ぐち0x19　〜上司が馬鹿で困る〜

前の会社では、PEN3：500Mで開発させられたよ。
自分の上司に新しいの買って言ったら、気に入らんなら自分で買えって言われたよ。

まぁ、別の上司に頼んで、説得してもらったけど。
（2週間かかった）

PCが届いた時には案件は終了していましたorz




ちなみに、買ってくれなかった上司は、「ほら、買わんでもよかったろうが・・・・」って。

ちなみに、その（数年後）大喧嘩してやめました。

数年後じゃないや、2年後だｗ

あまりに貧弱な環境なんで自腹で買うからせめてメモリの増設させてくれと頼んだけど
個人持込の器具は使用禁止とかで却下されたことがある

2年ぶりに会社に戻った。
出向しっぱなし、会社まで片道3時間半かかる現場で、本社会議もない会社なので戻る機会がなかった。

社内開発部、といっても殆ど機能していないんだが、、、Pentium3の128MBのPCが4台。
社内には、他にPCなし・・・


うちの会社ってこんなに廃れていたっけ。現場ではCore2Duoだぞ。みんな。

>>942
正社員というなの派遣業？

総務だか何だかの事務用PCがAthlonX2だったりしてな。

どけちな会社って多いんだね。

パソコンなんて償却早いからバンバン買った方が良いのに…

うちの会社は儲かっているわりにどケチで、先日プリンタのインクがきれてきたので
事前に購入しておこう、と稟議出したら却下されたぞ。

お馴染みの、インクタンク取り出して振りまくって「ほら！出た！！だからまだ買わなくていい」で
無理やり使うというやつ。

で、振り方わかってない新人に振り方をきちんと教えずやらせて、
床と新人のスーツが真っ赤に染まったため、清掃やらなんやらで
結局稟議で申請した額の数倍の経費が発生したってオチ

振り方を会社で教わるものなのか・・・
いわゆるナレッジマネジメントって奴だな

ウチ毎年\250,000のノートPC×6の予算が組まれてるけど
正直それ現金でくれた方が嬉しい。

そのおなじみのやり方教えてくれ。紹介しているサイトのURLとか。

ASP.NET(VB)の仕事で

CDate(hoge).ToString.SubString(0, 7)

と書いてあるソースを発見。結構あっちこっちにあるみたいだ。
見なかったことにしても……いいよね？

裏テク
外注に仕事だす
外注先にちょっと見積もりを上乗せさせる
費用の中に機器一式と書いてもらう

外注先に、ノートパソコンを買わせる
ノートパソコン俺のもの！


と言う話を聞きましたが本当でしょうか？ｗｗｗ

>>951
どこが悪いかわからん

>>953
yyyy/MM/ddを取り出すなら、
CDate(hoge).ToString("yyyy/MM/dd")の方がよくね？

>>952
ネタで言ってるんだよな？

キックバック分の上乗せなんて下手な相手に要求するなよ。
身の破滅だぞ。

・ツール作ってた先輩が突然別の仕事に借り出されていなくなった。
　結局不正な自動生成ヘッダファイルだけが残った。
　自分が作るとか言ってたのに…。
　(結局手動で何とか形にしたけど、おかしい箇所が多数ある…)

・未確定の仕様についての質問の回答が未だ来ない。
　(検討中なのか無視してるのかすら判断つかない…。)

・タスクは増えど、デッドラインは変わらず。
　(それでもまだ見積もれと申しますか…？)

・メール来過ぎで読みきれない。関係ないメールも全部届く。
　(お願いだから担当間でメールやりとりして…。)

・こんな時にオブジェクト指向勉強会に強制的に出席。
　(周りは今暇そうな人ばかり。タイミングが悪すぎる。)


自分の駄目さ加減にうんざりしてきました。
これからEラーニングやります…。

>>952
「これは必要な機材だから」と主張して買わせたことならあるな

つか、「本当は要らないんだけど個人的に欲しいからこっそり混ぜといて」なんて
発覚したら処分されるようなお願いをよく他所の業者なんかにできるな

>>954
「よくね？」っつーか、当然そうする。

>>947
あれ、片方抑えずに振ると飛び散るんだよな。
前に客先でテスト基板に飛び散らせた輩がいて、大騒ぎになっていたっけ。
結局それで2台オシャカ、修理に出して2週間以上戻ってこず
テストが大幅に遅れたということがあったわ。

責任追及はされてなかったみたいだけど（いなくなられても困るからだろ）
次のプロジェクトでは人減らされていたな。

>>954
新人のとき、そんな感じで温度の小数点以下２位までを取り出すようにしたら、
上長にすげえ怒られた。
元のままToString.SubString(0, 5)だと、
例えば20℃ちょうどだと"20"から5文字取り出そうとするから例外で落ちてたんだよ糞が。
社長にまで「わけの分からない改造してるんだって？」とかおこられる始末。

過労で倒れて医者から養生を言い渡されて今日休んだら
アホ上司がSQLiteの古いDBの中身をそのままMySQLの新しいDBのデータファイルに上書きしたって連絡が来た
もう稼働してる新システムのDBに古いDBの中身を追加したかったらしいんだけど

DBのデータを単純コピーでしかも上書きって普通やるか？
しかも営業時間中に？

おまけに金がないからって新システムのDBは２重管理じゃねーと来てる
昨日の夜まで蒔き戻り決定
今日入力した皆さんご苦労さん
みんなアホ上司が悪いので倒れるまで頑張ってる情シス全体を責めないで下さい　orz

>>956
一応忠告しておくと、
作業が多すぎてこなせないというアラートを早めに上げないと、
おそらくプロジェクトより先におまえさんが潰れるぞ。

バブル世代の特徴


■努力してない馬鹿が多い
■9割以上の男女が血液型占・スピリチュアル等の迷信にはまっている
■氷河期に努力した部下の方が100倍優秀
■独立心の無いマザコンが多い
■年功序列を未だに信じてる
■欧米崇拝主義者ばっか

うちの決まったパターンは、じゃ俺帰るからこれ頼むなと振りまくり
月末になると、何でこんなに残業してるんだと怒られるくらいかなあ・・・。

>>956
>>これからEラーニングやります…。

すっかり忘れてた、俺もこれからやろう・・。

>>964
それは振られたのを記録して、誰からの依頼でこれだけ〜
と説明するべきところだと思うんだけど。

かなりデスマって、コードレビューすらする暇がなかった頃の事。
大きなモジュールをA氏が書き、結合テスト用リポジトリにうｐしたわけだ。

その後、A氏は別チームに移動。
そして結合テストで少しずつバグが見つかってきた。
後任の俺は、せっかくだから、一気にコードレビューをしてみた。
わりと大量にミスが見つかったので、一気に修正した。
ただし、そこで大量のミスを修正する予定では無かったので
俺は上司に「こんな大量にミスが見つかりました」と報告して、修正の工数をもらっておいた。

上司の野郎、その報告メールをA氏に転送してやがった。
A氏、わざわざ俺の机に来て頭下げてんの。
それって違うだろ。
何のつもりだ。

こういうバグがあったよ的なのは教えて貰ったほうが今後に役立つよ
今すぐ頭下げてこい的なニュアンスで投げられると流石に泣くけど

>>966
すまないが>>966の理想とする形がわからない。
障害の報告があって、障害発生者が修正者に迷惑を詫びに来たんだろ。
>>967の指摘のように、そこで障害の傾向などや対策などを伝えたら一番いい形じゃないのかな?

>>962
ご指摘ありがとうございます。
こなせないという匂いを進捗報告会で何度も漂わしてますが、
見積もりの話を始めるので諦めてます。
嫌でも完了させますと言わせたいのでしょうか…。

・今日はテストやっていて、提供されたテスト支援ツールがうまく
　動作しなくてテストが進まなかった。
　(このツールおかしい…自分が作りこんだ不具合なのか切り分けできない…)

・またタスクが増えた。一旦締め切ったのに当たり前のように
　追加してくれとは…。
　(見積もりですね。わかります。)

・また勉強会…
　(毎日やるんですか？本読んでるだけなんですけど。)


これからEラーニングを…

>>968 無論、個人的に「工数増えて残業代もらってうれしいな」という感謝をA氏に伝えたかったのに
相手が頭下げてきて心外だったからにきまってるじゃまいか。

>>970
それはないな。
伝えるより前に何が悪くて対策はどうするかたっぷりじかんｔｹﾞﾌﾝｹﾞﾌﾝ
有意義な時間がより必要になるんだよ。
謝意を伝えるのは十分に必要な時間を使ったその後であるべきだろw

>>965
きっと、俺を辞めさせるために嫌がらせしてるんだと思うことにしてる。
正直、上司の思いつきなその場限りの発言や行動には愛想つきてるので
まじで辞めるかもしれない。

>>967-968
冷静になって考えてみると、その通りなのかな。

でもあの職場、なんかいちいち空気が悪いんだよな。
元・A氏担当個所でなんか軽いミスがあると「またAか！ｗｗ」とか。
そうじゃない個所でミスみつけると「誰の担当？Aか？ｗｗとか」。
現場を牛耳ってるプロマネまでそんな感じ。
俺フリーでいろいろな現場周ったけど、こんな雰囲気の現場は初めてだ。
この仕事受けたの、少し後悔してる。

個人情報保護のセミナーにグループごと行って来た
最後にテストがあって、セミナーの内容把握してれば間違いのない常識的内容だった
実際大半の人が100点で、せいぜい1問うっかりミスで落とすぐらいだったんだが
上司だけ62点という驚異的点数取っちまった
帰り道、「こんなん知ったって仕事にかんけーねーじゃん！」と逆切れしまくりだった
会社がセミナーの費用出してくれるから報告書も必要なんだがどう書くつもりだろう？

>>973
それってパワハラじゃない?
そう言うことならA氏へ転送されたことでイラッとくるのはわかる。

パワハラかAがいじられキャラなのか
愛があるかないかで変わってくるな

上原さんだろ

規模としてはそんなに大きくないものの開発・テストを引き継いだ。
設計は終わってて、自分が引き継いだのは開発の途中から。

で、今設計やってますorz
なんでこんな残件ありまくりなんだよDB設計手つかずってどういうことだよorz

これを「スケジュール通りです」と言い切って引き継いできた前任者の神経がわからん。
しかもその人、今でも向かいの席で別作業してて、この件について
「スケジュール通りに終わると思いますよ」とか上長に言ってやんの。
開発経験は前任者のが上なので、上長はそれを信用してる。

そうかよ俺の能力不足のせいにしたいのかよorz

早い内に対策張り巡らさないと切られゾンだぞ

引継ぎ資料とか残してる？
＞なんでこんな残件ありまくりなんだ
の証拠になるんだぞ

>>980
自分が原因じゃないからさ
まず数日以内に残務をエクセルに
まとめた方がいいよ。
それを示した上で、上がそれは1日20時間2ヶ月で
終わるだろ？とか言うなら会社辞めたほうがいい

やってから辞めるのもありだけどな
労災降りるしｗ

>>974
飲み会や電車で重要書類を忘れそうな上司だな。
報告書に上司の点数を書いちゃえば？ｗ

>>978
上長と前任者を進捗会議に呼び出して相談しる。
聞く耳持たないなら、上長の上の人に相談。
もしかしたら、もしかしたら、
>>978 が作業内容を誤解しているのかもしれんし。
(一部の作業を第三者に依頼済みだったりとか…だったらいいけど)

>>974
そのセミナーに行くよういった上司(役員・部長クラス?)に
点数と帰り道の発言を伝えておくべきだね。
そのままだとその上司のせいで会社全体が叩かれかねないよ。
9日発売の東洋経済の特集で個人情報流出含めて会社が訴えられる話が多く載ってたよ。

978です。レスありがとう。

書き込んだらちょっと冷静になれた。やっぱりどう考えても変だよな。
今、週明けの進捗報告でいかに現状を報告するか考え中です。

規模が小さいってのが落とし穴＆元々自分も同じチームにいたのが落とし穴で、
引継ぎ資料も何もなかったんだ。書きかけの設計書をポンと渡されただけだが、
それでもとりあえず自分の作業範囲を間違えてるってことはない。
詳しくは書けないけど、第三者の作業がありえない仕事だから。

遅れてくるだろうなーとは薄々思っていたが、それがスケジュール上遅れなしで
来るとは思ってなかったんだ。そこに驚いて、腹を立ててる。
人が信用できなくなりそうだ。実はそこが一番堪えてるのかもなorz

月曜がんがってきます･･･

>>978
開発経験が多くなると、より品質を高める方向でまじめに能力を伸ばす人と、
自分は手抜きをして、周囲に責任を押しつける方向で能力を伸ばす人に分かれてくる。
どうやら相手は後者の雰囲気があるな。

仮に能力不足にされたとしても、長くつきあう予定の会社じゃないなら、
自分の上司に早めに話しておくほうが良いかもしれんよ。
とにかく、相手の非を明らかにして、理論片手に真っ正面から戦って、相手をたたきつぶすのも一手。
相手の会社と仲良くする気があるなら禁じ手だが、
その気がないならぶっつぶしてみるのも楽しいぜ。ｗ

>>969
進捗報告会ってのは、いわゆる会議の席上？
口頭だと証拠が残らんから、なかった事にされることも多々ある。
それじゃあ、少々アラートの上げ方としては弱いかも。

しかしながら、君の書き込み読んでいると…
2年目の後輩が下についたって事は…君の場合、
自分でこなしきれない作業を周囲に振るような行動を暗に求められてないか？
周囲には暇そうな人が多いらしいし、人脈つかって
「暇ならこれお願いします！」と頭下げて回ってみるとか、
そもそも上の人間に増員とか頼むとかな。
出来ないってアラートより、こうすれば出来るという改善を求められてる可能性もあるぞ。

事態を打開するために、自分一人で無理だと感じるなら、
周囲を巻き込む政治的なお話も出来るようになった方がいいかもな。

>>987
進捗報告会は会議上です。
作業を振り方が下手なので、後輩にはなるべくやりやすい
作業しか振っていません。
出来るための改善も同時に求められていると思います。

火曜に報告会があるので、そこで一旦ジャッジを求めます。

今日は起きたら午後だったので休日出勤はやめました。
英気を養って月曜に備えたいと思います。