日立ソフトウェアエンジニアリング５

　Nビル近辺のビル（内緒）で勤務しています。たまたま何人か同期がNビルで管理
部門に行っていました。特にｓ人事の同期には、部の半分以上が女性ということで
紹介してもらったりしていました。
　ただ、ｓ人事の（アン）ｓは凄まじい人のようですね。DQNじゃないけれど、異常
に仕事に対して厳しかったそうです。他の部署に依頼した件など、ちゃんとフォロー
して対処しないと、電話で直接デスクの前まで呼びつけて怒鳴りつけたりするそうで
す。ｓ人事とｓ企本に友人がいたのですが、二人とも辞めてしまいました。
　二人とも精神的な重圧に耐えかねての事だそうですが、特に悲惨だったのはｓ人事
の友人でした。研修の時から一緒だったので、頭もそこそこ回転し、プレゼンも
なかなかだったと覚えています。その友人は、配属直後からいきなり採用・内定者
教育担当になり、同期の中では白根に帰ってくるのが一番最後でした。
　頑張って仕事をしていたようですが、（アン）ｓに見込まれたのか目をつけられた
のか、殆ど（アン）ｓ直属のような形になって、次から次へと振られる仕事に完全に
精神的にまいってしまってました。学生向けの採用資料として作成されたCDｰROMも
彼が半分死にながら作ったそうですが、「俺が作ったんだ」と嫌そうにサンプルを
渡された時の彼の表情の無い顔にぞっとしました。
　その後、本格的に鬱とパニック障害を起こし、休職した後半年程度で転職して
去っていきました。「人事にメンタルヘルス系の資料があって、休職２年とかごろごろ
いるけど、俺もそのデータの一つとして登録されちゃうんだなあ」って笑ってました。
　休職する寸前の事ですが、ｓ人事の他の職員が、寮の管理人とか知人とかから情報
収拾をしていました。本人が労災認定をださないよう、本人がもともと変わってたという証拠を集めていたようです。
　管理部門は、六時には人がいなくなるような経理・財務・資材などと（この部署でも
若手に仕事が押し付けられ、残業状態は酷いそうです）年中忙しい人事・採用担当や企
本など部署ごとの差がかなり激しいようです。

　ｓｋが、「理系の地獄」と呼ばれてるのはこの前知りましたが、文系にとっても
地獄なんだったんだなあと実感した出来事でした。

　あくまで噂なんですが、ｓ人事の辞めた友人、白根の３階に住んで
たんですが、飛び降り自殺を謀ったとかどうとか・・・・

はー、おなかいっぱい！

>>人事の（アン）ｓは凄まじい人のようですね。DQNじゃないけれど、異常
>>に仕事に対して厳しかったそうです。
聞いたことあるな。S人事に配属された同期一週間でやめたいとかいってたの聞いたことある。
怒られるときはめちゃめちゃ怒られるとか。ただこの文書から推測すると
S人事は単に厳しいだけと推測されるのですが、一部の開発系はひどい。
自分は無断欠勤・誤字脱字だらけなのに人（ただしおとなしいやつ）
がミスすると怒りまくる。まったく尊敬できない（ていうかこんなやつがいる自体
会社の方針を疑う）主任、先輩がごろごろ。新人の皆さん。課選びは慎重に。
変な課に配属されると最悪。人生棒にふりますよ。特にSKはね。
変態がごろごろだから。はやいめに情報あつめてアピールしてください
希望は尊重するようになっているのでね。２９７さんの意見ですこしは
わかったでしょ。でも、くびはないからね。狂ってもおいてくれるから。
そこがSKのいいところかな（わら）

>>298
日産寮の時代C棟で自殺したのは事実みたいですね。
{季節労働者がね）

>>>>人事の（アン）ｓは凄まじい人のようですね
いま思い出した。たしかS（アン）ていうのは内定がでたとき
もうひとつの会社とどちらにしようかと迷っていたとき
電話かけて確認してきた人だ。かなり高圧的な人のような記憶が
ある。いま思い出しました。

たしかこんな会話だった。（内定後入社承諾の返事が遅れた私）
S（アン）「あなたは、こちらにくるつもりですか」
私「はい」
ｓ（アン）「びっくりさせないでよ」（かなり大きい声で」
とこのような会話だったようなきがする。

>>297
あなたが誰だか俺わかっちゃんだけど…
口調で。

>>304さん
　あり？わかっちゃいました？まいったですね。しかも口調から（笑）
喋ってへんっちゅうのに。でも、私もあなたが誰だか多分見当はついてるっす。
久しぶりという事もありますし、仕事が早引けできるようだったら携帯に
でも連絡してもらえます？久しぶりに話でもしましょう。
>>302、>>303さん、びっくりしたでしょうね。
（アン）ｓは普段から声がでかいのです。ただ、機嫌の良い時や、外部と接する
時は気のいいおじさんとなっています。ただ、機嫌が悪かったり、ミスの報告・
カバーができていないと、その大声が二階にまでひびく勢いで絶叫するそうです。
人事部長は、製作所の工場で人事関連をやっていた人で、人柄もいいのですが、
いかんせん実務を握っているのは（アン）ｓです。部長がある日、人事課の人間
と飲んでいて「よくみんなあれ「（アン）ｓの怒り」に耐えていられるねえ」と
コメントした事件はけっこう有名です。
最初部長が着任してきたときは、（アン）ｓも部長に遠慮して在席している時は
怒りを押さえていたようですが、おそらく現時点ではおかまいなしとなってる事
でしょう。
　まあ、（アン）ｓが全体を締めているから、ｓ人事の激務が持っている面も
あるんですけどね。ちなみに、辞めていった友人ですが、席が（アン）ｓの
机のまん前。毎日、誰かに対して激怒しているのを耳にしているうちに、どんどん
ストレスがたまっていってダウンした原因の一つだったと言ってました。

>>304さん。
　今日、私からメールしたの届いてますか？そうだとすると、口調からして
あなたが誰だかなんとなく見当がついたのですが・・・
　早上がりできたら、携帯に連絡でもください。久しぶりにトークしましょう。

↑
重複してカキコしてしまいました。でも、２９７って、君だよね？
メールでも電話でも連絡してね
>>300さん、配属一週間で辞めたいと思ったのが誰だか見当がついちゃい
　ました。いきなり（アン）ｓ直属で仕事してたそうですしね。
　（アン）ｓと二人っきりで休出もしていたとの噂。同情します。しかも、
めちゃめちゃ怒っても、フォローないみたいですしね。女子社員とかは
泣かせたらなだめたりするそうですが。
　部課を選ぶ時は、手探りでやるしかないですが、開発でも酷い所が
たくさんあります。運次第、なのですかね。

なぜ東大京大クラスではなくて、一ツ橋が別格なのかを
説明して欲しいです。

>>308
もう一度該当発言を読め。明記してある。

はずれがすくない部署をおしえてほしいっす。
はずれがおおいところもおしえてほしいっす。

どこ行っても当たり外れはあるよ。
強いて言えば技術部と名の付くところはかなり暇。
ただし何年たっても自分自身に技術が身に付かないけどね。

>>305
（アン）は部長だろ。情報古いぞ。
なんかおかしい。

激務薄給ってこと。
要するに社員からむしりとった金を、
役員と製作所からの天下りと会社のために回してんだよ。
早く気づいた方がいいよ。
20代も後半になると取り返しつかないよ。

【株式会社日立情報システムズ】
　Hitachi Information Systems, Ltd.
　設立年月日：1959（昭和34）年6月15日
　上場取引所：東京証券取引所　市場第一部
　従業員数　：5,100名

【日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社】
　Hitachi Software Engineering Co.,Ltd (Hitachi Software)
　設立年月日：1970年（昭和45年）9月21日
　上場取引所：東京証券取引所　市場第一部
　従業員数　：5,071名

【人気企業ランキング　2002年度版】

　 1　ソニー
　 2　ＮＴＴドコモ
　 3　トヨタ自動車
　 4　本田技研工業
　 5　日本電気（ＮＥＣ）
　　　　：
　 8　ＮＥＣソフト
　22　ＮＴＴデータ
　50　アクセンチュア
　　　　：
　　　　：
　圏外　日立ソフト

http://www.jp-brain.com/student/info/ranking/rikei.html

以前は30位ぐらいには顔出してたよな・・・

【日立グループ平均年収ランキング】

217 日立プラント　建設業　　　2509人　40.9歳　7497000円
478 日立物流　　　陸運業　　　3594人　43.9歳　6850000円
514 日立製作所　　電気機器　 56180人　39.5歳　6784000円
621 日立電子　　　電気機器　　1418人　38.3歳　6636000円
627 日立情報　　　サービス業　3693人　35.8歳　6633000円
651 日立化成　　　化学　　　　4297人　37.2歳　6607000円
691 日立建機　　　機械　　　　4062人　40.3歳　6552000円
757 日立電線　　　非鉄金属　　6553人　35.3歳　6459000円
839 日立ソフト　　サービス業　5156人　34.1歳　6343000円

http://kur.jp/cranking.html

日立情報システムズっていいんですね。
日立グループで最大規模じゃないですか！
あまり考えたことありませんでしたが、ぜひ受けてみたいと思います。
この木何の木の音楽が流れる時に出てくる会社かな？
あれって優秀な会社順に？出るんですよね？

　　　　　　

>>317
気持ち悪いぐらい詳しい3年だなぁ・・・

まじで！？
じゃ、製作所が一番ダメ会社って事じゃん！？！？

>>313
まあまあ、落ち着け、部外者君

>>312さん
（アン）は確か、採用専任部長だったような・・・人事部長は別にいるはずっすけど、
どうだったかな。

>>321
s公○ですが、何か

社員タンの日記
tp://www.asahi-net.or.jp/~fg4t-ooku/index.htm

S運用だかなにか？

変態企業

http://www.asahi-net.or.jp/~fg4t-ooku/index.htm

これてアニメHPじゃん。本当にここの社員？
やっぱ日本一のオタ
企業だ

　えっと、基本的にSKの部長クラスは、製作所からの天下りが主です。（ナカム）
などの例外はありますが。製作所で肩たたきをされても、日立ソフト（情報に抜か
れてますが）というグループ内での大きな会社に残れるという事なので、結構喜ん
くるようです。暇なのか、よく新聞読んでますが。
　で、じゃあSKの人間はどうするかというと、SKBやSKCに天下りするのです。
元々、企業が子会社をたくさんつくるのには、ポストの数を増やす意味もあります。
SKBだったかな？そこの人事部長はたしかSKでは総務部長だったような。
ここらへんはうろ覚えなので信じないでね。個人攻撃はいやなので。

>>327さん
　HP,確かにオタ度満点ですね。でも、それで楽しくお仕事のストレス
解消ができてるんだったらいいじゃないすか。
　中には、旧IBSみたいに、仕事を趣味の延長として自然に能力を発揮
して働いてる人ばっかのところもあるんすけどね。
　一度IBS4だったかな？おとずれた所、机の上に「ファイブスターストーリー」
が全巻積み上げてあったのにはびっくりしました。うらやましい。

>>328
たしか、90年代の中ごろにsKの一期生が部長になった。
たしか営業だったと思う。(パッケージ）
いまどうしているんだろう。
もう子会社にとばさたのかな。

>328
うそつけって・・
今の部長世代はプロパが多いだろが。

中村輝夫はよく雑誌に名前がでているね。
それとjava　worldに最近skでまくり。
javaのhpみた？こんな情報得るのに有料なんてなめてる。
http://www.dmz.hitachi-sk.co.jp/Java/Tech/
こんなhpなら
http://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/999144060/l50
がさいこうだぜ。

331>>今の部長世代はプロパが多いだろが。
エンはたしか一期生。部長だったよな。
むかし、Ｓ公にいたとききいた。

空とぶプログラマ　ソフト工場
これてわかる？

>>367さん（スレッド４の方）
　私がいた頃には幹部候補生に対するフォローはしませんでしたよ。
ただ、内定者懇談会の後、院卒の人間だけ集めて中華料理をごちそう
していたようですが、それも経済的な効率を考えてなくなってる
はずです。
　 内定者懇談会と同時に、コンピューティングと２種対策のセミナー
もやってたはずですけど、今はもうやってないんですかね。
　とりあえず、高専だろうと短大だろうと、どこの出身だろうと、
内定式を兼ねて内定者懇談会はやってたと覚えてます。
>>384さん
　関関同立でも、入社する人はちゃんといますよ。ただ、絶対数で
いえばほんのわずかですけどね。私が入社した時、白根寮のお隣さん
は関西大のシス工出身でした。
　で、関西方面でも、週末に採用担当者が出張って、筆記と面接を
やってたと思うんですが。止めてはないはずです。
>>389さん
　幹部候補生向けのセッティングを始めたようですね。元々、人事で
海外のコンサルティング会社の資料を集めて企本などと連携して資料
集めとかやってましたからね。
　人事の女性は綺麗な人が多いでしょ。大体、その年に採用した事務職
の内定者の中で何人かピックアップして冬にでもバイトにきてもらい、
その中でいい人を人事が先取りするようになってるです。
　でも、幹部候補生になると、辞めたくても誰も味方してくれないですよ。
職場の上司は、人事から怒られ、査定にひびくのを恐れてますし。（これは
幹部候補だけでなく、新入社員がすぐ辞めてしまうのを極端に恐れています）
また、幹部候補で辞意をしめしたら、最低でも３，４０分は採用専任部長と
一対一で説得され、飲みにいったりと、とにかく引き止められます。
幹部候補生に辞められたら、それこそ人事にまで火の粉がふりかかりますから。

>>331さん
　言われてみれば確かにプロパーが多いですね。ある部分だけで
判断してしまってました。年齢的にも、プロパーが基準に達して
来てるんでしょうね。
　ところで、親会社から下ってきたのは、人事部長です。
　いい人なんですけど、業務を把握しているわけではないので、
　ちょっと辛そうです。

>>335
詳しそうなのでお伺いします。

入社時点で幹部候補生というものは決まっているのですか？
また、入社後の努力次第で幹部候補生に加わるのは無理な話なのでしょうか？

「幹部候補」というくらいですから、人数は多めになっている
と推測できますので、やはり難しいのでしょうか。

>337
残念ながら枠があります。
幹部候補向けの懇談会に呼ばれてない時点で、
別採用だと認識してください。
銀行などで昔から行っているA採用/B採用と同じです。
ソルジャーとして生きていくことが悪いとは決して
思わないでください。頑張れば主任まではなれます。
採用時点での明確な振り分けは昨年度の入社から
行われています。
今の主任世代にも知らない人がいるのはそのためかも
しれません。部長以上で知らない人はいません。
誤解していたきたくないですが、ソルジャーが普通です。

>>338
つまらんネタ引っ張るなよ。

ネタを引っ張る奴も引っ張る奴だが、
それに引っかかる奴も引っかかる奴だな・・。

>>337
ちょっと考えれば分かることだから、
もう少し自分で考えてみような。

>>337さん
　残念ですけど、私が辞めた後にできた制度みたいですね。
もっとも、技術系の教育はともかく、語学などは候補生とかつくっても
教材を半額で購入させて自分でやらせるだけでしたが。
Digital　and　Global　がテーマですけど、実務に追われてるとなかなか
そうもいかないものです。
　多分、幹部候補生は恐ろしくプレッシャーをかけられることでしょう。
SKの体質は全体的にスパルタ主義ですから。それに耐えられる人だけが
幹部候補としてふるいに残るのでしょうね。
　会社はそういう残酷なやりかたを当然とする組織でもあります。

幹部候補生の集まりなんかありません。
ただ、幹部候補生としての採用基準はあります。

東北大卒　　->純粋な幹部候補生
東大・京大卒->準幹部候補生　部長まで
国立院卒　　->幹部候補生予定
私立　　　　->オールソルジャー

東北大卒は各部署に分散されているのはこのためです。
また、幹部候補生に辞職された部署の課長・主任の出世はその後ありません。
しかも幹部候補生の入社自体抑制され、部署の存続自体が危ぶまれます。

以上

>>337
幹部候補生？なぜに東北代が幹部なんだ？
変態企業のやることはすべてわからん！

日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社

【会長】佐藤孜
　1929年秋田県生まれ｡東北大学経済学部卒業。東北大学経済学博士
　1953年株式会社日立製作所入社
　1985年日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社代表取締役社長に就任

【取締役社長】兼清　裕幸
　22歳　東北大学工学部卒業
　22歳　株式会社日立製作所入社
　53歳　株式会社日立製作所　金融情報システム営業本部長に就任
　58歳　日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社　常務取締役営業本部長に就任
　60歳　日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社　専務取締役営業本部長に就任
　62歳　代表取締役社長就任

　　 　 　 　 　 　 　 Λ＿Λ 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 　 　 　 　 　 （　・∀・）＜　自由学園大、最高学部卒ですが、何か？
　 　 　 　 　 　 ＿φ＿__⊂)__ ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　 　 　 　 ／旦／三／ ／|
　　　　　　　|￣￣￣￣￣|　 |
　　　　　　　|_（アン）ｓ人_|／

幹部候補？　なにそれ？

|　　http://www.asahi-net.or.jp/~fg4t-ooku/index.htm をお迎えに上がりました
＼＿＿　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　　　V
　 　　　　　　　 　　　　凸＼＿＿＿＿＿＿＿＿_／,凸、
　　　　　　　　　　　ノ´⌒｀ヽ三三三三三三三i三.ノ´⌒｀ヽ、
　　　　　　　　　[二ノ´金｀ヽ二]二二二二二二i仁ノ´劵｀ヽニフ
　　　　　　　　 　　,.-┴―┬┴┐鬨鬩鬨鬩鬨鬨鬩鬨
　 　 　 　 　 　　／ΛΛ //ΛΛ||L匳匳||卅||匳匯||匳||
　　　　　　 　／＿(ﾟдﾟ_//_ﾟДﾟ,,)| |丗卅丗卅丗卅丗卅丗
　　_,,,.-―''''"_,,,.-―''''"|コ￣　∪i　￣￣￣￣￣￣￣￣￣|
　i゛(}[王i王]I()0コ ―― |―――=|――――――――――〕
　|_∈口∋￣_l＿ｌ⌒ｌ ノ 　 　 　 ノ　　　　　　＿＿＿ｌ⌒ｌ＿ソ
　　￣￣`ー'￣　`ー'￣￣￣￣ ￣￣￣￣`ー'　　 `ー'

いい壁紙ゲット〜
サンキューSK社員ﾀﾝ

ちょっと休憩しませんか
http://homepage2.nifty.com/satp/imgboard/img-box/img20011216181642.jpg

　出身大学だけで勝手に幹部候補にされるほうも大変でしょ。ＳＫの利益率を改善しろ
とか、色々無理難題を押し付けられるのが目に見えます。あと、345さん、（アン）sに
詳しすぎ。一体何者・・・？
　後、過去のスレッドを見ていて、多かった質問で「面接の回数に差があるのはなぜ？」
というものがありましたが、事務の女の子の話だと遠くの地域から（東北とか、関西とか）
本社に来てもらわないとスケジュールが合わない場合、前日到着してきたところをOBと引
き合わせ、次の日の午前に筆記、午後に面接一回と、1日で全部終了するようにしている
そうです。私も、1日で全部済ませた口だったので、疑問でした。
　後、人事のＳ木さんが、内定者の間で好評でしたが、もともとプレＳＥとして顧客相手
の仕事をしていた方だそうです。皆がいい印象を持つのも当然と納得しました。仕事もで
きるそうですが、物の言い方がきつく、それが嫌で辞めた女性社員もいたとの噂です。
　女の子は噂を良く知ってますね。でも、その人目当てで、時折覗いてた人が結婚すると
知ってショック。

> 339=340
ソルジャーまるだし。いたすぎ(笑)

　去年や今年のはどうか知らないけど、一昨年から配られた採用資料の
ＣＤ−ＲＯＭは今見ると辞めてった人が結構いて涙もの。
　特に、人事で紹介されていた社員が精神的に潰れて辞めた人だそうで
なかなか味わい深い代物です。

根拠のない「＝」はやめような。
見ていて恥ずかしいからさ（笑

>>東北大卒　　->純粋な幹部候補生
>>東大・京大卒->準幹部候補生　部長まで
>>国立院卒　　->幹部候補生予定
>>私立　　　　->オールソルジャー
えっと、まずこのことが本当ならSKて将来性ないよな。さっさと内定
こと断ろうぜ。いまどき学閥て行ってる企業将来性ないぜ。
終身雇用もくずれているのによ。まあネタかどうかしらんが
実話としてS教育の部長{名前忘れた）が研修のときこういっていたぜ。
大卒は高卒を率いていかなければならならないてな。{実話）

幹部とはどこまでを指すのでしょうか？課長以上でしょうか？
採用時に待遇に差をつける制度はあっても納得します。
横一線と言われるほうが現実的で無いような気がするので。
よく聞く本社採用と同じことなのかなと思います。
ただ幹部候補を学歴だけから決めているのであれば、
353の言われるように日立ソフトの未来は無いかもしれません。
結果として旧帝大卒と有名私立大の一部の人が幹部候補という
形になっているのでしょうね。
正直言って私も入社時に高卒の人と同じ扱いをされたくありません。

>340
337ではありませんが、
考えてみてもわかんないですよ。
335,338の方が具体的であり
現実的なような気がすんだけど。
院卒と高卒が同じ扱いだと言われるほうが
しらじらしいんじゃない？
否定するなら否定するでちゃんと説明して
ほしい。
先輩が知らないだけなんでは？

幹部候補ネタ、アツイネ。
ネタに振り回される人はどこまでも振り回されるミタイネ。

>>353
常識からいって、さすがにそれはナイヨ。
院卒、大卒、高卒の区別はあるケドネ。
入社してからも学歴うんぬんって話してたら、冷たい眼で見られチャウヨ。
院卒の人は時間に余裕がないので、入社後の試験ガンバッテネ。

部外者だけど、おもしろいね、ここｗ

>>355
どんな否定する説明に対しても「知らないだけなんじゃないの？」で
片付けることできるから、ないものの説明ってしようがないんじゃないの？ｗ
それに対して、「ある」と主張する方は、それっぽい例え話挙げるだけだから
お手軽だね。
思うに、こういう会社なら、2ch見てる人多いだろうし、その手の話は社内でも
ネタになってると思うよ。だから、ある程度社内にネットワークを持っていれば、
そういう仕組みが社内に仮にあるとするなら、そのことは耳に入っているはずだよ。

　辞めてしばらくたってから、うちの会社の掲示板を見ていて、こういう風に見られてい
るのかとおどろきました。私は人事・総務で事務をやってました。人事・総務は女の子ばっ
かしで、新入社員の子がどんなブランドが好きかとかまであっというまに広まります。
一応、わたしが見聞きしたことを書きます。間違っていたらごめんなさい。
　学歴の話って良く出ますけど、（私は偉そうなことはいえないけど）区別はほとんど
ないと思います。マーチって悪い意味みたいですけど、採用の鈴木さんも確か、明治か
法政でした。でも、めちゃめちゃ手際のいい人です。怒られてるのを殆ど見た事があり
ませんでした。
　入社の時に差があるのは、院卒か高専卒かです。（入社前に給与を確認してました）
配属も、内定者セミナーのアンケートとは関係ないみたいです。（辞めた新入社員の人
が、内定者セミナーの運営もやりながら一生懸命レポートを作ってましたけど。うくく）
前は配属面接を研修中にやって、一人一人の情報をカードにしてにらめっこしながら決めて
たそうです。（係が違ったので詳しくは知りません）。配属面接で希望を言って、後で考え
が変って、人事に電話して変えてもらってた人も何年かに数人位いました。仕事が増えて
大変みたいでしたけど。今はどうやってるのかはわかりません。
　後、面接って時間短いですけど、ちゃんと見てます。自分の一件書類（個人の記録が保管
されてる）を暇な時、こっそり見てみたら、本当にあたっていてびっくりしました。
　配属希望ですけど、情報系の学部の人が人気のあるとこに行くみたいです。ＩＢＳとか、
ライフサイエンスとか、ＧＩＳとか、有名な部署は頭のよさそうな人が多いです。変った人
もいますけど。（ナカム）ｓは、すごいけど、言いっぱなしで次の面白い事に取り掛かっ
ちゃうので、大変だと同期の人（慶応だったと思う。アメリカに出張する度に人事の女の子におみやげを買ってきてくれてた。
いい人。）が文句を言ってました。後、（ナカム）ｓと（アン）ｓはなんか仲良しみたいです。
たまに、定時後おしゃべりしてるのを見かけました。
　新しく建つビルは、バブルの時に何でか買っちゃったそうです。でも、税収の関係で、本社
は横浜に残しておくよう横浜市から頼まれてるって聞きました。あと、Ｎビル近辺だけで、
新しいビルに入る人数の倍くらい社員がいるそうなので、みんながみんな移れないと思います。
　寮は楽しそうでしたよ。事務は基本的に自宅なんです。白根の話を聞いていて、あまり悪口は
聞いた事がありませんでした。院の人は別に寮を用意します。女の子の総合職は、部屋数は多く
て三部屋あるけど二人住まいで、しかも帰り道が暗いので防犯ブザーを持って帰るって聞きました。
（受入担当の子が、必死に準備してました・・・途中で倒れて、こっちに仕事が回ってきたけど）
　忙しい会社なのかどうかは、他の部門は噂しか聞かないけど、人事は忙しかったです。
庶務担当で入社したのに、夜中の11時頃まで採用チームは女の子も残業してました。
私もヘルプで手伝っていた時、遅くなりすぎだと親に怒られたこともありました。
　男の人は、信じられない位遅くまで働いてます。採用チームの人達で、私が帰るより先
に帰る人を見た事がありません。ときどき徹夜もしていたみたいで、部長の応接用ソファー
で寝てるのを見つけてびっくりしたこともあります。数年前に体調を崩して転職していった
男の子は、新入社員では５，６年ぶりの期待の新人だったそうで、天然ぼけの入った変った
タイプだけど、一癖も二癖もある人事課に向いてそうなタイプでした。（アン）ｓにもあま
り怒られてる様には見えなかったので、休職した時、そこまで具合が悪かったのに驚きました。
席が（アン）ｓの前で、嫌だとはよく言ってましたけど。
言われてみるとなんかいつも疲れてるっぽくて、みんなで夜どっかへご飯にいこうと言っても
仕事があるからって来れない事が多かったような気もします。
　もともと、管理部門は管理部門、営業は営業で採用試験の時から別れてましたが、
その人の同期の管理部門の人達ってみんな大変そうでした。私も体調を崩しがちで
普通の庶務の子が羨ましかったです。

ラジオ体操をサボってはいけませんよ。

>>358

あのさー、読む限りでは、限りなく本当なんだけど、女の子じゃないよね？

>>358
お疲れ様です。
もう辞められたそうですけど、わざわざこんなにも長い文章書いて、
このスレッドに付き合ってくれてありがとね（笑

>>258
漏れは面接のときどうかかれてたんだろう。
ちょっと気になるな。
志望動機とＰＲ、暗記したもの棒読みとか書かれてそうでこわいな。

配属先は、入社時の面接後にタグがつけられています。
新人教育の初期に配属面接がありますが、あくまで確認の意味であって、
誰をどこに配属するのか、ほぼ決定しています。

というのも、どの程度の人間を何人ほしいか前年度終了までに、
各部課から人事宛に申請しますので、ほぼそれに即した採用になるということです。

つまり各部課からしても幹部候補がほしいのか、
大卒、専卒の実働部隊がほしいのか勘案しての採用となっているのが事実です。

>新しく建つビルは、バブルの時に何でか買っちゃったそうです
幕張本社とごっちゃにしてない？

>税収の関係で、本社
は横浜に残しておくよう横浜市から頼まれてるって聞きました。
違うよ！神奈川県の仕事が来なくなっちゃうからだよ。

まともな社員は、トキメモ３年休だ！

>（ナカム）ｓと（アン）ｓ
公シ事の部長？話が合わないよ。

そして残念、SKがここまで大きくなれたのは、金融と公共のおかげ、
今でも売上・配属数はそれなり。公共は落ち目だけどね。
ライフサイエンスとか、ＧＩＳは看板部署であっても、売上・配属数
もそれなり。部署と事業部の差位分かるだろ。

そして、日立はどこでも現場優先。人事とか間接部門の地位はそれほど
高くない。

>>360さん、>>361さん、正解です。
　守秘義務の関係もあるので、女子社員のまねをしていました。（以前退職され
たＩさんの立場を借りました。すいませんでした）
しかし、過去のスレッドを見て、あまりの妄想ぶりと煽りっぷりに頭にきました。
２ちゃんねらとしては、真面目に反応するほうが馬鹿だけど、こんな連中
の為に心身ともにガタガタになるまで働きつづけたのかと思うと情けなくて、
泣きたい。私のような役立たずを部下として持ってしまったアン等の方がもっと
泣きたい気持ちだろうけど。私？今は公務員として人間らしく生活してます。
人事がこれ見てるって？鈴木さんもアンもそんな暇あるわけないでしょ。
何人で数百人の採用やってるか知ってます？６人程度の採用チームで、男は３人
から4人です。しかも、その中にはＨＰとかＤＢの構築専門のヘルプもいるから、
動ける人材が足りない所をなんとか無理してやってたのが昔の状況でした。
　長くなっちゃうと困るので一旦分割します。364さん、新しいビルに関しては
混同してました。ただ、本社を横浜に残すのは、事業税の納付者としてＳＫが
筆頭であり、それが無くなるのを恐れての事だと聞いていました。でも、s公がらみ
の事情も当然あるんでしょうね。
　もし人事でこれを見てるとしたら、ＹＡさんとかＹＡ部長とかＭＯさんとか、
ＩさんとかＯＯさんなどの、少しでも余裕が残る人しかいないと思われます。
ひょっとしたら、鈴木さんは残業中に目を通してるかもしれませんが。
ないですけど。でも、もういいです。

　>>363さん、確かに、現場から要求は来ます。ただ、採用時期の前倒し
などの事情もあって、採用面接の段階ではどこに配属するかまでタグは
つけられません（でした）ライフサイエンスなどの特殊な部門については
その為にわざわざそこの部門の部長等に来ていただいて面接をしていた様
ですが。今のシステムは知りませんが、管理・国際要員などを追記する程
度だったと記憶しています。
　>>366さん、すいません。（ナカム）sって、IBS（まだ存続してるので
しょうか）の中村さんのつもりで書いてしまってました。ＳＫ時代の事は
できるだけ忘れるように努力していたせいで、細かい社則を失念してしま
いました。でも、お二方はなんだか仲が良かったようでした。よく、人事
課までやってきて、話し込んでいるのを見かけたものです。

>>366さん、ＳＫがここまで成長したのは金融やパブリックセクタなどの普遍
的な需要のある分野のおかげだという事は承知しています。ただ、企業として
の存在をアピールする看板でもあり、先端分野を走る部署という事で、ＬＳや
ＧＩＳ、ＩＢＳ（旧ＮＢ）に相応の人材を配置していたのも確かだと思
うのですが。でも、これは、私の同期で配属された人間を見ての感想なので、
普遍性には欠けてますね。残念ですが。

　うーん。現場の人と喧嘩したかったわけではないのですが。
　内定者の間で妄想が飛び交っているのを見て、我慢ができなくなって
暴走してしまいました。部外者なのだから、黙ってるべきでした。
今日はこんな馬鹿がいた、とお考え下さい。