富士通がＩＴ系子会社6社を再編←富士通のSE・営業って端から見ても丸分かりなくらい人余り状態だよね

富士通は首都圏近郊に拠点があるＩＴ系グループ会社６社を２０１３年中に再編し、一体運営体制を構築する。
１社当たりの売上高は４０億―４５０億円と事業規模が大きく異なるものの、各社とも特化した技術を持っている。
そのため「グループ全体の中で技術や人材など経営資源を最適化する」（富士通首脳）のが狙い。
ＩＴ系グループ会社の再編は２０１２年４月に全国に分散していた地域系会社を東西に集約した。
今回は各社が持つ得意技術を生かしながら、規模を大きくすることにより、競争力を高める。
富士通本体への統合も含めて体制を整備する。

http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0220130527aaad.html?news-t0527

依頼#145

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ふぅ〜むふぅ〜む

システムトラブルが増えるな

きゃつらは基本的に何もできないからな
まるごと下請けだし

うえっぷ

圧迫面接したfsasだけはゆるさない

再編する時ってだいたい赤字で潰れそうな系列会社を救済する為にすることが多いよな

ゴミみたいなスマホをしつこく作ってる会社か。

最適化だぞ

>>1

急激なクラウド化で土方戦士級のSIerが不要になった
現地作業していた奴らってマジで今は何してるんだろ？生きてるの？

確かにいっぱいいるのに下請け呼んでた
中華プログラマー使ってる派遣社とか事務雑用とか
社員は命令・管理する奴ばっかで若手もそれ用にしか育ててなかった感じだね

完全超絶ブラックと、普通のブラックに再編か
胸が熱くなるな

Fは人に差がありすぎ
中途採用が新卒からの奴支えてるのか？

富士通ってまだ在ったのか

＞富士通本体への統合も含めて体制を整備する。

本体のSEをＩＴ系グループ会社に移してたのに　どういう事だ　迷走だろ

>>12
大昔は新人はプログラマーから始めて社内教育もOJTもしながら上級SEに育ててた

PGを外注しないと売上高も粗利も稼げないのでそればっかり　→新人が偏った育ち方に

>>15
そのうち残るのはエアコン屋のゼネラルと弁当屋のリフレだったりしてな

80年代まで富士通といえば、米国のIBMに対抗できた日本のトップIT企業だったが、
2000年前後から成果主義を導入。その結果、社内はボロボロになってしまった。

凋落した


富士通ほどこの言葉の似合う企業は無い
昔は本当に凄い企業だったのに、安易に小銭を稼げるという理由でSIer事業に傾倒して以降技術力は低下の一途をたどった
しばらくはそれまでのノウハウや古株の力でなんとか持ちこたえていたけれど時間がたつにつれそういった人も減ってしまい
気がついて見れば技術を全く持た無い、自分が担当してるシステムの表層程度も理解できていない雑魚ばかり

この間一緒にプロジェクトに参画してた20代でシニアスペシャリストとか言う肩書きの付いてたネーチャンとか
どれほどの実力者なのかと思ったらネットワークの入門書レベルのプロトコルスタックも知らなくてドン引きした
なんだよシニアスペシャリストって…みずほが富士通の一社独占体系をマルチベンダーに切り替えた理由がよく分かった

>>20
外資系に多々見られるね、その傾向。

「●●スペシャリスト」とか肩書きだけの人材が豊富ｗ
単純に年功序列

社員がデフラグされる

>>20
みずぽがマルチベンダに切り替えってもうだいぶ前の話じゃ