【痛い社員話も】みかか西日本_13【どこ吹く風】

●寮について

○寮や社宅の衛生状態は結構悪い。隣のバイブ音が聞こえる壁の薄さ
　性格的に合わない人には、つらいかも

○厳しいのが、衛生状態。
　体質の合わない人は、体中に発疹が出来て10日以内に出て行ったという話は良く聞くお。
　・・・どこの寮とは言わないけどｗ
　夏場は、朝起きたらゴキブリと添い寝してることは多い。
　
○独身寮はどこも似たようなもん。

○「近日中に結婚予定」とすれば、社宅には住めるはずだた、と思うお。


●残業について

○残業は基本的に36協定に則って、年360時間以内が原則だお。
　月によって変動が多いが、月平均20時間ぐらいかなぁ。
　非組合のところはたまに青天井もあるらしい。


●構造改革・リストラについて

○今回の制度改革で一生低賃金で働かされる可能性も

○もはや構造改革やリストラクチャは、NTTの十八番だお。
　50歳定年制度、子会社分割、給料制度改革、、、
　3年に一度はなんらかのリストラクチャがされているお

●転勤・出向について

○今、NTT東西（本体）は、支店も含めて殆ど社員がいない。
　9割以上の社員は基本的に子会社に出向してるお。

○H16年以降は、わざと地元や大学出身地を外した初期配属をし、転職活動をしにくい環境を作っているらしい。
　地方支店に行くと実質転職活動は不可能だお

○転勤は、多く、家を建てた人は基本、単身赴任だお。 そういう意味では、結婚しても
　寮生活している人はかなり多いお。・・・どうしても嫌なら、それで自分が不幸になると思うなら、
　人事に相談してみるといいお。

○転勤は、ありえないくらい多いお。早ければ2年に一回、5年同じ所にいれば長老扱いｗ

10 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/09/30(土) 22:24:24
某社員の転勤例（西）

２２歳で入社、静岡に配属
２５歳で大阪に転勤
２７歳で熊本に転勤
３０歳で香川に転勤
３２歳で香川で知り合った人と結婚
３３歳第一子誕生
３４歳で鹿児島に転勤、単身赴任
３７歳で大阪に転勤、単身赴任
３９歳で香川に希望どおり転勤、一戸建ての家を建てる
４２歳で島根に転勤、単身赴任
４７歳で兵庫に転勤、単身赴任
５０歳で子会社沖縄に転勤、給料３割カット（５０歳になると地方にとばされまくる）
５４歳で子会社鳥取に転勤
５７歳で子会社和歌山に転勤
現在に至る

19 名前：就職戦線異状名無しさん[sage] 投稿日：2006/12/05(火) 22:51:08
給料について
ここで言われてる通り安い。>>11に具体的な給料書いてあるが
今後としては、東西は今後利益が減少していくので、さらに安くなっていくのは避けられない。
課長になれば一千万とか言うのは、今後あり得るのか？ってレベルの話だね。

定時帰りについて
東西はマターリ定時帰りとよく書いてあるが、それは現場のおっちゃん、おばちゃんレベルの話で
若手社員は基本的に残業している。サービス残業もあるよ。
帰る時間は部署によって違うが、会社出るのが終電の時間とか、会社に泊まったって話はよく聞く。
電電公社時代のマターリはおれらにはもうないと考えたほうがいいよ。
それでも大抵は10時までには帰れるよ。

会社の評判について
ブランドはあるかもしれないが、めちゃくちゃドコモコンプになってるやつ多し。
知人に「固定電話なんていらねー」って言われて、悲しくなりつつも
「時代は光だぜ」って言い返すのが精一杯。

研修等について
これが一番きつい。ドコモコンプよりもきつい。
レポートはパワポ一枚をフォント一桁で埋め尽くすのが主流。
フォント６とかで書いてるやつもかなりいて、人事はそういう細かい字で隙間無く埋め尽くすのが
いいレポートって思っているらしい。この会社の内定者や興味ある人はぜひ挑戦してみてください。
また研修は何日も缶詰にされ、徹夜でグループワークして、人事や会社に忠誠を誓うような姿勢を見せる。
そうすれば点数は稼げるね。けど基本的に若手社員は会社に従順だから、点数は横並び。

161 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：2007/01/08(月) 11:19:24
このスレで新しく出てきた情報を整理します。

・始めの２〜３年は親から仕送りを貰ってないとかなり厳しい生活になる。
・親からの仕送り額の平均は月５万円くらい。
・仕送りを貰っているのは同期の３割程度。
・仕送りが期待できない場合は入社前から貯金しておくこと。
・地方勤務の場合は、転職活動さえ厳しい。
・入社７年目で貯金が170万あれば、まずまずいい方。
・入社10年経っても「若手」と呼ばれる。
・飲み会は異常に多い（特に単身赴任の上司の時）。
・干されたくなかったら、出席は必須。
・月に3〜4万の出費は覚悟したほうが良い（新入社員の手取りは月15万程度）

526 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：2007/06/17(日) 23:10:24
リアル社員の俺にも一言言わせてくれ。
この会社はプライドが異常に高い勘違いが多いし
ﾏﾀｰﾘで自分が他の会社に行った同世代と比べて差がつけられてくのが実感できるし
2,3年ごとに田舎に転勤だから結婚大変と、欠点あげたらｷﾘがない。
でも程よくﾏｯﾀﾘしながら一生安定して食っていけるなんてこのご時世そうそうないし
そのうえ名刺出したら誰もが知ってて「すごいですねー」って言ってくれるのは正直ありがたいと思う。

自分の成長ややりがいを求めるならｵｽｽﾒはできないが
一生安泰して生きていくことと世間体を求めるのなら最適じゃないかと思う。
そこらへん自分の気持ちに正直に選べばいいんじゃないか??

＝＝＝＝社員の語る給料実態＝＝＝＝＝＝＝
Q：給料重要です。どの程度の生活ができるんでしょうか？

A：大卒で手取りが16万台。残業代も部署によるが精々数万。
財形等で減ることはあっても上がることはない。

さらに現実的な話を言えば、人並みに生保に入ったり、
なかば強制的な組合に入ると更に手取りで目減りが起こる。

飲み会が多い部署に行くと、面白くもくそもない（疲れるだけの）
飲み代だけで月2〜3万消えるし、ゴルフ好きな上司の為に
月一回のコンペに参加し、、、とか考えると、貯金なぞできるわけもなく、
壊れかけの寮からも脱出できない。

上にも書いているが、男子寮はそうとうボロイのは覚悟しておいた方がいい。
しかも寮生は若手ばかりとは限らない。40代、50台の独身オッサン共と
むさくるしい不衛生な空間で過ごす体験は・・・

学生の金銭感覚からすると
大卒で手取りが16万台
はそこそこの様な気がするかもしれないが、
実はこれが4、5年後も殆ど変わらない罠。

名前も知らない会社に入った大学時代の同級生が、普通に
手取りで30万台とか貰っているのをみると、人生の敗北を感じる罠

Q：ここって資格とかは給料に反映されないですか？
基本情報とか通信系の資格やＴＯＥＩＣとか

A：反映されず。
一時金は貰えるが、1〜5万程度。
某電力会社行った友人がセキュアド程度で5万の
一時金を貰ったとほざいていたが、うちでは確か1万円だったと。

育成期間は評価されるぞ。

でも、基本「入社して取った資格の数」な。
育成担当の評価になるからな、「今年の新入社員には●●つ
資格を取らせました」って。

今持っている資格なぞ、あまり評価されないぞ。
あくまで入社して取った数がミソｗ
上のチャレンジシートに書けるネタを作る喜び組に徹すること、
これがこの会社での出世に必要な条件だ。

資格取得奨励施策

資格の報奨金は3段階。（0円、10000円、20000円）
全部一時金。給料に上乗せとかはない。

一例を挙げると、
シスアド・基本情報・CCNAは0円（ただし、合格すれば受験料は戻ってくる。以下同じ）
ソフトウェア開発・テクニカルエンジニア各種・上級シスアド・セキュアド・CCNPは10,000円。
アプリケーションエンジニア・システム監査・CCIEは20,000円。

上にちょっと出てるが、中小企業診断士、技術士、税理士、弁理士、行政書士なども20,000円。

ちなみにTOEICは990点でも報奨金0円、受験料の負担もなし。

色々。

配属先がギリギリまで知らされないのは
�@会社の処理都合上（配置変更などの通知は一週間前と決まっている）
�A風評による誤情報漏えい防止（配属先が田舎だとネガティブな受け取り方になるよね、どうしても）
�B人事がクソ忙しくて手が回らない（11月から6月までが繁忙期、3月当たりはピーク）
�C大人の事情（不明の理由が他にもいろいろ）
とかだそうで。

配属先の簡単な推定方法は
配属先候補　＝　西日本エリア　−　出身地(エリア)　−　大学所在地(エリア)
っぽい。他にも面接とかのデータから謎の理由により優先順位がある。
過去の引越し暦とかは参照されずに、結構ドライに割り振るっぽい。
初期配属が大阪の人は、98％くらい地方採用なのよね。優遇とかはありえない。
だって、実力のついてくる3年目くらいには別拠点に転勤だもの。優遇するなら最初に大阪じゃない。

同期が少ない拠点に配属されるほど人事の期待が大きい。
これは人事一人が見れる新入社員の数から考えればすぐわかる話だと思うけど、意外と勘違いあるようなので。

イタいやつも多いが、神のようなやつもいる。
捉え方によるんだろうね。何を見て、どう評価するかは様々な意見があるので。
僕に言わせれば、イタい奴のうち一部の特化した能力がある奴は6割くらい。
そしてイタい奴は全体の2％くらい。おそらく。
神はまれに存在する。なぜうちの会社にいるんだろう。そんなレベルの神能力者。

色々。

学閥ってあんまりないかも。
経営的に見てそんな悠長な状況じゃないしね。
でも無くはない。そんな、普通の会社レベルの状態じゃないかな。

将来性ってあるの？そりゃありますよ。
問題点の解決策と実行法はだいたいできてるが、時間がかかる。
人員入れ替えが出来て法整備とかも終わるまでは静かに暮らしたいね。
そのあとは色々とあれやこれやで忙しくなるんじゃないかしら。

入社前の資格のあれ。
勉強はしといたほうがいい。理由は簡単。自分のためになるから。
どこの会社とか関係なく、勉強する姿勢を持てないと後々自分が辛くなる。
しかし、大学生(特に文系の多くの学生)は、目標を持って継続的に勉強をする人が少ない。
まぁ、普通に学生やってサークルとバイトっていう感じだと、間違いなく「体系的な継続学習」は体が忘れちゃってるよ。
なので、会社はいる前にそういう体質になるためのトレーニングとして位置づけてる。としておく。
内容としては独学で十分。あえて、あのテキストプログラムをやらせる意味を自分で考えて欲しい。
これサボってる子は、入ってきてしばらくするとボロが出るよ。
考える力、継続させる力、アウトプットとして結果を残す力。どこの会社でも求められる共通の能力だね。
大事なことだから、気をつけてね。

色々。

問題行動を起こす人々。
困っちゃうよね。何でそんなことするんだろう。いやぁまいったまいった。
でも殆どの社員はそんな人しらなーい。だって人数多いし。大体どこにでもいるし。
なんか対処は？っていうのは、なかなか難しいんだよね。どこがどう問題か、明文化して定量的に処理できないと。
そのへんは大きな会社のフットワークの鈍いところ。あと社員を守る組織の腕力が強い。
でも、このことを、若いうちの馬鹿な暴走を許容できる懐の深さだという人もいる。
言い方は色々あるね。

会社情報とか個人情報持って帰ってるじゃん馬鹿が！について。
あれは基本的には出来ないことになってるのよね。
大きい会社なので、そういうあたりはうるさい。特に、ネットワークそのものを握ってる責任があるし。
なので、権限がない人が情報を持ち出すことは不可もしくは複数条件あり、が基本。
でも、悪いことなんてどうにだってやりようがあるよね。
それはもう、個人の道徳の範囲内。どうしようもない。困った。
ちなみに、情報漏えいした人は首。当たり前の処分。あと逮捕されると思う。

会社好き？
わりと。でも会社が嫌いな人もいる。わりといる。
よくわからないって人が殆どじゃないかな。あんまり考えたことないや。

出世システム？ゴマスリ？
あれは2ちゃん特有のデマだね。7割くらいは。
馬鹿を入社させた人事だからゴマスリが効くと思う人が多い。が、それは違う。
入社前に人事が見る時間は2時間。そりゃ玉石混合になる。でも入社後の評価は半年単位。
なので、入社後はゴマスリだけでは伸びない。実力のないアピールも無駄。っていうか嫌われる。
でも、同じ評価をもらうだけの実力だったら、アピールする人がより評価される。
当然だよね。アピールする能力というプラスアルファがあるんだもの。
でも僕は妙に気合の入ったアピールと、ゴマスリと、公私混同は大嫌いだなあ。

色々。

入る前から転職を考える人。
色んな価値観があり、世の中のスピード感も上がってきている。
なので、否定できるような世の中ではないんだよね。これって結構スゴイ変化だ。
でも、転職する気があるなら内定を蹴って留年して再就活すれば、なおいいと思う。
そのへんはまぁ、自分の人生の方向なので各々が納得行く形を作って欲しいね。

神能力者について。
2ちゃんで騒がれるような方向性の神いわゆるゴッドではないよ。
なんていうかね、仕事も人間性も尊敬できるんだよねぇ。そういう人がたまにいる。
それはどこでも一緒か。なんか難しい。表現力がなくて駄目だね。僕は。

社員のポータル。
若手社員とか内定者のアレの話でしょう。わかります。
書き込む数が多いと、ほめられるんです。でもほめられるだけ。評価じゃないんだね。
その辺を勘違いする人は、後でなんか面倒な勘違いを持った社員さんに育ちそうで困っちゃうね。
ほめる理由は、アレ作った人たちが、自分の成果物に活気があって活用されると嬉しいから。
あと、コミュニケーションがどうのこうのとかそういうこと。たしかそんな風な感じ。

再び、会社の将来性について。
�@サービス開発および展開、技術進展
�A市場動向およびライフスタイル・嗜好変化
�B社内環境と将来の形(予定)
�C法整備および国策
�D財産(動産・不動産)
このあたりのことに触れる人って、社員でも少ないのね。
っていうか、社員の中でも気にしてる人でなければ、自社の全体像を正確に把握してないはず。
だって簡単に見えるようにはなってないのよね。
ただ、暗い材料と明るい材料を勘案すると、僕の見える範囲では明るい方向だね。
暗いと思ってる人は、形にこだわってるんじゃないかな。形も変わるものなのにね。
ただ、まぁ、これは色んな見方があると思う。

利益を出したら評価される？
されます。利益、成果、いいですねぇ。
ただ、評価する人っていうのはいろいろいます。まず上長、そして職場の人、そして人事。
職場受けのよい改善をしたからといって、人事の評価がいいとは限らないです。
職場では見えない、裏の貢献をしたら上長と人事は評価します。コネ作ったりとかね。
見えるものと見えないもの、評価する人の種別で、どういう扱いを受けるかが変わります。
売り上げがないのに高評価の営業なんてのは、商品を売ったことの評価じゃないでしょうね。
設備系出身でコネがあり、他の担当がごねてる所にうまく解決の道筋をつけたとか。
売り上げにはならないけど、費用圧縮で実はスゴイ金が浮いたとか。
やばかったあそことの関係を、うまく取り持ったとか。
もしくはゴマすってそれが効いただけか。
その辺は、色々あります。なんかどうにもおかしな会社ですね。

無知について。
頭が悪い人は結構いますが、それはそれでいいと思いますよ。
他に何か出来ればいいんでしょうね。一人で色々やる必要はないです。
就活板らしい回答につなげると、「どんな人材を求めてるの？」と、学生さんはよく聞きますね。
答えは「どんな人材だっていいんです」となります。
正確には、どんな種類の人材でもいいですが、その種類の中で際立っている人が欲しいです。
賢いならとことん賢く。体力があるなら、一番タフな人。アピールする人なら、一番我が強い人。
そういうわけで、私のように言葉を知らない人でもいいんです。他に何か出来て、それが誰にも負けなければ。

色々。

田舎配属が頭悪いかどうか。
世間的にどうかはおいといて、NTT地域会社的にいえば賢い選択だと思います。
西日本は東日本と違い、中規模都市圏の連続とそこの緩衝地帯のような過疎区域、および離島など
幅広い地域特性があることが特徴になっていますね。
そういう会社において、自分に関連がなく、独自色が強い地方に住んで働く経験がなければ、将来の幹部にはなれないです。
新入社員はみな幹部候補生なので、きちんと管理職になれるためのコースを歩いてもらうことになっているのです。
ただ、田舎配属がエリートコースかというと、そんなことはない。
本当のエリートコース(そんなものは存在しない)があるなら、それは本社です。
あくまでも、最終的に本社(もしくはブロック拠点支店)で、現状を理解して能力を発揮してもらう。
その為の動き方なのです。と、しておきます。
あと、新入社員を全員本社周辺に置いたら、面倒見る人間が足りないっていうのもあります。

理系とか文系とか。
関係ないです。関係あるのは、入社した後の営業系か設備系か。そこのところです。
作る人と売る人は、メーカーでもサービスでも、あんまり仲良くない部分があります。NTT西日本もそうです。
どちらも大事だけど、それぞれの評価軸が違うのですね。
営業　：　売り上げ(収益)　≧　顧客満足(CS)　＞＞　設備状況(投資効率)
設備　：　設備状況(投資効率)　≧　顧客満足(CS)　≧　顧客満足
最優先事項が違うから、かみ合わない。ここの摺り合わせは経営陣の永遠の課題ですね。
でも、車内で争ったりいがみ合うのは良くないですよ。体力の無駄な消耗です。
文系と差をつけるとか言うのではなく、文系に先んじて学んで教えてあげてください。
そうすれば、設備に理解ある営業さんが、設備投資的に良い売り方をしてあなたを助けてくれますよ。
逆に、理系を馬鹿にして設備的知識を学ばずに営業をするのは得策ではないですよ。
知識があれば、より良い提案が出来ます。また、少々無理な設備投資もしてもらえます。
結局、そのほうが無理せず長い間、きちんと売れるいい営業さんになって行くのです。

男芸者。
沢山いる。でも便利屋扱い。ミスると人よりも叩かれる。
部長とかは重宝がるけど信用はしないので結局出世はあまりしない。課長で終わっていいならどうぞ。

ガトモくん。会ったことないけど。
粗忽で上昇意識強くて対抗心があって自負がある。僕はこういうタイプ、嫌い。
男芸者になっていくか、途中で徐々に大人になるか、辞めるかだと思う。
40超えたら若手つかまえて毎週飲みに行って楽しんで2次会で帰るけど、あまり好かれないタイプだと思った。

関連企業への出向。
普通にある。キャリアパスといえることもあるし、そうじゃないこともある。
僕はしたことない。別に希望したことないからだと思う。学歴は関係ない。

学歴について。
学歴は、ない人だけが気にしてる。ある人は結構ドライ。たまに同窓の集まりはある。
学歴あるからどうこうとか、無いからどうこうとかは、負けたと思い込んだ人が探し出すいいわけのひとつ。

祭り。
地域に根ざした会社として、地域貢献事業に参加することはCSR的に重要。
つまり、地域の祭りには基本、参加。若手のうちは大体誘われるはず。基本は部署ごとに何人、とか。
拒否できるけど、若手は自分で「断ると評価が〜〜」と思うらしい。そんなことで評価してないんだけど。
あ、でも評価する奴もいるな。あんまり好きじゃないけど、そういう人もいる。

沖縄。
あそこは・・・。エリートコースって言うのなら、そう言わせておいてあげればいいんじゃない。そうなのかもしれない。
基本的に、どこの地域とかじゃないんだけどなぁ。勘違いする若手や学生が多い。
ある年、結果として一番良い若手が集まっていた支店があるとする。
そこにいる若手を見た後輩社員や人事は、それを基準にするので、次年度も高評価が継続することがある。
その傾向は、育成担当が転任したり不作の年が来るまで緩やかに続く。
そういうところから出た子達が、当然出世が早いことになる。すると、エリートコースと呼ばれる。
しかし、その頃には別の地域でイキのいい若手が集まってたりする。
そんなもんですよ。

文系の人に期待すること。
知識とか、そういう方面じゃないよ。
会社外についての様々なフィールドへの興味や、今と違うことをやるような発想。
間違いを是正しようとする思い付きや行動力。
船で言うなら舵とか舳先。進むための部分。
その為には常にアンテナ高く、幅広く、自己研鑽しているような人がいいね。

理系の人に期待すること。
知識、教養、勤勉、改善。
会社についてよく知って欲しい。知った結果をまとめて分析して欲しい。
そして、その結果をもってして、運用保守開発を適宜行う。
船で言うなら戦隊、エンジン、帆。進ませるための部分。
ここはやはり、元気でタフでクレバーな人が欲しいところです。

社員寮について。
まず、2種類あります。独身寮と社宅です。
独身寮はその名の通り、独身および単身赴任者が入ります。
寮の場合は風呂トイレ食堂兼用の1Lが多い。借り上げマンションは、普通のマンションです。
いま会社の政策として、固定資産をどんどん減らしてるので、寮は減っています。古いし。
僕の知ってる範囲だと、築20〜40年のやつが多いかな。うん。でももうかなり減ってるのかな。
若手の人は、割合楽しそうに寮生活を送っています。飯が出てくるのがありがたいらしい。
でもおいしくない寮の人は、殆ど外食だそうで。その辺は当たりはずれだね。
僕がいた寮は、6畳一間で風呂トイレ食堂共用でした。かなり古くて汚かったな。
でも、気楽に暮らせた。あと寮費が安かったな。電気とか飯とか入れて2万円くらいかな。
これは場所によるからどうだろ。借り上げマンションだと2万円＋電気代別とか。そんな感じ。
結婚すると社宅に入れる。あと、管理職も社宅OKのはず。
社宅は3LDKのマンションが多いんじゃないかな。借り上げか、社の持ち物かは場所次第。
あと、寮とかがいやなら家賃補助もらって自由に暮らせますよ。補助は3万円くらいは出たはず。
一回も入寮したことない人もいるなぁ。
でも、人付き合いの回数が減ると、色々と不便だと僕は思います

若手に混じっていく中堅について。
僕は、年齢の線引きはあまり考えないけど、職域で線引きしてるかな。
若手と中堅は、仲良くなってもいいけどこちらから誘うのは月一回までとか。
一次会では茶坊主をやらせるけど、二次会からは自由にやって色々楽しみながら学ぶ場にしよう、とか。
若手から誘ってきたときはなるべくいくとか、金を出すタイミングは給料日前2週間に限る、とか。
ベテランに声かけるか、中堅と若手だけにするか、とか。
こちらの愚痴は、あえてたまに言ってみるとか。向こうの愚痴は言うまでは聞かないとか。
そのあたりは自分がやりたいようにやってます。
なので、若手に混じりたい人は好きにすればいいと思う。でもあんまり好きじゃないな。

僕のことについて。
2ちゃんねるだよ？色々詳しいことはいえないっていう前提をまずおきます。
家族と社宅暮らしです。年齢はおそらく中堅。中堅に違いないはずだ。たぶん。
独身寮に住んでた。家賃補助もらったこと無い。
お酒好き。煙草吸わない。貯金より時間が欲しい。これはわりと出来てる。
若い世代は好きだけど、自分が混じるべきじゃないかなぁとも思う。
何系かは秘密。地域も秘密。子供は可愛い。犬派。でも猫も好き。
多分、明るいほうなんだろうな。頭が切れるタイプではないです。
色々と知っています。知らないことも沢山あります。人のつながりが力の源です。
そんな感じ。

給料。
何を基準にしていいのやら、と思うけど、一般的な線でいこうか。
いまの一年目二年目の子達だと、大まかに3種類見かける。
�@車、時計、スーツ等いいものに手を伸ばす。
�A自己研鑽または転職準備のためか、社外のスクールに通う
�B貯金。ひたすら貯金。
こんな感じが多いかな。あとは複合型。ちょこっと買って、あと貯めて、みたいな。
高級時計買う子、わりといるね。20万くらいのとか買ってるの見ると、うらやましい。
やっぱり、欲しくなるもんなんだろうなぁとは思う。あと車は意外と多いかな。
凝ってる子なんかは、スーツやシャツを沢山買ってるね。革靴とかかばんもなのかな？
借金してる子も、親に仕送りしてる子も少数だなぁ。だいたい独立精算っぽい。
貯金してる子は、一年で100万くらい貯めたっていうのは聞いたことある。今使わなくていつ遊ぶつもりなんだろ？
でも、若手に金の話って聞きにくいんだよね。いやらしい感じになっちゃうじゃない。

処遇と等級、給与について。
なんとも言いがたいけど、まぁ半分くらい当たってるかな？程度。
たとえば取締役。全社員が60,000人で、0.1％だと60人。そんなもんかな、と思う。
でも、60,000人のうち、これから核になる世代の人数は18,000人くらいなんだよね。
そういうあたりとか考えると、どうでしょう？当たってるかな？
課長がいいのか主査がいいのか。人それぞれだよね。
地域会社の片隅で猛烈な実力を持った神社員が、頑なに管理職昇級を断ったりしてる現実。
考え方が色々あるから、どうのこうのというのは難しいと思います。
あと、給与は人それぞれ。基本筋はあってるんじゃないかしら。
評価がAとかBとか、みんな病気のようにいうよね。明確な判断基準は「無いほうが多い」といっておく。

僕について。
入り口も、ブランドも、いつまでもついてまわるんだけどね。うーん。
そこに拘っているうちはまだまだだと思う。
入社して何をして、何が出来て、どう動けるか。
アウトプットできる人が求められるよ。ラベルじゃない、と申しましょう。

色々。

採用活動リーダーというものは、実はそこまでたいしたものでもないといってしまおう。
ある程度の評価権限を与えられた、学生のお手伝い役のおまとめさん、と言い換えればほぼ正解じゃないかしら。
採用活動における、人事面談や適正試験を後押しして、学生の実力を発揮してもらうための手助け役でしかない。
勿論、非常に重要な役目であるよ。体力や気持ちが無いと、うまくいかない。
ただ、入社できるかどうか、次の面接に行かせるかどうか。その判断は人事部だけです。
権限はあるが、あくまで若手にやってもらうお手伝い。そんなこと。

変なプライドやリテラシーの無さは、誰かが言って直るものではない、というのが本音。
育成の方針は、「汗をかいて考えて動いて苦労して、アウトプットできる能力および確固たる人格を作れ」っていう方向性。
その結果、人を見下す人格しか出来ない子は、生まれや育ちや環境面でそうだったんだろうと思う。
でも、そんな子は自分の周りにそんなに沢山います？いないでしょう。たまにいる程度。
うちの社内でも、そんなもんです。比率は変わらないか、むしろ低いと思う。
でも、そういう子が目立つというのは、いつの時代もどこの場所も真実。
成人式のニュースを思い返して、それを参考に考慮していただきたいと思います。

社内のポジションや出世への影響。
あんまり無いんじゃないかなー。過敏反応を嫌うし。
でも、人事の目に留まって記憶されたら、もしかしたらなんか影響出るかもね。
犯罪行為じゃない(っぽい？そうだよね？よく知らん)ので、何かおもてだってやるほどじゃないという判断になるはず。

若手の買い物
20万の時計。
いいよね。ほしい。すごいお洒落なやつだった。でも僕も昔買ったもんね。
自分で稼いだ金で買った大きな買い物は、記念や思い出や熱意や勇気になるから、買っておくといいと僕は思う。
そのくらい出来る程度の給料はありますよ。

仕事の辛さについて。
うちの会社で最も素晴らしい点、そして不幸な点がここ。
仕事は出来る人に集まり、できる人はこなせてしまい、更に頼られる。
そして出来ない人やサボりたい人は最低限だけやってどんどん楽をする。
いま、すごく2極化してるね。良くないぞ。うん。いつか破綻する。
そのラクラクな先輩は、暇な部署にいるかサボってるかじゃないかな。
時期によってはどんな部署も暇があるから一概にどうとは言えないけどね。
出世ややりがいや自己実現、責任感、そういうのが嫌いなら、楽したければいつでも定時で帰れるよ。

年休について。
取得できますが、時期を見て空気を読んでになるかな。
大事な用があるなら早めの申請でほぼ100％取れる。それに向けて稼動調整すればいい。
完全消化する人もいるし、腐らせちゃう人もいる。取りたければ取れる。
風邪引いたとか調子悪いとかなら、まぁ取ったほうがいいね。悪化しちゃうよ。
375 名前： 就職戦線異状名無しさん 投稿日： 2008/01/26(土) 01:08:52

SBについて。
なんか、ソフトバンクのイメージって思ったより混沌としてるのかな。
あそこは結構いい会社、というかいいグループだよ。ヤバい。うん。すごい。
日本のブロードバンド市場がここまで急速に広がって、高速安価化したのは間違いなくSBによる。
あくまで例でありディフォルメだけども

NTTがADSLを6000円で売ってました。そのうちコストは3000円です。設備投資的に考えて段階的に安価にするつもり。
電話は2000円です。コストは1500円くらいです。枯れた技術なので、安定収入源でした。幸せでした。
そこに孫社長が出てきて総務省とNTTにカチこみました。
「元は国民の財産で張った設備じゃん。いま、競争市場になってないし、これは適正な状態じゃない。
　レンタル料払うから貸してくれて当然じゃね？でもレンタル料は費用ギリギリで貸せよ？」と。
競争社会が技術の進化を生むので、OKが出ました。国が言うなら法に縛られたNTTは拒めません。
そこでSBはYahooBBを売り始めました。
ADSLは3500円で使い放題！コストはNTTに2500円と、サーバー維持で1000円くらい！
モデム無料だから赤字だけど、なァにYahooは超黒字だからグループで稼げば無問題！というのです。
NTTは焦りました。うちは、売れるかどうかわからない部分にも、設備投資をしなければなりません。
しかしSBは契約とれる都市部だけ狙って、そこだけうちにレンタル申請すればいいのです。しかも安い。
こうしてNTTは追い詰められ、ADSL市場をもう捨ててしまい、技術開発をし、光を提供するのでした。
孫「光も競争原理にのっとってレンタル開放すべきじゃね？」
国「おｋ」
そして光の普及開始と同時にYahoo光もスタート。電力系も販売開始し、BB市場に群雄割拠時代が訪れたのです。

国「NGNも市場開放したらウマいんじゃね？やるべきじゃん？」
NTT「せめてサービス開発費くれ、死んでしまう」　←いまここ

NGNについて。
アレはまだ、決まっていない部分の多い「可能性の塊」だからなぁ。
なんていえばいいんだろう。説明が難しい。そもそも、説明が無い。
・いろんな情報家電をシームレスにつなぐことが出来る(IPv6により識別番号無限)
・つなぐ機器によって与える情報通信量に制限が出来るので、現状の光回線の能力を使って実現可。
・回線帯域保障が出来るため、超重要常時通信回線なんていうのが敷設可能
・帯域保障により放送を通信に載せて提供可(放送と通信の融合)⇒アンテナ無くなり、通信無線が更に使える
・帯域保障により第一級通信、つまり電話回線としてユニバーサルサービス適用が可能⇒現在の電話用設備を全撤去可
・通信効率向上による更なるネットの高速化(主にバックボーンの強化で体感速度が向上)
・ケータイとパソコンとテレビがおそらく将来的に融合するための基盤となる
とかですね。
でも、あくまでインフラであり、インフラつかって何するかは皆さんおよび企業が考えてサービス展開します。
つまり、NGNが何か知りたければ、電機メーカーか放送大手、もしくは医療業界とかに注目してね。
あの辺りが考え出したサービスを使いたくて、結果として導入していくことになると思います。
Wiiみたいなもんです。いいソフトが出るまでは、「ヌンチャクいみわかんねぇｵﾜﾀ」扱いだったけど、今では馬鹿売れ。
そういうプラットフォームとして、今までより幅が広がったよ、っていうことです。

2010年について。
これが知りたいのなら、総務省のお偉いさんに聞いてください。
いまのところ、経営幹部でもはっきりとわかってないよ。うん、間違いない。
だってどうするかの会議がまだ始まってないんだもの。
でも、KDDIとSBが頑張ってシェア挙げて、国が株放出してNTT完全自由化して再合併して俺TUEE!ってやりたいはず。
そうなったらすごいよ。世界最強の通信企業になる。海外進出しまくる。
欧州とアジアおよび中東に進出して地下インフラ張りまくってボロ儲ける。
夢が広がりすぎた。現実に戻らなきゃね。NGN売らなきゃ。

KDDIの出自や幹部の履歴見れば明らかなんだけど、NTT出身ばっかりなんだよね。
なので、うちの匂いがしつつ、カラーは違う。そんな風になってたんだよ。
いまは大分アレですよ、匂いが抜けてカラーが際立って、別々の道です。

西が儲かるわけが無い。
同じく、東が伸びるわけが無い。
理由は西と東の都市構造の差。
東北、北海道のような雪深く都市が離散した地帯に、本気で設備投資したら明らかに枯れる。
東は東京に集中して販売して、他の設備投資を抑えてるので赤字になってないのよ。
でも、それで企業としては正解。納得いくかどうかは難しいところがあるんだけど。
将来どうするつもりなんだろ？NGNで光引き始めたら枯れてしまわないかしら？心配だわ。

NTT解体について。それは実は現実的ではないのよね。
なぜなら、株券の買取をする体力が国に無いから。NTT本体から買い上げて市場に撒くだけの力が、もう無い。
そして、民間企業を法の力で解体することは今のところできない。
あと、うちを解体したらSBがつぶれて、KDDIが不採算地域を無視して情報格差で地方が孤立して自治体が猛反発する。
なので、現実ラインの落としどころとしては、おそらく地域会社＋コミュニケーション合併だろうね。
もしくは地域合併とドコモ＋コミュ、で、データにソリューション部分を譲渡、かな。
いまの五社体制を三社体制にして分権は維持、でも現状に即して、とかだと思う。
これなら設備は維持されるし競争力は高まらないし、サービスは開発しやすいし、国の懐は痛まないし。
どうだろうね。官僚次第だよ。

合併論について。
昔は長距離通信と国際通信が色々とややこしかったし、額が大きかったです。
なのでコミュニケーションズを作りました。ロゴも変わって別会社っぽくなっております。
しかし、現在の情勢として、電話とか通信の基準はもはや世界であるので、国内で分ける意味合いは皆無。
地域で縛る法も、撤廃しましょうというような動きになると見られます。
そこで、悪影響しかないということで、合併が現実的なラインに上がってきよります。
同時に、完全な不採算会社を作るわけにはいかないですよね？というわけで、金を稼げるコミュニケーションを解体。
業務分野レベルで振り分けるんじゃないかということ。
そこでのキモとして、国としてはグループ間競争は維持させたいと思うはず。
なので、どの会社にも営業的な部分を残してあえて業務分野をかぶらせてくるはず、というのが僕の予想でございます。

ドコモは地域を嫌い？
そうだったけど、いまはどうなんだろう？いまもそうかもしれない。
そもそも、ドコモの設立当初、移動体通信会社として立ち上げるときに配属された社員に対して、冷たかったんだよ。
NTT的には高度成長期で大学や出稼ぎなど地元を離れている人の長距離通信とポケベルのおかげで電話通信料がすごく稼げていたのね。
そこにきて、移動体通信は電車、船、車なんていう一部の媒体相手に設置するものについての期待が主だった。機器が大きかったの。
ポケベルの通信費は公衆電話からかけるのが殆どで、発信機能が無い媒体だったから、無線通信で稼げる展望が見えてなかったのよ。
だから、開発研究費だけ取っていくお荷物で、俺たちが支えてる、というような駄目な見下し方を地域会社がしてた。らしい。良くないね。
でも、そこからベンダーさんの機器開発能力とe-Japanという国家戦略の相乗効果で、携帯が爆発的に進化した。特に、メール機能が素晴らしかった。
大人相手ではなく、授業中に手紙回しとかをしていた、そしてポケベルを使っていた層が、メールの便利さに気付いて広がったんだよね。
そんなこんなでドコモがバリバリ成長。基盤設備をドンドコ打ったので、都市部のみならず地方でも圧倒的な普及力があった。そして、化けた。
化けたらどうなるか。いままで自分を見下していた地域会社が、携帯電話に通信料を持っていかれて衰退。ポケベルって何？いつの夢？っていう状態。
そこで立場が逆転したら、いままで見下してたところに優しくするような感じではないよね。時代の遺物だ、とかいって、ちょっと仲悪くなるのよ。
でも、携帯電話も普及の市場が飽和して、これ以上の伸びは難しい。むしろシェアは分散するから、収益はもうこれ以上上がらないところに、今なってきている。
そうなると、固定と移動の融合が、お互いの理想だよね。更に、確執を直接知らない世代がメインになってくる。
過去の話はよく聞くけど、それより稼げて新しいことしたい、という人が増えてくる。いい兆候だよね。
なので、過去はそうだった。今もしこりがある。でもどうだろうね？ということです。

ソリューションが掃き溜めかどうか。
これはそうでありそうでない。ちょっと説明が必要な部分なのよね。
まず、分社化して事業単位で形を整理したとき、設備と営業とソリューションに分かれました。総務系は埒外です。
そして、基本的にNTTは設備の会社です。だから、社員の多くは設備系で、その中で所外や所内や交換や無線やら、様々分かれていました。
その各分野ごとに、核になる人を設備に残しました。そして、核にもなれるが幅広い能力がある人を営業に回しました。
ソリューションに関しては、とりあえず後手になってもしばらく大丈夫。そう考えて、ソリューションには残りの人が多くいきました。
更にそこから余った人々(いわゆるやる気の無い人々)は、営業部隊として営業部に入ることになりました。
そういう設立経緯があるので、言い方によっては「掃き溜め」といえなくも無いですよね。
しかし、現状として、今一番売り込みたいのは法人系。そこにガリッと売り込んで、大型受注を取っていきたいのです。
なので、成長期待分野としてテコ入れが行われており、核となれる人材の注入や育成をしてます。新人も配属します。
僕の印象としてですが、掃き溜めではなく宝の山です。売り上げの期待をされています。そういう部署です。

転勤について。
3年くらいが目処だね。僕の周りだと。
1年未満の人もいなくは無いけど、それって殆どが本人希望だしなぁ。
3年目になってると、年度末とかに向けて引継ぎを考えたりしだす人が多いと思う。
移動する先とかその辺は個人状況で変わってくるので、一概に「希望が通る」「大阪と地方を行ったりきたり」とはいえないです。

中堅社員が2ちゃんに張り付き？
それって僕のことだろうなぁ。張り付いてるね。ヒマなのよ。
嫁さんと子供が実家のほうに里帰りしてるので、一人きりで時間をもてあましてます。

総務系の話。
NTTにおいて、総務系はずごく重要な立場にいます。発言力も強い。
ただ、ほかの部と仲が良いかと言われたら、難しいものがあるんじゃないかな。
総務　：　俺たちが調整して考えて動かしている。頭だ。脳だ。他の部？大事な身体だよ。
設備　：　俺たちが会社の基盤であり中核。良い設備を作って守るから社会的に重要な会社なんだぜ。
営業　：　俺たちが売るから収入あるんだべ。いいからお客様のために設備をどんどん作ってくれ。
ソ営　：　一発当たれば超でかい。今は赤字？将来性といって欲しいな。これからこれから！
というような意識があるんじゃないかと思う。まぁ、どこの主張もわからなくはないんだよね。
でも、特に総務系にはいろんな出自の人がいて、全部署と絡んでくる。しかもNTTはややこしい付き合いとか多い。
外部と折衝したりとかも全部総務系の仕事なので、どうしても力関係を強くしないとマズイというのもある。
ので、総務系はちょっと毛色が違います。

ただ、総務系の人が他部署を馬鹿にしたりとかは、ないです。少なくとも表立っては。
そういうことを内々でも言っちゃう人は、必ずどこかから漏れるように出来ているのも総務系。
なので、あんまり差別意識は無い。でも好き嫌いはあるよ！犬猿の仲だったりする。

ここＮＴＴ西のスレって分かりにくいんですけど。

832 ：就職戦線異状名無しさん：2008/02/12(火) 14:24:51
社宅はこんな感じ
http://codan.boy.jp/danchi/KANSAI/NTT_shinsenri/index.html

寮はこんな感じ
http://codan.boy.jp/danchi/KANSAI/NTT_hirakata/index.html

>>43
みかかってスレ名も前にあったぞ。

配属について。
将来的にどうなるかは知らないけど、近年およびおそらく次年度について説明してみよう。
まず、配属は地方拠点16支店になるはず。場所についてはNTT西日本のHPを参照すれば載っています。
理由としていくつか挙げると
�@地方のことを知ってもらうため(前に書いた内容です)
�A本社に固めておいておくと、育成することが出来ない(人事の人間や、配属先のキャパシティ)
�B同じく、田舎の支店だと育成することが出来ない(受け入れる支店が育成環境悪かったりする)
そういうあたりになると思います。
33支店配属とかしたら、やはり人事部としても支店側としても大変だったようなので、次年度は16支店じゃないかな。
でも、もしかしたら７支店配属で集中育成とかになる可能性も否定しないでおく。そういう案も聞いたことがあるから。

ネオメイト採用について。
利点　：　地域固定に近い形で働ける・専門職のため、営業とかにまわる可能性は低い・先輩諸氏のスキルがものすごい
欠点　：　主要五社ではないので、給与水準が低い・社内ではなくグループ的には出世しにくい(社内の出世は普通に出来る)
NTT本体から出向、というのはおそらく無い。地域会社からの出向社員は今後もいるだろう、と思われます。

NTTとKDDI・SBとの違いは何か？
国策企業か、そうではないかです。NTTは勝ってはいけない。しかし負けてもいけない。そう国が言うのです。株主だから。
後輩と稽古中の横綱を想像してください。勝ちまくったら他が育たない。でも弱かったら駄目。そして親方には逆らえない。
そういうところが違います。でも、それはある意味、実力があるから出来ること。社員的には「まぁやむをえないな」です。

ソリューションについて。
黒字化するには社員が育って、まともに案件を黒字利率範囲内で取ってくればいいのです。
しかし、まだまだ未熟な部分がありますし、競合するところはつわものばかり。難しいですね。
設立の理念として、グループ間競争というのもあるので、データやコミュニケーションズと一応争え、とのことです。
負けっぱなしは癪に障るし、経営も厳しいし、合併するとしたら五分の合体をしたい。そういう意図もあり、頑張ってます。
黒字化への道筋は、大型法人や国への種まきと関係作り、そしてコスト削減の推進ですね。成功するかは神のみぞ知る、だね。

経営企画部、技術革新部、相互接続推進部、サービスクリエーション部について。
これらは特殊な部なので説明を省いていました。あんまり就活板向きの話題じゃないと思うけどいいのかな。
まず、地域拠点にもあるのは相互接続推進部(相接)、経営企画部(営企)です。殆どの部分を本社でやってます。
技術革新部(研)とサービスクリエーション部(サビクリ)は本社および研究所のみにあります。
相接はKDDIやSBやイーアクセスなど、同業他社に設備を貸したりするときの折衝や、そこに関わる法務的な部分をやります。設備系です。
営企は会社の運営方針を考えたりします。地方拠点や支店にも一部ありますが、大きくは本社が決めます。総務系です。
研はいろいろあります。ここでは主に、今後売ることができるようになる技術の開発をしたり、何を研究するか決めます。設備系です。
サビクリは研究所などが開発した技術を集めて、売るサービスを考えます。ほぼ設備系です。
こういうのも会社説明会のパンフなんかに載ってるはずですので、詳しくはそちらを手に入れてください。

大量退職とその後。
これはもう、迫り来る現実として大量退職がある。間違いないです。
そこで行われるのは経営のスリム化ですが、大問題がひとつ。年配社員にはスキルがあるっていうこと。
なので、ネオメイトやアイティメイトなど技術スキルを継承する専門会社を立ち上げて、そこに再雇用でスタッフとして継承してもらう。
その分、本体は軽くなって、企画的なことや書類的なことが主になる。営業系も販売会社をまた作るかもしれない。
仕事に出る影響は、単純なマンパワー不足だけでなく、出来る人が誰もいなくなること。これは恐怖だね。
そうならないように、色々と対策してますが、間に合うかどうかはやってみないとわかりません。

50歳3割カットについて。
将来的にはなくなるんじゃないかな？そもそも、定年制自体が20年後には存在してないと思うよ。
日本でもそろそろニュースになると思うけど、欧米なんかでは政府が定年廃止法を作っていたりするからね。
そうなったら給料をカットする必要もないし、むしろ出来る人にはまだまだ仕事して欲しいものね。
どうなるかはわからないけど、多分そのうち無くなるでしょう、と予想しています。

リクルーターの選び方。
基本的には若手社員でリクルーターやりたい人いますか？と聞く。そしてやりたい人が集まる。
多すぎたら色々な資料や成績や評価や地域や出身や適正を元に調整するんじゃないかな。
やりたくなければやらなくていいし、人事じゃないリクルーターはボランティアだよ。茶代とか実費だけ出るはず。
やらなかったから減点とかは無いと思う。でも、外からの視点を持ち続けたいなら、機会のひとつではあるかな。

志望部署の希望とか。
営業成績が良かったら他のところに行きにくくなるのか？状況次第じゃないかな。
超ヤバイ支店があったりとかしたら、そこから引き抜き要請が来て、合致する条件なら送られることもある。
逆に、好成績出してて異動面談でうまくアピールポイントにしながらやりたいことをうまく伝えれば転任できたりとか。
そういうことで回答になったでしょうか。

会社パンフに乗る人の選び方。
知りません。基準なんかあるのかなぁ。パンフ作成の人がリスト作って、人事部とかが承認するだけじゃないかな。
おそらく総務部の広報担当の仕事になると思います。気にしたこと無かったわ。今度誰かに聞いてみよう。

グループ会社出向について。
希望するか、飛ばされるか、二択です。
やりたいことがあるなり、キャリアパスとしていく人もいます。
グループ会社への出向枠を埋めるために、候補から選ばれて突然任命される人もいます。
そのあたりは、一般的な企業と同じじゃないかと思うんですけど、違います？

リクルーターについて。
そういうことはいえません。言えないことだって、ちゃんとあるのです。
答えられない代わりに、僕から言えることを情報として追加しましょう。
リクルーターや人事は、絶対に嘘をつけないです。勘違いがあって、指摘されたら謝罪とお詫びが必要ですから。
なので、嘘はつきません。しかし、真実ばかりを言うわけでもありません。気をつけましょう。
口に出された言葉以上に拡大して解釈するのは駄目です。しかし、聞いた内容を疑うのも意味が無いです。
そのあたり、参考情報になると思うので出してみました。これは大企業ならどこでも同じです。おそらく

入社年次で呼ぶことについて。
そうですね。そういう呼び方はあります。イチロク入社とかヘイナナ入社とか。平成16年採用と平成7年採用ですね、それぞれ。
これは便利なんですよ。なんせ人数が多く、高卒から大学院までいますから、年齢では色々わかりづらいところがある。
しかし、動機の絆や繋がりは共通なので、年次がわかれば「あぁ、じゃぁ〜〜君と一緒か」とかいえるのです。
そういう使い方が多く、年功序列ではないかも。でも年齢か入社年度、どちらかひとつでも上なら敬語でしょう。
そこは礼儀と尊敬です。社会人ですから。

浪人・留年について。
そこに至った経緯、そこから得た点、考えたことがきちんと把握できていれば、２年まではおそらく問題無しです。
難しく考えず、きちんと自己分析と客観化、公平な評価を自分についてしておけばいいということです。
理由も無く無駄に遊んで留年しちゃう人も、そこで考えたことは必ずあるでしょう。それを言えばいいのですよ。
ソースは僕。遊びすぎで単位落として留年しましたが、社会人やらせてもらっていますから。大丈夫。

セクハラ・パワハラについて。
セクハラは、今は少なくなってるよ。組合が相当強いから。会社としても庇う事はしていない。
最近はオジ様方も、女性社員に対するセクハラを恐れて下ネタを控えたり、逆に男だけの飲み会で発散したり、大変みたいです。
しかし、根絶できていないというのも付け加えます。勘違いをしている人は、いなくならないですね。良くないです。
パワハラは、あるでしょうね。でもそれはその人次第。
何度決裁を持っていっても見なかったり、そんなことする人は減りました。でも、いるでしょうね。
困ったもんですが、若手や中堅が変えていけば、減ると思います。減らしたほうがみんな幸せですので、減らしましょう。

NTT社員について。
前にも書いたのですが、殆どはまともで真面目な社員です。
週に一度の飲み会で、3000円で気持ちよく酔っ払って家に帰って翌日は酒臭い、平和なオッサン。
でも仕事は一応やる。忙しい時期はちょっと頑張っちゃう。たまに年休とって銀行や病院に行ったりしちゃう。
そういう、どこにでもいて当たり前な人が殆どです。じゃなければ、会社組織が成り立たないでしょう？という感じです。

人事処遇について。
すごろく式ではないのではないでしょうか。おそらく。近いと思うけど。
降格人事は普通無いはず。遅滞無く順調に進む人の事を飛び越えとか抜擢ということもありますね。
そういう感じでいいんですかね。聞かれてる真意は「マイナスになることないの？」ですよね。
まず無いです。上がれないだけです。

働き方について。
昇給や昇進を望まず、自分の時間や余裕を大事にしたいならそれは可能です。
そういう人生がどこまで楽しいのかは僕にはわからないけど、転勤だけ覚悟してれば、退職までダラダラ生きていけます。
しかし、それは現状では、ということです。会社が厳しくなってくれば、まず首を切られるでしょう。
あと、いい仕事ややりがいのある仕事、責任ある仕事も回ってこないでしょうね。
最悪、机に座ってPCの電源入れたら、何もやることが無かったり。一日中、時間をつぶすことだけで人生が終わる。
それでもいいのなら、出来なくはないでしょう。そのくらいの懐はまだ存在していると思います。
仕事に小なりといえどもやりがいを求めるなら、その分の責任も発生するのが社会人です。そこは仕方ないですね。

そのリクルーターも、嘘は言ってないですよ。でも、そういうことをしている人は意外と少ない。
大きな規模で、責任ある仕事が出来るのだったら、まぁちょっとくらいきつくてもやってみるか。体壊すほどじゃないし。
やってたら達成感もあるし、次の仕事も来るし、忙しいけど、波があるから休みも取れるなぁ。
でもヒマヒマってほどじゃない。そういう感じの人になっていくパターンが多いように思いますよ。
僕がサボリーマン嫌いなので、偏った語り口になってるかもしれないです。

2010年について。
これが知りたいのなら、総務省のお偉いさんに聞いてください。
いまのところ、経営幹部でもはっきりとわかってないよ。うん、間違いない。
だってどうするかの会議がまだ始まってないんだもの。
でも、KDDIとSBが頑張ってシェア挙げて、国が株放出してNTT完全自由化して再合併して俺TUEE!ってやりたいはず。
そうなったらすごいよ。世界最強の通信企業になる。海外進出しまくる。
欧州とアジアおよび中東に進出して地下インフラ張りまくってボロ儲ける。
夢が広がりすぎた。現実に戻らなきゃね。NGN売らなきゃ。

KDDIの出自や幹部の履歴見れば明らかなんだけど、NTT出身ばっかりなんだよね。
なので、うちの匂いがしつつ、カラーは違う。そんな風になってたんだよ。
いまは大分アレですよ、匂いが抜けてカラーが際立って、別々の道です。

西が儲かるわけが無い。
同じく、東が伸びるわけが無い。
理由は西と東の都市構造の差。
東北、北海道のような雪深く都市が離散した地帯に、本気で設備投資したら明らかに枯れる。
東は東京に集中して販売して、他の設備投資を抑えてるので赤字になってないのよ。
でも、それで企業としては正解。納得いくかどうかは難しいところがあるんだけど。
将来どうするつもりなんだろ？NGNで光引き始めたら枯れてしまわないかしら？心配だわ。

研修について。
そんなにきつくないと思う。けど、大変といってる若手の声も聞こえるなぁ。
定時に終わって、夜2時くらいまで資料作るのが2〜3日に一回とか、そこまできついかな？
体育会系の合宿や理系の卒論・修論のほうがよりきついと思うけども。あと、真面目な文化部の合宿のが時間は多いだろうね。
研修内容自体は別に難しいことやらないとおもう。社会人のための学習ということで、一般的な内容が多い。

残業について。
過去最高は200時間ちょっとくらい？そのあたり。きつかった。
最低は0時間。定時に帰りまくって年休まで取ったりした。
今は大体30〜60時間だね。そういう仕事のところにいます。

NWAPSについて。
社内資格制度のことですね。良くご存知だと思います。
NWAD/NWAP/NWAPSという3等級があり、初級/中級/上級ということになっております。
NWADは、該当業務についてちゃんと知っていれば問題なし。NWAPは該当業務の経験があれば、2回目で通ると思う。
NWAPSはベテラン社員でも難しい。しかし、所詮は社内資格だし、ベテランはそもそも資格に興味が無いので受験者が少ない。
>>504さんが言うように、NTTという特殊な企業ではこういった資格制度は重要だと思う。
もうすぐなくなるかも、というのは、内容の整備がされて試験の体制が変わるかも、ということ。
この資格を持っていると、希望部署に対応する資格があったときに、そこに行きやすくなるとかならないとか。
僕は、まぁそんなに興味ないかな。どうせ取るなら社外の有名資格のほうがいいや。

寮の位置。
通勤にかかる時間が一時間以内であることを目処に選定されているはず。
でも、社宅になると、もうちょっと目処の幅が広がる。なにせうちの会社は、街の中心部(一等地)にあることが多いから。
あんまり都市部に固定費のかかるものを抱えていられないのよね。
あと、地域支社とか、支社エリア内の営業所やサービスセンターになると、もっと時間かかるかも。
でも、2時間を越える通勤は滅多にないよ。うん。嫌なら住宅補助もらってマンション借りればいいんだしね。

超高速インターネット衛星について。
あれは保障が出来ない、天候に左右される要素が多いものだから、NTT地域会社の敵にはなりえない。
マス向けだとアレでも許されるんだろうけど、それはあくまでもマスのライトユーザー層だけだろうね。
たとえば、デイトレやっている人。衛星通信ネットと、地下インフラ光ケーブルのどちらを使う？といわれたら、どうだろう。
まず光で、その後に衛星じゃないかな。信頼性とか、故障修理の速さとか、そういったところを売っているのがNTTだからね。
でも、ああいった技術が進化して帯域保障されて、いわゆる田舎地域に浸透すると、すごく助かる。
いまNTT西日本の経営を圧迫している、不採算地域への設備投資を抑えるための技術になりえるからね。
WiMAXもそうです。同じく、敵にはならず、進化を求めます。

NTTとNTT地域会社の使い分けについて。
僕は地域会社と本体の状況を、別のものとして話をさせてもらっています。
超高速インターネット衛星についてはNTTがらみであるけど、地域会社とは全然別なので、うちのものとは言いません。
しかし関連があるので、敵ではないし、その理由は上記のように考えている、といった具合です。
いちおうNTT西日本のスレだから、そういうことにして話をしているのですが、わかりづらいかな。

就職活動について。
それっぽい話題を自分から提供してみようと思います。
NTT西日本が今求めているのは、様々な種類の人材です。「色んな可能性を買っている」という言い方でもいいです。
なので、どんなタイプが求められる、とか、どういった面接のやり方がウケがいい、とかはないです。はっきり言うと。
社会常識や求める水準程度の知恵、頭の回転は勿論必要になります。なので、馬鹿でもいいとはいいません。
しかし、無理をして自分のタイプと違う、ウケのよさそうな話の内容や態度を取ると、ある程度わかります。結構ばれています。
それよりは、自分のタイプを把握して、そのタイプの中で一番になってください。それが求める人材像です。
根性を売りにするなら、どのくらい根性があるのか伝えてください。わかるように。
頭が切れるというなら、面接中の切り返しや会話の端々に期待します。キレる人は話も切れています。
知識があるなら、面接官に20へぇを出させてください。面接官も生半なものではありませんが。
気力体力を売りにするなら、はちきれんばかりの熱さをぶつけてください。受ける器の無い人事は滅多にいません。
なんにせよ、あなたが一番戦えるフィールドと、そこでのあなたのポテンシャルを出せばいいということでした。
そういうところが一番見られます。

たってたのか
みかかじゃ見つけにくいだろ！！！
だれかNTT西日本セクハラとかでたてないか？

文理について。
そうですね。自分が自分として核と軸を持っておればいいと思います。
軸の方向や長さ、核の硬さ、大きさ、色合いなんかで人の事を批判するのは良くないと思います。

レポート(成果物)について。
そもそもの問題として、特殊な業務分野が存在する企業において、その評価者が他部署であることが大きいのね。
なので、わからない・知らない人のために噛んで含めるような説明も必要になってくる。不毛なんだけど。
その説明に気を取られすぎて、レポートの本質が「真に伝えたいこと」から「論理破綻の無い完成度」へズレて来る人が多いよね。
そういうことが、つまりレポートのためのレポートと呼ばれるものになってしまう原因だと僕は感じています。
しかし勿論、若手に求めるのは成果ではなく、思った内容を、人に分かるようにアウトプットすること。
まずそれが出来ないと、仕事として成り立たないからね。それが出来た上で、の話。

会議資料やそのあたりは、正直２割も読まれてないものね。
作る気も失せちゃうし、テンプレは出来上がってるし、分析は本当にあってるかわからん。
でもやらなきゃいけない、というのは、組織の形が大きくて鈍いせいだと思います。

飲み会の払いについて。
割勘は本当。回数については部署次第だけど、営業最先端で週１〜３回。他では週１〜月１くらいかな。
大体は外で飲むけど、部とかいう大きな括りだと、食堂を借り切ってやったりする。会費は3000円を目処にしてるかな。
うちの特徴として、階級や年齢で払い額を分けない。なるべく一次会は3000くらいでする、という流れがあると思う。
飲めない子への強制は無いけど、飲める飲めないでなく飲み会に来ない子はコミュニケーションの場が減って損かな。
飲めないけど一次会には必ず来る、という人が多い。そこを楽しめる場に出来るかは、考え方次第なんだろうね。
ちなみに、2次会以降の払いは、そこにいる最年長もしくは職域の高い人次第だ。
僕はなるべく出してあげたいけど、上の人がそういうことを嫌えば、角は立てられない。
帰りのラーメンおごる程度にとどめるとか。そういうことでフォローしたり位になっちゃう。
それもまた、付き合いの拘束時間が増えて嫌なのかもしれないとか、色々考えちゃうね。
難しいもんだね、人付き合いは。

飲み会に全く行かないのはお勧めしない。顔だけ出して、飲まずに話や食事で楽しむようにするのが一番だと思います。

リクルーターと面接について。
「リクルーターに落とされる」という表現が良く使われてるね。これはどこから出てきたんだろうか、と思う。
僕の知っている限りでは、リクルーターに学生の合否を決める権限は無いよ。
リクルーターの存在意義は志望する人を増やし、学生に志望度を高めてもらい、同時に成長してもらうためにいるはず。
勿論、接する中で出てきた評価を、人物観という意味合いでまとめて情報のひとつとしているだろうけど。
リクで落ちる、ということはまず無い。エントリーシートと適性検査、人物評等等から判断して面接に招待しているはず。
勿論、採用基準を超えなければ、面接にたどり着かないこともあるけど、それは人事部が判断しているだろうね。
過敏になるのもわかるけど、あんまり気にし過ぎなくていいんじゃないかな。

携帯電話について。
どこのを使っていてもいいです。AUでもSBでもWillcomでも。そんなことで判断しないよ。
ドコモを受ける場合については知らないです。

飲み会について。
嫌いな人は断ればいいんだよ。
若手で毎週飲みに来て、月4万も遣っている子がいたら逆に心配するよ。
そういう子は自分自身が酒好きな子が殆どだね。僕もそれなりに飲むけども。
若手はどのくらいかな。わからないけど、うちのところは月1万から2万くらいじゃないかな。

本スレ立て直されたぞ。
タイトルも色々さんのテンプレもちゃんと出てる。
ここにいるやつは移動しよう。

【セクハラ】NTT西日本_13【パワハラ】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1203250904/l50