【戦略総合】コンサルへの就職【ITシンクタンク】

今なら言える。
鱒＞蟹
国内も含めたアジアでのプレゼンス。
鱒はクライアントを限定しているので
あまり表立って出てこない。

蟹って新卒採用のブランディングで成功しているよね。
選考開始がマック・ボスコンと同時期。
おまけにボスコンのように
ウィンター・スプリングジョブの二期採用性。
説明会・選考会ではヒルズ借用。
パートナーのダンディー・ハゲが持ち前の話術・身振りを生かして
『このファームはすごい』オーラ出しまくり。
しかし、客観的データの無い説明会で説得力に欠ける。
また、マック・ボスコンが戦略立案で終わるのに対し、
『ウチは客先常駐も含め、実行まで行う』とアピールすることで
マック・ボスコン落ちのピュアな学生の心を鷲掴み。

漏れはこれで騙されていた。

>>953
凄い分析力！まさにその通りだと思う

あの説明会で出してくる顧客満足度とか自社で行ってるオナニーデータなのに
純粋な俺はまじ凄いって思ってしまってたわ

多少誇張もあるけど
かなり鋭い指摘だな

おまいのような人間をコンサルとして雇いたい

>>955
戦コン全落ちで、いま必死に鱒への履歴書書いている人間に言う言葉か？

>>956
>>953だけど、勝手に戦コン全落ちキャラにするなｗｗ
だれだよ、お主ｗ

いや>>953は鱒厨じゃないだろ。

鱒厨は鱒しか言わねえじゃんwww

まあ分析力誉め過ぎだと思うけど。
俺もそれくらいの事は感じてた。

＞俺もそれくらいの事は感じてた。
笑っていい？ｗ

とにかく漏れはヒルズとミネラルウォーターだけで釣られたおバカさんなわけだ

>>960
なんて田舎者？

天下一武道会の参加目的は水か
ナムさん乙

天空ペケ字拳ｗｗｗｗｗｗｗｗ

つまらない。具合が悪くなるくらいつまらない。

ATSの新卒採用戦略もそりゃー上手いもんだったわな。
Accentureのヒゲ社長の話術が上手かったのか、
説明会言った友人が、いきなり宗教にハマったように見えた…

蟹はおしゃれなのが好き。
内定者懇親会が某５つ星ホテルのスウィートルームだったらしい。

>>966
あれでオレは入信決意したｗ

無駄金使いやがって

もっとパフォーマンスに見合ったフィー設定しろや

学生てほんと馬鹿だよな

蟹内定者ってほんとに馬鹿なの？
そんな事を喜々として語ったりするからクライアントからの評判悪くなるんだよ

蟹たたきして満足か？
心底嫌いな友人が蟹に内定して鼻高々にしているのか？

◇早稲田では政経と法は可、商学部以下はダメ
　BCG・マッキンゼーと人材紹介で付き合いがあったTさんによれば、この両社は、日本市場での戦略として、クライアント企業のトップマネジメントに合わせるために、紹介する人材は学歴で足切りをするよう指示されていたそうです。

　「東大、京大、一橋大、東工大はOK。早稲田だったら、政経と法はOKだが、商学部は×。慶応だと、経済・法はOKだが、商学部は微妙。あと、学生の時の就職活動で適性検査を受けて×だった人は、その記録が残っていて、.....

http://www.mynewsjapan.com/kobetsu.jsp?sn=487

あいたたたた・・・・

もう見てられないわ
内定者は頼むからいちいち反応しないでくれ

>>972
＞あと、学生の時の就職活動で適性検査を受けて×だった人は、
その記録が残っていて、.....

この先が気になるのに、会員しか読めないなんてorz

どうせ第二新卒・中途でも書類審査ではねるとかだろ

>>947
第二新卒ははねる
中途なら大丈夫

>>953
は誰もが感じていたことを
明確に言語化しているところが
賢い。
>>486
と通ずるところがあるな。

まじでAcって怒らせるとこわいのな

>>978
AcかベルガーかTCか全落ちかだね

>>978
俺は無関係な人間だけど、客観的にみていて大体賛同できるぞ

漏れはカーニー以上にランクインされてるファームだけど>>977はそう的外れでは無いと思ってる。

ここ数年、せっかく構築してきた（新卒採用における）蟹の価値も
これにて崩壊か。
奢れる者も久しからず。

やはり客観的なﾃﾞｰﾀで示してもらわないと、
この業界の格付けはイメージで決まってしまうな。
マッキンでさえ、東京オフィスは国内最強なのかどうか
怪しい。

そもそも最強の定義って何よ？
次の項目を数値化して評価してみて
総合点が最も高いファームが最強ということなのかな。

・クライアント数とクライアントの売上高
・リピーター率
・新規顧客獲得率
・クライアント満足度
・著名OB・OG輩出数

>>984
それぞれの指標が同等の重要さではないことに注意

いかんせん、自分らが手に入る参考資料には限界があるから
客観的な評価シートを埋めることは難しいよな〜。

もしも評価シートを完成させたら需要があると思われる。

>>983
扱っているサービスの幅と、人数の規模の関係性で
ある程度推測可能な気もするな。

でかいってことはそれだけの社員を食わせていくだけの売上があるはずで、
それをサービスの幅で補正すればいいんじゃね。

そうすると、McKとBCGは戦略で250-300人規模だからプレゼンス大。
Ac戦も同じくらいの規模だが、ITにつなげる仕事もあるだろうから
その部分を補正する必要がある。
TCも同じくらいの規模だが、人事コンサルの人数が多いので
その部分を引いて考える必要がある。
蟹は150-200人規模でオペレーションやITの仕事もある。
ブーズとベインは100人規模。
ベルガーは70人規模。
浅蜊は60人規模。
モニターは40人規模。

NRIは400人規模だが、一番上流の戦略は扱わないと聞いたことがあるので
一緒の判断軸に入れていいかよくわからん。

外銀外コン飲みで最低ランクの内定先はどこ？

>>987
は
戦略でのプレゼンス＝戦略での売上高
と定義した上で書いた。

>>988
ATK、ADL、Moni、Ac（戦）は呼ばれていない。
（オレらのネットワークにそもそもいないだけかも）

>>988
ランクなんてどうでもいいじゃん。

>>991
ATK内定者光臨しました。

>>990
ブーズはいるんだ？

>>993
BCG内定者の友人つながりで参加していた。
まぁ、Globalで見たらBoozも遜色ないってな空気だった。

>>990
へー外資飲みや外コン飲みの時にはいたけどね。
違うネットワークもあるんだ。

次スレ↓
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1181383150/

>>995
内定者ネットワークは三つの勢力があると聞く。

埋めます。

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