☆★■大手電機ﾒｰｶｰについて語ろう その32■★☆

>>925
ＳＩも一位じゃねーから
ナリがでかいだけで、赤字がどーしようもなくなるぜ

>>927
SI一位ってどこ？

斜陽はいつ切り売りするお

>>923
携帯はソニーエリクソンが頑張ってるけどサムスンに世界シェア抜かれてたはず。わずかにね。
サムスンが２位でソニーが３位かな。あるいは３位・４位。
LG電子は６位とかだったはず。携帯は俺も今後は目玉だと思ってる。

形態ならノキアとかモトローラじゃねえの

>>927
といっても富士通と２強と呼べるんじゃね？
SI伸びてるから日立はSEの給料いいらしいよ。

>>931
世界的にみるとそんな気がする

>>930
世界販売シェア
1位ノキア
2位モトローラ
3位サムスン
4位LG
5位ソニエリ
が定位置だったんだが、今4-6月期でソニエリがLGを逆転。
ノキア・モトローラ・ソニエリは最終2桁増益。
一方、サムスンは利益半減。LGは最終赤字続く。
他メーカーは論外。

sonyは、Xboxにかてるかどうか、北米が利益源だけに、
もし敗北すると、ブランドの低下は避けられず、それに頼ってた
エレクトロニクスは、ぼろぼろだろうな。

ＰＳ３　　ｗ

・ソニー・エリクソン、4−6月期の最終利益9割増…ウォークマン機が寄与。販売台数が33％増の1570万台
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20060713AT2M1302Z13072006.html

日立はもはやSI事業のほうにメインを移しちゃってるからなぁ

>>870
キャノン大きすぎ

サムスン電子、8ギガNANDフラッシュ世界初の量産へ


　サムスン電子が世界で初めて60ナノ工程の8ギガNANDフラッシュの量産に入る。

　サムスン電子は19日、60ナノメーター工程基盤の8ギガバイトNANDフラッシュの量産を本格的に開始したと伝えた。

　60ナノメーターは毛髪のわずか2000分の1の太さの回路線幅を利用する工程で、60ナノ8ギガNANDフラッシュは現在、商用化されている製品のうち最小回路線幅を適用した製品と会社側は説明した。

　半導体の生産は、回路の線幅を細くするほど、同一空間でより多くの素子が集積でき、原価も抑えられる。サムスン電子関係者は「60ナノ工程は既存の70ナノ工程に比べ25％以上生産性を高められることから、原価競争力を持続的に維持できるようになった」と説明した。

理系白書’０６：第１部・迫るアジア　私の提言／１　水野順子・新領域研究センター長

http://www.mainichi-msn.co.jp/science/rikei/news/20060621ddm016070074000c.html

日本の技術がアジアに流れるルートは主に三つ。１番目は両国企業の技術提携、２番目は日本企業の進出、３番目は日本人技術者の流出です。例えば、韓国の半導体企業が日本の半導体技術者を週末にこっそり招き技術指導を受け、急成長したという話は有名です。

とほほ。。。

理系白書’０６：第１部・迫るアジア　私の提言／２　飯塚哲哉氏

http://www.mainichi-msn.co.jp/science/rikei/news/20060705ddm016070065000c.html

起業の翌年、サムスンと合弁会社を設立し、液晶とメモリーの開発で協力することで、成長への足がかりができました。サムスンはそれらの分野で世界トップシェアを獲得したし、われわれも提携解消後３年で上場できたのです。

とほほ。。。
提携のギブアンドテイクが全く釣り合ってない。

　私は製造業で「アジアが日本に迫っている」とは思いません。日本はとっくにアジアに追いつかれ、引き離されている。

漏まえのせいだ！と突っ込みたくなるが、
結局のところ、給料面だけでなく、社員を大切にしてこなかった、
東芝など、メーカー側に問題があるのだろう。

＞　提携する時には「日本の技術を吸収するだけか」と思っていましたが、
＞実際に彼らが目指したのは日本の「上」でした。社内は競争的で、リーダ
＞ーシップが強く、決断が速い。日本の企業にはない風土です。

>>941-943

SHARPの工場に望遠鏡

http://www.youtube.com/watch?v=waNgh8d5Sfg
http://www.youtube.com/watch?v=0p4hl1qZddU

★2006年3月期"SI事業"売上ﾗﾝｷﾝｸﾞ★

１位 日立　　　 SI事業売上高　１兆0557億
２位 富士通　　SI事業売上高　１兆0204億
■■■■■■■■■■■■■■■■■■ １兆円の壁
３位 NEC　　　 SI事業売上高　　　 8324億
４位 NTT.ﾃﾞｰﾀ SI事業売上高　　　 7200億
■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 5000億の壁
５位 日本IBM　SI事業売上高　　　 非公表（※2004年度3000億）
■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 3000億の壁
日本ﾕﾆｼｽ.　　 SI事業売上高　　　 2448億
NRI　　　　　　　SI事業売上高　　　 2410億
CSK 　　　　　　SI事業売上高　　　 2361億

日本だってアメリカから技術学んで追い抜いたんだから仕方ないだろ・・・
韓国に日本を追い抜くのだめとはいえないし

日本はアメリカから技術を買いました。金を出してね。
韓国は日本の技術を盗んでいます。適法のみならず違法な手段も多用してね。

>>947
例えば？

>>947
正しいのかもしれないけど、
何の解決にもならない。

技術者に見限られるような経営をする方が悪い

>>948
液晶技術なんてそうでしょ。
金で買った技術を日本が発展させた。
一方韓国は産業スパイで技術を盗んだ。
軍用技術でも日本は技術戦略と安全保障政策に基づいて
高額なライセンス料を払って技術を獲得した。
韓国はなぜか墜落して、ブラックボックス開けたりしたでしょ。
F-15Kも早速堕ちてたしｗ

現在でも日本の技術者に年収を三倍にするという旨のメールを
突然送りつけて一本釣り、バカなエンジニアは誘いに乗って
１年〜３年程度でノウハウをすべて吐き出してポイされる。
日本では業界の裏切り者扱いで再就職は出来ない。
一生韓国企業でノウハウを提供し続けられるほどの自信があるなら韓国で暮らせば？
あと中村某の言うような技術者の楽園は地球上に存在しない。奴がアホなだけ。

【ソウル２３日聯合】サムスン電子の液晶テレビが、米国と欧州、東南アジア、
豪州でのシェアが１７〜４０％でトップに立っている。
同社のシェアはほかのグローバルブランドに２〜１０ポイントの差をつけた。
同社が市場調査会社のＮＰＤやＧｆＫなどの資料を引用し２３日に明らかにした。

サムスン電子は先月、米国のデジタルテレビ市場で販売台数ベースでシェア２５．１％と、
５月に続き２カ月連続首位をキープした。売上高ベースでもシェア２５．５％を占め、
初めて首位に立った。また、液晶テレビとプラズマテレビをあわせた薄型テレビ部門でも、
先月は１８．２％のシェアで２月から５カ月連続でトップを守った。

欧州市場では、同社の液晶テレビは３月から４月に２０．４％のシェアで、
２位を５ポイント上回っていた。５月には英国で１７．３％、フランスで２５．１％、
スペインで２１．９％、ドイツで１７．３％、イタリアで２８．１％と、そろって首位だった。

このほか、先月はシンガポールとタイ、マレーシア、インドネシア、ベトナム、
フィリピンの東南アジア６カ国と豪州でも、シェア１位に浮上した。

同社はこうした結果について、デザインと技術、
マーケティングの３分野で競争力を強化したためと分析している。
特に発売３カ月で６０万台を売り上げた新製品「ボルドー」に対しては、
９月末には累積販売台数で１００万台突破を予想するなど、
市場をリードする売れ筋として期待をかける。


ソース：聯合ニュース
http://japanese.yna.co.kr/service/article_view.asp?News_id=032006072106900

SI事業ってコンビニのATMにかかる売り上げも含まれる？

>>952
半導体、液晶（PDPも）、携帯はサムスンの御三家

サムソンの薄型ディスプレーはダンピングで売ってんでしょ？
半導体は兎も角、将来的に薄型ディスプレーは奴等の物にはならん。
半導体もユビキタス社会が到来すればCPUが大量に世に出回るわけだから
それを安価に作れないサムソンの未来はそれほど明るくないと思われ。

まあ、薄型テレビは赤字らしいけどな

日本もソニー日立パイオニア東芝？
と
松下＃以外赤字だったはずだけど

シェア拡大視点のに大幅な赤字でかつ新製品だしまくりってのが問題なんでしょ。
事業不振じゃなくて市場支配を志向したダンピング。

『メード・イン・ジャパン』復活
デジタル家電　国内に生産拠点続々

http://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20060723/mng_____tokuho__000.shtml

【まさに韓流】シャープ等の日本企業から韓国企業に技術が流出しまくっている件

ttp://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1153729308/l50

韓国製液晶テレビ終了のお知らせ
　ttp://vortex.milkcafe.to/koreanlcd.html

●地元製アピール　「稲沢産」ラベル作製

ブラビアの発売に向け、「愛知県稲沢産モデル」と書かれたラベルを独自に作製。
管内４県にある２００超の量販店のテレビに張って回った。「地元製」をアピールするのが
狙いで、実際、東海４県では、ソニーの液晶テレビのシェアは、全国平均を数ポイント
上回るという。

生産工場名をブランド戦略に組み込んだのは、ライバルのシャープが一足先。
同じく液晶テレビの「アクオス」で、「亀山工場モデル」を打ち出した。「二番煎（せん）じ」と
言われても、少しでも販売台数を伸ばしたい――。背水の陣をしいたソニー営業部隊の
姿勢も透けて見える。

ただ、量販店の受け止め方は少々複雑だ。一部の店では、ブラビアからこっそりラベルを
はがした。アクオスはパネル生産から組み立てまで一貫して亀山工場で行っているが
ブラビアのパネルは韓国サムスン電子との合弁工場製。「顧客からクレームがきて
トラブルになったことがあるんです」

ttp://mytown.asahi.com/aichi/news.php?k_id=24000340604030001

ダイキンがエアコンとられたな

>>961
いつの記事はってんの　−−；

ｈｊｈｊっｈｊｈ

　携帯電話機事業で国内大手の松下電器産業とNECは24日、携帯電話機の開発・製造を共同で
行う合弁会社を設立することで大筋合意した。27日にも発表する。販売部門は自社に残し、
パナソニック、NECのブランドは維持する。両社は05年度国内シェア2、3位で、シェアの合計は
約32％(MM総研調べ)と、現在首位のシャープの2倍に達する。日本勢だけでも11社が乱立する
国内市場再編の呼び水になる可能性もある。

　新会社は両社の折半出資とし、年内に設立する。数千人規模の開発スタッフを移すほか、
部品の共同調達や基幹部品となる半導体の共通化に取り組む。製造まで含めて事業統合を行う
のは携帯メーカーでは初めて。

　NECと松下は、01年8月に通話以外の付属機能を動かす基本ソフト(OS)の共同開発で合意し、
コスト圧縮で一定の成果を上げている。ただ海外事業の不振に加え主力の国内販売も伸び悩み、
携帯電話機事業全体では、05年度でNECが約250億円、松下は84億円の赤字を計上。このため
合弁会社設立で、コストを一段と削減し、黒字転換を目指す。

　携帯電話は、大容量・高速通信ができる第3世代(3G)への移行に伴って開発費が急増。テレビ
受信など通話以外の機能の高度化もあって、1機種当たりの開発コストは100億円前後に達し、
各社の重荷になっていた。【斉藤望】


▽News Source　MSN-Mainichi INTERACTIVE　毎日新聞　2006年7月25日3時00分
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060725k0000m020144000c.html
▽松下電器産業　株価 [適時開示速報]
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6752
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6752.1
▽日本電気　株価 [適時開示速報]
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6701
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6701.1

このスレもぼちぼちB3・M1も増えてきたのかな？
質問があれば今のうちに聞いとけよ〜。

Ｂ３の文系で経理志望です

来年はさらに採用数が増えると聞いてるのですが
大手電機メーカーの経理のような人数が少なめの職種志望でも入りやすくなっているのでしょうか？

経理の次が営業志望なので営業の方がかなり入りやすいようだったら
営業を第一志望にして受けようと思っているのですが

>>967
Ｂ４文系で経理内定の俺様が来ましたよ
結論から言うと、営業より経理の方が「一般的には」難しい

経理を選ぶ基準はまず学部が経済系または簿記２級以上の資格があるのが最低条件
ただ、これらをやれば必ず内定を取れる訳ではない
会計知識より、志望者の適性（数学的なセンスなど）を重視しているらしいね
勉強をしてても経理より営業向きな性格（コミュ能力など）だったら、そっちに回される可能性が高いよ

ちなみに俺は営業としては落第だが、経理としては採用基準だったらしいｗ
営業は誰にでも出来る簡単な職種ってのは間違いだよ

>>968
さっそくレスありがとうございます
やっぱり経理の方が難しそうですね

一応、一級を持っているのですが第一志望が職種別採用らしいので
どちらで応募しようか悩んでました
第一志望はどちらで応募しても厳しいことには変わりないんですけどね

あまり経理にこだわりすぎるのは危なそうですね

>>969
そういうこともあるのですね
自分の適正をよく見極めた方が良さそうですね

>>967
俺は経理じゃなくて人事内定者だけどメーカーの事務系職はそんなに採用増えてないよ
もともと多くても１０弱ぐらいの採用が多いから増えても２、３人の世界

でも、>>968さんが言うように人によってどっちに向いてるかもあるから
一概にどっちの方が入りやすいとも言えないよ

営業第一志望だからといって受かりやすくなるわけじゃない。
難しいからやめとくって考えはあんまりよろしくない。
そういう言葉の節々で隠し切れない雰囲気がマイナス評価になるし・・・
そういうのをうまく消せるって性格ならいいけれど、会話中にぼろが出るかもと思うなら
素直に自分が何で経理をしたいのかを語れるよう準備したほうがいいよ。

あと、経理以外嫌で他だったらやりたくありません、くらいまで固めちゃうと
他の職種にまわされず落ちるけど、他の部署でも頑張っていけますか？
希望以外だと気分の落ち込み激しいほうですか？
って質問に対してしっかり受け答えできれば、経理第一営業第二でも
営業のほうで受かる可能性だって十分ある。

評価ちょっと低い第一志望を取るより、評価高い第二志望を取るところは多いみたい。
まずはいい人材をとるのが人事の一番の仕事だし、適正を見るよう頑張るのも人事の仕事だから
他部署に合ってると思ったら第二志望でも通る。
自分を受からせるよう合わせるより、自分の評価を高めるよう頑張って欲しいが。

>>970
１級なら楽勝だな
俺無資格で経理内定だし

俺もずっと経理やりたいって言って内定まで来たよ。
性格が若干暗めってのもあるが一応、日商２級は持ってる。
もともと経理志望者ってあんまりいないらしくて、珍しいねって言われた。
先輩社員も会計関係は無資格だったり、新卒で営業志望なのに回された人も結構いたしね。
だから職種別採用であってもなくても難易度は営業も経理も変わらないと思う。

まあ営業以外の職種をここらのメーカーでやってる奴は超優秀だぜ、俺以外
公務員や会計士断念組がガツガツ枠をかっさらっていきやがる