経営者が『コスト削減』と言い出したら99%破滅の前兆、

パナソニックが、携帯電話などの通信機器やシステム関連事業で今年度中にグループで
千人近い従業員の削減を検討していることが３０日、分かった。同社は携帯電話の生産に
ついて全面的に海外に移す方針を固めており、コスト削減などのため人員体制を見直すと
みられる。　

主な削減対象は、固定電話などを手がける子会社のパナソニックシステムネットワークス
（東京）と、携帯電話のパナソニックモバイルコミュニケーションズ（横浜市）の２社。工場の
従業員を含め計１万３千人程度が対象となり、配置転換の打診などをした上で、１割近くの
人員を削減する可能性がある。

パナソニックの事業構造改革をめぐっては、同社は本社人員を半減させることも検討している。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120530/bsb1205302001002-n1.htm

これ、すげー同意
昔は「出費がある分、もっと儲かることを考える」だったのにな

まぁ成長前提は当分の間無理があるからな

ちなみにおれがいた会社も、社内の蛍光灯外したり裏紙使ったり
ネットの閲覧履歴やメールの送り先までチェックするようになって
ついに本社の建物まで売ってしまった

コスト削減など出来ないことがわかりリストラをする

サンヨーを買ったのが最悪の経営判断

伸代カットになってしまうんだな

人員削減
↓
２，３年業績回復
↓
１０年後オワコン

早期退職するのは有能は人材だけで
ゴミだけ残るからなんだろう

短期的に利益出て(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ
長期？俺がやめた後のことは(ﾟ�听)ｼﾗﾈ

SANYOが Ｔｈｉｎｋ ＧＡＩＡ　とか言い始めた頃に、ああこの会社終わるんだなと思った。
今、ソニーとパナが当時のサンヨーと似たようなCMやってるね。

>6
工場作ったのが最悪の判断　同じ作るなら北米とかに作らないと

グローバル会計方式にしてから、役員が短期勝ち逃げ指向になったことも関係有るだろうな。

成果主義を打ちだした瞬間から死が始まってる。

コストカットが仕事より優先されるという意味不明な状況になる

その必死さを仕事に使えよ

数年もてば逃げ切り確定のジジイが長期的経営なんて考えるはずがない

うちの会社は社員6人で今月一杯で二人解雇だよ
もう駄目かもわからんね

現場はもうアイディアと工夫で解決できることは何もないんですが

コストカットなんて猿でも出来ることをもてはやし過ぎなんだよ

業績いいところだってコストカットくらいいくらでも言ってるだろ

人員削減は長い目で見ないと駄目。
大量に辞めさせる
使えない定着しない新人だらけになる
優秀な人間だけ呼び戻す　←ここまで来てやっと一息付けるんだ。

任天堂だってコストカットを　　　　　　　アレ

国がコスト削減って言い出したらどうなるの？

コスト削減とは呼吸のようなもので、意識してするものでは無いのです

コスト削減って概念自体はそんなには悪くないけど、
問題はその結果生じるクズだけ残って優秀な奴は流出って結果ｗ

で、社長さんはもちろん責任とったんだろうな？

>>23
オワコン日本だからいずれはそう言わざるをえないけど?

>>26は>>22へのレス

まあ経営者が儲かる話を提案できなくなると、その会社は厳しい
国も同じだと思う

下位の人間から切り捨てられるぞ、どこからを下位というかは知らんが

普段言っていない方がオカシイだろｗ

AmazonやGoogleみればわかるようにイケイケドンドンの勢いのある会社は
コスト削減などと明言せず、スケールメリットで力押しだからな

で、自然とコスト削減になるという。

経営者が口にするようになったら削るところがない証拠だわな
「なにか削れるものはないか〜」とか他に仕事ないのかとｗ

成長戦略を描けなくなったということだろうし当然だわな

0.2円のコストカットにうるさいわりに新卒終身雇用体制は切らない

大局観がないから削ればいいと思っているんだよな

サンヨーが潰れたのは地震保険のコストカットが原因なのにね

>>4
商売がうまくいかなくなるとそういう細かいところでギスギスしだす
実際は削減できるコストより商談一本決めてきた方が建設的だし儲かるってケースが多いのにな

社員にコスト削減を押し付けるのは３流の経営者
社員に気付かれないようにこっそりコスト削減して２流の経営者
コストとか気にならんくらい売上げてきて１流の経営者

コスト削減！
効率化で売上アップ！

似てるがまったく意味が違うからな。

ボールペン1本消費するだけでも口うるさくなるけど
文具で潰れる会社とか聞いたことないわ

それは分かるｗ

100円を節約するのに必死で100万円の商談に行かない馬鹿社長とか結構いるよね(´・ω・`)

>>1にしては賢いスレタイだわ

でも出来もしない売上げ目標立てられるよりずっとマシだぞ？
来月から売上げ2倍にしろとか言われても無理に決まってんだろと

バブリーな経営者ほど売上げ上げれば解決するから問題無いとか言い出す傾向が強い

金がやばくなったら、閉店→新装オープン（店内を社員がいじっただけ）ばかりやってるうちの職場は祝い金を取引先からせしめてるよ
「短期間で何度もおかしい」と取引先が質問してきたら「あぁ、じゃあうちと取引やめる？他の業者とも取引出来なくなるがいいのか」（マニュアル通り）と言わなきゃいけないのが辛い

コストどころか給料が二度目の遅配してる
どうせ7月末で退職するからいいんだがそれまでもつのかな

経営者のやることじゃないな。
こういうのはマイクロマネジメントって言われて無能の上司の象徴。

末端を一方的に安く使って経費削減しましたとかドヤ顔する大企業の図ですね

有能な先輩から逃げていく

>>43
目標を出すだけの経営者も3流
某V時回復の会社は「目標を達成するためには何をどうすべきか」もしっかり提示してた

>>44
なるほど、紳士服とか閉店→新装オープンを繰り返してるよね

攻め続け売り上げ出せばそんなモン鼻クソだわ衰退するだけ
肩身狭くピリピリしながら何を生み出せるんだよ

グダグダ会議が長いことは
意見が出ない事を責めたくてやってる最大の無駄遣い

コスト削減しかやる事が無くなった状態か
ニートが部屋の掃除しだすようなもんだな

コスト削減とやらで２割３割減らせるのなら、やる意味あるんだろうが
必死に切り詰めてようやく数パーセントしか減りませんでした、だったら
士気を下げたダメージのほうが甚大になる可能性が

>>54
こういうのやりたがる経営者や管理職というのは、
士気の低下は末端社員のせいにしちゃうんだよね
こういうご時世だから仕方の無いところもあるが

>>53
わかりやすいｗ

これはマジだなコストカットいいだして1年後に前いた会社は120億の負債で民事再生になった

コスト削減とかしみったれたフレーズばかりで、コストを限りなくゼロにすれば
良いみたいな考えで安心してる経営者って、資本主義や経営の目的である
拡大的思考が無いよな。
コスト削減思考なんて、一時的な経営の建て直しで切羽詰まっているときは
しかたがないかもしれないけど、それが慢性化してくると儲けることよりも
金を掛けないことに意識が向かって、そういう時間の積み重ねもできてしまう。
結局行き着く先が、リストラと会社の解散だよ。
事業や経営はそんな事するためにあるんじゃないのに、団塊の経営陣は金玉がちいせぇから
ずっと、この２０年間そうやってきた。
一時期はやった無借金経営を口にした経営者も馬鹿丸出し。

大抵はコスト削減じゃなくてただの手抜きになる
専門的な職種で新人を入れるより、オートメーションに向かって作業者をオペレーターにしたほうが良い
ここで派遣を使うのはもっとバカ

マジ士気下がるわー

こういうコスト削減と、
利益よりも売上で評価されるようになるのは

会社の2大末期症状だな

そもそも経営を始めてしまった事が最大の無駄

パナソニックは潰れてもいいよ
従業員の大半は阪神間に住んでるから、周辺自治体はカオスだろうけどな

>>59
見えない安全対策とかから削り出すからなｗ

でもさ、会社に置いてある無料の自販機とかを排除するだけで
かなりコスト削減になりそうじゃね？

リストラ以外のならダメじゃない気もする。

松下幸之助が一番やっちゅゃいけないのがリストラて言ってたしな

次の役員会でイタコを呼んで松下幸之助を呼び出すべき。

コストカットで韓国製の包装紙に変えた途端に
ジャイアントコーン300万個全商品回収になったグリコ…

>>53
これは名言

>>68
だからカンコクカンコクうるせーって言ってるだろうが
プラスに帰れ

朝起きて息を吸う練習をする人がいないのと同じで、本当に優れた経営者は、
朝起きて「今日こそコストを削減しよう」なんて言わないものだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ウォーレン・バフェット

でも日産はカルロスゴーンに替わってから復活したよな？
確か彼の異名がコストカッター

コスト削減って意識が根底に無い奴らばかりだから
公務員が湯水のように税金を使っても反論しない国なんだな

コスト削減という名のリストラ

かつて東電にコストカッターの異名を持つ人物が

>>72
コストカットしながら金をつぎ込むべきところをちゃんと見定めれば上向くんだよな
コストカットだけに血道をあげるやつは必要な物も切っちゃうからおかしくなる

タクシー乗り放題なのはあかんよな

国→削減は一切考えず増税だけ考える
民間→売上増加は一切考えず削減だけ考える

なんか見事に終わってるよな

>>70
いきなりふぁびょんなｗｗｗ

>>49
韓非子を読もう

うちの社長も「ホワイトカラーの生産性が悪すぎる。効率上げろ」って予算凍結したぞ。マジキチ

>>9
アメリカ的だな。

創業家とかの長期政権でないと短期業績を求められて、長期展望なんて言ってる余裕がない。ぶれない経営って、生半可な能力じゃ無理だよ。

>>82
フォードって知ってるか？

経営が苦しい証拠なわけで、それを察知できる頭のあるヤツ＝優秀なヤツは
最悪の事態になるまえに転職してしまうという悪循環

カイゼンとコストカットは似て非なるもの
ということを理解していない人が経営している会社は、たまたま奇跡的に生き残っていただけで
遅かれ早かれ潰れることが確定している。コストカットとか言い出す頃には手遅れの末期症状。

>>83
知ってるけど、何が言いたいのかわからん。

GEのウェルチ知ってる？彼は創業家ではないけど、見事に経営を建て直したよ。例外の見本ね。

>>10
テレビ見ないからしらない。
どんなのやってるの？