デスマーチの原因は誰だ？

デスマーチプロジェクトで遅くまで残業、または
徹夜している方、ご苦労様です。
もう何ヵ月もニュースステーションのオープニング
なんてみてないででしょ。ゴールデンタイムの歌番組
なんて何年みてない？
太陽が出てる間に会社から帰りたいでしょ？

さて、あなたの関わっているデスマーチプロジェクトには
デスマーチを呼び込んだ元凶、チーム内のステルスガン細胞、
パンツについたウンコがいるはずです。
大きな声では言えないだろうけど、ここでそいつの言動を
書いてうさを晴らしてください。
ただし実名は不可です。

コンピューターソフトの無断コピーを、違法と知りつつ会社で１６％、私用で３２％が体験している――。こんな結果がコンピュータソフトウェア著作権協会（東京、ＡＣＣＳ）などのアンケートでわかった。

　ＡＣＣＳと日本パーソナルコンピュータソフトウェア協会（同、ＪＰＳＡ）が合同で実施。昨年十月に千葉県で開かれたコンピューター関連の展示会に来た客に答えてもらい、千百六十三人から回答を得た。

　会社での違法コピーについて、１６％が「したことがある」と答え、「見聞きした」は３７％に上った。「今後も会社でコピー行為が発生すると思う」という回答者は３６％で、社内での横行ぶりがうかがえる。

　私用になると、「違法コピーをした」は３２％にも。「今後、私用でコピーしてあげたり、もらったりする可能性がある」とした人は４９％と、半数近くを占めた。

　著作権者の許可なくコピーするのが違法ということは、９０％が「知っていた」と答えており、コピー行為が「確信犯」であることもわかった。

　ＡＣＣＳは「みなさん（違法と）知っていてやっている。著作権法改正で、会社の業務に関し従業員らが著作権侵害をした際、会社に課される罰金は最高三百万円から一億円になった。社内での違反行為には十分気をつけて」と注意している。

「俺はプログラム作らないから、オブジェクト指向覚えなくてもいいもんね。」
by　K氏。

ほー、設計は誰がするんでぇ？

自分

ともかく考えの浅いNさん。
普通の人が9手の詰め将棋の問題が解けるとしたら、
この人は3手くらい先しか読めない。
だけど、勉強熱心でいろんな言葉をもっともらしく
説明するのが得意だから、上司の受けがいい。

いや、直接の上司はこいつの実力は見切ってしまった
わけだけど、会社の幹部がこいつを気に入っていて、
大きなプロジェクトのリーダーにこのNさんを据えて
しまったことが大きな間違い。

お願いだから仕事しないでNさん。居眠りでもして
何もしないでいいから、これ以上コードを書かないで
オレに任せてくれ。

>>5
キミには任せられないな

>説明するのが得意だから、上司の受けがいい。
客を相手にする時は必要な能力なんだけどね。
>これ以上コードを書かないでオレに任せてくれ。
これが困るんだよね。

何人かプロジェクトデストロイヤーに会ったけど、
共通して言えることは「態度がでかい！」ですな。
態度がでかいﾔｼ全員がデストロイヤーではないけれど、
デストロイヤーは総じて態度がでかいです。
要注意。

>>8
なるほど。そういえば心当たりが。。。

デスマーチを回避する方法でも読んどけや

デス・マーチとＣＭＭ
http://village.infoweb.ne.jp/~fwgf2942/process/Proc.Dethmarch/Proc..Dethmarch0.html

>>8
今やっているプロジェクトで
プロジェクトデストロイヤーを
送り込まれそうなんですが
どのように対処したらいいでしょうか？

俺自身の頭の悪さが全ての原因じゃ（ｗ

>>11
暗殺部隊を送り込まれたら返り討ちにしましょう。

>>10
とりあえず本文2行目の
＞「なでソフトウェア・プロジェクトは混乱すのか」とある通り...
の『なで』でちょとワラテしまいました。

態度でかい→強い反感
→失敗したときソイツのせいにしたくなる。

態度がでかくない。人当たりがいい→好感度アップ
→失敗したときソイツのせいだとは思いたくない。

ってだけなんじゃ。
態度がでかくなくても、失敗させる人はやっぱり失敗させますよ。
目立たないだけで。

>>15
>態度がでかくなくても、失敗させる人はやっぱり失敗させますよ。
>目立たないだけで。
そうなると、態度でかい奴に壊された方が良いような。。
目立たなく失敗されると、発見に苦労するし。

態度がでかいというか、プロジェクトの設計や方針の食い違い
から議論になったときに、相手にうむを言わさず自分の意見を
大声で主張して、自分の間違いに気付いていても引っ込みが
つかない状態になってるやつ。そういうやつが関わってると
全体の士気も下がるし、間違ったものがまかり通るのでいやだな。

自分が正しいと思うのなら、それなりの手順（めんどくさいけどね）で主張しろよ？
知っていながら、知らん顔してるヤツに、批判の資格無し！

>そういうやつが関わってると
>全体の士気も下がるし、間違ったものがまかり通るのでいやだな。

デスマーチの根源はこの2行で説明し尽くされているよね。

なんだかんだいって「正しく」ないと駄目なんだよな。

結局のところデスマーチは人選も含めて意思決定の権限
をもつ人間の責任。
その重たい責任を分かっていない人間は同じことを繰り返す
し、そういう人間をほったらかしにしている経営責任者にも
その原因はある。
だから、いくつか会社を経験したけどデスマーチとは
全く無縁の職場もあったし、某上場大手の某部署には
毎年デスマーチを繰り返す係長もいた。その係長は
プロジェクトを2つ連続で失敗させたところでペナルティ的
人事異動を食らったと風の噂で聞いたが、御元気ですか？Mさん。
人は悪くはないんだけど、パソオタはやっぱりこの仕事向いてない
と思うんだけどな。

声のでかい乱暴なやつの方が頭が悪い事が多々有る。
何も考えていないからこそ偉そうなことがいえるということ、
ありそう。空の容器の方がでかい音がするとか誰かいってたな。

発言の責任の重大さを知っている奴、特に日本人は臆病になって
何もいえない奴も多い。

「責任」というものをきちんと自覚しながら、本当の自分に
対して背伸びをしない（どこぞからかっぱらってきた生兵法知識
じゃない）、「本当のその人の意見」を勇敢に発言できる奴こそが、
ホントに偉い奴だと思うんだが。

責任って筋力と同じだと思う。
普段は適度に使って適度にリラックスしていてこそ、
いざというときにフルパワーを発揮できると思う。

発言の責任といっても、「あらゆる」発言に
責任を求めるのも、また不味いんだよね。
技術畑では特に。気楽にものを言う機会は多いほうがいい。
間違ったら直せばいいだけ。

もちろん、ここ一番ってときには、フルパワーの責任が必要だけど。

ナガーイ経験から申し上げると、勿論ですね、原因は私どもコン猿です。

何しろスキル考えないで一律１○０万人月取った挙げ句きちんとピンハネしてから
下請けに回しておりますから・・・ほほほほっ。
安い人足集めて商売してるんだから、不良があったってしったことかい！
・・・とはもうしませんで、人が足りないと申し上げて更に札束抜かせていただいております。
いやー、やめられまへんな。人転がしで元手いらず。他人のふんどしでがっぽり儲ける。
不具合あったら元請けのせい。あるいは下請けのせい。
うるさい馬鹿はうまく丸め込んで追い出せばいいし・・・・。
携○電○開発はやめられまへんな。ま、なにやってんだかしりまへんが。

あ、申し遅れました。私中央区日本橋に本拠を置く○○システムズの○△です。
生口のご用命があれば、いつでも連絡ください。酒飲んでない限りは誠意を持って
対応します。

では。

プロジェクトの方針が大きく変ったけど、日程のケツは変らず。
開発の遅れは責任問題になるけど、なんで上層部の意思決定に間違いがあっても
責任を問われないんだ！！！
デスマーチはこいつらが原因だ！！

Javaで仕事やってるけど、100人以上いるのにOOPの知識がある奴は皆無。
せいぜいCレベルの発想しかできない奴ばっかなので、実装方法がわからない
と言ってすぐに泣きついてくるし、ヘタレ仕様で作ってしまうのでJavaを
使うメリット何も無し。当然仕様変更される度に大規模な修正が入ってる。

上層部もJavaの知識なんて何も持ってないのに口出して設計歪めてるし。
最悪。

ケツ持ちはやりたくねーーーーーー。

>>25 に激しく同意！

いいじゃん。どうせOOAもOODもやってないんだろうし。

>責任って筋力と同じだと思う。
>普段は適度に使って適度にリラックスしていてこそ、
>いざというときにフルパワーを発揮できると思う。

　それ実感したことある！
　うちの会社の上司はいつもは仕事もするにはするが、
めちゃのんきで、リラックスしまくってて、頼りになるのかなと
不安になるが、いざトラブルとかおきて出番になるとめっちゃ
テキパキ動いて的確に処理してくれる。
　めっちゃ不安だったけど、一度それを見た後は、すごく安心して
仕事に専念できるようになった。
　だからといって「いざとなったら助けてくれるから大丈夫〜」と
自分らが調子に乗って気を抜きすぎるのもダメだとは思うけどね。

>>25
いや、まじで思うよ。なんでJavaなの？って。
うちのプロジェクトの皆様には、そこまでおっしゃるならCOBOLのほうが合ってんじゃないの？ってさ。

>>29
君にとっては難しい仕事でも、そのおっさんにとっては簡単なんだよ。
自分でやれば1/10の時間で済む事でも、普段は君らに任せてる。
それによる遅延コストは、教育の為のコスト。
どうにもならなくなる気配があった時点でも、自分で何とかしてしまう
自信があるからこそ、普段のほほんとできるんだね。
SEに限らない、できる上司の典型の行動パターン。

あんた運がいいね。この業界、できる上司は殆どいないもんだが。
もともとITと関係ない仕事していた50過ぎのおっさんが部長やって
れば、仕事に関してはカス同然でも仕方ないよねえ…

>>30
Java使ってます！といえば売れるから。どうせ中身を読める
奴なんかいないんだし。

>あんた運がいいね。

　いや、ホントそう思うよ>自分。
　だって上司に不満がない・・・。
　仕事の愚痴も聞いてくれるし、無理するなよ、と気もつかってくれるし。
　仕事に行き詰まったときは手伝ってくれるし・・・。
　ストレスたまらないような配慮をいろいろしてくれるからうれしかったり。
　前にいた会社と比べると、今いる会社って恵まれてるなぁって思う。

いま凄まじいプロジェクト進行中。企画、仕様書、ハードウェア
(CPUも！）もないのにプログラム書いてる(;´Д｀)
CPUの置き換えだけだから前と同じ仕様でとかいいながら、いまごろに
なって外部ストレージ追加とかいろいろでてくるし。それじゃOSの全体
の仕様が変わるんだよｺﾞﾙｧ
みんな気合い下がりまくり。絶対物理的にスケジュール通りできない
と踏んでしまってるからなぁ（ﾜﾗ　だって、CPUのESが完成するのが9月なのに
来月末に基本部分完成になってるぞ・・・絶対不可能。
一体どうなるんだ、このプロジェクト・・・ﾏｼﾞで・・・

また、納期オーバーの事例がひとつ増えるだけです。

>>34
仕様確定しない奴の責任だよ。

デスマーチの状況下では、ドキュソ上司・リーダーは
自分たちのチョンボを開発者(プログラマ)になすりつけようとする。

次世代なんたらシステムの方々が、
適当に書かれた現行の仕様書見ながら、
自分たちの仕様書を作っているのが、ちょっと不安。。。

>>34
大丈夫だよ。あんたを含めプロジェクトメンバ能力不足って事で
チーム解散、首にした後で新規メンバでやり直しになるから。
なあに、発注元だって担当者の首かかってんだ。きにすることないさ。
ぜんぜん平気だ。

age