TCA ●携帯電話･PHS契約数part662● TCA

>>947
一人当たりの設備投資をドコモ以下に抑えることは、ソフトバンクの3Gネットワーク整備の目標のひとつであり、
これがなければドコモを追い越すことができないともいえる指標。

３Ｇネットワークは正直言ってドキドキ−−宮川潤一　ソフトバンクモバイル取締役専務執行役ＣＴＯ
http://www.toyokeizai.net/business/interview/detail/AC/41ae5c76a7018abe6289b53e0351a417/page/1/
http://www.toyokeizai.net/business/interview/detail/AC/41ae5c76a7018abe6289b53e0351a417/page/2/
――３Ｇのネットワークがパンクする心配はないですか。
そりゃ不安ですよ。一機種がもたらす通信量としては莫大。
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結論を言えば、アイフォーン導入に向けて準備をしてきたので大丈夫。でも、実際の動向を見てみないと正直ドキドキですよ。

――昨年度より設備投資額を増やさない計画とか。
　お客がこんなに増えているにもかかわらず投資はむしろ減らす。知恵を使ってやっています。
基地局を作るときも、場所探しの費用や工事・人件費など、ありとあらゆるものを見直した。
工事業界などからは恨まれましたが、言われるがままにはしなかった。
　僕が社内で言ってきたのは「キャペックス（設備投資金額）をユーザー数で割った数字を通信３社の中
でいちばん小さくする」ということ。そうするとドコモの３分の１の投資で作らないとダメなんですよ。
ようやく昨年度、その水準になりました。僕ら技術チームは、投入したコストとユーザー数で分析し、
社長チームはＡＲＰＵとユーザー数の掛け算を考える。厳しくても、これをやらなければいつまでも
ドコモを抜くことができませんから。

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ソフトバンクのネットワークがドコモに比べて断然優れているのは、このホワイトプランとiPhoneで一人当たりの
負荷が大きく、ネットワークの一人当たりの容量をドコモに比べて大きくしないといけない一方で、
一人当たりの設備投資の金額を抑えて実現した点にある。話によると基地局のコストはドコモの1/3以下。