東京コンピューターサービス Part20

そりゃ創業オーナー社長だもん、会社伸ばせば個人としての私益が伸びるの当然でしょ。
ＩＢＭのワトソンもそうだったし、最初は挽肉機屋さんだった。

TCSは改善すべき点はたくさん有る。上もみんな認識している。仕組み的には発展途上企業。
経常で１８０億ではまだまだやりたい施策を実行するには利益が足りない。
１８０億を従業員１２０００人で割れば一人当たりわずか１５０万円。
課題は昇給、セキュリティ対応、人材管理、プロジェクト監査体性などなどい〜っぱいある。
２０年遅れのCSKやセコムのような状況･･･改善にはまだ数年かかるだろうが目標は見えている。
改善は緩やかだがユ悪事ﾂに進んでいる･･･と、思う。

社員さんへ。
そんなに必死にアピールしなくても大丈夫ですよ＾＾

これって何かテンプレあるんかな？

http://www.gas-web.com/official/sakuhin/gas-053.html

>>353
ええ乳やな〜。

>>350
セキュリティーに関しては、警備会社にセコムも２０年遅れなの？
それって警備会社なのに不味くないか？
情報セキュリティーに関してはかなり得意分野だと思っていたが・・・
それと、独立系ＩＴ最大手のＣＳＫも２０年遅れなのも意外だった。

セコムやCSKより20年遅れの企業体質だって言ってるんだろ。
企業との比較は意味がないと思うが。

「企業との比較は意味がないと思うが。」⇒意味不明。
大川と凸山の比較ってか？

>>大川と凸山の比較ってか？
早稲田の先輩・後輩。「ＣＳＫに追いつけ・追い越せ！」

>>大川と凸山の比較ってか？
本家将軍と凸山の比較

>>350
工作員ﾀﾝ萌え萌え
次は何でわらかせてくれるの？

月単価60万で年720万
中抜き40%固定、そこから管理施設で10%かかったとしても
本来216万／人利益でる筈なのに
150万すらいかないという事は、稼働率が７割切ってるか
管理コストが８６億ですら足らない無駄だらけということ

不良資産(超高給取り数名含む)を処分するか
無軌道に増やした社員を、３６００人減らせばいいんじゃない？

>>361
社員が辞めない、放って置いても新しい社員がどんどん来る。って前提でしょ？
更に、稼働率が100％の場合ですよね？

例えば、新入社員1,200名が４月に入社するけれど、これにかかるコストは、
・200万円(１名当たりの求人コスト)×1,200名＝24億円
・３ヶ月の無償期間があり(以後＠36万円〜＠38万円)、
１年後の在籍率が７割だから、大幅赤字。

・稼働率は、平均で90％程度。100％稼動なら、売上げは200億円アップする。
・高給取りは居ない。役員，部長クラスでも1,000万円超は皆無。
・管理職(課長代理以上)で500万円。

その結果、今後は月に50時間以上の残業代はカットせざるを得ない。

>>356
ＣＳＫやセコムに比べて２０年遅れてるって事ね。
やっと意味が分かった。
でも、セコムとかＣＳＫってそんなに進んでるのか？