シャープはどこで道を誤ったのか

シャープはどこで間違ったのか

　６日の東京株式市場ではシャープ株が売られ、一時前週末比16円（８％）安の176円に下落した。
時価総額は2000億円を下回る場面があった。シャープはどこで間違ったのか。市場では少なくとも３つの過誤が指摘されている。

　第１は液晶事業の選択と集中。パネルをとるかテレビをとるか、という経営判断だ。ＳＭＢＣ日興証券の三浦和晴シニアアナリストによると、
最大の分かれ目は亀山第２工場（三重県亀山市）が稼働した2006年８月。
第８世代と呼ばれた世界最新鋭の工場の稼働で、大型液晶パネルの生産能力が大幅に高まり、
自社の液晶テレビ「ＡＱＵＯＳ（アクオス）」だけではパネルを消化しきれなくなった時期だという。

　シャープは1973年に発売した液晶電卓から、「液晶ビューカム」、液晶テレビに至るまで、自社開発の液晶パネルを自社製品に活用することで、
パネルの好需給と製品のブランド力向上を同時に実現してきた。「スパイラル戦略」と称する経営が同社の成長を支えてきたが、
液晶市場の世界的な拡大に伴い、１社でパネルとテレビの両方の需給を調整することは難しくなっていく。
最新鋭工場の稼働は、パネルの外販を強化して、世界のテレビメーカーを顧客に取り込む好機となり得たが、自社ブランドへのこだわりが判断を鈍らせた。

　第２は資金管理の緩み。棚卸し資産の膨張は、運転資金の増加を経て、借入金の拡大を招く。
有利子負債を１兆円超に膨らませた原因は、過大な設備投資だけではない。
業績拡大期に資金効率の改善を進めなかったことが、キャッシュを生み出しにくい状態につながった可能性もある。

　第３は増資計画のほころび。３月27日に決議した台湾の鴻海精密工業グループに対する第三者割当増資の発行条件として、
決議前１カ月間の東証終値平均528円を参考に、払込価格を550円に決めたのは妥当だったが、払込期間を「13年３月26日まで」としたのは長すぎた。
予定した669億円が払い込まれなければ、期初に掲げた有利子負債の圧縮計画が滞り、自己資本比率の改善も遠ざかる。
出資条件に関する再協議の観測も浮上している。両社の資本提携は、企業価値向上や事業継続にかかわる重要な局面を迎えつつある。
http://www.nikkei.com/money/features/32.aspx?g=DGXNMSFK06044_06082012000000

亀山モデル（笑）

シャーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーップｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

PC用モニタから撤退したあたり
10年近く前か？

>>4
俺持ってるわ
使ってないけど

日本に新規で工場作ったあたり

円高を絶賛放置中の民主に投票した時点でアウトよ

ツインファミコン

シャアアアアアアアアアアアアアアアアアプｗｗｗｗｗｗｗｗ

そりゃテレビ追いすぎ

>>7
ﾏ
ｼﾞ　 ﾊ ,,ﾊ
ﾃﾞ　(；ﾟ◇ﾟ)z
!?

クアトロンとかいう詐欺商品

パネルと映像技術のパフォーマンスが伴ってないわ、
デザインダサいわで情弱ジャップにしか受けなかったからな

TV市場が炎上するという最悪事態を想定してなかった。
リスク分散てやっぱ大事だよな。

テレビの時代はとっくに終わっていたのに戦艦大和よろしく時代錯誤の巨大な投資を
突っ込んでしまった。挙句の果てにスマホ時代の到来・空襲で爆沈、轟沈、ツルピカドン。

経営者がアホ過ぎた。吉永さゆりなんぞを有り難がっている無能な加齢臭オヤジの
ノスタルジーに経営資源を喰い潰された結果と言えるだろう。

いま、シャープにできること。それは液晶でかろうじてサムスンに先んじている技術力を
アップルに提供することだ。アップルはサムスンの模倣に苦しんでいるにもかかわらず、
サムスンに液晶の調達を頼っているので状況を打破できていない。

つまり、ここに割り込むしかない。アップルもそれを必要としている。
とにかく、テレビの時代は終わったのだ。これからは「ディスプレイ遍在の時代」だ。

ひたすら時流に乗れてない。男子柔道と似てる。

1bitオーディオ撤退

遠回りしたっていいじゃない

四原色（笑）

シャープはサーボ系以外の機器ならまあ問題無いんだけどね

地デジ特需とエコポイント終了で
まさか需要の先食いになるなんて誰も予想できないし想定外があったんだから仕方ない

>>21
誰でも予想できただろｗ

亀山クオリティとプラズマクラスターあたりだなガラパゴスで止めを刺した

不採算の部門を切り落とせず
過去の栄光に拘り続けた結果だろ

X68000 の 030 ボードを出さなかったのが敗因だな

目の付け所（）

デザインが悪い。性能があればデザインなんかどうでもいいと考えているのでは？

一番痛かったのは、ソニーと液晶で提携せず
円高時にエコポイントブーストで需要の先食いだった国内ＴＶ事業に巨額の投資をした
ここで詰みが確定したな

HAYACシリーズを捨てた時だな

日本のメーカーがみんなで一生懸命テレビ作ってる間に、
優秀な海外のメーカーはMac Book出してたり、スマフォ作ったりしてた。

マジで慢心・環境の違い状態。

　　　　　大　阪　に　本　社

なぜザウルスつぶしてLinuxザウルスなんて出したし

>>28
サムチョンと近いソニーと提携しなかったのは正解だろう。
問題はソニーと同じく自らの製品力が無いので「完成品」という販路を持たないのに、
液晶という部品の供給力の過大な増強に注ぎ込んだことだ。

iPadやiPhoneは売れている。そしてアップルの模倣をするサムスンも売れている。
シャープは、アップルに供給するしか生き残る道はない。シャープ自体に製品力はないのだから。

X68030の後継機種を出さなかったとき。

所詮は二流家電メーカー

ほんの１０年前は液晶ブッチギリの強さで２１世紀はシャープの時代とか言われてたのにな

ただの液晶屋がTVまで作って図に乗るからだよ

鋭敏電子ｗ

ガラパゴスに社運を賭けたから

もともとしがない3流家電メーカーだし、今でもそれは変わってない。
AQUOSとプラズマクラスターで騙された馬鹿が多いんじゃね。

ツインカムダブルリバース

矢板の時代は良かった
亀山に行って失敗した

社員を膿扱いする会社だしな

決算期がずれているけど、近しい売上のキヤノンとの決算比べてみようか

.　 　 　 　 売上　 営業利益率　純利益率
キヤノン　3.6兆　 　 　 11%　 　 　 　7%
シャープ　2.5兆　 　 　 -1%　 　 　 -15%　 　 　 (普通赤字だと出さないけど、あえてマイナスで)

.　 　 　 　 有利子負債　営業キャッシュフロー/有利子負債(=借金支払能力みたいなもん、高いほど良い)
キヤノン　 　 116億 　 　 　 　 4048%
シャープ　 1兆1500億 　 　 　-12%　(営業キャッシュフローがマイナス)

有利子負債は負債の部のその他は、中身よく分からんので入れてない。
えらいことなってるな。売上、キャッシュフローに対する有利子負債が酷い。

なんで誰もゴキブリ叩かないの？
ソニーが堺工場に出資しないなんてドタキャンで言い出すから悪いんだろ
ソニーのせいだろ
やっぱりここは日本のためにならないな

クアトロン(笑)

巨額の宣伝費かけて亀山というブランド作ったのにあっさり捨てた事

サムスン電子を馬鹿にしたから。

技術力では勝っているなど見当違いなことを言ってるからこうなる。

コモディティー化を舐めてたな。

目の付け所がシャープじゃなくなったあたり

>>17
撤退せずに地道にやってたらそこそこの評価絶対得てるよね・・・

さあ、民主党のせいで
有名企業が一つ逝くぞ

パソコンやめんなよ
メビウス復活させろ

シャープはこのままでいい。

ガンガンいけ。ただハロはだめだガノタとして。

ガノタは落ちる球でないと打たない。それは直球。

液晶一本に絞った結果シナチョンの安物液晶に負けたんだろ？

胡散臭いプラズマクラスター
謎の4原色
とどめのGALAPAGOS

洗濯と集中

昔から地味なメーカー。広告に金掛けても変わらなかったな

3年前くらいに出したメビウス見て、もうこの会社はダメだと思った。

客を舐め過ぎなところｗ

絶好調だったAQUOSが糞だったからね、シャープにがっかりした人も多かったんじゃね

これは一般消費者には見えてこない内部の事情でしょうな

まうまう

zaurus作れてもスマホに昇華できない時点で終ってる
経営者がアホ、見る目がない

シャーペンにもっと力を入れておけば…

ファミコンテレビ出したこと

派遣や請負をゴミクズのように扱った時。

亀山工場では、派遣や請負で働くのは
東北や四国など遠隔地の人が多かった。
地元周辺では酷い待遇が知れ渡って
人が集まらないから。

今の状況は人をゴミクズのように扱った
ことに対する天罰。
因果応報。

自社の技術者を膿扱いしちゃう経営陣が取締役になったあたりかな？

>>36
10年前の時点で、もはや詰み将棋だっただろ。
韓国台湾勢の大型化と安売りに対して有効打が出せなくて、ひたすら追いつかれたサイズを切り捨てることしかできなかったんだから。

そういや昨日家電やいったら投げ売りされてたのがシャープ製ばかりでわろたｗ
あの人気のアクオスが！
とか
品薄で中々手に入らない！
とか
押してたし実際安かったけど、シャープのヤバさが見えてせつなかったわｗ

そろばんに電卓をつけた時

めざしてる未来が違うシャープでしょ

テレビにエネルギーぶち込んだところが大ダメージ。有機EL()とか他者も言ってる場合じゃねぇよ。売れるわけ無いだろ

テレビに金使いすぎたな

GALAPAGOS

斜陽産業は市場に依る淘汰に任せればいいじゃん（いいじゃん）

目の付け所が赤字

ガラパゴスだな

ザウルスが時代を先取りしすぎた

無能経営者はどう責任を取るつもりなんですかねぇ

元々、三洋以下の品質だったし
エコポイントバブルで勘違いした

えー、シャープは結構好きだったのになあ
親からもらったMZ-2000に始まり、ワープロ、ケータイなどなど
俺のシャープ製ガラケ風スマホは形が完璧ですげえお気に入りなのに
なおこのスマホは固まりまくりの模様

5年10年持つ品質の良い液晶作ったら、誰も買い換えなくなってしまう

エコポイントで儲けて、勘違いして堺工場に1兆円も投資した
麻生政権の被害者である

コミュ力と女子力が足りなかったんじゃない？

マスコミが亀山最強みたいに煽るから、シャープが調子をこいてしまった
さらにマスコミがガラパゴス行くぜと煽られて調子こきまくり
結局マーケティングが機能せず、
損失を博打で取り戻そうと相場師に騙される気のいいおっさんみたいだ

目先がシャープすぎて廻りが見えてない

ソニーと共同でテレビやモニタ作らず、決裂したあたり
他社に液晶の研究開発させたらあかんよ

>>21
-誰も予想できない-

なわけねーだろｗｗ

エコポイントや地デジ化って、新興国に大型モデルを荒らされて暴落する前に買い時を作るっていう当局なりの援護射撃だったはずなのに、どうして勘違いしたメーカーばかりになってしまったのか。
そんなもん、売り尽くしたら速攻で撤退に決まってるだろ！

シャープペンシルに特化しなかったから

シャープに限らないけど去年の地デジ切り替え需要の時に利益度外視で薄利多売して
品切れ多発長期欠品させたのはアホかと思った
あのとき利益出さなきゃいつ稼ぐつもりだったんだろう
冷え込む市場なのは解ってたはずなのにやっぱアホなんだな

昔みたいに安くてそこそこ良い製品路線に切り替えろよ。
早くしないとツインバードに席を取られるぞw

5年10年持つ品質の良い液晶作ったら、誰も買い換えなくなってしまう
↑5年も持たないLCDは誰も買わない。

シャープは道を誤ったかもしれないが、それ以上に政府・日銀が何度も道を誤り続けている。シャープの巨
額の赤字の原因は、シャープの経営者の判断ミスもあるが、それだけではない。特にアジア諸国の通貨に
対して、とてつもない円高状態を放置した政府・日銀の責任である。

シャープは、円高→収益の悪化→コスト削減、研究開発投資の削減→技術力、販売力の低下と負のスパ
イラル状況に陥っている。

一方、サムスンは、ウォン安→売上増加→収益確保→研究開発投資、販売促進費の大幅増加→技術力、
販売力のさらなる上昇、とシャープと正反対の好循環が生じている。

大元の超円高、アジア通貨安が抜本的に是正されなければ、シャープが生き残るのは難しくなる。アジア
諸国に対する超円高で苦しんでいるのは、シャープだけではない。他の製造業も多かれ少なかれ苦しんで
いる。

超円高は変えられないと諦めた日本企業は、続々と生産拠点をアジア諸国に移している。ソニーとパナソ
ニックも、大規模な空洞化政策により、生き残りをはかるようである。しかし、そうした企業が増えれば、日
本経済は大打撃を受け、経済成長率は大幅なマイナスとなってしまう。

政府・日銀が、一日も早く、超円高を是正し、シャ−プだけではなく、日本の製造業全体を救うことが必要で
ある。

実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html

購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html

アジア諸国の通貨に対する超円高の原因
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html

ヘルシオ（笑）

IS03を切り捨てたとき

高い金払ってオワコンババア使って広告打って情弱ジジババ相手に商売してきたせいだろ

もともと商品力が低かった

「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」ごとく。
ペーパーテストの上層部。社内は賢者(膿)だらけ。
愚者はいない一流企業。

国産を売りにしてネトウヨに媚びたせいだな

プラズマクラスター

>>99
あいつらの購買力なんてゴミみたいなもんだからなｗ

■■■技術者よ、高額な契約金に目がくらもうがチョーセンにだけは行くなよ。恩を仇で返す民族がチョーセンだ。
シャープはかつてない逸材ぞろいの新人を迎え、時間をかけずに圧倒的な技術力でチョンを叩き潰す。俺の見立てではサムスンはあと５〜６年で危機を迎える。

　　　　　　　　　　　　※※※台湾人と韓国人の違い※※※※※※

有名な話がある。その昔、本田技研を創業した本田宗一郎は、台湾と韓国から請われて技術支援に行った。
クルマづくりで最新技術を教えたが、その後台湾側からは「日本と同じものが作れるようになりました。是非見に
来てください！」と連絡が入った。台湾人は技術力を上げたことを教えてもらった本田氏に報告し、心から感謝した。
　しばらくすると韓国からも連絡があった。しかし、なんと「日本と同じものが作れるようになりました。もう来なくて
いいです」と言いうものだった。本田氏は信じられなかった。しかも韓国は本田とのライセンス契約を一方的に解消し、
エンジンからデザインまでそっくりまねたコピー品を“韓国ブランド”として販売し始めた。 技術を盗み終わったら
先生は「用済み」だと言い、しかも、技術提供の代価であるライセンス料は払いたくないというのが韓国の
言い分だったのである。本田宗一郎は失望し、「恩知らずな民族だった。もうこりごり。韓国とは絶対に関わるな」と
激怒した。この話は『夢を力に ―私の履歴書』という本田氏の自伝にある。『日韓併合で、朝鮮半島には
東洋一の水力発電所などのインフラを整え、散々援助された日本人に、身勝手なことばかり言う韓国』。
韓国という民族は、そういう国民性である。このような恩知らずな民族と一緒に働きたいか。ソニーは、韓国企業と
技術提携し、最近になってやっと提携解消したが、馬鹿なことをしたことか、気づくのが遅い。
ソニーは、日本の製造業の首を絞めるようなバカなことをやってくれた。こういう失態を繰り返してはならない。

世界の亀山()とか言って天狗になったあたりからおかしくなって、プラズマクラスター()で昇天した

亀山：ブランド展開は取り敢えず成功
AQUOS：ブランド展開は取り敢えず成功
携帯：国産では売れてる方
ソーラー：国内シェアNo1
プラズマクラスター：謎技術だが付加価値として定着

UV2A：高価格な割にIPSほど視野角が広くなくて不評、結果的にOEM先もソニーの極一部モデルだけに留まりそれも消滅
四原色クアトロン：パネル価格が高い上に制御が複雑で他社が欲しがらず結果OEM展開出来ず、自社製品の製造価格も下げられない事でコスパ的に市場のニーズに合わず大赤字
技術盗用したサムスンと和解してクロスライセンス締結：結果的にこれが一番の大失敗