エイサー(Acer)がデルを抜き、ヒューレット・パッカード(HP)に次ぐ世界第2位のPCメーカーに台頭
しつつある、という記事がNYタイムズに出ましたね。
急成長を加速したのはネットブックをはじめとする低価格なPCの売れ行きと、何ヶ月もトレンドを先取りし
他社が消費者にそんな需要があることさえ気づかぬうちにPCの新機能を出していく業界人が『ビジョン』
と呼ぶ先見性。そして、消費者がより安くハードを売るPCカンパニーになびく傾向が強まるソーシング・
エコノミーも追い風になったと、NYタイムズは書いてます。
エイサー快進撃のパズルを読み解く最大のピースは、同社が近年大々的に展開している買収でしょう。
買収された会社を見ると、まるで1990年代初頭に僕や友だちが持っていたPCの製造元が延々雁首
そろえて並んでるような状態です。
ここ過去2年間で、同社はeMachines、ゲートウェイ、パッカードベルなど各ブランドを買収した。
エイサーは自社ブランドはメインストリーム向け製品として提供しながら、eMachinesは安価なブランドと
して売り込んでいる。ゲートウェイの名前は米国内のより高価&高級なコンピュータをカバーするブランド
として使い、欧州向けにはパッカードベル・ブランドで同じ目的のものを提供している。
この4つ巴のブランド攻撃で、世界一円に均質なイメージを確立するというエイサーの最終目的にも
複雑な厚いレイヤーが加わったことになる。が、(エイサーCEO兼社長の)Lanci氏は、消費者が
コンピュータビジネスの中でこれだけ大きなパートを占めるようになった今、PCメーカーも自動車会社や
P&Gのような、あらゆるシーンに対処する総合ブランドの後追いをしなくてはならない、と話している。
http://www.gizmodo.jp/2009/07/2pc.html