【ITコンサル】AC×IBCS×Abeam×BP【3】

ＳＡＳインスティチュートにいきたい

>>25 全くもって意味不明

アクは５年目に大量首切り

>>27 ちなみに25じゃないよ。 主観でいいじゃん。 あなたの主観で感じた順位づけ教えてよ。

どれも20点。

シェア 営業力 人質 仕事の質 勢い 自由度 首切圧 就職難易度 （計）
悪船 8 8 5 7 7 7 -10 9 (41)
浴忌 7 6 4 5 3 10 -8 8 (35)
Ｉ子 8 10 5 6 9 8 -8 9 (47)
辺淋 5 3 2 4 5 5 -7 6 (23)
伽腑 3 2 5 4 2 3 -6 5 (13)

今年の新人研修でIBCSの人たちと一緒でした。
同じ年齢とは思えないほどしっかりしてて、
プレゼンも即戦力か！と思うほど上手で
デキるオーラをヒシヒシと感じましたヽ(｀▽´)/

>>8に子会社と一緒に研修って書いてあるけど、それって千葉（幕張だっけ）でしょ？
今年入社の先輩が幕張は長い研修期間の中で合計20日程度で、後は丸ビルって言ってたよ。

子会社扱いどころか、日本ＩＢＭのコンサル部門からの移籍が半分ぐらいで統合したわけでしょ。
それでＩＢＭグローバル・ＩＢＭと協業だろ？同格は資本だけじゃないと思うが。

>>32　あんた子会社？

>>33
　業態違うのに半年も同じ研修やるわきゃねえ。最初だけで充分屈辱感は味わえる。
　子会社はどこも親会社と協業する。
　別会社である以上、個人ベースの配慮はあるが、組織的な権力闘争は「支配する側」と「抵抗する側」ってことさ。

資本関係は、日本だけ特殊だしな。

>>25 >>31
正しいかどうか別として、25の仕事の質のブレ幅ってのが興味を惹きました。
31氏の質ぶれ感の明示を希望

あと、25は悪船に甘い、31はＩ子に甘く浴忌に厳しい　って感じだね。

>>32はＩＢＣＳ従業員です。自作自演で情報操作しています。

32 ：就職戦線異状名無しさん ：03/09/16 15:07
今年の新人研修でIBCSの人たちと一緒でした。
同じ年齢とは思えないほどしっかりしてて、
プレゼンも即戦力か！と思うほど上手で
デキるオーラをヒシヒシと感じましたヽ(｀▽´)/

概ね大差はないが、悪船≒Ｉ子＞浴忌かな。 悪船とＩ子は両社一長一短って感じかな。浴忌は良い意味での大きなトゲが無い分低い。けどその丸っこさは、ネガティブなものではない。辺淋は浴忌よりさらに小さい丸かな。

>>32　ネタにマジレスすんなよ

>>36 ネタにマジレスすんなよ　
の間違い

>>25 悪船＞浴忌＞Ｉ子
>>31 Ｉ子＞悪船＞浴忌
>>37 悪船≒Ｉ子＞浴忌

Ｉ子の扱いがぶれまくりですね。子会社化の評価がわれてるんかな。

Ｉ子扱いブレの原因の分析をお願い致します。

中が真っ二つに割れてるらしいってことと、ITコンサルとして、ベンダーフリー
じゃないのは、？？ってことじゃないの？

自信家　　 → 悪船
安パイ狙い → 浴忌
博打うち　 → I子

>>41
結論、サンプルが少なすぎる

フューチャー、ISIDはITコンサル3社との差は大してありませんか？

正直大有りだろ
ＩＳＩＤはともかく腐茶はな

>>46 クライアントからの評価だとフューチャーもISID辺りも十分迷う範囲内なんかなと思って。

>>46>>47
中にいる人間のレベルは同じ。
むしろ外資はコンサルと名がつけば何コンサルだろうが”偉い”と思っている勘違いがウジャウジャいるので減点。
ただ過去の事例を持ってるか国外の事例を持ってるかというノウハウの点で外資が加点。

>>47
フューチャーが安いから悩んでるの?

フューチャは、初年度から能力給だぞ。420〜520万の間だって。
両方から内定もらったが、漏れは悪銭茶に行く。

俺は３社の内のどれかだが、経験上そんなに差は無いと感じたから。
待遇云々の話ではなく。

49だが
給与の話でなくてクライアントが選ぶ対象としての話のつもりだ。
クライアントがフューチャーを選ぶ動機って安いからしか考えられんのだが。
少なくとも俺の知ってる範囲では、フューチャーはコンサルとしてはSEレベルだし、SEとしては新卒系コンサルレベル（分かるよな?）

>>52 その中途半端さはITコンサルも変わらなくね？ まぁ新卒は同じレベルとして、転職組が若干後者の方が上なのかな？ レスさんきゅ。

新卒は入るの厳しそう

っていうかフューチャーって先の見通しあんのか？
決算とかもヤバそうなんだけど
灰汁も大して変わらんかもしれんが
オレは灰汁＞フューチャーかな
どっちもヤダけどね

>>53
ま、そう思うよ。
転職組は社歴ブランドを求めに来るからな。

>>54
新卒人気は異常。フューチャーは話題の作り方が上手いんだろな。
儲け減らしてでも給料高くして、人集めて、、、長くはもたねえよこのビジネスモデル。

んんん

日本ＩＢＭとＩＢＣＳ、現役研究員が直接指南するコンサル開始
　日本ＩＢＭとＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（ＩＢＣＳ、東京都千代田区、清水照雄社長、０３・６２５０・８５００）は、ＩＢＭの研究員らが持つ問題解決力を売り込む新手のコンサルティングサービスを１０日に始める。
　
　大和事業所（神奈川県）にある東京基礎研究所（ＴＲＬ）の現役研究員が顧客先に直接出向き、研究現場が抱える課題を解決するとともに、研究プロジェクトの管理手法なども指南する。
　
　研究員の知的能力を“目玉商品”とするコンサルティングとして注目される。
　
　新サービスは米ＩＢＭを中心とするグローバルな研究戦略「オンデマンド・イノベーション・サービス（ＯＤＩＳ）」に沿ったもの。
　
　国内では日本ＩＢＭとＩＢＣＳの協業プログラムとして実施する。
　
　ＴＲＬでは技術相談を一部、試行サービスとして行っていたが、コンサルティングという枠組みの中で、ＩＢＣＳと一体で対応するのは初めて。
　
- '03/09/10 日刊工業新聞

フューチャーて...

まぁこの業界色々叩かれてるけど、俺達内定者は謙虚に受け止めて頑張りましょ…。

>>60
どこ内定？

このスレタイの下位2社のどちらかって事までで勘弁ですわ。極たまにROMってます。

アビームかぁ。。。。

ABeamの新ロゴ、外資ちっく。外資じゃないのにｗ

>謙虚に受け止めて頑張りましょ…。
ここがABeamっぽい。

おれはこの4つの中じゃ一番好きだけどな。
他が嫌いっつったほうが正しいかもしれねーけど。
謙虚さは重要だよ。
国内トップになれるよう応援してるよ。

しかし、ABeamってかくとそれなりに見えるけど、
アビームってかくと急に馬鹿っぽく見えると思わない？

ABeamもいまいち。Asian Beamって聞くと一層ね...

ABeamはね、なんか見せ方で損してる気がする
ブランド指向の学生には受け入れられないって感じ
でも、それが逆に将来的によい方向に働くかもしれない

対照的にIBCSは見せ方がうまい、むしろあざとい感じ
今後一番泥臭くなる（悪いことってわけじゃない）のはここだと思うんだが、
リクルーティングなどで対外的にそれを感じさせない（これは悪いことと思う）

アクはやっぱり会社として一番強いと思う
ただ、個人に関する色んな面での差がとくに激しそう
会社単位でどうのこうの語るのはあまり意味がない感じ

べリングは･･････なんの印象もコメントもうかばねー

I子：
・良いところ：宣伝が上手い。IBMも旧PWも全社的組織力は抜群。
・悪いところ：旧PWだけに、何も知らずに大風呂敷広げて
　　　　　　　時には他人を陥れて邪魔を排除するプロマネも組織的伝統。
　　　　　　　出来ない奴の勘違いDQNはココが発祥。
悪船：
・良いところ：No1ブランド。手作りSIerからの伝統でITも業務も有能率高い。
・悪いところ：人切りが多く殺伐としている。戦略は有能な人材を宝の持ち腐れ状態。
　　　　　　　職人的OJTで人により当たり外れが大きい。とにかくやれ、の豪腕者多い。
浴忌：
・良いところ：人切りが少ない。ITを前面に出しており、無理をしない等身大のコンサルをする。
　　　　　　　個々人の実行力は高い。
・悪いところ：会社全体の組織力が弱い。現場のチームと個々人の能力だけで遂行しがち。

辺淋：
・良いところ：旧AAの丁寧さ。旧KPのMBA的基礎能力の高さ。
・悪いところ：旧組織が融合できない社風の違い。
　　　　　　　旧KPが頭でっかちでITコンサル能力の無さ強引さ。
伽腑：
・良いところ：旧EYのオトナシ真面目さ？旧キャップのSIer的能力？（どっちも内容に自信は無い）
・悪いところ：規模の小ささ、知名度の低さ。組織融合は？元から蓄積が少ないはず？

んんん

業界の窮状を打破するにはどうすればよいか。













無理

ＩＴコンサルでＥＲＰとかＳＥ以外の専門分野一番やってる会社はどこ？

>>71
それはITコンサルとは言わないんで内科医？
そんなDQNは「ITやりたくありません」って言いながら就活してね。
中途でも無理だと思うけど。

IBCSは旧給料＋ＩＢＭの福利でおいしいってこと？

IBCSの給料は福利厚生込みの年俸制でしょ？

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