&D Center

本社系と海外の直結系のみ。

>>363
儲かる製品を生み出すのは事業部の仕事
儲かる製品をつくる技術を生み出すのは研究所の仕事

なんか前半が議論されとらんな。

>369
そんな議論をしたないら、スレ立てろよ。

事業所は研究所をうまく利用できてないし
研究所も事業のことをあまり理解しないまま研究してる

日立は技術色々あるくせに横の連携が下手だし遅い

>>359
親と子がそれぞれ研究所持ってるのはおかしくないと思う。
日製と金属・化成は事業内容がまったくかぶってないから。
子会社自体、業界上位だから競争力保つためにも研究所は必要。

>>361
日製は知らんが子は利益につなげてるんだぜ。

>370
あった。
【日立】企業の研究所ｽﾚ2本目【NTT】
ttp://science6.2ch.net/test/read.cgi/rikei/1193759118/
なんかまったりとしてる。

研究所はおいといて
本社のBMは殆どいらない。
一応激戦をくぐり抜けてるはずなのに
仕事のセンス無い奴らばっか。

>>374
社内公務員か？

>>374
人のことはおいといて、オマエはどうなんだ？
他人の能力は3割減に見える、自分の能力は３割増に感じる
つまり、能力が自分と半分くらいのヤツは、自分と同じくらいの能力

>>374
拝啓　工作員様

お疲れ様です。

日○製○所が6億円所得隠しか・・・

>>374
本社のBMってことはほとんど管理部門だろ？
直接利益貢献に関係する各事業部の営業やSEに問題あるのでは？

都市対抗野球　出場決定

新人君たちは応援団だね

内々定者も呼んでやれよ。

採用　読んでるか？

>>380
アレって、みんな業務で行っているの？
新人は業務命令で行っているらしいが、
それ以外の人たちも沢山行っているみたいだね。暇なのか？

よほどの物好き以外は業務命令だろ。
だが若手のボンクラばかりだから本業への影響はあまりないだろう。

ここにもボンクラが・・・

株価の下げっぷりが酷いな。
自社株買ってる社員らは涙目だろうね。

大手製造業で下げてない企業を教えてくれよ

>>384
1千円超えてたこともあるんだよね

>>385
下落率の問題だと思う。
リーマンショック前→800円ちょい
年初来安値→240円くらい
今→272円
株価昨年9月の1／3しかないんだぞ。
ただ、ココの社員連中は、たいして気にもしてないだろうが。

>>385
アルバック

09年決算
会社　売上 営業利益 当期利益 当期利益/売上
日立　10,000,369 127,146 -787,337 -7.9% 　　　　　　　　←製造業トップの巨額の赤字
ＮＥＣ 4,215,603 -6,201 -296,646 -7.0% 　　　　　　　　　 ←営業利益も当期利益も赤でバランスよく酷い
東芝 6,654,518 -250,186 -343,559 -5.2% 　　　　　　　　 ←営業利益ワースト１（東芝の過去最大の赤字を記録）
===========================================
シャープ 2,847,227 -55,481 -125,815 -4.4%
===========================================
富士通 4,692,991 68,772 -112,388 -2.4%
ソニー 7,729,993 -227,783 -98,938 -1.3%
===========================================
三菱電機 3,665,119 139,728 12,167 0.3%

ソース　http://charge.biz.yahoo.co.jp/report/sector33/brand_report/6753.html

持ち株会ってそもそも、退職まで会社が同じ規模で続いてたらちょっと増えてますよ、くらいのもんじゃないのか？
確かにがっくり来るかもしれんが

>>390
俺は入社時の株価400円で始まって、解約したのが800円くらいの時。
数十万のもうけウマーだった。

今から始めるにはいいんでない？

自社株って利益出すよりも
会社のステークホルダーなるために買うもんだろ

株式会社は株主に対して愛想いいからな

無配のくせ、ボーナスだす会社のどこが、愛想がいいんだ？