ソニー創業者　「うちは絶対にレイオフしちゃいかん。利益が下がってもいいから、全員をキープしろ。」

盛田昭夫の名言・格言｜不景気になったらレイオフせずに社員教育を行え
http://systemincome.com/10041

うちは絶対にレイオフしちゃいかん。利益が下がってもいいから、全員をキープしろ。その代わり、不景気の間を利用して社員教育を行う。
【覚書き｜オイルショック時にサンディエゴ工場のマネージャーに言った言葉。クビを切らず、社員教育を徹底したおかげで、中核社員が育ち、社員のモラルとやる気が大きく向上した】

【盛田昭夫、もりた・あきお。ソニー創業者の一人。大阪大卒。ソニーの前身である東京通信工業（東通工）に入社。以後、経営と営業でソニーの発展を支えた人物】




ソニー、１万人削減へ＝国内外で、年内にも - WSJ日本版 - jp.WSJ.com
http://jp.wsj.com/Japan/Economy/node_423137

ソニーは９日、国内外で年内にも１万人規模の従業員を削減する方針を固めた。
テレビ事業の不振などで、２０１２年３月期の純損益は４期連続で赤字に陥る見通し。
経営の立て直しに向けて、人件費を含む経費の削減を急ぐ。

ソニーはまた、経営責任を明確にするため、執行役の賞与返上も検討する。

ソニーグループの従業員は３月末時点で約１６万８２００人。削減対象はこの約６％に当たる。
日本政策投資銀行に売却する化学事業や、日立製作所、東芝などと共同で設立した中小型液晶パネルの新会社「ジャパンディスプレイ」への転籍なども含まれる。　

［時事通信社］

あちゃーｗ

何故、「ステルスマーケティング」の検索予測で「ソニー」が一番最初にくるのか
http://n-seikei.jp/2012/01/stealth-marketing-sony.html
(´・ω・`)

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かはっ！昭和世代の戯言を現代に持ち込むなよw
それ以上のピンチなんだよ今は
あと企業として膨らみし過ぎた

終身雇用こそが今の日本を作り上げた
確かにそのままの仕組みじゃ世界と戦えなくなってきたが
全てなくしてしまったら何も残らんぞ

昭和は終わったんだよ

阪大はアホだな

あほな後継者排除出来なかった
無能経営者か

破壊は創造の始まりなのだ

リストラしたっていいじゃない
ふけいきだもの

>>1
似たようなこと言ってたSun Microsystemsも最後はあんな感じでしたお

ストリンガーなんてもん長々と置いたからだろ

松下もそうだけどこの世代だとまだ創業時の小さい会社を知ってるから、社員を家族みたいに捉えてるからなぁ
美談ではあるけど今の時代に同じ事できるかといえば無理だろ
人件費の高い日本人社員を抱え込んだら海外メーカーとのコスト競争に勝てない

時代が違うよ
ソニーも変わってしまったし

とにかくアメリカのまねをしたら、いつの間にか負け組になっていたでござるの巻

優秀な社員は宝だけど、ゴミを貯めこんでゴミ御殿を作っても仕方ないよね。

株主が許さないんだろ。

株主「赤字なら大リストラしてコストカット。利益率あげて配当金寄越せ！」

カッコウイイな。

ただ、最近のソニーって育てて教育しても韓国とかに技術売り渡すから意味ないどころか悪化するって感じｗ

革新性で売ってる企業なのに、その辺全然守れてないよなｗ

ま、モリタの頃は革新性だけじゃなくむしろ技術力で優れた製品だったけど、
今じゃ革新性で売ってるからさらにこの中韓・知財戦略で敗戦をからめた負けパターンに入ると超やばいことになる。

そうやって甘やかしたから今の退廃を招いた老害が残ってしまったともいえる

今日ゲームスレが乱立してるのはこれの話題逸らしか

首切らない→株主が怒る
首切る→優秀な奴が中韓に拾われる

方針誤った経営陣が減俸で
末端社員がクビか

糞の上塗りだな

ダメな社員は定期的に切らないとダメだろ
無能社員が椅子に座ってるせいで
有能な人間が入ってこれない

むしろソニーの見学しに来たアップルの方がソニーのやるべきことをやっちゃったよな。
で、今はソニーがアップルとかの猿真似しようとしてるｗ

株主の短期利益の追求しかできなくなって
日本企業は終わった

パナにしても、ソニーにしても、
テレビなんかに社運をかけた責任を明確にしないと

創業者が死ぬとゴミ企業化していくよな

盛田も松下も今生きてたら嬉々としてリストラしたよ

>>23
経営力が無いから傾くのに可笑しいよなｗｗｗ

創業精神残してない所は大体転覆してるからな
つまり基本なところが疎かになってるんだろうな

社内政治が酷い会社ってイメージなんだが
創業者は立派なこと言ってんなあ
トップがいなくなると利権争いで腐ったのか？

>>24
それをやっても結局日本の景気は戻らない
無能社員を辞めさせてもどこかで養わなくてはならないからな
無能な社員を有能に出来なきゃ日本は勝ち残れない

時代が違うでしょ。硬度成長期時代の化石。
この人が今社長だったとしてもリストラ以外にする事なかったと思うよ。

うちの会社もそうだけど船頭が多過ぎる

>>33
じゃあ日本捨てるんだろう

トヨタもこんな話合ったよね

余裕で派遣切ってたけど

>>33
無能とか有能とか幻想を抱いてるアホがいるから負ける
一人当たり生産性って言葉に囚われてる知識人笑が多いけど結局システムが悪かったら下がるもんだろ

終わったな

不況の時こそ社会に奉仕せよとか行ってた幸之助さんの言うとおりやってたら松下潰れてるぞ。

有能な社員がいれば売上が伸びるってのは幻想
社長が無能なら全てが終わる

>>40
パナはNPOと組んで海外進出の事業促進するってよ
そういうCSRとしてよりよっぽど有意義

アホみたく人件費が中韓と違う→
シンプルな安さがウリの商品だと勝負にならない→

売れない→

多機能、高性能で高付加価値商品で対抗
（簡単にいうと牛丼の値段ですき家に勝てない吉野家が
セットメニュー始めたようなもん）→
人件費は高いが人間の性能は同じか劣るくらいなので
ブラウン管時代にテレビの上の花瓶が割れても大丈夫なようにつけた防水機能を液晶テレビにつけるだの
客が必要としていない機能をたくさんつけた機種が作られる→

ガラバゴス化→
売れない。以下ループ

ソニーがよかったのは(株)盛田商会だった頃までのこと
サラリーマン社長なんていうシステムが狂ってる
昔の商家では番頭はどれだけ優秀でも店主にはなれなかった
創業家を支えることに注力すべきなのよ
変に社会性見出さない方がかえって社会の為になる

パナも90年代後半からリストラしまくってあんなになってしまった
リストラは短期的な効果しかないし長期的には士気が落ちてどんずまりになるだけ

景気のいいときもばしばしやればいいんよ日本も。




もう遅いけどｗｗｗ

＞ブラウン管時代にテレビの上の花瓶が割れても大丈夫なようにつけた防水機能を液晶テレビにつけるだの

こんな機能あったのかよｗ
つうかブラウン管でも防水機能なんていらねぇわｗ

>>37
やることないのに雇用維持してどうすんだよ？

昔と今じゃ社員の年齢層も人数も違うだろｗ

いくらクビ切っても上がダメなんだから直らんだろ

この人は愛知の誇り

社員の熱意なんかないだろ
今は

リストラは社内の雰囲気悪くなるよな
みんな怯えてながら働いてる感じになる

>>53
雇用の流動性を認めないお国柄だから余計に怯えないといけないだけだと思うよｗ

スクエニもソニーもこういう感じだったら今でも戦えたんだろーな

安定求める高学歴ばっかになると今のソニーやスクエニみたいになる

>>23
これに尽きる

今や経営陣はおろか管理職まで外から入ってきた文系
技術屋を切って誤魔化すならいっそ撤退するべき

ダメにしたのはバブル世代やな

>>1
まずストリンガーをぶっ殺せよ
外人全員追い出して日本人だけでクリアな体制を築け
外人呼んではいオープンなんて甘いんだよ

>>56
ソニーは幹部層は文系理系半々だよ
文系理系は関係なく、政治ごっこやってるから駄目
全ての日本企業に通じる
政治ごっこの過程で身内にあまあまになるから
経営陣は責任を取らなくなって末端がリストラされ身売りに走る

安住を求めるクソ学生をいかに採らないかが大事

>>57
一言で言うとそれだな。あのクズ世代が一線を退いてからが返り咲きのチャンス

創業者の理念や信条を捨てた企業ってもうそのブランド名乗る価値ないよね
どんなに時代が変わって不景気になっても理念を捨てたらもうそれは違う企業じゃん

>>61
何十年待つ気だよ
草を生やしたくなるくらい現代に対して無責任だわ

もう時代は違うからな

成果主義
新自由主義

松下とか盛田とか時代遅れｗｗｗ

>>38
日本にいる無能（おれらとか）をどうやって底上げするかが大事だと思うぞ
一部の天才を伸ばすよりも底辺の底上げの方が国としては強い

創業者のアイデンティティを失った企業は衰退する
アップルもそうだった

アップルは別枠だろ
あれはジョブズ教の信仰手段としての会社であって
アップル自体が好きな奴なんてほとんどいないんじゃね

まあリストラで技術流出するんだろうな。
まだソニーに技術力あるのか謎だが

アップルなんてジョブズを首にして一度傾いたよなあ
ソニーは今じゃ保険会社だからどーでも良いが

つぶれろｗｗｗ

リストラした会社が復興したなんて聞いたことないな

ジャップ・・・

昔の話を現代にあてはめるのはフェアじゃないな

ストリンガーみたいなカスをトップに据えた企業の末路

全部出井が悪い

俺は鉄砲伝来前に無敵だったから、俺ならサブマシンガン持った米兵にも勝てる

と言う感じ？

技術流出させたんだからそらこうなるわな

値下がりする今が買いってことでしょ

技術屋なんてだれでもできるってばれちゃったからな
エンジニアなんて名乗ってあぐらかいてたつけがまわってきただけ
だいたい海外じゃエンジニアって名乗れるのは最低でも博士課程修了したやつだから
それ以下はただのサラリーマン
サラリーマンなんてはいて捨てるほどいるはｗｗｗｗ

韓国の工場のやつらクビにしたらVita買うわ

「ソニーに元気がなくなってしまったのは残念」「どうやったら復活できるのか」。
色々な人が私に話を聞きに来ます。でも、私はそういうノスタルジーは大っ嫌いなんです。
ソニーはすでに創業66年。トランジスタラジオ、トリニトロンテレビ、家庭用VTR、ウォークマン、プレイステーションを世に送り出し、
世界に大きく貢献した素晴らしい会社です。もう「ご苦労様でした」と言ってあげていいんじゃないか。

産業界の新陳代謝は加速しています。かつてネットの世界をリードしてきた米ヤフーは見る影もない。
グーグル、フェイスブックなど、世の中を席巻しているのは常に新参者です。
韓国のサムスンは貪欲で決断が早く、こうした流れについていきましたが、日本の家電メーカーはついていけず、すでに壊滅しつつある。
今のソニーが復活するのを待つよりも、小さくても創業期のソニーのように若くて元気な企業を新たに見いだし、応援する方がずっと大事だし、必要なことです。
かつてのソニーがやってきたことは、まさに今のグーグルやアップルのやっていることでした。
キーワードは「モルモット」。ちょっと聞こえは悪いかもしれませんが、産業界全体の実験動物のような存在です。
リスクを顧みず未到の領域に踏み込み、まったく新しいものを生み出す。
ソニーは世の中に「ハッピーサプライズ」をもたらしてきました。

今のソニーは新しいものをまったく生み出さなくなりました。
活気が失われた大きな理由は、創業者の盛田昭夫さんと井深大さんがいなくなったからです。
後を継ぐ経営者たちはどうしても求心力が下がり、リスクをとることや内部調整が難しくなる。
例えば、音楽のネット配信を始めたのはアップルよりもソニーの方が先でした。
だが、グループ内の音楽事業に配慮して著作権保護を重視せざるをえなかったため、使い勝手の悪い製品になってしまった。
アップルのように経営者が強力なリーダーシップを発揮していれば、違う結果があったかもしれません。

私は、ソニーとは企業ではなく、生き方だと考えています。
ソニーの復活を望む人たちは、実は「従来の大企業に今後も日本を引っ張って欲しい。それに頼って生きたい」という画一的思考から抜け出せないのではないか。
それは「ソニーな生き方」から最も遠いと思います。

今の日本では、国も大企業も頼りにならない。ならば一人ひとりが自分の頭で考え、小さな事でもいいからリスクをとって挑戦し、
新しい価値、成長領域を生みだすしかない。私もそう考え、新しい会社を起こしました。
「ソニーな人」が増えることが、日本を上向かせると思います。
（辻野晃一郎　元「VAIO」開発責任者　アレックス社長）

首切るのは消耗品の工員で中核社員は切らないつもりなんだろｗ

>>59
違います、出井改革で理系は一人にしました

今は知りませんｗ

優秀な奴から辞めるよ。

設立趣意書
一、 経営規模としては、むしろ小なるを望み、大経営企業の大経営なるがために進み得ざる分野に、技術の進路と経営活動を期する
一、 従業員は厳選されたる、かなり小員数をもって構成し、形式的職階制を避け、一切の秩序を実力本位、人格主義の上に置き個人の技能を最大限に発揮せしむ
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/prospectus.html

外資といっていいほどの外国人持株比率なのに日本人の雇用に貢献してるんだから偉いよなあ

技術の垂れ流しを戒めてたらあと10年戦えたかもなw

ソニーはもう保険金融屋さんですよ＾＾
家電は道楽

>>38
これが正論。無能でも生産性の高いシステムを作るのが日本は下手すぎる。

突き詰めると日本人いらないだから、
なにか手を打たないとまずい。

>>84
俺がソニーの人から聞いたのは2年前だった
てか今wiki見たらそいつステマ会社の顧問もやってるんだな
テレビ事業で技術者流出させてるし鳩山級の屑ｗ

＞社員教育を徹底したおかげで、中核社員が育ち、社員のモラルとやる気が大きく向上した

うちの社長も同じ感じだけど、どうやって効果を測ったの不明。
役員と総務のオナニーに付き合わされた感しかない

>>93
社員教育って何を勉強するの？
ワタミみたいな宗教儀式しか思い浮かばないんだけど

もう手遅れ

無計画に大幅に解雇してもエロピの二の舞
まずは使えない低脳をファイアしたのち、役を50でとれるようにして若返りを図れ

90年代前半あたりからソニータイマー搭載の粗悪品を出しまくったツケだし
失った信用は取り戻せないだろう

>>94
OJTを濃密にやるってことじゃない？

>>94
日勤教育
ミスしたら別室へ

無能はパソナルームへ

技術者は残したほうがいいな

派遣切ってるうちに慣れちゃったんだろ

日本企業は昔からそうだが外資系が社長になったら
投資会社からきてるやつがやることはひとつリストラだ
で、会社が傾いたら売り払って利益と技術だけ頂いて自国の企業を育てるという
ハゲタカファンドなんだお

ロックフェラー財団の系列投資会社…リーマン・ブラザーズ（破産）シティバンク（日本が救出）
ロスチャイルド銀行の子会社…ゴールドマン・サックス（内部批判で記者会見）

こんな感じ

ゲハ大勝利！

盛田死んだ時から終わった
誰も求めていないソニーの印を押した製品が山のように店頭に並び、今やソニーロゴは中国メーカーと同等

派遣なんてのを入れてるときにいずれはわが身と反対しなかった正規社員
自己責任であり自業自得だ

きられるのは使い捨ての工員だよ
どうでもいい

>>106
そうだな　
2chで一番多いのが工員だしな
多分工員の意見が一番聞けるサイトだろう

人一人の生産性なんて人によって何倍もの違いなんて無いんだよ
要はスタッフ一人当たりの生産性を向上もしくは維持させる為のシステムや環境が整ってないだけ
しかも今のSONYは売り上げが下がっていてスタッフの生産性を向上させる必要は無い
少数精鋭で１から次世代を見据えたコンテンツや商品を開発するべき
その開発にお金を回す為であれば現時点で不要なスタッフはいくらでもカットするべき

ソニー株PTS(時間外取引)売買停止の模様
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1334066198/