【アク/NRI】ITコンサルへの就職２【その他】

ようこそ！！
ITコンサルワールドへ！！！

システムコンサルタント・テクノロジーコンサルタント・アーキテクト・プリセールス
横文字が並ぶSE界の最上位種、もしくはニセ経営コンサルモドキダマシ。
IT業界の数少ない１０００万プレイヤー候補。手っ取り早い理系脱出に。
人材の移動が激しいので、激務の中で成長したいとかそういう手の人向け。

アクセンチュア IT業務プロセスコンサルタント
http://www.accenture.com/Microsites/JP_Campus/Job/SIT/
アビームコンサルティング
http://www.abeam.com/jp/
ベリングポイント
http://www.bearingpoint.co.jp
野村総合研究所
http://www.nri.co.jp/
IBMビジネスコンサルティングサービス
http://www-06.ibm.com/services/bcs/jp/
フューチャーアーキテクト
http://www.future.co.jp/

　　　　　　　　　.／￣￣￣ ＼　　　　こ、これは>>1乙じゃなくて
　　　　　　　　／＼　　／　 　 ＼　　 スーパーマンＴシャツ裏返しに着ちゃっただけなんだから
　　　 　　　 ／ ＿,　≡　､＿,　　 ＼　　変な勘違いしないでよね！
　　　 　　　| ///（__人__） ///　u　|
　　　　　　 ＼　　 　　　　　　　　／
　　　　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣ ＼
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エントリーっていつから

現実を直視してくれ。

売上高100億円以上の主なソリューションプロバイダの売上高ランキング
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080820/313023/?SS=imgview&FD=-1527954243&ST=solution
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080820/313023/?SS=imgview&FD=-1527030722&ST=solution

>>5
１位は、ＮＴＴデータで１兆。
実際は、その上に富士通、ＮＥＣ、日立、ＩＢＭがいる。
１０位以内に入るのは３０００億以上（ＴＩＳとインテックの合併を考慮）

ＮＲＩは５位で３４００億。
さて他のＩＴコンは何位？

SIerのランキング見てどうするｗｗｗ
そりゃ箱物売ってる所に売上高で勝てる訳ないだろ

純粋なITコンサルのみの売上高でせめて見なよ

アクとか日本での売上はどうなんだろう？

>>7

そうだね！！
純粋にITコンサルだとどうなるんだろう？

>>7
今のＩＴコンサルは、上流から下流までやってるので、箱物も売ってるんだが。
それに箱物が安くなり、それで売上を稼ぐような時代でもない。
少しは勉強すれば。

アクセンチュアの事業紹介とコアバリュー
　経営コンサルティング、テクノロジー･サービス、アウトソーシング･サービス

上流〜
＜コンサルティング＞
　カスタマー・リレーションシップ・マネジメント（CRM）
　財務・経営管理
　人材・組織管理
　サプライチェーン・マネジメント（SCM）
　戦略
＜テクノロジー＞
　Microsoftソリューション
　RFID
　SAPソリューション
　インフォメーション・マネジメント
　インフラ・ソリューション
　エンタープライズ・ソリューション
　エンタープライズ・インテグレーション
　サービス指向アーキテクチャ（SOA）
　システム・インテグレーション
　セキュリティ
　モバイル・テクノロジー・ソリューション
＜アウトソーシング＞
　アプリケーション・アウトソーシング
　インフラストラクチャ・アウトソーシング
　ビジネス・プロセス・アウトソーシング
〜下流

コンサルティング　⇒　営業
テクノロジー　　　⇒　開発
アウトソーシング　⇒　運用

>>11
箱物の意味わかってる？

富士通・NEC・日立・IBMは完全なSIerで

業界ではITコンサルと思われてないけど？

安いって言ってるけど実際の額知ってる？

連結だと保守運用をやってるような関連会社も含まれてる点は？

>>13はミス
安価は>>10ね

>>10
箱物を売ってる会社は通常ITコンとは呼びませんよ、それはSIです
売上がどう立っているかは詳しく知りませんが、
NRIも箱物は日立や富士通などのを使っているはずです

あと箱物が安くなったと言われてますが、
通常のITコンサルフィーの20〜30倍の売上が
依然として立っていますので、
売上のインパクトにそれほど影響がないような
表現は大いに語弊があると思います

運用・保守も確かに各種ITコンが手を出してますが、
社内でもそれをコンサルティングとは呼びません
売上高だけで「ITコンとして」の業界内評価を決めるのは、
相当無理があるかと思いますよ

箱物関係なく通常ITコンとは呼ばれている会社はSIです
また箱物はSIとはいいません
サーバー構築やネットワーク構築といいます
日立や富士通などのも全く同じSIをやっています

運用・保守も各種ITコンが手を出しており、
ITコンとしての売上高にはその売上も含まれます
いいかげんITコンに幻想を持つのは止めたほうがいいと思いますよ

>>11
システム構築に関わる業務は企業の中で最も下流の業務。
黙って文句言わずに使えるシステム入れろゴラ
と怒鳴られるだけの立場の低い仕事だよ
営業、経理・財務、経営企画、総務、法務、調達、
どれと比べても下に位置づけられる

つまりITコンとSIの違いはEAとSOAの違いってこと。
同じものを違う方向から見てるだけ。

EAとSOAって何ですか

>>17
いつの時代だよｗ
あるいは中小の社員か？

>>19
釣り乙

>>20
本当。すぐ分かるよ。

アクＩＴ内定もらったけど質問ある？

先週の情報処理試験は、何受けた？

>>24
あ、ごめん辞退したｗｗｗ

>>22
現場の中間管理職が相手ならそうかもね。
まぁ、スタッフのあいだは苦労してください。

ITコンサルタントを名乗るなら、仕事の相手が
CIOや情報部門の責任者なってから名乗らないとね^^;

システム投資の話をするんだから、決済権のある相手が出てきて、説明するのが仕事だろ。
営業だな。

俺は上流のコンサルになりたいから
情報処理試験なんか受けないよ
だいたい仕事の相手が情報部門である時点で問題だろ
上流っていうのは経営企画やCFOを相手にするコンサルタント

>>28
なんでITコンで財務が相手になるの？
そりゃ戦コンじゃないの？
納得できる説明してくれ。

ITコンサルなら
導入したシステムが稼動することが一番大事
適当なエクセルマクロ作れるかどうかで
適性もある程度わかる
毎年こんなはずじゃなきったって新人が沢山いるから
ちゃんと分かった上で入社すること

ＩＴコンは財務なんかわからなくていい
適切に要件定義をする力とプログラマーを圧倒するコーディングスキル
が最も大事だ

ひょっとして、このスレは >>19 程度の理解でITコン語ってるやつばっか？
>>28 とかもう、何も分かってなさそうで笑ったけど

>>31 いやコーディングスキルはいらんだろ。
言いたい事はなんとなくわかるが言い過ぎだｗ

あと見積り能力とマネジメント。

>>34
上がってきた工数に単価掛けて３掛けて末尾に０付けるってやつですね。
わかります。

>>33
コーディングすら出来ないような奴がITコンサルな乗るから馬鹿にされる
まともな要件定義をするにはシステムを知り尽くしていないと無理

でも工業簿記は、プロジェクトの進捗に関連するし、知っておいた方がいいな。

>>31
財務が分かる必要はないが、コストは判らないといけないから。
そっち方面の素養が必要ないわけじゃない。

>>34
工数を計算して、クライアントに説明するのも仕事。

あとシステムトラブルを解決して説明するのも仕事

別にコーディング能力不要とは言っていない。
そこらのエセＳＥよりは出来ないとまずい。
ただ、プログラミングを専門でやってる連中を圧倒する必要はない
ということを言っている。

あと「システムを知り尽くしている」というのはコーディング能力というより
データ分析能力とアーキを理解する理解力、あと様々なテクノロジのスペック
を素早く収集するアンテナの高さ。
これらの能力を使ってビジネスサイドの要求を満足させるのがITコンサルだぜ。

別にコーディング能力不要とは言っていない。
そこらのエセＳＥよりは出来ないとまずい。
ただ、プログラミングを専門でやってる連中を圧倒する必要はない
ということを言っている。

あと「システムを知り尽くしている」というのはコーディング能力というより
データ分析能力とアーキを理解する理解力、あと様々なテクノロジのスペック
を素早く収集するアンテナの高さ。
これらの能力を使ってビジネスサイドの要求を満足させるのが本当のSEだぜ。

なんか妙に知ったかが急に増えたな〜ｗｗｗ
まあ、SIer＝ITコンだと思ってる奴は大手SIer目指せばいいだけ
ここは前スレ通り、アク、IBCS、アビ、ベリ志望者の情報交換でいいよ

重複だが、スレタイ的のスレにこっち集約希望ｗ

【アク/IBCS】ITコンサルへの就職【アビ/ベリ】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1224853766/

どっかのITコンに所属。

入社以来コーディングとかやったこともない。基本設計まではやってるが。

主にEAのプラニングや、ITガバナンス（主にIT投資対効果分析）をやってた。
EAとかはおもろいよ。
BAからアプローチするか、DAからDOA的なアプローチが適しているか、
実はTAのみの最適化がベストだとか、その企業を取り囲む外部環境、
内部環境、システム、組織形態、、、色んなもんで全然最適解が異なってくる。

EAでいうと、最初のプリンシパルを作るところは、ITなんてのは殆ど関係ないし、
2chでいうところの戦略よりというのか。BAは業務コンサルだし。
AA、TA、DAにはいると少しTechになるけど、そこらへんも慣れれば面白い。

コーディング能力はあればよいけど、必須ではないと思ってる。
インフラの知識とかも同様かなぁ。どこまでいってもプロのエンジニアには勝てないわけで。
SIからあがってくる設計書とかチェックして、「ここにSPOFがあると業務継続性要件を達成できないでしょ」
ぐらいがいえればいいと思うんだが。

IT投資対効果分析は、もとは金融光学から派生してるからちょいとっつきにくくて
辛かったけど、覚えると楽しいもの。数字が苦手な人は生理的にムリだろーけど。

つか徒然。

プログラミング経験あり？投資対効果で金融工学っていうと、リアルオプションで微分方程式やモンテカルロ使うような感じ？

>>44
同意
何故あの2社なのか意味不明

>>46
プログラム経験はない。
でもハードウェア、ソフトウェアがどのような仕組みになっているかは
もちろん自助努力で学ぶし、ある一線まで把握してればよいことに気付いた。
こういう勉強は終わりがない。しかもプロには勝てない。
じゃ、IT業界で彼らエンジニアのプロフェッショナルとの差別化をどのように図るか、
そのためにはどこまで把握していればよいか、その妥協点（というと言い方が悪いが）
を見出すまで苦悩した。

DCFやリアルオプションはもちろん使う。
しかしいかに大企業であってもいまだに単純なPaybackでやっているところが殆ど。
一つは必要性の問題、もう一つは専門性の問題。
また、非営利団体もしくは非営利事業の場合は単純にシステムが金銭的価値に
換算できるものもないので、別の軸が必要で、そういう場合は投資対効果の評価に
バランススコアカードの概念を取り入れる。詳しくは…調べてくれ。

↑
誤脱・誤謬多すぎてスマソ。脳内補完よろ

あとこれで最後にするが、雑多に補足。

技術をバックグラウンドとしたボトムアップからのコンサルティングに強い
ファーム、理論を基にしたトップダウンからのコンサルティングに強いファーム、
ファームによって特性が分かれるところでもあると思う。
ITコンサルティングといっても十把ひとからげに語れるものではなくて、
そのサービスラインは多岐に分かれる。その中で、上流/下流の区分、良し/悪し
の区分はないと思うし、そういう議論は意味をなさないと思ってる。
ただ一つ言えることは、自分が考えているITコンサルティング、自分が志向して
いるITコンサルティングの業務、それを明確にした上で、その内容が当該ファーム
で実現可能かどうかはちゃんと見極めたほうがいい。
じゃないと不幸になる。当たり前か。

コンサルタントがいかにも使いそうなjargonになるし、そういうはあまり好きじゃない
けれど、どのITコンサルタントにも共通して言えることは「大局的視座」にたった
ものの捉え方ができるケイパビリティが必要ということかなと。
先のIT投資対効果の話にしても、高度な管理手法があるにこしたことはないけれど、
それがMUSTなのか、今のやり方ではだめなのか、導入した場合持続性は保ちうる
のか、経営的インパクトはあるのか、、、など考える必要がある。
技術者と一緒に仕事をすることはあるだろうけど、彼らが蟻の視点で目の前にある
仕事をただただこなす横で、ITコンサルタントは、鳥の視点でその仕事はそもそもクライアント
の利益に短期/中長期いずれにおいても貢献しうるのか、そういったことを常に考え
る必要があるし、それができないならITコンサルなんて雇う意味なんてない気もする。

技術者の人たちは決められた方向性に従ってその枠組みの中でいかによいもの
を作るかということにかけてはプロ。でもその方向性自体を様々な角度から問い直し、
大局的視座でクライアントの利益を考えるのがITコンサルタントというプロじゃねのかなと。

冗長的な上にナルシスティックな感じになっちゃったけどまぁ許してくれｗ

とりあえずアンタは客からこう思われてるだろうな

空　気　嫁

言いたいことはわかるが、属人志向の組織の場合、会社次第というより、部署や上司次第じゃないのか？自分の方向性に合うかは確率の問題なので、理想論であることは踏まえた方がいい。

続きはこちらから↓↓↓

【アク/IBCS】ITコンサルへの就職【アビ/ベリ】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1224853766/

>技術をバックグラウンドとしたボトムアップからのコンサルティングに強い
ファーム、理論を基にしたトップダウンからのコンサルティングに強いファーム、
ファームによって特性が分かれるところでもあると思う。

まあどちらもSIerに変わりないな

＞ITコンサルティングといっても十把ひとからげに語れるものではなくて、
そのサービスラインは多岐に分かれる。その中で、上流/下流の区分、良し/悪し
の区分はないと思うし、そういう議論は意味をなさないと思ってる。

その通りだな。IT屋に上流も糞もなく、コーディングから客の業務まで
全部分かってないとダメだな。

＞ただ一つ言えることは、自分が考えているITコンサルティング、自分が志向して
いるITコンサルティングの業務、それを明確にした上で、その内容が当該ファーム
で実現可能かどうかはちゃんと見極めたほうがいい。 じゃないと不幸になる。当たり前か。

当たり前だな。コンサルと名乗る企業はいくらでもある、というか
ほとんど全てのSIはコンサルティングをやっているからな。

＞どのITコンサルタントにも共通して言えることは「大局的視座」にたった
ものの捉え方ができるケイパビリティが必要ということかなと。

そうだな、事業会社だろうが、投資銀行だろうが、共通して言えることは
自分の企画や提案がMUSTなのか、今のやり方ではだめなのか、持続性は保ちうる
のか、経営的インパクトはあるのか、そもそも利益に短期/中長期
いずれにおいても貢献しうるのか、など大局的視座に立って
考える必要があるな。

＞方向性自体を様々な角度から問い直し、
大局的視座でクライアントの利益を考えるのが
ITコンサルタントというプロじゃねのかなと。

方向性自体を様々な角度から問い直し、
大局的視座でクライアントの利益を考えるのが
本来の客商売というものだな

>>45
てゆうかEAとかの最上流案件って少ないしあったとしても小粒でしょう
それだけをやってるんじゃないとは思うが、普段何やってんの？

>>56
ITコンはコンサルで案件取って（作って？）実際のSIは開発力のあるSI会社に発注。
あとは契約上のトンネル会社。手数料だけガッポリもらう。

これがビジネスモデルです＾＾ウマウマ

そんな虚業なITコンサルビジネスはもう無理無理
マージン狙いだけのインチキコンサル会社が作った
パワポの報告書なんかベースにシステム作ったらボロが出すぎてデリバリーできません
結局、奴らを雇って無駄だったという話になってその評判が流布して終わり

てゆうか今じゃコンサルもデリバリーも両方やってるファームが
この業界じゃほとんどなので、マージン狙いのコンサル会社が入ってくる余地が
ほとんどないでしょう

とはいえ、デリバリーできるコンサル会社に上流やらせて
実際のデリバリーは物凄く安い独立系とかオフショア開発会社にさせるような感じになり
クライアントも馬鹿じゃないしコストに物凄くシビアになっている

まあ純朴な会社なら騙されるかもね

＞ インチキコンサル会社が作った
＞ パワポの報告書なんかベースにシステム作ったらボロが出すぎてデリバリーできません

そしてATSが死ぬわけですねｗ

＞ｺｰﾃﾞｨﾝｸﾞ能力はあればよいけど､必須ではないと思ってる｡
＞ｲﾝﾌﾗの知識とかも同様かなぁ｡どこまでいってもﾌﾟﾛのｴﾝｼﾞﾆｱには勝てないわけで｡
導入して終わりな会社ならそれでいいかもしれないけどまともな仕事したいなら必須だよ。
出来ないのはレベル低いコンサルだけ。出来る奴は出来るよ
基盤なんかでもある程度はそのプロダクトを触れないと謳い文句の評価も出来ないわけで
新しいプロダクトだと実はそこフェイルオーバー出来てませんでした、なんてケースもあるよ

他の人も言ってるが上から下まで一通りカバー出来ないとダメ。

>>56
ここに挙がってくるような会社（ＮＲＩ除く）は、自前で開発部隊を持ってて、そこで一括して開発してるはずだが。

重複スレで向こうに統合っぽいので
長丁場の議論は↓に持ってきてくれないだろうか

http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1224853766/l50

NRIも開発やってるで。というか、そこで結構稼いでる。

重複スレで向こうに統合っぽいので
長丁場の議論は↓に持ってきてくれないだろうか

http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1224853766/l50

>>63
ＮＲＩは、自前ではなく、外注を雇ってると思うが。
もちろん彼らの名刺はＮＲＩ所属。

>>65
子会社はなかったっけ？

重複だし、こっち削除依頼出した方がいいな

これもまた一興

こっちの議論は品がないｗ
一興だがこのレベルでメインの話はしたくないなｗ

いや、こっちを盛り上げていきましょう！！

NRIには協力会社がたくさんあるよ！！
自社ビルに入ってます。

アク内定者だけど、質問あるかとはどぞー

>>72

ITコンから戦略っていけますか？

前スレでもあったけど戦コンへの踏み台としてITコン入ってくるのは勘弁してほしい。
どうせいなくなると分かってる後輩に指導するなんて熱意が薄れるよ。
新卒でも戦コンとってるんだから初めからそっち受けておくれ

>>69
2chに品をもとめんな糞虫

>>73

戦コンいけるけど、いきたけりゃ最初からいったほうがいい。
ただし、めちゃくちゃ激務だよｗ

>>69

意味不明ｗ

株価暴落しているけど、ITコンサル業界に影響ありますか？

ITに関わらず景気悪くなっていく段階ではコンサルは案件があまりこなくなる

広告とかと同じ
客の財布に強く左右される

システムの更改時期がきても使いつづけようとするだろうし
投資的に拡張なんてまずしたがらない
今の時期マイグレーションしてこけたら致命的だしな

スレ削除希望

ITコンを志望する文型諸君の将来的なキャリアビジョンを教えてくれ。
転職するにしてもITしかないと考えているんだが。

>>73
いけるけど、ITしかできないし、
他のコンサルには下流のIT担当ということで馬鹿にされるよ

>>83

下流のIT担当しか担当できないんですか？

確かにシステム投資は減るだろうな。
IT全体に打撃がくると思われる。

スレ削除希望

今年、来年あたりはやっぱりシステムの需要が減るだろうな。
てか、どの業界いっても今の時期は厳しそう。

>>86

粘着帰れよ

重複

ま、NRI内定者だけここで議論すればいいよ
やる仕事もNRIだけだいぶ違うしさ

いわゆる「ITｺﾝ」といわれる会社の話だけ向こうですればいい

アクセンチュアの事業紹介とコアバリュー
　経営コンサルティング、テクノロジー･サービス、アウトソーシング･サービス

上流〜
＜コンサルティング＞
　カスタマー・リレーションシップ・マネジメント（CRM）
　財務・経営管理
　人材・組織管理
　サプライチェーン・マネジメント（SCM）
　戦略
＜テクノロジー＞
　Microsoftソリューション
　RFID
　SAPソリューション
　インフォメーション・マネジメント
　インフラ・ソリューション
　エンタープライズ・ソリューション
　エンタープライズ・インテグレーション
　サービス指向アーキテクチャ（SOA）
　システム・インテグレーション
　セキュリティ
　モバイル・テクノロジー・ソリューション
＜アウトソーシング＞
　アプリケーション・アウトソーシング
　インフラストラクチャ・アウトソーシング
　ビジネス・プロセス・アウトソーシング
〜下流

NRIとはどう違うの？同じシステム屋だろ？

x

外資病なやつらが区別したがってるだけ

NRIの事業概要

NRIは、「ナビゲーション」と「ソリューション」の二つのサービスを相乗的に機能させることで「トータルソリューション」を提供しています。
この二つのサービスは、社会のほとんどの分野、企業活動や人々の生活にかかわるあらゆるテーマをカバーしています。

ナビゲーション
お客様の課題や将来あるべき姿を提示し、新しいビジネスや付加価値を創出していくために、
調査・研究、マネジメントコンサルティング、システムコンサルティングなどのサービスを提供しています。
その範囲は、企業戦略の立案、経営革新の実行・支援、政策提言や施策支援など多岐にわたっており、
お客様の対象も、企業、官公庁、地方自治体などさまざまです。

ソリューション
お客様の事業・業務改革におけるパートナーとして、情報システムの企画・設計から、開発、運用処理までを手がけています。
個別システムのコンサルティングからシステム化計画・設計・開発などを行う「S I（システム・インテグレーション）サービス」、
システムの保守・運用管理などを行う「アウトソーシングサービス」、
複数のお客様が共同でシステムを利用する「共同利用型サービス」などを提供しています。

NTTデータの事業戦略

NTTデータの「プロフェッショナル・サービス」は企業や公共体のお客様に、
より戦略的、かつ効率性を増した事業運営、サービス提供を可能にするための最適な情報システムを提案、構築するサービスです。
NTTデータは、情報システムの戦略立案から企画、設計・建設、運用・保全にいたるまで、
よりよいしくみを社会に提供するためのすべてのステップをトータルにカバーしています。
これらの総合的なサービス展開で、お客様の環境や、将来に向けての事業計画、
ニーズに密着したシステム構築へのソリューションを提供するとともに、その運用を実現します。
経営戦略に結びつくシステムコンサルティングから、システム構築後のシステムサポートまで、広範囲にわたるサービスを提供することで、
NTT データは情報システムのトータルデザイナーとして、時代を先取りしたサービスの開発・提供を実現しています。
NTTデータのコア・コンピタンスであるシステムインテグレーション事業は、
お客様のあらゆるご要望に合わせたソフトウェア、ハードウェアとネットワークにより最適な情報システムを構築します。
さらに、ご要望を実現するだけでなく、その奥にある潜在的なニーズを解読し、
次世代への変革を生み出すダイナミズムを創造しうるソリューションを提供しています。
社会全体にとって、交通や通信、電気・ガス・水道のように、ITは経済活動、日常生活のあらゆる場面に浸透し、
最も重要なインフラの一つとなりました。
NTTデータは現代社会の基盤となる情報システムをさらに進化させる革新的な「しくみ」の創造に取り組んでいます。
また、新しい時代を創造していく次世代システムを構築する先端技術の研究を続け、実際のシステム開発に適用することで、
システムインテグレーション業界のフロントランナーとしての役割も果たしています。
NTTデータは「道を拓く企業」として社会から大きな期待を寄せられています。

ＣＳＫホールディングスの事業概要

『世の中の仕組みを作る』

金融・証券・製造・製薬・流通・サービス・通信など様々な産業のトップブランド企業が手掛けた
チャレンジは私たちが提供した『仕組み』が支えています。

【配属企業の主な事業内容】
■コンサルティング
■システム・インテグレーション
■システム運用
など

トランスコスモスの事業概要

消費者一人ひとりの要求にいかに的確に、迅速に応えていくか─。

今、日本の企業にとって、最も古くて新しい問題です。

トランスコスモスは、こうした問題解決に向けて新しい時代の潮流をいち早くキャッチし、
付加価値の高いソリューションのご提供でお応えしています。

デジタルマーケティングとコールセンターを組み合わせたサービスを軸に、
お客様企業のマーケティング活動支援、ITサポート支援、設計開発支援、システム開発支援など、
さまざまな業務にわたって「人」と「技術」を提供している会社です。

企業と消費者の距離をどんどん近づけ、いきいきしたワンストップアウトソーシングサービスで躍進を続けています。

ほら、【その他】なんて書くから変なのが来るんだぞ

ま、自ら望んだ結果でしょｗ

ベイカレントａｇｅ

ベイカレントなんかコンサルじゃないから。

頑張れよ！NRIとアクの内定者！！
すっかり向こうのスレが本流みたいになってるじゃないか！

McK、BCGに匹敵する戦略部門と
NTT、富士通に匹敵するシステム部門を持った
コンサルティング業界国内トップ２の名が泣いてるぜ！

スレ立てた当時の日本一優秀な会社に内定した誇りと
他の弱小ファームへの侮蔑を取り戻そうぜ！！

>>102
ｽﾚ主ももう恥ずかしいと思っています
そんな大きな釣り針は止めて下さい

Acの社長は戦略グループ出身だが、社内的にはITの方が強いらしいな
たしかにITの方が人数に対して売上も利益額も大きいだろうから、当然といえば当然なんだが
アウトソーシングも世界的に力を入れてやってるから、その影響は日本でも強いだろう

過疎ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>104
ACは上場会社
稼いで配当してナンボ

戦略やっているから俺は偉いなんて思い込んでいるアホは
グローバルから見ればカスにしか思われてないだろう

コンサル業界の戦略信奉は今じゃ日本特有なんじゃないかな
アメリカでもMBAホルダーとかには今でもそうなのかもしれんが

もっとはっきり言えば、
戦略コンサルなんて大した商売じゃないんだよ

>>106
戦コン信奉の根底にあるのは日本の学歴信奉だよ

学歴に自身の誇りの源泉がある奴等が、
自分達でスパイラルを生み出して
就職難易度だけが上がった業界

リアルビジネスでどう評価を受けてるかは
コンサル業界の変遷を見れば分かる
欧米の潮流が10年後にくる日本だから、
戦コンが実体に合った評価を受けるのは数年後だろうが

かつての鉄鋼、銀行のように
別業界に高学歴信奉者は流れていくだけ

だな。

携帯の使用は'子供の脳腫瘍の危険を五倍に'という研究
欧州議会が電磁波規制の厳格化へ
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/koumu/1147230391/314

電車など閉鎖空間はやっぱり電子レンジ？：
電車の中では携帯電話をＯＦＦに!!　イスラエルが勧告:金属と反射
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/baby/1224893426/l50

灰汁だお。

総合的に見ればユーザー系＞ITコンサル
給料だけ見るとITコンサル＞＞＞ユーザー系

メーカー系や下請SIは論外。業界を腐敗させるリーディングカンパニーだから。

若いうちITコンサルでいっぱい勉強させててもらって、そこで
蓄えた知識と能力を転職先のユーザー系企業or本体の情報システム部門で往かす。

ITコンへの就職は博士課程に行くようなものだと割り切ってます。

>>112
中途ユーザー系は全く昇進しないから本体社内SEを推奨。
最強ルートは外資金融の社内SE。