【国賊ﾃﾞｰﾀに】NTTDATA　Ｐａｒｔ21【正義の鉄槌】

　本誌は、ＮＴＴデータに対し電子政府予算の適正化への対応策について取材を申し込んだが、
同社広報室は「大変重たい問題だ」と漏らしただけで、青木利晴社長らは沈黙を守っている。
そんな同社の行く末に、前述のアナリストリポートは「競争が激化し、大規模メインフレーム
システムに対する関心が薄れている市場環境に、ＮＴＴデータが適応できる経営能力と人的資源を
持っているかどうかは疑わしい」と疑問を投げ掛けている。 (敬称略)

>>938-952の出典は
http://www.sentaku.co.jp/keisai/zenbun.htm

はじめまして、中央理工の○○○○○です
NTT-DATAに決まっています

NTT-DATAとIBMで結構迷っていました
こんなMLがあると知っていれば相談とか出来たのに・・・
とちょっと残念です

でも、同じ業種を志望されている方ばかりなのでいろいろ情報交換できればいいなと
思っています

とくに、以下の企業に決まっている方はよろしく〜

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　　　ＮＴＴ-ＤＡＴＡ
　　　ＮＴＴ-ＤＡＴＡネッツ
　　　日本ＩＢＭ
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　　　ダイヤモンド・コンピュータ・サービス
　　　ドコモ・システムズ
　　　日立ソフト
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IT業界は自分のスキルだけが財産です
がんばって自分の市場価値を高めていきましょう！

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　ついに政府・自民党が野放しだった電子政府予算の壮大な無駄遣いに
メスを入れ始めた。そして、この改革は、納税者の利益を守るだけでなく、
寄生虫のように電子政府予算を食い散らかしてきた大手「ＩＴゼネコン」
各社に対し引導を渡す「序曲」の側面も持つ。中でも見逃せないのは、
ＩＴゼネコンの筆頭格として「目に余る官庁との癒着」に依存してきた
ＮＴＴデータが、関係者たちの最大の標的となっていることだ。
「天下り」や「随意契約」という手練手管で公的資金を貪る、同社の
ビジネスモデルは崩壊に瀕している。

　「巨大な旧式(レガシー)システムが長年にわたり非競争環境に
おかれ、効率性に関する十分な検証がなされないまま、拡充されて
きた」――。

　三月二十五日。自民党の「ｅジャパン重点計画特命委員会」(委員長・
麻生太郎政調会長)は、電子政府予算の効率化を目指すガイドライン
「レガシーシステム改革指針」をまとめ、政府に速やかな履行を申し
入れた。そして政府も同三十一日、官庁の最高情報責任者(ＣＩＯ)会議で、
改革指針の受け入れを決めた。賽は投げられたのだ。

「巨大な旧式(レガシー)システムが長年にわたり非競争環境に
おかれ、効率性に関する十分な検証がなされないまま、拡充されて
きた」――。

特命委員会が、しがらみだらけのベテラン議員ばかりだったら、指針が
まとまることはなかっただろう。原動力となったのは、担当主査を
つとめた、香川一区選出の一年生衆議院議員・平井卓也を始めとする
若手議員たちだった。委員会では、最後まで「普通の建築物と違うのだから、
開発から補修まで一貫の体制が望ましい」と、利権集団寄りの守旧派意見も
あった。が、平井らは、昨年秋以来の官庁ヒアリングを盾にとり、中央
官庁とＩＴゼネコンの癒着にメスを入れると宣言した。

　問題のレガシーシステムとはいったい何なのか。どうして、若手議員らに
目を付けられたのだろうか。

　レガシーシステムは、構造的に言うと、大型メインフレーム・コンピューターを
軸に据え専用線網で結んだシステムである。ここ数年で主役の座に躍り出た
パソコンとインターネット技術を駆使したオープンシステムに比べ、概して
旧型だ。オープンシステムが、インターネットの通信手順であるＩＰ
プロトコルを始め、汎用ソフトウェアを手軽に使えるのに対し、メイン
フレームと専用線のシステムは独自開発ソフトウェアが多くなり、高コストに
なりがち。当然ながら、生産性も低くなりやすい。しかも、政府が「情報技術の
促進」の掛け声に乗り湯水のように予算を拡大しながら、それに見合った
評価をなおざりにしてきた問題も大きかった。

　これに対し、ＩＴゼネコン側は、こんな当たり前のことさえ認めようとせず、
屁理屈を並べることが珍しくなかった。例えば、ＮＴＴデータ発行のワールド
レポート三月号。レガシーシステムについて「日本では、そのコスト高などを
批判する内容の報道がみられる」と、むしろメディアの報道ぶりが不当と言わん
ばかりで、「米国では必ずしも排除することに直結していない」と居直っていたほどだ。

　だが、ｅジャパン重点計画特命委員会の若手政治家たちは、騙されなかった。
それどころか、開発を請け負ったＩＴゼネコンが随所で、技術的な閉鎖性・代替性の
低さを悪用し、競争のない「随意契約」を勝ち取り、半永久的に保守・運用を請け負い
続けていることを見逃さなかった。その契約料も、ＩＴゼネコンの言い値でつり上げ
られているケースが目立ち、レガシーシステム改革を避けて通れないと判断した。

　実は、特命委員会が昨年末から実施した調査が、これらのレガシーシステムの
問題点を裏付けていた。その調査の対象は、予算額が十億円以上の全官庁の八十六
システム。二〇〇二年度予算をみると、この八十六システムに総額で八千七百億円が
投じられたが、件数的には半数弱の四十一システムに過ぎないレガシーシステムは、
予算額全体の八割近くを浪費した。金額に直すと、実に六千八百億円を食い潰す
「怪物」だったのだ。

　また、この調査はＮＴＴデータ、日立製作所、ＮＥＣ、富士通、東芝、日本ＩＢＭの
大手ＩＴゼネコン六社の中で、ＮＴＴデータが群を抜く「御用商人」である事実も
浮き彫りにした。レガシーシステム個々の予算規模をみると、第一位が「為替貯金業務
総合機械化システム」(総務省)、第二位が「社会保険オンラインシステム」(厚生労働省)、
第三位が「登記情報システム」(法務省)、第四位が「国税総合管理システム」(財務省)……。
これら四件はもちろん、巨額案件の多くは、ＮＴＴデータが筆頭か上位の受注企業として
名を連ねる案件ばかりなのだ。

　歴史的にみると、公社時代からＮＴＴが電気通信分野のドミナントで、システム作りの
実績が豊富だったことが、会社分離後のＮＴＴデータにも有利に働いた。他の五社には、
常にＮＴＴデータとの軋轢を避けて、その親会社ＮＴＴに通信、コンピューターなどの
機器を納入したいという事情もあった。加えて業務面でも、通信分野の独占企業の
直系子会社という強みまであった。かつてシステム作りに不可欠だった専用線網の
構築で、供給元のＮＴＴと連携が取りやすく、ノウハウを蓄積しやすい立場だったのだ。

　そこで特命委員会は改革指針において、ＮＴＴデータなどの屋台骨を支えてきた
レガシーシステムが、国として「(巨額の)システム予算が戦略的ＩＴ投資に回らず、
現場における技術革新や業務改革にも支障をきたす」と断罪した。そのうえで、
四十一システム全部について、例外なく六月末までに見直しのためのアクション・
プログラムを作り、公表することを義務付けた。

　四十一のレガシーシステムの中で、特命委員会が特に放置できない案件とみて、
念入りに調査したシステムがある。社会保険庁の年金システムだ。

　話は三月五日に遡る。平井卓也のほか松下忠洋や岩屋毅といったすっかりＩＴ通と
なった若手国会議員五人はそろって、社会保険庁にヒアリングに乗り込み、呆れ返った。
同庁はいきなり約二十人の職員をズラリと並ばせ、五人の議員がなにか質問する度に、
二十人の職員が質問内容を「伝言ゲーム」のように隣の職員に繰り返し、二十番目が
いいかげんな回答をする「牛歩戦術」に出た。露骨な時間潰しに、議員たちは怒りを
あらわにしたという。

　社会保険庁の対応は、誰が見ても、愚か極まりない。だが、どんなに愚かとあざ笑われた
としても、社会保険庁には、ＮＴＴデータとの契約内容を白日の下にさらしたくない
「特別の事情」があったのだ。

　鍵を握るのは「社会情報クリエイト」という資本金一億円、従業員四十名の奇妙な会社の
存在だ。所在地は、東京港区の商船三井ビル五階。社長はＮＴＴデータの元常務取締役・
公共事業本部長の堀越雅美なる人物だが、会社の電話番号を「一〇四」の番号案内にさえ
登録せず、秘密主義を貫いている。

悲しいｽﾚやねん

　ところが、関係者によると、社会情報クリエイトには「ほとんど何もしないＶＩＰがいる」らしい。
元厚生省大臣官房付きの新飯田昇と元社会保険庁運営部保健指導課長だった中田悟の二人を含む
三人の厚生労働省・社会保険庁ＯＢのことである。もう、おわかりだろう。社会情報クリエイトは、
厚生労働省からの天下りの受け皿として作られた会社なのだ。そして、旧厚生省は、堂々とＮＴＴ
データ本体にも常務取締役として、社会保険庁次長などを歴任した谷口正作を送り込んでいる。
はっきり言えば、旧厚生省・社会保険庁は、狭まるばかりの天下り先をＮＴＴデータに確保する
一方で、ＮＴＴデータに年金システムという「おいしい商売」を与えていたのだ。

　どれぐらい「おいしい」のか。特命委員会の調査によると、社会保険庁はＮＴＴデータに
「記録管理システム」と「基礎年金番号管理システム」を委託している。両方のソフト、
ハードを合わせた予算額は、〇三年度に年間で約八百億円。一方、ＮＴＴデータの〇二年
三月期までの四期間の売上高は平均で七千億〜八千億円程度。つまり社会保険庁は毎年、
売上高の一割を稼がせてくれる「上得意」だ。

　契約内容にも疑問符が付く。ＮＴＴデータが官庁との契約で常套手段とする
「データ通信サービス契約」が、システムの契約でも大きなポイントになっている
からだ。具体的には、データ通信サービス契約では、まずシステム計画の立案から
設計、開発、保守運用、ハードウェアのリース、回線利用まですべての費用を、
とりあえずＮＴＴデータが負担する。そのうえで代金を「毎月のサービス利用料」
として回収する契約だ。本来ならば計画立案は省庁が自力で行うべき性格のもの。
保守運用やハードのリース費用も、個別に各業者と契約するのが筋である。

　だが、各省庁の担当者はＩＴに疎い。財源はどうせ税金や公的資金で、無駄遣い
しても担当者の腹が痛むわけではない。この契約方式をとっておけば、ＮＴＴデータに
「よきにはからえ」というだけで、すべて任せてのんびりできるメリットがあった。
しかもサービス利用料は、予算編成上、電話料金と同じ扱い。予算枠の獲得も容易で、
省庁担当者にすれば「一石二鳥」だ。ＮＴＴデータもサービス価格が適正かどうかといった、
うるさい話に煩わされずに料金設定ができる。ＮＴＴデータは今後数年間にわたって、
総額で二千億円前後と言われる巨額のデータ通信サービス料を「残債」として、
受け取り続けることになっていた。

　ｅジャパン重点計画特命委員会の若手議員たちは、ＮＴＴデータが官僚と二人三脚で
隠蔽してきた「たかりの手法」を調べ上げた。その内容を、行革会議を始め政府・自民党の
各種会合で説いて回った結果、大きなうねりが生まれつつある。「知らぬが仏」で、
気楽に官庁や利権企業を擁護してきた、自民党のドンたちが「騙された」ことに気付き
始めたのだ。怒りすら覚えて即座に動いたのは、自民党郵政族のドン野中広務だった。

「単年度主義だったはずなのに、残債とはなにごとか」――。

　野中はＮＴＴ持ち株会社の社長和田紀夫を電話で問い詰めた。思わぬ援軍に、
若手代議士たちは勢い付いた。もちろん、改革は始まったばかり。残債問題など
解決が容易でない課題も多いが、年金システムのような「やりたい放題」にメスが
入り始めた意味は大きい。

　一足早くメスを入れたのが、食い物にされ続けた苦い経験を持つ国税庁だ。

　同庁は一昨年ようやく本格稼働に漕ぎ着けた国税総合管理(ＫＳＫ)システム
という基幹システムで、最短二年で完成するはずが実に十二年の歳月を要し、
三千億〜四千億円の資金を食い潰されたことがある。〇三年度中の導入を
目指してきた電子納税申告システムも、ＮＴＴデータに「超安値入札」で入って
「随意契約」に持ち込むという常套手段で手玉に取られた。具体的に言うと、
ＮＴＴデータはまず、五億五千万円の予算だった初年度の実験事業の入札を
わずか一万円で落札。二回目の設計までは他の応札者もいたが、それ以降は競争に
そぐわないと随意契約を確立、独占状態を確保した。そして、三回目の開発で
六十一億円、四回目の機器リースで月額二億七千万円と無競争で取引をせしめていた。

　このぶったくりに、国税庁の親分筋に当たる財務省が重い腰を上げ、〇三年度の
契約で、三菱総合研究所とストック・リサーチの二社を「価格が適正かどうか検証する」
外部コンサルタントとして雇い入れた。四月末予定のＮＴＴデータとの契約更改に
向けて、適正価格を巡る攻防が始まった。

あれすぎ

　特許庁も特許事務システム予算の一段の適正化に乗り出した。同システムは、〇三年度
予算額が二百八十億円で、このうちＮＴＴデータがデータ通信サービスで約百五十億円を
獲得することになっていた。特許庁は、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスと契約、
システム監査にあたらせることにした。

　予算の適正化は、ＮＴＴデータにとって死活問題だ。昨年公表した〇三年三月期の計画でも、
公共部門からの売上高を三千六百億円と見込み、全体の四三％を稼ぎ出す大黒柱と位置づけてきた。
第二位の一般法人部門は売上高が二千四百七十億円で全体の二九％、第三位の金融部門は売上高
二千三百三十億円で全体の二八％。しかも、公共部門は他の二分野と違い、競争が乏しかった。
ＮＴＴデータはこのセグメント情報を公開していないが、利益面での寄与度はさらに大きいと
みられている。

　もう一つ見逃せないのは、「データ通信サービス」によって他社を締め出す契約を
可能としてきた副作用と見られるが、同社がカネ繰り面で決して余裕のある企業でない
という問題だ。リーマン・ブラザーズ証券が昨年八月に公表したアナリストリポートも
「キャッシュフローは過去五期のうち四期が赤字だった」と指摘する。資金繰りに目を
つぶって将来回収しようとしていた売り上げが「捕らぬ狸の皮算用」になりつつあるの
だから、深刻だ。

　一方、〇二年春に本格開発が始まった信用金庫の次期オンラインシステムが頓挫し、
ＮＴＴデータが暗躍したとの噂が取り沙汰されている。いったんは積極的に受注した
日立製作所が昨年十月になって豹変、「開発に責任を持てない」と言い出したのが
直接の原因だ。ＮＴＴデータが現行の信金システムを牛耳っており、「別途開発中の
地銀共同システムでの日立製コンピューターの採用取り消しを材料に圧力をかけたの
ではないか」と囁かれる。真偽は「薮の中」だが「レガシーシステム改革に、ＮＴＴ
データが焦りを感じている証拠だ」と受け止められている。

　本誌は、ＮＴＴデータに対し電子政府予算の適正化への対応策について取材を申し込んだが、
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>>961-977の出典は（一部除く）
http://www.sentaku.co.jp/keisai/zenbun.htm

なかなか消化も大変です

908 ：就職戦線異状名無しさん ：03/05/17 17:17
あと９０。てめえ一人で消化しろよ、低脳君。
　

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これから、どうなっちゃうのかしら　((o(б_б;)o))ドキドキ

さつきは、５月生まれだから　さつきなの。
５月はだんだん暖かくなるから
仲良くなって、一緒に出かけられると、いいなぁ〜。

思ったよりたくさんのメールを
いただいたので、お返事が遅くなりごめんなさい。
でもいただいたメールには必ずお返事しようと
毎日少しずつ返信していま〜す☆

ではー。
　　　　　　　
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バドガールのお姉さんと出会えるかも・・・もう１つの　イ★チ★オ★シ　　
http://www.pmgsd.com/wako/form/0mail.html

こんにちわぁ〜☆
さつきと申します〜☆
お菓子作りが得意です〜☆

さつき☆の「イ★チ★オ★シ」をいいますね♪

さつき☆は、ライフチェンジサークルに入っています！
こういうの↓です。もぉ〜〜〜。すっごいんです！！
http://www.estyle.ne.jp/mensonly/

ライフチェンジサークルで、さつき☆の毎日が大変化です☆
これから、どうなっちゃうのかしら　((o(б_б;)o))ドキドキ

さつきは、５月生まれだから　さつきなの。
５月はだんだん暖かくなるから
仲良くなって、一緒に出かけられると、いいなぁ〜。

思ったよりたくさんのメールを
いただいたので、お返事が遅くなりごめんなさい。
でもいただいたメールには必ずお返事しようと
毎日少しずつ返信していま〜す☆

ではー。
　　　　　　　　
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９９９？

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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。