“社畜”として成功するには失敗しないこと

★３０代のための社畜幸福論

【一　とにかく「失敗しない」を最重要課題に】

　「社畜」として評価されるのに、独創的な企画を提案したり、誰もが頭を抱える社内の難問を解決したりする必要はない。
重要なのはただひとつ「失敗しないこと」！

　「『社畜』という生き方をバカにする人ほど、つまらないミスを重ねる。
仕事の納期を平気で１日遅らせたり、相手の名前の漢字を間違えたメールをそのまま送りつけたり。
小さなミスは大きな成功で挽回できると思っているのか、とにかく基礎がいい加減なんですね」と嘆息するのは、前出の藤本氏。
小さなミスでも、積み重なれば会社の信頼を失うのには十分だ。


http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120313-00000500-sspa-soci

奴隷根性丸出し

>>1
重要なのはただひとつ「失敗しないこと」！

>>2
★３０代のための社畜幸福論
前出の藤本氏
「社畜」として評価されるのに

組織で役立つ！人生に役立つ！粛清されないコツ

・目立たない。良くても常に３番目くらいの位置にいること（トップは代替わりの際に粛清）
・１番でない分、ミスをしない（ミスは粛清）
・地味だが代えのきかない部署に就く
・自分から新しい事を提案しない（失敗すると粛清、成功してもその功績でトップになってしまうと粛清）
・革命・変革期にはいっそう地味であるよう努める（派手な言動は後々容疑に直結）
・他人とツルむのは考えもの（連鎖粛清）
・特殊な趣味・性癖を持たない（容疑の糸口）
・密告をするなら素早く確実に（失敗すると逆襲で粛清）

>>4
素晴らしい。

>>1
いいかげんおんなじ事しか言ってないって気づいてる？

> 『社畜』という生き方をバカにする人ほど、つまらないミスを重ねる。
何この偏見
社畜の僻み根性キモすぎ

藤本はいい家畜

失敗しないコツは仕事をしないこと
今までやった事ない仕事は絶対にやらない、そのうち誰かがやる
積極的であるほど損をする、今の社会てそういう仕組み

絶対日本はもうダメだよな

目だっても失敗出すくらいなら
面倒な仕事は誰かに押し付けることを考えろ
上司に取り入っとけばそういうことしても評価は上々になるから

やっぱみんな同じ結論なんだな

日本のゲームがつまらねぇ理由がよく分かる。リアルにつまらないゲームしてるから、遊びのゲームがクソレベルになるわけね

難しい仕事を、上手く回してきちんと成功させた奴
　⇒はたから見ると、簡単な仕事をただやっただけのように見える
　⇒評価されない

簡単な仕事を、杜撰にやって失敗した奴
　⇒失敗を挽回するために頑張る（頑張るだけで、挽回は出来ない）
　⇒しかし、あいつは頑張ったと言って評価される

日本の会社組織はクソ

＞⇒しかし、あいつは頑張ったと言って評価される
いやこれはない

あいつは使えない奴だと一発評価ついておしまい

昭和時代の人って社畜のことを「企業戦士」って呼んでたんでしょ？

>>13
良い組織に属してるね・・・

しょうもないこと気にしてるから効率悪いんですよ

社畜って労働力の安売りしてる奴の事じゃないの？

動かんやつほど出世するってどうなのよ

そもそも札付きのワルがちょっと良いことすると、「アイツは根は良い奴」扱いだからな。

しまこーさく読めば大体理解できるだろ

評価は雰囲気だよね。稼ぐ仕事の尻尾についてるのが大正解
あとは運だ。部署を自由に選べないからね。

>>18
今の管理職占めてる世代を見りゃわかるだろ

まぁ上司に自分の意見を言っちゃう奴はダメだよ
上司が言ってほしいこと言ってやり
やってほしいと思ってることをやるのが基本

それをゴマすりって言うんじゃねｗ

奴隷は何も考えなくていい
言われたことだけやれ

おれ工場の工場長級の役職やってるけど
社長が現場来て口出しするたびに反論したりキレたりするわ
外人や池沼が多い中で遅延せずに歴代最高の生産性上げてるけどそのうち切られると思う

ニコニコしてハイハイ言ってるのが一番だとおもう

違うそうじゃない

「失敗しても責任を他人になすり付ける技術を身につけること」
「息を吐くように嘘をつく技術を身につけ、罪悪感がおらないように記憶を改変する技術を身につけること」だ

>>4
なにこれ？
これなんかの皮肉だよな？

もっというとチャレンジしない事、提案しない事

バカじゃねえの

雇われる側のいい子ちゃんガイドは
学校教育でさんざん習ったろ

無職たれ

んで日々何を楽しむの？

自分しか知らない裏技的なものを持ってるといい、ただし教えるな
人より仕事が早く終わるから残業も少ない
ほかの誰かがその仕事をやったとき比較されて評価が上がる
たまにミスをしても上司から心配されるようになる

>>31
クラスの権威者には気に入られておけ（しかし距離は近すぎず）
虐めには適度に乗っかれ、助けるなんて微塵も思うな、罪悪感をどうしても感じる場合は自己責任思想で塗り替えろ
嫌われ者の陰口を言ってる場合も適度に乗っかれ
提案はするな、しかし提案者の権威が優れる場合は手伝え
判断も最初にはするな、権威者に合わせろ
とにかく長いものに巻かれろ

目立たず
怒らず
関わらず

上の奴が引っ張れるだけの才覚がないから都合のいい奴だけ集まるんだなあ
しかし世の中はそういう風に回っていると

スネ夫になりたくなければさっさと脱サラして独立するからな
中間管理職なんて何もいいことがない

>>4
コピペか？よく表してるな

とりあえず偉い人に気に入られて、偉い人との会話で失言しないこと
偉い人から任された仕事を優先してやり遂げ小さな失敗は誤魔化すこと
基本的には偉い人に同調しつつ、時々自分の意見を押し通らせる

これで多少無能でも重要な仕事を任されるようになる
ソースは俺

>>38
とはいえ実際に起業できる力のある者は少ないし
起業しても成功するものは一握りである

実際、難しい仕事でも、自分一人で解決出来るレベルで最大難度の仕事とかだと、
頑張って予定より早く仕上げて、提出→確認とかの流れを一回でもやっちゃうと、
あたかも簡単に何でもこなす人のように思われて、他人と同じ程度の普通の仕事を普通の早さで終わらせても、
以前に高いパフォーマンスを魅せたもんだから、上の評価が微妙になるだけでなく、
一人じゃ困難な仕事でも「これ、簡単に出来ちゃうでしょ？」みたいな事を仕事のレベルを適切に把握出来ていない上司が振ってくるから、
結局は、同期の序列の上位１０％前後くらいで、ここぞというときに一回だけ最大限のパフォーマンスを出す方が良いよね。

>>42
一回うまくいくと次から次へと難易度や課題の量を増やしてくんだよなあ
死ぬ思いをしつつなんとかこなしてたけど、色々限界に来て辞めた

失敗がダメージになる実務からは逃げて、
「ゴマスリ」「資格試験」「作文」の3点だけ成果を出せば出世できる弊社は最高だな。
いやむしろゴマスリのみできれば充分かもしれない・・・・

>>42
なんでもやっちゃうとダメだな、そこに上司の甘えが出る
自分だったら「それをやると今の仕事が遅れることになるから、この仕事を誰かにやってくれるならやる」って言う
あるいは「この日は仕事少ないですよね？有給使わせてくれるなら喜んでやりましょうｗ」
こんな感じで交渉してるわｗ

>>18
205店出店

一日14時間くらい会社にいれば何かしらミスるわ

日本終わったなｗ

社畜ってマジ死んだ魚の目をしてるよな

うちの係長は、一日18時間会社にいて、一日中キーボードがしゃがしゃ叩いてて、何か話しかけると身体を揺すって答える。猛烈に抱え込んでるんだろうが、自分の仕事を定時で終わらせてさっさと帰る俺の方が、むしろ幹部からは気を使われてる。
世の中うまくいかないね。

リーマンって常に他人に責任を転嫁しようとするよな

主なソースは公務員の俺の親父

>>4
これで定年まで居れる会社が少なくなってきてるって事に気づかないとな。
こういった方法論で社地区人生が歩めるのは、ある意味幸福な時代だよ。

>>4はソ連での生き方だから同じようにしなきゃいけないならいずれ潰れるだろうな

>>8
オレの勘はすごい当たるんやで

>>9
生で観戦するのは初めて。選手は年齢が離れすぎてるし、全然分からんわ。
はげ…？　オマエ今、ハゲと言うたな。ハゲと言うたらアカンやろ
あの一発が余計やったな

>>44
タイミングとポイントを間違えないようにしたり
言葉の使い方を選んだり
ゴマスリの世界もいろいろ深そう。

そんな奴隷いらない

>>45
交渉は大事よな

今日の社畜おらああスレはここですか

小間苛乙ｗ
著暮らしごと行ってくるﾉｼ

>>11
桜美林大で教鞭（きょうべん）を執っていた際も授業で何度も取り上げ

ちょうどええんちゃうか
みんな打つの好きやなあ（笑）。オレがやれ言うてんのとちゃうで（正田打撃コーチによる強制練習）
「こんなことしとったら足をすくわれる」って怒ったんや。案の定やったけどな。

上に気に入られること　以上
もれなく下からの陰口と嫉妬が付いてきます

労働生産人口が減ってくんだから社蓄もいづれ勝ち組になるだろ。
会社が潰れなければ…だが
それよりも単純労働じゃない技術者や職人のが高給取りになりそうだけどね。

そんなつまらない人生でいいのか
社畜の考えることはよくわからん
人生で仕事が一番接する時間長いのに嫌々耐えながら仕事するとかバカなの？

減点方の査定とかやる気なくすわ
普通にこなすのが最低限で、より成果を上げるのが普通であり更に忙しくなる
落ちるときは２階級ダウンだ

仕事ができて
協調性があって
責任感があって
思いやりがあって
頑丈な肉体と精神を持っていて
部下の世話がうまくて
上司ともうまく渡り合える

こんな素晴らしい社員がいる会社はブラック

10年以上いても俺と給料がかわらない人だらけで頑張っても無駄だから、同族会社の糞一味に舐めた態度ばっかとってるわｗ
今は楽な副業で稼ぎが本職を上回りそう

責任だけおっかぶされて、手当が年40万円。
普通に残業してる一般職のが時給換算すると高いしw

・無能から嫉妬を食らうポジションを避けろ
・6割の力で仕事を実行して絶対に急ぐな
・自己アピールをしないで他者に自己アピールさせろ
・上司は全能の神ではない、言ったことを実行する前に正しいのかを考えろ
・本来“責任者”が追うべき責任は己に降り注ぐという危機感を常に持ち備えろ
・人は利己的で馬鹿であるものだということを忘れるな
・叱咤激励は雑音である
・自己啓発本を読むくらいなら少年ジャンプでも読んでおけ
・飲み会は3回出席したら1回は欠席しろ
・会社はお前の墓場じゃない、埋まるな

>>12
「私の好きなアニメで『侵略!?イカ娘』というアニメがあるんですけど」「あとは皆さんご存知『夏目友人帳』とか」

>>67
が人口の希薄な極東・東シベリアの開発やアジア・太平洋諸国との関係強化といった「東方」重視の政策に舵を切っている

http://www.sys.cs.meiji.ac.jp/~masao/kouen/SQ081200400801.pdf
＜日本と欧米の安全に対する考え方の違い＞

■日本の考え方
○ 災害は努力すれば二度と起こらないようにできる
○ 災害の主原因は人である
○ 技術対策よりも人の対策を優先
○ 管理体制をつくり、人の教育訓練をし、規制を強化すれば安全は確保できる
○ 安全衛生法で人及び施設の安全化を目指し、災害が発生するたびに規制を強化
○ 安全は基本的にただである
○ 安全にコストを認めにくい
○ 目に見える「具体的危険」に対して最低限のコストで対応し、起こらないはずの災害対策に、技術的深掘りはしなかった
○ 見つけた危険をなくす技術（危険検出型技術）
○ 度数率（発生件数）の重視

■欧米の考え方
○ 災害は努力をしても技術レベルに応じて必ず起こる
○ 災害防止は、技術的問題である
○ 人の対策よりも技術的対策を優先
○ 人は必ず間違いを犯すものであるから、技術力の向上がなければ安全確保はできない
○ 設備の安全化とともに、事故が起こっても重大災害に至らない技術対策
○ 災害のひどさ低減化技術の努力
○ 安全は基本的にコストがかかる
○ 安全にはコストをかける
○ 危険源を洗い出し、そのリスクを評価し、評価に応じてコストをかけ、起こるはずの災害の低減化努力をし、様々な技術、道具が生まれた
○ 論理的に安全を立証する技術（安全確認型技術）
○ 強度率（重大災害）の重視