【火消し】デスマーチプロジェクトの建て直し方
1 ：仕様書無しさん：
デスマーチに陥ったプロジェクトの建て直し方について語りましょう！
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油を注ぐ
3 ：仕様書無しさん：2005/04/23(土) 13:41:30
スレ主です。
私が所属するプロジェクトが混乱しているのでスレを建てました。
プロジェクトの特徴は以下の通りです。
(1)作業分割と分担が不明瞭。
(2)管理者不在。もしくは管理者が複数存在。
(3)お客様の要求は全て解決しなければならないという上司。
(4)目の前の問題は見つけたら即解決させること。
技術的なことより管理が滅茶苦茶で混乱しています。
なにかアドバイスくだされ。
私が所属するプロジェクトが混乱しているのでスレを建てました。
プロジェクトの特徴は以下の通りです。
(1)作業分割と分担が不明瞭。
(2)管理者不在。もしくは管理者が複数存在。
(3)お客様の要求は全て解決しなければならないという上司。
(4)目の前の問題は見つけたら即解決させること。
技術的なことより管理が滅茶苦茶で混乱しています。
なにかアドバイスくだされ。
4 ：仕様書無しさん：2005/04/23(土) 13:44:37
5 ：仕様書無しさん：2005/04/23(土) 13:51:20
6 ：仕様書無しさん：2005/04/23(土) 14:19:09
>>1よそんなPJは働いてる振りだけをしとけ！
>(2)管理者不在。もしくは管理者が複数存在。
>(3)お客様の要求は全て解決しなければならないという上司。
から見ても変に動いたら責任とらされるぞ！
まだ初心者なら「何言ってんだこいつ！」って思われるだけ
だしな。
>(2)管理者不在。もしくは管理者が複数存在。
>(3)お客様の要求は全て解決しなければならないという上司。
から見ても変に動いたら責任とらされるぞ！
まだ初心者なら「何言ってんだこいつ！」って思われるだけ
だしな。
原因分かってても、なにもできないのがデスマーチだろ？
じゃぁ、どうしようもないじゃん。
じゃぁ、どうしようもないじゃん。
8 ：仕様書無しさん：2005/04/23(土) 14:45:25
>>1のポジションは？
セカンド
10 ：仕様書無しさん：2005/04/23(土) 15:21:23
小人さんと匠、召喚するならどっちがいい？
ていうかこの板に立てるの間違ってるんじゃないか？
開発規模にもよるが、大きい程マはプロジェクト管理の権限を持っていないからな。
小規模でPMと仲良しなら口出しも出来そうだが。
ここまで書いて、ここで聞かずに@ITでも読んだ方が確実だよなとふと気付いた。
開発規模にもよるが、大きい程マはプロジェクト管理の権限を持っていないからな。
小規模でPMと仲良しなら口出しも出来そうだが。
ここまで書いて、ここで聞かずに@ITでも読んだ方が確実だよなとふと気付いた。
>>11
だね
立て直せる立場でプロジェクトに参加してるくらいなら、次ｶﾞﾝｶﾞﾚ
毎回、そんな案件に投入される立場なら
・契約の段階で長期で契約しない(単価以上の実力があれば、まず延長になる)
・立場と責任区分をあいまいにしてくる管理者の場合は線引きを明確にする
・スケジュールをあいまいにしてくる管理者の場合は
タスクのボリュームと戦力から線表を起こし承認を取る
・その手のやりとりはメールを使い、証拠を残す
・メンバーと仲良くなりすぎない
等、防衛線をはりまくって身軽に動けるように心がける
受託メインでやってる＆上司がそんなんでもうだめぽなら転職するしかないなｗ
だね
立て直せる立場でプロジェクトに参加してるくらいなら、次ｶﾞﾝｶﾞﾚ
毎回、そんな案件に投入される立場なら
・契約の段階で長期で契約しない(単価以上の実力があれば、まず延長になる)
・立場と責任区分をあいまいにしてくる管理者の場合は線引きを明確にする
・スケジュールをあいまいにしてくる管理者の場合は
タスクのボリュームと戦力から線表を起こし承認を取る
・その手のやりとりはメールを使い、証拠を残す
・メンバーと仲良くなりすぎない
等、防衛線をはりまくって身軽に動けるように心がける
受託メインでやってる＆上司がそんなんでもうだめぽなら転職するしかないなｗ