vitaの失敗から見えるソニーグループ崩壊

「PlayStation Vita」から見えるソニーグループの混乱（中）
ソニーグループが抱えている課題

PS Vitaは、ソニーグループの抱える矛盾が垣間見えるハードウェアで、個別の現場や、個別の技術には優れた点がありながら、全体に統合して、ソニーグループ全体のなかに位置づけてみると、ちぐはぐな部分を多数抱えている。

ソニーの抱えている問題は、2000年代に入った頃には明確に出ており、辻野晃一郎の自伝『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』（新潮社）など、複数の元ソニーの人たちが指摘していることでもある。

辻野氏の自伝を簡単に紹介すると、ソニーは2005年には企業として「ガバナンス（企業統治）が崩壊していた。そしてその状態は既に何年も続いていて、私もさんざん辛酸を嘗めていた」という非常に厳しい指摘をしている。

2003年にDVD録画機の「スゴ録」と、当時のPS2で成功した久多良木氏の「PSX」の投入の際、製品としては機能が被っているにもかかわらず、結局どちらも作れ、という話になる。
それで、ビジネスとして失敗した「PSX」ではなく、成功した「スゴ録」の方がプロジェクトを終わらせられることになり、さらに辻野氏のチームは久多良木氏のチームに統合されるという不条理な結果になってしまったという話。
そのため、辻野氏はソニーを去るという決断をするところから話が始まる。

経営トップは、現場の突き上げによって、コスト的には無駄でも、お互いに機能が被るプロジェクトを切ることができず、結果的に会社に貢献してきた有意な人材を失う、という例だ。

日本の組織はガバナンスが混乱してくると、現場からのボトムアップの知識が上がりにくい構造を形成しやすくなる。そのため、現場がいくら新しいイノベーションを生み出しても、それを会社としてチャンスを潰してしまうという現象が起きるようになってしまう。

これと同じことが、PS Vitaで起きているように思えてならない。プロダクトからは、様々なところに妥協の産物が感じられるのだ。来週は、PS Vitaの何処に矛盾があるかを見ていく。
http://www.famitsu.com/guc/blog/shin/11211.html

依頼@385

船頭多船山登

一つの体に複数の顔が付いてる奇形
それがソニー

昔は期待はずれの製品ばかりだったが
最近は期待させることすらなくなったわなｗ

失敗したのはソフト揃えなかった事だろ。ハードで論じてるのは全くの的外れ、クズ記事。

企業政治家が多すぎるのか

無能が昇進して使える奴が退社し続けた結果
ゴミカス三流以下のブラック企業に落ちぶれ果てたってことか
会社ごと廃棄処分決定だな

投げ売りの時に買ったPSXはウチで値段以上の活躍をしてくれたよ

というか自信過剰が過ぎるって気もするがｗ
製品出す前に事業計画のそろばんを弾くのは当たり前だが
SONYの製品だから売れて当たり前みたいな自信満々で大きな数字を前提に
計画を構築するが
発売後の現実の数字との乖離で大赤字生むみたいな

グループとしてビックリするほどまとまり無いよな

創価に浸食されてんじゃないかね？
創価の手口は信者が一人でも上のポストに就くと仲間をどんどん呼ぶ（能力は関係なし）
そうするとコネだけで無能（創価信者）が昇進する現象が癌細胞のように多発して
やがて組織全体が末期癌で死ぬ

>>11
それは○菱とル○サス
元社員の俺がソース。

というかソニーのステマの手口が創価学会そっくりなんだよね
池沼・ダサダサ・卑劣の三つの特徴が創価とソニーで共通してる

ぶっちゃけた話VITAが死んだくらいでソニーが崩壊はせんだろｗ

家電は限界なのか

あまり大きくない会社がある
↓
その業界でやっていきたい本気モードの人が集まってすごい商品を作る
↓
それを聞きつけてその業界で生きていく気まんまん＆やりたいこと爆発状態の社員が集う
↓
優秀な人材がいるのでさらにすごい商品ができる
↓
会社がどんどん大きくなって大手になる
↓
あの業界といったらこの会社、という風に一般人も知るようになる
↓
有名大学の安定志向の連中が、とりあえず安定したいからって理由で志望してくる
↓
本当にその業務に興味のある社員の割合がだんだん減っていく
↓
過去にすがってどうにかブランドで生きていこうとする（会社の終わり）

３ｄSのほうがあれだと思うけどね
1年目で投売り開始したハードなんて前代未聞

>>16
日本の大企業は全部これだな

>>14
ソニーのブランド価値をゲーム部門が支えてるのは事実
てかそれ以外じゃ今のソニーには差別化できる製品が存在しない

最近任天堂が堂々とステマしててびびるわ

なんつーか栄光の星の下で輝いていたものっていっつも内部崩壊だよなあ
ソビエトとか歴代の中国王朝とか

新清士ってスレタイ入れとけよ

とりあえず家電とPCタブレットとSCEが仲良く連携してくれ
話はそれからだ

>>18
三菱重工とかトヨタとか終わってなくね

取り敢えず一回同じような仕事してる奴らを整理したらいいよ

・PSPのソフトが使える
・メモリースティックで保存

こんだけでだいぶ売れ方違っただろ

>>26
特に後者は何を考えて採用したんだろうね
小銭を稼ぎたかったのか

>>26
それだったら壊れたPSPの代わりに買い換えてたわ

>>9
結局どちらも作れ
全体に統合して
現場の突き上げによって

>>26
その両方をPSPの方が満たしてるからPSPの方が売れてる

2012年2月6日〜2月12日
>3DS　67,558台
>PSP　15,860台
>Vita　13,939台
2012年2月13日〜2月19日
>3DS　94,667台
>PSP　14,824台
>Vita　12,309台

どうせモンハン出たら売れ出して手のひら返すんだろ

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ゲーム機はゲームをする物だろ

楽しめるゲームの無いゲーム機なんて、メニューがあるけど料理は出てこないレストランみたいなもんだ

こないだ行った客先の担当者のおっさんが完全なソニー信者だったな‥。

Xperia取り出してメモリが足りないだのもっさりだの言ったくせに、その５分後にソニーはデザインのセンスがいいとか、ソニーはまず筐体を決めてから中身を作るとか自慢気に語り出して、本気で頭おかしいって思った。

結局にわか玄人にちやほやされて品質管理ができなくなったんだろうな、この会社。
笑わせるわ。

>>16
ホンダは完全にこのパターンだよな

>25
セ・リーグも初めてやし雰囲気を味わったり、（首脳陣が前田を）見てみたいというのもあるからな

>33
だいぶ慣れてきたわな。ゲームの中で驚くことをされるというのはない。ある程度は分かってるし、準備もできとる
そんなん全然。
あっ、ホンマ……（絶句）

コネクト辻野、出井、クタ、アハ体験茂木

そら崩壊するわ

ステルスマーケティングするぐらいなら
その金や時間使って不具合直したりすればいいのに

ローリーのころから見えてたな

グックはソニーに潰れて欲しくってしょうがないんでしょうね

ソニー全部がVitaを応援してるわけでもない

保険屋は景品にDSつけてたし
テレビ屋は任天堂と一緒に3Dを普及させると言ってたし
プロバイダー屋はDSにソフト出してたし

下が優秀で上が無能
よくある崩壊パターンだな

>>26
> ・PSPのソフトが使える
VITAって使えなかったのか・・・
何でPS3といい旧ハードのソフトとの互換性を無くすんだよ
DL販売や焼き回し商法を狙いすぎだろ

>>41
そうなんだよな、独自仕様好きなくせに身内で固めないんだよな
PS2もメモリカードをメモリースティックにしておけば今のSDカードとのシェアが正反対だっただろうに
（少なくとも当時のシェアは間違いなくSDよりも勝っていた）

>>26
相手はコレやろう（と山本昌を意味する左手で投げるマネをして笑った）
そら知らん。バントは教えられんからな
それは遊んでたんやろ

>>43
ムネ（嶋田バッテリーコーチ）のときか。ああそうか
どれぐらい熱くなったら調子上がって来るんやろな。40度ぐらいになったらエエんか（苦笑）

3DSが安売りしてる、VITAは高くないと思ってる奴はソニー脳と同じ。

任天堂は時代を読み、適正価格に合わせただけ。
損して得取れ。商売の基本だろ。

大衆は、携帯型ハード機には高機能なんて求めてない。

ソニーはプロジェクターだけ作ってくれればいい

ソニーは何回失敗したら気が済むの？
日本のエリートが揃ってるんだろ

なんか末期のAIBO的な感じがするんだよ

これファミ通の記事かよｗ
どうしたんだよファミ通ｗ
ソニーからのお布施が途絶えたか？ｗ

ゲーム企業はソニーにとってはおまけだし
崩壊は無いだろう

例えヴィータが糞だとしても

>>43
動くよ情弱バカwww
それとも任天堂工作員さんですかwww

>>48
我の強いエリートさんたちが揃うと、こうなっちゃうのかもな
誰も退くに退けなくなり、にっちもさっちも行かなくなるという

>>53
逆じゃね？無個性のエリートがそろった結果
才能あるプログラマー募集した結果、経験とかが皆無だったから顧客情報の暗号化すらしてなかった
たぶんソニーのエリート100人揃ってもベンチャーでやってる30代のオッサン一人に負けると思う

DS一強時代に焦ってPSP、Go、Vitaと連発しまくったのが一番の敗因じゃね？
そりゃ売れないしサードもついて来ないわ。つまり経営畑のミス

>>4,12
経済力が強く

>>13,25
普段は白っぽい地蔵が黒く変色していたという

>>20
ちぐはぐな部分を多数抱えている

もう個別の技術も優れてないからなｗ

ソニーは本格的にAIGやゴールドマンみたいに金融を伸ばすべき

>>12
本当かよ。三菱ってそんなことになってんの。
創価だけじゃなくチョンとBも同じことするらしいな。

何かどれもこれも実際に自分達でじっくり使ってみたのか疑問に思える物ばかり
取り敢えず作った 壊れたら全部お前のせいじゃ おっかなくてとても買う気がしない

>>6,33
ソニーグループが抱えている課題

>>37,48
お互いに機能が被るプロジェクトを切ることができず

>>59
俺もそう思うな
サポート部門毎年黒字とかソニーサポートの評判とか考えると
絶対技術屋よりサポート系のほうが企業体質向いてる

大体家電製品造ってるところが大手の損保会社を押しのけて
９年連続売上NO1とか圧倒的な搾取体制築けるなんて天職としか思えない

井深大（1908 - 1997）の時代はビジョンがあったのかもな
元エスパー研が透視してみたところ
今は入社するのが最終目標で後は退職金まで遊ぶことだけ考えるサラリーマンしかいないらしい
名刺のSONYは自分が見栄を張るための肩書きなのであって
いい商品を作るとかそういう臭いことは全く眼中にないらしい

やっぱソフトが無きゃな
良いハードでも買わないよ誰も

PSXはなんかすごくいいものらしいな
ちょっとうらやましい

>>43
UMDは使えないってことよ
DLソフトは出来る

会社間で全然まとまりがないんだよなソニーって。
典型的な例なんだがブラビアってテレビだけどゲームの遅延を関して全く考慮してないらしい。
東芝のレグザが遅延を下手したゲームモード付けたりしてるのになぁ。

金融・保険屋さんが家電やゲーム機を配ってるだけだろ。

昔　技術のソニー
今　ステマのソニー

ゲームモード搭載のIPS液晶つかってるけどゲームモードにしなくても遅延が気にならない
そんなに遅延するもんなの？

>>23
総合ランキングの11位から30位までを見ると

>>39,69
キム・ジャンフンは「知韓派といっていた日本の水野教授

>>71
やってるゲームによるんじゃない

ゴッキー
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http://t2.gstatic.com/images?http://livedoor.2.blogimg.jp/sytsyt/imgs/1/d/1de6373e.jpg

>>70
昔もステマでのし上がっただろｗ
ラジオの店頭サクラといいウォークマンの山手線サクラといい
当時ネットがなかったがやってたことは同じ

もともとそういう（大味な）チームやないか

自社案件は著作権を無視して、他社に対して厳格に運用すればソニーは結構勝てると思う
コンテンツ持ってるのにそれを活かさない戦略は意味不明だし