この会社辞めようと思った腐れ上司の一言0x1E

>>951
それは正論でもある。
「出来ないでは困る、やらなければならない」
って根性論みたいな事を何度も聞いてきた。

どうすれば出来るか考えた挙句、一文数十行のSQL書く奴が
うちでは英雄扱い。おれぽかーん・・・。

やらないやつより
むちゃくちゃでも仕事終わらせるやつが
英雄扱いだな

そのシステムを最後まで責任持ったら英雄かもしれないけどな。
年金システムみたいになったとき、
既に退職済みで左団扇だったら老後は死ぬまで強制労働させたくなるね。

というか、やられたことは同じようにやり返したくなる。
あいつら、それがないと思ってるからやりたい放題だろ。
デスマーチ中に逃亡とか、精神的に参ってしまってというのもあるんだろうけど、
何割かはそういう意趣返しなんだと思う。
書いててだんだんむかついてきたw　ちょっと落ち着こう…。

>956

やめる腹いせにコメント消して変数名のルールもわざと
間違えておきましたが何か？

マとしてコードを裏切るのはどうかと思うが。

>>954
たしかに終らせる事が最優先だな。
でもそういう事するやつは、次の開発でも同じ事繰り返す。
反省とか成長しようとしないんだよ。

>>958
いいこと言った
職人だな、あんた

>958
プログラムのロジックを「上司がわからないレベル」にまで引き上げた上で
円満に移動した事ならある。

「上司が分からないレベル」が「線形リスト」だったことがあるな。

線形リスト知ってる上司は稀
そのくせ、コーディングなんぞ誰でも出来るとかほざく

線形リストの存在を知らない奴でもコードを見ればそれがどういうものか分かるでしょ
それが線形リストという名前だという事だけは勉強しないとわからないけどね

無理。固定長データしか知らない

企画提案からものの作成納期まで
何ひとつ直接指示しないで

メール１つでいついつまでに
出せで終わる上司っている？

俺こいつのせいで欝になりかけ
やめようと思ってる

固定長の世界しかしらないのは常識
どうして空白でパディングしないのか？と真剣に聞いてくる。

>>952
ウチの一部技術陣を見ていると「出来ない」という言葉には過剰に反応してしまう。
勉強しろ。出来るから。つーか、100歩くらい譲るから、相談してくれ。
3日くらいお友達と抱え込んで、客に降参文書を提出するのはマジでやめてくれ。
おまえんとこの部署だけが関わってるわけじゃないんだ。
ほんと腐れ上司から連なる部署は…。

>>968
それはスレ違い
この会社辞めようと思った腐れ技術者集団ってスレでも立てるべし

「機械苦手だからビデオ録画できない〜」っつってるオバハンと同じってこった

「このCPUじゃおそくてもたつきますけど・・」
「全部アセンブラで書けよ。」
・・・氏ね！。

年なんだかんだで6億ぐらい売り上げあるのに
全然人が増えないでいつも派遣ばかりに
金払ってるっていったいどうゆう会社なんだろうなぁ

最近止める前にふと思った。

中途の社員取った方が安いのに、面接すら
させてもらえない。なんか意図があるのかなぁ

>>972
>中途の社員取った方が安いのに
そうでもない。

>>967
数値を入れるカラムでも、必ずcharで取るんだよな。

>>972
派遣のほうが安い

まともに社員を育ていれば、派遣のがレベルも低いがな

>>975
俺の会社TOPで550ﾏｿなのよ

それで25人しか社員おらんw

売上はどこに消えてるんだYO

わかんないw
まじで解からないんだよね。
純利が500ﾏｿしかない。でも会計監査で
何も指摘されない。


ううーんなぞ会社だ。一流ブラック引いてしまったのかな？

良く知らんがweb系とやらの単価の安い仕事ばかりだとそんな感じなんじゃないか？
イメージで物言って悪いが。

親会社の調整にでも使われているとか？

>>966
俺、メールのやり取りだけで人を激怒させる能力だけなら誰にも負けないよｗ

・〜という要素があり、指定された期限では完成しません
　こちらで見積もりをさせていただきましたところ○月Ｘ日までという期限になりました
　問題がありましたら御指摘いただけますでしょうか？

とかいちいちレス必須な文章をひたすら返しまくれ
作業に必要な要素がすべてそろっていたとしてもなんだかんだ理由つけて

「返信おまちしています」

で切り返せ
メールでのやりとりは時間を掛けるが吉
一旦返信をすれば次の返信がくるまでこっちの責任は皆無
自分がメールを確認したときから作業見積もりをすればいいわけだから
すべての作業が楽

そしてなるべくＣＣに色んな人つけてみんなを巻き込め
絶対に失言だけはしないように気をつけろ

もし、聞きたいことがあったら「〜と考えられますが、どうでしょうか？」等
必ず疑問系での報告に絞れ

あれ？基本テクじゃねーの？

>>976
まともに育てるのにゃ金がかかるし、大抵のプログラマは育てば巣立つからな。
安定した能力の供給を受けるのであれば派遣は選択肢の一つとしてありだとは思う。

…あくまでも、コアがしっかりしてる会社の話でね。

>>983
基本テク。というか常識に近いな。

コーディングなんてすぐ出来るとほざく上司を多いね
じゃあその上司がコーディング出来るのかと言うと出来ない。
出来ないどころかまともに設計すらやったことがない。
やらせてみれば、インタフェースと実装をぐちゃぐちゃにしておいて、ほら出来よ。と得意げ。
しかもコンパイルしてない段階でそういうこと言うし。

まじでヤバいよ製作所。

まぁ、率直な話、自分はコーディングだけならすぐできる。

>986
それを納品すればいいんじゃないのw
結局、責任取らなくていいからそういうアホなことをするんでしょ。
責任者には責任取ってもらいましょ。

話をいつも自分の都合のいいように湾曲する奴っているから

「コーディングだけならすぐできる」

とか素人には理解できない発言って会社であまり言わない方がいい
「コーディングができる」＝「当然テストまで全部できてる」とかわかってても湾曲させる奴がいる
絶対に曖昧な言葉は吐かないほうがいい

コーディングだけとか一部の作業だけとって何か議論しだすと
作業の切り分けの定義が会社にあるわけじゃないから必ず
悪意のある曲解して自分の都合のいいように解釈する奴がいるから

そういう微妙な説明で喧嘩（まあ、相手もわかっててやってるから無駄な時間だね）
したくないときはそういう微妙な誤差は出さないほうがいい

アウトプット作成できるレベルまでは
できないを装って、言われた事＋1ぐらいで
いいんだ。

こっちからなんでも提案する場合は相手が
納得する最低レベルでいい。

コンペなんかでハッタリのみでやる場合は
ｼﾗﾈ。そんなもんやるほうが無理だしw

>>986
http://www.google.co.jp/hws/search?hl=ja&q=%E8%A3%BD%E4%BD%9C%E6%89%80&client=fenrir&adsafe=off&safe=off&lr=lang_ja
どの製作所ですかね？

>>991
日立じゃね？
だって、うちの上司、まったく>>986と同じだぜ

やってらんね┓(´_`)┏

湾曲ｗｗ

>951

>「出来ないというだけでなく、どうすれば出来るか提案しよう」
オレも上司から似たような事言われた事がある。

その時の出来ない理由は、上司が『前提となる全ての物事に対して、個人的な感情だけでNGを出したから』だったけどな。
言われた時は手が出そうだった。

>>994
頭が硬い
出来る方法が不可能なことであってもいいわけだから適当に言えばいいんだよ
あんまり不謹慎な内容に触れないように

開発人数が１００人入れば可能です

とかでもいい
あんたが言ってるのはそういうことだから
って説明に繋がるなら実りがあるだろ？

「お前がいなくなれば可能です」とかなw
上司は責任を取るものだから、それが判ってる奴は無理を言わない。
無理を言う奴は責任取る気がないという証拠。それは上司と思わない方がいい。

都合が悪くなると

「それは、解かりません。」
「これは、こっちの範囲じゃない」
「原因は違うでしょ、いいですかこれは〜の責任です」

え？これで上司なんだ？ってのがこの業界普通

>>986
事務のネーチャンに電卓叩かせるのと同じだとでも思ってるんだよな
そういうクソ上司は

>958書いたんだけど俺プログラマじゃないんだよねー
ストレージのインストラクタやってまふ

大手の上司は9割糞

これは事実

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