NO REASON 　モンテローザ　三国人

グッドバイブレーション

モンテローザ　2004年度内定者
慶応義塾大学　27名
早稲田大学　　18名
東京大学　　　12名
一橋大学　　　９名
京都大学　　　６名
上智大学　　　６名
明治大学　　　６名
東北大学　　　３名
大阪大学　　　３名
中央大学　　　３名
その他　28校40名

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030904-00000504-yom-soci

魚民も和民のぱくりやなかったっけ？

モンテローザもモンテックスのパクリ

ニュー速からきました

>>95
ぜ　ん　ぶ　パ　ク　リ　で　つ　が　ニ　ダ

>>93　慶応や東大卒でモンテに就職は悲惨だな。

100!!

>>99
天然か？

>>99
多分マーチ以上がセミナーに来た時点で人事が「冷やかしは帰れ！」と切れそうな予感。

>>102
マーチなんか普通にいるが。
白木屋とワタミでバイト経験のある俺だが、
店長の平均学歴はマーチ。中央（白木屋）と明治（ワタミ）が店長だった。

>>103
マーチって店長が持ってる車の車種のことじゃないんだよ

店長の車はシャコタンに決まってんだろ

敗北を知りたいなら地下闘技場なんか行かずにモンテ逝けばよかったのに

レベル　　呼び名　　　　　覚える技　　　　

レベル１　くせっ毛　　　　ひざつき
レベル２　ちぢれ毛　　　　ばっくれ
レベル３　天然パーマ　　　モシャス　
レベル４　安ジョンファン　催涙スプレー
レベル５　梅津かずお　　　鶏のジョージ
レベル６　パパイヤアフロ　どとうのデモ行進
レベル７　具志堅アフロ　　ワンツー告訴
レベル８　大ネ申アフロ　　テポドン落とし

>>89　人事の棚村さんにはお世話になったな
　　　大卒一年後に残るのは一人か二人といってたな
>>103　無理すんな

>>　103じゃなくて102ですた

ドラチョンクエストですか？

かしこさが上がらなそうだな

SPA見た？
内定者は絶対見ないほうが・・・

スーパードラッグストア「ザグザグ」の経営及びチェーン展開

●効能(ほんの一部)

■　出店未定　…実は戦略
＜効能・効果＞
例えば、「10年後に100店舗をめざす」といった目標は、ザグザグにはありません。そもそも、
今年、来年の出店計画さえ白紙なのです。新店ラッシュの年もあれば、出店ゼロという年もあっていい。
目標や数字に縛られることなく、ここぞという時に勝負できる「体力」を温存しておくのが大事かな、と。もちろん、
これはサービスの低下を防ぐ目的もあります。まず出店ありき、
という発想では必ずどこかに「無理」が生じますよね。私たちは、行き届いたサービスが全ての前提になると思います。
特に、お客様の「命と健康」を取り扱う仕事ですから…。その姿勢がお客様からも認められて、ザグザグの店舗はすべて黒字経営を継続中。「出店未定」の効果は、ちゃんと業績にも表れています。
＜副作用＞
他人に勝つことより、自分自身を高めていくことに夢中になったりします。

■　採用ゼロ　…実は本当
＜効能・効果＞
急成長するザグザグでは、薬剤師をはじめ、人材はまだまだ不足しています。
でも、とりあえず予定数はかき集める、といった乱暴な採用はしません。いい人材がいれば何人でも採用するし、
そうでない時は採用ゼロもありえます。毎年、定員は未定。もちろん、採用ゼロの年なんて、ほとんどないですけどね。
では、どうやって「いい人材」を選ぶか。私たちは、採用の方法についても勉強の成績では判断しません。
当社に入ってからおもいっきり勉強できますから。知識をつけるためのテストや、勉強の機会が沢山あります。
いままで、こんなことをした、あんなことをした、これも結構ですが、
入社後に知識を増やしてどんどん成長してやるぞという方を求めています。
面接を重視して、お互いに十分に理解しあってから入社して欲しいと思っています。そうでないとお互いが不幸ですからね。

■　地域重視　…実は徹底
＜効果・効能＞
商売ですから、儲けていくのは当然です。でも、単なる売り上げ至上主義とは一線を引いてます。
たとえ、近隣に強力なライバル店が出現しても、あまり意識などせずに、ザグザグのやり方を貫いてやろうじゃん、と。
では、ザグザグのやり方とは何か?ひとことで言えば、地域のお客様に愛されるために、
徹底してがんばろうという姿勢です。郊外型の店にありがちな「コンビニ化」を避けて、
あくまでドラッグストアとして「本業」のサービスを充実させること。カウンセリングにいっそう力を入れ、
緻密な顧客データをもとに、「かかりつけの薬局」をめざすこと。月並みな表現ではありますが、
やはり「信頼」こそが、これからの時代を生き抜くためのキーワードになると思うんですよ。
＜副作用＞
地域の皆様の「健康」を守る、という使命感が、やる気の原動力になったりします。

■　年功除外　…実は常識
＜効果・効能＞
ザグザグには、年功序列、男女格差といった仕切りは一切ありません。
若い人や女性がどんどん活躍できる職場をめざしています。というか、すでにそうなっていますけどね。
すべて実力主義なんです。社員の待遇は、年齢や経験よりも、一人ひとりの実力に応じて決めようというのが、
この会社の方針。やる気さえあれば、普通なら何年もかかるようなポストや給与も、ごく短期間で手にすることが可能なわけですね。
でも、大変ですよ。だって、「まだ若いから」「女性だから」といった甘えが一切許されない世界ですから。
だから、ぬるま湯にどっぷりつかりたい人には向いてないかもしれません
適当に仕事をしていればこなせるほど、うちの「実力主義」は簡単じゃないんです。
＜副作用＞
がんばった分だけ、いい思いができるので、ぬるま湯につかれない体質になります。

>>112
内定者はヤンマガぐらいしか読まないから無問題

モンテローザ　2004年度内定者
慶応義塾大学　27名
早稲田大学　　18名
東京大学　　　12名
一橋大学　　　９名
京都大学　　　６名


これってマジ？
ありえない気がするんだけど
こいつらいったい何考えてるんだ？

>>1116
釣られませんよ

>>117

>>116

ＩＣＵ　　　　　４名

が抜けてるぞ

モンテローザ　2004年度内定者
慶応義塾大学　27名
早稲田大学　　18名
東京大学　　　12名
一橋大学　　　９名
京都大学　　　６名
上智大学　　　６名
明治大学　　　６名
東北大学　　　３名
大阪大学　　　３名
中央大学　　　３名
その他　28校40名

経営社層を採用しているんだろ

普通に全員面接の練習だろ？
とっくに辞退したって

四季報を見ると初任給２５万。
これどういうこと？

>>123
マジレスで、仕事がきついということ。マスター卒の製薬会社
内定者と同じ価値があるとおもうか、奴らに。
給料高い＝従業員平均年齢低い＝離職率高い

よろしくぽ。

>>120
どうみてもウソ！！

>>126
空気嫁

もう１０月か。
門手人事が忙しくなる季節だな

今日も進軍ラッパの音に釣られて内定ゼロの香具師が三鷹へ・・・

みらっしゃいませー！

モンテロローザ社長の苗字って大神っていうんですのね。今日知りました。
まさかとは思いますが、大神ゲンタさんとは関係ないですよね。ね。ね。

門手あげ

在日は派手な名前を好むらしいよ

ヤンキー門手に帰る

あら、お客さんラッキーネ
今日はキムチ食べ放題アルヨ！

モンテスレ乱立記念age

モンテは神

内定者こそ神（３月３１日まで）

採用者は大神

門手ってそんなにヤバイとこなの？

ヤバい！アツい！間違いない！