【知名度】大手電機メーカーについて11【抜群】

>>930
社風が宗教的らしい

ソニー、ドコモ向け携帯電話から撤退・国内事業を縮小
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20080310AT1D0900N09032008.html

ソニーはＮＴＴドコモ向けの携帯電話機事業から事実上撤退する。
年内に開発・生産を打ち切り、国内の携帯事業を大幅に縮小して主力の海外事業に注力する。
飽和傾向を強める日本の携帯電話機市場には約10社のメーカーがひしめき、収益環境が悪化している。
すでに中下位の三洋電機と三菱電機は撤退を決めており、市場淘汰の流れが大手にまで波及してきた。

ソニーも撤退とかwww

携帯電話事業は終わってるな
どんだけ魅力のない事業なんだよ

ソニーも撤退とかwww

携帯電話事業は終わってるな
どんだけ魅力のない事業なんだよ

それともドコモが終わっているだけなのか？

ドコモの携帯は呆れるくらい魅力ないからなー。スペックヲタ的にも。

ソニーの場合は世界で一億台以上売ってるからなぁ。
人的資源を海外に集中させるんだろう。
キャリアのせいで国内はボロボロだ。

電機大手9社の2009年度採用，2ケタ増に
ttp://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080310/148733/

>>938
やっぱり東芝大杉。
増えた分はフラッシュ工場要員か？

ドコモは護送船団だから真面目にやっても無駄

東芝は将来子会社逝きだって

ドコモとか電力会社の殿様商売はいつまで続くんだろうか
電機ﾒｰｶ搾取されすぎなんだが

>>939
フラッシュは岩手らしいね
ｶﾜｲｿｽ

０９年採用って将来は大半が子会社行きだなｗｗｗ
やばすぎるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

グループ社員数　　196,949人　新人採用：2900人　
東芝本社社員数　　 33,132人　新人採用：2000人
http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/library/sr/ssr2007/tssr2007_04.pdf
東芝は26日、2009年春入社の新卒と中途入社を合わせた08年度の採用計画を発表した。
国内連結ベース（約250社）は4900人で07年度見込みに比べ44.1％増やす。

　東芝単体でも同53.8％増の2000人で90年度以来、18年ぶりの高水準となる。
半導体や原子力を中心にグローバル展開を加速するため、海外の人材や海外大学の在籍者への採用活動を積極化する。
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20080226AT1D2606526022008.html

この業界が２ｃｈでブラックだって言われてるのは事務系？技術系？両方？

>>945
まぁ、いろいろ見たら両方なんだろうけどさ、
電機がブラックって言うのはあくまでも２ｃｈの世界の話し。
電機がブラックとリアルで言うと世の中の多くの企業はブラックになる。
これ以上に本当にブラックな企業は世の中にいっぱいある。

中小企業は一部例外を除けばそもそもブラックぽいしな。

　

http://www.kaisha-joho.com/kaisha-joho/h/panasonic.htm
パナ以外の情報きぼん

でも俺の親父の会社とかみんな定時に帰ってるぞ

パイオニア激務ってまじ？

ビクターって知名度の割に
全然名前出てこないのは何故？

>>952
リストラクチャリング

総合電機メーカの哀れな最期

Who killed Westinghouse？
http://www.post-gazette.com/westinghouse/prologue.asp

終わりが最終的に来たとき、ウェスチングハウスElectric社は衝撃音で消え失せたのではなく、すすり泣きで
消え失せました。
12月1日に、111年もののピッツバーグコングロマリットがCBSになった日(3ダースの退職者と従業員)は、
それらの損失を悲しんで、会長兼任最高経営責任者のマイケル・ジョーダンを懲戒するために23階建ての
本部の外での花崗岩ステップで集まりました。(彼らの多くはその従業員のために中断しています)。
それは地域住民が召集することができたすべての憤りに関するものでした。
恐らく、Pittsburghersは、行為を消えさせながら、一時解雇に免疫があって法人になりました。
または、多分、彼らは、ものが今年いっぱいには販売されるのが予定されている残っている
ウェスチングハウス部門のおよそ6,300人の現地労働者のためにあまりにひどく判明しないかもしれないとわかります。

結局、新しい所有権の下で順調であった前のウェスチングハウス部門に関する多くの例があります:
西ミフリンのAdtranz、大量輸送車、および旅客の高速輸送手段メーカー; グリーンTreeの刃物屋ハンマー、
前の電気コントロール、および配送会社; そして、ウエスコ、南部でSideであって、すべて来ている電装品供給者は気にします。

そうかもしれない、または、皆はちょうどウェスチングハウス臨終をみとることに疲れるようになったところでした。
1990年代以来ジョー・フレージャーの力と共に打たれた金融サービス子会社の崩壊がフックを残した前半会社の生存ははっきりしていませんでした。
既に遅い衰退に、ウェスチングハウスが数千を一時解雇して、生き残るために部門を販売したとき、
地方の雇用(1990年に1980and18,000の2万8000であった)はさらに速く落下しました。

ジョーダン(4年前に崩壊が出荷する右に持って入られた部外者)が代わりにそれを沈めたのは、本当です。
しかし、質問の答、「だれがウェスチングハウスを殺しましたか?」は遠くにピッツバーグに決して家庭を持とうとしないで、
今までに古いウェスチングハウスで快適であると感じた男性の動作を越えます。

それは作成におけるある10年間を過した死です。
財政的な結果はいつもそれを示したというわけではありませんが、電気を私たちに与えた会社、
民間放送のラジオ放送、レーダー、核時代、無霜の冷蔵庫、およびマイクダグラスショーは、
1970年代以来の立脚地を見つけるように戦い続けていました。
しかし、長期の間、基幹的事業を特定して、支えることの代わりに、
1983年にダグラス・ダンフォースから始めて、ウェスチングハウスのリーダーはますます増加する
「株主の利益」を強調し始めました。 戦略は利きました--しばらく。 株価は上昇しました、そして、会社の本は良く見えました。
しかし、忘却へのコングロマリットメモ用紙が現在信じているのを見た何十人もの元ウェスチングハウスの幹部社員と
他の観察者(ウォール街へのその盲目の献身他の何よりも)が会社が死んだ者であったことで。
或るものは、ウェスチングハウスが始めから失敗したと主張するでしょう。
技術者と科学者が設立されて、走って、それは長い間、最も良い技術と何人かの技術者がいる会社として単に世界の、
しかし、まずまずのマネージャに評判を持っていました。 それは注意する価値があります、
と彼が会社を設立した後に多くがその2ダースの年言って、ジョージウェスチングハウスは銀行員と倒産で追い出されました。
もちろん、ウェスチングハウスを最終的で、致命的なコースに置くより最近の出来事があります。

この10年間早く最も明白であって、重大であるのは、ゴーゴー金融サービス子会社の崩壊でした。
失敗は会社から60億ドルをしゃぶりました。

ウェスチングハウスCreditのびっくりするほどすごい秋は1980年代の間、
ダンフォースと彼の後継者(ジョンMarous)が一度ただ器具購買を融資した以前低姿勢のユニット
を変えた後半びっくりするほどすごい上昇で等しかったです、
速い成長とぼろい儲けを約束した投機的な商業用不動産と法人の貸す乗り物に。

クレジットユニットの崩壊によって後に残された混乱はポールレゴ、
Marousを引き継いだ最高経営責任者を圧倒しました。
ジョンズタウンの鉄鋼労働者の息子、レゴはトップポストのために長年手入れをされていましたが、
彼が最終的にショットを手に入れたとき、彼の本部は宮殿より刑務所であると判明しました。
ジョーダン(ウェスチングハウスの14番目の、そして、最終的な最高経営責任者)が持って入られたとき、
船であり右に、彼はパラノイア(立腹していて島の組織)に立ち向かいました。 文化を変える彼の試みは作られていて、
守られなかった約束の重さの下でぼろぼろに崩れました。
オフィスへの7カ月、ジョーダンは、ウェスチングハウスが抜本的なオーバーホールではなく、
小手術を必要としたと言いました。 1年と半分遅れていて、
彼はCBS(産業ビジネスを結果論にするように思えた大規模なイメージチェンジの始まり)のために54億ドルの付け値に着手しました。
ある意味で、放送へのジョーダンの突入はウェスチングハウスの完全な円を導きました。
およそ20年間前、伸び悩み製造と核ビジネスへの重い信用に関して心配している最高経営責任者のロバート・カービーは大きくテレビに賭けました、
国の最も大きいケーブルシステムの1つを飛びつかせて。
それはコングロマリットでShippingport、Beaverカウンティーにおける国の最初の原子力発電所を建設して以来される中で最も重要な布石でした。

カービーはテレビ、ラジオの番組編成、および分配の増加している分野で主役になりたがっていました、
そして、彼のケーブルベンチャーはそれをするでしょう。

しかし、ダンフォース(彼の後継者)は、そのビジョンを共有しないで、代わりにケーブルを販売しました。
彼は、施設をまた、書き留める売り上げを使用すると閉められた多くの中小企業に販売して、
ストックを買い戻して、配当を上げ続けました。
投資家はそれが非常に好きでした。 ウェスチングハウスの株価と株主に対するリターンはダンフォースの4年の終身在職権の間、
急上昇しました。 最高水位線は設定されました、そして、喜ばせることへの妄想「通り」だけというのがますます強くなりました。
それは、ほんの3.5年間の当座の交換ゲーリー・クラークを除いたこの運命的な時代の主要な幹部社員がcorporation.
Theに検印を押す時間にほとんど持続させなかったそのウェスチングハウスの4人の最高経営責任者が成果を収めるのを助けませんでした。
レゴの後継者の捜索のときに6カ月それぞれ代理をされて、彼は平均でそうしました。
ライバルのゼネラル・エレクトリック社には、比較で、1人の男性しかいないでしょう、
ジャック・ウェルチ、同じ14年の長さの間の先端で、そして、彼はまだそこにいます。
その期間、1983年12月1日からウェスチングハウスElectricが公式に消滅した1997年12月1日まで、
GEの株価が74ドルに931パーセント急増しました。
ウェスチングハウス? それは126パーセント上昇しました、
30.62 1/2ドルに、産業ビジネスを捨てるのを示した後に利得の四分の三がここ12カ月入っていて。
現在、何年も前に、172の部門を落ち着かせた状態で30をあったコングロマリットは最小3です: 原子力、工程管理、および官営。
それは、すべての3が夏の終わりまでに販売されると予想しました。

頼む。コピペでも出来れば3行くらいにしてくれ。

>>960
長くても、一レスだな。
複数回カキコな時点で読まない。

>>954のリンク先いって英語のまま読むがよろし
どっかの電機メーカみたいだろ？

>>951
うちの先輩は結構きついって言ってた

プラズマやってた人はどこに飛ばされたのかな

>>963
電機ってどこもきつくね？マターリなとこないべ

>>964
パナかな？

ソニーのＥＳめんどい
１個目と２個目の質問の違いがわからん

あるあるｗ
でもがんばてかいた

１個目と２個目の質問の違いがわからんようじゃ
ＥＳできられるかもな

さあそろそろシャープのWEBテスト受けようかな

http://www.kaisha-joho.com/kaisha-joho/h/panasonic.htm
松下とソニーだったらどっちがいいかな？

電機が激務で、それにしては給料もイマイチってのも当然なんだよな。
多額の設備投資をして、他社と競争しながら開発した新製品も
あっという間に価格競争になって利益は減る。
そのループだから忙しい。
他社と価格競争をあまりしてない所があれば、そこのほうが安定してるよ

ソニーログインできねえ

ｆ５でいけるぞ
１００回押せば多分１回は入れる

>>971
そうじゃない業界があるのか？って言われるといまいちピンとこない。
世の中にはとんでもない金持ちや大企業が存在する中ぬるくﾏﾀｰﾘで過ごすことができるとは到底思えない。
あるとしても、すぐにレッドオーシャンになるだろう。

と自分に言い聞かせてソルジャー覚悟しています。

インフラ公務員航空マスコミとかじゃね？

公務員はものによるだろ

>>974
キーエンス

製造コスト、設備コストが無かったり
寡占企業は利益は多いよな

電機メーカはまったくの真逆だからな。。。
MicrosoftのWindowsばりに市場を独占しないときついだろうな

>>977
キーエンスは激務高給高リスクでまた違うんじゃね？

>>978
同様に独占的な市場占有率で利益も凄いインテルは何故か激務なイメージがある

そもそも競争してる業界はでまったりはありえんだろ
ニッチな産業か規制業種に行けってことだ