【業績低迷】富士通総合スレpart4【元国策企業】
ヒソーリ2get
14年3月期の連結業績(平成13年4月1日 〜 平成14年3月31日)
売上高(百万円) 経常利益(百万円)
5,006,977 ▲157,145
なんだかんだでこういう巨大企業は赤字だろうが
そう簡単には潰れん罠
>>8 当然だ、社員が働かないのが悪い。私が会長になるべきだ。某社長も「私は寝て
無いんだ」とい言っただろ。私も忙しすぎるから代表権付き会長となったの
だよ。
(「週刊 東洋経済」2001年10月13日号 東洋経済新報社発行、94ページより)
―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
秋草 :
くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、
その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できな
ければビジネス・ユニットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。
―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
秋草:
株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して
責任はない。やれといって、(社長は従業員に)命令する。経営とはそういうものだ
1兆5,000億円として20年返済だと3%の利子で月々83億1千890万、社員が6万にとして一人につき約140万(1月)、2%の利子で月々75億8820万、社員一人につき約126万円(1月)。従業員が減るとその分一人当たりの
借金は増えるわけで。ま、富士通社員は全社員の給料を借金に返済に回しても足
りないね。
11 :
就職戦線異状名無しさん:03/10/22 12:35
12 :
就職戦線異状名無しさん:03/10/22 12:43
今は負債削減よりも収益力改善を急ぐべき
>>12 宇材よ
961 :就職戦線異状名無しさん :03/10/18 03:46
「今は負債削減よりも収益力改善を急ぐべき」が教えて君の主張ですか(w
それじゃー俺は「今は収益改善よりも負債削減を急ぐべき」でいいかな★
「投資は赤字環境でもしっかりやるべき」って小学生な発言も、以下の富士通っぽい言い訳言って矛盾してるし、だから詰め込み君は(以下 略)。
>>906 電子デバイスは市場が縮小してるわけで、それに応じた研究開発費減だと考えな。
それに、技術は蓄積だ。一時的に研究開発費が減っても、重大な影響は出にくいぞ。自前開発をやめたり、協業したりで研究開発費を抑える 努力もしてるしな。
963 :就職戦線異状名無しさん :03/10/18 04:06
忘れてた。最後に、この個所読んでる?
教えて君じゃなくて、「自分自身」で→「PL,BSのデータをつかって」←
説明しろよ。「建設的」に。
じゃあお休み★
5スレ重複してるぞ
このスレは、煽り君用富士通スレです。
頑張ってください。
社員が働かないからこうなるんだ、無能な社員は辞めてくれたまえ
2003年度第1四半期
実績 4月時予想 差異 (億円)
売上高 9,387 9,800 ▲412
営業利益 ▲378 ▲350 ▲28
(「週刊 東洋経済」2001年10月13日号 東洋経済新報社発行、94ページより)
―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
秋草 :
くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、
その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できな
ければビジネス・ユニットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。
―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
秋草:
株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して
責任はない。やれといって、(社長は従業員に)命令する。経営とはそういうものだ
2001月8月20日
秋草社長自らが「(経営責任は)関係ない」と一蹴する場面も見られた。
http://www.watch.impress.co.jp/pc/docs/article/20010820/fujitsu2.htm 経常利益 ▲551 ▲550 ▲1
純利益 ▲398 ▲400 ▲1
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/finance/2003q1/01.html
F社よメインフレームで生き残れると思うなよ。外資との戦いは我々がする
君たちは早く潰れてくれ。地獄に落ちろF2.
メインフレームが,“レガシーな”ソフト資産の継承だけで生き残れる可能性
も低い。メーカー団体の電子情報技術産業協会(JEITA)が2003年6月に発表し
た「メインフレームの利用に関する調査報告書」によると,メインフレーム・
ユーザー476社中,既存のメインフレーム・アプリケーションを今後も(一部は
オープンシステムで再構築しても)主にメインフレームで利用し続ける,という
回答は55%。今後メインフレームを増設ないし新機種に更新し使い続ける,とい
う回答は47%しかなかった。大型機や複数台のメインフレーム・ユーザーは増設
・更新を予定する比率がやや高いが,それでも60%には満たない。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20031009/1/
結局お山の大将が新スレ立てたか。やれやれ。
50 :
就職戦線異状名無しさん:03/10/28 14:02
>N社員
無職でしょあんたは。
何でそんなに必死なの?
富士通の株価
2003年10月29日
東証/終値
721円
(前日比49円高)
明日は下がるな。確実に
60 :
就職戦線異状名無しさん:03/10/30 10:40
大赤字でも別に大きく報道されなくなったね。
62 :
就職戦線異状名無しさん:03/10/30 12:27
見通し甘すぎ
自己資本比率が面白いほど低下していってるね
経常赤字が5年続くと企業は倒産するって言うけど…
65 :
就職戦線異状名無しさん:
oracleは10gを発表したが、隠れた、そして最大の売りは
データベースとアプリケーションサーバをハード、ソフトの両面から統一することにある。
統一されることにより、ランニングコストは明らかに激減する。
(もちろんグリッド化するので、可用性もたかくなるね)
10gが触込みどおりの性能を発揮するのであれば、以下のことが起こるでしょう。
富士通ではデータベースはoracle、アプリケーションサーバはINTERSTAGE
といった商売をしてきたが、ランニングコストと可用性の前にINTERSTAGEの優位性など全て吹っ飛ぶと思われる。
(優位性がどこにあるのかはよくわからないが)
したがって、2004年度INTERSTAGE-oracle DBのシェアを大部分oracleにもぎ取られることになる。
だって競合したときに、oracleの人に
「DBとアプリケーションサーバを一括で管理できますよ。ランニングコストは下がり、可用性もあがります」
といわれたら普通の人は転ぶね。
そもそもoracleは富士通と協力する気などさらさら無く、
10gの発表はアプリケーションサーバ競合他社と妥協なしで真っ向から勝負する
準備と覚悟が出来たという宣言にしか聞こえませんでした。
結論は、来年はINTERSTAGEが御荷物商品に成り下がるということで。
未来は暗いね。