マクドナルドの売上が前年比8.6%減と9カ月連続で前年を下回る(´；ω；`)

外食産業の「勝ち組」として君臨した日本マクドナル ドが、今や苦境に立たされている。
先に発表した昨年12 月の売上高は、既存店ベースで前年比8.6%減と、9カ月連続で前年を下回った。
通期の数字は未公表だが、1〜9 月期が前年同期比2.2%減、10、11月も前年割れだったため、年間での減収はほぼ確定。
2004年の就任以来、8年連続で年間の既存店売上高を伸ばしてきた原田泳幸社長 (CEO会長兼務)の“原田マジック”が、ついに崩れた格好である。

都内繁華街にある店舗のマネジャーに聞いた。
「原田社長は売り上げ増に向けて檄を飛ばすが、現場は疲弊しきっている。目先を変えようと宅配サービスの強化に着手したばかりか、去年10月には客が注文する時間の短縮を狙ってレジカウンターのメニューを廃止する奇策に打って出た。
行列の縮小、回転率のアップなど理由はいくらでも並べられるが、客の目には上から目線というか、高い商品を買わせようとの魂胆としか映っていない」

しかし、そんな現場の冷めた声に耳を貸すほど謙虚な原田社長ではなかったようだ。
同社は1月4日から31日までの間、11時〜14時の限定で客が注文して会計を済ませてから60秒以内に商品を届けられない場合、ハンバーガーの無料券を配布している。
この発想はレジカウンターからメニューを撤去したのと同じで、顧客への気配りよりも時間短縮＝回転率の上昇を狙った商魂しか見えてこない。
「マクドナルドからヘッドハンティングされたとき、 原田氏は米アップル社の副社長を務めていました。
人間味のある考えとは対極的なコンピューター一筋の人間ですから、顧客の食生活や嗜好の変化を読み違えたとすれ ば、軌道修正するのに相当苦労するのでは…」(経済記者)

ハードなマニュアル術しか透けてこない戦略は、とんだ“マック”違いといえるかもしれない。
http://wjn.jp/article/detail/6444779/

秋田

そう・・・(無関心)

典型的なワンマンDQNだよな
超絶ブラック

原田みたいなアホを呼んできたのが全ての間違い

そう・・・（無関心）

客が神様とか言う気はないけどいくらなんでも舐めた商売しすぎ

そう・・・(無関心)

底辺層にあわせすぎた
10年後
「マック？スラムがよく食ってるあれね」

社長の無能っぷりがdocomoと被る

原田があと20年若かったらツイッターとかやってアホな発言して叩かれたと思う
どこぞのステーキファミレスの社長とか、社内で英語を強要する通販の社長とかみたく

でも利益率高くて株主受けは良いと聞いた

マクドナルド「鶏肉の仕入先は 、病死した鶏を出荷疑惑の業者。でも報道内容はガセだから安心して」
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1359456082

外食界のスクエニ

60秒のはバイトちゃんが気の毒で
実施以来一度も行ってない
社長の暴走を止められない会社は潰れるよ

高級路線行きたいなら早く長時間居座るDQNとガキと勉強厨を排除しろよ

>>9
底辺狙いは間違いではないでしょ。
一気に底辺切り捨ててモスとかフレッシュネスみたいな高級路線を狙いだしたのが失敗

まざあああああああああｗｗｗｗ

あやしいチキン クリスプさん

バーガー自体が低価格のジャンクフードなのに700円て色々おかしいだろ

そもそもフランチャイズ料を売上に含めてるから良く見えてるだけなんじゃなかったっけ？
フランチャに移行しきったらこうなることは分かってただろ

http://blog-imgs-34.fc2.com/h/a/r/harukaco/20091012133952a6d.jpg
http://www5.synapse.ne.jp/kabahiko/SA3500021.JPG

マック原田と言えばもはや笑いの代名詞

不味いけど安いが売りだったのに方向転換して不味いけど高いって
そりゃ売り上げも減るわな

アイダホレギュラー化して巻き返しを計れよ

ビール出せよビール、後おつまみ。

マックのバーガー類は単品で350円が払える上限
それ以上払うなら店の居心地とかも含めた価格になるんで他のところ行くわ

マックなんてブタのエサと堂々と言える時代にならないかな
付き合いで食わされるのもイヤだ

>>9
現時点でそんな感じだろｗ
競合は牛丼屋とかじゃないの？

ビッグマック！一番好きなバーガーです！！

この10年間で安いクーポンばら撒き過ぎ
誰もがクーポンありきの価格でしか価値を見出さなくなった

そこに味も変わらず、値段だけ上げていったら今の購入層が死ぬまではこのまま低迷するだろ
あと80年くらい今の路線を続ければ今の価格設定でも売れるだろうよ

>>22
最終的にピクルスをあげちゃう海原さん

この馬鹿社長がいる限り復活はないな

経営者がアレだべやｗｗ客がどんどん離れてくべｗ

店のイメージはインテリアで決まる

>>27
その値段なら＋30円してすき家の牛丼並サラダセット食う

マック＝牛丼界の吉野家

外食産業が斜陽、消費税増税と軽減税率導入がトドメさす

>>37
ハンバーガー界

商品に文句は言わないけど、マネージャーらしき店員の態度がむかついたから行かなくなった

フランチャイズの来店型の商売で、店舗スタッフに売上増の檄飛ばしても意味無いだろ。
来店してもらう為の努力はマーケティングの仕事だろ。
檄飛ばすならピントの合った内容にしないと逆効果だよ。

マックは安いのが売りなのに高級路線とかやっちゃうからだよ。

さらにレジでメニュー隠し、60秒ゲームとかアホかと。

マックのアップルパイってまだあるの？
あれすげー熱々でうまいんだよな！

全ての元凶は、メニュー隠しだったなぁ・・・
メニュー隠し以来まともなことをやっていない

ひょっとして、この頃に新しい社長に代わったとか？

>>43
最近は福島産りんごばっかだから放射能でやばいよ

味なことやるマクドナルド

あの頃は良かったけどな〜

100円回収するのに「一人から100円回収」するのと「二人から50円ずつ回収」するのだったら
前者のほうが店としては楽でいいんだよ、料理だすのも1回でいいし接客も1回で済むから

高級路線にして、例え客が減っても利幅大きければ客が減って売り上げは維持しつつ店員も楽が出来る
っていう思想だと思ったら60秒キャンペーンとかで店員さらに追い込んでるしｗ

予想してた以上に客が離れて収益落としてしまったな
さらにはマックに行かなくなった客は当然ライバル店でゴハンを食べるわけで
わざわざほかの外食メーカーに顧客と売り上げ献上とか社長が無能にも程がある

12月は外食売上高自体が前年度を1.0％下回ってるけど、
それに比べるとマックの下げ方はキツイね。
ファミレスや焼肉は単月それから年間を通しても騰がっている。

なんかもうこの記事すらも炎上商法の燃料としか思えない

久しぶりに行ったら糞混んでる上に食べようとしたらバーガーグッチャグチャでワロタ

社長変えろ

安価で不味い→高価で不味い

俺達のマックおはったは

2chのネガキャンは何故か株価を上げる方向に働くから笑える
マックといい、花王といい

>>22
嫁が朝鮮人の美味しんぼ作者 - 雁屋哲（かりや てつ、1941年10月6日 - ） Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%9B%81%E5%B1%8B%E5%93%B2

中国北京市に生まれる。終戦後に引き揚げ東京で育つ。結核性の感染症に冒されて
小中学生時代は入退院を繰り返した。東京都立小山台高等学校を経て、東京大学に
入学。教養学部基礎科学科で量子力学を専攻する。
卒業後、電通に入社。電通在籍中に漫画原作者としての活動を始め、1974年の退社
後、フリーとなって本格的に活動を開始した。初期は男性向け雑誌、少年誌などで劇
画をメインに原作を手掛け、映画化された作品もある。
1983年にグルメ漫画『美味しんぼ』（作画花咲アキラ）の連載を開始した。1988年に
オーストラリアのシドニーに移住。日本の「食」についてのエッセイを発表している。

関連スレ

雁屋哲「日本人は朝鮮半島から来た天皇を崇拝し、朝鮮を出自とする芸能人・スポーツ選手に憧れている」
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1258413147/

ビッグマック！一番好きなバーガーです！！

>>52
500円でハンバーガーしか買えなかった時代から
ラーメン、弁当、喫茶等いろいろ増えた。

これは500円の価値が騰がって食品の価値が下がったってことだから
マックは同じ価格でも割安だと感じる商品を開発しなければならなかった。
デフレの日本市場なら特に。
しかしブランド価値に拘るあまりそれをしなかった。

とりあえず社長変えたほうがいいと思うの
60秒キャンペーンだってドリンクが置かれてから砂時計置く店とかあるしひでーよ

マック食べると体調がおかしくなってニキビができやすくなる

ビッグマック！一番好きなバーガーです！！

店員の作業みてると、
トヨタやキヤノン工員みたいな早さ求められてて、辛そう

>>58
俺もそうだわ。油の量が異常なんかな？

DQN飯企業

コーヒーの値段上がったり下がったりしてた辺りでなんかめんどくなった

売上下げたくない
高い商品で利ザヤも稼ぎたいと思ったら
答えは一つだけど教えてやらない

12月は減ったけど
11月までは、ずっと客数は前年比+だったんだよね
つまり客単価がものすごい下がってる

まず店内の乞食追い出せよ
客層変えないと何しても無駄よ

薄利多売はスタッフが忙しくなるだけで利益薄いから
高級路線でブランディングするぞ！
とか簡単に言っちゃうトップには注意
大概人件費削りたいだけだから
忙しいのは変わらないから

高級志向で勝てるんなら、モスが日本一になってるわなｗ
モスに勝ってたマクドがなにやってんだか。

人を不幸にする企業に未来なんてない

お先マックら

>>29
強豪店はパン屋かコンビニか漫喫だろ

昨日食ったパン屋のもっちり竜田タルタルサンド180円は衝撃
マクナルなんか豚の餌だろ

当然の結末です。
責任はすべてクルーにあります。

俺の町マクドも他のバーガー屋も無いわ。
そんかしうまいパン屋がある。コーヒーはセルフで飲み放題。
こんなとこにマクドきてもぼろ負けするだけなんやろな。

60秒チャレンジの時にマクドナルドに行ったら
店員が30人くらいひしめきあってた
回転率あげても人件費で売り上げ飛んじゃうじゃん

株主優待目的で株買おうかなと思うが

>とんだ“マック”違いといえるかもしれない。

↑これ言いたかっただけだろ！

得サブ食います

＞原田氏は米アップル社の副社長を務めていました。

>>31
そうじゃなくてデフレな
価値の問題じゃない

土日のドライブスルーは相変わらずキチガイじみてるけど
あれだけじゃあ利益薄いんだな
てか夜中閉めてコストカットすればいいだけなんじゃねえの