この会社を辞めよーかなーなんて思った上司の一言

>>397さんの上司ですか？

社内の人だったらどうしよう
忘れてください

二度と発注しなければ、その悩みは消えそうだね。

おっと、同じ会社か。それじゃ、諦めるしか無いか。

同じシリーズの仕事がその後また来ました。
そんでまた同じことやってました。

>>397
別に上司じゃなくても1回読めば理解できると思うよ。
GUI部分のデザインやってくれたんだからいいんじゃないの。
GUI部分であとから文句言われても要求仕様通りと胸を張っていえるし。
でも自分のホームページへのリンクは問題あるかも。
どっかに製作者の欄を作ってそこにリンクを付けておけば問題はないと思う。

>営業（自称デザイナ）
俺は話を全部読まなくてもこれだけでもう嫌だ

>>406
逆だろう
己のページから製作物へリンク

自分のページからリンクするなら別にいいじゃん。
やってる人ｲﾊﾟｰｲ知ってるよ。

>>409
内部利用を前提としたシステムなのに勝手に公開しているということだろ
しかも製作途中のものを

>>410
それが本当だったら犯罪だけど、あくまでも推測でしょ。
ここの文面からはそんな風にはみえないけど。

>407
俺も。。。。。

>410
そんなこと書いてないじゃん。

本人にきこうじゃないか

>>389
一応作れるよ
ツールが要るけど

たくさんレスありがとうございます。

ただブラウザで表示するだけの、スタンドアロンの
CD-ROM起動のシステムなんです。もちろんWebでの無料公開なんかしてません。
それを、自分の趣味のサイトのアカウント（ｼﾞｵ）にうｐして、
堂々とメインコンテンツに加えちゃったのです。
書き方足らなくてすみません…

しかしあんまり詳しくわかりやすく書くと怖い…
実質コーディング担当は私だけなのでバレバレです。

そのサイト教えれ

>>413
そんなこと書いてないけど、実は見事に>>410のとおりなんです。

>>417
ここまでで勘弁して下さい、いろいろ怖いです（ｗ

とりあえず、皆さんのおかげでまたやる気が出てきたので頑張ります。

GUIっていうか、ロゴとか画像とかのデザインね。
Windowsの最初から入っている壁紙画像を使ったり
どこかから拾ってきた、サクラの花びらが舞い散るJavascriptを
トップに貼ってみたり。

……業務用システムに。

うちの会社、とある旅行会社システムのネズミーランド予約発券サブの画面にダンボ飛ばしてた。
「版権料高いだろうに、きっと内部に太いパイプでもあるんだろうなぁ」とか思ってた純情なあの頃。

>>416
それを「リンク」とは言わん、「コピー」だ。

両方ともDQNな気がしてきたぞ…。

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（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
( ﾟдﾟ)ﾊｯ!
（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
(´Д` )ｲｪｧ ｽﾝｽﾝｽﾝｽｰﾝ
（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
(´Д` )ｲｪｲｪｲｪｧ
（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
(´Д` )ｲｪｧｲｪｧｲｪｧｲｪｧｽｰﾝ

( ﾟдﾟ)ﾔ!　（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
( ﾟдﾟ)ﾔ!　（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
(´Д` )ｲｪｧﾓﾝﾓﾝ
( ﾟдﾟ)ﾔ!　（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
(´Д` )ｼｹﾀｼｹﾀ
( ﾟдﾟ)ﾔ!　（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪

（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
（・∀・）ｲｪｰｱ!
（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
（・∀・）ｲｪｰｱ!　(´Д` )ｽﾝﾍﾞｽﾝﾍﾞｿﾞﾝｽﾝｽﾝﾊﾞ
（・∀・）ｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪
( ﾟдﾟ)ﾌﾞﾍﾞﾗ!
(´Д` )ｽﾝｽﾝｽﾝ
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>>422
ストライク取らないように、つじつまを合わせつつ
微妙にシチュエーションをごまかしているうちに、
ちょいとキーボードが滑ったものと桃割れ

自分の上司じゃ無くて取引先の話なんですが。
向こうの責任者の人がこちらの課長の名前を間違って覚えちゃったんです。
もちろんこちらの課長は最初にちゃんと名刺も渡して自己紹介もしています。
最初はそれとなく、そして何度か目以後ははっきりと間違いを指摘しても何故か改めようとしません。それどころか、
「客の言ったことに合わせるのが商売というものだ。君達は商売の基本を分かっていない。」
とか言い出すのです。
こういう状況で、私のいた直接そのお客さんを担当しているグループの人間ならまだ名前を間違われても、
「ああ、また間違って呼んでいるな。」
とか思って適当に対応できるのですが、
会社の代表番号に電話をかけた時まで、
「○○を呼んでくれ」
と間違った名前で呼び出すのです。
当然、交換の人は、
「そのような名前の者はおりません。」
と答えます。で、交換の人が、
「××という似た名前の者がおりますが、お間違いではないでしょうか。」
と聞いてみても、
「いいや、○○で間違いない。」
と強硬に主張します。そうなると電話はつながりません。
（正直、なぜここまでこだわるのか謎）
このお客さんはほかにもいろいろ問題があったので、結局取り引きを止めてしまったんですが、こんな人って多いんでしょうか。

私の昔の上司、
「初めての人と打ち合わせするときは必ず約束した待ち合わせの時間から１時間ぐらい遅れていく。
そういう状況でちゃんと待っているか・怒ったりしないかを見て相手がその仕事をどの程度やる気があるのかを判断する。」
だそうです。
「待ち合わせの時間に遅れたらこちらがそれだけ信用を失う。」
と思ってる私はおかしいんでしょうか。

>>397　は never-spaceの管理人ではないかという気が・・・

>>425
客商売以前に人間として間違ってますね。
しかも名刺まで渡してるのに･･･脳に障害があるとしか思えん。

>>426
基本的に遅れるのが×。
しかし、立場とか状況によってはその考え方が「通らない”わけでもない”」

相手がどーしても、どうしても、どおうううしてえええもその仕事をさせてくださいっ！
何でもします！！　いくらでも払います！！！　って立場なら、わざと遅れて
本当にやりたかったのかどーかを見る、という話になる可能性もないとは言えない。

俺は、そんな陰湿なやつとは仕事したくないが。

「病気で休みますと電話で連絡して来たやつはほとんどずる休みだ。本当に休んでいるのか家まで抜き打ちで調べに行く。」
と言っている人がいます。
実際に「体調が悪いので今日は休みます。」と電話をかけて休んだら、次の日に、
「本当はずる休みなんだろう。正直に言え。」
と１・２時間追求されます。
私ではないんですが、医者の診断書を持っていって、「偽造だろう。」と言われた人がいるらしいです。

>>416
一応忠告（おせっかい？ｗ）しときますが、2ちゃんでヤバめの話を上げる
ときは、事実と思わせないように、適度なノイズと脚色を加えて、ネタっ
ぽく演出した方がいいですよ。
(表現が直球過ぎると、マズイのではないかと危惧・・・)

>>426
漏れは待ち合わせに１時間も遅れるようなヤシは
即刻「人間として最低」の烙印を押すがな。

うちの会社は以前一つのビルの中のいくつかの部屋を借りていましたが、
不況で経営が苦しくなってきたらしく、借りている部屋の数が少なくなりました。
そこで、
「当面使用する予定の無い資料・マニュアル類は各自の自宅に保管しておくように。」
ということになりました。
うちの会社はそろそろ危ないんでしょうか。

プログラムが出来てみると予定していたステップ数よりかなり少ないという状況が発生しました。
どうも、受注した時に単価を引き上げるためにこのプログラムは難しいプログラムだということでステップ数を相当多めに設定したようなのです。
すると、うちの上司は、
「注釈をたくさん入れて行数を増やせ。」
と言い出しました。（いつも入れている程度のコメントはその時点ですでに入っています。）
その指示のとおりしたんですが、こういう作業って一般的にどこでもやっているんでしょうか。

>432
だね。
心理作戦みたいなことしていい気になってるつもりなんだろうけど、、、

>>434
ステップ数で見積もるってのが流行ってないと思う

>>435
立場が強い間は何をやっても通る。
立場が弱くなるとその反動が何倍にもなって返ってくる。

と思う。

>437
おれはそんなやつとは仕事したくないな。
そんなことでして満足いいきになってるやつなんてなんか哀れだよ。

人間的に尊敬できない人と仕事しても面白くないんだよね。
そんあやつに頭下げなくても、他から仕事はもらえるし。

>>432
沖縄人は結構平気でそれぐらい遅れるぞ
仕事で連絡無しにそれぐらい遅れたら
逝ってよしだが。

そんな漏れは沖縄人

439は鮮人ですので、あしからず。

>>439
……まあ、おおらかなんだろうな
自分が一時間待たされても腹を立てないってんなら
「相手の反応見るためにわざと遅れる」よりはマシか

普通に遅れたら相手は怒るわな。
相手の反応を見るために遅れても相手は怒るわな。
というわけで普通に DQN な上司。
てか >>426 は先週の島耕作を読んだ奴のネタ。

>>434
コメントもステップに入るのか…裏山Ｃ

>>436
ステップ数で見積らなくて良いのか…裏山Ｃ

人月の見積もり、これ最強。
人の体は壊れるし、見積もるだけで精神も壊れるという両刃の剣。

>>421
いや、作業中にテストで仮うｐしたのを、
消すと思ったらちゃっかり残してホムペからリンクしてしまい、
自分のコンテンツにしてたって意味。

>>431
ありがとう
書いてて自分の方がDQNじみてきたからやめます…　すまそ。

>>444
一月に五人月分の作業を割り当てられている人がいたよ。
これがどれくらい「当たり前」なのかまだ経験不足でわかりませんが…

>ステップ数で見積らなくて良いのか…裏山Ｃ

オーバークロックで対処すればいいやん。

1日12時間でスケジューリングする上司。

上 「この作業どのくらいでできる？」
俺 「6時間程度です」
上 「じゃあ半日でできるね」

辞める決意ができました。

>>446
済みません。オーバークロックとは
なんでしょう？

# 本当に知らないのです。

オマエクビ！
やめよーかなーなんて思う暇もありませんでした。

>>448 まずはぐぐって見られ。

>>447
優秀だと見込まれてるんじゃねーの？
それか普段から手を抜きまくっていると思われているか。

かな〜〜〜りマシなほうだと思うけどな。

上　「この作業３時間でやって」
俺　「えっ、無理ですよ・・・これ２日はかかりますよ」
上　「大丈夫だいじょうぶ。なんとかなるって。ま、５時間ぐらいでもいいよ」

>>451
確かにマシな方だ。

上司　「これ、明日までに提出ね。」
俺　「〆切は来週までじゃなかったっすか？いまちょっと忙しいので、明後日には出せると思いますが…」
上司　「うんうん、じゃー明日の昼にデスクの上に置いといてね。じゃ(´∀｀)」
俺　「(;´Д｀)」

結局、２日後(明後日)に出して、激しく怒られた俺…。あの状況でどうやったら次の日に出せるってんだよ。

とある木曜日？だったかと思うが、朝に上司にとある仕事を来週末までにやっておいて、
といわれました。だいぶ先だし優先順位も低いのでまいっか、と放置していました。

その日の午後になって上司が切れた目をしていってきました。「客が来ているので
今すぐ作るんだよ！」だって。貴様のスケジューリングというより思考がわからん。
しね。

ありがちだが金曜の昼に「じゃ、今週中に」とか平気で抜かす莫迦も多いな。

>>454
ウチは夕方じゃ。
しかも帰り際。
勝ったな（泣）

顧客の個人情報入りのリストを暗号化もパスワードプロテクトもせずに、
E-mailに添付して送る(それも、同報配信)のはやめてほすぃ。(T_T)

>>443
じゃ、関係ないプログラムを混ぜて増量しる・・・・・


客：なんで、顧客管理プログラムに『ロボットアームの位置指定』ってルーチンが入ってるんだ？

>>455
勝つだけならもっと凄い経験が

上「で、できそう？」
俺「は？」
上「さっきメールで送ったやつ」
俺「え？」
上「さっきメールで頼んでおいたでしょう！」
俺「ええ？（チェック…あぁ５分前にメール出したんだね。ってオイ）…ええと」
上「じゃ、やってね」
俺「えええ？？（内容確認中）」
上「もうお客さんにできたって言っちゃったし」
俺「えええええ！？！？（内容確認中）」
上「お客さん午後からくるから急いでね」
俺「午後って、今１４時ですよ。何時頃こられるですか？」
上「もうすぐだと思う」
外「すみませーん」
上「ほら来た！早くはやく！」
俺「えええええええええええ！？！？！」

ほんとにそんなのいるのかよ

「今週中がだめなら月曜朝一まで」とか抜かす莫迦は面白いと思ってんだろうか。

みんな毅然と言えよ
　「知ったことか！馬鹿」

木曜日って鬼門であるきがしてきた。木曜日の会議で今週金曜にA社に、来週月曜日に
B社に出荷します。ということで、実装すべきリストがずらずらあがってきた。
実装だけなら何とかなるけど製品引渡しだから（鬱　

おまえ今まで何のために会議をしてきたか分かってるか？決定事項を報告するだけに
人のリソースを使うな、ボケ！どうせ間違った方向に進んでも涼しい顔をして
うまくいかなかった（当然だろ）そのときだけ泣きつくか人に責任なすりつける
だけしかしないやつが。ほんとクソだな。心をこめて、氏ね、といいたい。

だけどどこともこんな状態だよね？

毅然と。
「そんなこと俺が知るかっ！」

>>962
> 心をこめて、氏ね、といいたい。
少し笑った

> だけどどこともこんな状態だよね？
少なくとも今の俺は納期を決定し、実装する責任を負っているかわり、
他人に勝手に納期を決められたことはないな。

カスタマーサポート暦1年、研修1ヶ月の私に、
過去の要件定義書に一切目を通すことなく、
要件定義書を書き上げろ、といわれたとき。
誰か書き方、教えてくれませんか。
正直ビルの窓から飛び降りたい気分です。
どうしていいのかわかりません。

4と9をどうやって間違うのか小一時間…

>>465
無理に書くことないよ。

絶対に無理なことを押しつけられたら
「私にはできません」
って言ってもいーよな？

いいよ。

やっぱり絶対に無理なことだったんですね。

ていうか出来ないならはっきり出来ないといっとけ
それでも押し付けてくる上司だったら逃げるか辞めるしかないな

そうそう。
そんなことで鬱にでもなったら大変だ。
まじめなヤツは気をつけろ

上司に正直に出来ないと言ってみました。
結局要件定義書は私の代わりに上司が作成することになりました。
（本当は私がギブアップするのを待ってたみたいです）
みなさんありがとうございました。

こういうときの上司の意図って何？

本当にギブアップするの待ってたのか？
このスレよんでたんじゃねーの

それは何かのプレイか？（ｗ

さてはMだな（ｗ　できません、といったときの苦悶を
うかべた表情と恥じらいをみせた時の表情がたまらないんだろ。
デジカメにとられているかもよ。下から。

善意で解釈すれば試してみたってところでない？
悪意で解釈すれば評価下げ攻撃かな。

>>477
それSじゃないのか？

誰かに聞きながら作れって事だったのかも

>>480
そうかもしれないですね。
でも評価下げ攻撃だったらどうしよう。。。
未だに人の意図が読みきれないんですよね。
とにかく気持ちを入れ替えて目の前の仕事に全力投球してみます。

作り方知らないから教えてくれとは言わなかったの？

聞きもせず一人で悩んで、しばらくしていきなり「できません」じゃあ
ちょっとどうかと思うけど．

>>473-476
自分で出来ることで、出来ないことの判断ができるかどーか試されてたのかもな。
あわよくば、出来ればラッキーみたいな。

＞聞きもせず一人で悩んで

ここのスレの存在が・・・

運動会系の先輩気分になっちゃってるやついるよな
「オレがお前を鍛えてやるんだ」みたいな

どれもこれも重要なんだ！　どれも急ぐんだ！

毎日最重要なプロジェクトが変わるんだよなー。

昨日の深夜は半日ぐらい遅れてもいい、って言ったのにだな。
夕方「すぐに客にメールで送れ」て言ったってできてねーよ。客先からの
電話だからポーズだろうけどな。

>>485
体育会系だろ。運動会してどーする・・・と一応つっこんでみる。

運動会系age

パン食い競争きぼんぬ。

>>487-489
禿藁

>>485は今まで運動会系と言っていたわけだが。だれも指摘してくれなかったのね。

>>457
うちの会社で実際にやったこと。
「汎用ルーチンを混ぜる。」
ロジックを追いかけない限りばれません。

>>455
定時を過ぎて自分の仕事を終え、上司にも挨拶して自宅に帰る電車の中で上司から電話。
「あす一番に出来てないといけない仕事を忘れていた。すぐに戻ってこい。」
これが一度や二度じゃありません。（泣・・・

部下が上司を評価するシステムが必要だよなあ…

運動会系・・・・プログラマーに関係するキーワードなら、
久々の新語になってたかもしれないのにな。惜しい！

>>494
選挙で上司を決めるとか．．．選挙間近になると急に優しくなる上司

呼んだ？

お前>>487
お前>>488
お前>>489
お前>>490
お前>>491
お前>>495
お前>>497

今日ヒマだったでUMLのブロンズ盗った。（注　誤字ではない

で、合格証書（？）プリントアウトしてプリンターの所いったら
社長と鉢合わせ。

社長：｢？？？なにこれ？｣
和紙：｢あ、・・・UMLのブロンズ、一応受かりました｣
社長：｢おおぉ〜〜！！そうか、そうかそうか！！｣
　　　といいながら、携帯だしてピッピッピ
和紙：｢う、受かったといっても、こんなの誰でも２，３時間で・・・｣
社長：｢あ、どうも○○ですけどぉ〜
　　　　いつもお世話になってますぅ〜
　　　　この間のJavaの上流SEの件、内の＊＊（和紙）どうですか？
　　　　えぇ〜UMLのえっとなんだっけ（→和紙）？｣
和紙：｢・・・・ぶ、ぶろんっずです｣
社長：｢そう、ブロンズってのに合格したんですよ。なんだったら基本設計からでも
　　　　いけるでしょう・・・じゃ折り返しお待ちちています｣
和紙：｢しゃ、社長、ぶろんずなんて原チャリ以下の・・・｣
社長：｢（全然、和紙の話を聞かずに）
　　　　お、そやそや、ぴっぴっぴ
　　　　もしもし、○○ですが、Java上級PGの件・・・｣

お陰で明日と明後日面接が３件入ったとさ（TT

打つ抱けど〜〜〜〜至難！

>>499
安心しろ。上流設計なんてDQNばっかだぞ。
漏れは、上流設計中のプロジェクトの技術支援やってるが、
どのプロジェクトもアホばっかだった。
使い物にならん奴だらけでみんな勝手に設計するから、結果
最終工程やる人たちにしわ寄せがいくんだよねぇ。