どうしてジャップは人に仕事のやり方とか教えないの？　人が出来るようになったら自分が困るからだろ？

「アー・ユー・ハッピー？｣仕事と人生の“成り上がり”方は永ちゃんから学べ！
http://biz-journal.jp/2013/06/post_2305.html

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　ﾍ.　　|〃/ ,|〃/　,|〃/ .,|〃/ , |〃/ .,"..;;／　/ 　　　｀"'ー--‐‐''"
　 ヽ 　 ヽゝ' `ヽゝ~ ヽゝ' ~ヽゝ'　~ヽゝ' 　"　／
　 　 ﾞ ー-- ､､... _　＿＿＿＿ ,,,,, .... --―"

まじかよジャップ最低だな

>>2
このAAいまだによくわからん

ジャップの法則

ここいつはぼくを出し抜こうと企んでるんだ
うわあああああああああああ人間は汚いんだ僕だけが綺麗なんだ
みんな死んでしまえええええええええ

60すぎたオッサンもガキも全部これ

民族性最悪だなジャップ

中国人に仕事をおしえてはいけない

ジャップは陰湿だから

明らかにマニュアルワーク化出来る・しておいた方がいい事項をマニュアル化してないケース多すぎ

だってジャップやし

>>5
ジャップは屑だからな…

上から下まで自己保身の塊

つーか教えられたことをまずちゃんとやれや

韓国が技術を盗んだ！
↑だってジャップが教えないからしょうがないよね

>>1
お前もジャップなら分かるだろボケナス

俺「ここ教えてください」
先輩「知らねーよ！見て覚えろよ！」

俺（じー）
先輩「みてんじゃねーよ！！」


俺は仕事を辞めた

既得権にしがみつくゴミ民族

「韓国が技術が盗んだ！」
「新人が技術を盗んだ！」

小さいことでウジウジうるせーんだよオカマホモジャップが

実は仕事の教え方がわかってない
そもそも仕事に教わり方もわかってない

現役の時は日本人の後輩には教えないのに
爺さん間近になってから途上国で手取り足取り懇切丁寧に教えるのは何でなの？

マジレスするけど、俺は別にマニュアルなんか見せてもらってない
目と耳とメモとICレコーダーで仕事覚えたわ

お前らがそんなにマニュアルが好きならお前らが次の世代のために作れや
そう後輩に言い続けてるけど、みんな口だけ
やらねえよ

他の部署には可愛い女の子やエロい女の子が入ったのに
ウチの部署だけクソ生意気な野郎が配属
うざいから使えないゴミ扱いにして早々に地方にすっとばす作戦を展開中

バイトのおっさんが凄く親切な人で丁寧に教えてくれたけど
俺が仕事ができるようになって色々任されだしたら途端におっさんの態度が豹変していびられはじめた

教育係だって言われてんのに聞きに言ったら、仕事中だって無愛想に言われたから
何回分か録音して上司に聞かしたったwww

上司もこれは酷いな、こんなんじゃ今後聞きに行き辛いだろ？って
言って俺の目の前でその無愛想を死ぬほど怒ってくれたわ。

何回も聞いてくるバカには教えない

>>25
何回も聞いてきても何回も教えればいいだろ？
聞くの怖い→そのまま勝手に判断してやる→ミス
よりはよっぽどいい

日本人はいじわるがお好き
で検索しろ

海外、特にアメリカの方が勝手に覚えろってカンジだが
マニュアルある日本のがマシ

>>18
自分は平気で他人のアイディアをパクルジャップであった
アニメもゲームもパクリだらけ邦楽邦画も全部パクリｗｗｗｗｗ
劣等ジャップｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

「ところでさっきから書類と睨めっこしてるけど進んでるの？」
「俺、さっきから君の事見てたんだけどさ、仕事してるフリしてるよね？」
「わからない事があったら俺に聞いてって言ったよね？それなのに何で？」
「自分一人で出来ると思ってるのかな？俺、何度も何度も言ったよね？」
「この資料誤字が多すぎる。ちゃんと見直したのか」
「何回も同じこと言わすなよ」
「お前いつになったらアポ取れるんだよ」
「メモ取らないってことはお前わかってるんだろうな？」
「もういい。俺がやるから他の事してろ。」
「○○に教わった通りにやった？、言い訳すんな」
「お前は後3年はかかるな」
「いつになったら要領よく仕事ができるんだ？」
「頭使えよ」
「お前の声聞いててムカつくんだけど」
「お前滑舌悪いからムカつく」
「その自信なさげな喋り方なに？」
「言いたいことが解らない」
「何がいいたいの？お前の話し方ムカつく」
「演技はしないでいいよ」
「俺でも、気分が悪いフリして病院にいけば診断書をもらえるよ」
「きついフリはしなくていいから」
「どうして早く出勤できないの？出てくるのに時間がかかるならもっと早く起きればいいでしょう」
「都合のいい病気だよね」
「どうして積極的に仕事ができないの」
「何でも他人のせいにするな」
「俺達をなめてるだろ」
「君は欝じゃないんだから」
「君の病気は自分が変わろうとしないと治らないんだよ」
「君よりストレスを抱えてる人はたくさんいるのにね」
「さっさと辞めて他の仕事探したら？」

聞けば答えてもらえると思うなよ
これだからゆとりは

ID:mDPEJNZV0 ID:pEU4jR9fT ID:bYEfF0QA0 ID:JdE1AAJR0
ID:IZrGkdxk0 ID:40Ckff2P0 ID:KrV1ZhxY0 ID:0Pq9VBut0
ID:R5Oir8EuO ID:S3BEGboE0 ID:u/vKQ4zj0 ID:IZrGkdxk0!
ID:l7eH7q8D0 ID:I9veSkZ/0

コレが噂に聞くチョーセンヒトモドキという生物か

ジャップ認定された方が迷惑だわ

それは別にジャップかんけーねーだろ

喋るのが面倒だから

ハロワから紹介されてきた新人の事だけど
初日は声も大きく（かなり無理してたようだが）、
純粋な青年と見えなくもなかったが
日がたつにつれメッキがはがれ、
かかってくる電話もドモってて挙動不審な対応しかできない。
電話もまかせられない。と言うより出ようとしない。
分からないことを聞く勇気もない。
自分に自信が無いのか、必要以上にキョドってて歪んだ笑顔しか作れないし

コミュニケーション能力が全然ない。

同僚のちょっとした冗談にもうつむいたまま反応しない。
持って生まれた性格もあるだろうが、
仕事の時は一社会人として振る舞って欲しい。
さすがに早く仕事を覚えてもらわないと困るので（こちらの教え方にも問題があるだろうがウチも余裕がない）、
申し訳ないと思ったが理由を説明して土曜日に出てきてくれるよう頼んだら、
退社後、「退職したい」との電話。
理由は「労働条件云々」と言っていたが、
もう限界だったんだろうな。
このスレの書き込みを見てると、その新人の事を思い出す。

>>36
おせーよ

指導する気と能力がない上司がつくと悲惨だな
部署移って大正解だったわ

Ｂ型上司は教えてくれない
Ｂ型の俺が言うんだから間違いない

マクドナルドで実力成果主義で定年制を止めたら、実力ある後輩を育てたら自分のライバルになるって理由で後輩指導をしない人だらけになったそうだ
ちょい前に定年制を復活させたよな

要は余裕がある人でなきゃ、指導なんてしないもんだ

仕事ができない人は何ができない？
web R25 1月27日(金)7時15分配信

仕事ができないために、職場で肩身の狭い思いばかりしている筆者。
なんとかしたいと思ってはいるけど…。
でも、そもそも「仕事ができない人」とはどんな人なのか？

失敗を繰り返す人？　成績が悪い人？　
でも、職業によって仕事っていろいろあるし、
この不況な世の中じゃ、頑張ってもなかなか成果が出ないこともある。
そんな人を「仕事ができない」と言い切ってしまうのは、
なんだかちょっと違う気も…（まぁ、こういうことを言うと「そうやって言い訳する
ヤツは仕事できない！」って怒られるんだけど…）。

では「仕事ができない」というのは何なのか？　そのメカニズムについて調べてみた。

「“仕事ができない”という評価が下されてしまうのは、大きく分けて３つのタイプですね」とは、
社会人向けの教育研修事業を展開するインソース企画開発部部長の大畑さん。

「第１に“コミュニケーション能力不足タイプ”。
こういった人は『空気が読めず気が利かない』『人の気持ちがわからない』など、
相手の考えや立場を察した行動ができません。
また『自分の失敗を上司に知られたくない』『そんなに重要だと思ってなかった』などの理由から、“報・連・相”
（報告・連絡・相談）を怠ってしまう人もこれに含まれます」

バカジャップ「一度だけしか言わないからな」←低学歴、チョン、コミュ障
エリート白人「勝手な判断は禁止だ、分からなかったら必ず聞け」←当たり前

さっそく思い当たるフシが多々あり、冷や汗たらり…。

「第２に『仕事に優先順位がつけられない』『スケジュールが立てられず納期の管理ができない』
『“自分がどれくらいでその仕事を処理できるか”が把握できてない』など、
“事業内容を把握するのがヘタなタイプ”です。物事を客観的に見ることができないのが原因ですね」

このタイプは若手に多く見られるとか。そして３つ目は…。

「“成長するという意識が低いタイプ”です。いわゆる“傷つきたくない症候群”で
『怒られないように』だけを行動様式にしてしまう。
結果、今できることにしかチャレンジできず、
自ら学ぶチャンスを喪失。成長の“伸びしろ”がないと判断されてしまいます」

何もしないのが一番の大失敗、ということでしょうか。
では、どうしたら“仕事ができない”を返上できるんですか？

「“仕事ができない”人に共通してみられるのは、“自分目線”が強すぎて、
上司や先輩、取引先など相手側に立って考えられないことが主な原因です。
相手側の視点に立って物事を考えられれば、自分を客観的に見る視点も身に付くようになり、
だいたいの仕事はスムーズに進みますからね。
手始めに、好きな先輩やデキる上司の行動をマネてみては？」

「仕事ができない」仕組みを知って、なんだか“デキる人”になれたかも！　…こうやって調子に乗
るのも、仕事ができない人の特徴です…ね。

（鷹羽健介／short cut）

>>43
怒られるですめばいいけど
今は賠償請求されるからな

実は自分でも良く分かってないから

「日本人はいじわるがお好き？！」
http://www.iser.osaka-u.ac.jp/~saijo/pdffiles/keisemi06-01.pdf
http://www.iser.osaka-u.ac.jp/~saijo/pdffiles/spite-hist.pdf

大阪大学社会経済研究所の西條辰義教授の一連のゲームによる実験の結果、
どうやら『日本人は「いじわる」がお好き？』らしいというのです。
簡単に要約すると、公共財をみなでお金を出し合って作ろうとすると、
日本人は最初は米国人や中国人より「ただ乗り」を目指す人（これも
「だし抜く」といういじわる）が多い傾向にあるけれど、
それを見た他の人が「ずるは許せない」とばかりに自分の損も
かえりみずに足を引っ張る（いじわるをする）ので、
ゲームを続けるうちに「協力しないと後が怖い...」と悟り、
最後は米国人より協力的になる、というもの。

民間はおっそろしいなあー。民間行かなくてよかった。
こっちはキャッキャウフフしてるだけでボーナスまでもらえるのにｗ

いろいろなケースはあるだろうけど
教えてもいいことはあるけど
つまんねえだろ

白人はマニュアル主義だから仕事なんか教えてくんないぞ！

バカかお前？

アメリカは最初から仕事ができる人しか入れないので…

見て覚えろ（ｷﾘｯ

単なるコミュ障じゃねえかっていう

自分がやらなくても誰かがやるだろ。俺がわざわざ巻き込まれる必要はない。俺は今安定してるんだから。
っていう精神だと思う

>>21
お前の嫌味で職場全体の志気を低下させてないか？

俺は志気を上げてくれる上司がいたから、俺一人でマニュアル作りまくったわ。
出入りが激しい職場だったけど、社員が長続きするようになったし、
社員になることを希望するアルバイトも増えた。

教える不安要素も教わる不安要素も消化してくれるから、完璧じゃなくてもマニュアルは必要なんだよね。

マニュアルを作るとか教えることは業務じゃないと思うし業務として評価されないし・・・
で企画とかがマニュアル作りましたってよくわからない形だけの表を大量に作って誰も見なくなる
あとは各現場にマニュアルを管理する奴がいないのも問題だろうな
わけのわからない場所にどんどん入ってく共通サーバーとか魔境だろ

ああ、ああそうだよ！！

現代の老害「何でもかんでも教えないとわからないとは、最近の若者は駄目だな」
山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」

>>43
＞「“仕事ができない”人に共通してみられるのは、“自分目線”が強すぎて、
＞上司や先輩、取引先など相手側に立って考えられないことが主な原因です。

そうか？
いわゆる仕事バリバリなヤツのほうが他人の気持ちを考えない・自己中が多いだろ
他人に気を遣う優しい奴はナメられる

他人に教える事で成果を奪われると思ってるネクラ民族だから

職場のパワハラ
http://www.youtube.com/watch?v=pRn0XMbXu64

働くってこういうことなの？
こんなのが日常なの？
それともジャップだけなの？

「過去の書類見ながら同じようにやって」
↓
「過去どうだったとかはいいから、正確にやって」

どうしたらよかったんだよ・・・

即戦力しか採らないアメリカ型に移行しつつ、
旧来の徒弟制的な感覚も残ってるから歪なことになってんじゃないの
心配しなくても、もうちょっとすれば未経験はどこにも入れない時代がくるでしょ

確かにスレタイ通りだな
これには同意
まじで日本国に産まれたのを後悔してるわ

1から10まで出来るまで見てくれる
ケジメのある人間はそういないよ
分からなかったら訊けとか言ってるくせに
時と場合とか忙しいとか言って顰め面で質問蹴るから今の人

余談だけど今までにあったケジメある恩師は全員60歳以上のパート社員だった

未経験で入れるだけマシかも

終身雇用と年功序列が本格的に崩壊する前に
「仕事の教え方」をシステム化して置かないと大変なことになるぞ。
今だって雇用流動化の象徴たる非正規ですら「見て覚えろ」っていう
徒弟制度よろしくな教え方だろ。
「見て覚えろ」ってのは前提として”辞めない”ってのがある呑気なシステムだからな。

見て覚えろ→どうやって教えればいいのか分からないよぉ
一度しか言わないから→オレの指導ミスを指摘するなよ！絶対するなよ！
仕事は盗むもの→本当は俺、仕事をしている振りしてるだけなんだ


ジャｗｗｗｗジャジャジャジャジャジャｗｗｗｗｗ

職種にもよるがスポーツと同じ

>>57
ワタミみたいなキチガイが目立つだけで
気遣いの人も成功しているよ
こういう人は目立とうとしないからマスコミが大きく取り上げないだけ

教えてもらっても１回で覚えられない馬鹿だからでしょｗ

セカパカ

仕事教えないどころか、何していいかすらもわからず途方に暮れてる奴を放置して
そいつ尻目に仕事のある優越感に浸る陰険な所があるよな

気遣いっつーんなら教えて貰う方も必要だわな
何回も申し訳ないんですけどここどうでしたっけ？あっすいませーん　くらいしないと

分からなかったら聞けば済む話なのに頭悪いねｗ

教えるのがめんどくさい

会社は学校じゃないんだから積極的にコミュニケーションを取って仕事を教えてもらえよ…

教えてもらうために努力するのも仕事なんだよ

>>38
だな、環境が一番
上がクソだとなんもできん

ジャップ「盗んで覚えろや！！！！！！！！！」
オレ「教えれば２分で済むだろ」
ジャップ「ぐぬぬ・・・
」

指導側の人間にいつもと同じ量の仕事フルなよ
研修中は減らせ

>>38
やってる仕事の中身は全然変えてないのに
評価が１８０度変わった
今の上司が神に見える
元上司には殺意を隠し切れない

4年前に入った会社で俺の先輩が知ってるだけで新人4人辞めさせてる
しかも俺に教育係が移って俺が育てた新人を6人辞めさせた
ほんと勘弁して欲しい
この２年間常に入って２ヶ月前後くらいの奴をかばいながら仕事してる気がする

ちゃうちゃう、説明する能力がないからだ。
説明下手と分かっているから相手に教えないが
自分の精神を保つために相手の性にしてる
ソースは俺

日本マクドナルドが定年退職制をやめたら若手への指導をしないという現象が起きて撤回したことあったな
個人店の料理人とか大工は気前よく教えるようになった感じ。日本人が感じる競争の正体がわかる

かいつまんでしか教えないくせに
ミスった責任だけはでかいしな

>>75
こういう会社を私物化して
サボりを正当化する奴が組織全体を腐らせるんだよな
上司気取りの無能のオッサンはジャンジャン解雇するか
会社のまわりで見せしめにして糾弾するかで
20代を一気に昇進させるべきなんよ

親切に教えてくれる半島で働けばいい

>>54
職場にもよるけど、
持ってるとたまに役に立つ程度のものが本当に役に立つマニュアルだよ。

これ見て最初から最後までやれってマニュアルは棚とかサーバーに溜まるゴミ。

教えて君は死ね、って昔インターネットで言われたぞ

>>84
苦手な人間から必要な情報を引き出す能力を伸ばすことも大切だろ

>>87
情報が多分化しすぎてそんなこと言ってられなくなった

俺「分からないことあったら遠慮せずじゃんじゃん聞きに来てね」
新人「はい、分かりました」

聞きにこねえし、勝手にやってミスるし
＞「はい、分かりました」分かってねえじゃんとw本当こんなばっか…。

>>88
そういうやりとりは女の尻追っかける時にプライベートでやってろや
仕事やる気ねーのかお前は

リソースがなんちゃらかんちゃら

自分もそうやって覚えてきたから
とか自分の仕事が増えるから嫌とか
それでやる気のないやつが淘汰されればいいんだけどそうでもないのがな

>>91
全体的な事を言っているのに個人の罵倒に替わる糞ジャップｗｗｗｗｗｗ

こういうスレタイを見て
「ああその通りだな。これからは気をつけよう」
って思う人が少ないから駄目なんだろうな

お前らは
「ああその通りだな。ほんとうちの上司はクソだ」
って思っただろ？
いつまでも教えてもらう側で物事を考えてるってことだ

>>90
声掛けに行けよ。
先輩や上司が率先してコミュ障の真似事してどうするんだよ。

他の人が出来るようになったらアゴで使えるからいいじゃん

>>95
日本人論を語る人の殆どにその傾向があるよね

Ｊ

>>96
ほんと糞ジャップの典型だよな
そいつが仕事任せて放任できる人物かどうかなんて
最初から分かってんだろと
コミュ障民族だよジャップは

給料泥棒にとっては自分のやることがなくなると困るからな
せっかく効率化して楽してるのに
他人に取られたら困る

仕事の手順なんて完璧にマニュアル化できないし
簡単に教えたらそいつのためにならないからな

だってお前ら俺の言うことなんか聞かないじゃん
そういうことだよ

>>96
ああ、昔はやってたけどな。
居ない間にやらかすし、いないときは止めとけゆうててもやっちゃうしな。
最近はもう心折れて新人教育する気ナッシングですw

>>102
典型無能スーパー糞ジャップで笑った
お前サボる口実うまいよな

言っとくけど、自分の好きなことを仕事にすると思うように伸びるぞ
調べたりスキルアップすることを努力と感じないからいつまででもできる
それで稼げりゃ会社になんて行かなくてい

先輩の技は盗む者だろ

何でも機械化されて、人の手なんてどんどん必要なくなってるのに
自分の立場が危うくなるような教え方はできないだろ
やるのは教えたという事実作りまで、だ

まだPCが導入されたばっかの頃俺はパソコンの大先生だったんだが
上司が俺にモノ教える時は一回で覚えろって言ってて、逆の場合はわかるまで丁寧に教えろとか言ってた
どっちでもいいからせめて基準は統一して欲しいと思った

過去の職場でやってた業務ではマニュアルが必要だと思ったから
引き継ぎがあったときのために分厚いファイル5冊作って
それを全業務のマニュアルにして保管しておいた

俺が辞めたあと、そのファイルは二度と開かれることはなかった
マニュアルは作ってる間は楽しいんだけど、見られなくなると悲しくなるな

>>109
そりゃ都合がいいってことだけだろ

>>108　>>109
結局そういうことなんだよな

優秀すぎる後輩は必要ない
自分より劣ってる、思考を放棄した俗にいう社畜が望ましい

でかいところはだいたいマニュアル作るでしょ
結局分からないこと多いけど

>>39
Ｂ型だけど>>56の五十六さながらだったが

出来る奴が居ると自分が困るって人に使われる立場の発想だよな
まさに奴隷って感じ

マニュアル作りが出来ない会社が多すぎる。

俺は自分が楽したいから懇切丁寧に教える

ニップ猿には"対等"という概念が存在しないから仕方ない

会社という名の個人事業主の集まりだからなジャップ会社は

>>1
激しく同意

>>116
優秀な新人がいてそいつに優しくしておけば
そいつが出世した時にも先輩ヅラできるのにな
ほんとジャップはアホだわ　人使うセンス無さ杉

結局のとこさ、中小だとブラックで新人育てても条件悪いからすぐ辞めちゃうの繰り返しでさ
教える側も気力萎えてるんだわさ。俺ら古参に出来ることは仕事教えて１人前にすることくらいで
給与の決定権まで持ってる訳じゃねえし、経営者に若い衆だけでも昇給したってやって言っても袖にされるしどうにもなんめえ。
こちとら面接前の人間にうちだけはやめとけ履歴書に傷つけることないって言いてえ位なのにw
こんな状況下でマニュアル作成？はぁ知るかよwだわ。

実は定員溢れで辞めさせたい奴にわざとつらく当たってるだけですけどね

正確には「煩わしい作業だけ懇切丁寧に教えてそれしか出来ない無能部下を作り上げる」ことに日々精進してます
んで上には「あいつは単純作業は可能だが複数の事柄を並行処理出来ない」って言っとけばそいつの出世はとりあえずナシ
俺はこれで自称秀才の無能管理職になれたは

んだよこのスレゴミ野郎ばっかかよ
後輩とか同姓の男を認めるってのは自分に返ってくんだよ人間の格として
余裕で認めるこの人のが上ってなるんだよ

女にモテるのもそうで女の話で出てくる男はジャニーズだろうが嫌いな芸人だろうが認めちゃうんだよ
こうして俺は30代童貞になったから間違いないよ

人をコストとしか見ていないんだろう

コミュニケーション能力があるなら教えてもらわなくてもわかるだろ
ほんとゆとりは糞だな

分からないなら聞きに行けばいいじゃん
あほか

シコリアン哀れ

>>84
全くだねえ、仕事はアウトプットを追求することが至上命題なんだよ。
仕事を教えた方が効率的ならマネジメントする側がそうしなければならない。
それをくだらないプライドとか勝手な価値観で非効率な方法を選択する馬鹿の多いこと。

仕事は遊びじゃねーんだからそういうことは自分のかーちゃん相手にでのやってろって思うわ。

女叩きコピペの自分は悪くない！のまんまじゃねえかｗ

>>39
チームの全員がB型なんだがどうすればいいんだか

普通に教えるんだが・・・
むしろ教えない職場ってあるのか
料理人とかは未だに目で盗めとか時代錯誤なこと言ってるの？

できるヤツいたら立場が脅かされるから教えないってバカ丸出し
そんなんで脅かされるような人間ならさっさと辞めろ
教えた奴がすぐ辞めるとしても丁寧に教えてマニュアルも作って
後々の経験として会社に蓄積してったほうがいいだろ

教えられる側の人間が偉そうに語っててワロタ

ボスコ「教えてください！」
新日鉄「よっしゃ！」

訴訟へ

そうだよ。んなの当たり前
えばりたいんだよ
じゃっぷは陰湿だからね。
最近まろゆきがわかる
払わなくてもよいなら払わない
国のおかしなルール

よくわかるわ

ただまろゆきは論理性ない文章ばかり
読んでいて下手くそだなとおもう

まろゆき

ビジネス文章検定

こっちが教えたくても何が分からないのか分からない奴もいるからな

教えて欲しかったら適切な質問をしろよ

教えないとかまだまだ初級者
通はきつい仕事を教えて感謝される

教えるってのも難しいよな、完璧に知ってなくても仕事はできるけど、
教えるとなると適当なこと言えないもの

>>109
まろやかにしてそのような事を言うと
お前は若いんだから１回で憶えられるだろJK

って言われるんだよな。

コミュ障だから人にものを教えるとか無理なんだろ

俺が3年目になった時に親父から言われた言葉

「新人の後輩にはこれでもかってくらい良くしておけ
自分の成績がいくら下がっても後輩のことを第一にしろ
質問に来させるんじゃなく、少しでも困ってそうだったらお前から伺いに行け
やりすぎてもまだ足らないくらいだ、それくらいやれ
父さんは4つ下の後輩が部長になるとき、父さんより先に部長にはなれませんと言ったから
部長になれた、おまえも後輩に好かれる先輩になれ」

ホントかは知らんが取り敢えずやってる

ニート｢やってみせ…｣

俺｢苦しい事もあるだろう
不満な事もあるだろう
言いたい事もあるだろう
腹の立つ事もあるだろう
泣きたい事もあるだろう
それらを
じっ
と
我慢していくのが男の修業である
山本いそろくの言葉ね｣

ニート｢ぐぬぬ｣

「わからないことがあったら質問して」
だったら最初から話せよ

新人に仕事を教えてば後から楽できるからって教える人も結構いるぞ
教えない人ってみんなが出来るようになれば存在意義がなくなると思っているのかもしれんが
その程度の仕事ってこった

>>144
どうせ40すぎたら若いヤツにかなわなくなるんだから
若いヤツに適度に媚びるしか老いても出世する道は無いんだよ
バカジャップは自分が永久に現役だと思ってやがる

俺が20台後半に入った会社はこれのひどいパターンだったなｗ
「うちの会社は教育とかないから。自分で考えて売ってきて。キミのノルマは最初だから三ヶ月で1500万ね。じゃあがんばって」→完全放置プレイ

速攻（とはいえ半年くらいは無駄にいたｗ）で辞めたったわ

教わる側が「社畜なんて勘弁w」スタンスなのに、何で教える側には
（自分の仕事時間削ってまで）丁寧に新人教えるのは当然だろ？そっちの方が効率的だろ？「会社」の為だろ？と「社畜」であることを要求するのか。
教える側もおまいらと同じ人間で気分次第なんだっつうの。

>>145
ぼく「ひょうたん島でええやん」ﾋｿﾋｿ

>>26
教えるのが下手な池沼にそこまで求めるのは酷

朝鮮人に生まれなくて本当によかった

>>150
マネジメント側の人間はそれも仕事だから
イヤだったら無駄に高い給料と役職を返上しろやカス

新しいことを覚えようとしない無能新人には何も教えず、めんどくさい単純作業だけを回す
その代わりに、自分は楽しい作業だけに集中する

>>144
それもうざいわ

>>135
そんなんで脅かされるような人材だから他で徴用される可能性も低く、
今の地位にしがみついてるんだろうよ
「会社に蓄積」よか「後輩を育てる」とか全く考えない
自分が適当にやって金貰えればいいってだけ
まさにジャップ

仕事できるのと教えるのがうまいって別だからな
本人は仕事ができて出世はしたけど部下を育てられなかったり
ついてこなかったりである所から昇進できないやつって沢山いる
そう言うのに限って上はわかってないとか回りに当たって尚更孤立して行く

そんなの当たり前じゃん。
情報の囲い込みスキルも含めて生活力だからな。
その中で生き残った人間だけが今いい目を見ているわけだ。
悔しかったら自力でどうにかするか、靴の裏を舐めてでも教えてもらうことだな。
なんでもタダで教えてもらって当然という他力本願のゆとりには無理だろうがｗ

媚売ってゴマすって頼み込んで今より超体育会系な中で休出しまくって独学もして
教えてもらった技術だからな
「教えるのが当たり前」「なんで俺が頭下げにゃいかんの」みたいな態度の
無能になぜ教える必要があるのか

>>154
高い給料＝役職
さすがホワイト様はおっしゃることが違うw

>>161
名ばかり管理者の負け犬か

「会社に蓄積」とか言ってるやつはマジもんの社畜だなｗ
そんなことしてもお前の取り分は増えんぞｗ
一部のお偉いさんのとりいるのが大事なんであって、カイシャとかどうでもええわ。

このスレは日本の本質ついてると思うわ。
日本の職場って常にそういう雰囲気あるよな。
縦社会の職場だと仲良さそうな奴らも自分の評価上げるために見えない火花散らしてる。
昔ちょっとやってた派遣でさえそんなんだからな。
派遣のおっさんが他の派遣の奴をあいつはダメだうんぬん言ってるの見てアホかって思ったわ。

>>135
ノウハウの蓄積、継承は会社の仕事であって個々の社員の仕事じゃないからね。

漫画の読み過ぎなんだよ
「視覚記憶！」「ハイパーコンセントレーション！」「竜戦士のDNA！」みたいな秘められたパゥアーで習得すればいいじゃない

>>162
誰も自分は勝ち犬なんて言ってねえがなwアスペかお前？
アスペって新人教育出来んの？

プライドだけ漫画の主人公並み
ポテンシャルは戦闘力5の農民

ジャップの陰湿さは異常、ホンマもう２回原爆落としてもらったほうがええかも
笑ったら負けよジャップップッ！！

楽したいから教えてあげたいのに
長嶋的な説明しか出来ないからもう諦めてる
本当に池沼過ぎて辛い

>>30
こんな事言ったら殴られるぞ
覚えとけ（経験談

一つだけ言えるのは
『何でも気軽に聞いてよ♪』を真に受けて
「知らない事は教えてもらって当たり前」と思ってる人は
どの道いずれ煮詰まって使い物にならなくなるから
さっさと切ってサヨナラした方が時間の無駄が省ける

日本人の悪いことは騙すことです
私は何度か言いましたが

>>172
じゃあ最初からそういうこと言うなよ死ねボケ

日本は、現場の知識を見て盗む、コミュニケーションを深めて教えてもらうが主で良いじゃない。
見て試行錯誤する事でオリジナリティを深めるのは悪い事じゃない。


サムソン辺りはマニュアル化する、ビジネスルールマネジメントシステムで自動化する、これでいいじゃない。

>>172
な？コイツ馬鹿丸出しの陰湿な糞野郎やろ？
馬鹿だから自分が何言ってるかもわかってないぜこのアホジャップ
オマケにエラそうときたもんだ

オレジャップだけど、仕事は教えません
そして干しておいて消えてもらいます
オレの存在価値を社内で高めるのに必死ですわ

実際人に仕事を教えるのって難しいからな。
しっかり教えるには前後の工程とか業務の背景とか精通する必要があるけど、
実はそんなのよくわからんままルーチンをこなしてる人間の方が多いわけで。

ましてや大企業にもなるとややこしくなりすぎて、そういうあれこれに通じた人材って
もう管理職クラスで新人に直接教えるって感じじゃなくなる

自分も教えられてないから後輩への教え方が判らないんだよ。オレはそうだった。

10年以上新人の教育掛かりをやってて発見した事は、俺の事を
〜〜さんはとても親切丁寧で本当に助かりました、と評する人程良い年して使い物にならず

ここ5年程の俺の評価
〜〜さん、、、、忙しいのも解りますけどもうちょっと色々聞きたかったです　　　　←新人として精一杯の猛抗議
こっちの方が、遥かに柔軟で突破力のある人間に育つって傾向

要するに俺の評判は悪ければ悪い程、新人に嫌われれば嫌われる程良い訳だ
俺は考える事を辞めた

ﾄﾞﾝﾄﾞﾝ聞いて貰いたいけど
説明能力が本気でアレだから困る
とりあえずわかんないトコ聞いてほしい

ジャップクオリティ

基本的に教える方、教えられる方、双方のどこまでが
適切かイメージが合ってないからな
食い違いが起きて当然
教えれる方は出来ないんだから謙虚であるべき

俺が苦労したのにコイツが楽するなんて許せない！

お前を辞めさせないと俺がリストラされるんだよおおおおおってマジで言われたからなｗ
飲酒運転で自爆しやがったけどｗ

>>183
教える側になって学ぶ事がある、なんてショボい妄言があるが
結局それは教える側の論理で、教えてる自分ラブラブな訳だ
要するにアンケに○沢山欲しいだけちゃうんかと

それ、ほぼ教えられる側（≒会社の利益）にならないんだよね
ちょろちょろ見ながら思いっきり突き放した方が這い上がってくる過程で滅茶苦茶伸びる
人間ってすげえ

>>180
部下に軽く見下される程度で良いんだよ　軽くな
そうじゃないとダメ
新人をお追従野郎に育成して、そいつが40、50になったらどーすんのって話

お前らだって「ググレカス」「過去ログ読め」「スレ読まずにレスすんな」
とかいつも言ってんじゃん

ジャップって「コーチング」って概念ないんだよな
人に対する教え方そのものが体系化されてない
だから上手に教えられない
だから伝わらない、育たない
その繰り返し
絶対に自分の教え方は間違ってないと思ってる
いやむしろ間違ってないかどうかすら考えない
酷い民族

>>104
仕事舐めてんの？

>>189
そもそもお前はジャップ以外から仕事教わったことあんのかと。
自分とこの会社に来てる外人基準で言ったらジャップよりヒデえぞw
コミュニティーに入れないコミュ障はまず仕事教えてもらえないからw
あいつら同じ会社＝仲間って思考じゃねえし。

>>167
お前にはできないみたいだな

職人が選び抜いた弟子にしか教えないのは常識、書き起こしてマニュアル化すればいいと思ってるのが甘い
一般事務で書類整理だの何だのをマニュアル化せずに教えたり教えなかったりするのはただの痴呆老害だけど

わからないところ聞いたら教えてくれないとかあんの？同じこと何度も聞くのはイカンけどさ

何事もはじめは何がわからないかわからない、ところから始まるからなぁ

1:説明しながら自分がやってみせる
2:本人にやってもらって自分は横でチェック、基本的に黙って見ていて致命的なミスをしてしまいそうなところでストップ、なぜいけないのかを注意する
3:何をどこまでやるのか、本人の裁量範囲を明確にして、わからないところがあったら聞いてね→あとはよろしく　

当然仕事内容にもよるけれど、大体これで問題なくね？
車の運転を教えてもらったのと同じでしょ

>>193
俺の師匠は5年位秘伝を教えてくれなかったな
とにかく道具を大事にしろとキチガイの様に徹底されたが、同じ様に出来ず
自分で色んな試行錯誤をした、それで色んな発見があったんだが
ある日「これで洗ってみろよｗ」と渡された薬品で道具を洗うと半永久的に工具が使えると言うトンデモ秘伝
「おめえ勝手にいろいろやって面白いから見てたはｗｗこれで最強だなｗ」だと
死ねジジイｗ

つか教えてなんかメリットあるの？

教えられてもマニュアルあってもできない奴はできない

>>197
「こいつが教えた新人は使える」
ってなれば教育係として株上がるんじゃねーの
ま、給料は上がらんだろうけど
新人もそれに感謝の念を持てば、そいつが出世した時自分を引き立ててくれるかもしれないし

民間ってどこもそうなの？
教えた方が効率いいしスムーズだろ

日本は日本のやり方、海外は海外のやり方。
これでいいよ。
日本は見込みのある弟子に一子相伝の高度な技を伝える。
海外はマニュアル化し、量産する。
これでいいよ。

◯◯社流決算処理仕訳って◯◯社流製法と何が違うの？

一子相伝が日本流イノベーションだ！

>>1
はい

低学歴の卑しいプライドが元凶だよな

そりゃ添え恐ろしいだろうなｗ
0過ぎてから記憶力の悪さが半端ない・・・
オレ涙目w

俺は仕事教えまくって後輩に仕事投げまくってるよ
おかげで定時で帰れる

>>197
1人でなんでもできて生涯現役なら後継に教える意味はないけど
それができないから新入り入れてるんだろ

いちいちこういう事に疑問感じる処が本当にジャップだと思う
狡猾というよりただ単に育ちが悪くて品性が劣ってるゆえに
他人に対して根拠の無い敵愾心を抱くんだよな

>>195
１と３はそんな感じで概ねマニュアル読ませて実地に突入って感じだが
２の致命的な失敗は、それこそ医者でも無い限りはある程度させないといけない
そこで「それ失敗したら上期の利益無くなんだよ、でも今日中に全部やれすぐやれ」
くらいのプレッシャーが掛かって人は初めて本気で考え始める

仕事なんて結局は数字（金）を動かすんだから
何をするにしても限界を知ってそこに自分の裁量内で何割かのマージンを設けて勝負する必要が必ず出てくるからね

>>201
それで先進国で最低水準の労働生産性を維持しているわけですな

支那チョンみたいになりたくないもんな
考える事しなくなったら人間としてお終いだもん
パクる事しか頭に無い土人になっちまうべｗ

>>209
教えなきゃ真似する為に頭使う事だけで長い時間費やす事になるだろ
とりあえず今わかってる事は全部教えて、その先の更なる効率化を図る方がいいんじゃないの

主人公パゥアーでできるようになればいいじゃない

全く根拠の無いスレタイを何の疑問も抱かず鵜呑みにして議論する馬鹿

海外の機械化、自動化に日本は職人芸で対抗する。
これでいいんですよ。

本来は自分が上位の仕事に時間掛けるために教えて成長させるもんだけどな
しかし俺の下には誰も回ってこない
いいように使われてる感で会社止めたくなってきた

>>210
そこが妙な所で、懇切丁寧に教えてやればやるほど
「こんな大袈裟な教育されるんだからこれって結構難しい事で失敗する事もあるんじゃね？」みたいな甘えが生ずる
安全教育受けた後に、段差の無い平地で勝手にすっころんで大怪我する様な物で、
それでは「基礎なんてかえる跳びでさっさと共有して、皆でより高いレベルでやりあおう」って本来の教育目的を達せないんだよ

教えるって深く理解してないとできないからな
教える側が上から「見て覚えろ」って言われてやり方真似しただけなんだから教えられるはずがない
マニュアルも必要最低限のことしか書いてないことも多いけどな

教える側も下手くそ多いよな
名選手が名監督じゃないように、仕事がバリバリできても
下に教えるとなると急激に下手くそになる

「教え方」教える企業もそうそうないだろ
人事もＯＪＴだとか箱だけ作って
自分の過去の経験か自分の主観で教えることになるから

教えるのが上手い奴は教える内容についてすごく深い理解があると思う
要するに賢い奴

ＩＴ屋だが
マニュアルをつくらず口伝だけで教えるのはもちろん
プログラムなんかだとわざと自分の　クセ　をつけた書き方をして
後任が手を加えにくくする＝知ってる奴を挿げ替えにくくなる
ってのは常識であるな
常駐先の気分ひとつで席なくなるかんな

日本には日本のやり方がある。仮に日本のやり方が非効率だとしても大半の職種は世界競争に晒されていないから、影響ないよ

パキスタンがコレ
マジ困る

>>52
教えた事が間違って伝わって被害被るのは御免だし
そんな余計な事しても手当が出る訳じゃなしってね
別に出し惜しみしてる訳じゃなく割に合わない事したくないんだよ

>>219
他人に分かるように説明しようとすると
ああこういうことだったんだ、って自分でもビックリする結論になることがある

パキスタンにはパキスタンのやり方。日本には日本のやり方。
これでいいんですよ。

>>223
割にあわない、って教えるのも仕事だろｗ
お前ボランティアなのかよ、それなら放棄してもいいけど

俺は知識は広く共有したほうがいいと思ってるんで
自分の知ってることは出し惜しみしないで教えてる
たかがそれぐらいで席なくなるようならなくなっても構わない
いくらでも生きていける道はあるからな

日本は職人芸の国でいいんだよ
世界が真似できない様なモノづくりする国でいい
支那チョンみたいなパクるしか能の無い国になったらお終いだは

>>227
優秀だからそういう感じでいられるんだろうな

マニュアル化してないどころか
どうでもいいものを逆に文書化してたりするなあ

今から教えるから一回で覚えろ
次聞いてたら蹴る
って奴なら何人かいた

一生懸命教えても辞める奴はすぐ辞める
だから最初はある程度放任しておいて
それでも続く奴にきちんと教え出す

何でこんなことやるのってプロセスが多すぎ
保身のためだろうが

>>227
だな
職場は生産性を追求する場だ
オナニーは家でやってくれ

>>36
これは不安社交障害という病気だと思うお。

よくわかんないけど仕事のやり方教えないのに今も仕事がなされてるんならすごいね

>>227,234
俺もそれだなぁ
そもそも仕事なんかどうでもいいと思ってるから

未経験OKと言いながら経験者を優遇し、さらに年齢でまで差別する
それがジャップ

技術系の仕事だと質問以外は絶対教えないw

仕事を教えてもらえないって意味が解らん
聞けば教えてくれるし、こっちだって聞かれたら教えるだろ
そんなガキみたいな意地悪やって成立するヌルイ職場はええね

まあ教えれるような優秀な奴はさっさと転職していくし
教えれない奴が何だかんだで多い

だからね、教える方も、教えて損するような人物には教えないんだよ。
態度とか先輩への振る舞い方とか。

ものを教える姿を見ればその人の受けてきた教育の質が分かるってだけの話しだろ

振舞い方を気にするジャップ
そんなか細い精神を気にしたほうが良いかと

>>244
DQNで生意気な後輩に物を教えるかよwww
馬鹿かw

IT技術系はコミュ障というか偉そう
お前も覚えたの半年前だろっていうのを偉そうに言ってくる
しかもそれがわかってるようなことだと余計腹立つ
その先が知りたいつーの

>>177
これだな
一般人はこうするしかないんだよ

>>245
ＤＱＮは客観的に見てあなただと思われる

>>177
部下が優秀になれば上司の株も上がるんじゃないの？

>>248
まあ、お前のようなの生意気なのには誰も仕事を教えないと思われます。

うっとおしいゴミだな
こういう粘着質奴ほど無能
ジャップに多い

>>251
まあ、失敗するまで頑張れよ。
ここでアドバイスされても素直に聞けないんだろ。
なおさら社会に出ても上長のアドバイスを素直に聞き入れる耳をもってるかも怪しい。

まぁ基本的に教える事に手当は出ないのに自分の時間を取られる訳だからな
教わる方もそれなりの心構えが必要だと思うよね
メモ取る意志すら無い奴はやる気ないんだな、と思ってしまうは
そんな奴がまた教えて下さいと言ってきたら次はないからと念を押す位はするよね

>>253
俺はそれもないな何度でも教える

>>253
断れよ
なんで新人に当たるんだ
人に教えていられませんって言えよ

やはり、性格が良い後輩には先輩も親切に教えるし、
自分が上に立った時に図に乗りそうな感じの生意気なのには絶対教えない。

うちでは部下への教育能力は評価のキーポイントだな
育成上手は出世早いよ

１人だけ仕事できる奴より
優秀な奴を５人育てる奴の方が遥かに価値がある

>>257
そういう職場はいいね。
今はドライでそういうことが評価される職場は少ないと思う。

やっぱり日本人て自己中民族なんだな
にも拘らず自己中と思われたくないから
上っ面だけご立派になってたり

教えるの下手だよなあ。
あと、質問する＝反抗的態度　と取られてしまうので
「何か質問は？」と聞かれたら、黙る、のが正解。ってのも解せん。
何も質問しない奴よりも質問を思いつく方が優秀じゃん。
「全て把握しているから質問しない」、のか「質問できないほどバカ」なのかわからんもん。

日本は比較的教えてる方だと思うがなぁ
個人的に教わっても修得できないのを人のせいにするなよ

システムの正しい使い方と訂正の仕方を教えたらなぜか反抗された
意味がわからなかった

>>259
そうだよ。
人目に付くところでは穏やかに親切に振舞うけど、
中身は自己中で陰湿だお。
だから世界的にも自殺率が高いし、ネット内を見ても世界的に日本のは下品でモラルが低いでしょ？

教えても教えても他の支店に取られちゃうんで俺の仕事が全然減らないんだけどどうなってんお

マニュアルプリント渡せば済む話なのにな
効率悪すぎ

教えるのも才能だよな
致命的に教えるのが下手な人間の下は可哀想だった

>>265
自分の仕事がテキストじゃまとめられないほど高度だとおもいたいから

そりゃ教えたら自分の仕事奪われるから教えないわ
外資だと更に顕著じゃないの？

外資はマニュアル化されてるだろ
それにプラスできるかできないか

山本五十六ばりに目の前でやってみせてやらせて言って聞かせてこちらからプッシュしてんのに、ぜんぜん出来ないよ。
相手は40の先輩社員、俺は30。

教えてもらっても習得できない奴は会社からしてもいらん奴だろ
幼稚園児じゃあるまいしいちいち気使って貰わないと仕事できないわけ？

人にものを教えるのは難しい
教え方を教えてほしいわ

>>271
幼稚園児じゃあるまいしいちいち新人に気使ってもらえないと教えないわけ？

なんか人間の能力が均一だと思ってるやつ多そう
ちょっと教えたらできるのが当たり前みたいな
仕事に慣れるまでの期間なんて人それぞれなのに

基本的にスルーだな
質問に来れば答えるけど、来なければスルー

仕事上、やっては不味い事は予め注意するけど
その仕事をこなすために何をすべきかは
基本的に自分で考えて行動させるようにしてる
質問されても答えを出さずに、調べるためのヒントを出すぐらいな感じで

言い方を変えれば、仕事を教えるというか
調べたり考えたりして仕上げられる手段を教えてる感じか

会社は学校じゃねえんだよバカか
教える義理なんかねえよメリットもねえし

部下の不始末は上司の責任だからな

デッドボール当てて、僕はちゃんと狙ったけど右手がミスしたんですじゃ通らないんだよね

任せるのも大事だけどアフターチェックとフォローはきっちりしてあげるのが上の仕事

>>272
相手の予備知識がどれくらいあるかにもよるしねぇ、会社によってはナレッジマネージメントシステムを導入している所もあるのかな


知識を伝授する方法は文字の発明で大きく前進したけれど、体験を伝授する方法ってまだ発明されてないよね
マトリックスみたいな脳にインストールする方式になるんかなぁ

山本>>56の格言
狙い撃ちしたん？すげーな

>>275
何で効率ってことを考えないの？
うちでそんなことやってたら上司が注意するよ。
教えてさっさとさせて数をこなさせろって。
下手な考え休むに似たりだよ。

多くのジャップの排他的でとげとげしたとこが嫌いなんだぜ
他人に親切にするのが俺の人生の基本方針なんだぜ

自分と同じ仕事をこなせる人を育てる事に対しての評価が無いからだろうね
そのくせ仕事の結果に対しては便乗したがる
大小関係なく終わってるよジャップの企業は

業務の内容は教えてやってもいいけど
必要な専門知識もないようなやつが働いてるのは許せない
絶対教えない

ジャップってよく自殺しないよなｗｗｗ
劣等人種なのにｗｗｗあ、してるか＾＾

適性のない人材ばっかり入って来るから丁寧に教えても大抵無駄に終わる
面接・採用って人事がやるんじゃなくて配属予定の部署がやった方がいいと思うんだよね

昔の人は丁寧に教えて貰わなくてもできたんだから今の人もできるだろ

そんな甘ちゃんばかりじゃ人件費の安い国に勝てないようになるぞ

日本には効率化という概念は無い

>>287
効率化を重視しすぎると職場が混乱することがあるからな

結局ジャップの性格と頭が悪いで終わるお話
人類の屑だから競争に負けてこのしょぼい島に隔離されたのだ

ID:bYEfF0QA0
こいつ相当必死だな

教えないか？新卒の子とかはいっぺんに教えるとパニックに成りがちだから会社とかに慣れた具合を見ながら小出しにするってのもあるけど
あとマニュアル化して出来る物もあるけどそれで全部済むなら皆苦労しない

>>291
自分で架空の極論並べてそれに反論って
虚しくない？

人手が欲しいからとその部署に手伝いに行っても
忙しいから無理、後で、とか言われる俺の会社の日常

>>30
夜道にきをつけろよ

マニュアルジャップｗｗ

それよりも引き継ぎをろくにやらんのと引きつぐタイミングが糞すぎるのが困る

打ち合わせや見積もりは全部終わってあとは最後の確認を投げられても
打ち合わせに一切参加してない俺は何の確認も出来んだろ

そこまでやったら確認までてめえがやれ

教えてやっても、自力で修得したと一切感謝せんばかりか、追い落としにかかるクソが多いからな
仕方ない

最近の俺にとってまさにピッタリなスレだな
一人であんま仕事やり過ぎんなとかケチ付けられたわ

海外はどうなの？
日本から出た事ないから全く知らないんだけど海外の仕事場はまず懇切丁寧に仕事教えるの？

>>285
そりゃ人事って首にできないけど
実務配備したら返って足引っ張るどうしようもないの配置するとこだもの

普通は自分と同じくらいできる人間に育てるものだが
どう転んだって無休無給では働けない以上、最低2人以上のスタッフは必要だろう
仮にそれを一人で回させるような所があったら誰が何と言おうとそこはブラック

バブルジャップは自分が老いて死ぬって感覚希薄すぎだよな
ジジイでさえもな

漫画の見すぎなんじゃね？

丁寧に教えた方が結果的には早いのにな
なんか歪んでるね日本人って

>>303
バイトとかルーチンワークなら懇切丁寧に１から１０まで教えるのが最良だろうが
ある程度上まで行って欲しい男性社員や
段取りや柔軟性が必要な職種で同じ様にすると
自主性や積極性がスポイルされて、２．３年経ってから「こりゃ使えねえ！」ってなる

外資は教える時間が本当になくて教えれない
自分で情報をとってこいって風潮

>>300

返って→×
却って→○

新人教育に関してはジャップはかな〜り緩くて且つ親切丁寧な方なんだけどなw

http://hissi.org/read.php/akb/20130613/c2gxcTFZNFBp.html

機械オペレーター兼CAD/CAMオペレーターなんだが
PC触ったこと無い人にはパソコン教室から始めないとイカンのか
座学みたいな事やってると「何か作業させろ」と上から言われるんだけど

それと普通の人って原因と結果について考えないのかな

>>309
自分がＰＣ知らない立場で配属された場合、貴君はどうすんべ？
自分で努力してねって言われて、ほったらかしにされても納得する？

教え方が下手な奴多過ぎて困るわ
10の知識の内6あればひとまずおｋって仕事の3くらいしか教えない
中途半端にしか教えてないのに全部教え切った気になってやがる
知ってるか知らないかの問題だから応用もクソも無い
ついでにムカつくのは「俺が知ってるから相手も知ってるだろう」って考えてる奴
お前の脳みそを前提に話されても伝わらないんだよｋｓ

教えてやってもいいが、お前の態度が気に入らない。

ジャップは本当に糞だな

>>65

『終身雇用』なんて、公務員と大手男性正社員だけの話。
もともと存在しないものを、あるかのごとく言うお馬鹿さんは認識を改める必要がある。
結果的に終身雇用を達成できたのはこれまでも全企業の１割ほど。
今も昔も、９割の労働者には関係の無い話なのだ。
終身雇用信者さんは、昔は誰でも終身雇用で働けた確固たる証拠をご提示ください。
「昔は希望や確実性があったはずだ」的な精神論に依存するのはお断りなんで、よろしく。


＞終身雇用と言えるような実態は従業員1000人以上の大企業の男性社員に限られており、
＞その労働人口に占める比率は8.8％にすぎない

http://www.nira.or.jp/pdf/0901areport.pdf

>>20フィリピンパブでチヤホヤされてるから恩返しのつもりなんだろ
日本人の性欲は異常

ジャップはマニュアル人間が多いからロボットに置き換えやすそうｗ
人件費高いくせに仕事できないジャップｗｗｗ

一度で覚えろよ
は新人のやる気と集中力を高めるためだからいいけど
非正規にも同じこと要求してもなあ・・・
非正規は育てるものじゃないから
新卒社員と同じやり方しても労力に合わない。

よく芸は盗むものだと云うがあれは嘘だ。盗む方にもキャリアが必要なんだ。最初は俺が教えた通り覚えればいい。
盗めるようになりゃ一人前だ。時間がかかるんだ。教える方に論理がないからそういういいかげんなことを云うんだ。

立川談志

組織が仲良しクラブだからな。
仲間内同士だべり合いながら進めるのがジャップ流。
仕事はドキュメントではなくて雰囲気でやるらしい

無能の作るマニュアルは一か十まであれはするなこれはするなの目白押しだ
鼻で笑っとけ
仕事ってのは何かをするってことでしょうが？

だから、我が国は中小零細企業だらけなんだけどね

…世界基準で『大企業』と言える国内企業はほんの一握りしかなくて、「大企業」とされてる殆どが欧米から
見たら中小企業でしかなく、当然国内で「中小企業」とされてるのは欧米では零細企業相当になる

当然、中小企業だから人に仕事を教えたら『自分の食い扶持』が無くなるから仕事を教えたがらず、
自称「有能」とされる奴が仕事を抱え過ぎて破綻すると収拾が付かなくなる…

それなのに、狭い国内市場に無数の同業他社が群れ集まってるから、過当競争になって増々儲けが薄くなり、
人を育てる余裕も無くして即戦力頼りの使い捨てがまかり通り、増々世界で戦えなくなっていく

…TPP反対論者とかが直視しないといけないのは『関税自主権の喪失』以前に過当競争で疲弊してる国内全産業の
『スクラップ&ビルド』であり、「我が国の適正規模」への産業の大集約だ＞戦後経産省が中途半端に行った規模でなく

え、国内零細企業？
あれは「家族経営の個人商店」レベルだから、海外から見たらw

>>1
在日じゃないと役に立たないよね


つまり、あ…（察し

ゆとりだからさ

>>9
ホンマそれ

義務教育で考えることを放棄させたからやろな

どんな会社でも大半の人間がろくなことをやってないのに
自尊心だけは保たないといけないからな

>>201
太平洋戦争で職人芸に頼って量産の出来ない高度な(アメリカと比べたらたいして質は良くないｗ)
武器を作ってた時代と変わってないなｗ
ドイツはマイスターを尊ぶ国だが戦時中は量産体制に切り替えたというのに。

社会人になって感じたのは内部で仕事を取り合ってる会社も
あるんだなということ
だから無駄に手間が掛かるような商品も売れるんだよね
仕事増えるから

前職の部長がそんな感じで
得意先との工程調整、工程管理、送り状作製なんかを一人でやって保身してやがった
んで、脳梗塞でいきなり入院して大変な事になったよ

職人芸に頼って仕事があるうちは食いっぱぐれないが
なにかあると一人の人間に仕事が集中してどうにもできない。
マニュアルを準備してる組織の方が強い。

こっちも暇じゃないんだから一回で覚えろ
くだらねえマニュアル以前の単純作業を何度も聞くんじゃねえ

本当はこんなこｔジャアアアアアアアアアアップｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

マニュアルが必要だって思う奴が自分で作れば良いんじゃね？

俺ダメ人間だけど嘘でも褒めてくれると頑張ろうって気になるよ

>>326
BS1で深夜やってる『裏アメリカ史』で、ドイツの進撃を支えてたのは在独逸の『米国企業』ってのばらしてたなw




…ナチスの欧州戦域快進撃の裏で軍用車両から武器弾薬にまで係わってたとはねぇ

>>327
「自衛隊御用達企業」なんかが最たるもんだな、最悪さでw


…命のやり取りする段になって欠陥バレるまで放置だから（死