「日本企業の生産性はなぜ低いのか？」→答「努力の方向が間違っているから」

日本企業の生産性はなぜ低いのか？
http://bizgate.nikkei.co.jp/article/15913520.html?n_cid=TPRN0002

? 日本企業ほど効率的なものづくりをしているところはない
　　　　　　　　　↓
◯ これまでのやり方そのものを変えなければ、生産性の大幅な向上は見込めない

　「トヨタのカンバン方式」に象徴される日本のものづくり信仰からか、日本ではいまだに「日本企業の生産性は高い」
「日本ほど効率的にものづくりをしているところはない」と思い込んでいる人が多いようだ。

　本連載ではこれまで、危機に直面したサムスンが日本の後追いをやめ、グローバル競争を勝ち抜くために、
従来のやり方をすべて変えるほどの大胆な改革を断行したことを述べてきた。それが、今回紹介する人材育成
（「パーソナル・イノベーション」）、製品開発（「プロダクト・イノベーション」）、開発・生産プロセス（「プロセス・イノベーション」）の
3つのイノベーション（通称「3PI」）だ。

3PIの根幹ともいえるパーソナル・イノベーションでは、社員の意識改革と、グローバル時代に対応できる人材の育成を図った。
なかでも大きな役割を果たしたのが、「地域専門家制度」だ。
　この制度では対象者を「人力開発院」という人材育成機関に3カ月間カンヅメにし、その国の言葉はもちろん、
文化や習慣なども叩き込む。日本企業はいまだ英語偏重だが、ここで学ぶのは主に新興国の言葉で、インドであれば、
現地語のヒンズー語やタミル語だ。筆者も担当したことがある日本語のクラスでは、生け花や茶道、カラオケ専門の教師もいて、
教室には、歌舞伎や能の舞台の模型まであった。

　人力開発院で集中教育を受けた後は、実地研修として派遣先の国に半年から1年間、滞在させる。興味深いのは、
彼らはその滞在期間中は何ひとつ任務を帯びないことだ。現地事務所や駐在員を一切頼らないというルールさえ守っていれば、
極端な話、毎日パチンコ店に通っていてもいい。

　そうして現地の社会に溶け込み、独自の人脈やルートを構築した「地域専門家」は、正式に派遣された後、
情報やトレンドをいち早くキャッチして、地域のニーズに合致した製品を次々に企画していった。

一瞬グロ画像かと思うレベル
http://uproda11.2ch-library.com/e/e00027306-1394277236.jpg

>>2
三味線作りか

ISO14001とか化学物質管理とか余計な仕事が多すぎるわ

経営者が頭おかしいから

取捨選択ができないから
あれもこれもやりたがって効率悪い

「生産性を上げろよ！」
「じゃあこの作業は無駄なので省いてあとあれは手書きからパソコンにします」
「いや手順は変えるなよ！」

そういや生産効率は大してよくないな

年功序列

60代60代60代60代60代
50代50代50代50代
40代40代40代
30代30代
20代

結果だけじゃなくで、努力とか態度まで評価の対象にするから。
だから頑張ってる「フリ」だけするやつが続出する。

>>10
ほんとこれ
こういう奴が蔓延りすぎ

効率化の為に作ったリストをチェックするために非効率な仕事が必要になる非効率化無限ループ

消費者がクレームしてくるから
食い物の形なんて拘るな
味は一緒だ

大戦での旧軍の過ちをまた繰り返すアホジャップ

>>10
残業を頑張った、とかな
これで1時間辺りの生産性が落ちてる

仕事をさっさと終わらせて帰ると何故か評価が下がるという

>>15
残業代稼がないと生きていけないから

>>10
でそいつらが同調圧力かけるから有能な奴とかも他が仕上がるまで待つっていうね

つぶしが効かないからとかいって一人にあれもこれも畑違いの事やらせて専門性が身につかないから

実績で評価しない謎の文化があるからな

40代50代のバブル経験した世代がマジで癌

理念ばかり振りかざして実態は見ない
マネジメントの責任は末端に押し付ける

努力の方法がおかしいってのはちょっと違うと思うわ
アフリカの人口問題と同じで改善するのは無理
日本人の気質的な問題だろ

上司「もっと残業して生産性をあげよう！定時で帰る奴は糞だ！」

こんなアホ上司に変わったせいで、みんな昼間はネットしたり雑談したりで仕事してない。
俺も1週間のうち金曜の午後くらいだけ普通に働いて他は適当。
本当は嫌だが、アホ上司に評価されるためだから仕方が無い。
一時的な致し方ない残業は仕方ないが、一年中残業してるような職場は間違いなく逆効果になっているはず。

人事がマヌケだから

外国と比べれば現場の効率はいいと思うよ
無駄なやつが無駄なことで関わって、そいつらコミで売り上げを割るからものすごく安くなる
あとは買い叩きがひどいってだけ

正社員になるのがゴールでそっから先は切られないように余計な事はしない
安定した収入を得られるならそれで満足

一年も経験すりゃ充分な仕事内容なのに「経験5年以上」とかを求め
たりする。

何でも長くやりゃいいってもんでもねえのによ。
長くいるだけでできないヤツはやっぱりできない。

多様性を恐れてその奥にある人の能力を
見極める努力を放棄しているからだろ

適材適所がないからね
営業が得意なやつを管理側に回す意味がわからん

日本軍と同じ弱点

官に嫌がらせをされているから

>>29
人事異動とか意味不明だよ
総合職とかいう謎の雇用制度もやめた方がいい
職種別に採用すべき

>>29
管理職として会計、労務、法務とかの知識を修めた人間が滅多にいないから
一般管理費を圧迫する部分のコストが無意味に肥大化してそう

面倒だからこんなの自作ツール(マクロ/スクリプト等)を作って処理すれば一発じゃん、と思ったとする

・作る
　→ a. 何かの拍子に発覚、「楽をするな、わけのわからん物は使うな」と叱責される（ハズレ）
　→ b. 何かの拍子に発覚、「俺にも作ってくれ」と職場の便利屋さんポジションをゲットする（ハズレ）
　→ c. 誰にも気づかれず運用に成功、あまった時間をソリティアして潰す（あたり）
　→ d. 上司にツールを提案して社内表彰＋一時金が出る（大あたり）
・作らない
　→ 残業が発生するが、残業代が出て儲かるのでこのまま人力作業をずっと続ける（あたり？）
　→ 残業が発生するが、残業代が出ないうえにそのままずっと人力続行（ハズレ）
　→ 残業が発生しない会社で毎日人力作業おいしいです（あたり？）
　

残業云々が面倒いからみなし労働の所で働こうかと思ってるわ

仕事は一番速く終わらせてネット見てるけど
俺みたいなのがいるからダメなのかな
仕事遅いよりはいいと思うんだけど

「苦労」を「努力」だと思ってる老害がいっぱいいるもの

>>36
そもそも個々の従業員に良いも悪いもない。責任を負うような立場ではない。
そういうこと考えるのは経営幹部たる管理職の仕事

>>そうして現地の社会に溶け込み、独自の人脈やルートを構築した「地域専門家」は、正式に派遣された後、
>>情報やトレンドをいち早くキャッチして、地域のニーズに合致した製品を次々に企画していった。

なんでカンバン方式をしてる生産部門と他国の企画部門の話と生産性で比較してんの？
ブルーカラーの生産性は今でも日本がトップレベルなんだけど。
日本で生産性が低いのはホワイトカラーって事知らない様なヤツが記事書くなよ。

>>39
生産性どころか品質までトップだろ
デザインやブランド力で劣るけど

>>29
ジャップ企業は
管理職＝偉い人
くらいの発想しかないからな
名誉職化しててちゃんと機能してない

そもそもマネジメントを体系化されたスキルとみなしてないから
営業や開発のスペシャリストを長年やったという理由だけでマネジメントレイヤに回したりする
その結果適性能力関係なく無駄に歳くった(しかも高給の)管理職が増殖する
管理職はマネジメントのプロがやればいいんだよ

指揮命令者が
多数いるところは機能しないよな。


平社員よりも、部長や課長が多いとかｗｗ
混乱するだろｗｗｗ

価格を高くしても売れる物は、とことんまでボッタくる
これだけで生産性は上がる

>>7
うん。日本らしいな。目標があるから最短ルートだしてもやったことない事だからとか判らないからって理由でその最短ルートは閉ざされる。

また時間空くと合理化を求められるがようは効率化ってのは目先の金を節約する事でリストラして終わる。

雇用の流動化を推進する割には、業務の習熟を徒弟制度に頼ってるからな。
「見て覚えろ」は年功序列の終身雇用だからこそ成立する手法なのに。

生産性低いのってホワイトカラーに限った話じゃなかったっけ？＞ジャップ企業

>>45

ほんとこれ


現場が派遣だらけになって
混乱してる

スマート家電（笑）

>>1

コミュ力重視とかいって、上司におべっかばっかり使うことを強いているから。

ほんとそれ
日本の経営者は従業員をどれだけこき使うかとかブラック企業になる努力は必死ｗ
８時間労働を守り従業員が幸せなホワイト企業になる努力は一切しないｗ

>>43
ジャップ製品で売れるのなんてトヨタの車だけだからｗ

規範に縛られて柔軟性がないから、逆に柔軟性を上げようとするとワンマンになりがち
つまりは、職場内でコミュニケーションを取ったり意思を統一させるのが極端に下手

・上司がいると帰りにくい、一人が居残ればそのグループは全員残る
・一つ文書を作るのに、全員（何十人）もの了承が必要
・無駄な会議、誰も読まないような議事録まで律儀に作成

ジャップは手段が目的になっちゃって剰えそこに精神論をぶち込んでくる
こんなんでよく滅んでないんだから関心するね

サビ残や自爆営業とかで下が誤魔化してるから上が改善しようとしないんじゃない

>>46
ホワイトカラーも頑張ってるんじゃないの？
工員(笑)とかバカにされてる連中さえ、業務の改善をやって可視化だなんだやってるんだから。

地域専門家制度すげぇな、日本じゃあバカが無駄扱いして絶対にやらねぇ

恐ろしいまでのダンピングをし、危険対策等を投げ捨てて
ようやっと日本で生産出来るかな、ってレベル。
ブルーカラーも日本は逝ってるよ。
ホワイトカラーは、言うまでもない。

まあ、億超えの商品扱うからってのはあるけどさ、
うちの会社も、とにかくハンコ多くてビックリする。
会議とかも本当に時間の無駄だしね。
ってか、ただの報告会、こんなんなら
書類をメールで流して終わりにしろっての。

元々欧州で働いていたせいか、
かなりのカルチャーショックを感じとるわ。
てかにぽんじん、あたまおかしいw

ネトサポみたいな連中が監視してるうちは無理かたつむり

労働者を使い捨てにする努力だからな

>>57

日本は無能に合わせる護送船団方式


管理職に合わせて、把握しやすくしてあげる。

人間を機械的に捉えすぎ
モチベーション管理に意識が向いてない

人間を機械の部品と同じ様に扱う国壊れるまで使って壊れたらぽい

仮に残業時間増えるほどマイナス評価になったらどんな問題が出る？

上も下に気を使わないし
下もビビって上に意見しないし

努力の方向が間違っている例

活力朝礼

「嫌なら辞めろ　自己責任　努力が足りない」で済ませるからな

>>63
生活残業ができず低賃金化が加速
飲食小売り介護などシフト制の企業はサービス残業減らさないだろうな
物理的に不可能な労働を押し付けて残業してるとか言って賃金減らす方向すら考えられる

上に上がれば上がるほど仕事の質が上がるのが良い会社
ほとんどは暇してる

正社員で金掛けて雇ってる割には現場の個人に権限も責任も負わせてないんだよな
何かしようと思うと、やれ下話だの相談だのして何回も打ち合わせ・すり合わせ会議・調整して
承認フェーズとスタンプラリーを何回も繰り返してようやく１つ事が進むみたいな

>>22
ほんとこれな
俺たちも上の立場になるとその気質になるし
どうしようもないのだろう

ヒューマンエラーを精神論で解決しようとするからだろうな
百発百中の大砲一門と百発一中の大砲百門の時代から何もかわっていない

>>67
なんでそんな視野が狭いの？
利益が向上して賃金アップに繋がるとか考えられんのか

>>72
その行為の本質的な意味を考えず表面だけ合わせる国民性だからな

長時間働くことが良しとされる風潮

>>72
利益を賃金に変えてくれる会社なんてどれだけあるんだよ
今の企業の体質じゃ賃金上がるとはとても思えない

道理一つ示すことすら難事に分類される気質に加えて
客観性がなく内輪大好きで
トップが失敗しても放逐もされずにまた役員に戻るだけ

そら腐っていきますわ

生産性高めると同じ仕事を少ない人数で回せるから、労働者側はガンガンクビ切られる。
なので労働者側に生産性を高めるメリットが無いんだよ。
実際に1980年代アメリカでは頑張って生産性を向上させた工場では軒並み人員カットされた。

いいこと言うじゃん
それに気づくべきだよな

日本人はソニーがバラバラに解体しちゃって
一部がアメリカに本社移すような事にでもならない限り
本気でヤバイとは思わないだろう

まぁそうなる頃には手遅れなんだろうが

派遣もそれなりに頑張って仕事してくれるけど
仕事よりはプライベートを重視しちゃう人が多いからな
まあ、会社が傾けば真っ先に切られるんだから当然だが

サービスを作る
↓
システム化が不十分なので、運用でカバー
↓
システムのエンハンスではなく、サービスのエンハンスを行う
↓
運用でカバーする範囲が増える
↓
事故が発生しやすい

というわけのわからない構造、ほんとやめてほしい
日本のITはアーキテクトを管理できる人がマジでいない

日本人の性質って言ってるけど実際それはかなりあるな
その性質ってのは、現状＝今までそうだったというのを変えるのをすっげー嫌がること
企業に限らない

生産性なんてどうでもいいんだよ。
生産量が一番大事なんだから、残業休出バンバンしろ。

労働組合は産業ごとに団結しろってのと同じで
人材育成も産業レベルでやっていかないといけない
労組も育成も個々の企業内に閉じ込めておくから労使関係が歪になって生産性が落ちる

馴れ合い力に全神経を注いでるから

この記事は面白いな。マーケティング・企画の分散化ってのは
旧三洋事業を黒字化したハイアールの手法を紹介した記事でも強調されてた

トヨタは未だに世界企業として君臨してることを考えると、
カイゼンとかカンバン方式ってのはその生産性が落ちていく事を防ぐ機能が
含まれてるってことかいな？

それ以外のやれ、組立ロボットとかラインの自動化だとかそういう簡単にほかがマネ出来る
ような事以外の人間の労働範囲で生産性が落ちたと。

大企業と取引したりするけど、ほんとやつら役所仕事みたいになってるよな。

っていうか日立とか三菱、NECって「ここは役所か」って見間違えるわ。
建物の中の作りも役所みたいになってるし。

>>26
受験戦争のときから言われてたもんな。

沢山勉強して、いい中学、良い高校入っていい大学入っていい会社入るのがゴール
みたいに。

本来は、会社入ってから更に受験勉強並、いや、世界と戦うんだからそれ以上に
競争しなきゃならんのに　してたのかね

てーか　年功序列も終身雇用も
過去に一度でも達成されたことがあるのか？

戦後、国民を馬車馬みたいに働かせる為につくりあげた幻想だろ。

今だけ薄給で頑張れば、後は楽になるから！って。
実は嘘だったという。

この国は全てが詐欺でできてるといっても過言じゃないな。

食品偽装もそうだし、保険の払い渋りもあったし、年金問題もそう。
国民騙して働かせて得られた高度成長。

そのツケを払う時がきたんだよ

>>89
そのうえ冷戦脳で高度成長期気分な知恵遅れがトップだからな。まさしくノーフューチャー

中間搾取をなんとかしろよ
モノを右から左に流すだけの連中も必要ではあるが多すぎなんだよ

結論を言うと上が冒険したがらないから
会社の上にいる奴がコストダウンしかしなくなってる。
新しい製品の提案をしても、不確定な要素があると
なんくせつけて上が承認しない。
結局現場の開発も焼き直し、焼き直しだけで
全く新しい物を生み出せなくなってる。

>>1
やっぱりホワイトカラー・エグゼンプションは必要だったんだな
お前らブルーカラーだし、別に導入しちゃっても大丈夫だしな