3年以内に淘汰される端末メーカーは?

頂上というか底辺。

ドコモで一番評判悪いところと2番目に評判悪いところとauで2番目に評判悪いところだもんなｗ

チョン全てのメーカー(藁

3年以内に淘汰される端末メーカーは?　→　豚と禿のJV端末（ｗ

http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0605/18/news079.html
ソフトバンクは5月18日、ボーダフォンの夏モデルを発表するとともに、英Vodafoneと合弁会社の設立を含む戦略提携を結ぶことで正式合意したと発表した。共同で携帯端末の開発、調達を手がけるほか、基盤ソフトウェアの開発や、コンテンツの共同調達・配信を行う予定。

おいおい、負け犬のオマイラ、ははははははh

ははははははh

はあははははh
あじゃははははははh」

ははははははh

はははははは

VFなんて、はははははっは

あははしゃはははh

3年以内？それはないやろ。

auにSHARPが参入し、Panasonicが再参入したから、auに参入してない残りの日本メーカー全て。

　　『　道　』

この道を行けば どうなるものか

危ぶむなかれ　危ぶめば道はなし

踏み出せば その一足が道となり その一足が道となる

迷わず行けよ　行けば分かるさ

このスレ淘汰？

>>271
空気嫁！

【キーパーソン・インタビュー】
4キャリア供給体制が整ったシャープの松本副社長に聞く


――ウィルコムを含めれば、国内4社ですよね。
そんなことをやっているのは御社だけですが、なぜそれが可能なのでしょう？

松本氏
　一つには、分社化をしていない、という点が挙げられます。これにより、事業本部間の横の融合がうまく行きます。
技術や人材のリソースが本部の垣根を越えて有効活用できますし、デバイスと商品の縦の融合も可能となります。
また、創業来、新しいことにチャレンジしようという精神・DNAを持っているのも強みと言えるかもしれません。
また、現在の携帯電話では、ソフトウェアが果たす役割が大きくなっていますが、この分野は闇雲に人員を増やせば良いというものでもありません。
少数精鋭で効率よく開発を進めるということも重要ですね。

http://www.sharp.co.jp/

三洋は3年以内に淘汰されたな

>>234
京セラ・三洋の撤退は・・・

WILLCOMユーザーに選択の余地を与えなくしてしまいますｗ
使いにくい日本無線の機種か、携帯とは言いがたいWindowsモバイルのシャープZERO３シリーズか、
あと、オモチャみたいなネットインデックスとかバンダイの機種になってしまいますｗ

凶セラは努力してあの程度の端末なのか
それとも良い端末を出したくても出せない理由が他にあるのだろうか

ＮＥＣ「二重苦」　業績低迷、会計は混迷
http://www.asahi.com/business/update/1121/156.html

○ケータイ・半導体、重荷

９月中間連結決算の売上高は前年同期比２．５％減の２兆２２７６億円。
営業利益は２２．５％伸びたものの６１億円という低水準で、当期赤字は６０億円悪化し、７４億円に膨らんだ。
通信会社向けシステム事業は好調だったが、携帯電話機と半導体の両事業が依然、足を引っ張っているためだ。

携帯電話はヒットに恵まれず、海外事業も大幅縮小するため、０６年度の出荷台数は５９０万台に半減し、通期営業赤字は前期並みの５００億円になる見通しだ。
調査会社のＭＭ総研によると、ＮＥＣの４〜９月期の国内出荷台数シェアは１０．７％の３位に後退。
指定席だった首位は遠い。

立て直しに向け、ＮＴＴドコモ向けを同じように主力とする松下電器産業との提携強化で開発コストの削減を目指すが、シェア回復の道のりは険しい。
高機能端末を引っさげた海外勢の国内市場への進出が相次ぎ、競争が激化しているためだ。

ＮＥＣ、富士通、ＳＡＮＹＯ、三菱あたりが駄目

三洋、今後携帯を中国で生産するらしいが、ガチで大丈夫なのか？

>>279
惨妖はいつ潰れてもおかしくないからな。

これがこけたら、マジで会社存続に関わるぞ。

三洋、携帯電話事業を分社・売却へ
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=NN003Y243%2022112006

経営再建中の三洋電機は2008年３月期までの現行の中期経営計画を見直す。
中核事業と位置付けてきた主力の携帯電話の分社・売却が柱。デジタルカメラの工場再編や広告宣伝費の圧縮など消費者向け事業全般の改革に着手する。
今期の連結業績が３期連続の最終赤字になることが確実。
収益構造の抜本改革で、電池や業務用空調機器などを中核とする電機メーカーとして生き残りをはかる。

中期計画の見直し案について大株主の米ゴールドマン・サックスや大和証券ＳＭＢＣ、三井住友銀行の３社と基本合意した。
数値目標などを加えて年内にも正式に決める。

苦難の携帯端末メーカー、番号ポータビリティーが追い討ち
http://it.nikkei.co.jp/mobile/news/index.aspx?n=MMIT0f000029112006

■次の一手は「マルチキャリア戦略」
各メーカーが次の一手として模索しているのが「マルチキャリア戦略」だ。
これまでのようにひとつのキャリアだけに端末を供給していては、そのキャリアのユーザーが大量流出してしまうと共倒れになりかねない。
そこで複数のキャリアに供給することで、どのキャリアが勝ち組になっても生き残れるようにしておかなければならない。
マルチキャリア化はメーカーにとっての「保険」といえるのだ。
かつて、旧ボーダフォンだけに供給していたシャープが、カメラ付き端末でＮＴＴドコモに進出し、さらに今夏にａｕにも供給を開始したのは、まさにマルチキャリア戦略の成功例と言えるだろう。
この努力が功を奏し、いまではシャープは端末メーカーのトップシェアを誇っている。
パナソニックモバイルコミュニケーションズも同様にこの秋モデルでソフトバンクモバイルに供給し、来春にはａｕ向けも復活する。
ａｕ向けのみだった京セラも他社に進出する準備を進めるなど、マルチキャリア化は加速する一方だ。

■流れに乗り遅れた三洋電機
そんな流れに乗り遅れたのが三洋電機だ。
11月下旬の報道では、同社の主力であるはずの携帯電話事業の身売りの可能性が伝えられた。
だが、11月24日に行われた2006年度中間決算会見で井植敏雅社長は、売却について完全否定。
海外生産の比率を高め、またＫＤＤＩとの協業による共通プラットフォームの推進により端末開発のコスト削減を進めていくという。
とはいえ、現状は厳しいと言わざるを得ない。
三洋電機は、かつてａｕ向け、旧ボーダフォン向けで高機能モデルを投入していた。
しかし、今ではａｕ向けにおいては、その座を日立製作所に奪われた格好だ。
旧ボーダフォン向けの端末供給を休止したのが痛かった。

カシオは三年以内で居なくなるだろ。ショボいしマイナーだしなww

オールスターの冠スポンサーから撤退　三洋電機
http://www.asahi.com/sports/update/1201/182.html

三洋電機は１日、１９８８年から１９年間続けたプロ野球オールスターゲームの冠スポンサーから今年限りで撤退すると発表した。
０６年度の最終損益（連結）は５００億円の大幅赤字に陥る見通しになり、宣伝広告費の見直しを余儀なくされた。
同日、日本野球機構（ＮＰＢ）に伝えた。

ＮＰＢは「『サンヨーオールスター』という名前で定着していたし、非常に残念。
（新スポンサーは）プロ野球のイメージを損なわないことも含め、賛同してくれる会社にお願いすることになるだろう」としている。
三洋は「当社をアピールする一定の目的は達成したと判断し、厳しい経営環境を総合的に勘案した」と説明している。
スポンサー料は明らかにしていないが、テレビ放送のＣＭ放映料や関連グッズ作成料などを含めると、年間約１０億円の経費削減になるという。

一方で、トップリーグに所属する強豪のラグビー部や有力選手が多く在籍するバドミントン部は、「社内の一体感が高まる」として活動を継続する方針だ。

>>279
703SHはMADE IN CHINAだった気がする。カタカタいっていつ壊れてもおかしくないくらい安っぽかった

>>285
>703SH
SHはシャープだお。

鳥取三洋に完全移管

確かに去年は気合いが入っていた割に今年の三洋は手抜き端末ばかりだったな。
ワンセグ要員の座も日立に取られたし……。大丈夫かな？

読者が選ぶ ケータイ of the Year 2006　結果発表
http://k-tai.impress.co.jp/static/enquete/year2006/result.htm

2006年は1位の「905SH」に代表されるように、ワンセグ対応端末が本格的に発売された年になりました。
得票数の上位30機種の内、ワンセグ対応端末は5機種がランクインしました。
ワンセグ対応端末の順位は、1位から順に「905SH」、「W44S」（3位）、「911SH」（5位）、「W43H」（8位）、「W41H」（16位）となっています。

キャリア別に見ると、上位10位ではau・ソフトバンクの端末に人気が集まる一方、NTTドコモの端末は発売されたばかりの「M702iS」が7位に入るのみで、「P902i」「SH902i」「D902i」で4位〜6位を固めた2005年とは大きく異なる結果になりました。

そういえば、むかし国際電気ってドコモに作ってたな・・・

三菱電機：携帯電話端末の出荷を下方修正
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/it/mobile/news/20070205org00m300091000c.html

三菱電機は2日、06年度の携帯電話端末の出荷台数を、計画より20万台少ない300万台に下方修正した。
リチウムイオン電池の破裂事故で、NTTドコモ向けの主力機種「FOMA　D902i」など3機種の電池回収を余儀なくされ、昨年12月7日から今年1月26日まで、販売停止したのが主因としている。
一方、同日発表した06年10〜12月期連結決算は、産業機器部門や家電部門が好調で、売上高は前年同期比4・4％増の8715億円。
営業利益は同29・5％増の635億円、最終（当期）利益は同30・6％増の421億円で、利益はいずれも四半期として過去最高だった。

>>1
普通に考えて三洋がヤバい。

age

パンテック＆キュリテルだろ。
何らヒット作出さずに日本撤退。さようなら

A1406PT

一人二役っぽいな

保守

日本の携帯メーカーが独り立ちできなかった3つの理由
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/278110/

第3世代（3G）携帯電話の一つの標準方式であるW-CDMAは，日本が世界で最初にサービスを開始し，日本メーカーも製品開発を世界に先行して実現した。
しかし，独壇場であってもいいはずの3G携帯端末で，日本メーカーは海外で苦戦を強いられている。
日本以外のグローバル市場で最も売れているW-CDMA端末は日本製ではない。
日本国内市場の先行優位性が携帯電話メーカーの国際競争力につながらないのは，国内市場の競争環境が，メーカーに多くの不利な要素をもたらしているからである。

まず，先行優位性についてはどう考えればいいのだろうか。
通常の市場であれば，特定の国の市場が世界市場に先行することにより，メーカーは技術やノウハウを早く蓄積できて他国企業に対し先行優位性をもつことになる。
だが，それはあくまで技術やノウハウが他国企業との競争になることを前提としている。
日本市場が世界市場と乖離（かいり）し，世界がその先進性についてこられなければ，日本メーカーが蓄積した“見えざる資産”は国際競争の先行優位性にならない。
残念ながらそれが携帯電話産業の現実である。

日本の多くの技術は日本だけのものとなってしまい，メーカーの国際展開にとっては宝の持ち腐れの状況にある。
国内で大ヒットした「iモード」は99年のサービス開始以来，海外市場の開拓を進めてきたが大成功にはつながっていないだけでなく，年内にiモードのサービスを終了する発表した海外有力通信キャリア（オーストラリア最大手のテルストラ）さえ現れてきた。

国内のメーカーは独自に携帯電話用OSを作り発展させてきたものの，現在ではSymbian OS，Linux，Windows Mobileの3種類にほとんど統一されてしまった。
おサイフケータイを見ると，日本国内ではFeliCaが標準となっているが，世界市場では異なるタイプのICカードの使用が広がっている。
こういう事例は枚挙にいとまがないほどである。
日本のアイデアを模倣した後発の海外企業が，世界市場のデファクト・スタンダードを担える原因はここにある。

>>286
シャープは海外向けモデルを中心に中国の生産子会社でも
携帯の組み立てを行っている。(設計は国内)

三洋、販売から撤退
　　＼(^o^)／
　　　 ｵﾜﾀ

NECはデザインだけみると淘汰されてそう、ドコモにべったりだから消えないだろうけど。

三洋がまず脱落のようです。

ttp://www.nhk.or.jp/news/2007/08/11/k20070811000062.html

残り10社か。
寂しくなるなぁ

>>12　ｗｗ

パンテックは本社がこけたらしいから日本市場から撤退かも
サポートとかどうするんだ。簡単ケータイだから長く使う人も多いだろうに

普通に考えてD（三菱）は消えるだろ

俺が思うに
三洋は京セラに吸収される

三洋は日立に吸収とみた