【売春営業？】製薬会社ＭＲのスレ【宴会で全裸？】

>>855
基礎研だけの人数だが
研究開発もあわせれば、3倍はいるけど

ちなみに年間500人以上は採用しているよ

うちの会社は3年以内に辞める人は殆どいないけど…
ちなみに、君の会社はどんな会社なのかな？

製薬で研究開発を年間500人採用している会社は存在しない（ｗ

ウチは売り上げで５位以内に入る中堅会社ですが何か？

>>857
500人の研究職（まぁ開発もあわせて1500でもいいや）なのに毎年500人以上採用しているというなぞの会社ってどこでしょうか？

MRって

>>860　しかも3年以内に誰もやめないということは、3年間で1500人になるんでつが。。。。。

4年目に全員辞めるのでしょうか？

ダイニングバー

>>860
言い方が悪かったね。
全職種採用数が年間500以上。
その内研究職は50名ほど。

研究職自体は本体で1500名程。
まあ、どうでもいいや。

>>860
頭悪いのか？
研究職で500名採用している会社がどこにある？
普通に考えれば・・・

>>864
言い方は悪くない
言った内容が間違いなの。

500人採用ならかなり倍率低いな。

>>852

その中だとＭＲがマシかもしれないね。。。

デブがマラソンやると疲れよりも先に乳首に限界が来るらしいぞ

つまり　1/30を採用するわけですね。　離職率3.3%という計算になりますよ。　（定年退職が含まれるので若干低くなりますが）

通常の研究職の場合1/20（離職率5%）を補充するのが組織として健康であるというレポートがアメリカで出ています。　やや組織が硬直化しているかも知れませんね。

MRおわっとるな

底辺職種　決定戦

小売　MR　外食　不動産


正直、どれがマシ？

>>871
流れを読めないかまってｸﾝでつか？

>>869
>つまり　1/30を採用するわけですね。　離職率3.3%という計算になりますよ。

はぁ。君の頭は。
相手にした俺が悪かった。

経営学ではそういう計算をするんでつよ。　自分の分野ばかりでなく、ほかの分野の勉強もしてみなはれ。　もともと頭はいいはずなんだから。

最近は研究職を扱うビジネスモデルがプチ流行してまつ（いままであんまりやられていなかった分野だから）。

ただ、製薬の研究職を扱ったレポートはまだ一桁でつから、検索かければすぐ出てきまつよ。

底辺職種　決定戦

小売　MR　外食　不動産


正直、どれがマシ？

小売

とりあえずここに製薬関係者がいないということだけはわかった

まぁどれでも　>>876よりはマシだろうな。

>>878

就職板なんで別に業界人がいなくて学生ばかりでも不思議ではないのだが？

不動産＝小売＞＞ＭＲ＞＞外食

不動産＝小売＞＞ＭＲ＞＞外食＞＞＞＞SE＞＞営業＞＞開発＞＞研究職

離職率（３年以内）


研究職　2％
開発　4％
SE　22％
営業　16％
大企業経理　1％
中小経理　5％
MR　28.5％
電機屋　店員　32.4％

おいおい、SEが３２％って（ｗ
最高レベルでも１７％程度だったはずだぞ。
NS-SOL、あべし、大塚あたりだな。

>>883はガセだな。。間違いない

>>883
研究、開発って全業種？そんなデータないはずだがなｗ
100％ソースないだろ、おまいｗ

MRって医者とSEXするの？

>>886
もちろん想像だよ

>>884
それは会社が隠しているだけ

阿部氏なんて50％だろ

離職率50%だと会社が成立しない。　社会に出ればわかる。　20%程度で瀕死状態になりまする。

>>886
ネットで探してみろよ。
すぐ出てくるぞ。

全企業の平均離職率が8.3%というのはぐぐったら出てきた。

883はネタっぽいな。

>>891
ほんとだ、でてきた！！









２ちゃんでなｗ

普通、離職率ってのは会社の全社員数に対する一年間に辞めた人数のことを言うんだよ

>>884
３２？

http://silver.jpg-gif.net/bbs/5/img3/15632.jpg

離職率の定義は会社によって違うそうだ

http://tenshoku.inte.co.jp/knowhow/mame/004/

経理最高だな

>717　>718

C害も内定式でうけるってさ。
C害は働きやすさ抜群とか、離職率低いとか聞いたけど、本当？？
なんだかんだきつかったりしそうな会社にみえるのは俺だけ？

>>899　ロシュの完全子会社に向けての教育らしいよ。

知り合いのMRが、ヒルズの近くに引っ越しました〜。
家賃はほとんど会社持ち。いいな〜。

＞900
なんだ凄い騙しだよな。
結局今のままじゃ生き残れねえのか。
しかも給料も安いんだろ？
やっぱ塩にして正解だったぜ。

塩野義　職種別賃金制に ─ 年功色薄く管理職は手当撤廃
（日本○×新聞2003年10月20日）
塩野義製薬は成果主義を重視した新しい賃金制度に移行する。管理職などの
非組合員は住宅・扶養手当を廃止、組合員は職種別の賃金制度に移行する。
年功色の濃い賃金制度から職務の価値に応じた制度に切り替え、優秀な人材
確保につなげるとともに、人件費の圧縮につなげる。
新制度では4744人（2003年３月期末）の従業員の３分の２を占める非組合員
を対象に、住宅や扶養手当を廃止した。月例給与では資格給の割合を大幅に
引き下げ、新たに職務給を導入。職務給は現在就いている職務に対応する給
与で、１職務１給与として約100種類設定した。
３分の１を占める組合員には、研究や開発、営業、生産、管理など６つの職
種別の給与体系を新設。年齢や勤続年数によって変わる資格給の割合を下げ、
各職種での仕事内容に応じて給与に差がつくようにした。ただ、管理職は
「能力発揮段階」と位置付けるのに対し、組合員は「能力開発段階」との理
由から住宅・扶養手当を残した。
賞与は業績連動とし目標管理制を導入。会社全体と個人業績の目標達成度合
いによって差が生じる仕組みに変更する。
製薬業界では2003年度に入り最大手の武田薬品工業と三菱ウェルファーマが
各種手当や年齢給を廃止し、職務給に一本化した制度を導入。成果主義色の
強い制度を持つ外資系製薬会社も日本市場への攻勢を強めており、優秀な人
材確保には職務重視の賃金制度が欠かせないと判断した。

>>900　経営権を奪われる時は、業績が右肩下がりになったとき。
これはどこの外資も同じ。　欧米のCEOなんてすぐにクビが飛ぶ。
その前に豊富なパイプラインを開花させ、有効な人材を適材適所に
配置し、効率的に最大限の効果を引き出すことが必要。
ここのCEOは、これからが勝負時。　スイスなんて利益確保
すれば経営権なんて欲しくない。　

武田も塩野義も必死なんだよね。　船はやはり船頭さん次第だわな。
クルーは、艇長のリーダーシップで全然働きが変わるもんさ。

給料あがんな〜いってことっすね。
塩って国内メーカーで一番外国人投資家に買われてる率が高い
会社だよね。　47％ぐらいだっけなあ〜。

不動産＝小売＞＞ＭＲ＞＞外食＞＞＞＞SE＞＞営業＞＞開発＞＞研究職