サークルＫサンクス　トヨタ生産方式“カイゼン”を導入　これで人手不足も解消や→

人手不足に“カイゼン”−サークルＫサンクス、トヨタ生産方式を導入

サークルＫサンクスは２０１５年２月期後半から、フランチャイズ（ＦＣ）加盟店に生産改善活動「トヨタ生産方式」を導入する
。一部店舗の実験でノウハウの確立ができたと判断。まずＦＣ加盟店の中にモデル店を設置し、３年程度かけ順次、導入店を拡大する方針。
コンビニに同方式を導入するのは初めて。流通業界では人手不足が深刻化しており、店舗運営のカイゼンによる作業の効率化が進みそうだ。
　サークルＫの実験は愛知県内と都内の店舗で進めてきた。店舗作業の見える化、
定量化、動作改善などカイゼンの基本概念に沿ってスタッフの作業量を最適化するノウハウを蓄積してきた。
　実験店ではレジカウンターでの動作をストップウオッチで計測したり、顧客に出す割り箸など備品の置き場を変更したりした。
この結果、従来スタッフが一定時間内に３３回立ったり座ったりしていた動作回数を３回に削減できるなどの効果が生まれ、人的生産性の向上にもつながっている。

http://www.nikkan.co.jp/news/nkx1120140613aaaq.html

動線の最適化とかそれトヨタ関係あんの

いいぞーその調子でファミマをやっつけろ！！！
ファミマが何故か嫌いなんだ

なんでお前らはこういうの嫌うんだろう？
ようするにダラダラと楽したいって事なんだろうな
お前らみたいなのが日本をダメにしてんだよ

レジが滞留しなければ売り上げ変わんないしそこまで改善する必要あんの

そのうちネタが尽きてカイゼン自体が目的になるんやで

以前夜行ったら店員がもう無理頼むからきてとかってバイトかなんかに電話しててワロタ
音を上げる相手が上じゃなくて下とかご愁傷様って感じ

バカか？日販が低い事が問題だろ、暇なのにさらに作業効率カイゼンして何したいんだよｗ

レジカウンターで自殺者がでるぞ

牛丼の次はコンビニかｗ
ヨタの実践生産方式なんか導入したら中華暴れるな

改善ネタがあるうちはいいよな
少し経てば過去のネタを使い回すだけのムダな活動になる

客が来てない事が問題だからカイゼンもクソもねーよ
ぶっちゃけ並みの売り上げのコンビニなんてワンオペでも回る程度の作業量だし

ゼンショー「これや」

在庫減らすのか？
品切れ多くなって客減るぞ

>>7
労働実態が滅茶苦茶な小売り飲食って今マジで働く人集められないからなぁ

んで、経営側が全くそれをカイゼンする気は無いときている

これはトヨタ式カイゼンなんかじゃなく

“カイゼン”　は時代遅れってトヨタも言ってますが？w

無知だけどカンバン方式は知ってる
カイゼンなんてあったのか

途中で投稿してしまった
これはトヨタ式カイゼンなんかじゃなく、古典的
フレデリックテーラーの生産管理だろ

店員がロボコップみたいな動きになるのかな？

>>13
ゼンショーさんはもう行き着くところまで逝ってるんで、堕ちる以外の余地無いです・・・

竹島って本当はどっちの国の領土なの？(´・ω・`)

絶望コンビニの誕生？

どうせセブンイレブンやローソンにフランチャイザー替えされるから無駄なことしなくていいよ

やがてQCのネタが無くなってわざわざやりづらい作業を提案する作業に変わるのよ

すき家奴隷「(アカン

トヨタ式カイゼンってくっだらねえことしてるから日本の製造業はカスなんだよ
何十年も前の機械をカイゼンでごまかして使ってる内に
海外はさっさと最新式にして効率も質も上げてるからな
日本の労働生産性が低いのはトヨタのせい

待遇改善しろよ

>>3
Yシャツ着てる店員が嫌い

>>1
ステマしてたのはトヨタ｢カンバン｣方式だろ。
いつの間にカイゼンにすり替えた？
改善なんてどこもやってる。
珍しくもない。

どうせ勤務終わった後に日報で本日の出来事、良かった点、悪かった点とか書かされるようになるだけだよw
で毎日報告するようなことも無いから形骸化して時間の無駄

そんなことよりガイジン導入しろよ

店閉めるのが最大のカイゼンだよ

で人手不足になると
あ、クソったれまとめアフィブログ管理人どもは即死刑皆死刑ね

ああ次は歩く速度が遅かったら大音量で店内警告音だな

>顧客に出す割り箸
必要な弁当に一膳最初からラップの中に入れときゃええやん？

なんか嫌悪感が出た

24時間営業をやめるという選択肢を思いつかないのかよ
24時間営業なんて、デフレ時代だからこそ通用したビジネスモデル

>>22
詳しいサークルKサンクス(´・ω・`)
これなら人手不足も当然な気がする(´・ω・`)

備品置き場などを本部指導で改善したのは良い話
でもこれスピード競争と勘違いしたジジバババイトが慣れない新人バイトを罵りそう

QCとか途中からただの業務の邪魔になるよな

レジうちなんて客が小銭出す時間のが多いんだから客をカイゼンしろｗ

>>25
あの会議は無駄

コンビニ店員にそんなもん求めてないし
そもそもが品揃えやサービス付加価値で
他社に劣るって理解できてないのかね

人がいないのにカイゼンでストップウォッチって狂ってんのか

どこも同じことやって失敗してるのに・・・

偶発的な要素の無い工場のライン以外では無理だろ

そんなに追加して人を雇うのが嫌か

　ん？　ゼンショーを見習ってワンオペの時間を増やすためにカイゼンしてる
わけでしょ？　それで人手不足解消？と経費削減を目指す。
　方向性自体の是非はともかく、筋は通ってると思うけど。

>>42
ほんこれ

ロボット

＞従来スタッフが一定時間内に３３回立ったり座ったりしていた動作回数を３回に削減できるなどの効果が生まれ

今頃、外から導入しないとこうならないってなんかおかしいんじゃないの

だいたい品が悪い
50m：サークルKサンクスと100m：他のコンビニなら他のコンビニに行っちゃう
そして名前が長い

>>52
＞そして名前が長い

「サークルKサンクス」なんて名前の店舗ねーから

>>41
横並びに無理にでも成果出したがるジャップランドだからなｗ
そのうち無能管理職が数字だけの改善するようになり、無能役員が数字だけ見て評価するようになる

工場業務とかと関係ねーのにトヨタ崇拝しちゃう経営者のブラック率は異常
うちだ…＞＜

バイトになに求めてるんですかねぇ本当

サークルKの弁当まずい
つーかまずくて食えなかったから長いこと食ってない
今は少しはうまくなったかな

トヨタ「カイゼンの基本は無駄を徹底的に省くこと」
若者「車って無駄じゃね？」
トヨタ「最近の若者は車さえ買わないクズ」

昔居た店も改善やらコストダウンを毎月強制されるようになってたわ
最初はまだ納入業者と値段交渉するとかやってたけどそのうちやることなくて
節電で電球減らしました！とかトイレの芳香剤を辞めました！
エアコンつけるのやめて窓を開けることにしましたとかやってた　ほんとバカ今はもう潰れた

>>38
これが最良の改善策

>>58
これ

>>3
奇遇だな
あれを駆逐してくれるならなんでもいいわ

>>27
ばーか

非国民
カイゼン
自己責任
自分に甘く他人に厳しいカスが自分を聖域において他人の汗に寄生してるだけ

>>27
カイゼンって日本が取り入れたんじゃなくて
海外でトヨタの工場方式が絶賛されて
みんなが真似したから
カタカナのカイゼンなんだぜ。
最近はリーンとか言って何故か日本に逆輸入されてるけど

さっさと電波式でも音波式でもいいから


新しいタグ開発して、レジ打ちなくせよ

つまらなくなった企業が増えたわ
これやってる企業て、自分とこ傾いてますよて言ってるようなもんだ

>>4
こいつらバカだから全速力でやった計測タイムを1時間後、2時間後やりつづけても変わらぬタイム要求してくるぜ

郵便局に元トヨタがやって来て無茶苦茶になったような気がするが

他業種がこれをやりだしたら末期だと思うわ
小売りは売れるものを提示することにこそエネルギーを注ぐべきなのにね
パンやコーヒーで当ててるセブン-イレブンみたいなのこそ本来やるべきだよ
ユニーやばそうね

アホな経営者はどこもそういうのやりたがるよなw
ライン作業とは違うだろと

カイゼンが進んでるってよくわかるよ

町中からサンクス消えたもんな

昔のドライブインみたいに自販機で販売すりゃ客も店もレジがスムーズだし
釣り銭の間違いも起きないから楽だろ

サンクス奴隷という渾身のネタ

つける薬が無いとはこの事だな

在米トヨタ工場「黒字でまくりワロタ」
アメリカ「どういうことなんだ？」
トヨタ「在庫作らないんだわ。必要な時に発注してもらう。」
アメリカ「なぜ？そんなんで商機を見逃さないんだ？」
トヨタ「よく分からんが。現場の人間がカンバンで管理してるらしい」
アメリカ「うおーカンバン！カンバン！」
トヨタ「現場の人間が改善して無駄をなくしたらしいよ」
アメリカ「うおーカイゼンカイゼン」
MIT「話はきいたトヨタのボトムアップ方式にはトップダウンでバランスを取る。必要がある。これをリーン方式と呼ぶ」
アメリカ「うおーリーン」

10年後

トヨタ「やべ車が売れない。そもそも売上下がったら意味ねえ」
トヨタ「車とは無駄でも買えよ。若者はクズ。」
アメリカ「、、、、」
日本「トヨタの方式が凄いらしい」
日本「うおーカイゼンカイゼン」
バイト「電球を一つ外しました！」

ある程度の無駄はクリアランス
そこすら引き締めてしまうともう余裕はなくなる
武士道の国はどこへ行く

これたしか郵便局でもやって社員から泣き入ったんだっけ
ボロカス言われたとか記事読んだわ

標準化がしっかりできているセブン以外のコンビニ現場は「うるせえ、黙ってやれ」式の体育会系オペレーションが横行しているのでこういう方向性は歓迎する
ちゃんとやればの話だか

ね、愛知県民って馬鹿ばっかでしょw

>>68
ソースは？

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　　　　　　　　 フ:::⊥ 　＿_.≧≦(　　。　　＿ _
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まずバイト用のしっかりしたマニュアル作れよｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>76
トヨタ生産方式はヘンリー・フォードのフォーディズムとは経営哲学が違うからねぇｗ
タコが自分の足食ってるようなもんだよ

電子マネーとカード専用レジを置け
スーパーもな

郵政が導入して速攻でやめたやつね
トヨタはモチベーションと福利厚生の土壌が違うわ、他の会社でやろうとしたって無駄

>>85
セルフレジでいいじゃん

カイゼンとかいってもカイゼンの効果で作業に余裕ができたら、その余裕の分以上作業を割り当てられるからね

サークルKサンクスはJCBとかの信販系ギフト券が使える
ありがたい

ストップウォッチとかマクドがやってサービス品質下がって失敗してたじゃん
正社員ならともかくバイトなんて割りに合わなくなったら辞めるだけなんだよなぁ
ブラック経営者は奴隷労働してくれるとしか考えられないのか

カイゼンってのは供給を倍増させるための方法論ね
需要が足りてない小売店では自殺行為

カイゼンってなんか気持ち悪い

カイゼン青山

>>6
日本あるある

とりあえず何か数字で成果を示そうとして無理にやってる感があるな…

まぁ一人の人材をいかに使いつぶすかという点においては効果があるのかもしれんが

元々の会社がアレな系列やからやから

カイゼンしても給料増えないんだろ
でもカイゼンしたら動作が減るから楽にはなるのかね
ニートだからそこんとこよくわからん

日本が魔カイゼンしたからな

理想
改善した結果、休日も増え人件費も抑えられる

現実
改善した結果、労働者の数を減らし、既存の社員は更なる労働力を求められる

サークルＫ店員だけど質問ある？

>>94
うちの会社では労働組合が非常に強く、週の労働時間を厳しく規定してる
これを犯すと会社や上司だけではなく、組合員としても組合に叱られる
当然仕事を全てこなせるわけがないので、会社でなく組合のためにタイムカードを早めにチェックしてサービス残業する本末転倒っぷり
こういう目的が何処かへ行ってしまうのは珍しくない光景みたいだね

>>22
両国保有で国民感情を反らす為の道具。
所有権がどうとかは実際どうでもいいはなしだ。なめられないようもちろん茶番を演じないといけないけどな。あぁすべてくだらない。

確信したわ、5年以内にサークルKサンクスはどっかと合併するか吸収される
唯でさえシュア率下がってんのにこんなことに3年かけて他ともっと差がつくだけだろ

効率化ってのはつまるところ「人手要らない化」だしな
一生懸命カイゼンしてるつもりが機械的な決まった行動を誰しもが要求する社会へと導く
指導する側が指導が終われば自分の役割も終わり職がなくなるその矛盾を見ないふりして推し進め
結果、鬱発症。なんだこの社会

>>88
これ

>>97
　理想的には、同じ労働量でこなせる仕事が増える→人員削減→一人頭の
収益が増える→給料が上がる、だけど……。
　まあ実際人手不足だから、バイトの給料を上げるところまで届くかもね。

暇な深夜のバイトカイゼンしたけりゃ夜は店締めろ

そんなことよりもっと売れる商品開発してやれよ
加盟店がかわいそうだろ

客のこない深夜営業ってカイゼン対象だよね

一方バイトは辞めた

みんなちがってみんないい

>この結果、従来スタッフが一定時間内に３３回立ったり座ったりしていた動作回数を３回に削減できるなどの効果が生まれ、
ストップウォッチとか持ち出さないとできないことかね？
馬鹿の集まりかね

>>97
労働者と企業の利益が相反してるとすき家とかワタミになるよな

>>108
いや加盟店的には変な商品開発して
強制的に発注させられる方が遥かに迷惑
サークルKサンクスは本部の締め付け緩い方だし

数あるコンビニバイトの中でも１・２を争うほど暇そうなサンクスでこれやって意味あんのか？

サークルＫサンクスの杏仁豆腐（希少糖入り）はうまい

>>3
俺はセブンのほうが嫌いだわ
コンビニのくせにあの気取った感じ、まじファック

時々改悪しないと改善ネタが無くなるんだよな
無いならないで良いのに

>>53
つまんないレスする暇有ったらハロワ行ってこいよハゲ

>>88
けど売り上げに繋がらないふしぎ

もうトヨタが経営しろよ

>>103
まあ、その前にユニー、アピタ系が7ホールディングスかイオンに吸収だろう
可能性あるのはイオンだと思うが、
そうなるとミニストップが消滅するかもだな

カイゼンをカイゼンしてカイゼンするともとに戻る 本末転倒

カイゼンって文化だからな〜
トヨタで鍛えられまくった人を入れて根付かせないとむりだよ
調べてみるとなかなか面白いけど

楽天の監視下にあるんだから英語使うべき

>>117
最近だとローソンの気取り具合が半端無いぞ

>>51
従来スタッフが一定時間内に３３回立ったり座ったりしていた動作回数を３回に削減できる

カイゼンで動作回数を減らすため
品出ししてる間は
レジに何人並ぼうとも
レジをもう一台開けることはしない

>３３回立ったり座ったりしていた動作回数を３回に削減

座るなという事ですね

>>126
ローソンの弁当の気取り具合マジファックだよね
でもサンクスは弁当不味いわ

確かにローソンのCMの勘違いっぷりはすげえわ

>>68
カイゼンを的確にまとめた書き込み

>>126
マチカフェ大嫌い
マニュアルには理想高すぎなセリフのオンパレードなのに、新商品のアイスティーなんて缶で納品されたのを客に見えないようにそそぐだけｗｗｗ

バイトにカイゼン提案ノルマを課すエリマネの姿がすぐそこに

現場の馬鹿にカイゼンを強制するからろくな提案が上がってこない
こんなもん脅して強制的にやらせる時点で無理

まともな人間なら自分の無駄な動作を見つめ直して日々改善してるはずだ
いちいち人から言われてやってたら生産性は向上しても人間性は堕落する
作業員のロボット化だこんなもん

サークルKサンクスは弁当のラインナップが微妙。
これが食べたい。って商品がないんだよな。

いくらスイーツに力入れてます。といっても肝心の食事が不味かったら意味がない様な気がする。

そんな店に行きたいか？って発想に行き着かないあたりが末期だな

サークルKの存在自体かカイゼンの対象なんだろ

>>135
作業効率のために無駄に話しかけてくるイレギュラー（おじさん）は徹底排除！
警報が鳴ってセキュリティに連れて行かれる

これ、ようは店員ロボット化計画でしょ
いっその事、セルフレジにして店員排除したほうが早くないか？

>>135
まともじゃない人が多いのでは

>>68
的確すぎるまとめ

嫌儲はライン工サイドなのかコンサルサイドなのか

>>58
トヨタってこれをガン無視してホットリンクなんて池沼に大金払って若者叩きのプロパガンダやってるんだよな
トヨタの存在自体が無駄なんじゃないかと

>>132
去年の紙パックがサイズ的にも保存しづらかったからな

>>103
ユニーだから生き残るんじゃないなのる
ampmとかとは訳が違う

ユニーも国内第三位なのに経営能力なさ過ぎだろ
このまま名古屋防衛戦じゃジリ貧だぞ

サークルkはしぶとく生き残ってるけど
サンクスはローソンやセブンイレブンにくら替えしてるやん
サークルkも時間の問題で消滅するだろう

これはバイトも集まりませんわ

>>27
そもそもカイゼンが分かってないだろお前

QCの7つ道具とかやったな
プレゼン大会とかやんのかな

○Kサンクスの気怠い雰囲気が好きなのに
あんまりテキパキやらんでほしいわ

>>148
サンクスはエリアフランチャイズが多かったからどんどん減っていった
サークルKは普通のフランチャイズが多いから一挙に減ることはない

人を減らすと労働環境が激悪になるんだけどな。

トイレに行く回数や休憩時間、休みの回数は考えないからな（笑）
常に休まないし文句も言わず働く奴隷がいるのが前提だろ（笑）

>>154
そういうのは余裕率といって非作業のムダには含めない
批判するなら勉強し直してこい

サンクスでバイトしてたけど、弁当の不味さはコンビニトップクラス
コーヒーも味が落ちた

>>68
ほんとこれ
体育会系のノリ

全部券売機にすればよくね？