★★★JR各社、事務系総合職内定者のスレ★★★

>>949
一人芝居？？自分にレス？

>>951
なんでも解決するなんて、そんな極論は誰も言ってない。
ブランド？そんなことも言ってない。
多様性を認めろ、ってことよ。

じゃあ聞く。多様な人事制度のどこが悪い？
型にはめる会社はどこも傾いていくように見えるが？

>>951
は？信用？何で？
説明して。

だから、現業大好き君は学校どこよ。
言ってみな。いえないくらいのところ？

>>951
思いつきの言葉を並べるのは恥ずかしいから止めようね。

>>948
外国のＭＢＡなんて何年かに一回、経営参謀志望のやつが
逝ってくれればそれでいい。
あくまでも視点の違う助言者ぐらいにしかならん。
日本企業をアメリカの経営学でやって成功したためしがない。
メリルリンチしかり、牛さんしかりだ。

で、ちなみに、君は何年に一回しか出ないほどの逸材なの？
それなら会社に掛け合ってみなさい。
価値を認めて社費で勉強させてくれるから。

>>957
いやみで言ったのかもしれないが、
どこかの会社で実際そういう奴がいたらしい。
どうなったのかは知らないが。

一応、成功したアメリカ式経営企業があったら教えてください。
いくらなんでも言い過ぎたかもしれないし。

>>957
数年に一度なんていう大それた自信はない。
あくまで、希望。勧められる程度。

>>957
熱くなるなよ。
ＭＢＡに逝ってパンフレットに載りたいんだよ。
それでとるものとったら、外資金融かなにかに
トンズラする腹だから…

ほっとけ、妄想相手に何言っても無駄。

>>961
それなら最初から金融行ってます。
何のためにあの拘束をかいくぐったんだか。まったくもう。

>>959
ユニクロ、ソニー、海運全般、
トヨタ、ネット証券、ヤフー、・・・

>>959
視点の違う経営の助言者って、存在価値は十分あるけどな。
視点の違う奴を排除するのって、それは独裁主義か共産主義だろ。

>>959
コンサル全体、そういうことだ。
外注自体、アメリカから輸入した方法論だし。

新スレは「　　　ＪＲ　　　　」で。

>>962
おまえさんはかなり誠実にレス返ししてるから
こっちも誠実にお話しましょう。

ＭＢＡ留学制度っていうのは人事にとって
自分たちのとった人間が経営者に見込まれて
実際将来の経営を担うと認定される
認定制度的なところもあるんだな。

だから、君の世代でＭＢＡを出すと、人事の手柄になるわけ。
だから人事としては外国語ができて
それなりのことを知ってる奴が来れば留学を勧める。

でもこれはあくまでも可能性を広げるためだし、
経営者もそれを承知なので、よほどのことが無い限り厳しい。
〔人事の口上はその気にさせる道具ぐらいに思ったほうがいい〕

そのためには、会社が何千万かかるか分からない経費を
経営者に認められる人材＝仕事ができる人材＝現業内勤管理に長ける
人材になったと認められなければならない。

で、あなたの仕事は何ですか？
となったとき現業の重要性が分かると思うんですけど。

つーか、多様性を認めないやつなんかいるのか？
そんなに横並びが好きか？運動会でもならんで手をつないでゴールしたいタイプ？
もうね、バカかと。アホかと。

車掌
駅員
保線要員
旅行センター
関連事業
これでもまだ多様性は足りないか？

>>967
>仕事ができる人材＝現業内勤管理に長ける

これはおかしい。
仕事ができる人材⊃現業内勤管理に長ける
であって、
仕事ができる人材⊂現業内勤管理に長ける
ではないぞ。

関連事業を一くくりにすると分かりにくいんじゃない？
関連企業にも物販・不動産・レストラン・電気工事・通信・バス…
いくらでもあるだろ。

>>967
経営者は全員現業好きでなきゃならんのか？
現業好きな経営者だけでリストラできるか？

>>969
その職種の中でさらに人材の多様性が必要な職種もある。。
それはただの分業体制。

>>972
リストラする？

新卒がこれまでのように取れる時代はもうすぐ終わるし、
今の社員だってあと数年で定年退職の方が多い。

その段階でいったい誰を切るつもり？
むしろ逆に現業の心をつかんで
人材流出を防ぐ時期にきてるんじゃないか？

現業の待遇を重視する役員と、
現業のスリム化を重視する役員の両方が必要。
その他の意見をもつ役員も必要。

そして、いろんな意見の人が議論しながら、
多様な選択肢が出て、そのなかで実際に進む道を
選択すべき。もちろん、その際には意思決定の
スピードも重要。折れることも必要。

>>970
あなたのおっしゃるとおり
外勤･内勤の管理ができる人が必ずしも優秀かは分かりませんが、
外勤･内勤の管理ができない人が優秀とは思えません。

>>974
今までのトレンドがリストラであって、その後は
どういうポリシーが必要になるかはわからん。
リストラというのはあくまで一例。
画一化した思想の社員ばっかりだと、変化に対応しきれない。

>>975
そのとおりです。
だからこそ、すべての経営者は
スリム化するにせよ厚遇するにせよ
現業とはどのような職なのかを熟知する必要があるんですよ。

「外勤･内勤の管理ができる人が必ずしも優秀かは分かりません」
と、
「外勤･内勤の管理ができない人が優秀とは思えません。」
は、矛盾するぞ。
VENN図を書いてみ。
それに、⊂、⊃の意味わかってるか？

>>977
現業経験をしたら画一化すると言うのは
思い込みが激しすぎると思いますよ。

現業経験の結果として多様な意見が出てくるのではないでしょうか。
むしろ、現業経験の無い帳簿しか見ない経営者のほうが
画一的な経営減量策に出て、サービス･安全面で危険だと思いますが。

>>978
みんなが10年もかけて熟知する必要はないが。
アクセルとブレーキ、両方必要。
現業に洗脳された奴しか出世できないとしたら、
ブレーキが利きすぎると思うが。

>>979
�@管理ができても優秀でないものが居る。
�A管理もできない人間に優秀なものは居ない。
これではだめですか？

>>976
それ、おかしい。

>>982
反対だろ。ｗ

>>981
そうですね。洗脳されてはいけません。自分で見て、考えるんです。
10年なら10年しっかりと。70歳定年時代が来るとして、
私たちの会社人生は45年あるんですよ。

そのうちの4分の1を見識を高めるのに使えるんだから
それはそれでいいじゃないですか。

>>980
アホか。
現業経験しない率直な意見も
必要だろ。それを現業経験の奴らがおかしいところを
修正するだろ。
よく考えろ。

>>983-984
管理をしない優秀な人材の職ってどんなものなのでしょう。

ししし新スレーをー。

現業経験しない率直な意見がほしいから、
お客様相談はがきとか窓口があるものと思っていました。

>>985
小学校の算数を10年かけてやるのがいいのか？
それだけ自分で見てて、考えて、中学や高校の数学が出来るようになるか？
やっぱ、どこからか知識をもってきたほうが早いだろ？

>>989
当然、それもある。

そのために経営コンサルタントとか、
社外監査役とかがあるんじゃないんですか？

新スレ完成まで一時休戦しましょう。

>>987
新しい収益システムの提案など。
そりゃあもういろいろあるだろ。
運航システムもしかり、イメージ戦略も然り。

>>992
そいつらの言うことを鵜呑みにしか出来ない、
知識のない社員ばかりでいいのか？ｗ

＝＝＝＝一時休戦中＝＝＝＝＝
スレの完成をお待ちください。

１０００

>>992
すべて社外にまかせきりかよ。
おめでてーな。

１００

>>992
重要な意思決定までもそいつらにやらせる気？

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。