★★双日(ﾆﾁﾒﾝ日商岩井)ラブな連中集まれ！16★★

> ＵＦＪはともかく、東京三菱やあの金融庁が検査しているんだから
> 双日は大手商社の中では一番含み損が少ない綺麗な体になっている筈。


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　　 　（・∀・　）　＜　贅肉を　落とすつもりが　脳が出た (ｶﾞｲｼｭﾂ)
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／旦|――||/／ ／|
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> ＵＦＪはともかく、東京三菱やあの金融庁が検査しているんだから
> 双日は大手商社の中では一番含み損が少ない綺麗な体になっている筈。


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　　 　（・∀・　）　＜　弊社にも　なけりゃいいけど　ヤバファイル
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↑
ちょー面白い！

でも双日にもまだまだ人材はいる。
大事なことは、皆がやる気を出すこと出させること。

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　　 　（・∀・　）　＜　そうだよね　みんなでやる気を　出しましょう
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>>928
あー、全然商社ビジネスの状況わかってねーな。ヴォケ。
特損処理すりゃ元に戻ると思ってんのかよ。
業界トップの三菱商事が１０００億の利益を出してるが、その６割以上が事業投資のリターン。
つまりもう、いわゆる商社的に売ったり買ったりじゃあ儲からんし、各社それが判ってるから、投資が出来る強固な財務体質を築くのを優先したんだよ。
三菱商事にとっては、その「いわゆる」商社はもはやノンコア、ゆえに鉄鋼は外出し。
双日にとってはいまだにコア、にもかかわらず結果的には対等という事でスタートした話も現実には三菱の支配下。

本来、そういった事業投資にこそ使われるべきフレッシュマネー＝増資は全て特損の処理につかわれ消え失せた。
つまり、特損がなくなっても、スタートラインにもつけないってことなんだぞ。
「綺麗な体」に戻っても意味ねーんだよ。
むしろ、三菱の例を見るまでもなく、適度なコントロールを効かせながらリスク取ってかなきゃ、三菱みたいな利益は出ない。
経常５００億とか７５０億とか、何を根拠にいってんだか。
おまけに百歩譲って、投資ではなく地道に取引口銭で稼ぎます、としてもだよ、商権を「整理」して総売上が一年で２割も減ってしまう状況下で、どうやって利益だけが上がるんだ？

もうちと、現実というものをよく見れ。
お前が社員だとしたら、ほんと、絶望的だな。

メタルワンやLNGJAPANってどの位将来性あるの？
新卒で就職活動してみる価値ってありますか？
誰か業界に詳しい人教えてYO。

日本海沖で１００年分のメタンガス発見されたんでしょ？
LNG-Jやばくない？１００年間休眠させとくか。

>>937
ま、ブローカーです、一言でいえば。仲買人ともいうな。
それはそれでいいんだけど、今の商社ではない。
ただ、「商社」という言葉本来の意味でいえば、こっちの方が近い。
将来性については、だから、ブローカー的なものがなくなる世の中が想像出来るなら将来性ないってことでしょ、あなた的に。
どう思います？

>>936
いいこと言うね。（当たり前とも言うべきか。）
どうもNICの考えの根本に旧商社的商売が抜け切ってない気が
するな。それはもう時代遅れと思うんだけど。

　　　∩ _　_ 　 ≡＝−
　　　ミ(ﾟ∀ﾟ　)　≡＝−おっぱい！おっぱい！
　　　　ミ⊃　⊃　　　 ≡＝−
　　 　　（⌒ __)っ　　 ≡＝−
　　　　　し'´≡＝−
　　−＝≡　　　 _　_ ∩
　−＝≡　　　(　ﾟ∀ﾟ)彡　　おっぱい！おっぱい！
−＝≡　　　⊂　 ⊂彡
　−＝≡　　 （　⌒)
　　−＝≡　　c し'

脳が出た
あとの身体は
動かない

>>936
よく判っているじゃないですか。
今や三菱、三井、住商、伊藤忠は資本のものを言わせるＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ　
ＢＡＮＫであり、一方、双日は旧態以前とした物流商社です。
同じ商社と言っても、もうすでに、業態が違うのです。
資源価格がピークを迎えた今、双日は一件あたり数十億円の資源投資をやっているが、
時は既に遅いと言え、上位商社は数倍から三十倍くらいの金を使って資源高騰の
２年〜３年前にこうした投資を終えいまや果実を収穫しているのです。
双日はやっと不良債権償却しただけ。
双日がなれるのはどちらかと言うと阪和興業のような専門商社の集合体でしょう。
阪和興業は死んだかと思ってたら今年１００億の純利益を上げる予定。
売上規模から言って、双日はリストラも十分やったし３００億位の
純利益を上げられる筈。

＞双日がなれるのはどちらかと言うと阪和興業のような専門商社の集合体でしょう。

だね。漏れもそう思う。繊維が帝人の子会社になったのって、会社の売上、蝶理より
少ないとか。そういう個々でいったら別にたいしたことない「集合商社」だというのが
個別に切り売りされていくと実によくわかる。

それで３年後に経常１０００億円とか言ってたのが、つい半年ほど前だよなあ

まずしっかり利益を出す準大手商社になると言うことでしょ。

>>946
「準」大手でつか．．
昔は６大商社だったのに、今じゃ仲間はずれ．．

漏れは以前三井、三菱あたりと仕事していたが、昔からの売り買い商売では対抗できる
面あったが、以前から事業投資規模や事業経営では勝負になっていなかった。

財閥商社とは違う規模ややり方や分野で、着実に収益ビジネスを立ち上げて
いくべきでしょう。

そうだね。財閥商社とは基本的に違うスタンスで行くのが得策。
地味なら地味なりに行けばよしではないかと。
財閥商社に追いつけというのが所詮無理な話。

売り買いの
自転車操業
いつまでも

違えども
合コン受けが
よけりゃいい

しっかりと
いえども1000億
出るわけない

６大商社
売上競争に
明け暮れた

焦げ丼は
売上競争参加の
代償なり

双日は
準大手でも
総合商社

>>943
>>949
そう、理屈では、そう、我が身を知って、身の長けの商売に徹することが出来たらね。
しかし、俺は知っている。
昔、赤坂時代、プラントやTELEPJの連中が、儲けではかなわないくせに、ボーイング部隊をブローカーといって見下していたのを。
もちろん、稼ぎでかなわないという引け目、コンプレックスの裏返しなんだけどね。
口癖は「おれたちはプロジェクトをやっている。ブローカーと一緒にするな」だった。
もちろん、今日の悲惨な状況を招いた主役の多くがこういった発言をしてた連中であることはいうまでもない。
その筆頭が例えばG藤な訳ですよ。
でもね、やっぱ、人間、そっちに走りたくなるんだよなあ。
商社の「業」といってもいい。
ましてや上位がそれでがんがん利益出してるとなるとねえ。
まあ、なかなかそんな簡単にはいかんぜ。

それとね、俺が９３６で言ったような状況はもう否定出来ないのだけど、社員はそれでも何とかやっていけるさ、という根拠レスな考え方から抜けきれない。
典型的な茹で蛙パターンなんだけどね。
経営的な観点から見たら、状況は明確で、だから現場レベルが危機感を持たないことに対するあせりは、よーく判る。
でも、もう、駄目だという気がする、ここは。
そう思った連中は俺を含めて、会社を去った訳ですよ。
辞めないと、その現場レベルの茹で蛙状態から脱するのも無理なんだよな。
人間って弱い動物なんだよねー。

>>936=954
真性Kitty

↑ なんだ、こいつ

この会社
ダメとはいえど
妻子あり

>>954
現場レベルで危機感が募ってる部署はニチメン出身者が多い部門で
多いらしい。随分前にここで一言言った社員もいたように。
それが、改革の布石になればいいけどなかなかうまくいかないみたいだな。
今回東京三菱がほとんどメインになることで数字への厳しさが増し上記の
プラント部隊のような変なプライドが一掃されるといいんだけどね。
>>957
妻子にも危機感を持たせるべきw
倒産だってあり得るわけだから。

とりあえず、大きい事は言わず下方修正はせず、無駄な経費を削り
身の丈にあったことをやり信用を得なければいけないんではないかと
思う。

経常５００億
ダメ商社とは
これいかに

新生双日
新たなスタート
切っている

双日。一応くくりでは六大商社と言ってもいい。丸紅の凋落も始まってる。
双日と丸紅じゃ、そう差は無い。三菱商事と比べるからおかしくなる。
三菱商事をライバル視してはダメ。丸紅あたりと比較すればいい。

936
Kittyと言われ
逆切れだ

「凋落が始まってる」商社と比較するのも哀れな話。
目糞鼻糞を．．の世界だな。

妻子有り
愛人有りで
金続かん

　　　　∧＿∧　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　 　（・∀・　）　＜　５７５　字余りしすぎる　ヤシ１名
　 ＿|￣￣||＿）＿　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
／旦|――||/／ ／|
|￣￣￣￣￣|￣| .
|＿＿＿＿＿|三|／

愛人は
仏参マンに
寝取られた

仏参さん
我が身もついでに
よろしくね

　　　　∧＿∧　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　 　（・∀・　）　＜　物産の　2次面接は　まだかいな
　 ＿|￣￣||＿）＿　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
／旦|――||/／ ／|
|￣￣￣￣￣|￣| .｜
|＿＿＿＿＿|三|／

「吉野家コピペの歴史」HPが刷新されてるね
http://2next.net/x/y_history.html

今更吉野家か

今度は「川柳ＡＡ」なんて作ってるよ
　　　　　　　　　　　 ∧＿∧
　　　　　∧＿∧ 　（´<_｀ 　） 　さすがNIC従業員だね
　　　　 （　´_ゝ`）　/　　 ⌒i 　
　　　　／　　　＼　 　　　|　|
　　　 /　　 　/￣￣￣￣/　|
　 ＿_(__ニつ/　 FMV　 / .| .|＿＿＿＿
　 　　　 ＼/ 　　　　　 /　（u　⊃　
　　　　 　 ￣￣￣￣￣

そうかｗ

>>954
「プロジェクトをやっている」といってもオーナーシップを取ろうとしてるかどうかで
全然違うと思うんだよね。商事なんか典型的にオーナーとしてＰＪに関わってる
のに対して、オーナーの華僑の大将に気に入られてＰＪに必要な機材を買うのに
「使ってもらってる」という立場とは違うよね。それも何故商社をprimeに立てるの
かといって、それはＮＩＣが破格の条件でも長期のファイナンスを受けてくれるから
こそだという。そんで結果としては破格であるがゆえに焦げ付いて。オーナーと
して事業リスクを取りに行こうって賭けと、破格で受けた長期のファイナンスが
dueとおり入金できるかなっていう賭けとは違うよね。なんか弊社のそういうPJ
ものが好きな部署ですら、大局で事業ってことに絡めてないからこその、今日の
体たらくなんじゃないのかなあ。

つまり巨大PJのオーナーの一人になれるだけの資金力のある商社と、その
オーナーに言われるがまま、5年も10年ものファイナンスを受けちゃう商社との
違いが。

貴職に批判がしたいのじゃなくて、貴職の書き込みを読んでて思ったことを
書いてます。

>>971
レスありがと。
でも、ちょっと違うんだよ。
ここでいうプロジェクトはブローカーに対する反語なんでね、そこを汲み取って欲しい。
あんたのいうプロジェクトは、その中の一部だな。
ま、言ってることは間違ってないんだけどね。
それにまあ、三菱だって、自分の金突っ込まずに事実上オーナーとれれば一番いいと思ってる筈だよ。
最近は知らんが、あそこだってEXIMには相当に世話になってるだろう、例えば。

>>961

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　　　　　　　 i　　　　　＼　::::/　ｷｭﾑ
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http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1098803022/l50

双日はいつ倒産する予定なんですか？

>>954=971=972
ジサクジエン　＝真性Kitty

>>無駄な経費を削り
あとは直接人件費くらいしか
残っとらんだろう

>>960
というか、いつまでも五大商社の次の商社と思うからだめなんじゃない？


丸紅と又又日には差はあるでしょ。
丸紅は有利子負債を自力で２兆までもどしたんだから。

トーメンと豊田通商が統合したら抜かれるんですか？

伊藤忠丸紅は次の不況が来たときのお楽しみだなw
元々の構造が日商と五十歩百歩だからな。

>>978
トヨタ商事に魅力を感じるのですか？
トヨタ絡みの商売以外はリストラだろ。
トヨタってそういう会社じゃん。

>>980
トヨタ・・・。

UFJ再建に際して、その大口（不良）融資先を吸収。
トヨタホーム、ミサワHDを吸収するか？（大京とのマンション共同分譲等している）
豊田通商、トーメンと統合予定。（既にトヨタはトーメンの筆頭株主）

トヨタファイナンスを中心に金融関連事業で最終利益１０００億円。
UFJ銀行本体・三菱自動車支援は見送った。

名古屋・・・。