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仕様書無しさん:
「もう間に合わない」。統合作業が大詰めを迎えた今年二月、みずほ内でシステム統合を
担当してい たエンジニアは焦りの色を隠せなかった。銀行合併では、どちらかが主導権を
握る例が多いが、みずほは 「旧興銀、旧富士、旧第一勧業の出身者がそれぞれ、自分た
ちこそ『日本一の銀行』というプライドが 高く、縄張り争いが激しい」(旧富士の幹部)といわ
れる。統合作業ではどんなささいなことも旧三行の協 議の繰り返しで決め、意思決定が遅
れがち。システムの統合作業も、三行の合意を前提とした結果、 万全な試運転に必要な
時間は少しずつ失われた。