週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く

　―ソフト・サービスを成長戦略の中核と位置づけたが、これまでとの違いは？
　秋草　人に依存するコンサルティングなどソフト・サービスを、データセンターやネットワークを使いシステムの機能を提供することで、情報装備化する。装備化は設備産業なので資金も必要だし、グローパルである必要がある。
　半導体や通信もソフト・サービス化する。半導体なら顧客と一緒にどういうアプリケーンョンを開発するかというのは、完全にソフト屋さんの仕事。通信でも、今は工事から教育、保守まで自前でできるキャリアはNTTだけで、他は工事や保守はビジネスになる。

　―元々ハードの会社だったアムダールやICLは、苦労してソフト・サービスに転換するより、売却なり整理し、新たにソフト・サービス会社に投資する方が良かったのではないか。
　秋草　さっさと捨てて、新しい会社を買った方が良かったといえば、そうかもしれない。が、結果論でしかない。

　―依然、赤字を垂れ流す海外に固執するのはなぜか。
　秋草　一つは、日本の大企業がグローバル化すれば、我々も対応する必要があるからだ。もう一つは、ソフト・サービスは五年後か一〇年後には装置化する。その時に量を出さないと生きていけない。今の仕組みが良いかは別にして、海外展開は必要だ。

　―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
　秋草　くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

　―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
　秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。

>>1
全文書いてって書こうとしたら既に書いてあった。ありがとう。
考えてても言えそうにない事をサラッと言うあたりがクールだね。

秋草社長？？

やれといってやらないからって、
おまえ自身も株主にやれと言われて出来てないんだろ。
それにそんな普通の回答するなっての、ガキじゃあるまいし。
馬鹿かお前は。
だいたいお前なんかやったのか、秋草よう。

正直、早稲田政経

早稲田の恥だ。あいつは。昔は優秀だったのかもしれんが、
今はニクコップンでどうにかなったのか。

これを読んだ従業員の士気低下は必至。アホなアタマがいると苦労するね。

早稲田政経ってことは出井と同じか

基底量産の馬鹿駄整形

日産のゴーんは
リストラして次の決算で利益出せなかったら
辞任すると公言していた。
そして、過去最高利益。←人件費の削減とかもあるんだけど。
日本人ってそういうことできないよね。

>>10
プリオン飽草にはできないことだね。
そのうちに
「顧客が買わないからいけない。」
とか言い出す前に辞任させろよ。

>>10
ゴーンはV字回復を演出するために、直前の期にわざと費用を前倒しで計上したり
して帳簿を操作してるんだよ。

>>11
スポンジ状？

プリオンあっきーにはわろた

>>12
帳簿誤魔化すことすら出来ないのが情けない・・・

こんな社長嫌だ。。。
株価また下がるんじゃ。。。

これってマジ？
マジだと頭悪すぎ。脳みそ腐ってる。

マジだよ。雑誌買ってみ。

今週の東洋経済ですか？

ビジネス・ユニットの一番上は・・・

くだらない質問だ。

>>1
F内定者の人？
もしかして内定者ＭＬでこのネタ流した人でしょ？

>>1
正直文が長い。
問題点はどこなんだ？誰か要約してくれ。
おれにはまっとうな事逝ってるとしかおもえん。

>>23
自分の責任について何も語っていないところ。

責任についてはと聞かれているのに、従業員がどうのこうので終わっている。
自らの質問に対して正しく答えていない。

>>25
責任についてはと聞かれているのに、従業員がどうのこうので終わっている。
質問に対して正しく答えていない。（自らの責任について何も回答していない）

あの答えだと社長がいなくても企業が成り立ってしまう
ということが成立する。

考えすぎ。深く読みすぎ。
いちいち社長の発言のあら捜ししてどうすんだ。

>>27
そうなんだ。誰でも思うことを、普通のことを言っているだけ。
社員が頑張れば給料が出るし、逆であれば出ない。
私は見てるだけで関係ありませんと言っている。
応援もしない観客は不要。

読んだが別にいいんじゃねーか？
何も問題ないと思う。

普通のことしか出来ないくせして高い給料もらってるのはおかしいだろ。
それとも他の役員が駄目すぎるのか？

>やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。

十分な答えになってるし、その通りだと思う。

>>32
お前バカか。
その後、未達成項目があった時の対処法について言っている。
普通のことしか言ってないだろ。

問題ない？
経営者の殆どがおんなじこと考えてるだろう。
しかし、それを口に出してしまうことが馬鹿だっつーことだよ。
経営者なら従業員のモチベーション上げてこそ経営者としての意味があるだろ。
やる気なくすような発言する社長のどこが問題無いんだ？

>>33
普通のこと言っちゃ駄目なのか？

>>35
それじゃその辺のオヤジと一緒だろ。
それで高い給料もらってちゃしょうがねぇだろ。

http://kaba.2ch.net/test/read.cgi/company/1002372091/l50

>>35
何度でも言うが、お前バカか？
経営者として、雑誌に誰でも言えるようなことを言って、従業員のやる気をなくしてどうするんだよ。
ちょっとは自分で考えろよ。

日系ビジネスにも富士通について書かれているらしいね、
誰か書き込んでくれないかな？

煽りって結構役に立つんだよね。特別損失の第一報を知ったのも
２ちゃんねるの煽りの書き込みだったし（藁

江川管理部長殿
窪田管理部長殿
鈴木統括部長殿、田辺担当部長殿
神田統括部長殿
村上部長殿


産経新聞 8月3日(金)朝刊 見開き2ページにて、「小泉首相の靖国神社参拝を
支持する国民の会」が意見広告を掲載予定。
山本名誉会長が賛同人として、肩書（富士通名誉会長）と個人名を掲載されま
す。

本件について、社外から問い合わせがあった場合の対応は、下記のとおりとな
ります。

担当営業、顧客からの問い合わせ等がありましたら、 貴職にてよろしくご指導
下さい。 尚、本件、取扱には十分ご配慮願います。

****対応方法／対応スタンス******

　１）対応窓口

　　　　報道関係＝　　　広報室
　　　　株主，一般の方＝総務部

　２）対応スタンス

　　　　名誉会長個人としての活動であり、また現役の取締役でもないので、
　　　　会社としてはコメントできない。
　　　　国民の会への費用支払など全て個人として対応されていること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上（マーケ本）業務統括 加藤）

富士通、3,000億円をかけた大規模リストラを実施〜「経営責任ない」と秋草社長
http://www.watch.impress.co.jp/pc/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
今度のリストラで復活できなかったら家族の命危ないんじゃない。
株主黙ってないよ。

富士通やばいな・・
こんなインタビューを見たら社員はどう思うだろうか

>>39
なんか爆弾発言があったら、またスレ立てるよ。
スキャナーと読んでココが初めて役立ったよ。

>>41
従業員が黙ってないだろ。

>>44
そうだな。
子会社に出向になったり、出来もしない仕事に転籍させられた
オッサンたちはマジで怒ってるぜ。本当にキレかかってる。
自分らの家族が肩身の狭い思いしてるんだから、
奴の家族もそうなるのは当然だろう。

秋草ちゃん、逝っちゃってるね。
アルツハイマーかな。

江川管理部長殿
窪田管理部長殿
鈴木統括部長殿、田辺担当部長殿
神田統括部長殿
村上部長殿


産経新聞 8月3日(金)朝刊 見開き2ページにて、「小泉首相の靖国神社参拝を
支持する国民の会」が意見広告を掲載予定。
山本名誉会長が賛同人として、肩書（富士通名誉会長）と個人名を掲載されま
す。

本件について、社外から問い合わせがあった場合の対応は、下記のとおりとな
ります。

担当営業、顧客からの問い合わせ等がありましたら、 貴職にてよろしくご指導
下さい。 尚、本件、取扱には十分ご配慮願います。

****対応方法／対応スタンス******

　１）対応窓口

　　　　報道関係＝　　　広報室
　　　　株主，一般の方＝総務部

　２）対応スタンス

　　　　名誉会長個人としての活動であり、また現役の取締役でもないので、
　　　　会社としてはコメントできない。
　　　　国民の会への費用支払など全て個人として対応されていること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上（マーケ本）業務統括 加藤）

ニクコップンでも食したんじゃないか？（藁

>>47
これはいったい何？

何の肩書きもなくなって、キャリアセンター員、になる気分って
どんなんだろう。
まず、秋草が行けよな。

あいつは社員がどうのという話しかしない。
自分が何やったか、まずはそれをプレゼンしてくれ。
それに周囲の役員は何してるんだ？引き摺り下ろせよ早く。

東芝だってリストラしますって言っても、
まず自分らの給料カットしてるんだぞ。
無期限で。

全社棚卸資産管理ＷＧメンバー各位

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2001年8月21日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副社長　高谷

全社棚卸資産半減の目標について

8月15日（水）に開催されました全社棚卸資産管理ＷＧにおきまして、棚卸資産の半
減実現の目標を３年以内とする旨話しをいたしましたが、8月17日（金）の損益対策
会議におきまして関澤会長より、現在の急激な変化の対応という観点からみて３年後
に半減という目標では手ぬるい、周囲からも理解が得られないではないかという趣旨
の指摘がありました。関澤会長の発言を下記に添付致しましたのでご参照ください。

また、本日8月20日（月）の秋草社長の社外向けの構造改革についての説明のなかで、
2003年度末までに構造的な見直しを徹底して全社棚卸資産を半減（▲5000億円）する
という目標を明言いたしました。前述の会長発言と合わせて、棚卸資産の早期半減に
向けて不退転の覚悟で、事業構造、特にものづくりを基本から徹底的かつ緻密に見直
し頂きたく、お願い申し上げます。

尚、ものづくりを徹底的に考え直すにあたり、7月および8月の損益対策会議における
関澤会長の当社のものづくりについての一連の発言を添付いたしましたのでご参照下
さい。


○棚卸資産半減について（8月15日（水）損益対策会議、会長発言）
棚卸資産ですが、社長が話された資料にも棚卸資産の半減と書いてあって、そして、
いくつかの部門説明でも棚卸資産の圧縮と言うのが出ています。だけど、本当に半減
で良いのだろうかと言うことには疑問を持ちます。と言うのは、デルが棚卸資産の回
転率が７０数回で、圧倒的にシスコに勝っていると言われているわけですが、シスコ
でも確か２０数回転で、ずっと下の方に富士通があって６〜７回転です。ＳＣＭだ何
だかんだと言っている訳ですが、以前から棚卸資産を削減すると言ってきてたんだけ
ど、今までは出来る範囲の目標しか立てなかったと言うことではないでしょうか。
デルが７０数回転、それに対して一桁以上富士通の回転率が悪いと言うことは、何か
が根本的に間違っていると思わざるを得ません。多分、それは中身が単純なパソコン
なんだとか、大変複雑な光伝送装置であるとか、いろいろあるとは思いますが、それ
では本当にこれなくしては我が社のシステムの特徴が出せないと言うものだけに特別
な部品を使っているのだろうか、と言うような色々なことを考えていくと、半減と言
うのは、社長が月曜日に世間に向かって話をする目標としては、あまりに低いのでは
ないかと、気になります。各部門で８０日が６０日とかありましたが、その程度で本
当に物の考え方が変わっているのか、疑問です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　　上

秋草ちゃん、タリバンの指導者(名前忘れた)みたいに脳が発作したんじゃない？

【ご参考】
�@テクノロジと製造の位置付けについて（7月27日（金）損益対策会議、会長発言）
先ほど社長が言われた半導体の問題ですけれど、あるいはハードディスクを含めて全
般のビジネスの在り方ということを原点に返って考えてみると、半導体は、当初はコ
ンピュータの内部の中に入ったもの、ＩＢＭコンパチというものの大型ＣＰＵのコア
テクノロジとしてコンピュータ事業部の中でスタートし、優れたテクノロジを確立し
コパチブルマシンとして競争に勝った。そのうちに、それをベースとして外にビジネ
ス展開した。ところが今どっちつかずになっているのが現状である。もう一回見直し
すべきである。コンピュータ、ネットワークにおいてシステムとして生かすためのコ
アテクノロジが本当に社内に必要というのなら、丸抱えして経費もちゃんともってし
っかりやる。そのテクノロジのおかげで勝てるという図式をつくる。そうでなければ、
外に頼んでしまうこともありうる。本当に真剣な、場合によってはけんか腰になるか
もしれないが、そういう本質をもう一度考え直さないといけない。今後の半導体ビジ
ネスにおいて、ひとつひとつ議論していてもダメ。同じようなことがハードディスク
でも言える。ファイルシステムのコンポーネント的なものとしてのハードディスクは
本当に富士通製でなければいけないか、根本的な見直しが必要。そして、もうひとつ
は技術力、技術そのもの、これも見直すこと。半導体はこれだけの数字だから、どう
しても半導体がメインになるのだが、もし半導体がここ数年仮に最初の段階でグレシ
ャムでＤＲＡＭが順調に立ち上がっていて順調に岩手に展開が進んでいて、今回順調
にロジック、ＲＯＭがグレシャムで立ち上がっていて、仮にイギリスのしめてしまっ
た工場で、ＤＲＡＭがきれいに立ち上がっていたとしたら、累積でどれだけ損をしな
いで済んだか。あるいは、儲けることができたか。技術を我々はしっかりと掴んでい
ないということ。確立しない技術をよそにトランスファーすることで、足をすくわれ
ることを何度も繰り返してきた。その根本をもう一度見直す必要がある。ＥＭＳとい
う世界がでてきたが、間違いでなければ今の富士通のテクノロジはＥＭＳに頼めるレ
ベルにない。製造はすぐそばにいてくれないと、そこをなんとかしてよというレベル
の技術しかできていない。だからどうしてもそばにいたがるし、ひとにやらせるなど
とんでもないというレベルになっている。これは、ＨＤＤをベトナム、フィリピン、
タイに展開して失敗しているのもほとんど同じ。技術的課題を抱えているのではない
か。ソフトの世界で、あるお客のトップに言われたが、　ＩＢＭの場合プロマネが途
中で変わっても、全然問題がないが、富士通はプロマネ担当が変わるとガタガタにな
る。やはりきちんとしたドキュメント文化が確立されていない。なぜ自分がこんなこ
とをやっているのか自分でしっかり認識して、ドキュメント化して人に渡すというそ
のしつけができていない。技術というと、ついハードが強く出るが、ソフトも同じで、
ソリューションも同じ。その根本を考え直さなければならない。ＳＳ部隊はもっと儲
けること。頭を使えと社長も言ったが、あるソフトハウスのトップとの話だが、これ
から客にこれだけ得すると明確に言えないと客はのってこないし、その上で、あなた
はこれだけ得をするのだから、その2割を私にくださいと言わないと絶対に儲からな
い。まさに知恵の世界である。そこへ行かないと、向こうから言われて見積もりを持
っていくのとはまったく違う。どうもソリューションビジネスモデルで、本当の意味
で付加価値を生み出して儲けることにならない。利益をあげるために、テクノロジ、
ビジネスモデル、全て儲けるためには発想を変えていかなければだめ。ハード、ソフ
ト全てそうだと思う。深く考えて行動に移してほしい。　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

社内文書流出ﾜｯｼｮｲ

�A外部へのものづくりの展開について（8月15日（水）損益対策会議、会長発言）
いろんな部門でありますが、例えば、通信、行く行くは、本体工場はグローバル生産
管理機能、基本生産技術開発、より低コスト追求のために途上国への展開を協力に推
進していくと言っています。これは、これまでにハードディスクが全く同じことをや
って失敗しています。山形富士通が生産管理機能、基本生産技術開発、これを担当し
て確立した技術でフィリピンに展開すると言うことをやって、常に展開に失敗し、納
期が遅れ、障害が発生しています。同じようなことが、半導体でも起こっています。
グレシャムに展開したら立ち上がらなかったというのが、ＤＲＡＭの時に１回、ＦＬ
ＡＳＨで１回。更に、国内の工場同士でも、今どうなっているかと言うと、やっぱり
一所に居なきゃと言うことで、全部、あきる野に集中して、最先端の技術開発をやり
ます言っているが、これが国内の量産工場に本当にトランスファー出来るのか。また、
広瀬さんのところにも言えることですが、やっぱり、大規模開発の専門組織化、ゼネ
コンタイプになると言ってます。これは、上流工程は富士通本体、ハードで言う物づ
くりはＳＥ会社、協力会社にシフトする。これもハード／ソフトの違いはあるけども、
いかにきちんと条件、インターフェース、受け渡しのやり方と言うものを標準化して、
科学的に記述して渡すとかと言うことにかかっています。ここに書いてある通りうま
くいくか、ガタガタになってやっぱり駄目だったと言う事になるか。インターフェー
スの標準化と言う事で、今挙げた通信のやがて中国に展開しますと言う話、既に過去
に失敗しているハードディスク、半導体の話、これから上流工程はＳＳの本部、下流
工程はＳＥ会社、協力会社という話し。ゼネコンが如何に標準化出来ているかと言う
のは調べていないが、そこの所が全社的にあらゆる部門で劣っているのではないかと
言う気がします。

東芝の西室さんはある会合でこういう話しをしてました。アジアに半導体工場を作る
と言うのは、賃金が安いからと言うのではない。賃金なんて言うのは、今、半導体の
コストの中のほんのちょとです。エネルギー代から税金から物流費から何から、目茶
苦茶日本は高いと言うのを、シンガポールと日本を全部比較して、シンガポールが安
いと言うのが明らかになったので、日本の工場は止めてシンガポールに工場を作った
という話しです。その時に思ったのは、今のまさに、渡す、人に作らせると言うこと
の技術が、富士通全体として確立されていないのではないか。それは、今の体制でい
いのかどうか分らないけれども、生産技術、生産本部、そのへんがきちっとしたルー
ル作りをしないと、どの分野も人に任せられない生煮えの技術で技術移転しますとい
って、失敗するのではないか。これは、非常に大きな問題ではないかというふうに思
います。いくつか分社化して物を作ると言ってるけれども、ＥＭＳとして生きていけ
るレベルなのか。ＥＭＳとして生きていくためには、お客様からきちっとした条件を
提示してくれれば作ることが基本です。頼む側も、これだけの条件を提示するから、
作ってください。その受け渡しが、非常に明確になっているから出来るわけで、例え
ば、川崎で設計して、小山でつくる、いったりきたりして、まあそこを何とかと言う
かたちで、つまり馴れ合いの形ではうまく行かないのだと思います。その失敗をずっ
と富士通が繰り返してきたんではないか、そのノウハウの確立を、ソフトサービスか
ら半導体迄全部、だから、デバイスからプラットホーム、インフラからソストサービ
ス迄全部、きちっと人に渡せるルールとは、何なんだというのを、生産技術的立場か
ら確立する必要があるのではないか。これは、月曜日、社長が外に向かって話される
事ではないんだけど、実は非情に心配しており、半導体の人には何とかそこを確立し
ないと、いくらあきる野に集中しても、うまくいかないのではないかと言う事をいっ
ています。しかし、今日の話を聞いていると、各部門みんな同じではないか。このこ
とはぜひ、月曜の構造改革の話とは別に技術で生きる、しかも、全て自分達が作るに
はいかない時代になったとすれば、人に仕事をきちっとさせる技術の確立というのは、
ものすごく大事と言うふうに思いますので、どなたかが、責任者になって、それをや
って頂きたい。これは、今言い出して、月曜日というわけにはいかないし、さっき言
ったように、社長が外に月曜日に話される中に入れる必要は無いんですが、ベースと
して、富士通を生き返らせるために、絶対にいることではないかと思います。是非、
しかるべき方々の議論をお願いしたい。近い将来に向けてこうしようと言う事を、ぜ
ひ、考えて頂きたい。

>>52
こんな中身のないレター副社長名で出てるの？
うちじゃ考えられん。

これだけ内部文書が流出するってことは、
相当不満がたまってますな。
内部崩壊間近か？

文章に説明がほしいな。

英語に重きをおく採用活動に問題ありはしないか。

FM-VはDOS/Vではない。
まともなPCひとつ作れない企業に明日はない。

世界の車窓から今やってます。

おもろい！

夢を形に

おれが奴のやり方が汚いと思うのは、
社内の放送や創立記念日でその話をしてほしいってこと。
なんで雑誌の編集者に自分の不満をぶつけてるのかってことだ。

おっ、社員さんか？
クーデターやってよ！

>>66
全くそのとおりだ。
明日出社したら、皆にこの記事の話を広めてあげよう。

それと聞かれるがわかってるような質問に対して
なんで普通のことしか答えられないんだ？あいつほんとにSEか？
たとえ自分の学力が無くてもそれぐらい予想して準備しておけってこと。

いまさら富士通はこんなことでもめてるのか。
無駄にふとった相撲取りみたいなもんだね。

そんなことより１よ
投稿者：(;´Д｀) （一橋大学　社会学部）
投稿日：2001/10/03 23:47
同じ境遇：就職浪人生
今まで後悔と､人のまねばかりして生きてきた
いまさら自分の道を見つけろといわれても
わからない
企業を回っても､全然入りたいとは思えない
自分と向き合うことを逃げてるのは分かってる
でも向き合おうとすればするほど
どんどん卑屈になっていく
資格も持っていない
消極的で声も小さい
嫌なことは締め切りギリギリまで　しない
何でもすぐ諦める、性格
今の大学には何の希望も持てない　けど
今までしょうがないって諦めてきた
編入する友人を心のそこから羨ましいと思った
けど　諦めてしまった私は何もしなかった
やめなかったのは　京都にいたかったから
ただそれだけの理由で　だらだらともう4回生
単位はちゃんと取ってきたけど
つまらないゼミ
そして　過去の栄光ばかりにしがみついている大学
「うちの大学だって言えば人事の見る目が変わる」と
偉そうに言う就職課　気持ち悪い
さっさとつぶれてしまえって
こっそり思ってる自分がいる
でもこんな風に思うのはただただ逃げたいから
それが分かってるのにやっぱり逃げてしまう
そんな自分が　キライ
死ぬほど自分が嫌い　嫌い　キライだ

＜Thanks＞●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

>>67
いいねぇ。
みんな明日一斉に辞めてNECや日立や東芝に行くか。
（ってもと富士通じゃ無理だよな・・・）

自分の会社のトップが雑誌でこんなこと言ってりゃ、俺なら激しく
やる気をなくすなー

>>70
それ当たってるな。食うばかりで働きゃしない。
社長からしてそれだから社員なんてどうしようもないな。

>>72
そうそう、富士通じゃあ、技術力なんて身についてないし。
結局は嫌々ながらもしがみ付くしかないんだよなあ。

>>75
いやぁほんとにそうなんだよな。
ラーメン屋でもやるか。

入社前に転職することは可能でしょうか

とりあえず秋草邸にハングライダーで突っ込もう。

>>77
それは転職とは言わないような気がする。

就職課に富士通はやめとけといわれた。
2月頃。

>>77
別に富士通に入って頑張ればいいよ。
ただ、少なくともあの社長が変わらないと駄目だな。
というかああいう考え方の人間を社長にしてる取り巻きも問題だ。
早稲田の政経が泣いてるよな。ホント。

せっかく内定もらえて喜んでたのにな・・・

学生、ネット使ってるならもうちょっとヤフーの株の掲示板でも
見て会社調べろよ。ここは前からぼろくそ言われてるんだよ。
メーカーランキングも従業員数ランキングじゃないんだよ。

age

＞８３
それでもやっぱ名の知れた企業だから喜んじゃうんですって

くだらない質問だ。

>>86
定説です。みたいに２ちゃんの用語にならないか心配だ。

age

「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、
投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の
席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３
０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕
然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発
言も、投資家の神経を逆なでした。
「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言
葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説
明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。何より５期連続で
業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に
対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させ
た。
「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』とい
う技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。国内事業では見
通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂
いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けて
は、学習効果がないと見られても仕方がない。

社長の仕事なんてどうせ責任とるだけなんだから、いつか辞めざるをえんときがあるな
秋草氏は…
ただ今、彼はまだ辞める時期ではない…そう遠くの話ではないが…

「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、
投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の
席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３
０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕
然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発
言も、投資家の神経を逆なでした。
「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言
葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説
明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。何より５期連続で
業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に
対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させ
た。
「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』とい
う技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。国内事業では見
通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂
いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けて
は、学習効果がないと見られても仕方がない。

辞める前にちゃんと責任取ってくれよ。
切腹するとか。
せめて今までの給料は置いてけよな。

本館20階から飛び降りろヴォケ

西3番館裏の苛性ソーダ飲みやがれ腐れアキクサが！

森喜朗といい、秋草といい早稲田政経出身のトップはろくなのがいないな。

やはり慶應＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞馬鹿堕だな

社内の流行語大賞決定だな、

「くだらない質問だ！」

「イイ質問だ！」という奴はいるけどくだらない質問と
着る奴も珍しい。

>>95
早稲田政経には、失言の仕方、とかの講義があるのか。
俺も出世するために、失言をはくための勉強をしたいのだが。

誰か秋草を殺ってくれ

>>99
ココにいって味噌
http://kaba.2ch.net/test/read.cgi/news2/1001737893/

ソニーもフジツーも、さらに日本も
トップはダーワセか？！？？！？！
ダーワセと慶応あっての日本だなぁ。
おまえら、俺たちに感謝しろよ。

>>98
ははは。面白いこと言うな。
あとなんだっけ、ワセショー。

週刊東洋経済の掲載記事について
｢週刊東洋経済｣(10月13日号)94ページにおける秋草社長のインタビュー記事は，
省略部分もあり誤解を招く表現になっております。

真意は，社長も含め事業執行について責任ある立場に立つ者（役員，ＢＵ長，
事業部長／統括部長クラス）は， 意思決定，実行のスピードをさらに上げな
ければならない，そしてその立場にあるなら，自ら立て，承認された事業計
画は死にもの狂いで達成すべきであるということです。また従業員一人一人が
危機感と当事者意識をもち，改革に向けて具体的な行動を起こしていただきた
い，というものです。」

以　　上

晒しあげ

>103
「危機感」なら充分に持ってるさ

・・・経営塵に対してな（号泣

最低な社長はここもそ−かもしれないがＮＴＴデータ
ひどすぎ・・・　なんであんな悪なの？

>>103
何をどう省略されたら、誤解を招く表現になったんだ？
誤解を招くも何も、ホンネでしょ。
〜というものです。には、全然話がかみあわねー。(@_@)

くだらない質問だ。
野卑であることがダーワセの本質である。
ダーワセには責任をもつが、
洗練された慶応などに責任はない。

秋草さんいいよ。このキャラクター。
経営者はこうじゃなくっちゃ。

>>106
データの青木社長はそんなに悪ですか？
結構改革意欲の強い人だと思いますが。

秋草よ、自ら腹を切れ。

１０末までには何か聞かせてね。

>>1-113
どう考えても何をどう考えても
どれだけ知恵を絞っても

出てくる言葉はマソコのみ

秋草 直之 早稲田大学高等学院
http://www.nikkei.co.jp/hensei/ngmf2000/speakers/18.html

114は俺と似てるな

も、漏れも、ﾊｧﾊｧ

sage

sage

sagesage

　

　

　　

　　　　　

　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　

アホ草まんせー！

age

さげ

　　　　　

　

　　　　　　　　

a

a

東洋経済の元録音ファイルは？

＊

あーげっ

sage

あげ

まあ、富士通もこんなのが社長になっているということで、どうしようもない会社なんでしょうな｡
ブラック企業の仲間に入れてもいいのではないですかね？

あろは

a

ag

as

sagesage

sa

jinji

東洋経済が社長かどっちかが嘘言ってるんだろ？
はっきりしろよな！！

うんこ

うんこ

田原調教師、覚せい剤と銃刀法違反で逮捕

都内で新たに狂牛病の疑い１頭
　

マンコ

荒れ放題

>>166
感染してないそうです　BY厚生労働省

　―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
　秋草　くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

　―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
　秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。

ノーベル平和賞に国連とアナル事務総長

これ見て震えろ荒らし共
http://teri.2ch.net/test/read.cgi/accuse/998388407/851

荒らしはスレはおろか各カテゴリーにもは入れなくなる
ここの場合就職板に入れなくなるね。

働け！

>>166
狂草病ならあちこちに居ますね。
感染源はやはり都内某所でしょうか。

早大社長

>162
富士通広報から弁解の発表が出ている以上、明らかに秋草の暴言だろ。
ttp://www.hr.hq.fujitsu.co.jp/koukai/osirase/2001/posi0158.htm

おっと、社外からは見られないんだっけか

コーラン破り捨てで無職女逮捕

今が正念場

>>162
http://www.hr.hq.fujitsu.co.jp/koukai/osirase/2001/posi0158.htm

う〜んみれない

>>179
社外からは見れません。
コピペキボンヌ。

しゅうかんとうようはじつはさよくざっしなのですきをつけましょう

>>181
週刊東洋経済の掲載記事について
｢週刊東洋経済｣(10月13日号)94ページにおける秋草社長のインタビュー記事は，
省略部分もあり誤解を招く表現になっております。

真意は，社長も含め事業執行について責任ある立場に立つ者（役員，ＢＵ長，
事業部長／統括部長クラス）は， 意思決定，実行のスピードをさらに上げな
ければならない，そしてその立場にあるなら，自ら立て，承認された事業計
画は死にもの狂いで達成すべきであるということです。また従業員一人一人が
危機感と当事者意識をもち，改革に向けて具体的な行動を起こしていただきた
い，というものです。」

以　　上

　―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
　秋草　くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

　―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
　秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。

元ねたのデーレコ公表してほしいよな。東洋経済は。
もっと酷いこと言ってるかも。

>>185
本当は記事になっている以上の
もっとひどいこといっていたのを
記者が好意で無難にまとめてくれたのに
本当に恥知らずの社長だな。

ちょっとまてよ。
こういう不手際がおきたら
社内だけで済ませるでなくマスコミから報道されるべきだろ。
報道してない時点で富士通に負があると思うがどう？

氏 名 秋草 直之（あきくさ なおゆき）
生年月日 1938年12月12日
本 籍 栃木県
学 歴 1961年3月 早稲田大学第一政治経済学部経済学科卒業
履 歴 1961年 富士通信機製造株式会社(*1) 入社
1988年 取締役に就任
1991年 常務取締役に就任
1992年 専務取締役に就任
1998年 代表取締役社長に就任

>>187
そうだな。
東洋経済といえば就職活動中の学生さんも見るわけだし、
実質会社を支えている株主さんも見るわけだ。
それに対して社内に抽象的なことを発表して済まそうとする
その根性があさましいな。

取り引き相手の中でもかなりの率で購読している。
応接室とかにも置かれているから、今度商談で出向くのが
恥ずかしいよ。
元々「富士通」なんてなんの看板にもならないけど、少なくとも
邪魔にはならなかった。今度からは笑い者扱いだよな。

社員が働かないだあ？働けなくしつつあるのは誰だよ？

週刊現代10月27日号
「前代未聞！富士通社長が社員と大ゲンカ」
「業績が悪いのは社員が働かないからだ」とこうげんして
だとよ。

週刊現代10月27日号
「前代未聞！富士通社長が社員と大ゲンカ」
「業績が悪いのは社員が働かないからだ」　　 ｄ

age

>192
うむ、これも買わねば

社員の離反が、今、始まる・・・・
下克上

こりゃあ、飽草だめだな。
東洋経済だけなら、このままうやむやになって何も変わらんと思ってたが。
大歓迎。

富士通＝タリバン

>>195
でも週刊現代なんて単なるゴシップ誌だろ。
何の反応もないだろう。
もっと、社会的評価の高い雑誌が書いてくれんかな。

日刊ゲンダイ＞＞＞＞＞＞＞＞週刊現代

>>197
社会的影響力と社会的評価は別物。

良くも悪くも情報の入る２ちゃん

２００

agfe

たとえゴシップ誌でも、他紙が取り上げるのは意味あるだろ。

週間現代はバカに出来ないよ。だって新聞とかが書けないような事を綿密に
社員に調査して全力で煽ってるから証拠が無い情報というわけでもないし。
どれだけ偏った情報かは別として記事が事実には違いない。

まあどちらにせよ、富士通の社員にはがんばってクーデターでも起こして欲しい。
なんとなく日本の電機メーカー全体が暗い感じになっちゃってるからね。

うちの労組はホンマ役たたんなー。松岡氏ね。

藁科まんじ

>>1
俺もあの記事読んでﾜﾗﾀ．
全文載せようと思ったが１はエライ！
まだこの板にもマシなやつがいたんだね．

富士通の社長やばくね？

>>209
富士通がやばくね？

正直，富士通蹴って大塚商会．
どうせＳＥやるなら大塚商会だろ？

>>210
いまさら言うか！

>>211
いや、富士通。

山本卓眞が再登板

ＣＳＫの大川さんよりすごいね

富士通蹴ってＣＳＫでよかった〜
あの記事読んでほくそ笑んじゃったのは俺だけじゃないはず。

週刊ポストの「今年の冬のボーナス０の企業」リストアップきぼんぬ．

>>216
富士通落とされてCSKだろ。

日興證券

>>218
お？富士通内定者か？（笑ひ）

>>218
俺はCSKマジで蹴った。
ブラックだと思うぜ、CSKは。

>>221
富士通の方がブラックだろ？ｗ

ＣＳＫの方がブラックです。
富士通も秋草を辞任に追い込めばブラック脱出出来ます。

>>223
秋草が社長になる前から「過労死の富士通」として有名です。

富士通経営陣総辞職

>>224
実際に飛び降りた人もいるからなぁ。
京浜東北線の某駅付近のビルから。

>>226
それ、過労死じゃなくて自殺じゃん。

>>227
自殺でも過労と認定される場合あり。

>>223
おいおい、Ｆ内定者ウザイよ。ムキになるなってみっともない。

富士通スレ
立てば立つほど
鬱な内定者

>>230
座布団一枚。

＞Ｆ内定者ウザイよ。ムキになるなってみっともない。

ﾜﾛﾀ

富士age

>>232

N>F

I>N>F

F＞I

Ｅ＞Ｆ＞Ｇ

I>H>G

N>H>I>F>N>H>I>F>N>H>I>F>N>H>I>F

I>>>>>>>>>>>>>>>>>>N・F・H
旧電電ファミリーはみんなだめ。

週刊現代
−東洋経済の記事が話題になっています。
秋草「ああ、アレね。私が書いたんじゃないからね」

まだ言うか！

−ネット上でも社員を名乗る人物が秋草さんに対する批判を書き込んで
　います。
秋草「やっぱりほら、『働かない社員も悪い』とか、こういうタイトルが悪いん
　　だよ。」

今度は責任転嫁か？

もう、いい加減やめたら？
失言暴言も、社長業も

飽臭マンセー

笑わしよるなあ

わふぉ！

ここも盛り上げてやって。
http://ton.2ch.net/test/read.cgi/employee/1002419996/
リーマン板

若い人たちは

「大したことない」が口癖だって

fujiage

内田恭子かわいいなぁー

遥たんサイコー

自分も含めて大したことないだってさ。
プライドとか無いのかね？

オマエと一緒にするなや ＞ 秋草(殺)
俺は山本氏を社長と崇めて入社したんだ
オマエなんかにエラそうな面される覚えはないわい

早稲田政経

ついでに関澤も逝ってよし
フレックスをまったく無意味なものに変えたままトンズラこきやがって

どいつここいつも本当にろくなのがいねえな、富士通は。
はやく潰れちゃえよ。

いや、潰れてしまっては親子ともども路頭に迷いますので
せめて経営陣を狩るだけに留めておいてください
お願いします

>>214 山本タクちゃんも現役時代に全く同じ趣旨の事いってま〜す。

５０歳以上の部長、全員クビってほんと？

クビじゃないよ。キャリセン逝き。
あ、同じか　藁

どう見てもじじい連中だよな会社酷くしたの。
責任取れっての。
部長クラスがやめりゃぁ新人4人は喰えるぞ。

新人喰いたいヽ(´Д｀)ノ

べつにどうでもいいやぁ

今年の新人書記はかわいいらしい。
喰えるぞ。

笹川財閥関係の人が入るんでしょ？

http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

一向に息を吹き返す兆し無し。
Nは戻していると言うのに・・・

人類皆京大。

>1
株主に対しては責任があると認めているが、
どういう責任の取り方をしてくれるんだ？

>>266
これって社長の発言の影響出てるんじゃない？

人類穴兄弟

そういえば俺も一応株主だぞ。微々たるもんだがな。

そだ、社員全員を持株会に入れて社員＝株主にする。
そうすれば、「社員は社畜、俺がヘイコラするのは株主様だけ」という
いかな飽臭君も社員のことを考えるようになるだろう。

>>271
なるほどそうだな。
そういえばうちの親父もいくらか持ってると言ってたな。
株主総会で首にするか。
ていうかもう来年はやばいんじゃないのか。

つか、このまま続投させるようなら株主(総会に出るクラス)連中や
取締役会もマトモじゃないといえよう

sage

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　N

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　H

あげあげ

子会社スレの方があがってるね。

今日の「日刊ゲンダイ」にも秋草発言の記事が載っていた。
次期社長は杉田副社長だそうな。

なるほど

>>279
それは真意ではない。
わたしが一押しするのは
電デバイス切捨ての立役者で
赤字財務部長の安達くんだ。

彼が社長になったら
私の失言も少しは忘れてもらえるだろう。

安達くんage

くだらない質問だ！

富士通、今期営業利益ゼロだが・・・半導体とか死にそうみたいだし
つまり、ＳＥ以外ってリストラ要因という事だね・・・・
これって、大貧民で革命起こされたくらいショックだろうねぇ？

>>285
今朝の日経読め！
システム向けソフト開発もIBMと提携だと｡

SEも大量に不要になる？

今模索している最中だからな。
評価制度を変えたり、子会社化してみたり、中途を取ったり、
IBMの真似事したり・・・

しかし実際は優秀な人間が外資に転職したりして、
余剰人材（使えないジーサン、バーサン）が残っているのが現状。

使えない人間程会社にしがみつこうとするのは当然で、
そういう人間をリストラ出来ない人事が無能なんだな、きっと。

売れない製品を開発している人間は不要だからSEや営業にする。
それは一つの方法だが、その前に使えないジジババの首切るのが先じゃないか？
人事もどうかしてる。

使えないからっつってジジババ切ったら
優秀なヤツの流出に拍車かかるしな・・・

難しいところだ｡

>>290
なんで優秀な人間も出て行くの？

つまり、

だな

>>291

ジジババ切ったら、優秀なやつがその代わりをしなきゃなんねーだろ。
そしたら「俺はまだ干からびたくねーーーっ！」て逃げ出すのさ。

>>294
かわりって彼ら何にもしてないよ。
なんかWEBページの管理してるだけ。
派遣の短卒にでもやらせば4分の1ぐらいの工数で済むんじゃない？

>>295
ほかにもあるぜい。はんこ押しとかよ。

首切りがまかり通るようになったら
何の抵抗もなく優秀なのが辞め易くなるという話では？
引き抜きも増える駄労使

>>297
引き抜きなんて無いよ。ヘッドハンティングとかも。
実際は優秀な人間が会社や上司に呆れて出て行くだけ。

残ってるのはクズばっかだよ。特に４０前後のジジババ。
この時代、こういう人間をクビに出来ないのは、
会社として生き残れない証拠。
山一の二の舞だな。

リストラを正しく進めれない人事に問題があるのでは？
まず最初に人事勤労部をリストラしないと。

>>299
その前に相談役とか顧問とか、一般社員とは比較にならないような
待遇受けてる人がいるんでは？

>>298
いや、SEは結構引き抜きがあるよ。まあ、行ってる客先にもよるけどね。

>>302
客先に行った人は確かにいるね。
ただ、あれって引抜って言うの？転籍ではないのかな？
キャリア系に常駐してる人は良くある話しだね。

秋草をリストラすればいいんじゃない？

富士通スレ乱立。どっかに統一しろよ。

　

ここにしよう。
■富士通のエリート部署■
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1002213686/

あげ

>>303
転籍って形もあるのかもしれないけど、
顧客の会社の情報システム部に、って形。
情報システム部であっても、その会社の給与体系に
なるから、給料が格段に上がったりする。

来週早々に重大発表が

>>309
給料は良くなるね。
損保の情報システム部門に行った人間は、
約2倍近くになったと言っていた。

裁量労働だったのが従量制になった違いはあるにせよ2倍はでかいよな。

sage

プププ、ま、け、ぐ、み。
負け組みがいるから勝ち組みがいる。
ありがとう〜。

秋草芯でｲｲ

ついに半導体は底入れしたようだ↓
　
TEL AVIV, Oct 22 (Reuters) - Applied Materials (NasdaqNM:AMAT - news) President Dan Maydan said on Monday the company was bullish about opportunities for the semiconductor industry and predicted the firm's revenues would double to $20 billion by 2005.

Maydan told Reuters during a technology conference that the U.S. company's Israel branch would reach revenues of $1 billion in the next two to three years compared with $400 million last year.

Applied Materials' total revenues were $10 billion in 2000.

``The electronics industry is historically volatile and the semiconductor industry even more so, but we are bullish about future opportunities,'' Maydan said.

``I cannot predict when the current downturn will end, but when it does we will be in a very strong position because we are continuing to invest heavily in research and development,'' he added.

馬鹿社員ども！どんどん辞めてくれたまえ！

http://www.lotus21.co.jp/news/0009/news000922_01.html

秋臭の就任いらい、５期連続で業績下方修正していたような気がする
昔から暴言癖で有名だったのにコイツをトップにつけた連中は
相当にオメデタイ人達だったのだろうな

秋臭は電電公社総裁の御曹司

　富士通は２４日、２００２年３月期（今期）の連結業績予想を下方修正した上で、
今期中の人員削減数を今年８月に決定した１万６４００人から２万１０００人に拡大
すると発表した。人員削減は、海外を中心に行い、人員削減と配置転換を含めた
合理化は３万人の規模に達する。
　今期の売上高は前期比５．２％減の５兆２０００億円（従来予想は５兆４０００億円）
にとどまり、半導体事業の赤字拡大などで営業利益はゼロ（同８００億円の黒字）に
落ち込む見通し。最終損益は従来予想の２２００億円の赤字からさらに悪化し、
過去最大の３１００億円の赤字になる見込みだ。半導体の設備投資は従来計画比
２００億円減の１２００億円（当初計画は１９００億円）に圧縮する。　（時事通信）


赤字が3100億って大丈夫か？

おめでたいというか、責任回避のためにつけたってのが就任当初からの
噂。実際、噂通りの事してる気がする。奴が無能すぎて前社長の
責任なんて誰も問わないもの。

不痔痛は、下請けいじめや関係会社をいじめて、どうにか赤字幅を抑えたが、
これからもっとやばくなるよ。

あきくさは何でまだ社長なの？

>>323
そのひとことに尽きるね。

エリートワショーイ！エリートワショーイ！エリートワショーイ！

糞不治痛のスレを大量に上げないで下さい。荒し行為です。

今年あきる野に配属されたドキュソどもは元気か？

エリートage エリートage エリートage エリートage エリートage

だれかおにぎりわっしょいのAA張ってやって倉庫行きに
してやれよ（笑

触れてはいけないネタを・・・・

四面楚歌のｱｷｸｻ

秋草って奴、ほんまにアホだな。ｗ

agage

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
　武闘派ＣＦＯ高谷卓
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

もう終わりだね。
さよなら、富士通。
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。」
が今年度の流行語大賞にノミネートされました。

松下電産社長
―赤字決算について
「責任を感じております…。……痛感しております……。」

いやぁ、経営者としての品性がこんなに違うのか…。

>>336
まぁ、真性のｸｿアフォDQSOやからなぁ。

>>336
偉いよね・・・。
例え、心の中で「従業員が働かないからいけない」て思っていたとしても、こう言われてしまっては「頑張ろう」って気にもなるよね。
情に訴えてくるって言うかさ。
飽草はその手の人生経験が少ないから、自分から折れるってことはできないんだろうね。

なんで電電公社総裁の息子などという
どう考えてもプライドオンリーボンクラ馬鹿にしか
育たないに違いない立場の人間を、こんなデカイ
会社の社長に据えるような人事になったんだろう？

この会社ってミカカ関係から天下り癒着べっとりなの？

常時age

>>336
数字がすべてだろ。品性？君、甘いね。

>>339

>なんで電電公社総裁の息子などという
>どう考えてもプライドオンリーボンクラ馬鹿にしか
>育たないに違いない立場の人間を、こんなデカイ
>会社の社長に据えるような人事になったんだろう？

文章長っ！しかも意味不明。低学歴F落ちの仕業か。ﾌｯ

>>341
企業イメージの低下は消費者の購買意欲にいい影響は与えないだろ
企業のトップならそこまで考えられて然るべき。

>>338
ほんとそうだよ。
社長なんて、どういう人間で本当は何考えてるかなんて
個人的には殆どの人間にはわからないんだから、
外観だけでも印象を良くしてほしいね。

秋草社長は自分の賞与も返納する事だし、これからは本格的にリストラしてほしいね。
採算が取れていない部署を部門ごとリストラしてSEや営業にするような現在のやり方だと、
受け入れ側の組織も不慣れな人員を受け入れるわけで、行く行くは人間がだぶついて採算が取れなくなるのは目に見えている。
結局、受け入れ側もリストラする必要が出てくるので二度手間となる。
そうではなく、まず全社的にリストラ対象を絞り込んではどうか。

>345
そうだな。
おれは今の社員の家族まで巻き込むような方法は反対だな。
一家の大黒柱をリストラ対象とする前に、
まずは家計を支えていないような人間を削減対象としてほしい。
つまりご主人が十分な収入を得ている奥さんは、
まず対象として良いと思う。

裕福な生活レベルが普通の生活になる家庭と、
普通の生活レベルの家庭が崩壊するのと、
どっちが良いと思うかだ。

使えねぇババァ多くねぇか？
社員に投票させてムカツク順にクビにしたらどうか。

出来るやつがやる気を無くしている。
会社に貢献した奴が去って行く。
しがみつこうとする人間ばかり残っている。
このままでいいのか。
富士通は亡くなるのか。

サヨナラ、富士通。
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

6701 NEC 1,109 -60
6758 ソニー(株) 4,670 -80
6752 松下電器産業(株) 1,439 -4
8092 (株)富士通ビジネスシステム 1,220 +10
4706 富士通サポートアンドサービス(株) 3,100 -70
4793 (株)富士通ビー・エス・シー 1,980 +40

1000円切ったか・・・・

電機メーカーランキング将来予想
IBM(日本IBM)>松下電器産業>日立製作所>東芝>ソニー>NEC>富士通>三菱電機

キャリアセンター＝パソナルーム。

またリストラで人員削減だな。
どうせやるなら能無しのジジイ＆ババアを粛清してほしい。

>>346
馬鹿か。無能な人間を切るのが先決だ、大黒柱だろうが容赦無く引導を渡せ。

ババアを粛清してほしい。

無能＝勘違いキャリアウーマン。
やっぱりババァだな、さっさとしねや。

４０±５のババァ連中はコロ視だな。

ババァクビにすりゃぁ新人3人分の給料は出るだろ。
早くクビにしてくれ。
経鳥跡を濁さず。秋草さん、最後の仕事ヨロシク。

　

富士通(株) 925
NEC 1,174 +64
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

>346
それ、２０代がごっそりいなくなることにならねえか？

＞３６０
毎日ご苦労

煮てよし、焼いてよし、逝ってよし！

>>348
本当に出来るやつが去ってるか?
別に今まで社長のために働いてたわけじゃないだろ。社長が何か言ったからって
辞めるなんて信じられんけどな。
そりゃ、俺だって、SEや営業に異動させられたら辞めるけどよ。

　　　　　　　　　　　残　　業　　規　　制

　

法務部に超スタイルいい奴がいるＹＯ

>364
　結局，辞めたのは，自分の今後の人生設計にとって，都合が
良いかどうか，だ．

　働きがいのある評価を受けたいし，経営陣や会社全体として
の強み，といったものが信用に値するかどうかを考えた末の
決断だった．

　こういう事を考えるのは割と少数だし，自分の能力に対する
自信やプライドを持っている連中だと思われる．．．　ま，優秀
かどうかは別だけどね．

>367
まあ、おおむね同意だが。
もちろん、もっと力を発揮できる会社を見つけたり、高い評価を出してくれる
会社を見つければ、転職するのは当然と思う。
でも、社長の近くで仕事してるやつは別だが、普通の場所ではせいぜい
事業部長まででそれ以上は関係ない。評価とかもそうだろ。
経営陣がどうあれ、やりたい仕事を出来ている間は、辞めることはないだろう。
できなくなってから辞めればいい。

富士通＞＞＞＞＞＞東芝

>>369
逆出す

>369
駄目同士で比べても悲しい感じが...。

白井やめろ

>368

　そうそう．
　ただ，へっぽこな事業本部だと政治的なものが強すぎ
て，本来の仕事にならないのよ．
　特に意思決定や情報伝達が遅いのは，我慢ならんか
った．（さんざん意見具申はしたけどね）
　知り合いも多く残ってるし，うまくやっていって欲しいも
のだね．

アキクサイケや
ＦＪはコノママじゃダメになるって！
も、ナッテルけどね〜ぎゃはは〜
ヤルキないのできょはさぼりかな〜〜
あははぁ〜

もく表カンリも名の元にシャインにカロウシを
強いるカイシャニ未来あるかな〜
あははぁ〜
コンドコソヒツケテヤルぞ〜

うや〜＞＜

ケイエイ者責任とれや
したっぱいじめもたいがいにせや〜
ＩＴバブル崩壊のそそくもつかないけいえいしゃじゃ、シッカク〜
ホカがソダカラって理由にななんｚｏ，ボケガ
セキニンとれや！
とりあえず、ヤメろ！

あ〜、ヤルキ、ナクシタので本日休み、ます。
マタね〜＾＾/
mosirann
ahahala~

荒らしが叩けば叩くほど、僕はこんなに人からうらやましがられる
ようないい会社に入れたんだ、ラッキーってつくづく思う。
こんな僕ってマゾ？

あ〜、もとこと
タノムかなアキクサヤメテくんない？
も、ソロソロどこも限界ｙｏ
うきゃ＞＜

アラシってあたし？
オナジシャインじゃん？
たぶん？？
明日はカワサキいかんよ
ネルざます＞＜
ＦＪいるヤツはマゾだね〜
あう！！
アタシも！？
Ｕ〜しゅ色シッパイよ
うきゃ

ま、いいけどね
あ〜マジツカレタよ
あ〜〜、
先日社内で話のでたシロイコナアキクサニオクルカな〜
ウキャ
キケン〜＞＜

ツカレタのでナルかな〜
さ、みんなで、イクで〜
うき
ってかさ、今のＦＪシャインのキモチ大便です。
マジで。
ではサヨナラ

富士通(株) 950 +25
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

NEC 1,231 +57
ソニー(株) 4,790 +130
松下電器産業(株) 1,496 +31
富士通ビジネスシステム 1,188 +14
富士通サポートアンドサービス(株) 3,000 +45
富士通ビー・エス・シー 2,000 -80

>383
場が下がる時は他より、より下がり、上がる時も上がり具合が悪いため
他との差が日に日に増している。Nと比べると良くわかる。

2001/10/31 10:20
6営業日続落、10/3以来の年初来安値を更新。
朝日生命保険が2002年度までをメドに約5000億円の
保有株式の売却に踏み切る方針と伝えられており・・・

グループ会社にも見離されたんだね。
バイバイ、富士通。

富士通最強↓
http://members.tripod.co.jp/tariban/fujitsu.html

>>386
うわっ、すごい暇人！

オマエが働けよ！！

age

だからオマエが無能なんだよ！
働けや〜
おらおらおら

朝日生命氏ね

だる

>>386
なぜ対数？

>>393
株価落ち具合が派手に見えるからだろ。







>>378
今まではいい会社だと思うぞ

ただ、これからどうするわけ？？
IBMになれるのか？不痔痛は。

とりあえず社長逝ってください。

働け諸君

これも保守しておきます

いつまでも出世できないって、辛いね。
http://www.din.or.jp/~okidentt/link2.htm

「富士通株価５００円台に」
http://www.paxnet.co.jp/news/datacenter/200111/02/20011102102506_84.shtml

社長明日にでもかえろやｺﾞﾙｧ!

この会社は、人事体型に問題があるのではないか

色々と話題になっているけど現場を知らないと
正確な判断はできんよな。
確かにあの社長の言っていることは言葉が悪すぎる、
けどもし本当に富士通の社員に問題があるなら
あの発言自体は間違っていないわけだ。

富士通(株) 906 -21
NEC 1,230 +4
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

昔は同程度かFの方が良かったのにな・・・

ドキュソ社長

少なくとも、あと４年は社長を続けそうな気がする

こいつがやめたら百円単位で株価があがるのは必至だね。

富士通の上の方って、何であんなに保守的な考え方なんだ。
あと、雰囲気っていうか、ノリもみんな一緒だよね。
なぜなんだ。
新興宗教でもやっているのか？

私の大学の教授は、富士通からきたお偉いさん。
秋草を早くおろせって怒っている。

age

>>409
同意。
しかも都合悪くなると他人事。
「こうしていこう！」とか「みんな頑張ろうぜっ！」って仮に嘘だとしても
その気にさせて社員を引っ張っていくのが社長であり役員だろ。
「私はｘｘと思います」「最近はｘｘ広告ばかりでｘｘｘといった広告が少ないと思います」
なんてその辺のオヤジでも言えるようなこと言ってても仕方が無いだろ。

ボーナスカットなんて甘すぎる。斬首だな秋草は。
それをクビに出来なかった役員連中も総入れ替えしろ。
どうせ来年の株主総会までの命なんだからな。

社長かわいそうにな。家族も。
ついでに秋草という苗字を持った方々も。
株主には暴力団を雇われ命を狙われ、キレた４万人の従業員からは殺されかけ、
雑誌にはたたかれ、世間からはさげすまされる。
最近は早稲田の政経も落ちたなと
出身校までとばっちりを受けるようになってきたからな。
ほんとそう思うけど。
自殺しないかな。

ボーナスカット？
ソノクビカットだろ？Ａよ！？

富士通 928 + 22
NEC 1,284 + 54
ソニー 4,980 + 40
松下電器産業 1,501 - 13
富士通サポートアンドサービス 3,050 +150
富士通ビー・エス・シー 1,930 + 80

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┃モッツァレラふーん星人の放つ　　　 ┃
┃濃厚なモッツァレラふーん攻撃！　　┃
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　シコ　　　 (　゜Д゜)、　　/　/＜ 　 ひゃっほう！！！
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　シコ　　（　）　゜　゜/ヽ/⊂//
　　　　　　＼ ヽ、 （　/⊂//
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ガ──(ﾟДﾟ；)──ン！
──(ﾟДﾟ；)──ン！
─(ﾟДﾟ；)──ン！
(ﾟДﾟ；)──ン！
ﾟДﾟ；)──ン！
Дﾟ；)──ン！
ﾟ；)──ン！
；)──ン！
)──ン！
──ン！
─ン！
ン！
ン
ーン
フーン
）フーン
`）フーン
ゝ`）フーン
_ゝ`）フーン
´_ゝ`）フーン
　´_ゝ`）フーン
（　´_ゝ`）フーン

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　シコ　　　 (　゜Д゜)、　　/　/＜ 　 ひゃっほう！！！
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　シコ　　（　）　゜　゜/ヽ/⊂//
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ｱｷｸｻを失脚させる方法ないかな

外務官僚みたく、本社スタフになって、
秋草のあることないことリークすべし。ｗ

怪文書

富士通ってブラック企業じゃないよね？

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　　　　 　∧＿∧ 　 ＜ ふーん
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　＼￣￣￣￣￣￣ ＼＿_） 　≡≡≡
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　　　(´⌒(´⌒;;　　　　　　(´⌒(´⌒;;

ageage

富士通、外注単価10％下げ・情報システム利益率向上へ
　富士通は今年度下期から、情報システム開発に伴う外注費を一律10％下げる。外注先の下請けソフト会社には開発効率を高めるソフトを提供し、共同でコスト削減に取り組む。顧客企業からの値下げ要求が強まっていることに対応、ＮＥＣや日立製作所も外注費下げに動いている。
成長分野での収益維持をねらい、下請けを巻き込んだコスト削減が本格化してきた。

http://web9.freecom.ne.jp/~fj2/

>>425
>富士通ってブラック企業じゃないよね？

ブラックじゃなくて、ダーク。

日本ビジネスサポート（株）ＮＢＳＣって知ってますか？
謄本を取ってくるお仕事らしいんですけど、一回面接と
仕事の説明をするらしいんですが、どこかのファミレスとか喫茶店で
会って、2時間半から3時間程かかるらしいんです。
どなたかしてみえる方いませんか？

ＣOMMUNICATIONS
　ＥXCELLENCE
　　Ｆujitsu

富士通も秋草もこれほどたたかれているのは、
当然ながら、本社スタッフに反乱分子がいて
情報をリークしているからだ。

>>396
ｉモード絵文字ウザイ

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　　　　 　∧＿∧ 　 ＜ ふーん
　　　　　（　´_ゝ｀）　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿
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　＿|￣￣ ＼　/　 ヽ　＼＿
　＼￣￣￣￣￣￣ ＼＿_） 　≡≡≡
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　　　(´⌒(´⌒;;　　　　　　(´⌒(´⌒;;

富士通(株) 900 -28
NEC 1,246
ソニー(株) 4,710
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/stockprice.html

また９００円割れ寸前か。
完全に市場に見放されてるな・・・。

秋草が親戚中集で買いまくってるが追いつかない状態。

俺が売りまくってるからな。

株暴落も間近か。

富士通の株価は500円台の可能性もある

米ナスダック６連騰
Nasdaq 1847.34 +12.26 (+0.67%)

キリ番ゲットらしい！？

取引値 13:08 「888」 前日比 -12 (-1.33%)

富士通の株を１０万株買った

そろそろFsasに座を譲るか。

古河機械金属->古河電工->富士電機->富士通->Fsas

富士通「働かない社員が悪い｣と、開き直る秋草社長
http://news.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1003819409/l50

　　　　　　煽られれば煽られるほど優越感に浸れる



　

そんなにいじってばかりいると
おちんちんにばい菌が入るよ

シンプルピープルたちは、物事の例え方もお下品ざます！

だってつつかれると気持ちがいいんでしょ？

そんなこといった覚えは無いざます！
シンプルピープルたちの妬み・煽りをみると
超一流最大手と間接的に言われているようで照れるざます！

秋草社長引責辞任！

富士通　　　　　　910　+15
NEC　　　　　　　1,264　+24
ソニー　　　　　　4,760　-60
松下電器産業　1,476　+7

今日は１００万株購入したＹＯ

>>454
ご苦労さん。
漏れは50万株空売り。
今買ったところで仕方ないだろ。
まだまだ落ちるよ（ｗ

あさひ銀行(8322)スナップショット (フィスコ)

2001年11月9日(金)13時19分

現在値(13:19) 94
前日比 -8
売り圧力強い。ディーラー主導での短期値ざや稼ぎの動きが強まっている。ポジションはショートに傾いているもののリバウンド期待薄く、地合いは売り方有利に。

ムーディーズ、富士通の長期債務格付けを「Ａ２」から「Ａ３」に引き下げ（時事通信）

＊ムーディーズ・インベスターズ・サービス（ＭＤＹ）は７日、富士通 <６７０２> の長期債務格付けを「Ａ２」から「Ａ３」に引き下げたと発表した。格付けの見通しは「安定的」としている。
　世界のＩＴ（情報技術）市場の低迷により、同社の収益性が弱まったことと、同社の将来のフリーキャッシュフローが債務の負担を大幅に減少させることはないであろうとみられることが引き下げ理由。

>>457
「安定的」に悪い評価で気の毒だけどまあ当然だなあげ

今の社長のおかげでほんとに安心して売れる。
売り方にとっちゃ最高だな、秋草さんは。
暴言吐けば吐くほど儲かるってのは笑いが止まらん。

富士通＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ＩＢＭ
http://members.tripod.co.jp/tariban/fujitsu.html

城固めしろよな。外ばっか行ってないで。

報酬カットなんて甘い。

富士通の株価、今は買いだと思うけどな。
次期社長は、誰がなっても救世主になれるぞ。

ただし、次の社長もだめなら富士通全体に人材いないんだと思ってしまうな。

あと半年だな。
それまでに復活できない場合は、
新人含めて3分の1が出向だな。
あきる野とか山梨は行きたくねぇぞ。

http://channel.goo.ne.jp/news/kiji/
解雇しかできない経営者 　　(ロイター)
某新聞に仰天するインタビューが、掲載されていました。
富士通の秋草社長が雇用問題について、答えたものです。
「雇用責任は、どう考えるのか」という質問に秋草社長の答えは、
こうです。「経営の目的は利益を上げることであって、
雇用は手段の１つで目的ではない」つまり、
会社が利益を上げるために従業員を解雇する、と言うわけです。
こういう経営者が、現実にいて、堂々と発言するもんだから、
雇用不安は一向に改善されないのです。従業員を解雇することでしか、
会社の利益を上げられないような経営者は即刻、退陣するべきです。

外資の半導体部門の買収話を
「雇用の保証がない企業には売れない」
っつー理由でＯＫしなかった
ＮＥＣのガッキーが天使に見えるな。

経営失策の責任は株主に対して取るとして、奴がくだらねぇこと言うばかりに
投資家離れを発生させ、異動させられたり解雇された人間の痛みを知れ。
小指詰めるぐらいで済ませられると思うなよ。

株はまだ下がるよ。
500円は無いだろうけど、700円台は十分ありえる。

http://channel.goo.ne.jp/news/kiji/
より

MBS毎日放送
奥田雅治経済デスク

解雇しかできない経営者 　　(ロイター)
某新聞に仰天するインタビューが、掲載されていました。
富士通の秋草社長が雇用問題について、答えたものです。

「雇用責任は、どう考えるのか」という質問に秋草社長の答えは、こうです。
「経営の目的は利益を上げることであって、雇用は手段の１つで目的ではない」
つまり、会社が利益を上げるために従業員を解雇する、と言うわけです。
こういう経営者が、現実にいて、堂々と発言するもんだから、
雇用不安は一向に改善されないのです。

従業員を解雇することでしか、
会社の利益を上げられないような経営者は
即刻、退陣するべきです。

社長辞めろよバカ

アホクサ社長

秋草は家族も危ねぇな。
死人出るな、間違いなく。

来年はフラシュメモリの市況回復で富士通株は２倍になる

>>473
元富士通社員のダイビングで中央線の人身事故も２倍になる

　　　　　　　　　　　　　　　　　 　＿　＿　　　　　.'　　，　．. ∧＿∧
　　　　　　　　　　∧　　_　- ― ＝￣　￣`:,　.∴　'　　　　　（ 　　　） ←秋草
　　　　　　　　　,　-''￣　　　　＿＿――＝',　・,‘　ｒ⌒>　 _／ ／
　　　　　　　　／　　　-―　￣￣　　￣"'"　. 　　’ |　ｙ'⌒　　⌒i
　　　　　　　/　　　ノ　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　／　　ノ ｜
　　　　　　/　　, ｲ ）　　　　　　　　　　　　　　　　　, ー' 　／´ヾ_ﾉ
　　　　 　/　 　_,　＼　　　　　　　　　　　　　　　／　,　　ノ
　　　　 　|　　/ ＼　 `､　　　　　　　　　　　　／　／ ／
　　　　 　ｊ　 /　　ヽ 　|　　　　　　　　　　　／　／　,'
　　　　／　ノ　　　｛ 　|　　　　　　 　　　／　 ／| 　|
　　 ／　／　　　 　|　（_　　　　　　　 　!､＿／ / 　 〉
　　`､＿〉　　　　 　ー‐‐`　　　　　　　　　　　　|_／

にばーいにばーい！

なんか甘ったれが多いな。
じゃあ、お前らならどうすんだ？
できねえやつの首切んなきゃ、
船が沈没すんだろ？
それこそ雇用問題じゃねーか。

>>477
だからよお、やるべきことを社長がやって、駄目なら首を切るのはしょうがねえんだよ。
毎年毎年業績下方修正して、ロクに手を打たないで、責任問われたら「社員が働かないからだ」ってさ、
社員を働かせるようにするのは社長の仕事だろうよ。
自分の経営で社員が働かないってことは、自分の経営方針が間違っているからだろ。
それを認めないのは、キチガイとそうは変わらんよ。

ヒラ社員は黙って俺についてこい！
一人前になってからあれこれ言うんだな

ｈ

>>478（富士通社員？）
はぁ！？
会社の下方修正を社長のせいにすんなよ。

ロクに手打たないって、じゃああんたならどう
手打ってんだ？この糞不況の世の中で。

そもそも俺は、akikusaの発言はどうでもいい
だよ。俺が言いてぇのは、企業がここまできた
ら、リストラしまくるしかねぇんじゃねぇのって
ことよ。
他に手段がないから人員整理してんだろ？

「仰天するインタビュー」
って、この記者バカじゃねえの？
資本主義経済の必然じゃねぇのか？

>>481
なんで労働基本法とかが存在してるか考えたことある？
愚者は自分の経験からしか学ばんから分からないかもしれないけどね。

>>481
全く同意ってわけじゃないけど、正しいね。
俺は別に、社長の肩をもつわけじゃないけどさ。
業績があがらないとは働かない社員のせいだっていってるのは
ある意味、本当のことだろ？文句いってるやつら(自分もだが)
のどれだけが利益の貢献してるんだよ。
そりゃみんな働いているかもしれんが、それって結局利益になってない
んだろ。本来ならさ、働く＝利益になるなんだよ。ほんとは。
文句があるなら、利益になる仕事をやってから文句をいいな。
上司のせいで利益になる仕事ができないなら、社長じゃなく上司に
文句をいいな。自分の無能を差し置いて、社長に文句をいうな。
と思うんだが、違うかねえ。

>>482
はぁ！？
そんな中途半端な問いかけじゃ、何が
言いてぇのかさっぱり。
労基法がどうしたって？？

>>482

労働基準法ね。。。
いいよ、無能な社員を一杯かかえて、
この日本の会社が存続していけるなら。
中国、フィリピンの技術者はあなたより全然技術力がないかもしれない。
ひょっとしたら、数値化すれば1/2かもしれない。
でも給料はあんたの１／１０なんだよ。
この意味わかるかい？
首切りに反対するならさ。給料１／５になってもいいかい？
そういうことなんだよ。ないものねだりはやめときな。

おれはあの社長は卑怯だと思うぞ。
自分の責任はさて置き、業績の悪化を半導体不況や働かない社員へ責任転嫁してるだけだろ。
元は自分のせいじゃないか。
その責任を取りもせずになぜ社員ばかり攻撃するんだ。

「やれと言って働かないからBUの上をすげ替えるのは経営者として当たり前。」
なんて発言は、経営者として当たり前なんじゃなくて、
その辺のバカ学生やオッサンでも思いつくこと。
選ばれた経営者が「当たり前のことやってうまく行きませんでした」、
じゃただのバカじゃねぇか。
そんな人間を社長にしている回りもムカツク。
関澤さんもヤキがまわったね。

　　　　　　　　　 ( ⌒ ⌒ ）
　　　　　　　　　 （　　　　　）
　　　　　　　 　　（､ ,　　　,）
　　　　　　　　　　　　||　|‘

　　　　　　　　／￣￣￣￣＼
　　　　　　　　ｌ ∨∨∨∨∨ ｌ
　　　　　　　　|　 　＼()／ 　 |
　　　　　　　 (|　(（・）　（＜）　|)　　　　 　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　 |　 　　⊂⊃　　　|　　　　／
　　　　　　　| .| ⌒ ＼.ｌ／ ⌒ | |　　＜　 ｱｷｸｻ!!
　　　　　／ |. ｌ ＋ ＋ ＋ ＋ ﾉ |＼　　＼
　　　 ／　　 ＼＿＿＿＿＿／　　＼　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　/／￣￣(＿）　　　　　　　　　　　　　 　|
　|ししｌ＿ｌ 　（　　　　　　　　　　　　|　　 　|
　|（＿⊂､＿_）　　　　　　　　　　　　|　 　　|
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>>475
>>488
もっとやって

問題なのは、やれといってやらなかった社員を酷評するだけで
それらの社員をやる気にさせなかった経営者。
経営者ってのは、サラリーマン意識じゃ勤まらんのに、雇われ意識がある。
プロ意識欠如。富士通株価大幅にsage決定。
結果論とかぬかしているが、経営者たるもの結果が全てじゃないか？
少なくとも、スポーツの世界でのプロはそうだろうね。
従業員を批判する以上に、かつての経営者をも批判する勇気が必要だと思われる。
それでなければ、意味のない人減らしと赤字が進むだけ。
人減らしってのは、ビジョンがあってするものだ。
ビジョンなき「リストラ」は、
結局、経営責任を従業員に押し付ける愚者のすることだ。
過去の過ちを認めず、人を減らすだけなら、結局同じ過ちを
繰り返すだけじゃないのか？

リストラをする前にいろいろと手を尽くしたとも思えないがな、飽草は。
業績が悪い→即リストラって社長はやっぱ能無しなんじゃねえの？
それにさ、やっぱし社長の舵取りってのも会社にとっては重要だろ。
つーか、まともな舵も取れない社長なんて働いてないのと一緒だし、そのくせ下方修正の責任を社員に向けてるのがむかつくんじゃねえの。

だからさ、お前ら社員だと思うけど、会社の社長のせいに
すんなっていうの。自分の責任として考えてみろよ。
あんたらならどうすんだよ？
焦点を一個人に向けるんじゃなくて、解決しなきゃいけない
問題にあてろっていうんだよ。

>>492
下方修正の責任は社長に「も」有るんじゃねえの？
だれも社長一個人の責任なんて思っちゃいねえよ。
貴様が言うように社員も悪いだろうし、景気も悪い。
たださ、秋草がさも自分は関係ないって言い方してるから社員がむかつくんだろ。

俺たち、貰っている賃金の範囲内でしか責任終えないもん。
億単位の年収を貰っている奴のほうが比べようもなく重いだろう？

解決しなきゃいけない問題を解かなければいけないのは経営陣だ。

己の仕事の範囲内なら責任はあるが、ロクに給料も払わないくせに
会社が今後どう進むべきかと云う問題まで社員や下級管理者にまで
おしつけるのはいかがなものか。

>>492
おまえバカか。
個人の意思がいちいち上まで伝わるわけねぇだろ。ボケ。
厨房のセイガクが想像だけで言ってるんじゃねぇよアホ。

経営者のせいにしたってしょうがねーだろ。
そういう会社を選んだ自分の無能さを呪うんだな。

>>492
あんた、正しいよ。さすがＮＥＣの社長だよ。
>>490
>それらの社員をやる気にさせなかった経営者
あなたが、やる気の社員なのかどうかわからんので
一般論でね。
なんでわざわざ社員をやる気にさせなきゃいけないんだよ。
給料はらってるんだぜ？わかってる？
やる気のないやつなんて基本的にいらねーんだよ。
やる気にさせないやつが悪いなんて当の本人がいってたら
すごく恥知らずな発言だと思わない？
そんな奴の替わりはどこにでもいるんだよ。
>>491
だからさ、社長がいってんのは嘘なのかい。
一面の事実をいってると思わないかい？
感情論はやめようや。
記者が全てを語ってるわけじゃないのは、当然のことだし。
そのご、飽草が何をいったかはわからん。
でもな利益があがんなきゃ無能な社長は株主に首にさせらるんだよ。
まあいいじゃねえか。(でも無能な社員は首になんねーんだよな。)
少なくとも社長が嘘を言っているわけじゃないんだから
まあ目くじら立てんのはやめようや。それより儲かるビジネス
考えていこうや。

>494
悪いが反論。
Think global,act local
って格言があるだろ。
現場でも、マクロ的観点は企業が成長する
上で、不可欠だと俺は思う。
あんたがFさんでいくらもらってるかは
知らんが。

>>495
個人の意思ね。。。
じゃああんたの意思ってなによ(藁
具体的にいってみ？ほらほら。
ちゃんと事業のプランたてて、儲かる仕事を提案する
つもりなのか。
職場の愚痴や不満を社長の責任に転嫁すんなよ。
しょせん誰かにやってもらわなきゃなんにもできないん
じゃないの〜。

>>497
>>498
こいつらはセイガクとしか思えねぇ。
結局現場不在の外野から想像で物言ってるんだろ。
「まぁ新しいビジネス考えようや」とか「現場でもグローバルに」なんて
言ってる暇ねぇんだよ。みんな必死でやってんだよ。
それなのに奴のくだらない発言でやる気をなくしたり、
株主やマスコミに叩かれてるんだぜ。

>>497
しかし、経営者の発言として不適格ではないか。
つまり、やる気のない社員を酷評してそれで問題が片付くなら
それはサラリーマンのレベル。
経営者として問題を認識しておきながら、その体制を引きずって
業績を悪化を見過ごしたことが問題だろ。
しかし、給料以上に働いている人間がおおいだろう。
それでもさらにもう少しの努力を社員に求めるならば、
それは経営者の工夫が必要なのではないか？

>>499
だからお前どこの学生か知らんが、
社員の隅々までいちいち意思持っていたとしてそんなの意味ねぇだろ。
会社なんて城と同じで、下っ端の意思は周りには多少伝わるだろうよ。
しかしその辺の小僧が社長に直訴したところでなんか変わるのか？
社長って4万人の意見聞いてる暇あるんだっけ。

そういうこと言ってる社員がいるから、会社が
伸びねぇんだよ、富士通は。
だから結局、社長のせいにすんだろ？ちがうか？
器が小せえ。

>>494
多分、社長レベルはものを考えていると思うよ。
半導体関連の事業責任者がものを考えているかはわからんが(藁
飽草は、日本のたくさんある上場企業のなかで、かなりマシな
ほうだと思うぜ。リップサービスが多すぎるけどな。
リストラ自体は同業他社に比べて大胆にやっている。
(海外とは比較できんが日本国内の他社と比べれば)
そしてはっきりとものをいう。
有能かと言われるとそんなことはないと思うけれどね。

>>503
まぁその程度の意識なんだろ、セイガクは。
行った先の会社でせいぜいがんばんな。バイバイ。

>>497
別に感情論で語ってるつもりはねえぜ。
>>499で貴様自身も言ってるけどさ、今まで秋草はまともに儲かる戦略立ててきたのか？
リストラの前に。
そうは思えないが。
社長としての仕事ができない癖に、「社員が悪い」はねえだろ。

>>503
NECは自社ビルの本社売ったんだよな。
その後どうよ。

家と家族を賭けて会社を運営しろよな。
まぁせいぜい訃報に載らないよう気をつけろよ。

俺は現場の人間だよ。
>>500
そうね、みんながみんなそんなこと考える必要はないやね。
現場は馬車馬のように働かないとね。
言われたとおりに奴隷のように働いてください。
多少の文句はいってもいいよ。
でも文句いったって、責任持たない発言はだれもきいてくんないよ。
子供じゃねえんだからさ。
でもね。
一部の人間は経営者の立場で物を考えないとだめだと思うぜ。
>>502
社長に直訴してどうするんだよ。その感覚が理解できない。
恥ずかしいから週刊誌にそんな発言するなっていうのか？
それとも俺たち毎日がんばってるんだからそんなやる気を失う
ことを言わないでくれっていうのかい？
それが子供だっていうの。
あ、ちなみにこれをやりゃあ絶対に利益なる。バカ売れする
っていう事業の提案だったら、社長も聞いてくれると思うよ。
案があるならやってみれば？

http://channel.goo.ne.jp/news/kiji/
解雇しかできない経営者 　　(ロイター)
某新聞に仰天するインタビューが、掲載されていました。
富士通の秋草社長が雇用問題について、答えたものです。
「雇用責任は、どう考えるのか」という質問に秋草社長の答えは、
こうです。「経営の目的は利益を上げることであって、
雇用は手段の１つで目的ではない」つまり、
会社が利益を上げるために従業員を解雇する、と言うわけです。
こういう経営者が、現実にいて、堂々と発言するもんだから、
雇用不安は一向に改善されないのです。従業員を解雇することでしか、
会社の利益を上げられないような経営者は即刻、退陣するべきです。

本音と建前つかいわけられないやつはヴぁか

>>491
そうね。いろいろ書いたけど、
あれだけ読むと大人げない発言だと俺もおもうよ。
まともな戦略が立てられていないのも事実だね。
でも、事業計画をたてている役員、本部長、事業部長クラスの
無能さ加減のほうが遥かに問題だとおもうよ。実行責任を持つ連中が
問題なんだって。

>>509
>一部の人間は経営者の立場で物を考えないとだめだと思うぜ。
まぁその通りだな。当たり前のことだ。

>あ、ちなみにこれをやりゃあ絶対に利益なる。バカ売れする
>っていう事業の提案だったら、社長も聞いてくれると思うよ。
>案があるならやってみれば？
この辺がガキだって言ってんだよ。
くだらねぇ社員の入れ知恵なんか社長が聞くわけねぇだろ。
中小企業じゃねぇんだから。
もしその制度があるんなら何て制度か言ってみろ。

>>512
まぁその通りだな。正直社長発言はメディアに乗るが、
本部長どころか役員の発言なんてどこからも聞けないからな。

正直不要な課長は山程いるよ。
あと40前後のババァ。なんであいつら会社に居れるんだ？
これマジで不思議だよ。

旦那が働いていて、子供も大きい４０前後のババア、俺たちは早く辞めて
くれとか思うけど。
子供の学費とか、家のローンとか、老後の生活資金の貯蓄とか、いろいろある。
ババァにはババァなりの事情があるのだ。

>>513

ははは。社長はちょっといいすぎたか。わりいわりい。
でもおまえさ、くだらない社員の入れ知恵っていってる時点で
もうだめだよ。くだらないことなんて聞きたくねえよ、だれも。
俺が言ったのは、バカ売れするちゃんと成立する
事業提案だって言ったろ？
もってんだったら
いいじゃん、だったら社内ベンチャーやりなよ。
それなりの資金だしてくれるぜ？
今の事業の改革だったら、事業部長の前にいって
論理建てして、エビデンスもつけて
これをやったらいけるぜってプレゼンしなよ。
それなら大丈夫だよ。ひとをガキ扱いするんだったら
当然あんたそれくらいの案もってんだろうーな？
誰かがやってくれないからだめだなんていってること自体が
ガキのセリフだと思わない？

逆に有能な人間が子会社に飛ばされたりして、
何のためのリストラか不明。
外部に対するポーズのために適当に減らしてるのか？
９３，４年ごろやったリストラはいったい何だったんだ？

>>515
個人の事情があるのはわかる。
しかしな、妻子供がいる一家の大黒柱がリストラされているのに、
何で十分な収入のある旦那が居る、
つまり家計に余裕のある40前後のババァ連中が富士通に残れるんだ？
しかもそいつら全然使えねぇんだぞ。
さっさとクビにして新人雇った方がましだろ。
奴ら新人の3倍は給料貰ってるんだから。

富士通の問題点→ババァの定着率が高すぎ

>>519
ははは。それだな。
社長も早くそれに気付くんだな。

>>516
そんな名案あったら富士通になんかいねぇよ。
リーマンなんて稼ぎの8割は上に持ってかれてるんだから。

Ｎ東の者です。
Ｎには１１６という部署がありますが、そこのおばちゃんは一ヶ月で５００万円〜
１０００万円稼ぎます。
成績のいい人は年商１億円を超えるわけですね。

ところで、そんなおばちゃん一人当たりの会社負担額は、会社負担の福利厚
生費（厚生年金等）を含めれば年に１０００万強、ってとこですか。

来年度から５０歳以上の人の賃金を１５％〜３０％カットしますので、
一人当たり負担額は８００万ってとこでしょうか。

ま、世の中そんなもんです（ｗ

他の会社の仕組みなんかどうでもいいいよ。
どっか逝けアホ。

使えねぇババァが居る
−＞周囲の人間はそれでも給料もらえると勘違い。
−＞働かない。
−＞生産性低下。足の引っ張り合い。
−＞富士通倒産。

使えねぇババァが居る
−＞それで自分より何倍もの給料もらっている。
−＞やる気を失う。
−＞転職。
−＞有用な人材を外部へ放出。
−＞競争力元帥
−＞富士通倒産。

使えねぇババァが居る
−＞誰かリストラしないといけないが、課長は怖くてババァを指定できない。
−＞有用な人材がリストラされる。
−＞富士通はどんどん駄目な会社になる。
−＞富士通倒産。

>>524
>競争力元帥
格好いいな、強そうで。
一回読み直す癖をつけたほうがいいぜ。

画像一緒に並べてお読み下さい。

http://www.watch.impress.co.jp/pc/docs/article/20010820/fuji2_1.jpg

昨日、記者会見行ったんです。記者会見。
そしたらなんか人がめちゃくちゃいっぱいだけど座れたんです。
で、よく見たらなんか垂れ幕下がってて、大赤字、とか書いてあるんです。
もうね、アホかと。馬鹿かと。
お前らな、弊社が大赤字なのは働かない社員が悪いんじゃねーかよ、ボケが。
3,000億円の特別損失だよ、3,000億円。
なんか株主連れとかもいるし。一家４人で列車に飛び込み寸前か。おめでてーな。
よーしパパ「のぞみ」にしちゃうぞー、とか言ってるの。もう見てらんない。
お前らな、弊社の株券やるからその株「空売」と。
記者会見ってのはな、もっと殺伐としてるべきなんだよ。
一の字テーブルの向かいに座った奴といつ喧嘩が始まってもおかしくない、
刺すか刺されるか、そんな雰囲気がいいんじゃねーか。女子供は、すっこんでろ。
で、やっと終わったと思ったら、前の記者が、責任問題は？、とか言ってるんです。
そこでまたぶち切れですよ。
あのな、引責辞任なんてきょうび流行んねーんだよ。ボケが。
得意げな顔して何が、引責辞任は？、だ。
漏れは本当に責任感じてるのかと問われたい。問い詰められたい。小１時間問い詰められたい。
お前、引責辞任って言いたいだけちゃうんかと。
富○通の俺から言わせてもらえば今、○士通の間での最新流行はやっぱり、
ポスペ、これだね。
フローラ使ってビッグローブ契約、そしてポスペ。これが通の頼み方。
ビッグローブ契約ってのは電話料金が多めに入ってる。そん代わりコンテンツが少なめ。これ。
で、それにポスペ（モモ専用）。これ最強。
しかしこれを頼むと次から役員にマークされるという危険も伴う、諸刃の剣。
素人にはお薦め出来ない。
まあお前らド素人は、インターネットボタンでもやってなさいってこった。

>フローラ使ってビッグローブ契約、そしてポスペ。これが通の頼み方。
ﾜﾗﾀ

富士通須坂で二人、しなの富士通でも一人の自殺者が出ている。
http://www.jmiu-t.com/

ＮＴＴ東西　保守管理などの社員６万人、子会社４万人を新会社に転籍・出向し合計１１万人を削減
松下電器　５０００人早期退職募集
松下グループ流通関連会社　総社員数の３割弱３０００人の早期退職応募
松下寿電子工業　約９３０人早期退職
松下冷機　　約４８０人早期退職
九州松下電器　子会社含め約４８０人早期退職
ＮＥＣ　国内外で約４０００人削減（国内２５００人）
富士通　グループで１万６４００人削減
東芝　１万８８００人削減（国内１万７０００人）
日立製作所　１万４７００人削減（国内１万２００人、海外４５００人）
三菱電機　グループで３０００人削減
アイワ　５０００人削減
京セラ　海外中心に約１万人削減
沖電気　グループで国内２２００人削減
安川電機　１０００人削減
日本ビクター　７工場閉鎖、１４００人削減
ケンウッド　１７００人削減
三菱自工　グループ全体で９５００人削減、１９００人が希望退職
いすゞ自動車　グループ全体で９７００人削減
マツダ　２２１３人が希望退職
雪印乳業　１０３５人が希望退職
住友金属　関連会社に出向中の社員９０００人転籍
日新製鋼　グループで１１４０人削減
日立金属　３００〜４００人の早期退職募集
日立電線　グループで約１０００人削減
ダイエー　希望退職１０００人、自然減で１０００人
大和銀行など３行　３０００人削減
みずほフィナンシャルグループ　約４０００人削減
三井住友銀行　約４０００人削減

パジャマ男が車１８台のガラスをバットで割る
2001 年 11月 12日
--------------------------------------------------------------------------------
12日午前零時２５分ごろ、神奈川県川崎市中原区の市営中原団地の駐車場で、ガラスが割れる音がするのに、近くの男性会社員（３２）が気づいた。
窓からのぞいたところ、パジャマ姿の男がバットを持って、駐車中の車の窓ガラスを次々に割っていた。男は、会社員が１１０番通報をしている間に逃走した。

中原署の調べでは、周辺には県営、市営の団地の駐車場があり、約１５０台が駐車していたが、このうち１８台のフロントガラスなどが割られていた。同署は器物損壊容疑で男の行方を追っている。

いつのニュースだ

http://members.tripod.co.jp/tariban/tkskjmarchgkkdr2.jpg
富士通すごすぎる。

日本ＩＢＭに負けている点にも注目。

>>532
ハァ？

富士通→超高学歴集団→船頭多くして船山登る→赤字♥

船頭≠高学歴

18歳の脳みそで止まってる奴いっぱいいるよ。
40前後のババァは腐ってるけどな。ケッ！

クセェババァ逝ってよし。
クサマンぶら下げて歩いてんじゃねーよボケが！

富士通 880 -14
NEC 1,184
ソニー 4,800
松下電器産業 1,467

富士通ビジネスシステム 1,050
富士通サポートアンドサービス 2,735
富士通ビー・エス・シー 1,690

>538
ごくろう。

親子株価逆転

>>533
http://members.tripod.co.jp/tariban/fujitsu.jpg

秋草の引責辞任を求める

秋草ついに逆ギレ↓
http://members.tripod.co.jp/tariban/fujitsu2.html

がいしゅつかもしれんけど
まぁ、レス書く前に読んでくれや・・・・

http://web9.freecom.ne.jp/~fj2/

ｴｴページや。泣けてきた。

富士通の株いくらまでさがるかな
まじ笑える

あのさ、おれ全然違う業界なんだけど、富士通の
知人多いがみんな景気のいい時代でも、なんか
クラかったよね。まじめでホントによく働く人たちなんだけど、明るさがない。
特に事務系（文系）はどこかイジけたところが昔からある。
富士通の人が放つ冗談っていうのも、どこか腹から笑えない
鬱屈を感じるんだな。　こういう雰囲気はどこから来るのか？

>>546
あ。なんかすごくわかる。
俺のサークルの奴で富士通のやつそうだ

>>546
当たってるんでワラタ。
たぶんこき使われすぎて疲れてるんじゃないかな。
むかしＮＨＫ特集で「課長はこうして選ばれる」っていう
富士通のきびしい現実を紹介した番組があったけど、
あのまんまの雰囲気だよね

富士通(株)　　　　　　　935　　+53
NEC　　　　　　　　　　1,219　　+49
ソニー(株)　　　　　　5,400　　+480
松下電器産業(株)　1,614　　+107

>>549
富士通が戻してきたな

他社に比べると戻りが遅い。落ちるときは早い。
こうして差が広まってる。

煽り＆叩きの書き込みしかないな。

内定者専用掲示板にこればいいのに。

みんなのF2とかへリンク張ったやつとかいて
結構面白いことになっている。

ここってカキコしているやつが2、3人、ROMってるやつも
多くて10人ぐらいでしょう。10/700をただひたすら煽っているなんて
すさまじく労力の無駄。

その中の２ちゃん常連はこれはNECとかでも起きている２ちゃん恒例
の現象で、痛くもかゆくもない、俺みたいなやつも中にはるし。

>>552
どこだ？

富士通 　　　　 1,016 +81
NEC　　 　　　　 1,310 +91
ソニー 　　　　　 5,710 +310
松下電器産業 1,680 +66
日立製作所 　　　930 +28
東芝 　　　　　　　 542 +22

秋草学園
http://www.akikusa.ac.jp/

http://www1.odn.ne.jp/~cab31750/collection/akikusa.htm#akikusatop

>557
なんかむかしのお嬢さんって制服だな。
懐かしいデザインだな。

家族気をつけろよな。社長。
http://www.wonderland.jena.co.uk/cotw/

死ぬな。

立派な脅迫罪だよ。ﾀｲｰﾎされないようにな>>559-560

((；ﾟДﾟ)ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

>561
ははは。キミ見たんだね。
ボケ。

通報しておいた。ついにこの板からもﾀｲｰﾎ者が！

((；ﾟ∀ﾟ)ﾜｸﾜｸﾄﾞｷﾄﾞｷ

はいはい。チンカス君はオナニーでもしてるんだよ。

以前、○○大学を血祭りにあげてやるぜ！って
書いただけでつかまった大学生がいたよな。

あれ以来か？

よくいるんだよな、煽り叩きと脅迫、誹謗中傷の
区別が付かない奴が。

>>565
そんな人本当にいたのか？

いた。有名だろ。
月曜か火曜には祭りだな。

>>559
↓
前科が付く
↓
内定取り消し

>>567
祭りって何ですか？

富●通を襲撃します

今日の日経産業新聞のメルマガに面白いこと書いてた。
一読の価値有り。

>>571
場所教えて。orｺﾋﾟﾍﾟよろしく。

秋草め・・・。

fujituu１０００円割れ

>>565
ソースｷﾎﾞﾝ。

また荒れてるな。クソスレ下げようぜ。

こっちだ。
★★★富士通統一スレッド★★★
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1006018878/

よろしく

　　　　　　　　　　　

今日の日経朝刊の一面に、特集記事の「立ちすくむ企業」に富士通の
社長コメント騒動のことが出ている。リーダーシップの欠如として
やはり日経は捉えている。「よく働く社員という定評なのに」という
一文に溜飲を若干でも下げた富士通マンは多いのでは。

「よく働く社員という定評なのに」なぜか業績不振の富士通
いったい何が悪いのでしょうか？

甘い甘い。

経営者に決まっているだろうyo

>>583
ぼけ草さん部下のしないで早く経営方針を立てて下さい。

>>583
効率が悪い。
10時から来る幹部社員を待って会議が始まり、
会議が終る3時ごろから個々の仕事に戻る。当然、残業。

はっきりいって富士通社内には、
情報共有と計画を重んじない社風があるような・・。
そして残業を愛し、激務を敬われる雰囲気があるな。

秋草へのリコール運動が富士通再生への第1歩です

秋草体制崩壊→株価急騰

>583
一部だけ見て、全てがそうと勘違いし、知ったかぶりして話す587
のような人間がいるから。

さっさと不治痛板作れYO！

あのさ、富士通スレ多すぎるよ。まとめたらどうだい？
分散してたいして盛り上がらないじゃん。
ここにでもしようぜ。
★★★富士通統一スレッド★★★
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1006018878/

あきくさ

ｱｷｸｻの父親が死んだらしいが、暴漢にでも襲われたのかな？

>>595
点閥ってヤシ？

富士通マーティー

あきくさやめろ

阪神の野村と秋草は同類

600！

>>599
座布団1枚！！

森喜朗と秋草は同類
http://members.tripod.co.jp/tariban/fujitsu3.html

秋草＝「日興ＭＭＦ」

げ

富士通を１６円で６１万株売却

ほ

ゆきひ

富士通＝日本版エンロン

と

あほゆきひと？