偽装請負、多重派遣やってる会社を晒していくｽｯﾄﾞﾚ

　厚生年金の加入記録の改ざん問題で、滋賀県の元社会保険事務所課長、尾崎孝雄さん（５５）が１９日、民主党の会合で、「収納率を上げるため、
給与水準（標準報酬月額）を最低ラインまで下げるよう、社保事務所が企業に指導した」と、社保事務所が違法行為にかかわっていたことを証言した。
官主導を元職員が公の場で明らかにするのは初めて。社保庁は「職員の関与は不明」としてきたが、ＯＢからも「不正」をあらわにされた形だ。
　同事務局によると、女性は最重度の聴覚障害と診断され、２００５年６月から障害年金が支給されていた。
昨年１２月の不正疑惑発覚後、障害に当たらないとする「不該当届」を自ら提出した。
　これを受け、同事務局は今年６月支給分から支払いを停止。
本人から聞き取り調査した結果、「当初から耳は聞こえていた」と認めたため、
支給開始時にさかのぼって資格を取り消した。女性は返還請求に応じる意向を示しているという。
　また、同事務局は２６日、８月支給分、１０月支給分から計２４人の障害年金支給を停止したと発表した。
既に６月支給分から停止している１１０人分を合わせると、停止措置を取った受給者への
年間支給総額は約１億７３００万円になる。
埼玉県警公安二課と上尾署は１２日、３０年以上前から行方不明になっている父親と
同居しているように装い、年金が振り込まれている口座から現金を引き出したとして
詐欺容疑で、同県桶川市の政治団体幹部、野中悌一（６１）と妻、緋紗子（６７）の
両容疑者を逮捕した。
父親は明治３６年生まれ。野中容疑者は「昭和５０年ごろ不明になった」と説明して
いるが、捜索願は出していなかった。県警は父親の失跡についても追及するとともに、
父親の年金を詐取し続けていたとみて調べている。被害額は数千万円単位になると
みられる。
野中容疑者は「やったことの責任はとる」と供述。緋紗子容疑者も「夫に頼まれ、義父の
口座から引き出した」と、それぞれ容疑を認めている。

試用期間だろうとアルバイトだろうと、社会保険(厚生年金、健康保険)というのは、単に“１ヶ月当たりの労働時間”だけで加入の適否が決まるのです。
したがって、会社が「あなたはアルバイト(契約が１ヶ月更新)だからたとえ１ヶ月間社員並みの労働時間を働いても社会保険は付きません」とか「試用期間中ですので、あなたには厚生年金は対象外です」みたいに誤魔化す言い方をすることはありますが
それはすべて【ウソ】ということですから、気を付けましょう
※社会保険事務所や社会保険労務士を訪ねるか、年金関係の書籍を読んでください
たとえ契約更新が１ヶ月毎のアルバイトだろうと、会社に居た期間、勤務期間が(しかも試用期間)がわずか１ヶ月だろうと、基本的には社会保険に加入しないと違法なんですよ。
つまり、１ヶ月の労働時間を満たしている以上、社会保険の加入適用(開始日)イコール入社日(勤務開始日)でなければならないのです。
また、労働者が勘違いしたり、労働者が会社に騙されないように、社会保険事務所や労働基準監督署も、しっかりウソつき会社を監視・摘発しましょう。
はっきり言って、労基署や社会保険事務所がこの手の抜き打ち調査をしたら、警備や清掃会社を中心に相当な違法・違反件数が判明するだろうし、
また悪質なものには罰金を徴収したら、国や社会保険庁などもかなり潤うはず(足りない社会補償費への補填にできる)
たとえば、県庁や役所など公的機関の入札を希望する会社は、労働者全員分の社会保険加入記録を調べる(書類を提出)くらいして、「社会保険加入適用規定を遵守します」と誓約書を書かせた上で、
社会保険加入や適用が汚い、おかしい、怪しい警備会社や清掃会社などは、以後国や県、自治体、官公庁といった公的機関すべての入札禁止にすべき(よく問題視される年金漏れ、年金偽装防止、改ざんなどの観点から)
もし、会社側が厚生年金など未納が判明したり、「アルバイトや試用期間も厚生年金の対象だとは知らなかった」とかしらばっくれてきたら、国民年金同様に２年まで遡って払い込みができますから、
会社に教えて最大２年分の厚生年金保険料を払わせましょう(ただし貴方も給料から保険料半分払う義務も生じますが)。

参議院議員　中村てつじ氏のブログにマンパワー・ジャパンの悪評がのっています。
マンパワー大丈夫ですか？
中村氏は民主党の議員です。
このまま政権が民主党に交代すればマンパワーが叩かれるのが目に見えます。
マンパワーはどうしてオフィシャルな抗議をしないのでしょうか？
それとも中村氏のブログにのっていることは事実なんですか？
下記サイトを見た、みなさんの意見も聞かせてください。
今までずっと、説明が上手くないために内容が伝わらないがためにと思っていた。
だがその実は、どんなに一所懸命に説明しても無意味なことだった。
鬱が一時的に回復した喜びと、周囲の人間に対する失望とに打ちのめされた。
それらの落差によって心は完全に折れてしまった。
もう今後は、心を閉ざし誰とも関わろうとはしなくなるだろう。
だと、私は考える。なぜなら市町村にあった年金被保険者名簿
の保存・管理義務をなくしたのは、坂口力（公明）だからだ。
そのときに市町村にあった年金被保険者名簿の保存・管理義務をなくさなけ
れば、ここまで問題は大きくなっていない。公明党の福祉政策の実態には、
大笑いだ。ところが、国民は笑いたくてもわらえない。
公明党は、国民から、わらいものでもあり、迷惑をかけた政党だ。
創価学会員は、どの面さげて、公明党をほめるというのか？
政治を監視しろと創価学会員に指導してる、創価学会は、ぜひ公明党の責任
を追及してもらいものだ。
坂口大臣は官僚をかばい過ぎたね。弱者はかばうもの。しかし、霞ヶ関は強者の
代表格、それをかばっては本末転倒だ。
１００年安心プランという小学生でも分かる小手先イカサマもひどかった。
いずれにせよ現行制度では立ち行かないのは誰でも異論はあるまい。
たとえ税負担が増えたとしても年金制度の改正は民主党に頑張ってもらうしかない。

システムのハードウェア構成やら、DBのストレージ構成を決める行為を指す言葉。
カスタムメイド・ハードウェアや、半導体、磁性体、製薬の設計するわけでもないのに、
なんだこの仰々しい用語遣いは。
今時 ANSI SPARK 三層構造やらメインフレーム時代の単語を使わんでもいいだろうに
再アクティベーションは下記のパターンに応じて、その方法が異なります。
・ディスククラッシュ等により、MACアドレスが変更にならないがキーファイルが消失してしまった場合
弊社までご連絡いただければ、前回発行時のキーファイルを送付いたします。
MACアドレスが変更にならない処理ですので、無料にて手続きいたします。
「再アクティベーション申請用紙」の記入は不要です。
※保守契約を締結されているお客様は、「XCuteサポートサイト」より、キーの入手が可能です。
・マシン入れ替えにより、MACアドレスが変更になる場合（保守契約ありのお客さま）
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１回目の再アクティベーションまでは無料ですが、２回目以降より有償対応となります。
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※「XCuteサポートサイト」より、再アクティベーション申請用紙を入手して頂く事が可能です。
・マシン入れ替えにより、MACアドレスが変更になる場合（保守契約なしのお客さま）
「再アクティベーション申請用紙」を記入していただき、捺印の上、当社までお送りいただきます。
有償対応となり、費用は製品価格の30%となります。
米マサチューセッツ工科大学（Massachusetts Institute of Technology、MIT）の研究チームは、日常の行動にインターネットからの情報を融合させる「第6感」携帯デバイスを、市販製品をベースに開発した。

就職超氷河期の多重派遣労働者です。
今日、クビを言い渡された。
泣きそうだ。心が壊れてしまいそうだ。
帰りのJRの駅に飛び込みそうになった。
自分が死ぬくらいなら他の誰かが不幸になればいいと思った。
不幸になるやつは自分を騙した派遣会社の人間や今まで散々ピンハネしてきた
人でなしども。めちゃくちゃつらいので、家に帰って泣きながらお酒を飲んだ。
ちょっと気が楽になった。明日は会社はお休みする。
涙も出尽くした。今はよく考えがまとまらない。
事故対応などで必ず２４時間出勤している部署は、毎月各員の勤務予定を組んでおき、土日祭日問わず出勤する日は平日扱いにし
休みとなっている日は休日ということにするいわゆる「休日振り替え」の名のもとに休出手当てをカット。
休出→代休で社員に払う給料がわずかでも多くなるということが我慢出来ない。
法律が許しても社員は許すはずもないから、結局みんな辞めてしまう。
派遣で埋めても、その実態を知れば派遣元を退職という手段を用いてまで辞められてしまう。派遣会社、すなわち、人売り会社に１流も２流も無い。ただのクズだ。
元ヤクザ、元消費者金融の取立て屋、元インチキ商品の
飛び込み営業上がりといった連中が普通に営業をやっている。
こいつら、小卒、中卒どころか義務教育すらが怪しいゴミだ。
ホームレスですら、食費は自分で稼ごうとするのに、営業と名乗るクズ共は
登録スタッフに稼いで貰った金に寄生しないと生きていけないホームレス以下の連中だ。
人間のクズはクズらしくゴミクズのように産業廃棄物として処分しなければならない。
一度でも派遣会社の営業職やその他内勤としての職歴があるものは、
あらゆる意味において堅気の世界に復帰することはできないであろう。
バックレは神が我々に授けて下さった至高の権利である。
ニートやフリーター、社会的弱者を食い物にして成長を続けるピンハネ屋を根絶せよ。
バックレ以外の手法を使い、捨て身で会社を潰すことも容易である。
何故なら我々は失うものが己の命しか無いからだ。
生活を脅かされ悟りを開けば、もはや何のためらいもなくどんなことでもできる神になれるのだ。
今こそ立ち上がり愚劣な国家を浄化する為、静かなる聖戦を開始せよ。

「人を大切にする」と謳っている会社ほど、
実は、人を機械のようにぞんざいに扱っていたりする。
その結果、社員は心も体もボロボロになり、会社を去っていく。
会社に残るのは、媚を売るのが上手いやつか、
手を抜くのが上手い性根の腐った奴しかいなくなる。
性根の腐った人間は、腐った奴同士で群れあい、
自分たちの仲間＝性根の腐った人間をさらに増やそうとする。
その結果、社員の多くは、性根の腐った人間になる。
よっぽど、人生を棒に振りたい奴でなければ、
そうした会社には近寄らない方が賢明だ。
このゲームの恐ろしさは失敗がすぐに結果に出ないことが多いことです。
ゲームスタートして王様に何度も話しかけてしまうと
タイムを半分に減らされたり、
街の人の中には話しただけでこっちが死んでしまうような
いわゆる即デス系の罠もありますが、
たいていはハマったことを後になって気づきます。
最初のミスが最後になって響き、クリア不能になることがよくあるのです。
これは精神的に打ちのめされます。
コンティニューしても無駄で、最初から始めないといけません。
正しい道を選んでも、それがあってるかどうか確認できないため、
プレイヤーは疑心のかたまりのような人間になってしまいます。
お子様にはプレイさせませぬよう。
例えば、薬を教会の神父から貰い、病気の人を助けるように言われて、
それで何度も人助けしてたらハマります。
良いことをやってクリア不可能になるわけです。恐ろしい湖の中に木の棒が3本あり、ある決まった順番でそれぞれの棒の上でジャンプすると、
棒が抜けて水が引くとか、そんなの絶対気づきません。
敵を倒してもダメ。基本的に武器を貰っても使うところがありません。
使ったらハマります。

ＳＥの恐ろしさは失敗がすぐに結果に出ないことが多いことです。
会社に入社して社長に何度も話しかけてしまうと
同僚から疎んじられたり、
会社の人と話しているとこっちまで腐って精神が死んでしまうような
いわゆる即デス系の罠もありますが、
たいていはハマったことを後になって気づきます。
最初のミスが最後になって響き、クリア不能になることがよくあるのです。
これは精神的に打ちのめされます。
コンティニューは不可能で、やり直しはできません。
正しい道を選んでも、それがあってるかどうか確認できないため、
プレイヤーは疑心のかたまりのような人間になってしまいます。
お子様にはプレイさせませぬよう。
例えば、病気の人がいるからとその人の分まで働くよう上司に言われて
それで何度も人助けしてたらハマります。
上司からは扱いやすい人間と判断され、大変な仕事が次々に押し付けられます。
良いことをやってクリア不可能になるわけです。恐ろしい。
また、システムを構築するのに、
開発ツールが3つあり、ある決まった順番で
それぞれの開発ツールを使わないと
プログラムが動かないとか、そんなの絶対気づきません。
気に入らない奴を倒してもダメ。倒すべき敵を誤ると逆にこっちがやられます。
孟子の母親は、良い環境を求めて3回も引っ越ししたというのは有名な話です。それは良い先生や学校を求めた
のではなく、日々生活する環境を求めてのことです。
　人間が変わっていく過程において最も大事なのは、良い影響を受けられる環境に身を置くことです。企業教育
という意味では、良き企業文化を確立していないところに、経営者が教育について発言し、教育にお金を投じて
も、資格を取らせても、良い社員は育たない。

問題なのは異分子を認めない構造にあります。
人間は普通、自分を基準に人を判断します。
だから、自分よりも遅れているやつはバカで、
進んでいるやつは変人と思うのです。
オマエは変人だという一言で相手の意見を封じ込めてしまうのです。
これでは敗北するのは目に見えています。
この大きな変化ははじまったばかりです。
おそらく十年くらいは変化し続けるでしょう。
そのなかで、この動きを理解した経営者と、何もわからないままの経営者の間に大きな乖離が生じます。つまりは勝ち組と負け組に鮮明に色分けされるのです。
アメリカの場合は、勝ち組と負け組が１０対９０ぐらいになると予想されています。
実際、アメリカ人の間でも貧富の差は広がってきています。
ところが日本の状況を見ると、勝ち組と負け組の比率が
１対９９になる可能性があるのです。 おまえらの給料が低いのは当り前。
おまえらがそうなったのは、おまえら自らがいままでやってきたことの結果だ。
結果には原因がある。おまえらはＤＱＮな学校に通い、ＤＱＮな友人とつるみ、
ＤＱＮな思考で、ＤＱＮなことばかりやってきた。
その結果としておまえらは、いまの職に就いた。
協力会社と呼んでいるが、それはオブラートでつつんで配慮してやっただけのことだ。
実情は下請け。おまえら協力会社員は下請けとして奴隷のように扱われ、コキ使われるしか術はない。この業界は現代のドカチンだ。ニッカポッカ履いていたのが、スーツになっただけのことだ。それがおまえらだ。おまえらの質は低い。人間性も最低で堕落している。
自分でわかっているはずだ。自らがＤＱＮで性悪だということが。　　　　
そこで働くおまえらは、業界の底辺で虫ケラのように扱われるＩＴドカチン野郎だ。
地方で一次請の会社にいるんだけど、将来を考えると、IT業界はだめだな。
年齢層が２０後半から３０代に集中してるから１０年先のこと考えると、絶対に
人件費で昇給なしとか首切り大量発生しそうな感じだ。

ベンダー系は囲い込みのためでお国系の資格は専門学校の為に
あるって聞いたことがある。
技術者の事を考えて作られた資格は一つもないのは確かだと思う。
情報処理試験なんて特殊・１種・２種でよかったのに専門性と唄った高度試験って
実務とかけ離れすぎて学校で取って得意毛だけどまったく役に立たない。
（就職・転職を有利にするための物って理解してない。会社選べよ・・・）
フィリピン人とかブラジル人を大量に売り捌きながら、自社物件に寮として
強制的に住まわせる暴力団紛いの某人材派遣兼不動産会社。勿論ピンハネ
給料未払いは当たり前、愛知県にある大手自動車会社の自動車部品下請工場
に大型バスで送りまくり。専務さんが工場に週三日くらい目を光らせて見張
りにやってくる。出来た製品は不良品だらけ、でもフィリピン人は知らん顔。
不動産屋で派遣会社のヤクザ企業は大嫌いだ。早く本国へ帰還せよ！
この間物件見に行ったんですけど、
不動産屋の人に髪とか腕とかべたべた触られて本当に腹が立ちました。
ここは僕の家が近いからいつでも見に来れるよーってそんな情報要らないんですけど。
しまいには、もう営業時間終わるからご飯食べに行こうだの、携帯番号交換しようだの、
もう本当に最悪でした。
さっき案内したのが28の独身おばさんでさーとか、客の前でそんなこと良く言えるよ。
物件自体は結構良かったのですが、絶対に契約したくない。
面白くないし、苦痛なだけだよ俺は。
うちの会社、他社に比べるとかなりうつになる人多いんだよね
求められることがたくさんありすぎるんだよな
一度に抱える作業も多いし、実作業以外のこともかなり多いし、なんでも任せすぎるんだよ
会社の利益の為とは言え、無茶なことばかり
しかも他社が無理だと断った仕事ばかり大量に取ってきて上司はごきげん･･･
もう俺にはこんな下請け会社は無理だ
しかし思うんだが、うつになって休職する人がかなり多いんだけど
なんでまた復帰しようと思うんだろうか？（8割は復帰してくる）
うつになっても好きなのだろうか？
この仕事以外なにもできなさそうなのだろうか？
他社に移ろうとも思わないのだろうか？
んー疑問ばかりだ

中国人に品質を求めること自体がナンセンスだろ。
テストで結果にあわせるためにコードの改変、海老の偽造、コンパイルが通らない
ソースをCVSへUP、と散々やってくれる。
一度だけ切れて現場から追い出したことあったよ。そいつのタスク背負い込む
羽目になったけど後悔はしてない。そいつの面倒見るほうがコスト高い。
434 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/12/20(水) 23:21:57 ID:xqvB4c9x
IT業界は精神がやられる。仕事によってはどこでも、それこそ家でもできてしまう。
これがやばい。体調不良で休んでいたとしても、メールを見ることを暗に強要される
職場もあるだろう。気の休まる暇がない。
436 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/12/20(水) 23:29:43 ID:yaRiGsQk
某大手がやたらチュンやら印やら使っての成功話をＩＴ系サイトや雑誌で流すから
他社も我も続けとチュン印試しやがるけど、いろいろ大手に派遣されて（・・）内情見てるとチュン印でほんとにすごいのってほんの一握り、基本的には１人だけ突出して仕事が出来て
大抵（安さではなく）日本人以上の仕事が出来ることを売りに直接日本の会社に入ってくる。
チュン印の会社にシステム丸投げなんてした日には平気で動かないもん
「出来ﾏｼﾀ、仕様書ﾄﾞｰﾘﾖ」と投げ返してくる。
そして検収でみごとごみクズをつかまされた事に気づきクレーム、
でも開発依頼を超詳細レベルのドキュメントで行っていない事をいいことに
「ソンナ事ドコニモ書イテナイヨ、直セト言ワレレバ直スケド、コレ仕様変更ヨ、追加工数ヨ」
と開発工数と同等の金額を要求してくる。
そして「だったらうちらで直すからイイ！」と喧嘩別れに終わって、
日本人の開発陣をアサインし直し、解読不能なスパゲティシステムを無理やり改修。
（最初から日本人で開発してりゃ良かったのに、せめて改修時に作り直しておけばよかったのに、
と思ったＰｒｊが知ってる限りで３，４つ。他の人も同様に見てるらしいから１０以上なのかな？）
漏れもオールド産業行きたくて、アナログな電気系の
学科に進んだのに、通産省の馬鹿が「これからは
情報技術者が百万人不足する」とか大嘘吹いて、
院進でオールド産業の定員がいきなり減らされて
行きたくも無かった、無駄に偏差値だけ高い情報系

6: 偽装請負をやる会社の社長はクズだ (285)
77: ＩＴ辞めて何に転職するよ？２ (508)
78: IT業界の本質を表している書き込みをコピペするスレ (121)
83: 派遣・偽装請負会社の社長を語る (95)
91: 派遣、偽装請負会社の社長はアホばかり (212)
92: 派遣と偽装請負、どっちがいいか (211)
139: 【悲惨】この企業はやめとけ！下流IT【はやまるな】 (210)
140: 情報系進む気がもうないんですが・・・ (91)
163: 【危険地帯】偽装派遣をグチるスレ【自爆テロ】 (131)
254: なぜ？中小企業に偽装派遣が多い理由 (412)
261: IT＝負け (134)
273: 派遣会社は奴隷商人 (121)
311: 結局さ、この業界でまともな会社あるわけ？ (163)
381: IT関係ってなぜ「IT土方」と言われてるんですか？ (353)
395: タコ部屋≒IT業界多重請負構造 (119)
１万２０００羽の処分開始　鳥インフル確認受け宮崎県
　宮崎県清武町の養鶏場で大量死した鶏が高病原性鳥インフルエンザと
確認されたことを受け、同県の対策本部は１４日午前、家畜伝染病予防法に基づき、
死んだ鶏約３８００羽を含む計約１万２０００羽を処分する作業を始めた。
　作業は県職員約１５０人態勢。２次感染防止のため防護服やマスクを着けた
約２０人ずつのチームをつくり、３０分ずつ交代で行う。
鶏が集中して死んだ１棟を含む養鶏場の３鶏舎すべての鶏が対象で、
二酸化炭素で処分した後、消毒して袋に入れ密封する。
　搬出後は焼却場で処分する予定で、終了まで３日間の見込み。
その後は半径１０キロ以内にある１６の養鶏場に立ち入り検査を行い、
感染の拡大がないか確認する。
まず言えるのは、急な状況変化に適応できない。硬直した思考回路。
トラブルや仕様変更があっても冷静に対処できない場合が多い。
また、自分の敷いたレール通りに事を運べないとパニック・ヒステリーになる。
他に優れた解決方法があっても、自分のレール通りに進めようとする。

女は量と時間をかけてコツコツやる作業なら男よりも真面目に飽きずに出来る能力はある。
人間関係も男が注意を払い、サル山のメスボスをヨイショしながらコントロールできれば
うまくいく。サル山には美形の少年サル一匹入れてやれば女の本能も刺激されストレス耐性のある雰囲気も出る。
漏れも１人だけ知ってるが、やっぱり性格が男なのね。
ピーク時には男と一緒に徹夜して地べたをはいつくばってパンツを見せても何も気にしない。
毎日残業のオンパレード。忙しいときは帰るのは毎日終電。
趣味はサッカー観戦だが、ミーハーではなくきちんと試合内容も見てる。
家庭崩壊はしていないみたいだが周りはみんな心配する。
女の場合、性格や仕事内容がいくらよくてもブスだと×だからなぁ。
ある意味男よりハードルが高いといえば高いんだけど…。
こんなに人に敷いたレールを強いるようじゃ、子育てなんかしたら子供が可愛そうだよね。
ま、システム屋自体まともじゃないから、そんな中でリーダーになる女はよっぽどオカシい奴なんだろうね。と思いたい。
まじで女リーダーとはセクロスは勘弁だよ
91 ：非決定性名無しさん ：2006/09/26(火) 18:05:33
富○通で派遣社員に刺された女子社員っていわゆる女ヒステリーダーだったの？
36 ：非決定性名無しさん ：2006/08/19(土) 16:36:21
いままで子供のいる女リーダーのプロジェクトを２つ経験したけど、
共通してたのが
・出社時間はフレックス（しかも10時過ぎても全員揃わない）
・間違ってもバリバリ仕事しない。
・仕事は顧客や他部署との折衝だけで、あとの仕事は全て部下にやらせる。
・それでもリーダーとしての威厳やプライドは高いため、常に自分をチヤホヤしてくれる奴しか部下にしない。
・他部署での評判はすこぶる悪い･･･
38 ：非決定性名無しさん ：2006/08/23(水) 12:22:12
自分の意見を押し通すために対案の欠点だけ指摘する。自分の案の欠点には触れない。
こっちが欠点指摘するとヒステリー＆個人攻撃。

　しかし、日本のシステム会社はなかなかこの問題から
脱出できないでいます。そして、アイデアと発想力ではなく、
時間と人数で勝負するＩＴ企業が増殖しています。想像力を
発揮するはずの開発者は延々と作業をこなす単純労働者になり下がり、
経営者は労働者を派遣するブローカーに甘んじてしまいます。
この結果、日本にはマイクロソフト、オラクル、グーグルのような
独創性を持つＩＴ企業が誕生し難い状態にあります。
　なによりも、日本のＩＴ業界は大変暗いイメージを背負ってしまい、
優秀な人材が集まらない傾向にあるのが問題です。その象徴的な
出来事としては、東京大学の情報学科が不人気で２、３年前から
定員割れしているそうです。
　この現状を食い止める方法があります。それは労働時間の長さで
差をつけられないようにすることです。労働時間を平等に８時間に
制限しておけば、作業量に対して人月数を積んでいくモデルは崩壊します。
これは極端な案かもしれませんが、少なくとも当局によるいっそうの
過剰残業の取り締まりと社員の内部告発を期待したいと思います。
　残業を放置る経営は基本的に違法行為であることをもっと周知すべきです。
社員の健康と家庭生活を害するような残業を認めながら、「社会貢献」や
「雇用創出」など立派なことを語る経営者はＩＴ業界にたくさんいます。
これらの偽善を止めさせる世論作りも大切だと思います。 す。
それよりも、入社している人は↓読んで怪しければ
証拠だけ集めて、辞める時に、労基署に公開してやればいい。
そういう証拠を集めれば、動くから。
（証拠は勤務管理する奴とか面接をしたことを裏付けるものでもいいし
できれば、ボイスレコーダーでその件について上司と話をして
その会話を録音しておけばばっちり）
近年ようやく、地球温暖化や石油資源の問題意識が高まり、
世界的規模で環境問題への関心が身近なところまで浸透して
きました。我々一会社、個人としても、今後は小さな事からでも
将来の地球環境について真剣に考え、行動を起こさなければ
ならない時代になってきています。

この板でも比較的おなじみブラックに勤務しているものです。数年前に転職したのですが、
既婚で特に売れる技術もないワタクシではブラック企業の中のそれもブラック部署に
再就職するのが精一杯でした。
いえもうひどい職場でした〜性格か能力の何処かに大きな欠陥があって回されてくる
連中の掃き溜めですからね〜パワハラ、モラハラ、セクハラ、責任の擦り付け合い、
影口の叩き遭いこれでもかこれでもかともうもうなんでもありあり。
雇ってくれて口を糊させて頂いただけでも有難いと思い、数年、辛抱してご奉公しました。
そしてこのたび、めでたく異動願いが受理されました。
泣いて喜んだのもつかの間！
ワタクシの後任として新卒の男の子が入ってきたではありませんか！何故！？派遣社員で
十分な仕事の内容なのに！しかもその子、結構優秀ではありませんか！
どうやら優秀なのが祟って、研修中に目だってしまい、そこはブラック企業ですから出る釘はさっさと叩き壊しちまえとここにまわされてきたらしいんですね。
若い男の子がちょっと張り切ってしまうなんて良くあることなのに、いたところで消耗するだけで何の技術も付かないブラック部署に放りこむなんてひどいでは
ありませんか！脳ある鷹は爪を隠せの授業料としては高すぎます。
異動できたのは嬉しいけど、妙な罪悪感に日々付きまとわる今日この頃です。
662 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 22:20:04
低知能の下請け偽装請負が入ってきたら、
みんなでそいつを見下します。
低能をアゴでこき使うことに非常に快感を覚えます。
下請け会社の社員でも、自分よりさらに低能の偽装請負が入ってきたら、
そいつをとことん見下します。
最底辺に位置する見下された社員は、その場の雰囲気にいたたまれなくなり
職場から逃げ出します。 ところで、ボンクラ派遣リーマンのお前らに聞くが、
お前よりさらにボンクラな元請の社員がいたとしよう。トラブルが発生してその原因を作ったのはボンクラ元請だったとしよう。で、そのボンクラはお前のミスにしようとしているが、
本当はボンクラのミスだったとしよう。で、そのボンクラは『ソースは俺が管理しているので、コメントをお前の名前にしておけばそれでお前のせいになる。』

奴隷は､奴隷の境遇に慣れ過ぎると､驚いた事に自分の足を繋いでいる鎖の自慢をお互いに始める｡
どっちの鎖が光ってて重そうで高価か､などと｡そして鎖に繋がれていない自由人を嘲笑さえする｡
だが奴隷達を繋いでいるのは実は同じたった1本の鎖に過ぎない｡そして奴隷はどこまでも奴隷に過ぎない｡
過去の奴隷は､自由人が力によって征服され､やむなく奴隷に身を落とした｡彼らは､一部の甘やかされた特権者を除けば､
奴隷になっても決してその精神の自由までをも譲り渡すことはなかった｡
その血族の誇り､父祖の文明の偉大さを忘れず､隙あらば逃亡し､あるいは反乱を起こして､労働に鍛え抜かれた肉体によって､肥え太った主人を血祭りにあげた｡
現代の奴隷は､自ら進んで奴隷の衣服を着､首に屈辱のﾋﾓを巻き付ける｡そして､何より驚くべきことに､現代の奴隷は､自らが奴隷であることに気付いてすらいない｡
あなたはどうなりたいんですか？
あなたがなりたいものになる為にはコレが足りません。
あなたは足りないことを自覚してますか？
あなたは自分を変える気がありますか？
あなたはやる気があるんですか？
本当に変わりたいって思ってませんよね。
嫌なら他の事業部に行けば良い。
会社辞めても代わりはいる。
延々とこの繰り返し。毎週2時間も3時間も続く。
売り上げさえ良ければ多少は居心地も良いが
大手企業は先輩社員が独占しているだろう。
DODA自体の効果は薄く、新規で顧客を作ってもすぐに死んでいく。
ノルマは当たり前のように2倍3倍と増やされ、顧客は減る一方。
その中で上記のような会議を頻繁に行い、さらにチーム会議、事業部会議
まであり、自分の仕事をする為に早朝出社や深夜残業、徹夜まで出てくる。
ノルマは月の初めに達成すれば途中で追加されるのも当然である。
ノルマを達成してもインセンティブはなし。150％達成で小額（1万〜2万）
家族を養うほどの給料はなく、毎日15〜16時間働かされ、家に帰れば寝るだけ
この会社に入りたいですか？
慶應出ならもっと良い会社はたくさんありますよ
上長がWord(又はExcel)形式の業務経歴書を参照し、クビを切りたい社員の遂行不可能な業務を考えます
例えば、Sun、Unix、WindowsにてC、C++、VB、Java経験の有る社員の場合はCobol等の言語にて開発を命じます

もし、仮に土日祝日等、自宅等で必死に徹夜で開発（勿論残業休出は付きません）しても
結局は指示した内容と違うとののしられたり
同様の仕打ちが繰り返されたり等、退社に追い込まれる仕組みになっています
形だけの責任者を付けるのも、仮に裁判に持ち込まれても「責任者が指示を行ったが業務遂行能力に欠けていた」等の逃げ道を作る為です
結局、真面目に仕事をし、残れる社員は1人も居ません
どういう人間が残れるのかというと
１）某保険会社の人事部長の息子、某銀行の支店長クラスの息子等
強力なコネを持っている社員、
（その保険会社、銀行等から仕事をもらっているのでクビは切れないし、
仮に本人が無能でも、会社にとって大きなメリットとなるからです）
２）今まで平気で何十人という部下を切ってきた社員
本来、企業は社員の為、売上の内いくらかを退職金積立金として計上し
若い頃は給料が少ない反面、年を取ればその分が退職金として支給されます
こともあろうかその積み立てたお金を、富士ソフ○は社員に還元せず
すべて巨大自社ビル等の建築費等に使い、社員はクビにし、支給しません
不景気でも同社が急成長している理由はここにあります
千人の奴隷がいたとする。この奴隷を効率的に働かせることは簡単である。
一番よく働いた奴隷を自由にすると宣言すればよい。
千人の奴隷は、その一人になるために精一杯働くことになる。
実際は、全員で逃げるか反乱を起こせば、より多くの奴隷が自由を得ることができたとしても、
奴隷たちにそういう気概はない。ただ、ご主人様の言葉を信じ、自由のご褒美をもらうという微かな希望にすがる。他者依存が性根まで染みついてしまうと、それ以外の判断ができなくなるのだ。

「掲示板はしょせん無責任な噂」「入ってみないと分からない」
とむりやり自己納得して、事実を客観的に分析しようとしない。
「大変なのはどこでも一緒」と社会経験もないくせに根拠のない
結論を下して思考停止する。マイナス情報は「過去のことであり、
その反省を生かして現在はいい会社に生まれ変わっているに違い
ない」と都合のいいように妄想する。
「人事の人の応対がよかった・感じがよかったので悪い会社とは
思えない」（論外のバカ。ブラックだからこそ丁寧になることく
らい中学生でも想像つきそうなもんなのに）
社員の平均年齢が低い＝「無能者を淘汰し優秀な人間は若くても
厚遇する、素晴らしい人事システムを持っている」と脳内で好意
的に解釈する。「自分が会社や業界の体質を変える」という妄想
も全開。
「実力主義（成果主義）」「若手中心」などのＤＱＮお約束の
お化粧文句をそのまま好意的に受け止め、若くても活躍できる
普通の大手より魅力的な会社を見つけたと信じ込んでいる。
また中堅以上であれば酷いことはないと無邪気に考えている
日本を代表するリーディングカンパニーだった富士通は、「成果主義」の導入にあたっても
リーディングカンパニーだった。富士通が「成果主義」の導入に踏み切ったのは、1993年。
以来、この制度を導入する企業はどんどん増え、いまでは、日本企業のほぼ7割がこの制度を
導入している。しかし、この「成果主義」が、結果的には富士通をボロボロにしてしまった。
元・富士通人事部社員だった筆者が、その現場で見たものは、「社員のやる気が引き出され、
働いた者が公平に評価されることによって、企業はますます発展する」といううたい文句とは、あまりにもかけ離れた世界だった。
無能なトップとそれに群がった無能な管理職が、この制度を使いこなせず、社員の士気は低下。
社内には、不満と嫉妬が渦巻き、自殺者まで出るという惨状が出現してしまった。
2004年、富士通は3年連続の赤字を回避するため、社員の給料のカットまで追い込まれた。もはや、「成果主義」は死んだも同然である。
はたして、「成果主義」は社員になにをもたらすのか？
富士通の「成果主義」による崩壊は、けっして他人事ではない。　

ところが事故を誘発した要因というのはほとんど考慮、改善されない。
例えば１人で複数業務抱え、深夜残業の連続だったら
対策として、担当者増やす。残業の低減。体制の見直し等が必要。
でもやらない。
それどころか担当者の責任にしてしまう。
そして､再発防止策を立てても､それが人員増や残業低減といった内容だと､権力を振りかざして踏み潰し､逆らえば恫喝！！
落穂拾い発表の原稿にしたって､
｢ミス発生の原因に､人員減による負担増と残業増による疲労。再発防止策は人員増と残業低減｣なんて書こうものなら､上司連中によって､
｢今まで規則がヌルかったからミスが発生した｡その対策はより厳しい規則を設け､ミスったら
本人がひどい目に遭うということを再認識させることで要員に大きなプレッシャーをかけること｣ってな内容に書き直されそれを発表させられてしまう｡
でも､君達の言うように､人を増やすとか残業を減らすなんてことをするとなると､俺達より更に上の本部にあたる部署の幹部にかけ合わなければならないんだよ｡
それをやることは､オレ達にとっては､昔で言うところの｢お上に楯突く｣ってやつだから､君達の要望を通そうとすると､報復人事ってやつで､降格とか最悪の場合懲戒解雇っていう処分を食らうことになるんだよ｡
そんなことになったら､カミさんや子供を養っていくことが出来なくなっちゃうんだよ｡
だから､重大な問題が発生した場合の再発防止策としては､人を増やすとか残業を減らすなんてことは
出来ないんだよ､お前達の為にお上に楯突いてオレが路頭に迷ったらシャレにならないから｡
重大な人為的ミスの再発防止策として規則が厳しくなったとか､それで仕事がしずらくなったとか､不満があったら辞めてもらってもいいんだよ､君達がいなくなっても､いなくなったのと同じ人数の派遣を雇えば経費節減になって会社としては大助かりなんだから｡

体調が悪くて有給で会社休んだら
「何平気な面して会社休んでいるんだ！○○さん（過労で体壊して既に退社している人）は
　倒れるまで働いていたぞ！」と。
ある社員が親戚の葬式で休む時すら「それにどうしても行かなければならないのか！？」と。
葬式であるにもかかわらず、そんな事をいう始末。
友人の結婚式などの場合にはもっという、「また結婚式か！」と。
こんな事をしているから社員の３年以内の平均離職率が３０％越えてしまうんだよな。
なんで＜公事＞部課長連中はこういう思考回路しかできないのだろうか
それは＜公事＞部課長連中だけではない｡
この会社全部を取り締まる上層部がそういう思考回路なのだ｡
だって､会社のTOPの層にいる幹部連中の考えが
｢病気になったら健康診断へ行く＝それだけで仕事でボロボロになった社員の肉体は全快する｣ってやつだもん｡
だから健診受けろとうるさく、受けなければ始末書モノ。
しかし、体調不良で病院へ行くなどして休むことは絶対に許さない。
風邪で熱出して寝込んでいる社員に部長自ら､
｢這ってでも出て来いやゴルァ！！｣
と電話で怒鳴りつけて無理矢理出勤させる会社ですから｡
しかもその理由が､
｢仕事納めで前日夜勤明け以外の香具師は全員揃ってないとかっこ悪いから｣
というただそれだけの理由で､そういう理由で大勢出勤している日だったから､その連中が
病気を押して無理に出社してこなきゃ困るなんていう状況ではない｡
たかだか5000人程度の会社なのに年間数人の社員が死亡してる。
うち複数件が労災認定されていて、労働基準監督署からは残業時間
の削減を要求されている。
受注額は減らされ、人を増やすことはできない。
そうなると残業するしかないのだが、厳しい残業規制が敷かれている
ので（出勤表上は）残業はできない。

このデバイスは、あらゆる平面をコンピューター操作のためのタッチスクリーンとして利用することができ、簡単な手の動きで操作をすることができるという。
両手の指を使って額縁のかたちを作ることで写真の撮影ができたり、手首に指で円を描くとそこに正確な時刻を示す時計を表示したりすることができる。
このデバイスには、ウェブカメラや電池式プロジェクター、携帯電話などが組み込まれ、宝飾類を身に着ける感覚で装着することができる。
カメラやプロジェクターから発信される信号が、ネット接続されたスマートフォンへ中継される仕組みになっている。
　横になってお菓子をボリボリ食べながらお笑い番組を見ているお母さんが、子供に「勉強しないと良い大人に
なれないわよ」と言うのは、しょせん漫才にしかなりません。10年前から業務の中身に触れなくなった管理職が
、現在起きている変化も踏まえずに「現場」とか「改善」と会議で発言しても、逆効果になるだけです。
　教育とはそんなものです。立派な人間が立派なことを言うことが教育ではありません。「私は立派、あなたは
ダメ。だから聞きなさい」という意識を持った瞬間、教育は偽善になってしまいます。
結局大量に必要な人材はPGだし、SEが大量にいても役に立たない状況。
（地方によって案件が限られるしね）
少子化でこれから先、若者が是非入りたいって業界でもないし、
給料に関しても仕事量に比べて、思ったほどよくもない。
さっさと別業界にいったほうが賢明かな
　厚生労働省が20日まとめた「働く女性の実情2006年版」によると、
女性は起業に向けてのフットワークが軽い半面、廃業する割合も
男性の2倍高いことが分かった。知識や経験の不足などに悩む声も多く、
事前の準備が鍵となりそうだ。
　新規開業した女性のうち、過去1年間に無職だった比率は7割を
超えている。過去3年以内に離職、開業した女性でも、約4割が
パート・アルバイト出身で、気軽に起業へチャレンジする女性が多いようだ。
　また起業希望者と、実際に新規開業した人の比率をみると、
男性の13．0％に対し女性は26．8％となっており、女性の実現率が高い。
半面、事業を継続するのは容易ではなく廃業率は2割以上と、男性の約2倍になっている。

と言った。さらにボンクラは続ける。『お前はド底辺の派遣なんだから、俺より優秀なんてことは客観的にありえないわけだ。したがって、
このトラブルもお前が原因であるということにすれば、すんなり受け入れられる。いくらお前が本当のことを主張しても、周囲にはただの被害妄想にしか聞こえない。
次回、契約更新の際にこのトラブルをネタに単価を下げるが、お前が自主的に辞めない限り
こちらから契約を切ることはしない。
そして、そのクビの対象となった人間に作業を指示する責任者を付けます
しかし、その責任者は、内密に上長より業務遂行上必要な事項を伝えないよう指示されています
指示された作業自体も15人月(15ヶ月）位かかる作業を3ヶ月程度でやるよう命じられます
クビの対象となった人間は、1人孤立することを強いられ、仕事上分からないことも他人に聞くことの出来ない様仕向けられます
そして、納期が後れたり（実際は後れていないが責任者に嘘の納期を伝えられている）少しでもミスすれば、課長、課長代理、
主任クラスの人間が待つ別室に呼び出され退職強要が始まります
その上「作業遅延を理由とした残業申請は認めない」とほざいてやがる。
納期に遅延が出る場合は、現場（末端）と顧客で納期を調整しろとのこと。
ユーザー対応や実運用は外注（派遣要員）に丸投げして、ノンフォローで放置。
外注の出入りが激しいので、業務や実運用についてのノウハウがぜんぜん
蓄積されない。当然わからないまま運用させられてるから事故多発。
暗中模索でどうにか運用しても、その実績がノウハウとして蓄積されないから
毎年同じミスの繰り返し。

その年間数人の死者というのは､50代前後の管理職や幹部クラスが､突然死したり急に体調を
崩して長患いでとか､そういうことではありませんし､そういうことであってもそれらは数に
入っていません｡
20代〜40代前半の､災害や事故でもない限りまず死ぬなんてことがない年齢層の人ばかり｡
それも､過労死して会社が必死になってもみ消してたり､何日も無断欠勤してるからと家まで
迎えに行ってみたところ首吊っていた｡
そんなのばっかりだそうです｡
そして､こうしたずる賢い連中に払う手当て確保の為に､戦略受注によって土日も仕事してるイカれたDQNな顧客が多くなったせいで､土日も
平日並みの多忙さとなった24hローテーションできちんと仕事をしている
部署の社員に払うべき休出手当てを､休日振り替えという合法的だがえげつなく汚い手段を用いてカット。これじゃあまともな仕事が出来る正社員がみんないなくなるのも当たり前だ、
しまいには､アキバやそこいらに転がってるニートやネットカフェ難民も拾い集めないと､人そのものが確保出来なくなるんじゃないか？
あ､でもそれは無理だな､彼らは日立情報のような厳しい会社についていけずああなった者が多いから｡ついてけるような者は､
昇進前は下っ端の愚痴なんかもうんうんとうなずいていたクセに､昇進した途端､
｢やる気無ェなら無ェってハッキリ言えよ！｣
って罵倒したり､休みがろくに取れない者がそのことを愚痴れば
｢オレだって休みの日いつも携帯で呼び出されてるんだよ｣
と､まるで上司が痛い思いしてるんだから部下も一緒に味わって当然と言わんばかりの言い草｡自己保身とてめーの妻子を
養う為なら､会社の犬に成り下がることも厭わず部下の苦痛なんか屁とも思わないんだから｡
まあ､こんな横暴がいつまでも続けられるわけもなく､部下はどんどん逃げ補充の派遣も長続きせず入れ替わりが
激しいときてるから､てめーら自身も終電間際まで残業せにゃならん状況に追い込まれてるだろうな､
妻子養わなきゃいけないから｡
で､その妻子からは､いつも帰りが遅いことを｢仕事仕事で家庭のことを顧みない｣と､家庭を顧みているから帰りが遅いことを一切理解してもらえずに叩かれる､と｡
ある部下に背かれ､穴埋めに何も知らない派遣をあてがわれ苦労が増すばかり｡

その典型的な例が､ADSL回線の敷設｡
NTTの事前調査で､この区間は距離長過ぎるからBフレッツじゃないと品質が保証出来ないって言ってるのに､
お客に｢いいから引いてくれ｣と恫喝されるなどして押し切られてそのまま受注して開通させる｡
事故対応部隊にはそんな情報一切流さずに開通させ､案の定トラブル多発｡
結局事故対応部隊がよく調べたら､ADSLで使える距離ではないことが判明､すったもんだの末結局Bフレッツ
引き直しというバカさ加減｡
こんな会社では､みんな辞めてって当然だ罠｡
昔夜勤中にミスって問題になったんだが､16h以上眠らずに仕事して疲労しすっかり疲弊し切っている社員だろうがおかまいなしに､
｢今日中に再発防止策立てろ､立てるまで帰るな!!｣
という命令を平気で出すキチガイぶり､社員が人間であることを理解していれば､まずそんな命令出さないのが普通だろう｡
しかし､この会社は違う｡
業務の為なら社員の健康など一切考えず､ひどい時には落穂拾い＝恥晒し発表会までやらせるのだ(もちろん夜勤で疲弊し切った状態で原稿作成までさせる)｡
オレより先に辞めた先輩は､それをやらされたことで辞める決心がついたそうな｡
その先輩､発表の時の様子を他の部署の幹部に評価されそこからオファーがかかったが､そんなので評価されて嬉しいわけはないから､もちろんそのオファーも一蹴｡

この会社でやっていくには､万に一つのミスも絶対にやらかさないという自信がなければまず無理｡
極端な話､1000点満点のテストで999点でも医療ミスで患者死なせた医者と同様の扱いを受けるくらいの覚悟がないなら､この会社に入ってはいけません｡
繰り返しになるが､どんな些細なミスでも一切許さないのがこの会社｡
｢消防士が自分の命を守る為に火の中に飛び込まなければ､それを職務怠慢扱いする｣と言えばわかりやすいかな､
｢火の中に取り残された人がいるが､助けに行けばその人ばかりか自分も死ぬ｣
という最悪の結果になることがわかっていても､助けに行かなければ処罰みたいな｡

格差社会と言いますけれど、格差なんて当然出てきます。
仕方がないでしょう、能力には差があるのだから下流社会だの何だの、
言葉遊びですよ。そう言って甘やかすのはいかがなものか。

だいたい経営者は、過労死するまで働けなんて言いませんからね。
過労死を含めて、これは自己管理だと私は思います。ボクシングの選手と一緒。
自分でつらいなら、休みたいと自己主張すればいいのに、そんなことは言えない、
とヘンな自己規制をしてしまって、周囲に促されないと休みも取れない。
揚げ句、会社が悪い、上司が悪いと他人のせい。ハッキリ言って、何でもお上に決めてもらわないと
できないという、今までの風土がおかしい。残業が多すぎる、不当だと思えば、
労働者が訴えれば民法で済むことじゃないですか。
最近のビジネス社会で「ゆでガエル理論」なるものがよく言われるようになりました。
熱いお湯にカエルを入れると驚いて飛び跳ねる。ところが常温の水にいれ、
徐々に熱していくとその水温に慣れていく。そして熱湯になったときには、
もはや跳躍する力を失い飛び上がることができずにゆで上がってしまうというのです。
私たちはこのゆで上がったカエルを笑うことはできません。
ビジネス社会に生きる私たちも、慣れた環境に浸りすぎて変化に気づかず、
変化だと察知できた時点では遅すぎて手が打てなくなってしまうことがよくあります。
酸素ビルにある事故対応部門の部課長連中は、全く人の管理ができていません。健康面の配慮を含めて。
いくら夜勤者が大きなミスを犯したからって､寝ずに16h以上の連続勤務で睡魔に襲われ疲弊し切っており､
思考回路が正しく働かなくなっている者を捕まえて､
｢再発防止策立てるまで帰るな！ミスして会社に迷惑かけたんだから､その代償として会社の為に無茶をして
体壊すのは､ミスを犯した者の当然の義務である！！｣
と言わんばかりの態度だったな､とある電機大手Ｈの系列の某ＩＴ企業｡
もっともそこは､吸収合併された側の会社の社員が､ゆでガエルにされてはたまらんからと勤続10年以上の
ベテラン連中が次々と辞めてた｡
よくよく調べてみると､日立情報そのものがはじめっから普通の風呂よりかなり熱い温泉のようなものだから

どうして日本では有能な勝ち組に冷たく無能な負け組ばかり優遇してきたのですか？
日本経済を立て直すためには勝ち組の大幅減税と負け組への懲罰的課税が有効だと思うのですが、そのためには累進課税の抜本的転換が必要になりますよね。
負け組のままで甘んじてはいけないという危機感が人間の勤労意欲を高めるということです。
しかしこのままではますます怠け者を甘やかす結果になりそうで先が思いやられると思いませんか？ 勝ち組の大幅減税と負け組への懲罰的課税
で､勝ち組の方はお金で持ってると税金バカにならねえからという理由でやってた別荘やクルーザーなどの豪華かつ無駄な買い物を控え､負け組の方はいくら頑張って稼いでも税金が高くなり過ぎたから意味がないと勤労意欲をかえって低下させ､生活そのもの
も節約節約に走ってしまった｡その結果､物や金の循環が悪くなり国庫へ落とされるお金も減ってしまい､景気の低迷を産んだ｡ある大学でこんな授業があったという。　「クイズの時間だ」教授はそう言って、大きな壺を取り出し教壇に置いた。
その壺に、彼は一つ一つ岩を詰めた。壺がいっぱいになまで岩を詰めて、彼は学生に聞いた。「この壺は満杯か？」教室中の学生が「はい」と答えた。「本当に？」そう言いながら教授は、教壇の下からバケツいっぱいの砂利をとり出した。
そしてじゃりを壺の中に流し込み、壺を振りながら、岩と岩の間を砂利で埋めていく。
そしてもう一度聞いた。「この壺は満杯か？」学生は答えられない。
一人の生徒が「多分違うだろう」と答えた。教授は「そうだ」と笑い、今度は教壇の陰から砂の入ったバケツを取り出した。
それを岩と砂利の隙間に流し込んだ後、三度目の質問を投げかけた。
「この壺はこれでいっぱいになったか？」　学生は声を揃えて、「いや」と答えた。
教授は水差しを取り出し、壺の縁までなみなみと注いだ。彼は学生に最後の質問を投げかける。「僕が何を言いたいのかわかるだろうか」
一人の学生が手を挙げた。「どんなにスケジュールが厳しい時でも、最大限の努力をすれば、
　いつでも予定を詰め込む事は可能だということで」「それは違う」と教授は言った。
「重要なポイントはそこにはないんだよ。この例が私達に示してくれる真実は、
　大きな岩を先に入れないかぎり、それが入る余地は、その後二度とないという事なんだ」

それは、仕事であったり、志であったり、愛する人であったり、家庭であったり・自分の夢であったり…。ここで言う”大きな岩”とは、君たちにとって一番大事なものだ。
それを最初に壺の中に入れなさい。さもないと、君達はそれを永遠に失う事になる。
もし君達が小さな砂利や砂や、つまり自分にとって重要性の低いものから自分の壺を満たしていけば、君達の人生は重要でない「何か」に満たされたものになるだろう。
そして大きな岩、つまり自分にとって一番大事なものに割く時間を失い、その結果それ自体失うだろう。
月に一回くらいのペースで開催され、各職場の代表者が集まって、職場から出る意見を会社の上層部に伝える為の会議｡
しかし、その実態は、各職場の代表者を通じて出てきた意見をもとに、それとは反対のことを行うなど
とにかく社員が嫌がることを積極的に実施するのが本来の目的である。
社員を減らしたい系列会社が、リストラでは退職金の他に手当てを払う必要が生じる為、規則を必要以上
に厳しくするなどして職場の環境をわざと悪化させて社員が自己都合退職していくように仕向ける手段を
講じる前段階の作業とでも言うべきもの。
会社にとっては、それで社員がいなくなってくれればそれでよし、会社が総力を挙げて実施した社員に
対する嫌がらせにも耐えて残るような社員なら、以前よりも心身ともに強靭になってくれるだろうから
それはそれで人材を鍛え上げることが出来るから儲け物である。
しかし、殆どの場合、「えーっ、あの人が？」と思えるような強靭で優秀な社員が真っ先に辞め、その
後、そこそこ使える者や使えん者もゾロゾロと辞めてしまい、職場がジリ貧になって派遣で補充しないと
業務を回すこともままならないという事態に陥り、派遣では辞めて行った者達と違って内情に著しく疎い
為おバカな正社員でもまず犯さないようなミスを平気で犯すなど、職場をどんどん劣化させやがてそれが
会社全体の劣化をも招くという事態を招いているのが実情である。
ソリューション市場を、パッケージをコアに開発するソリューション市場と、スク ラッチ開発によるソリューション市場とに二分。

もう、公共放送の電波を通して伝えなければならないものを忘れてしまっている。例えば日本の文化・道徳心などであるが、そんなものはどうでも良いわけだ。
かつてテレビは１億総愚民化のための巨大なマインド・コントロール・マシンであると喝破した評論家がいたが、まさしくその通りであると思った。
この人はまた次のようにも語っていた。
「米国占領軍は日本民族が再び立ち上がれないように、マスメディア関係に在日朝鮮人を配置した。これはやがて日本社会に大きな禍根を残すことになるだろう」
いわゆる「在日利権」というものであるが、これが余りにも巨大化してしまった。テレビには在日が支配するパチンコ業界のＣＭが溢れている。
これを仕切るのは在日ネットワークの一つである広告代理店の大手会社であり、そこの制作会社も在日系が多い。テレビ局の内部でも在日は大きな力を持ち、同じく裏社会と結びついた芸能プロダクションの在日系を優先させる。
そこに在日系「創価学会」信者のタレントが幅を利かす。テレビ局は在日利権ネットワークに支配されてしまっている。広告スポンサーから広告代理店、制作会社、そしてテレビ局自体が「反日組織」なのである。
いい加減に日本人は目を覚まさなければならない！
在日利権に支配されたマスコミは、日本民族の愚民化工作を展開しているのだ！
新聞には休刊日があるが、テレビも休放送日を作ってみてはどうか。一日テレビを見ないで、ゆっくりと過ごせる日があっても良いのではないか。
本製品は、斬新で革命的なテクノロジーに基づいて、インターネットを通して侵入してくるウィルス、スパイウェア、ハッカー等を、いかなる状況下に於いても、BIOSの手前のゲイト
ウェイで100％撃破し、パソコン内に侵入させない、鉄壁のファイヤーウォールになります。
本製品の仕組みは、BIOS/EFIにインストールされ、外方向と内方向の両方に向けて信号を発信させ、データ等についてくる、通常とは違う異物の信号を識別できる世界初の先端技術理論の構築にあります。
当然、パターン・ファイル手法を使用しない全く斬新なテクノロジーです。

俺はバックレ前日にこっそりとパソコンにジュースを流し込んで３台壊しておいたｗｗｗ
給料貰いに行った時にモロに疑われたが、知らんと言ってるのにあまりにもしつこく
「本当か？」「おかしいだろ」「修理代出せ」だの言ってきたので
「だったら警察に言うなり裁判でもしてみろ」と怒鳴ってやったら
壊れたパソコンについては何も言わなくなったｗｗｗｗｗ
そしたら今度は「バックレた人間には給料は出ない」とか馬鹿なことをぬかしはじめたｗｗｗ
俺が「訴えるぞ」と言ったらすぐ金を出してきたｗｗｗｗ
日本のソフトウェアエンジニアの作業環境は、海外企業のそれとまるで異なるとか。ほうっておくと
日本人エンジニアはいずれ、失職する恐れが……。
2007年09月05日 09時00分 更新
　米グーグルでは食事がタダに。米マイクロソフトではソフトドリンクが飲み放題。そのほか、米国のIT企業の多くでソフトウェア開発者は全員、個室を与えられている――こんなこと、日本の企業であるだろうか？
驚愕!? 海外企業における個室の作業スペース
　米国のみならず先進諸国においては、ソフトウェアエンジニアの労働環境は総じていい。
世界一巨大なソフトウェア会社のマイクロソフト、欧州最大のソフト開発会社として有名なSAPで働いた経験から、そう感じる。どちらの会社も、さまざまな側面において一部から厳しく評されることもあるが、そんな評判とは裏腹に、エンジニアの労働環境は良かった。
1、雪達磨式にシステムを増やしても維持が困難になる。
2、維持にコストが掛かりすぎる。Windowsなどの様に定期的にバージョンアップが必要。
3、依存すると頭が悪くなる。論理的思考の喪失。人の能力開発が遅れる。記憶から反射へ。
4、人件費削減のためのシステム化は社会悪。人が人を育てない。経営側と雇われる側の格差拡大。
5、セキュリティに対し、いたちごっこになり煩雑化。
6、システム会社に管理者権限を奪われる。コントロールを失う。
7、価値観が喪失する。感動をする事がなくなる。無知な人格形成。人に価値が無い様に見える。
8、経済活動が停滞する。経済効果の減少。

このスレに限らないんだけど、労使問題で頭に来ている人の特徴っていうのがあって、
自分に異議をとなえる人はもう、なんでもかんでも憎んでいる対象者にしか見えないみたいなんだよ。
中小企業のスレで会社の悪口を書く人間が居たとして、ちょっとでも会社側に擁護的なことを書くと、
「社長必死だな」「社長乙！」みたいなレスがすぐにつく。
一見すると冗談かとも思えるけど、多分本人は大真面目で、社長による投稿にしか見えていない。
こういう投稿は転職・派遣業界板では非常にたくさん見受けられるから、そういう人を観察してみるといい。
中には3年以上にわたって粘着しているすごい人も居る。
共通して言えるのは
・自分にとって都合の悪い展開は受け入れず、なんらかの策略によるものだと即断する。
・自分側に絶対の正義があり、異議を唱える者なんて存在しないと信じて疑わない。
これに尽きる。しかし一般的には「自分にも落ち度があると心のどこかで気が付いている奴ほど騒ぐ」という法則もあるので、
行動も起こさずに２ちゃんねるで騒いでいる時点で、大抵の人はそこに気づく。
だからこそその違和感故に異議の一つや二つも唱えるわけだが、これが本人には理解できない。
20代・・・若いのを理由に年配者より単価ピンハネ。元気があって使い捨ても簡単。ネギをしょった鴨。
30代・・・正社員だと中堅のはずが、偽装請負でこき使われ体にガタが来始め、最後の転職のチャンスも逃す。
40代・・・単価の高さが敬遠され、仕事はほんの一握り。年齢不問の転職しかできない。（超一流企業or超DQN企業ばかり）
50代・・・技術についていけないので職がなくなり、ホームレス生活or生活保護→自殺を考えだす。
60代・・・すでにお陀仏。無縁仏。
これを見て思い出した。
自分は運用系で、開発系の仕事を隣で見てたんだけど、何故いちいち
オーダーメードでシステムを開発しているんだろうかと思った事がある。
わざわざ毎回ゼロから作らなくても、似たようなソフトは他に無いのかね？

今年の3月、一年付き合った彼女に「結婚してください」とプロポーズ。
彼女は「嬉しい！」と喜んでくれた。
六月に式を挙げるので、式の日取りを彼女の両親と相談。
そこで彼女から「今後の生活の設計を二人で立てたいから、
ボーナスと月給の明細を見せっこしよう」と言われたので、明細を渡した。
それから一週間。彼女の両親から携帯に直接電話が掛かってきた。
電話で「あなたの将来が無いとは言わないけれど、
残業150時間って多すぎません？あなた＜公設４＞ですって？
ウチの娘の面倒をみれるの？結婚はままごとじゃないのよ。
とにかく結婚は延期してくださる？」そうまくしたてられ、電話が切れた。
俺は呆然とした。有名じゃないけど東証１部上場企業だし、
福利厚生も悪くはないし、業績は安定しているし、
ボーナスは確実に夏冬2.5 ヵ月分は貰えるし、
悪くないと自分では思っていたが・・・。
彼女と電話で話し合ったら「この残業時間じゃ生活できない。
私は家庭が大事だし、子供も欲しい」と言われ、
最後に「残業は40時間位と思っていた」と言われた。
それきり彼女から電話は無い。もう結婚はしなくていいと思ってる。
周りの友達に結婚報告して祝福してもらった後だったから、
説明するのが悔しくて、情けなかった。
唯一の救いは会社には言わなかった事かな？
今日も何とか生きています。
新記録でました｡やりました｡
自分のﾊﾞｯｸﾚの歴史に新しい1ﾍﾟｰｼﾞが刻まれました｡
普通に嬉しいです｡
詳細は2時に職場到着､担当者に初日なんやから10分前には
きなさいと微妙に叱られる(計算済)
そこでﾛｯｶｰへ｡もちろん着替えず別の出口から退室｡ﾊﾞｯｸﾚ完了｡　
所要時間1分48秒､ﾀｲﾏｰで計ったから正確｡もちろん電話かかってくる｡
出たら｢どうしたん?!｣と言われたので｢どうもしねえよ､やめるから｣

9、電気がなければ何もできない。人の能力で行えば発電による危険性抑止や温暖化防止になる。
10、一度依存すると、止められない。中毒症状。ノイローゼになる。
11、スキンシップの大幅減少。…　精神障害人口の増加。
12、強い刺激のある情報による障害が発生。健全な性行動に障害。人間不信、恐怖症になる。
13、違法性のある情報が野放しになっている。法律の適用が難しい。社会の荒廃。
14、掲示板、ブログなど文字入力だけで世の中を制したような誇大妄想をしてしまう。
15、潔癖症に似た症状に陥り仕事上、人のミスに極度に神経質になり強迫性障害になる事がある。
16、メタボリック症候群の主要要因となっている。動かないため運動不足になる。
残業代は申請した分だけでる。申請する際も何も言われない。
ただ、この業界特有なのかもしれんが’工数’というものがある。
‘何に何時間費やしたか’というもの。
営業は仕事を見積もる際にそれを参考にする。
そのため、タバコの時間や雑談の時間などは工数に含めない。
よって、残業時間の申請には帰宅時間とのずれが生じる。
最初に確認しますが、現在のIT業界は世間を見渡しても
屈指の労働環境の悪さに陥っています。
誤解を恐れずに言えば、戦前のプロレタリアート（無産階級）が
置かれていた立場に貶められている人間が少なくありません。
資本主義体制化での貧困階級をも意味するこの言葉を使い、
ITソルジャーを「ITプロレタリアート」という表現に置き換えます。
ITプロレタリアートは自らの生産的な手段を持たず、
資本家である元請ベンダーから仕事を貰ってそれをこなすだけの存在です。
新しい取り組みに着手したくともそんな余裕はまったくなく、
目の前の受託開発で手一杯というベンダー、エンジニア、プログラマの方は
ほぼ全てがITプロレタリアートだと言えるでしょう。
ITプロレタリアートは劣悪な職務環境を余儀なくされています。
定時で帰ることなど夢のまた夢、終電も日常茶飯事で
タクシーになることも珍しくない、そのくせタクシー代は自腹になることもある。
これだけならまだしも、裁量労働と称して残業代が一切でない、
もしくは残業代が支給されてもそれは一部分だけで
サービス残業が多くを占めるというなら、これはもう現代の蟹工船です。

昭和30年代、まだテレビが高級品で裕福な家にだけ普及し始めたころ。
主人公の少年タケシはテレビを観るために
友達のトオルの家に毎日のように遊びに行っていた。
そこでトオルは「俺がおまえの上に馬乗りになる、そしたらテレビを見せてやる」
とタケシに命令した。タケシはテレビを見るために仕方なく馬乗りをされながら
テレビを見ていた。 どうしても見たい番組があったから仕方なかった。
タケシは父に「とうちゃんテレビを買ってくれよお」としつこく頼むのだが
彼の父は「だめだ、だめだ」と許してくれない。
ある日、タケシが自宅に帰ると信じられないことが。
テレビが家にあるのだ。母がニコニコしながら出迎えた
「よかったねえタケシ。とうちゃんに良く礼を言うんだよ」
「ありがとう、とうちゃん」
父はいつもどおり不機嫌な顔で酒を飲みながら「ああ」と
ぶっきらぼうにうなずいた。
その夜、タケシは興奮して眠れなかった。そして考えた。
「あれほどケチで頑固なとうちゃんがテレビを買ってきたのはどういう
風のふきまわしだろう？とうちゃんもホントはテレビが欲しかったのかな？」
次の日、タケシはシンジを家に誘った。
「おまえんちはテレビなかっただろ。俺の家には昨日からあるんだ。
観にこいよ」
シンジと共に帰宅したタケシはシンジに命令した。「テレビを観るあいだは、俺の
馬になれ」。シンジの上の乗りながらテレビを観るタケシ。
突然、タケシの父がやってきて、タケシを殴った。
父は真っ赤な顔をして立っていた。
「なんで殴るんだよ。俺だってトオルの家でテレビを観るときは
馬になってたんだよ」。父は何も言わず出てった。
母がポロポロ泣きながらタケシに言った。
「とうちゃんは仕事の帰り、おまえがトオルくんの家で馬になってるのを見たんだ。
それでテレビを買ってきたんだよう。」

もしオナニストのモラルが喫煙者並だとこういう風になる。
・常にしないと気がすまないため、路上でも人前でも憚らずにオナニーをするものがでてくる。
・さすがに電車の中でするとかなり迷惑なので原則禁止。
特急などの長時間乗車を要するものは、オナニストに配慮しオナニー席が作られるが清掃費用の節約の為順次廃止。
・日中、オナニーが我慢できないもののために駅にはオナニーエリアが作られる。
・オナニーが周囲の人間に与える影響を考慮し、職場や公共施設内では原則オナニー禁止。
　配慮されオナニー室が作られる。我慢できなくなったオナニストはここで一抜きする。
・歩きオナニーが問題に。ザーメンの飛ぶ高さはちょうど子供の目の高さ。
・オナニー後のティッシュをポイ捨てする者が続出。街には吸殻と同じだけのザーメンティッシュが転がる。
・食後のオナニーは最高。
・千代田区、路上オナニー禁止区域に。
・禁オナグッズ販売。
・航空機内でオナニーをするものが現れ、発着時間に影響。
・学校でオナニーが見つかり退学
・「オナホール、ワンカートン下さい」
・「俺、もう２年も抜いてないぜ」
・ザーメン漬けのMacを修理に出そうとしてバイオハザードとしてAppleに拒否される。　←
某ユー子に勤めているけれど、社員以上にシステムに詳しい独立系の請負さんが多すぎてビビる
社員は異動があるから同じ部署にはせいぜい数年しかいないけど
独立系は契約更改され続けるかぎりい続けるし人事権はこっちにないから
同じ人がいつまでもい続ける
10年戦士とかゴロゴロいる
そんな戦士を相手にペーペーの俺が挑むなんてどだい無理
なのに会社は「内製化」を進めるんだとかいって昨年大量採用
今年も就職難で学生が余るからといって例年以上に採用を積極的にやるらしい
いや無理でしょ、大体誰が教育するの？

漏れの営業担当の給料が低いのは当然だ。
ボーナスなど貰えるなんて夢物語。
営業がそうなったのは、日ごろグダグタ事務所に居座った結果だ。
結果には原因がある。
君たちは嫌味な学校に通い、嫌味な友人とつるみ、
嫌味な思考で、嫌味なことばかりやってきた。
その結果として君らは、いまの業界のオコボレに就いた。
日ごろ管理者と呼んではいるが、客先では「弊社の営業は使えない御用聞きです。
キャハハ」と笑いの種に使っている。
君らは自称営業マンはお客の腰巾着だ。
ボロ雑巾になるまで使い捨てされるしか術はない。
この業界の営業など替りなどいくらでもいる。
どうぞ潰れてくれと会社はいつも願っている。
それが君らだ君らは馬鹿のままでいいんだ。何も難しいことはしなくていい。
人間性も最初からで最悪だし期待もしていない。
自身でもわかっているはずだ。
「馬鹿で自分のことさえも決められないＤＱＮ」だということを。
いいんだ。いつも客のことを聞くだけの仕事だということを自覚していなくても。
そこで働く君らは、２４時間携帯電話を気にしてボロ雑巾のように捨てられる。
わしも被害に遭っていますだ！
独立行政法人のＨＰにアスベスト情報に関する問い合わせをしたところ、そのＨＰを見た関係者が、
「こいつは何者じゃ〜」と怒ったらしく、あらゆる手を尽くして　“わし”探しをしたそうで。
なにを隠そう、わしは出入り業者で内部事情に詳しく、それでその某独立行政法人のアスベスト問題を知っていたので、忠告の意味もこめて
「あの部分は大丈夫なのか？」と指摘したところ、アスベスト調査ではなくわしの個人情報（秘密厳守のメール内容および氏名等）を漏らしまくっていた。
内部関係者からそれを知らされ愕然としたね。　わしの名前があちこちに出回っていることに。

それも必要不可欠で調べているのならいざ知らず、個人情報窓口の人間には黙って施設課の輩が動きまわっていることに疑問を持ったのであります。
また、丁度いいタイミングで夜中に「お前の家に爆弾を仕掛けた」なんていうイタ電があったから気持ち悪かった。
もちろん警察に届けたけど。
で、現在お上の仲介で話し合いの最中。
個人情報保護法に触れるかどうか微妙な事案らしいっす。　で、もし訴えるなら刑事事件になるから告訴しないといけないそうです。
特に最近では諜報機関の設置をする動きがありますし、個人情報保護法が無力化すると
「固定位置情報」あるいは「非固定位置情報」を使った個人調査が楽になります。
もちろん、調査するのは警察かも知れませんし、民間の団体かもしれませんね。
今後、天下の悪法治安維持法の再来といわれる共謀罪関連の法案ができるようですと、
捜査を理由に個人情報保護法はどんどん軽視・無視されていくでしょう。携帯電話
の位置情報を使った個人の「リニアタイム監視」も合法とされるかもしれません。
もちろん、傍聴法無視や盗聴行為による「電波首輪理論」が成立しないように個人情報保護に関しても議論されてはいます。　
個人情報保護法や傍聴法が軽視・無視されれば、自動的に「電波首輪理論」が成立します。
以前も述べましたが、個人情報を保護し個人の情報を漏洩しないために労力がいる時代なのです。
　しかし、この傍聴法や個人情報保護法を意味無くしている集団が存在するようですね。
そうなると、携帯電話の普及は「電波首輪理論」の普及を意味することになるわけです。

個人情報を閲覧する担当者が第３者に個人情報を話してしまうケースや個人のコンピューター
のセキュリティの弱さによってインターネット上の通帳等が盗聴されてしまうケースが多い
のではないかと危惧されます。時に危惧されるのは人による「間接的」な個人情報漏洩です。
ここでいう「間接的」な漏洩というのは「個人情報を把握している人が直接的に個人情報自体
を伝えるのではなく、間接的な表現・行為を使って特定個人の個人情報を第３者に伝達すること
で生じる情報漏洩」のことです。もっとも、「人の口に戸は立てられない」とも言われますので
何も話すなということにはなりませんから、結局個人情報保護法が無力化している可能性が高くなるのです。
インターネット上に常電子化した状態で情報を残しておくと言うことは、インターネット上に
物理的に閲覧できる状態をつくっていることになるわけです。「電子通帳」が常にweb上にある
だけで情報保護の上ではかなり危険性が高いように思えてならないのです。しかし、ネット銀行
が「紙の通帳」を使っている銀行よりも個人情報保護に関しての評価が高いということは、逆に
ネット銀行以外の銀行ほうが個人情報の漏洩に関しては一般的に対策が弱いのかもしれません・・・。
もちろん、企業各社はインターネット協会でも公開しているような個人情報保護のガイドラインを
保持してはいるはずですですから、一定の基準は満たしているはずです。ソーシャルエンジニアリング
のことを考慮すると、個人情報保護法は、「人の口に戸は立てられない」ことを前提として個人情報を
まもっているふりをする法律と考えられてしまう恐れがあるのではないでしょうか。
　また、諜報機関の設置によってさらに個人情報保護が無力化している可能性が高いようです。
その一部を下記『量子暗号化技術の進展と電波首輪理論「共謀罪と傍聴法・個人情報保護法の無力化」 』

紛失した携帯をパソコンで探せる　ソフトバンク(J-CASTニュース)
ソフトバンクモバイルは2007年6月13日、家族の位置を簡単に確認できるサービス
「イチなび」に、携帯電話機を紛失してもパソコンからおおよその位置を探すこと
ができる「自分検索機能」を追加すると発表した。パソコンに紛失した携帯電話の
番号を入力すると、地図上にその携帯電話の位置が表示される。誤差は最大でも50
メートルという。
サービスは8月20日からで、GPS（全地球測位システム）機能付き携帯電話を持って
いて「イチなび」に加入していれば、電話機から利用登録するだけで利用できる。
追加の月額使用料はいらない。利用料は「イチなび」と同じで1回5円25銭（税込み）
で、別途パケット通信料が必要だ。
このIP晒しは、 個人情報保護法案に大して 問題はないのか？
売買以外でも 一般の会話をする人間のIPまで 無条件に晒すのは おかしいだろ。弁護士板で 訴えられるか 聞いてみよう！
もしくは、知り合いの弁護士さんに 聞いて訴えられるなら 訴えよう！
勝手に晒された人間が何人いるか。問題だろ。IPから何が出来るのか よく調べてから取り入れてないのは 明らかだ。
事件が起きたら責任を取れるのか？
　特定の個人・集団（調査対象・被調査者）に対する調査・監視をしながら
調査対象の周囲の人々の集団思考をコントロールしようとする 試みはすでに
始まっているようです。そのような場合には「ターゲット」と呼ばれる「諜報
機関にとって不都合な調査対象者」がいる可能性が高いようです。
電波首輪理論を使ったマインドコントロールシステムの場合は、ターゲット（被害者）
が周囲の変化に気づいたときにはターゲット本人の周囲では「ほのめかし」・「悪評流し」
などの嫌がらせ行為がすでに行われてしまっていることが多いと考えられます。
量子暗号化技術が実用化されてからでないと、電波首輪理論にかかわる現象は問題になりにくいかもしれません。
もっとも、ソーシャルエンジニアリング（ハッキング）をつかって漏洩するから、結局、個人情報保護法は無力化
します。その一つの手段として、「通し」があります。個人情報保護下の閲覧者が直接的表現でなくて、間接的表

ちょっと驚く出来事がありました。
不快だと思われる方も多々いらっしゃると思いますので、
何日かしたらこの記事を削除しようと思っています。ご了承ください。
私、ネット上で色々悪口を言われている事は、薄々勘づいておりました。
ネットとは、簡単に人と人とが繋がる事のできる便利なツール。
でも時として、凶器に変わる場合もあります。
相手の顔が見えない分、フェアーではない事が多々あります。
昔は、そういう誹謗・中傷にいちいち反応し、悩み、落ち込み、一喜一憂していましたが、
最近は、「色々な考えの方達がいるから、ブログを書いている以上しょうがないなーー」と
あまり気にならなくなってきていました。
そんな矢先の出来事・・・
知人がネットの調査会社を設立し、
私が数々の悪口をネット上で言われている事を不憫に思い、ご好意で、
目を覆いたくなる様な書き込み先を特定調査してまとめ、
プリントアウトしたものを郵送してくれたのです。
今は、こんな事ができるんだーと多少戸惑いを隠しきれませんでしたが、
よく、その紙を見てみるともっと驚くべき事実が書いてありました。
何人かの名前と住所の中に、昔の知人と、聞き覚えのある名前があったのです。
これには目を疑いましたよ。
なんか、こんな世の中嫌ですね。。。
私は母になるのだから、もっともっとたくましく生きていかないとなーと改めて考えさせられました。
暗い話はここまでにします。
ブログについて
始めまして、今回ブログを始めて作りました。内容は折り紙をテーマにしたものです。
私は、保育士なのですが、とても上手に作る園児の作品を時々のせたい！と思っているのですが･･･
保護者に許可を得ないといけないものなのでしょうか？
勿論、画像だけで園児名など書き込むつもりはありません。
作品の画像に名前は適当に匿名でAさんなどつけ、年齢は書けたら書いたほうがいいんですけど･･･
詳しい方、アドバイス下さい！よろしくお願いします。
ブログに、自分(私)の本名、職業などをかってに書いている人がおり困っています。
どうやら相手はメンヘラ、ほとんど面識はありません。

自分で調べたところ、プロバイダに連絡すると削除してくれる、とのことですが
プロバイダは自分のところでよいんですか？
相手のプロバイダだとしたら、どうやって調べるんでしょうか。
本当に困っています。
極端な意見になるかもしれませんが、個人情報保護法を制定したのは
「個人情報を守っているふり」をする、あるいは「権力者が都合の良い
時に個人情報をまもるため」であると考えられないでしょうか。
一方では「個人情報保護法」をつくっておき、一方では「人的情報漏洩ルート」
をつくっているのはなぜでしょうか。興味深いことに、この法律とは別の（集団の）
人を通じた情報伝達ルートを一種の「世間」であると主張をする人がいいます。
つまり、情報は（間接的に）漏洩されて伝わるのが当然であり、個人情報が保護
されていると考えている人が「世間知らず」であると主張するわけです。
ただし、「個人情報保護法」をつくったのも、実はある意味の世間を使って
「人的情報漏洩」を促しているのも同じ政党であるという実態調査結果がでない
という保証がないのが怖いところです。
極端な意見になるかもしれませんが、個人情報保護法を制定したのは
「個人情報を守っているふり」をする、あるいは「権力者が都合の良い
時に個人情報をまもるため」であると考えられないでしょうか。
一方では「個人情報保護法」をつくっておき、一方では「人的情報漏洩ルート」
をつくっているのはなぜでしょうか。興味深いことに、この法律とは別の（集団の）
人を通じた情報伝達ルートを一種の「世間」であると主張をする人がいいます。
つまり、情報は（間接的に）漏洩されて伝わるのが当然であり、個人情報が保護
されていると考えている人が「世間知らず」であると主張するわけです。
ただし、「個人情報保護法」をつくったのも、実はある意味の世間を使って
「人的情報漏洩」を促しているのも同じ政党であるという実態調査結果がでない
という保証がないのが怖いところです。
頼む！誰か教えてくだされ！
Amazonで「ほしい物リスト」に登録すると、氏名・生年月日・都道府県の個人情報が公開されているのですが...
どういうこと？

初期値が「公開」になってるらしい...
そっこう「非公開」にしたけど、アカウント作って数年間、実名が全世界に公開されてました。
試しに「ほしい物リスト」検索で適当な苗字を打ち込むと、明らかに本名らしきものが沢山ヒットします。
実名・生年月日・都道府県で個人の特定はほぼ出来るよね？
Amazonに問い合わせて、「個人情報の公開に同意した覚えはない」といっても
「そのことは、リストを作成する前にもご案内しており、リストを作成されたということは、そのことに了承いただていると当サイトはみなしております。」
極端な意見になるかもしれませんが、個人情報保護法を制定したのは
「個人情報を守っているふり」をする、あるいは「権力者が都合の良い
時に個人情報をまもるため」であると考えられないでしょうか。
一方では「個人情報保護法」をつくっておき、一方では「人的情報漏洩ルート」
をつくっているのはなぜでしょうか。興味深いことに、この法律とは別の（集団の）
人を通じた情報伝達ルートを一種の「世間」であると主張をする人がいいます。
つまり、情報は（間接的に）漏洩されて伝わるのが当然であり、個人情報が保護
されていると考えている人が「世間知らず」であると主張するわけです。
ただし、「個人情報保護法」をつくったのも、実はある意味の世間を使って
「人的情報漏洩」を促しているのも同じ政党であるという実態調査結果がでない
という保証がないのが怖いところです。
どうなのでしょうか。
情報漏洩しておいて、あとから調査したふりをして「予算」を使っているという
調査結果がでることはないでしょうか。ＮＰＯ法人の調査等が必要になるので
しょうか。
インターネット掲示板における「匿名性」の問題は別にしておきます。
携帯電話番号からは個人情報が入手される可能性が高いようです。
「プロの手口伝授！携帯電話番号から個人情報調査を行う方法！」
というPDFファイルを参照しました。

ＩＴ業界を志望される方は、まず最初から突然に正社員をめざすのではなく、
まず派遣社員として業界に入り、ある程度の経験を積んでから正社員をめざすことが大切です。
実際、多くのIT業界人がそのようにしてキャリアを構成するようになりました。
いまIT業界では、昔と違い求められるスキル・レベルが非常に高くなってきています。
最近では、いきなり無理して正社員に就いたばかりに、求められる結果を出すことができず
退社を余儀なくされ、結局派遣社員として自分のキャリアをやりなおす例を幾度も見られます。
最初から正社員を目指すのではなく、まず派遣・契約社員からスムーズなキャリア形成を
こころがけましょう。
人事が仕事を全部ラインに丸投げして放置し、全社レベルのコントロールが皆無なため
部門間の不公平がすさまじく大きい。
しかもラインもきちんと自分で判断できる基準を持たず、眼力もなく、
結局は好き嫌いでしか人を判断できない。
今やマネジメントやるなら常識のメンタルヘルスの知識も皆無。
健康管理室のメンタル担当産業医は連日大忙しという状況なのに。
結果として、残るのはただのイエスマンのみ、
自分の意見を持つスキルある社員はどんどん切られていく。
Ibmの言う「実力主義」というのは看板に偽りありで、
社員本人の実力はほとんど関係がない。
実際は、どこに配属されるか、どのラインの下になるかで9割がた決まる。
直属ラインに嫌われると、たちまち悪い評価をつけられ、
他の部門への異動希望もすべて潰され、
退職強要しか道がなくなってしまう。
もちろんコミュ能力も重要さ。
先日も俺が作成したソフトでエラーが発生したというので
試験担当者から説明を受けたんだが、
どのような状況で何をやろうとしたのか聞き出すのに骨が折れた。
それというのもそいつの技術力がまだ自分のものになっていないからだと思う。
自分のなかで消化し切れていないから状況をうまく説明できないんだよ。
「技術に難あり」なやつに対しては教育する義務が生じてしまうが、
「コミュ能力に難あり」なやつに対しては「お前には素質がない。

お前なんかいらない」とばかりに使い捨てにしてしまう傾向があるよな。
特に偽装派遣のバカ経営者どもに多いな。
好きな点：世間で知られている大きな会社に常駐できること(100歩譲って)
嫌いな点：人身売買され、35歳になったら使い捨てになる
多重派遣が殆んどで自分が何処の会社に所属しているかわからない
給料安くて将来のビジョンが立てられない
通勤２時間がデフォルト
お金の問題がすぐ起きる
他業種への潰しが利かずまたIT業界へ戻ってしまうこと
日本 IBM は国内に 50 社以上存在する、子会社（日本 IBM の出資比率が
51 ％以上）、関連会社（同 20 ％以上）、およびそれに準ずる合弁会社に
おいて、すべて資本関係を解消する方向で関係企業と交渉に入った。
　複数の合弁会社関係者によると、日本 IBM からの提案は、「合弁会社の
持ち株をすべて日本 IBM に売るか、または日本 IBM の持ち株をすべて
買い取るか」の二つの選択肢しかない。
　しかし、観測筋は、「日本 IBM に 100 ％委ねる企業は皆無」とみており、
日本ＩBM が出資する合弁会社は実質的にすべて相手企業が買い戻すことに
なる見込み。
　日本ＩBM が 51 ％出資するエクサ（JFE スチールが 49 ％出資）や
コべルコシステム（神戸製鋼所が 49 ％出資）はすでに、相手企業が
全株式の買い取りを決めた。
　日本 IBM は昨年夏に東芝、 12 月に CSK ホールディングスとの
合弁を解消。今年 3 月には JBCC から資本を完全に引いた。合弁
解消は本社ビルや野洲工場など不動産売却の動きと連動しており、
売り上げ減少が続く日本 IBM の利益確保策の一環。だが背景には、
経営資源を日本や西欧から BRICs に移す米 IBM の戦略があると
みられる。

製造業の工場などで「偽装請負」と呼ばれる違法な労働形態が広がり、
全国の労働局が2005年度に是正指導したのは過去最多の974件に上ること
が21日、厚生労働省のまとめでわかった。2年前から立ち入り調査で監視
を強めた結果、横行する実態が判明。同省は「偽装発覚の恐れから労災
隠しを招きやすい」と警戒する。
請負労働者に発注企業が直接、業務を指揮命令する「偽装請負」は、
元々多くの請負労働者を抱える建設業だけでなく、製造業でも目立つ
ようになり、同省は04年度から各労働局に担当者計約200人を配置。
40過ぎたオサーンでも仮病で早退欠勤するやつが大勢いるし
毎週土曜日に休日出勤して毎週月曜に振給とるオサーンもいるし
勤怠が悪いのを注意された翌日に辞表たたきつけたオサーンもいたし
責任者なのに稼動日に休むPMはいるし
フレックスでもないのに毎朝始業時刻に1時間位遅れるやつがいるし
電話が怖いから内線もなかなかでないし
隣席のやつが離席中か休みか外出かも知らないし
昼に大幅に遅れて帰ってきたと思えばPCショップの袋をかかえてるし
社内エレベータで漫画よんでて社長と乗り合わせても無視だし
社員旅行にはPS2持込むやつが沢山いるし
やたら良いカメラに望遠までもってきてるけど話せる人は片手くらいだし
管理職を目前にして、中小企業診断士の勉強はじめたりする人や、
経営・会計の勉強はじめたりする人が中にはいるね。
でも、やっぱりそれは例外の部類で、
私が見た限りの多くの管理職は、ただただ製造コードのやりくりや、
若手をどこぞのプロジェクトに派遣でねじくりこんだりするのに終始必死な感じ。
経営だとか高尚なものとはあまり縁がなさそうに見える・・・。
それどころか、技術すらも若手・担当クラスに任せっきりで、
自分は管理職だから技術は分からなくていい、とうそぶいてるのすらいるなぁ・・。
いや、立派な管理職も中にはいるに違いない、おそらく、きっと、多分・・。
やあ(´･ω･`) ようこそ「デジタル土方の世界」へ
このプロジェクトは急ぎだから、会社のために死ぬ気で働いて欲しい。
うん、「デスマーチ」しないと終わらないんだ。済まない。

地獄の沙汰もって言うしね、家に帰らせようなんて思っていない。
でも、この現実を見たとき、君は、きっと言葉では言い表せない
「人生＼（^o^）／ｵﾜﾀ」みたいなものを感じてくれたと思う。
ボロボロの鬱病廃人になってフリータで再チャレンジする、
そういう気持ちを忘れないで欲しい、
そう思って、派遣免許取得して仕事を受注したんだ。
WEも導入済みだし過労死しても労災もでない、
元請けの意向の元で「好きなだけいくらでも働ける」夢のある職場だ
じゃあ、土日深夜もコーディングしてもらおうか
そんなのIT業界だけじゃないし、そもそもそうでなければ会社なんて存続できない。
まっとうで、教養があって、いい人なんてのはそもそも経営者になろうなんて思わないし、
なったとしても、あっという間に厭世感にさいなまれて会社つぶして終わりだ。
馬鹿で鈍感で脂ぎってないと会社なんてやってけないのさ。異常な社会では。
社長と開発部部長・開発部主任がN大。出身学科は違う。
社長は金融系開発会社から独立して創設した。となっている。
部長と主任は１期違いの先輩後輩の関係で30代。社長は50代。
彼ら3人は会社創設に関係したメンバー。
営業部長がW大。他の業界から来た。彼は営業部長の後に新卒で入社。
N大の人が8人在籍していて、W大の新卒は彼が初採用。
W大は営業部長と彼2人だけ。後は転職者と専門卒・大卒の出身校はバラバラ。
会社は創設20年目、ここ5年は正社員が100人前後で推移している。

おまえらの給料が低いのは当り前。
おまえらがそうなったのは、おまえら自らがいままでやってきたことの結果だ。
結果には原因がある。おまえらはＤＱＮな学校に通い、ＤＱＮな友人とつるみ、
ＤＱＮな思考で、ＤＱＮなことばかりやってきた。その結果としておまえらは、いまの職に就いた。協力会社と呼
んでいるが、それはオブラートでつつんで配慮してやっただけのことだ。実情は下請け。おまえら協力
会社員は下請けとして奴隷のように扱われ、コキ使われるし
か術はない。この業界は現代のドカチンだ。ニッカポッカ履いていたのが、スーツになっただけのことだ。
それがおまえらだ。おまえらの質は低い。
人間性も最低で堕落している。自分でわかっているはずだ。
自らがＤＱＮで性悪だということが。そこで働くおまえらは、業界の底辺で虫ケラのように扱われるＩＴドカチン野郎だ。 PMだけじゃどうにもならぬ
マネジメントだの提案だのって
ITプロフェッショナル等の業界雑誌が煽ってるが
まともな技術者がいないのが一番の問題。
仕事とってきたり要件まとめるとこまでうまくいっても
ソフトの設計やネットワーク設計がまともにできなきゃ何にもならない
もちろんコーディングもね。
結局ゲーム業界にいるような優れた技術者が業界全体で1割にも満たないくらいしかいない
結局クソ簡単な案件に何十人も投入して、あげく馬鹿の書いたコードのせいでエラーだらけなんだいくつかのパッケージソフトベンダーと仕事をしたが
パッケージというのがおこがましいようなものを作って云百万で売ってるんだから
笑えるよ。各企業に散らばった優秀さんたちが集まってひとつの会社をつくったらまともになりそうだねと
りあえずIBMとかNRIにある程度集まってんじゃね
漏れはユーザ企業のシステム担当だから少し視点が違うが，業界全体が雨後のタケノコ状態なんじゃマイカ？
んで，数が多いもんだから下位層はやはり下位層なだけにキツい。
下位層はドカチンだろうが，業界全体がドカチンではないだろう。
あと，能力の優劣の差が明確にでる業界だが，それが日本の年功序列に合っておらず
劣等なヤシが単に｢センパイ｣であるがために優秀な後輩を潰してしまう事も多い。

OJTと称して、ハロワで拾って来たばかりの茶髪DQNに、
品質管理だの、進捗管理だのやらせてる。単にキーボード
打てなくてプログラム組むなんてとんでもない状態で、
他に何も出来ないからな。態度だけはデカイので他人の
作ったプログラムにケチつけたり、進捗管理と称して
ゴルァするのだけは出来るが。しかしDQNのくせに
モーヲタだし、2次元エロアニメヲタだ。
どーせ派遣だし、もちろん経歴詐称で送り込まれてる
のだが。 現状に不満もちつつも30迄SEやってたら
・いろんなスキルがついてくる
・いろんな人脈ができてくる
・そんで自分の立ち位置で仕事のコントロールができるようになる。
事態を打開する為に、緊急会議が開かれた。
テスト要員を一気に5倍に増やして、人海戦術によるデバッグが賢明だと
トップが判断した。トップって社長ではないのだが、俺の会社の上位の上位の・・・
に位置する本部長なので、とっても偉い。俺たちの身分から見たら、与党の政治家
並かもしれない。しかし俺たち兵士には選挙権すらないのだ。なぜなら、選挙の日は
必ずデスマ生活を送っているからだ。
そんな衆議院議員並みの政治力を持った本部長(以下、少将と呼ぶ)が決めた方針なので
誰も逆らえなかった。
すぐにも近隣の都市から派遣社員の吸い上げに入った。派遣会社も今までに無い大盛況
なので、経験の有無を問わずにフリーターまで含めて確保に走った。すぐにも現場は
雑兵で溢れ返った。開発現場では猫の手も借りたい状況なので、面接中もヘッドフォン
ステレオとサングラスを外さないスキンヘッド野郎ですら雇われた。
その人数に対してテスト仕様書を配布して理解してもらうのは、非常に労力を
要した。配布して説明しているそばから改版が行われるので、1日に何回も
長蛇の列になった。中には、並ぶのが面倒くさくて、ゴミ箱から「お下がり」を
拾ってきて、版数だけ上手に書き直して使っている者も少なくなかった。
俺たちでさえ最新の仕様書にあり付くのは難しく、常にメジャーで1つ以上古い
版数だった。前に他のチームの仕様書を盗難した前科があったので、その辺を
物色しているだけで嫌な目で見られるようになっていた。

どうでしょう？
会社・業界が将来安泰でも、優秀なのに評価が低ければ、
辞めてしまう可能性はありますね。
逆に評価されていても、将来に不安を感じれば、
転職の動機にはなるでしょう。
会社を辞める人の動機はそれぞれと思います。
また、仕事上は優秀でも、人生の決断には迷いが生じる人も
いると思います。
また仕事そのものの充実感とかも。
話がシステムとは外れちゃいましたね(^^;
私の転職の動機は、会社の将来性でした。
それなりに評価していただけたと思いますし、
上流中心の仕事で、楽しくて同僚にも恵まれていました。
何よりも仕事を楽しくできていたので、とても迷ったのですが、
本業（金融）のほうがイマイチで。
でも転職後もシステムに関係する仕事ですよ(^^)
優秀なんて言われると照れちゃいますが・・・(^^;
みんな多かれ少なかれ不安は抱えてると思いますよ。
学生さんならなおさらです。
私も同じでした。というより今でもそうです。
おそらくどうやっても、不安は消えないでしょうし、
今後も苦労は続くと思います。
このスレのタイトルのように、会社では理不尽なことが
通用することもありますので。（まともな会社はあると思っていますが）
でも、新しいことを覚えたり、いろんな人と仕事をしたり、
それなりに成果を残すことができるようになれば、
やりがいを感じることもできるかなーと思います。
とりあえず、就職するとなかなか長い休みもありませんので、
あと3ヶ月を楽しんでください。

要件変更も思慮の浅い顧客のミスと言えるかもね。
要件定義や設計、その書類は厳密にすると構築側の首を絞めかねない側面を持つ。
それでも頭使って、体使って仕上げて承認もらっても
平気で変更を要求してきやがる。再設計費も払わずに。
あれだけ念押ししたのに、あれだけ説明したのにってのが多い。
だからと言ってグレーゾーンを残せば、後から問題になったときに設計責任を問われかねない。
これはどこの会社で仕事しても多かれ少なかれあるんだろう。
そこが一番気に食わない。
まあ待遇が悪いとお引越ししたくはなりますね。
評価がきちんとできて、それに応じたインセンティブを与えられれば、
よそに行かないで済むんでしょうが。
私は内部の評価云々ではなく、外的要因で転職しましたが。
忠誠心で人を繋ごうとすることは
難しいでしょうね。（お侍さん？）
恩義を感じる人は多いと思いますが、
会社ではなくて、仕事でお世話になった人に対してですね。
でも、それぞれ自分の人生なんで、移ったほうが
プラスになると思えば、それを大事にするのは否定できないと思います。
いい循環であれば、教育をしっかりして、戦力を育てて、
効率的に仕事して、たくさん売上上げて、給料も多くして、
やる気が出て、伸びる人が続けていくんでしょうね。
悪い循環だと逆でしょうね。
ダメだと思って、あきらめたらそれまで。
変えていけると思えば、すぐに成果は出なくても、
少しずつは変わっていくと思いたいです。
喫煙者の呼気を浴びるだけで非喫煙者の呼気中のCO濃度も上昇してしまうことが
医師によって確認されています。
会社で喫煙者の向かい側や両隣に座ってる人は、喫煙者の呼気（息）を毎日吸い込
むことになるので非常に危険です。

学校の先生が喫煙者の場合は、前の方に座って
人材派遣業のフィット産業(FIT）の大阪支社に勤めていますSEです。
職安で「残業無し、神戸市内」という条件で紹介されたのですが、実際には
月160時間を超える残業が半年続き、勤務地も神戸市内ではなく、三菱電機
伊丹工場でした。給与がキチンと支払われていないことを指摘したら、上記
の様な仕事を押しつけられました。
契約時、月給23万円、時給に換算して1200円以上、とのことでしたが、実際
には900円程度しか支払われておらず、残業手当、休日出勤手当も25%の割増し
無く、深夜残業だけ25%割増しで、本来は残業手当、休日出勤手当は25%増し、
深夜は「更に」25%の割増しが最低でも必要なのではないか、と問うたら
「いや、我が社はこれで良いことになっている。」と主張しています。
また各種年金や保険料も、会社が少なくとも半額以上は負担する必要が有る
はずなのに、全額個人負担で勝手に給与から相殺処理されてます。
また、給与の支払いが異常に遅いのですが、その理由を「相殺処理の為には、
残業手当の額が確定してないとできないから相殺処理が済んでからになるから」
とのことで３ヵ月遅れで振り込まれます。
情報処理技術者試験改革論−業務独占や新試験創設，更新制　ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061127/255005
単なる試験制度見直しでない、IT技術者の社会的地位，IT産業の競争力に関わる情報処理技術者試験改革議論が本格化。
舞台は，経産省が10月に設置した人材育成WG。情報産業やユーザー企業，大学から有識者を集め，（1)技術認定にとどまっている試験を資格試験にする，
（2）情報処理技術者試験とITスキル標準(ITSS）を整合させ，ITSSのレベル1から3を認定できるようにする，（3）新たにIT産業に就職する人を対象に，
基本情報技術者試験の下位に当たるエントリ試験を新設，(4)試験の更新制導入，を議論。07年3月に結論を出す。(1)が実現すれば，情報企業はもとより
IT技術者個人に影響を及ぼす。(4)の更新制も以前から意見はあったが影響が大きく，実現に至ってない。関係筋によると「経産省は本気」だけに，議論の

同日開かれた同省の労働政策審議会労働条件分科会が、導入を求める最終報告をまとめ、
柳沢厚労相に提出。報告書には「長時間労働となる恐れがあり、認められない」とする
労働側の意見も併記されたが、同省は「議論は尽くされた」として、今後、
来年の通常国会提出に向けて、法案作成に着手する。
新制度が導入されると、労働者は自分の判断で、出社・退社時刻など、１日の労働時間
を調整できるようになる一方で、残業手当は支給されず、成果で給料が決まる。
企業が新制度を導入しようとする場合は、事前に労使で協議し、労働者側の同意
を得なければならない。新制度の対象者については、週休２日に相当する年１０４日の
休日確保を企業側に義務付け、違反した場合は罰則を科す。
ロジェクトが潰れた時に計画を建て直すため火消しプロジェクトが立ち上がった。
そしてＰＭとなるため定年間近の腎臓持病持ちが火消し要員を引き連れてきた。
作業場に入るなりこいつが一言。
「俺もとうとう地獄に片足をつっこんでしまった。」
その後いろんなことが続いてやっぱり火消しプロジェクトは潰れましたとさ。
めでたしめでたし。
うちの会社ではプロジェクトが煮詰まると必ずと言っていいほど
「男子便所の床に尿を巻き散らかされる」という奇怪な事件が起きていた。
初めは水ではないかと思ったが夏の暑い盛りに熱せられ
立ち上る湯気の臭いはまぎれもなく尿のそれだった。
上司に相談し清掃業者に小便器の詰まりじゃないかと問い合せたのだが、
調査した結果、便器には何の異常もないことが判明した。
小首を傾げながらも一向に治まる気配を見せない奇怪な現象に頭を悩ませていた。
そんなある日、俺はこの事態に一定のパターンがあることに気づいた。
本社から応援で来ているS氏が出てきた後は決まってトイレの床に尿が巻き散らかされているのだ。