大手電機メーカーが挙って子会社の統廃合を行っている…死ぬのは誰か？

富士通と日立　進む子会社再編、「分散から集中」へ

富士通（山本正已社長）と日立製作所（中西宏明社長）のコンピュータ・ITサービス事業体制の見直しが進んでいる。
富士通は、4月1日、10社あったソフト子会社を新設の2社に集約して、本社役員をそれらのトップに就けた。

http://biz.bcnranking.jp/article/explanation/1204/120412_129463.html

ファコムハイタックの再来来るで

拝承

商売と屏風は広げると倒れるとはよく言ったもんだｗ

うちも今年が山だわ

大手電機メーカーの白鯛さん元気？

かなり前だけど就職で子会社いった奴けっこういたけど、大丈夫なのかなぁ・・・？

日立は優良子会社と産廃子会社の差が激しすぎる

日立のシステム系の所属の不明さは異常

前から疑問だったけど100も200も子会社作るのって何か意味あるの？

日立の◯◯部門って本社にくっつけておくとなんかまずいの？

>>9
会社社長とか役員とかポストが増えるだろ
つまりそういうことだ

親子上場でググれ

ふおお

日立ってバブル崩壊後もかなり統廃合しなかったっけ？

死ぬのは誰かって、そのまま子会社の奴だろ

東電子会社だけど、吸収されないかな。給料上がるだろうし

東電子会社だけど、吸収されないかな。給料上がるだろうし

今気付いたが拳と挙げるって別の漢字なんだな
完全に勘違いしてたわ

>>9
◆坂根正弘　コマツ会長[ダントツをめざせ 第3回「危機の時代のマネジメント」]
「2001年、私、社長になった時、コマツの歴史で初めて営業赤字という状況に落ち込む中で、
『今まで雇用が大事だから終身雇用をなんとしても維持するために、色んな子会社を作ったり、色んな事業に手を出したりして』、
気が付いてみたら、本業の建築機械のモノづくり力を持ちながらも、国際競争力を失って赤字に落ち込むという、私なりの認識があった。
　ここは一つ社員に、我々は何が問題で、どこを取り除いたら健康体になるかという事を見せよう。成長に向かって、何に向かって行かないといけないか、という話をした。
　じゃあ、我々が赤字になったのは、なぜか？
　結局、モノづくり競争力はある。我々がモノづくり競争力が無い無いと思ったのは、
一つの商品のコストを出す時に、全部のコストを集計して出すんですけど、
そのコストの中には本当の現場のコスト、一台一台作る度に変わる変動コストと呼ばれるコストと、
その上に重く乗しかかっている固定費。『この固定費には、永遠続けてきた色んな事業に手を出した重みもここに乗っている』。
　この重みさえ取り除けば、我々には競争力はあるんだ、だからもう一回モノづくりにチャレンジしようと言ったのが、当時の出発点」